Lenovo Star Wang Mingyao: Kültür alanındaki girişimci projeleri yargılamak için dört yöneticim var
Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun
Pekin 8 Eylül'de bildirildi
6 Eylül'de Lenovo Star'ın "Gelecek Yolculuğu" nun "Gençlik Kültürü" etkinliğinde, Lenovo Star Genel Müdürü ve Yönetici Ortağı Wang Mingyao, Lenovo Star'ın kültürel alandaki düzeni fikrini paylaştı.
Gençlerin, orta yaşlıların ve yaşlıların özelliklerinin sürekli değiştiğine ve yeni insanların kültürel eğlenceyle ilgili yatırım fırsatlarını müjdelediğine inanıyor. Hacim açısından bakıldığında, saf kültürün hacmi çok büyük değil. Bununla birlikte, bir yandan kültürün hızlı bir büyüme trendi var, diğer yandan kültür, sınırların ötesinde birçok büyük ölçekli endüstri ile birleştirilebilen bir giriş noktasıdır. Bu nedenle kültür çok çekicidir, kültürel alanda yatırımın güçlendirilmesi de geleceğin hayal gücünü aramaktır.
Yüksek kaliteli kültürel girişimcilik projeleri için kriterlerle ilgili olarak, Wang Mingyao dört noktayı özetledi: kullanıcıları yetiştirmek temeldir, coşku standarttır, sürdürülebilirlik başarıyı veya başarısızlığı belirler ve genişleme alanı belirler.
Peki, girişimcilerin hangi özellikleri kültürel girişimciliğe uygundur? Wang Mingyao ayrıca dört noktaya dikkat çekti: kültür zevki, biraz his, iş duygusu ve sistematik bir oyun.
Aşağıda, Wang Mingyao'nun konuşmasının kaydı:
Herkese merhaba! Bugün "kültür" konusunu tartışıyoruz, terim çok geniş, kültürün kendisi eğlence, spor vb. Olabilir. Bu nedenle, yatırım açısından çok geniş bir tanımı tartışıyoruz.
Erken dönem melek yatırım kurumu olarak, neden kültürel alanı planlıyoruz? Kültürel alanda bizi çeken nedir? Nasıl düşünüyoruz? Muhtemelen bu seviyelerden konuşuyorum.
Gençlik kültürü, kültür alanındaki en büyük ortak bölendir
Sadece kültürün daha hayali olduğunu söyle, nasıl düşünüyoruz? İlk günlerde en çok endişelendiğimiz anahtar kelime "yeni tüketim" idi. Tüketim her gün gerçekleşen bir şey ve son yıllarda tüketim çok ısındı. İki seviye var. İlk seviye tüketim yükseltmedir. Yükseltme bizim en büyük temamızdır. Çin ekonomisi geliştikçe bizler daha zenginiz ve herkesin geliri artar. Tüketim artışı, son birkaç yılın ve önümüzdeki birkaç yılın özüdür. tema. Tüketim yükseltmelerinin anlaşılması görece kolaydır.Yiyecek, giyecek, barınma ve ulaşım söz konusu olduğunda, örnek olarak arabaları Geely kullanıyordu, ancak şimdi bir Bentley haline geldi; giyimde insanlar markaların peşinden koşmaya başladı; aynı şey yiyecek için de geçerli. Şimdi bir kişi bin yuan'a mal olabilir.
Tüketici temalarına ek olarak, bazı temalara basitçe yükseltme denilemez. Örneğin müzik Klasik müziği ve modern müziği seviyoruz. Şimdi hip-hop daha popüler, o halde hip-hop klasik müzikten daha mı yükseltilmelidir? öyle gözükmüyor. Aynısı müzik festivalleri için de geçerli.Çok otlak müzik festivalleri ve diğer müzik festivalleri vardı.Güncel elektronik müziğin bir yükseltme olduğunu söyleyemezsiniz, aslında sadece yeni bir kalabalık ortaya çıktığı için. Geçmişte, 80'ler sonrasının yeni ve modern olduğunu ve daha sonra 95'lerin son teknoloji olduğunu söylemiştik, ancak şimdi 00'lar sonrası dönem ve 95 sonrası çok fazla bir şey değil.
Sadece gençlik grubu değişmekle kalmadı, yeni orta yaşlılar ve yeni yaşlılar da önceki orta yaşlı ve yaşlılardan farklılar Bizim neslimiz yaşlandıktan sonra, kesinlikle mevcut yaşlı grubundan farklı olacaklar. Kare dans olmadan, gelecekte şu anda gerçekleşecek kare dansını hayal etmek zor. Kalabalık sürekli değişiyor ve yeni kalabalık bizim yatırım fırsatımız. Bu fırsat en çok kültür ve eğlence ile ilgili.
Tüketime başka bir perspektiften baktığımızda, tüketimi iki kategoriye ayırıyoruz; biri giyim, yiyecek, barınma ve ulaşım dahil maddi tüketim; diğeri manevi tüketim. İnsanların maddi tüketimi neredeyse tatmin olduktan sonra, manevi tüketim artacak ve insanların ihtiyaçları piramit şeklinde olacaktır.
Birlikte, çekirdek kültür ve eğlencedir ve gençler, gençler, orta yaşlılar ve yaşlılar dahil olmak üzere nüfus da değişmektedir.
Bugün esas olarak gençlik kültüründen bahsedeceğim, çünkü gençlik bel kemiğidir. İstatistikler gösteriyor ki, Pekin'de sadece 100 kişi varsa, bunlardan 71'i genç, 13'ü genç ve yaklaşık 16'sı yaşlılar kategorisine giriyor, bu yüzden gençlik en büyük ortak bölen. Bugün odaklanmak istiyoruz. Gençlik kültürünü tartışın.
Lenovo Star bu alanda birçok projeye yatırım yaptı. Gelecekte, yaşlıların kültürüne nasıl yatırım yapılacağını da tartışacağız.Bazı insanlar zaten kare dansa oy verdiler; 00'lar sonrası için de bir veya iki projemiz var, ancak gençler en büyük ortak bölen.
Saf kültürel hacim büyük olmasa da, büyük ölçekli endüstrilerle birleştirilebilir.
Kültüre neden dikkat etmelisiniz? Cilt açısından bakıldığında, saf kültürel hacim aslında çok büyük değil.Oyunlar, animasyon, filmler ve edebiyatın hepsi tipik örneklerdir. Oyun şimdi çok büyüdü. 2010'da oyuna oy verdiğimizde, sadece on milyarlardı. Şimdi bir ila iki yüz milyar var. Kulağa çok benziyor. Film gişesinde artık yılda 40 ila 50 milyar var. Yatırım açısından bakıldığında sektörde çok büyük alanlar var, hangisi büyük değil? Finans daha da büyük. 2017 ortası raporundan sonra, Çin'de borsada işlem gören binlerce şirket olduğunu ve bunların sadece 20'si banka olduğunu, ancak kârın% 46'sına katkıda bulunduğunu, dolayısıyla finansal hacmin çok büyük olduğunu gördük. Bu açıdan bakıldığında, kültürel alanın gövdesi özellikle büyük değildir.
Öyleyse neden kültürel alana yatırım yapıyoruz? Çekiciliği esas olarak iki noktadan kaynaklanıyor: Birincisi, hızlı büyüme, bu eğilim gelecekte daha açık hale gelecektir, çünkü insanlar karşılaştırmalı malzeme tüketiminin sıkıcı olduğunu hissettiğinde, kesinlikle kültürü tüketmeye başlayacaklardır. Bu, güney şehirlerinde daha belirgindir.Ekonomi ne kadar gelişmişse, kültürel atmosfer o kadar güçlüdür.Örneğin, Jiangsu ve Zhejiang'da birçok şey zevkli ve herkes çok yüksek kalitede oynuyor ve kültürel eğilimler yayılacak.
İkincisi, saf kültürün hacmi yeterince büyük olmasa da, kültür birçok endüstri ile birleştirilebilecek bir giriş noktasıdır. Disney en tipik durumdur. Birincisi çizgi film, sonra türev ürünler ve sonra eğlence parkları, doğrudan turizme. endüstri. Kültür, otelcilik endüstrisi ile, emlakla birleştirilerek vb. Birleştirilebilir. Örnek olarak Tencent'i ele alalım, gelir açısından bakıldığında bir oyun şirketi ... Neden şimdi bu kadar değerli? Artık finansla ilgili ve büyük hayal gücüne sahip WeChat Pay'e sahip olduğu için dev bir şirket haline geldi.
Kültürün çok çekici olmasının nedeni budur, ona yatırımımızı güçlendirmeli ve geleceğin hayal gücünü aramalıyız.
Yüksek kaliteli kültürel girişimcilik projelerinin dört özelliği
İyi bir kültürel girişimcilik projesi nedir? İlk nokta, kullanıcıya ulaşmanın esastır. Pek çok insan bizimle kültürel projeler hakkında konuştu ve çok fazla mantık konuştu, sonuç olarak ürün çıktıktan sonra piyasa tepkisi çok düz oldu ve bu kesinlikle işe yaramayacaktı. Kültürel projeler gülünç olmalı ki herkes kendini cezbediyor, bu duygu net değil ama temel bu, bu temel olmadan işe yaramayacak.
İkincisi, fanatizmin derecesi standarttır. Aynısı kullanıcılara hitap edebilir, ancak kullanıcı coşkusunun derecesi farklıdır. Aynı kişilerin hayranları var. Big V'nin on milyonlarca hayranı var. Bazılarının mesajlara sadece düzinelerce yanıtı var ve bazılarının mesajlara yüz binlerce yanıtı olabilir. Bu fanatizmdir. Bu başka bir göstergedir: hayranların ne kadar duyarlı oldukları. Hayranların kalbine ne kadar dokunabileceğini görmek için bir projeyi inceliyoruz. Kültürün orijinal gücü vardır, fanatizm orijinal gücüdür, orijinal gücü orijinal azınlık kültürünü popüler kültür haline getirebilir. Her zaman niş bir kültür ise yatırım için uygun olmayabilir. İlk başta Jay Chou'nun şarkıları sadece bir grup çocuk tarafından dinlendi, şimdi popüler kültür haline geldi ve giderek daha eski bir hale geldi, fanatizm nedeniyle bu pazar daha da büyüyecek. Bu, kültürel projeleri değerlendirmek için çok önemli bir nokta.
Üçüncüsü, sürdürülebilirlik başarıyı veya başarısızlığı belirler. Kültürel projenin başarılı olup olamayacağı çok önemlidir. Örneğin, fenomen düzeyindeki bazı internet ünlüleri için içeriklerinin sürdürülebilir olup olmadığını değerlendireceğiz. IP çok önemli bir nokta, IP'nin sürekli olarak üretilip üretilemeyeceği, içeriği kimin oluşturduğu, büyük bir V'nin olup olmayacağı ve bunun bir platforma dönüştürülüp dönüştürülemeyeceği konusunda hepimiz sistematik bir düşünceye sahibiz. Sürdürülebilir içerikle bu proje başarılı olabilir; aksi takdirde, bu bir iştir ve bir single tek bir single olarak sayılır, o zaman değeri özellikle büyük olmayacaktır. Bu hacimle ilgilidir. Son zamanlarda "Wolf Warrior 2" filmi çok büyük gibi görünen 5 milyar gişe hasılatı aldı, ancak firma olarak gelecekte benzer işler üreteceği garanti edilmezse değeri çok büyük olmayacak. Kültürel girişimcilik projeleri için herkesin sürdürülebilirliği düşünmesi gerekir.
Dördüncüsü, cinsiyeti belirleme alanını genişletin. Kültürel bir proje, büyük ölçekli bir projeye dönüştürülmeden önce genişleme alanına sahip olmalıdır, aksi takdirde küçük ölçekli bir projedir. Örneğin, Inke canlı yayın endüstrisinin önde gelen projesi olmalıdır.Son zamanlarda, beş veya altı milyar sattı ve değeri çok büyük değil. Bunun ana nedeni, Inke'nin hayranların ödülü olan büyük ölçekli endüstriyi entegre etmenin bir yolu olmamasıdır. Didi gibi diğer alanlardaki lider projelerle karşılaştırıldığında, Inke'nin hacmi büyük değil. Dolayısıyla mekanın büyük olup olmaması büyük ölçekli endüstrilerle entegre olup olamayacağına bağlıdır, entegrasyon varsa hacim olur, entegrasyon yoksa sadece iyi bir proje yapılabilir. Bu çok ilginç, mekan bununla belirleniyor.
Bu dört özellik ile başarılı kültürel girişimcilikten uzak değilsiniz
Kültürel girişimcilik projelerinde başarılı olma olasılığı daha yüksek olan kişilerin özellikleri nelerdir? Birçok projeye baktık, sürekli revize ettik ve bazı özelliklerini özetledik.
Birincisi, bir kültür tadı ve biraz da hassasiyet olmalı. Kültürel ve edebi projeler yapan girişimciler kalplerinde zengin değildir ve duygularını bulamazlar.
İkincisi, küçük bir his olmalı. Kültürel projeler sadece para kazanamazlar ya da kısa vadede para kazanamazlar.Bazı şeyler para kazanmak için yapılabilir ama tadı yok ederler, o zaman yapamazsınız, belli bir ısrara sahip olmalısınız. Ama buna neden küçük bir duygu deniyor? Duygular çok fazla olamaz ve bu şey daha fazlasıyla mümkün olmayacak. Kültürel bir proje yapmak bir tencere çorba kaynatmak gibidir, tuz yoktur, tadı yoktur, fazla tuz koyarsanız çorba içemez. Girişimcilerin biraz duyguları olduğunu umuyoruz ama daha fazlasını değil.
Üçüncüsü, bir iş anlayışı var. Kültür ve para nasıl birleştirilir? Nasıl büyük bir cilt yapabilirsiniz? İş anlayışı olmadan bu sorunlar çözülemez. Çoğu insan bir iş anlayışı bulamaz ve bunu başarmak kolay değildir.
Dördüncüsü, en büyük zorluk olan sistematik bir oyun var. Fırsatı değerlendirin, yerleşik stratejiyi izleyin ve kendi hızınızı iyi kontrol edin, ancak hızlı veya çok yavaş, bunlar çok zordur.
Açıkça söylemek gerekirse, kültürel alandaki girişimcilerin bir edebiyatçı mizacına sahip olması gerekir, ancak edebiyatın aşağılığını ortadan kaldırmalı, bir girişimci duygusunu bulmalı ve başarılı olmak için bunları birleştirmelidir, bu nedenle gereksinimler çok yüksektir.
Lenovo Star bu yöne dikkat ediyor ve bazı düzenler de yaptı, bizimle daha fazla iletişim kurabilirsiniz.
Diğer alanlardaki yatırımlarla karşılaştırıldığında, kültürel yatırımları daha ilginç kılan şey, diğer projelerin sıkıcı olabileceği, ancak kültürel projelerin nispeten ilginç olmasıdır. Son olarak size bir kelime gönderiyorum, umarım kültür oynayarak para kazanabilirsiniz.
hepinize teşekkür ederim!
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
