Zhang Xuhao: Bağımsızlığı çok önemsemiyoruz, sürekli büyümeyi daha çok önemsiyoruz Qin Shuo ile röportaj
-
Yazar: Qin Shuo / Qin Shuo arkadaş çevresi ID: qspyq2015
-
Bu, Qin Shuo'nun Moments'taki 1835 orijinal ilk makalesi
Alibaba Ele'ı satın aldı. Bu az önce olan haber.
Ele.me şu anda yaklaşık 9.5 milyar ABD doları değerindedir ve nihai satın alma fiyatı henüz belirlenmemiştir. Satın alma işleminden sonra Ele.me, Alibaba Group CEO'su Zhang Yong'un liderliğinde yer alabilir ve yeni perakende altyapısının rolünü üstlenebilir. Ele.me'nin yer ekibi, Alibaba için de önemli bir çevrimdışı kaynak haline gelecektir.
Geçen Kasım ayında Ele.me'nin kurucusuyla röportaj yaptım Zhang Xuhao , Video programı iQiyi'de yayınlanmaktadır. Şangay doğumludur ve 1985'te doğmuştur. Tongji Üniversitesi'nde lisans derecesi ve Şangay Jiaotong Üniversitesi'nde Bina Enerji Verimliliği eğitimi almıştır. Sınıf arkadaşlarıyla dersten sonra oyun oynamayı ve paket sipariş vermeyi sevdikleri için, bir yemek sipariş sistemi geliştirme fikrine sahipler ve şirketi Nisan 2008'de resmen kurdular. Bu nedenle Zhang Xuhao, Hong Kong Politeknik Üniversitesi'ne daha fazla çalışma için gitme fırsatından vazgeçti. Ortaklar birlikte okulu askıya alır. Sektörü anlamak için, başlangıçta bir restoranın paket servisi ile anlaştılar, birkaç ay boyunca günde sadece dört ila beş saat uyudular ve yiyecekleri bizzat, yağmurda veya güneşte teslim ettiler.
Dokuz yıl sonra, Ele.me sadece birkaç kişiden 3 milyonun üzerinde paket servis çocuğuna, bir şehirden 1.500'den fazla şehre, Şanghay Jiaotong Üniversitesi'nin yanındaki 17 restoranı 1,5 milyondan fazla tüccara bağlayarak büyüdü; On kullanıcıdan 200 milyondan fazla kullanıcı var (Not: Kasım 2017 verileri). Ele.me'nin 9. yıl dönümü toplantısında Zhang Xuhao, Ele.me'nin Piyasa değeri yüz milyarlarca dolar olan bir şirket Ayrıca, paket paketten daha büyük olan ve yıllık 30 trilyon yuan işlem hacmine sahip olan tüketim malları pazarına da girebilir. Yeni nesil anında teslimat hizmeti platformu , Her şeyi 30 dakikada gönder (Her şeyi 30 Dakikada Yap). Ele.menin vizyonunun yenilikçi teknolojiyi dünya lideri bir yerel yaşam platformu oluşturmak için kullanmak olduğunu söyledi.
Alibaba Ele.me'yi satın aldığında Zhang Xuhao ne yapacak? Cevap gelecekte açıklanacak. O zamanki röportajın kaydına baktığımda hala tutkusunu, azmini ve arayışını derinden hissedebiliyorum. Ana içerik yayınlandı ve çevrimiçi yemek siparişi endüstrisini sıfırdan yapan bu genç girişimcinin parlak bir gelecek yaratmasını diliyorum.
Dünyayı değiştirmiyoruz, kullanıcı ihtiyaçlarını karşılıyoruz
Qin Shuo : Ele.me'nin 9. yıl kutlamasında yaptığınız konuşmayı okuduktan sonra, bir girişimcinin pek çok şeyi değiştirebileceğini hissediyorum. Ne tür bir pazar yarattınız?
Zhang Xuhao : Dünyayı değiştirenin aç olduğunu sanmıyorum, bir kullanıcının ihtiyaçlarını karşıladık. Her zaman içten bir şeyin yapılabileceğini söylemiştik,% 60 durumdur, durum kahramanlar yaratır,% 30 kendimizin ve ekibin zor işi ve% 10 şans. Günümüzde mobil internetin yaygınlaşması, mobil ödeme, akıllı telefonlar, LBS konumlandırma ve eksiksiz veri yetenekleriyle, gıda dağıtımı tüketiciler için favori ve anında tüketim ürünü haline geldi. 9 yıldır bu günü beklemekte ısrar ettik.
Qin Shuo : Aç olmadığınızı mı söylüyorsunuz, bu pazarda başka emsaller olabilir mi?
Zhang Xuhao : Daha da önemlisi kişisel olarak dünyayı değiştirmenin zor olduğunu düşünüyorum, daha çok tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılıyoruz ve zamanlar bize bu tür ürünler yapmamız için fırsatlar verdi.
Qin Shuo : Ama çok değişti. Örneğin, verilerinize göre Noel'de 9 milyon paket siparişi ve Sevgililer Günü'nde 150.000 çiçek siparişi var. Bu geçmişten çok farklı.
Zhang Xuhao : Mobil internet ödeme yöntemi sayesinde, tüketiciler bu kadar "hızlı" olmanın tadını çıkarabilirler.PC çağında, bilgisayarı açmanız gerekir.
Qin Shuo : İşinizi ilk kurduğunuzda kağıt broşür bile basıyordunuz, o zamanlar hala telefonla yemek siparişi vermiştiniz. Telefonla, PC siparişiyle yemek siparişi verin ve ardından gerçek patlama mobil internette.
Zhang Xuhao : Mobil İnternet, tüccarların platforma kolayca erişmesine yardımcı olabilir. Geçmişte, tüccarlar İnternet'e erişmek için bilgisayar satın almak zorundaydı. İlk maliyet hala çok yüksekti. Artık bir cep telefonu siparişleri alabiliyor. İkincisi teslimat bağlantısı.Geçmişte cep telefonu veya GPS yoktu, sürücünün nerede olduğunu ve nasıl sipariş aldığını bilmiyordum. Ödemeler 2007 ve 2008'de yeni başladı. O zamanlar, çevrimiçi sipariş verdikten sonra, mobil ödeme desteklenmiyordu ve çevrimdışı nakit ödeme gerekliydi. Deneyim pek iyi değildi. Mobil İnternet söz konusu olduğunda, ödeme çok popüler, tüccarlar ve kullanıcılar yüksek derecede kabul görüyor ve deneyim gittikçe daha iyi hale geliyor ve aniden popüler hale geliyor. Artık yapay zeka aşamasına geldiğimize göre binlerce kişi var ve her tüketiciye ittiğimiz sayfalar farklı. Örneğin, kilo vermek için bir sürem var ve sağlıklı yemekler sipariş ettim, yani sayfam tüm bu restoranlar. Yapay zeka çağında, binicilere nasıl daha yüksek gelir, daha makul rotalar, siparişlerin nasıl birleştirileceği ve her dışarı çıktıklarında nasıl daha fazla sipariş gönderileceği aslında verilerle ilgili, bu yeni bir çağ.
Qin Shuo : Telefon, PC, mobil İnternetten yapay zekaya, şirketin değerinin ne kadar değiştiğini düşünüyorsunuz?
Zhang Xuhao : Telefondan mobil internete, büyüme yaklaşık bir milyon kat. Çevrimdışı tüccarların iş yapma şekli değişiyor. Geçmişte, yemek dağıtımı işlerinin yalnızca bir tamamlayıcısı idi ve şimdi ana gelir kaynakları haline gelebilir. Yapay zeka çağında, verimliliğin artırılması, kişiselleştirmenin gerçekleştirilmesi ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyondan gelen yaklaşık yüz kat büyüme olacağını düşünüyorum. Artık birçok kişi O2O hakkında konuşuyor. Bence O2O yalnızca çevrimiçi ve çevrimdışı arasında bir bağlantı. Gelecek OMO (M birleştirme, birleştirme) , Tedarik zincirinin yukarı akışı ve çevrimdışı durum, yalnızca bağlantı kurmak için değil, daha derin bir şekilde entegre edilmelidir.
Şiddetli rekabet sonunda rasyonaliteye dönecek
Qin Shuo Geçmiş raporlara bakıldığında, telefonla sipariş vermenin ilk günlerinde, restorandan yıllık bir ücret talep etmeye çalıştığınız ve bazı restoranların ödeme yapmadığı ve onu çevrimdışı bıraktığınız, hala sizi istediğini, size şantaj yaptığı ve hatta sizi alıp götürdüğü söylendi. Karakolda bir meslektaş bulun ve vakayı mümkün olan en kısa sürede bildirmek için bekleyin. Bir bilim adamı, girişimcilik çok güzel, gerçeklik çok zayıf.
Zhang Xuhao : İçeride savunduğumuz şey bu, bir girişimci olarak işe bir işadamı ile başlamalısınız. Çoğu durumda, girişimciler, ne pahasına olursa olsun, her ne pahasına olursa olsun bir şeyler yaparlar ve fazlasıyla idealleştirilirler, ancak gerçekte karaya vardıklarında, idealin güzelliği gerçekliğin zayıflığıyla çatışır. Kaynaklarınızın sınırlı olduğunu, büyürken maliyetleri kontrol etmeniz gerektiğini, kooperatif tüccarlarla nasıl başa çıkacağınızı ve bir kazan-kazan durumuna nasıl ulaşacağınızı göz önünde bulundurmalısınız.
Qin Shuo : Şangay erkeklerinin çok medeni bir devleti temsil eden gibi birçok etiketi var. Yüksek lisans öğrencisi olarak bir iş kurarsanız, restoranın altındakiler de dahil olmak üzere her türden insanla uğraşmak zorundasınız, psikolojik bir yük olmadan onlarla nasıl bir olursunuz ve "kırmızı ve siyah iyi" mi?
Zhang Xuhao : Pratikten öğrenmenin daha iyi olduğunu düşünüyorum. O zamanlar bütün gün restoran sahipleriyle uğraşıyordum. Aslında medeni ve medeniyetsiz hakkında hiçbir şey söyleyemezdim. Herkesin farklı eğitim geçmişi ve farklı sektörleri vardı. Pek çok tüccar iyi eğitimli olmasa da, birçoğu gerçekten iyi iş yapmak isteyen kişilerdir ve aynı zamanda kendilerini müşterilere hizmet etmeye adamışlardır.Herkesin birçok bağlantısı vardır. Küçük ve orta ölçekli işletmelerle ne kadar çok iletişim kurarsanız, hizmet arzularını o kadar çok bilirsiniz ve çalışmasına yardımcı olacak İnternet araçlarına ve ürünlerine o kadar çok ihtiyaç duyarlar. Çinin KFC'si veya McDonaldsı olma konusunda ihtişamlı hırsı olmayabilir. O gerçekten istiyor Jiaotong Üniversitesi öğrencilerine bir yemek ve bir hizmet sağlamak için fikirleri çok basit: hizmet.
Qin Shuo : Medeniyet söz konusu olduğunda, örneğin, KFC ve McDonald's, Pepsi ve Coca-Cola da rekabet ediyor, ancak bizimkinden daha az "kanlı" görünüyorlar. Çinli İnternet şirketleri genellikle "kavga eder", bölgeleri ele geçirir ve birbirleriyle savaşırlar. Nasıl anlıyorsunuz? Bu ticari savaş için gerekli bir yöntem mi, yoksa büyük bir mantık uğruna gayri resmi olabilir mi, yoksa bu bir süreç mi, yoksa mantıksız olduğunu ve iş yapmamalısın?
Zhang Xuhao : Bugün gördüğümüz McDonald's ve KFC çok olgun bir şekilde gelişti, onlarca yıldır ve neredeyse yüz yıldır gelişiyorlar.Ayrıca, başladıklarında şiddetli bir rekabet yaşadılar. Her şeyden önce, bugün yeni kanallar ve yeni endüstriler yapıyoruz.Çok erken aşamada, gerçekten bu tür birçok şey ve endüstri etkisi olacak; ikincisi, kendi yönetimimizin iyileştirilmesi gerekebilir. Çoğu durumda, niyetimiz böylesine şiddetli bir rekabete sahip olmak değil, iyi bir hizmet işi yapmaktır, ancak yönetiminiz o kadar kapsamlı olmayabilir ve KPI'nız çok katı tasarlanmış olabilir. Sonuçta, bugün ülke genelinde yaklaşık 25.000 çalışanımız var ve lojistik ve acenteler gibi birçok ortak var. Şehir temsilcilerimiz 100.000'e yakın birikebilir. Bu nedenle, çoğu durumda, yönetimin kapsamlı yönleri çok derinlemesine düşünülmeyebilir.Bunu yapmayı düşünmemiş olsak da, nihayet indiğimizde aşağıdaki sonuçlar ortaya çıktı.Bu nedenle, yönetimi daha da iyileştirmeli ve mekanizmanın düzenini daha da iyileştirmeliyiz. Bununla birlikte, Çin'deki şiddetli rekabete rağmen, Çin'de İnternet'in sonunda rasyonaliteye döneceğini düşünüyorum.Her işin sürdürülebilir ve sürdürülebilir olması için rasyonel gelişme olması gerekir.
Dünyayı Yöneten Bir İki Üç
Qin Shuo : Paket servisi olan restoran pazarında, Baidu sizinle entegre olduğu için, artık iki kahraman (VS. Meituan) Bu kadar rekabetçi bir ilişki hakkında ne düşünüyorsunuz? Gelecekte birlikte olacak mısınız?
Zhang Xuhao : Geçmişteki üçlü rekabetten ikili rekabete, pazarın giderek daha makul ve rasyonel hale gelmesi gerektiğini düşünüyorum. Bu endüstri için mücadele etmeye ve gelişmeye devam etmek isteyenler hayatta kalacaktır. Aslında paket servisi bir fanatik olarak görmedik, ancak 9 yıl önce tüketicilere anında hizmet vermeyi amaçlayan asıl niyet ve bunu yapmakta ısrar ediyoruz. Bugün sadece iki kişi varken, bence kim gelecekte daha fazla odaklanacak, kimin DNA'sı daha saf olacak ve kim gerçekten sürdürülebilir olacak. Rekabet kötü bir şey değildir. Her şeyden önce, rekabet tüccarlara ve tüketicilere daha fazla seçenek sunar.Aynı zamanda rekabet, genel operasyonel yeteneklerimizi ve teknolojik yeniliklerimizi geliştirir, aynı zamanda iyi bir şeydir. Rekabet olmazsa bugün robotlar geliştireceğimizi, planlama teknolojisinin araştırma ve geliştirmesine yatırım yapacağımızı ve tüketicilere kişiselleştirilmiş hizmetler sunmak için daha fazla yapay zeka teknolojisi kullanacağımızı hayal edemiyorum. Rekabet nedeniyle, Çin'in O2O alanında iş modeli yeniliği ve operasyonel hassasiyet açısından dünyaya lider olduğunu düşünüyorum. Rekabet, şirketimizin kendi yeteneklerinin gelişmesine de çok yardımcı oluyor.
Qin Shuo : İnternet uygulama yeniliği konusunda dünyanın ön saflarında olduğumuzu söylediniz, özellikle önde gelen dünya yeniliklerimiz nelerdir?
Zhang Xuhao :ilk olarak Yenilikçi iş modeli . Bunun temeli, China Mobile'ın özellikle yüksek düzeyde cep telefonlarına ve mobil ödemelere sahip olmasıdır, bu da günümüzde paylaşılan bisikletler, insansız raflar ve insansız alışveriş gibi birçok yeni iş modeline yol açmıştır.
İkincisi Operasyonel liderlik . Çin'de 1 numara olmak istiyorsanız, ülke genelinde 1500 şehirde iş yapmalısınız. Amerika Birleşik Devletleri'nde 1 milyon veya daha fazla nüfusa sahip muhtemelen ondan az şehir vardır ve Çin'de yaklaşık 70 şehir vardır. Bu kadar çok yeri kontrol etmek için ihtiyaç duyulan insanlar farklı ... Çin'i gezdikten sonra yeteneğim tüm dünyayı kapsayabilir.
Üçüncüsü Yapay zekanın teknik yönleri . Sanırım temel teknoloji açısından lider değiliz ama yapay zeka teknolojisi uygulamaları ve sahne uygulamaları açısından Çin'in muazzam verisi olduğu için yapay zeka uygulamaları da dünyanın ön saflarında yer alabilir.
Bu nesil girişimciler BAT hakkında ne düşünüyor?
Qin Shuo : Herkes aç olmaktan bahsettiğinde hepsi Alibaba'dan bahsediyor Sence "bağımsızlık" önemli mi?
Zhang Xuhao : Biz her zaman bağımsız bir şirket olduk ve kontrol hala yönetimimizin elinde.
Qin Shuo : Ali'nin hisseleri zaten nispeten büyük.
Zhang Xuhao : Tek en büyük.
Qin Shuo : Bu, Tencent ve JD arasındaki ilişkiye benziyor, ikisi de en büyük hissedarlar, ancak kontrol hala yönetimin elinde.
Zhang Xuhao : Ama bence bizim için bağımsızlığı çok önemsemiyoruz çünkü kontrol yönetimin kendisinde ve yönetim kararı da bizde. Daha çok neyi önemsiyoruz? Bence bir şirket için en önemli şey büyümeye devam etmek ve kullanıcılara değer katmaya devam etmek ... Bu en önemli şey ... Büyümeyi kaybederseniz, bu tür motivasyon ve canlılığı kaybederseniz, şirketiniz er ya da geç ölür. Bence kendini geliştiren insanlar, bağımsız olmaları gerekip gerekmediğini vurgulamaya gerek yok. Güçlü olduğunuz sürece bağımsız olacaksınız ve dış dünyanın size ilişkin algısı doğal olarak değişecek, bu önemli.
Qin Shuo : Seninle aynı fikirdeyim Ali ve Tencent'in en büyük hissedarları Jack Ma ve Ma Huateng değil, ancak herkes Ma Yun ve Ma Huateng'in şirketleri olmadığını düşünmüyor. Son zamanlarda bazı İnternet girişimcileriyle iletişim kurdum. 1999 civarında BAT doğdu. Şu anda tüm İnternet endüstrisinin karının artan bir kısmını oluşturuyorlar ve her yıl çılgınca büyümeye devam ediyor. 2010'da, mobil İnternet dalgasında bazı iyi şirketler vardı, örneğin Xiaomi, Meituan, Ele.me ve Didi ölçek olarak hızla büyüdüler, ancak karları BAT'tan çok uzak. Paylaşılan bisikletler söz konusu olduğunda, gelecekte nasıl para kazanılacağı belirsiz. Çin İnternetinin kâr yapısı "Huni" , En çok önceki hegemonlar kazandı. Siz girişimciler kuşağı ne düşünüyorsunuz?
Zhang Xuhao : Zaman kahraman yapar. Birkaç dev, tüm dijital çağdaki en erken büyümeyi ve kâr paylarını yakaladıkları için pazarın nispeten büyük bir payını işgal ediyor. En erken temettü ve ilk hamle avantajı en büyük olmalıdır, bu nedenle geri dönmeye gerek yoktur önlemek. Ama bizim nesil girişimcilerimiz için en önemli şey nasıl hayatta kalacağımızdır. Çünkü bu yalnızca ilk on veya yirmi yıl ve hala önümüzdeki on veya yirmi yılımız var. Tüm şirketler için önce yaşamak, yaşadıktan sonra çağda yeni fırsatlar bulmak, yeni fırsatlar ortaya çıkar, sonra onu daha güçlü hale getirmek için kullanır. Yapay zeka dönemi dahil, kimse yapay zeka döneminde neler olabileceğini veya bunun ne kadar etkiye neden olacağını bilmiyor. Herkes kendi ilk hareket avantajlarını bulup bulamayacağını görmek için izliyor; çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon dahil, büyük güç getirebilirler mi? Ağ sinerjisi? Çevrimdışı ağlar, çevrimiçi ağlardan daha popüler olduğu için, yüksek dereceli bir entegrasyon daha fazla ekonomik fayda sağlayabilir mi? Bu bakımlardan, daha modern şirketlerimiz BAT'dan daha radikal bir şekilde yapacak, böylece gelecek çağda ilk hamle avantajını bulabiliriz.
Qin Shuo : BAT'ın piyasadaki hakimiyetine dair pek çok eleştiri var, ancak bence onlar da çok iyi şeyler yaptılar ve tüm ekolojik yapıya çok yardımcı oldular. Hem Ali hem de Baidu sizinle derinden ilgili, size kattığı değerin ne olduğunu düşünüyorsunuz?
Zhang Xuhao : Biz ve Alibaba kesinlikle daha yakın stratejik ortağız. Ödeme, finans, sigorta ve büyük veride çok yakın işbirliği var. Platformumuz şu anda gıda güvenliği sigortası olan tek şirkettir.Gıda içinde bir saç teli bulursanız, fotoğraf çekip yüklerseniz ve size doğrudan ödeme yaparsanız, aslında Ant Financial'ın kredi verileri ile destekleniyor. Trafik konusunda da iş birliği olacak.
Baidu ile işbirliği yapmaya yeni başladık Baidu'nun yapay zeka teknik rezervleri ve teknik yetenekleri daha fazla senaryoda kullanılabilir ve her birimizin kendi avantajları var.
Ali'nin yönetim ve operasyonel yetenekler açısından öğreneceği çok şey olduğunu düşünüyorum. Ali'nin özellikle güçlü operasyonel yeteneklere sahip bir şirket olduğunu ve yeni işler geliştirmeye devam edebileceklerini düşünüyorum. Bunun arkasında, güçlü bir organizasyonel yetenek ve aynı zamanda kurum kültürü olan yetenek operasyon kabiliyetini temsil eder. Kurumsal kültür çok önemlidir ve bunu ciddiye alıyoruz, çünkü birçok senaryoda yeni işler geliştirmemiz gerekiyor ve bunun arkasındaki birçok organizasyonel yeteneğin şekillenmesi nispeten benzer.
80'li ve 90'lı yıllarda doğan girişimcilerin özellikleri nelerdir
Qin Shuo : 80'li ve 90'lı yıllarda doğan girişimcilerin BAT gibi 60'larda doğanlarla karşılaştırdığını düşünüyorsunuz?
Zhang Xuhao : BAT, dijital dünyanın en ön saflarında yer aldılar. Dijital çağa yeni girdiniz ve diğerleri zaten oynuyor Dijital sona girdiğinizde, elbette zaten geride kalıyorsunuz. O zamanlar, QQ'nun çok önemli bir şey olmadığını düşünmüştüm, ama yaptığım gibi, büyük bir tabanı ve bağlantısı vardı ve potansiyel etkisi çok büyüktü. Her dönemin ön saflarında olanlar, kesinlikle karşılığında en çok değeri alacaklardır ve olasılık en büyüktür.
Qin Shuo : 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası nesillerin fırsatları ve özellikleri ne durumda?
Zhang Xuhao : Hala yeni bir çağ arıyoruz. Yapay zeka, biyotıp veya çevrimdışı fırsatlar olsun, yeni perakende şimdi patlama yaşıyor. Rafların şirketin yanına yerleştirilmesi gerekiyor ve kodu tarayarak bir şeyler elde edebilirsiniz. Bu dünyada mevcut değil. Geçmişte, hala yurtdışında bir satış makinesiydi. "Topluluk çalıştıran" bir uygulama var Toplulukta bir koşu bandı var ve tek bir kaydırma ile çalıştırabilirsiniz. Çin'in perakende satış biçiminin çevrimdışı yönü önemli ölçüde değişti.
Böyle bir dönem BAT gibi büyük bir şirket yaratabilir mi? Her gün beklediğimiz ve aradığımız fırsat bu, girişimcilik eğlencesidir.
Görece büyük ölçekli böyle bir şirkete liderlik etmek için kurumsal yönetişim ve yönetim açısından öncüllerinden bir şeyler öğrenmenin gerekli olduğunu düşünüyorum. Bunun nedeni bilim gerektirmesi ve dürüst olmak gerekirse bunu adım adım yapmaktır. Ama aynı zamanda bizim de bazı özelliklerimiz var. ilk Bu nesil girişimciler, düşünmeye ve yapmaya daha cüretkar olabilir ve küreselleşmede eski nesilden biraz daha cesur olabilir. Örneğin, Didi'nin küresel bir varlığı var, bu sadece 4 yaşında bir şirket için hayal edilmesi zordu; ikinci Finansman yetenekleri perspektifinden, yükselebilecek şirketlerimizin birçoğu, küresel sermaye ile başa çıkma yeteneği de dahil olmak üzere, nispeten güçlü finansman yeteneklerine sahiptir; üçüncü Bizimki gibi yeni bir şirketin muhtemelen bugün Toutiao dışında hiçbir çevrimiçi fırsatı yoktur.
Qin Shuo : Saf çevrimiçi bonusun gittiğini mi söylüyorsun?
Zhang Xuhao : Evet, artık yok, bundan sonra offline ile kesinlikle yakından entegre olacak. Didi ya da aç olsun, çevrimdışı ile yakından entegre edilmelidir. Bu nedenle şirketlerin daha kapsamlı organizasyonel yeteneklere sahip olması gerekiyor.Mühendislerimiz sadece İnternet teknolojisini anlamalı, aynı zamanda iş becerilerine sahip Ar-Ge personeli olmalı, çevrimdışı nasıl yapıldığını ve maliyet yapısını anlamalı.
Girişimciler için yönetim danışmanlığı
Qin Shuo 100 milyar dolarlık piyasa değerine sahip olma hırsı var.
Zhang Xuhao : Tüm pazarın beş yıl önceki Taobao'ya benzediğini hissediyorum ve önümüzdeki beş yıl beş yıl çok önemli. Birincisi, kategorilerin daha da genişletilmesi, ikincisi ise verimlilik optimizasyonu. 5 yıl sonra bu platformda her gün 50 milyon sipariş üretiliyorsa bu çok büyük bir platform.
Qin Shuo : İleride her gün 50 milyon sipariş üretilirse o andaki ürün yapısı bugünden nasıl farklı olacak?
Zhang Xuhao : Bunu tahmin etmek aslında oldukça zor, sadece platformumuzda daha az yemek servisi olabileceğini söyleyebilirim. Yiyecek ve içecek kategorileri artık bizim kategorimizin% 95'ini oluşturuyor ve 5 yıl içinde% 60 veya% 70 olabilir. Ancak çok ilginç bir fenomeni görebiliyoruz, yani perakende ve catering arasındaki sınır bulanıklaşıyor. Hema içeride yenir. Taze yiyecekleri satın aldıktan sonra yerinde yemesini sağlayın ve isterseniz size gönderin. Dolayısıyla yemek yemek büyük bir pazar ve yemek yemek de sayısız iş modeli üretebilir.
İkinci karar, lojistiğin gelecekte daha önemli olması gerektiğidir. Dünyanın hiçbir yeri hizmeti sunmak için 30 dakika ayıramaz. Her şey (her şey) 30 dakika, birçok yeni model ve fırsat yaratabilir.
Qin Shuo : Beş yıl sonra listeleneceksiniz.
Zhang Xuhao :olmalı.
Qin Shuo : Kendi deneyimlerinizden girişimcilere ve büyük bir şirketi nasıl yöneteceğiniz konusunda bazı önerilerde bulunabilir misiniz?
Zhang Xuhao : Geçenlerde Liu Chuanzhinin bazı yazılarını okudum, sanırım bu sadece dokuz kelime, Strateji belirleyin , Ekip oluşturmak , Ekibe liderlik edin . Ekibin liderliği, deneyime, ekiple sürekli iletişime, sürekli değiş tokuşa güvenmeli ve kendi fikirlerini, kültürel değerlerini sistematik olarak ortaya koymalı ve ardından tutarlı bir sonuç oluşturmalıdır. Çok duygusalım, Ali'de yıllarca ayrılanlar da dahil olmak üzere pek çok kişiden söz ettim, her biri son derece tutarlı değerleri ve tutarlı yöntemleriyle kendimi bir model gibi hissettiriyor. İnternet şirketlerinin yetenekleri temel varlıklardır.Yetenekleri varlık olarak görmelisiniz.Her yıl saydığınız şey sabit varlıklar değil, yeteneklerdir. Yetenek seviyesi artıyor mu? Sürekli gelişiyorlarsa, şirketin genel yetenekleri de gelişiyor.
"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"
