Endüstriyel internette yeni değişiklikler: hizmet temeldir, dijital tedarik zinciri endüstriyel yükseltmeyi destekler
[Çevrimiçi deniz avı] 11 Aralık raporu
9 Aralık'ta, Haizhi Online tarafından düzenlenen "3. Tedarik Zinciri Binlerce Toplantısı ve Haizhi Online'ın Üçüncü Yıldönümü" Şangay'da başarıyla düzenlendi. Bu etkinliğin çeşitli satın alma ve tedarik zincirlerinden 2500'ü aşkın kişiyi, fabrika sahiplerini, endüstriyel yatırımcıları ve sektör uzmanlarını dijital tedarik zinciri dönüşümü ve üretim dönüşümü gibi konuları tartışmak üzere bir araya getirdiği bildirildi.
Haizhi Online CEO'su She Ying: Önümüzdeki on yıl içinde satın almada devrim olacak mı?
Haizhi Online'ın kurucusu ve CEO'su She Ying, etkinliğin başında "Haizhi Online'ın Üç Yıldönümü" konulu bir açılış konuşması yaptı ve Haizhi Online'ın asıl amacının verimli, artırılmış verimlilik ve maliyetleri düşüren bir platform inşa etmek olduğunu belirtti. Bu endüstriyi güçlendirin. "Şimdiye kadar, önümüzdeki on yıl içinde sektörün nasıl bir gelişme eğilimi göstereceğini de düşüneceğiz. Satın almada devrim mi olacak?"
Ying, endüstriyel parçalar alanında algısal yargı özellikleri olduğunu ve insanların bir insan makinesi üretmesi ve tanımlaması gerektiğini söyledi. İmalat sanayinin genel çevresi ve ekonomik yapısındaki değişiklikler bağlamında, küçük partiler ve çoklu çeşitler, büyük bir gelişme yönü olmaya başlamıştır. İkincisi, değişimi kucaklamaktır. "Değişimi gerçekten kucaklamak zihniyet, değişen ve değişen insanlara doğru yürümektir. Bu nedenle, farklı görüşleri duyabilmemiz için çevrimdışı etkinlikler ve hatta akranlar arasında alışverişler düzenlememizin nedeni budur. Farklı çarpışmalar üretmek çok önemli. Üçüncüsü değişim yaratmak. İşyerinde biri avuç içi yukarıda, diğeri avuç içi aşağıda olmak üzere iki tür insan var. Avuç içi yukarıda üç nokta var: fiziksel güç ve zihinsel güç. Kalp gücü ve fiziksel güç temeldir, beyin gücü kullanılmalıdır ve kalp gücü herkesin işbirliğidir.
Hizmet, Endüstriyel İnternet'in temelidir
Toplantıda Zhenkunxing CEO'su Chen Long, "Endüstriyel İnternet Nedir" konulu görüşlerini ortaya koydu. Verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek amacıyla hizmetin endüstriyel internetin temeli olduğuna inanıyor. Aynı zamanda, Çin'in endüstriyel ürünlerinin satış bağlantılarının bu aşamada çok parçalanmış olduğuna dikkat edilmelidir. "Bu bir karınca pazarı ve büyük ölçekli operasyonları gerçekleştirmek zor, bu nedenle entegrasyon için birçok fırsat var."
Ve üretim lojistiği verimliliği nasıl hızla artıyor? Leap Group Doğu Çin genel müdürü Wu Xianxian, imalat endüstrisinin sorunlu noktasının tüm yukarı ve aşağı sanayi zincirinin acı noktası olduğunu, bir endüstriyel ürünün üretim maliyetinin tüm maliyetin yalnızca% 10'unu, satın alma ve lojistik maliyetlerinin ise% 90'ını oluşturduğunu söyledi. Bu nedenle, ulusal imalat endüstrisinin uluslararası rekabet edebilirliği, tüm imalat endüstrisinin lojistik verimliliği iyileştirilerek büyük ölçüde iyileştirilebilir.
Zhongding Capital'in Genel Müdürü Zhu Yingchun, toplantıda endüstriyel parçalar alanının bir inovasyon eğilimi olduğunu ve yatırımcıların bakış açısından endüstriyel parçaların üç ana alana ayrıldığını belirtti: ana parçalar, standart parçalar ve standart olmayan parçalar. Parçalar. Ona göre, Çinli yerel şirketler için bu üç alandaki yenilik yönleri çok farklı.
Zhu Yingchun ayrıca, temel bileşenler açısından yerel Çinli şirketlerin ithalatı değiştirmeleri için pek çok fırsat olduğunu söyledi. İkincisi, üretim sürecidir.Standart olmayan parçaların standardizasyonu ve parçaların dağıtımı ve dağıtımı da hızlı bir değişim geçirmektedir.
Kuşatmanın içinde ve dışında: Kâr tuzağına düşmeyin
Değiştirmenin ilk adımı, bir kuşatma ile karşılaşabileceğinizdir. Yuvarlak masa forumu oturumunda, ünlü OEM'lerin Avrupa satın alma lideri Henry Huang, Chuang Baohong, Fresenius Tedarik Başkan Yardımcısı, Knorr Satın Alma Direktörü Yu Junjie ve eski BENTELER Satın Alma Direktörü Su Xubin, satın alma işyerinin kuşatmasının içini ve dışını ele aldı.
Yu Junjie, ister satış yapıyor ister satın alıyor olun, önce kendinize bir duvar inşa etmeyin. Tedarik zinciriyle belirli bir çıkar zincirine sahip olması kolay olan birçok yüksek riskli tedarik sektörü vardır. Bu ilgi zincirine bağlı kalmayın. Junjie Yu ayrıca, en büyük tedarik kaynağının tedarikçi olduğunu ve tedarikçiye bir platform sağlamak için tedarikçi ile güçlü bir ilişki kurulması gerektiğini söyledi.
Bu bağlamda, Fortune 500 Asya-Pasifik bölgesinin satın alma direktörü Huang Zheng, bir start-up girişimcinin kendisini saf bir faiz zinciriyle satmaması gerektiğine inanıyor. "Neden bu enerjiyi arkadaşlarıyla iyi bir ilişki kurmak için kullanmıyorsun? Bu pozisyonda değilken, Eski tedarikçiniz hala kardeşiniz olmaya isteklidir ve sizi yemeğe davet etmeye hazır. Bu tür bir tedarik çok iyi. "
Dijital tedarik zinciri: dijital yeniden şekillendirme, işbirliğine dayalı güçlendirme
Forumda, Delixi Satın Alma Direktörü Bai Yuntao şunları söyledi: "Her küçük ve orta ölçekli işletme tek başına çalışırsa, uzun süre dayanamaz." Dijital tedarik zinciri, endüstriyi tanıtmak için zincire dijital işlevler ve araçlar uygulamaktır. Yükselt. Aynı zamanda, dijital tedarik zincirinin üç mevcut özelliğine dikkat çekti: maliyet azaltma ve verimlilik artışı, etkileşim ve müşteri desteği.
Dijital arz sıcak bir konu ama aynı zamanda daha karmaşık bir konu Herkesin farklı bir anlayışı var ve farklı sektörler farklı özellikler sunuyor. O halde, dijitalleşme ve çok sayıda tedarikçi arasındaki ara bağlantı, iç iletişim ve bilgi kenetlenmesi nasıl gerçekleştirilebilir? Schneider Satın Alma Direktörü Liu Cheng, dijitalleşmenin en temel veri olduğuna inanıyor, bu nedenle veri paylaşımı ve veri yerleştirme, dijitalleştirme için temel koşullar. "Küçük ve güzel tedarikçilerin kendi değerleri, konumları ve rolleri vardır."
Zhongding Capital'in tedarik zinciri geliştirme geçmişine geri dönüp baktığında, 1990'larda hiç kimsenin tedarik zincirinden bahsetmediğini analiz etti. Daha çok depolama ve nakliye ile ilgiliydi. 2006 yılına kadar, herkes depolamayı lojistik nakliye ve envanterle ilişkilendirmeye başladı. Tedarik zinciri birlikte doğdu. 2012'den sonraki 5-6 yıl içinde, lojistik yönetimi kavramı tedrici olarak tedarik zinciri kavramına dönüşmüş ve farklılaşması, tedarik zinciri yönetiminin engellenmemesi, zincir yönetimi olması gerçeğine yansımıştır.
Aynı zamanda, çok kanallı veri toplamanın görünürlüğü ve tedarik zincirine hızlı dönüşüm ... Temel güçleri İnternet, Nesnelerin İnterneti, yapay zeka gibi teknolojik yeniliklerle yeni girişimlerin bu dalgası ön plana çıkmış olup, yakın gelecekte hayata geçirilecektir. Dijital tedarik zinciri alanına iniş.
