Yılda 370 milyar satan, elinde 300 milyar nakit tutan AFC Evergrande, Dünya Şampiyonası'na yükseldi
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Biya Jun
Bay Xu Jiayin'in Evergrande Futbol Kulübü'nün köklü bir sloganı var: Sonuçta şampiyonluk burada olacak.
6 Ocak'ta, bu cümlenin kendisi ve Evergrande için yeni bir anlamı oldu
Aynı gün, China Evergrande (HK.3333), şirketin 2016 yılında, daha önce performans duyuruları yayınlayan Vanke ve Country Garden'ı geçerek 373,37 milyar yuan (RMB, aşağıda aynı) sözleşmeli satış gerçekleştirdi ve istikrarlı bir şekilde "Dünya Şampiyonası" nı kazandı ve dünyanın en büyük emlak şirketi oldu. Vanke, Vanke'nin 10 yıldan fazla bir süredir kardeş olarak konumunu koruduğu geleneksel kalıbı yeniden yazmakla kalmadı, aynı zamanda o yıl 1 milyardan fazla günlük satışla yeni bir küresel emlak rekoru yazdı.
[1] Yalnızca en büyüğü değil
Evergrandenin dünyadaki en büyüğü yalnızca satıştaki en büyüğü değil.
1 numaralı sözleşmeli satış hacmini belirlerken, Evergrande'nin satış alanı da istikrarlı bir şekilde birinci sırada yer aldı ve 44,69 milyon metrekareye ulaştı ve satış tahsilatı ve nakit dengesi sektördeki en yüksek seviyedeydi ve her ikisi de 300 milyar sınırını aştı.
Özellikle nakit bakiyesi ... Yıl sonu itibarıyla Çin Evergrande'nin nakit bakiyesi 304.3 milyara kadar yükseldi .. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, bu aynı zamanda 300 milyardan fazla nakit bakiyesi olan tek gayrimenkul şirketi olacak.
Nakit bakiyesi yalnızca 212 milyar olan Evergrande'nin 2016 ortası raporu karşılaştırmasında, Elindeki nakit, Vanke (71,8 milyar) ve Country Garden'ın (49,4 milyar) toplamından 90 milyardan fazla ve hatta "iki varil petrolün" (120,8 milyar PetroChina ve 86,4 milyar Sinopec) nakit bakiyesinin toplamından daha fazla. Yaklaşık 5 milyar daha fazla.
Sektördeki en yüksek nakit bakiyesine ek olarak, Evergrande son yıllarda emlak kar marjlarında devam eden düşüşün arka planında brüt kar marjında ve temel işletme kar marjında hızlı bir artış trendi sürdürdü.Gayrimenkul şirketlerinin en önemli yaşam çizgisi arazi rezervi açısından Evergrande Da Geng, Xu Jiayin'in Çin'in emlak sektörünün geleceği hakkındaki kesin iyimserliğinin zemininde tozu dumana katıyor.
2016 ara raporu, Çin Evergrande'nin emlak bankasının cari dönem itibariyle 186 milyon metrekareye kadar yükseldiğini ve ülkede arka arkaya birçok yıl ilk sırada yer aldığını ve aynı zamanda dünyanın bir numaralı konumunu sürdürmesinin temel ve en temel garantisini sağladığını gösterdi.
Evergrandenin yüksek borç oranı her zaman piyasanın ilgisini ve hatta şüpheleri çekmiştir. 2016 yıl ortası raporu, cari dönem itibarıyla toplam borçlanmasının 381,3 milyar olduğunu ve% 80'in üzerindeki borç / aktif oranının bir zamanlar "patladığını" gösterdi. Ama buna uygun olarak, 186 milyon metrekarelik kaliteli arazinin piyasa değeri 570 milyara, arsa katma değeri ise 310,5 milyara ulaştı.
Arazinin değer kaybetmesi şirket için büyük bir felakete dönüşür ancak arazi değeri artarsa ve nakit akışı ve işletme kapasitesi hızlı gelişmeyi desteklemeye yeterse, daha yüksek kar getirisi anlamına gelir.
Çin'in emlak piyasasının lütfu ve her zaman bol miktarda nakit akışı ve hızlı gelişme sağlama yeteneği sayesinde, Evergrandenin yüksek borçları, daha yüksek getiri ve oldukça yüksek getiri karşılığında değiştirilir - çünkü emlak bankası, emsallerinin çoğundan daha büyük değil, aynı zamanda daha ucuzdur. İki önemli örnek şunlardır:
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki subprime mortgage krizinin neden olduğu finansal tsunamide, birçok emlak şirketi ikna edildi, ancak Evergrande'nin arazi rezervleri bir yılda sekiz kat arttı; 2015'te, yeni konut fiyatları turundan önceki son sıkıcı durumda, pek çok akran oradaydı. Geri çekilmek isteyen Xu Jiayin, Hong Kong New World, Chinese Land ve Zhongyu Land gibi Hong Kong muadillerinden 17 milyon metrekareden fazla toplam inşaat alanına sahip 15 büyük ölçekli projeyi devralmak için art arda 60 milyar yuan'dan fazla para harcadı.
2008 civarındaki arazi rezervi saldırısı bir zamanlar Evergrande'ye büyük mali baskı getirdi, ancak bugün geriye dönüp baktığımızda, kesinlikle dibin bir kopyası. 2015 büyük satın alımında, birçok kişi Evergrandenin kör iyimserliğinin büyük bir kayıp yaşayacağını düşündü, ancak bir göz açıp kapayıncaya kadar emlak piyasası 2016 yılında hızla yükselmeye devam etti ve Evergrandenin projelerinin çoğu, geri döndükten sonra satılabilirdi. Dünyaya olan özlemleri de çok katkıda bulundu.
Vurgulamaya değer başka bir şey de Pek çok kişi Evergrande'nin yalnızca ikinci ve üçüncü kademe şehirlerde yer aldığını düşünüyor, ancak Kerui istatistiklerine göre 2016'da Evergrande'nin birinci ve ikinci kademe şehirlerdeki proje yatırımı% 74,9'du. Örneğin konut fiyatlarının en çok arttığı Shenzhen'de Evergrande'nin 6'sı en değerli ve potansiyel şehir olan Nanshan'da olmak üzere 32 gayrimenkul geliştirme projesi bulunuyor. Yalnızca Shenzhen'de, Evergrandenin mevcut projelerinin tüm geliştirmelerden sonra toplam değeri 600 milyar kadar yüksektir.
Aksine son yıllarda hızlı bir ilerleme kaydetmiş ve Evergrande'yi bu yıl 300 milyar kulübün kır bahçesine kadar takip etmiş, arazi edinimi açısından Evergrande kadar doğru görünmüyor. Tipik bir örnek, Country Garden'ın 2015 yılında arazi edinimlerine 50 milyar RMB'den fazla para harcamasıdır ki bu görece yavaştı. Evergrandenin Hong Kong yatırımlı projeleri satın alması kadar iyi değil. 2016'da ulusal konut fiyatları yükseldiğinde, Country Garden altı ayda yaklaşık 730 yuan düştü. Çılgın arazi 100 milyon yuan "yüksek fiyat" ı kaptı.
Emlak piyasasına duyulan uzun vadeli güven ve döngünün kavranması, rotasyon gibi malların hızlı gelişimi ve gerçekleşmesi ve nispeten düşük fiyatlarla devasa arazi rezervi, gayrimenkul endüstrisi giderek daha fazla lider şirketlere odaklanıyor ve bu yoğunlaşma lider şirketlere giderek daha fazla fayda sağlayacak. Ve Evergrande sadece daha büyük Evergrande değil, aynı zamanda endüstri yoğunlaşma trendi altında daha büyük ve daha güçlü ...
Şu anda yeniden örgütlenmeye ve A-hisse pazarına geri dönmeye çabalayan Evergrande'nin stratejik yatırımı başlatmaya karar vermesinin nedeni tam da bu güçlü yönler ve avantajlardır. Büyük ölçekli merkezi işletmeler, kamu iktisadi teşebbüsleri ve güçlü özel teşebbüsler, "yüksek borç" sorununa bakılmaksızın, ceplerini ödemek için çabaladılar ve tek seferlik ortaklıkta 300 "Wang Jianlin'in küçük hedeflerini" çıkardı, bu da Evergrande'yi daha büyük ve daha güçlü kıldı.
6 Ocak tarihli rapor, Çin emlak piyasasında büyük bir sistemik çöküş riski olmadığı sürece, 30 milyar harcayan bu insanların Evergrande'yi destekleyerek çok para kazanacağını öngörüyor.
Shenzhen Shenzhen Housing ile imzalanan yeniden yapılanma ve listeleme sözleşmesinde, Evergrandenin 2017'den 2019'a kadar önümüzdeki üç yıl için gerçekleştireceği performans taahhüdü, 88,8 milyarın altında olmayan toplam net kar elde etmektir. Pazar analizi şuna inanıyor: 2016 yılında, Evergrandenin net kârı 37,1 milyarı aşacak ve bu, kilitli performansın% 40'ına eşit olacak.
Bu, Evergrande artık büyümese ve sadece 2016 net kar seviyesini sürdürse bile, şirketin 88,8 milyar yuan'lık toplam net kar performans vaadini kolayca gerçekleştirebileceği ve yatırımcılara başarılı bir cevap verebileceği anlamına geliyor.
Piyasanın yüksek borcu konusundaki endişelerine gelince, bazı analistler güvenliğini göstermek için en kötü durum senaryosunu kullanıyor: Birincisi, emlak bankası 1,6 trilyondan az olmayan bir değere karşılık geliyor, Evergrande bir kuruş almasa bile, dört yıl boyunca 400 milyar yuan satış ölçeğini koruyabilir; İkincisi, garanti edebilecek 300 milyarlık yeterli nakit Evergrande bir yıl boyunca ev satmasa bile borç riskine girmeyecek.
Tabii ki, başka bir anahtar soru daha var: Çin emlak piyasasında sistematik bir çöküş riski olacak mı? Bunca yıllık uygulamadan sonra korkarım ki yüksek konut fiyatlarından en çok nefret eden kişi şimdi öyle düşünmeyecek.
Hem Vanke hem de Country Garden hala hücumda. Geçen yılın Aralık ayında Wang Shi, Vankenin yıllık satışlarının 10 yılda 1 trilyon yuana ulaşacağına dair cesur bir açıklama yaptı. "İnsanların% 99'u buna inanmayabilir. Sadece inanmıyorum, 10 yıl, belki 6 yıl süreceğini de sanmıyorum."
Wang Shinin tahmini doğruysa, Xu Jiayin muhtemelen ilk olarak gerçekleşecek Peygamber. Aynı başlangıç çizgisinde, diğerleri daha hızlı koşuyor.Bu, Evergrande'nin asla izin vermeyeceği bir şey ve son 20 yılda hiç olmadı. Ayrıca, şimdi öndeler!
Küresel bir emlak şirketi olmak, Çin'in emlak endüstrisinin Evergrande'nin liderlik dönemine girmesine ve Evergrande'nin, Xu Jiayin ve Evergrande'nin öfkesine uyan dünyanın en büyük emlak şirketini yeniden tanımlamasına izin veren yeni bir başlangıç noktasıdır.
[2] 20 yıllık hızlı büyüme efsanesi
2016 yılında sadece 20 yaşında olan Evergrande, Vankenin kuruluşundan 12 yıl sonra, Wandanın kuruluşundan 8 yıl sonra ve Country Gardenın kuruluşundan 4 yıl sonraydı, ancak Trilyonlarca toplam varlığa sahip ilk gayrimenkul şirketi olan şirket, şimdi en kısa sürede dünyanın en büyük emlak şirketi konumuna geldi.
Yirmi yıl önce, Xu Jiayin Evergrande'ye sıfırdan başladı ve yedi ya da sekiz kişi çalışmak için 100 metrekareden daha az özel bir eve sıkıştırıldı. 20 yıl içinde özel bir evden dünyanın en büyüğüne, Evergrande gezegendeki en umut verici emlak şirketi, en genç küresel emlak kralı ve en genç Fortune Global 500 gayrimenkul sektörü haline geldi.
Sıfırdan dünyanın bir numarasına, Evergrande esas olarak üç aşamadan geçti. Üç aşamanın ana teması daha hızlı büyümek, daha hızlı büyümek, daha hızlı ve daha iyi büyümektir.
Birincisi, hızla bir yer edinmek ve kazanmak için ölçeklendirmektir. Evergrandenin 1998 yılında piyasaya sürülen ilk gayrimenkulü Jinbi Garden, Guangzhounun en iyi on yıldızlı gayrimenkulü olarak derecelendirildi ve sekiz yıl tek seferde yazıldı - "Yıl içinde arazi edinimi, inşaatın yıl içinde bildirildiği, inşaatın yıl içinde başladığı, yıl içinde tamamlandığı ve yıl içinde satıldığı, O yıl bir sansasyondu, o yıl taşındı ve o yıl fayda sağladı. "
Bu 8 kelime tek cümleyle yazılmıştır ama sektörde bir mucize yaratmıştır. Foxconn Başkanı Guo Taiming şunları söyledi: "Kutsal Alishan ağacının bu kadar büyük olmasının nedeni 4000 yıl önce tohumlar toprağa düştüğünde kararlaştırıldı." Evergrande'nin hızı ve büyümesi de bu sekiz yıldan beri entegre oldu. Kan bireysellik haline geldi.
Takip eden üç yıl içinde Evergrande, "küçük alan ve düşük fiyat" ile hızlı satış yapmaya devam etti, şirketin ölçeğini genişletmeye devam etti ve Guangzhou'daki ilk on emlak şirketi arasında sürekli olarak yer aldı. 2004 yılında belli bir ölçeğe sahip olan Evergrande, daha rafine ve daha iyi evler inşa etmeli ve daha iyi geliştirme yetenekleri geliştirmeli butik bir strateji uygulamaya başladı.
2006 yılında, belirli bir ölçeğe ve daha yüksek yeteneklere sahip olduktan sonra, Evergrande tüm Guangdong'a ve tüm Çin'e doğru ilerledi ve giderek artan rekabet içinde, Geliştirme stratejisini "ölçeğe göre kazanmadan" "ölçek + marka" ile kazanmaya yükseltin, Xu Jiayin, standartlaştırılmış yönetim konusundaki uzmanlığını birleşik planlama, birleşik teklif verme, birleşik satın alma ve birleşik dağıtım gibi standartlaştırılmış operasyonlar oluşturmak için kullandı ve insanların geçim kaynağı gayrimenkullerinin rafine dekorasyon ve teslimat için gelişim konumlandırmasını netleştirdi.
Xu Jiayin, Evergrande'yi 8 yıl boyunca "ölçek + marka" savaşına götürdü.
Son sekiz yılda gayrimenkul üzerine yoğunlaştılar, şirketi Hong Kong'da listelediler ve ülke çapında 150'den fazla şehirde yerleşimi tamamladılar. 8 yıl sonra, 2013 sonunda, Evergrande 48.000'den fazla çalışana ulaştı, yıllık satışları ilk kez 100 milyarı aştı ve birçok temel gösterge, sektörde ilk sırada yer aldı.
100 milyar yuan'a adım attıktan sonra, Xu Jiayin, trilyonlarca girişim olasılığını çeşitlendirerek hızla dünyanın en büyük 500 listesine girdi. Dünyanın en büyük 500 şirketinden herhangi birinin çeşitlendirme yolunu izleyeceğini ve bu nedenle Evergrande'nin yeni bir stratejik "çeşitlilik + ölçek + markalaşma" aşamasına girdiğini ve ardından bir dizi çeşitlendirilmiş işin geldiğini söyledi.
Evergrandenin "çeşitlilik + ölçek + marka" stratejisi, temel işinin şu anki başarısını dünyanın bir numarası haline getirerek, aynı zamanda çeşitlenen finans, sağlık, turizm ve sporla, dünyanın en büyük 500 listesine girerek, trilyonlarca varlık üzerinde oturarak ve formüle ederek elde etti. 2020 yılına kadar toplam varlıklar 3 trilyon yuan'ı ve yıllık gayrimenkul satışları 600 milyar yuan'ı aşacak.
Evergrande, özellikle turizm ve sağlık hizmetlerinin iki büyük geçim kaynağı alanında çabalarını hızla artırıyor.
2016 yılının sonunda, Evergrande Turizm Grubu, Taicang Şehri ve Jiangsu'daki Jurong City ile Evergrande Çocuk Dünyası olmak üzere iki yerde bir tema parkı inşa etmek için bir işbirliği anlaşması imzaladı; Jiangsu, Qidong Şehri ile bir okyanus parkı inşa etmek için bir işbirliği anlaşması imzaladı, Su dünyası ve diğer kültür turizmi projeleri. Aynı zamanda Evergrande Sağlık Grubu, Nanjing'de Evergrande Sağlık Vadisi inşa etmek için Nanjing Luhe Bölgesi ile bir işbirliği anlaşması imzaladı.
Evergrande Childrens World Tema Parkı, Evergrandenin turizm alanındaki en son şaheseridir ve amacı, tamamen kapalı, tüm hava koşullarında ve tüm mevsimlik bir dünyada çocuklar ve çocuklar için dünyanın en iyi peri masalı ve mitoloji tema parkı olmaktır.
Bu kez imzalanan iki Evergrande Çocuk Dünyası ve Okyanus Parkı Yangtze Nehri Deltası bölgesine ve tüm ülkeye yayılacak ve 36 milyonun üzerinde turist ve toplamda 40 milyar tüketim hedefine ulaşması bekleniyor. Nanjing'deki Evergrande Sağlık Vadisi'nin amacı, dünya lideri bir sağlıklı yaşam çemberi oluşturmak ve yaşlılar etrafında önleme, tedavi ve beslenmeyi birleştiren tüm yaşam döngüsü boyunca sağlıklı bir yaşam tarzı yeni bir "1 + N" konsepti oluşturmaktır.
Spor açısından, Evergrande Taobao Futbol Kulübü ve 2.600'den fazla öğrencisi ile dünyanın en büyük futbol okulu, "Çin futbolunu kurtarma" misyonunu üstlenmiş olarak bile kabul ediliyor.
Xu Jiayin, yıllar içinde Evergrande'yi Evergrande topluluğu ve ülkenin Evergrande'si olarak geliştirmeye devam etti. Birçok kez, Evergrande'nin bugün her şeyin toplum tarafından verildiğini ve Evergrande'nin topluma geri vermek için elinden gelenin en iyisini yapacağını belirtti.
Bugün, Evergrande departmanı 1,3 milyondan fazla insanı istihdam etti ve kamu refahı ve hayır işleri için 4,2 milyar yuan'den fazla bağışta bulundu. 2015 sonunda, Çin Halk Siyasi Danışma Konferansı Ulusal Komitesi'nin rehberliğinde Evergrande, Guizhou Eyaleti, Bijie Şehri, Dafang İlçesindeki 180.000 fakir insanın yoksulluktan kurtulmasına yardımcı olmak için üç yılda 3 milyar ücretsiz yatırım yaptı.
[3] Kral böyle yapılır
Aslında, çeşitli emlak devlerinin verilerinin açıklanmasının ardından üçüncü çeyreğin sonunda Evergrande, dünyanın en büyük emlak şirketinin tahtını çoktan almıştı.
Evergrandenin 20 yıllık hızlı büyümesinin başarıları ürünlerden, pazardan ve hatta Xu Jiayinden gelir. Evergrande için hırslı hedefleri netleştirdi, doğru stratejiyi formüle etti ve onu "kurt gibi" iddialı Evergrande'yi kurdu Evergrande ayrıca bilimsel olarak takip edilen bir Evergrande'dir.
Xu Jiayin'in hırsı kötü şöhretli, dedi, Evergrande'nin bir özelliği, ne yaparsanız yapın, elinizden gelenin en iyisini yapmanız gerektiğidir. Bu en iyisidir ve doğal olarak en büyüğünü içerir.
Hırslarının çoğu, hırsın kendisinden değil, aynı zamanda "kurt doğasından" da anlaşılabilir. ve Sözde "kurt doğası", Xu Jiayin tarafından tek bir cümleyle tanımlanabilir: hem bilimsel hem de bilimsel olarak hem bilimsel hem de aşırıyı bilimsel olarak takip etmek.
Xu Jiayin, kurumsal geliştirme hakkında konuşurken, düşünmenin stratejiye öncülük ettiğini ve stratejinin mucizeler yarattığını söyledi. Düşüncelerine, stratejilerine ve mucizelerine yol açan şey, nihai yönetimin bilimsel arayışıdır.
Xu Jiayin, Evergrande için kompakt ve grup yönetim modelini ve standartlaştırılmış operasyonu benimser. Grup genel merkezinin bölgesel şirketlerde sıkı standartlaştırılmış operasyonlar uyguladığını vurgulayan düz dikey yönetim ile karakterize edilir.
Bu model altında Evergrande, personel, işler, para ve iş operasyonları için bir dizi standartlaştırılmış sistem ve değerlendirme mekanizması kurdu ve bu sistemleri sürekli geliştiriyor ve iyileştiriyor.
Xu Jiayin dedi ki, İşletme yönetimi bir üniversite sorusudur.Küçük işletmeler insan ilişkileri yönetimini savunurlar ve kurallar ve düzenlemeler konusunda yüksek gereksinimleri yoktur.Bir şirket belirli bir ölçekte geliştiğinde, sistem yönetimine, standartlaştırılmış ve standartlaştırılmış yönetime güvenmelidir; belirli bir yüksekliğe kadar geliştiğinde, kültüre sahip olmalıdır. Hem yönetim hem de sistem yönetimi kullanılır.
Xu Jiayinin yönetimi ile ilgili olarak Huashang Taolue bir kez bir makale yazdı, işte sizinle paylaşmak için bir özet:
Sistemlerle ilgili sorunları keşfetme ve çözme konusunda iyidir
Bu bağlamda, Xu Jiayin'in Tongzi Gong'u uyguladığı söylenebilir.
O zamanlar Wuhan Demir ve Çelik Üniversitesi'nden (şimdiki Huazhong Bilim ve Teknoloji Üniversitesi) atölye müdürü ile el ele vermek üzere Wuyang Demir ve Çelik Fabrikasına atandığında, Yalnızca iki ay çalıştı ve hiç kimsenin isteği üzerine, pratikte bulduğu sorunlara dayalı bir dizi katı "300 üretim yönetimi" sistemi geliştirmek için inisiyatif aldı ve niceliksel standartları ve cezalandırma önlemlerini eşleştirdi. Bu sistemin girişine ve uygulanmasına güvenerek, Xu Jiayin ikinci yıl atölye müdürlüğüne terfi etti.
Evergrande kurulduktan sonra, sorunları bulma ve sorunları çözmek için sistemleri, standartları ve düzenlemeleri formüle etme alışkanlığı ve yeteneği, kendisi tarafından doğal olarak yaygın bir şekilde kullanıldı ve ardından, giderek artan personel, işletme ve varlık sayısı rasyonelleştirildi, organize edildi ve netleştirildi. Operasyon ve "uyulması gereken kanunlar var, tüm kanunlara uyulmalı, kolluk kuvvetleri katı olmalı, ihlaller soruşturulmalı".
Bir şey yanlışsa veya yeterince iyi değilse, sorunu arayın ve nedenini araştırın Sorun bulunup nedeni bulunduğunda, hemen sorunu çözmek için bir sistem kurun Bu Xu Jiayin'in alışkanlığıdır.
Detaylara ve standardizasyona dikkat
Xu Jiayin yalnızca standartlaştırılmış ve ayrıntılı yöneticiler değil, aynı zamanda Standardizasyon, detay yönetimi ve ürün yönetimine dikkat edin.
Evergrande'nin resmi web sitesinde bir söz vardı: Çin'in standardizasyon operasyonu butik emlak lideri. sadece çünkü Sorunları çözmek ve her ayrıntıyı netleştirmek için standardizasyon ve standardizasyonu kullanmada iyi, Evergrande, fillerin büyük ama kaotik değil, büyük ama hasta olmasalar bile dans edebilmeleri için bir dizi standartlaştırılmış operasyon modelleri ve yönetim ve geliştirme sistemleri kurdu.
Xu Jiayin Bir sistem kurmak için birkaç nokta ve birkaç makale gibi basit, anlaşılması kolay bir dil kullanmayı seviyorum. Örneğin, Evergrande Futbol Kulübü'nde "Üç Beş Yıllık Politika" ve "Dokuz Zorunluluk" gibi ünlü sistem düzenlemeleri tanıtıldı.
İnsanları hem motive etmeye hem de kısıtlamaya dikkat edin
Yönetim profesörü olarak işe alınan Xu Jiayin, kuralları ve düzenlemeleri nasıl formüle edeceğimizi tartışırken özellikle vurguladı: İki mekanizmada başarılı olmalıyız, biri kısıtlama mekanizması, diğeri ise teşvik mekanizması.
Evergrande'nin tüm sistemleri açık ödüller ve cezalarla uygulanır. Ödüller ve cezalar açısından, Xu Jiayin ödüllerin ve cezaların gücüne inanıyor, cesur kocaları ağır ödüllerle keşfetmeye ve motive etmeye dikkat ediyor ve aynı zamanda vasat ve korkakları kovmak için ağır cezalar kullanıyor.
Evergrande'nin her iş sisteminde, Xu Jiayin ağır ödüller ve ağır cezalardan oluşan bir sisteme sahiptir. İyi iş, büyük ödül. İyi yapmazsan ağır bir şekilde cezalandırılırsın; eğer iyi yapmazsan, ödüllendirmemen ya da cezalandırmaman iyi olur.
Kendi deneyimi üzerine derinlemesine düşünmek, Xu Jiayin'in ödüllere ve cezalara özel önem vermesinin nedenlerinden biri. Bir keresinde çelik fabrikasından "başka terfi alamadığı için" ayrıldığını ve patronun çok seçici olduğu ve her yıl on milyonlarca kar yarattığı için önceki patrondan ayrıldığını söyledi, ancak yıllık 100.000 maaş bile alma konusunda isteksizdi. ona ver.
İşyerinde kişisel ilişkiler hakkında konuşmayın, kesinlikle nihai olanı takip edin
"Çözümlerin her zaman zorluklardan daha zor olduğuna inanıyoruz. Evergrande, kanlı savaş alanında rekabet etmek ve son derece rekabetçi pazarda yenilmez kalmak için cesur olmaktır." Bu Xu Jiayin'in Evergrande'den isteği.
Evergrande Futbol Kulübü'ne 24 kelimelik bir talimat da verdi: zorluklarla yüzleşmek ve güveni güçlendirmek; kurt doğasıyla dolu, rakiplere karşı savaşmak; görevi yerine getirmek ve ülke için şan kazanmak.
Xu Jiayin, "kurda benzeyen alışveriş rakibi" Evergrande yaratmak için çok katıdır.
Evergrande Futbol Kulübünde, Kongka'nın pahalıya girmesi koçla çelişmeme kurallarını ihlal etse bile, Xu Jiayin yine de onu doğru bir şekilde cezalandırdı ve ona iki sert kelime öğretmek için bir toplantı düzenledi. İlk cümle şudur: Hiç kimse baş antrenöre meydan okuyamaz. İkinci cümle şu: koça meydan okumak patrona meydan okumak, bana meydan okumaktır.
Xu Jiayin böyle bir sertlik altında zor bir görev yaptı: Yarım saat içinde grubun herhangi bir talimatı grubun tüm taban çalışanlarına iletilebilir. Çin'in emlak şirketleri arasında, hiçbiri Evergrande'den fazlasını icra etme kabiliyetine sahip değil.Bu aynı zamanda sektördeki birçok insanın fikir birliğidir.Bu aynı zamanda Evergrande'nin en hızlı büyümesinin anahtarıdır.
Kesinlikle kendinizden isteyin ve başkalarına bakmaya dikkat edin
Xu Jiayin çok acımasız ve onu takip eden o kadar çok insan var ki, zulmü sadece iş başında ve her şeyden önce iş yerinde kendine daha acımasız, örnek oluyor ve kalbini kalple karşılaştırıyor. İş dışında başkalarına büyük özen gösterir.
"Başkan Xu belirli bir hedefi belirlediğinde, bu genellikle% 100 veya hatta% 200 yatırımdır." Bu, Hengda halkının Xu Jiayin hakkındaki ortak izlenimidir. İşinin ilk günlerinde uzun yıllar genellikle saat 1'de işten ayrıldı.Ailesinin geri kalanını etkilememek için oturma odasındaki kanepede kestirir ve sabah 4'te tekrar işe giderdi.
İş hatalarını acımasızca sonbahar yaprakları süpüren yapraklar gibi gören Xu Jiayin, meslektaşlarına bahar gibi sıcak davranıyor. İş dışında, hayatta başkalarına özen göstermeye özel önem veriyor.
Bu, Evergrande Futbol Kulübü için kuruluşunun başlangıcındaki "iki zorunluluğundan" açıkça anlaşılıyor: Her oyuncuya ve her kulüp çalışanına değer verdiğinizden emin olun; kulübü demir bir el ile yönettiğinizden ve sıkı bir şekilde yönettiğinizden emin olun.
Bu iki zorunluluk, kendi kendini yetiştirme ve uygulama için savaşa liderlik eden herkes için uygun olmalıdır. Bu iki zorunluluğu iyi yaparsanız, en iyi yönetici ve lider olarak adlandırılabilirsiniz.
Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Biya Jun
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
