O zamanlar domuz satıcısı bir "hayvanat bahçesi" inşa etmek için 100 milyar harcadı.
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Chen
Guangdong'da "Bir domuz gibi davran ve bir kaplan ye" denen bir söz vardır. Yerel medya bunu genellikle Country Garden'dan Yang Guoqiang ve Hesheng Creative'den Zhu Mengyi gibi yüzlerini göstermekten hoşlanmayan girişimcileri tanımlamak için kullanır. En çok alıntı yapılan kişi Su Zhigang.
Su Zhigang'ın "domuz gibi oynamasının" nedeni, onun sadece düşük anahtar olmaması, Ben her zaman kendimi alt sıralara koyuyorum. Yang Guoqiang, "bir çiftçinin oğlu" olduğunu söyledi. Su Zhigang, beş nesildir yoksul köylü ve ilkokul kültürü olduğunu söyledi. Ulusal Halk Kongresi milletvekili olarak seçilinceye kadar, telefondaki açılış konuşması hâlâ "köylünün oğlu seni tekrar rahatsız etmek için burada" idi.
Bu "çiftçinin oğlu" iyi bilinmeyebilir, ancak başarıları "kaplan yiyen" cümlesiyle özetlemeye yetmiyor.
Su Zhigang, geçtiğimiz 20 yılda turizm endüstrisindeki en iyi marka olan Chimelong Group'u kurdu ve bir dizi popüler veri oluşturdu:
Örneğin, Şangay Disneyland'ın açılmasından sonra kamuoyu coşkuluydu ve günlük en yüksek yolcu akışı 80.000'i aştı; öte yandan, Changlong, 2015 yılında Cadılar Bayramı'nda 100.000 Japon turist ile ulusal bir rekor kırdı. Parkın baskısı nedeniyle, tesis içi bilet satış kanalını geçici olarak kapatmak zorunda kaldılar;
Örneğin, aldığı turist sayısı ve bölge ekonomisinin itici gücü açısından Chimelong, "Hong Kong Disney + Hong Kong Okyanus Parkı" nı geride bırakarak Çin'in en büyük turizm markası haline geldi;
Başka bir örnek için, 2015'te, Changlong'un turizm projeleri, Çin Seddi ve Yasak Şehir'den daha fazla olmak üzere yaklaşık 24 milyon turist aldı ...
Hepsini kontrol et Su Zhigang her zaman perde arkasına gizlenir ve medyaya biraz özür dilemeye alışmıştır.Son yıllarda, Changlong'un büyük projelerine nadiren katılmıştır.
Ama dış dünya onu anlamak ve hatta tahmin etmek için çok uğraşmalı. Çünkü bu "çiftçinin oğlu" gittikçe daha fazla kaplan yiyor: Geçen yıl ya da öylesine, sürekli olarak iki süper ağır turizm projesine yatırım yaptı ve toplam yatırım sadece 100 milyar.
[1] On yıllık "Pork Guy"
Chimelong Grubunun her toplantı odasında ve ofisinde, Su Zhigang'ın en idolü olan Deng Xiaoping'in büyük bir portresi asılıdır. Deng Xiaoping'e "Deng Amca" adını verdi.
Deng Xiaoping ile hiçbir zaman tek taraflı bir ilişkisi olmamasına rağmen, baş tasarımcı Su Zhigang'ın hayatını kökten değiştirdi, "O olmasaydı muhtemelen hala çiftçilik yapardım ve yeterince yemek yiyemeyebilirim."
Reform ve açılış, Su Zhigang'a ilk ciddi iş satan domuz eti verdi. Ondan önce tarlada oturup iç çekerdi.
1958'de Guangdong, Panyu, Dashi köyünde dünyaya gelen Su Zhigang, ailesinde nesillerdir fakir köylüler var ve o beşinci kuşaktır. "Büyük İleri Atılım" ve "Üç Yıllık Doğal Afetler" yıllarında, Çin halkının yaşamları çok zordu ve Su Zhigang'ın ailesi daha da açtı. Çoğu zaman, o ve kardeşi, açlıklarını gidermek için yerdeki tatlı patates filizi ve yer fıstığını sadece kazıp çıkarabilirler.
Su Zhigang'ın özgeçmişinin eğitim seviyesi "ilkokul". Aslında ortaokuldan mezun oldu, ancak Su Zhigang, eğitim seviyesinin de ilkokul olduğunu düşünüyor çünkü "Kültür Devrimi sırasında hiçbir şey öğrenmedim."
Liseden mezun olduktan sonra, Su kardeşlerin parası ve geçmişi yoktu, fabrikaya girememişlerdi, kömür madenciliği yapıyorlardı, alakart satıyorlardı ve spekülasyondan eğitim alıyorlardı.Çaresizlik içinde Su Zhigang, birkaç yıl boyunca üretim ekibine sığır koymak zorunda kaldı. "Bu satılamaz, bu ekilemez." Aile hala yeterince yiyemiyor. Bu, dik ve olgun bir adam olan Su Zhigang'ın gücünün bulunmadığını hissetmesine neden oluyor ve sık sık tarlada oturuyor ve endişeli hissediyor.
1978'de reform ve açılış perdesi başladı ve Su Zhigang çapasını yere bırakmak için sabırsızlandı ve kardeşiyle çalışmak için şehre gitti. Guangzhou'daki bir şantiyede, Su Zhigang bir domuz eti satıcısıyla karşılaştı ve bu işin çimento taşımaktan çok daha iyi olduğunu düşünüyordu. Bu yüzden domuz eti satmak için bir miktar para biriktirmek için bir hedef belirleyin.
Domuz eti işinin başlangıcında, Su Zhigang'ın "pazarı" esas olarak memleketi Dashi Köyü'nde yoğunlaşmıştı. Daha sonra, Dashi'nin sadece sınırlı bir işi olan kırsal bir bölge olduğunu düşündü, bu yüzden Guangzhou'ya domuz eti satmak ve Guangzhou'daki restoranlara domuz eti götürmek için bisikletini kullanmak zorunda kaldı.
Su Zhigang, "Serbest çalışmanın ilk aşamasında, üç ila beş yuan kazandığım için çok mutluydum. Daha sonra yavaş yavaş ona aşina oldum. Günlük kâr 5 yuan'dan 10 yuan'a yükseldi ve küçük işletme yavaş yavaş bu şekilde toplandı." Dedi.
Domuz eti işini güçlendirmek için Su Zhigang, domuzları nasıl öldüreceğini öğrendi ve keskin bir bıçak uyguladı. "Öldürme" ve "satma" olmak üzere iki süreçte ustalaştığı için, domuz eti fiyat açısından emsallerinden daha rekabetçi. Su Zhigang, nokta pazarlama için Guangzhou'daki birkaç tanınmış restoranla temasa geçti.
Dashi Köyü, Guangzhou şehir merkezine 20 kilometreden daha uzak ve yolda iki feribot geçişi var. Malları zamanında teslim etmek için, Su Zhigang genellikle sabah erken kalkar ve şafaktan önce yola çıkar. Malları teslim ettikten sonra öğleden sonra en az iki veya üç öğleden sonra eve dönecektir. Domuz öldürme, işleme ve diğer görevleri "yılda 365 gün, her gün" yapmanız gerekir.
O sırada Su Zhigang'ın en mutlu yanı, yoğun işinde oğluyla oynamak için bir veya iki saat geçirebilmekti.
Yaklaşık 10 yıldır satılan domuz eti gibi, Su Zhigang'ın işi oldukça başarılı ve ayrıca bir mezbaha açtı. Ancak etraftaki işadamları ile karşılaştırıldığında, fark ortada.
1980'lerin sonunda, Guangzhou'nun ekonomisi çoktan gelişmeye başlamıştı ve hayatın her kesimi gelişiyordu. İçinde Su Zhigang çok isteksizdi: "Bir ömür boyu böyle miyim?"
Domuz eti satarken, Su Zhigang birçok restoranla yakın ilişki içindeydi ve bu işin domuz eti satmaktan daha iyi olduğunu düşünüyordu. Su Zhigang ikinci bir kariyer hedefi belirledi: büyük bir otel açmak.
[2] 60 milyon yıllık gelir
Bir restoran açmak ve domuz eti satmak iki farklı şeydir ve gereken fon miktarı hiç de büyük bir sıra değildir. Aile Su Zhigang'ın düşüncelerini duyduğunda kalbi kırılmıştı: İyi domuz eti satmak ve sonunda bir doğum günü geçirmek güzel olurdu. Etrafta dolaşmayın.Kaybederseniz ne yapmalısınız?
Ancak Su Zhigang, bir hedef belirleyen ve ilerleyen bir kişidir ve düşünceleri kör değildir. 1988 yılında, Guangfan Otoyolunu bağlayan Luoxi Köprüsü tamamlanmak üzereydi. Su Zhigang, catering endüstrisinin otoyol boyunca gelişmesinin bir fırsat olduğuna inanıyor ve bunu yaparsanız büyüyebilir ve ünlü olabilirsiniz.
Böylece, muazzam baskıya dayandı, sadece 10 yıllık birikim yatırmakla kalmadı, aynı zamanda bankadan 100.000'den fazla borç aldı ve Xiangjiang Restaurant'ı inşa etmek için Dashi'de iki dönümlük arazi satın aldı.
O zamanlar, Guangdong'daki ortalama aylık maaş yaklaşık 100 yuan idi ve yüzbinlerce yatırım şüphesiz çok büyük bir paraydı. İnşaat döneminde akraba ve arkadaşlar ikna etmeye geldi: Restoran olabilir ama burası köy önü değil ve arkada dükkan yok Yolcu akışı garanti değil, yeri değiştirebilir misin?
28 Ağustos 1989'da Xiangjiang Restaurant resmi olarak halka açıldı Su Zhigang, "o günün sonsuza kadar unutulmaz olacağını" söyledi.
Otoyol kenarındaki otel iyi bir iş ve Su Zhigang çok doğru. Xiangjiang Restaurant "köye veya arkasındaki dükkana gitmiyor." Yol boyunca en göz alıcı restoran. Açıldığı anda işler sonsuzdur.
Su Zhigang kısa süre sonra restoranların domuz eti satmaktan daha yorucu olduğunu keşfetti. İnsan gücü eksikliğinden muzdarip olan "Boss Su", garson ve gelir memuru olarak önce ve sonra koştu ve teslim etmek ve yemek yapmak için her şeyi kendi başına yaptı. Pazar kapandıktan sonra gece geç olmuştu ve garsonlar çoktan işten ayrılmıştı. Su Zhigang masa örtülerini kaldırıp sabah ikiden fazlasına kadar yıkamak zorunda kaldı. "Aksi takdirde, onları kurutmak için zamanları olmayacak ve ertesi gün kullanamayacaklar."
Coğrafi avantajları, sıkı çalışması ve lezzetli yemekleriyle Xiangjiang Restaurant'ın işi, alınamayacak kadar müreffeh olmaya devam ediyor. Guangzhou'dan gelen konuklar bile hayranlıkla buraya geliyor. Bir gecede üç veya dört tur "devretmek" yaygındır. Su Zhigang üç yıl içinde milyonlar kazandı, bu da bir "domuz satıcısı" olduğunda hayal bile edemediği bir rakamdı.
Olağanüstü başarılar Su Zhigang'ın daha büyük "iştahına" ilham verdi. 1994 yılında Panyu geniş bir kentsel arter yolu olan Yingbin Yolu'nu inşa etti. Bir Xiangjiang restoranı artık yemek yiyenlerin ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli değil. Su Zhigang, Yingbin Road'un ana bölgesinde birkaç dönümlük arazi satın aldı ve ikinci Xiangjiang Oteli'ni inşa etti. Bu sefer aile kabul etti.
O zamanlar, Guangzhou Belediye Hükümeti uluslararası bir şehir inşa etme ve Panyu'nun kentsel-kırsal gelişimini entegre etme stratejisini önerdi. Su Zhigang, Xiangjiang Oteli'ni "uluslararası bir şehir" standartlarını karşılayan tanınmış bir otel haline getirmeye karar verdi. , Konaklama, turizm ve diğer kapsamlı ihtiyaçlar. 1994 yılında, 20.000 metrekarelik inşaat alanına sahip Xiangjiang Oteli tamamlanarak açılarak Guangzhou'nun yeni turist kartvizitine dönüştü.
İş genişledikten sonra Su Zhigang farklılaşmaya başladı.
Kanton halkı oyun yemeyi sever ve yemek yiyenlerin talebi suçlulara suç işleme motivasyonunu sağlamıştır. Korunan vahşi hayvanların avlanması defalarca yasaklanmıştır. Su Zhigang, yasal işlemlerin ve yemek yiyenlerin ihtiyaçlarının çifte standartlarını karşılamak için, devekuşları, timsahlar ve diğer hayvanları gıda katkı maddesi olarak yetiştirmeye para yatırmaya başladı. Kısa bir süre sonra Xiangjiang Hotel, ilgili devlet daireleri tarafından onaylanan ilk yenilebilir timsah eti ikram birimi oldu.
Bir oyun ziyafeti alametiyle otel çok sayıda turisti kendine çekiyor: Buraya sadece Guangzhou ve Shenzhen'den gelenler gelmiyor, Zhongshan, Zhuhai ve hatta Hong Kong ve Makao'dan gelen turistler bile tazeyi denemek için araba kullanıyor.
1998 yılında Xiangjiang Hotel'in yıllık geliri 60 milyona ulaştı. Guangzhou'daki en iyi 30 catering endüstrisi arasında yer alan Su Zhigang, gerçek bir zorba haline geldi. Bu noktada Su Zhigang, restoranın "tam tersi" bir iş yaptı.
[3] "Öldürmekten" "yükseltmeye"
Xiangjiang Hotel'in popülerliği, güneydeki turist patlamasıyla yakından ilgilidir. Geçen yüzyılın sonunda, insanların yaşam standartları geliştikçe ve Guangdong, Hong Kong ve Makao arasındaki bağlantı yakınlaştıkça, eğlence ve tatil modaya uygun bir kelime hazinesi haline geldi.
Bununla birlikte, Guangdong'un o dönemdeki turizm kaynakları nispeten basitti ve yabancı kavramsal tema parklarının tanıtımı ana eğilimdi. "Dünyanın Penceresi" temsilcilerinden biriydi. Yeni inşa edilen turizm kaynakları daha çok oyun alanlarına yöneliyor ve hayvanat bahçesi tipi turizm kaynakları turistlerin ihtiyaçlarını karşılayamıyor.
1994 yılında, yeni inşa edilen Xiangjiang Oteli, özel bir konuk olan ve o zamanki Orman Bakanlığı Bakan Yardımcısı Huang Zhibao'yu karşıladı, merkezi hükümet adına bir Afrika ülkesinden bir cumhurbaşkanı ağırladı. Su Zhigang da öğle yemeğine katıldı. Akşam yemeğinde Guangdong'daki turizm endüstrisi hakkında konuşan Huang Zhibao, Su Zhigang'a şunları önerdi: Shenzhen bir safari parkı açtı. Xiangjiang'ınız üreme konusunda çok başarılı. Bu deneyimden yararlanıp safari parkı işletebilir misiniz?
Su Zhigang bunu duyduktan sonra çok duygulandı, ancak bir hayvanat bahçesi işletmek her zaman ulusal bir patent olmuştur. Özel sermayenin bunu yapması çok zordur. Teknoloji, kaynaklar, sermaye ve yönetimin hepsi yüksek eşiklerdir. Huang Zhibao, Su Zhigang'ı cesaretlendirdi: Onay kesin olmakla birlikte, her büyük şehrin çevresinde safari parkları vardır ve genellikle sadece bir veya iki tanesi onaylanır, ilerlemek büyük bir avantajdır.
Su Zhigang derhal şiddetli bir ideolojik mücadeleye girdi. Özel bir hayvanat bahçesi inşa etmenin zorluğunu biliyordu.Ailesi, akrabaları ve arkadaşları da bunun özel şahıslar tarafından yapılamayacak bir şey olduğu konusunda hemfikirdi, ancak Panyu ilçesi, il ve belediye liderleri bunu destekledi.
Su Zhigang tekrar tekrar düşündükten sonra dişlerini gıcırdattı: Reformdan ve çok uzun süre açıldıktan sonra, geçmişte düşünmeye cesaret edemediğim birçok şey gerçeğe dönüştü ve bu da aynı. Kendinize olan güveninizi güçlendirdiğiniz sürece devam edebilirsiniz.
1995 yılında Su Zhigang, iki otelin hemen hemen tüm kârının yatırıldığı "Xiangjiang Wildlife World" projesi için hazırlıklara başladı. Dünyaca ünlü hayvan uzmanlarını gösterip planlamaya ve her yönüyle birinci sınıf standartları uygulamaya davet etti.
Bir yıl sonra proje, Çin Halk Cumhuriyeti Orman Bakanlığı tarafından 2000 dönümlük çorak arazide ilk toprak parçasını ayırmak için onaylandı. Proje başladıktan sonra Su Zhigang basitçe yaşadı, her gün şantiyede kaldı ve münzevi hayatına başladı. Hayvanat bahçesi onun gözetimi altında sadece 8 ay ağaç dikerek geçirdi. Toplam yeşil alan, Güney Çin'deki subtropikal yağmur ormanlarının orijinal ekolojisini restore ederek% 90'a kadar çıkmaktadır.
Bundan sonra Su Zhigang, bugüne kadar devam eden bir dizi basit ve kaba yatırım ve genişleme davranışına başladı.
Önceki otel gibi, Su Zhigang'ın felsefesi hiçbir şey yapmamak ama en iyisini yapmaktır. Eski bir çalışan şunu açıkladı: Su Zhigang, ekipten tüm dünyayı ziyaret etmesini ve iyi tasarımları ve projeleri Çin'e kopyalamasını istedi, ancak ölçek ve boyut orijinal boyutun en az üç katı idi.
Böyle bir tonda Xiangjiang Hayvanat Bahçesi'nin başlangıç noktası cömert olmaktır. Parkın açılmasından önce, Su Zhigang art arda beyaz kaplanlar, karınca yiyenler, koalalar vb. Gibi nadir yabancı türleri tanıtarak Çin'in en büyük nadir beyaz kaplan topluluğunu yarattı ve ayrıca Çin'in timsah üreme üssü için bir rekor kırdı.
26 Aralık 1997'de, 300 milyon yuan'dan fazla yatırım yapan Xiangjiang Vahşi Yaşam Dünyası (2012'de Changlong Vahşi Yaşam Dünyası olarak yeniden adlandırıldı) resmi olarak halka açıldı ve Çin'deki özel bir girişim tarafından yatırım yapılan ve yönetilen ilk ve tek büyük ölçekli ulusal vahşi yaşam parkı oldu.
Dış dünyaya hiçbir zaman açıkça ifade etmemiş olsa da, Su Zhigang'ın ilk hedefinin Güneydoğu Asya'da bir numara olmak olduğu ve böyle bir unvanın bile Su Zhigang'ın iştahına yetişemeyeceği açıktır.
[4] N öğe "Dünyanın En İyisi"
Yenidoğan safari parkı zaten oldukça geniş ve standart. Ancak Su Zhigang, ona para yatırmayı asla bırakmadı ve onu inşa ediyor ve mükemmelleştiriyor.
Çok para harcamasına rağmen, Su Zhigang'ın kalbinde bir ölçek var ve harcamalarının arkasında birçok kapsamlı husus var. Hayvanat bahçesi ilk açıldığında Su Zhigang, Pekin ve Guangzhou gibi eski devlete ait hayvanat bahçelerine kıyasla hayvan türlerinde hiçbir avantajı olmadığını biliyordu, bu yüzden geniş ölçekli bir nadir hayvan grubu üzerinde çalışmayı seçti.
Afrika türlerini tanıtırken, Su Zhigang, 30 zürafa satın almayı planlıyor ve bir kiralık uçakla gelecekler. O zamanlar Pekin Hayvanat Bahçesi'nde sadece üç zürafa vardı ve dünya çapında bu kadar büyük çaplı bir hava yolu ile vahşi hayvan nakliyesi duyulmamıştı.
Su Zhi sadece düşündü ve yaptı. Güney Afrika'da bir Boeing 747 ile sözleşme imzaladı ve aynı anda 30 zürafa getirmekle kalmadı, aynı zamanda toplam 144 hayvan zebra, çita ve antilop getirdi.
2000'den sonra, uluslararası yaban hayatı ticareti engelleri arttı ve Su Zhigang, etnik üreme alanında çok çalışmaya başladı ve kısa sürede bir kriter haline geldi.
Chimelong, İsveç'ten iki beyaz kaplan ithal ettiğinde, dünyada sadece 100'den fazla beyaz kaplan vardı. Sürekli üremenin ardından Changlong'daki toplam beyaz kaplan sayısı 200'ü aştı ve dünyadaki toplam beyaz kaplan sayısının yarısını oluşturuyor. Beyaz kaplan, Chimelong'un bir sembolü haline geldi ve hatta Guangzhou'daki bir iyi niyet elçisi olarak Tayland'a hediye olarak verildi.
"Ulusal hazine" dev panda aynı zamanda Chimelong'un imzasıdır. Ulusal Dev Panda Koruma ve Araştırma Merkezi ile bir işbirliğine ulaştıktan sonra Changlong, dünyanın tek dev panda üçüzleri de dahil olmak üzere art arda 4 yıl boyunca 7 panda yavrusu yetiştirdi ve Yengeç Dönencesi'nin güneyindeki bölgede dev panda yetiştirme tarihinde bir rekor kırdı. Kısa bir süre önce (26 Aralık 2016), Changlong bir çift ikiz panda ekledi ve iki canlı "köfte" netizenlerin onlara isim vermesini bekliyor.
Nadir hayvanları tanıtırken Su Zhigang, endüstriyel zincirini bir dizi büyük projeyle genişletmeye devam etti. Art arda oteller, sirkler, su parkları ve diğer ticari kuruluşlar inşa etti Su Zhigang, her ürün için benzersiz ve en büyüğünün peşinde. Örneğin, dünyanın en büyük gece hayvan dünyası, süper boynuz kaydırağı, on halkalı roller coaster, dünyanın en büyük kalıcı sirk performans mekanı, dünyanın en büyük U şeklindeki kaykay, Asya'nın en büyük dört boyutlu tiyatrosu vb.
Saldırı sırasında Su Zhigang da bir barikatla karşılaştı. 2006 yılında, Chimelong yönetimindeki dünyanın en büyük gece hayvan dünyası, Guangzhou'daki bu modelin tutarsızlığı nedeniyle faaliyetlerini durdurdu ve gelirinin iyileştirilmesi zordu. Bu dönemde turizm sektöründen bir kişi şunları söyledi: Su Zhigang ile tanıştığımda neden daha büyük olmak istediğinden ve daha büyük olmanın faydalarının neler olacağından şikayet ediyordu.
Ancak şikayetçi olan Su Zhigang, daha büyük olma hırsını hâlâ engelleyemedi. Risklerden kaçınmak için kapsamlı boş zaman ve eğlenceyle uğraşmaya başladı: kendi kendine sürüş hayvanları, Fil Tiyatrosu, Batı Tiyatrosu'na Yolculuk, Afrika Hayvanları Gösterileri, vb. Chimelong, her yaştan turisti çekmek için yeni fikirler sunmaya devam ediyor.
Changlongun popülaritesi giderek artıyor, ancak Su Zhigang her zaman perde arkasında yer aldı. Dış dünyaya asla başarılardan veya derslerden bahsetmez. Dış dünya, Guangzhou'nun Changlong bölümüne ne kadar yatırım yaptığını bile bilmiyor. Sadece anakaradan ve hatta Hong Kong ve Makao'dan ailelerini Changlong'a sürükleyen daha fazla turist görüyor.
2010 yılında, Guangzhou Chimelong'un yıllık ziyaretçi hacmi, Hong Kong Disneyland'in tam iki katı olan 10 milyonu aştı. Endüstrideki benzetme Su Zhigang'ın elindeki hayvandır: O bir yırtıcı hayvan gibidir, saklanamaz, ancak büyük bir iştahı vardır.
Ancak Su Zhigang'ın cesareti, iştahı ve el yazısı yabancıların hayal gücünden daha büyük.
5 Arazi ve finansman
Kasım 2009'da, Macau ve Zhuhai tarafından ortaklaşa geliştirilen Hengqin Yeni Bölgesi kuruldu ve Şangay Pudong Yeni Bölgesi ve Tianjin Binhai Yeni Bölgesi'nden sonra üçüncü ulusal düzeyde yeni alan oldu.
Yeni bölgenin hükümeti, biri Chimelong Group'a milyarlarca banka kredisi vermek ve arazi ihale ve listeleme koşulları "kişiye özel" olmak üzere bir dizi yatırım promosyonu başlattı. Neredeyse hiç rakibi olmayan Changlong, 3 milyon metrekarelik kapsamlı turizm arazisinin geliştirme haklarını uygun koşullarda art arda kazandı.
Bu arka plana karşı, Su Zhigang ilk kez vücudunu hareket ettirdi ve hayvanlarını Panyu'dan çıkardı. Aynı yıl Chimelong, ilk aşamada toplam 20 milyar yuan'ın üzerinde yatırımla Zhuhai International Ocean Resort'un inşaatına yatırım yaptığını duyurdu.
Haber çıkar çıkmaz sektör kargaşaya girdi. Kamuoyu tartışıyor, Chimelong'un karlılığı nedir?
O dönemde yurt içi tema parkları ve eğlence parklarının karlılığı büyük ilgi gördü. Verilere göre, tema parklarının% 50'den fazlası kayıp durumundadır ve% 20'den fazlası karlı değildir.Yenilen çok sayıda tema parkı, doğumlarından kısa bir süre sonra kötü yönetim nedeniyle iflas ilan edildi. O sırada, Chimelong'un yıllık geliri 2 milyar yuan'ın üzerinde tutuldu ve 20 milyar yatırım şüphesiz grup için ağır bir yük oldu.
Tema parkları, arazi ve sermaye için son derece yüksek gereksinimleri olan varlık ağırlıklı bir sektördür Happy Valley (OCT Group) ve Fangte (Huaqiang Group) gibi tanınmış yerel tema parkları, çoğunlukla diğer endüstriler veya listelenen fonlar tarafından desteklenmektedir. Su Zhigang ve Changlong ise bunun aksine zayıf görünüyor.
Bununla birlikte, sonuçlar açısından, Çin'deki tüm tema parkları arasında Changlong, her zaman en hızlı büyüyen ve en ünlülerinden biri olmuştur.
Su Zhigang ağır varlıkları nasıl oynar? Huashang Stratejileri açısından bu noktalardan biri çok önemlidir.
Bir otele geçmeye karar verdiğinde Su Zhigang, toprak ve kredilerde cesaretini gösterdi. Dashi Köyü ve Yingbin Yolu arazisi, ilk banka kredilerinin temelini oluşturdu. Guangzhou Changlong büyüdükten sonra arazi avantajı daha da genişletildi.
Yeni bölgeyi geliştirmek için Panyu hükümetinin yardımıyla Su Zhigang çok araziye sahip oldu. Panyu, Pearl Nehri Deltası'nın merkezinde yer almaktadır.Son birkaç yılda Guangzhou Metrosu, Wuhan-Guangzhou Yüksek Hızlı Demiryolu ve Guangzhou-Zhuhai Şehirlerarası Hafif Raylı Sistemi burada art arda kesişmiştir. Arazi fiyatı onlarca kez ikiye katlandı. Changlong, banka kredilerinin genişletilmesi için bir garanti sağlayan 5 kilometrekarelik bir alanı kaplamaktadır.
Bundan sonra, daha önce de belirtildiği gibi, Chimelong, Hengqin Yeni Bölgesinde tercihli bir fiyata büyük bir arazi parçası satın aldı ve bu da grubun sonraki finansman ağırlığını daha da artırdı.
Bu mantık basit görünüyor, ancak sorun, zemine nasıl ulaşılacağı. Su Zhigangın başarısız varlık ve yatırım modelinin özü, çalışkan ve yorulmak bilmeyen Changlong markasında yatmaktadır. Yerel yönetimler için Chimelong Tema Parkı, şüphesiz istihdam ve vergilendirme açısından büyük fayda sağlayan yerel ekonomiyi yönlendiren "Zenginlik Tanrısı" dır.
Fiziksel operasyonlar temelinde, Su Zhigang ve Changlong, Changlong'u daha ünlü yapmak için bu tabelanın kalitesini güçlendirmeye devam ediyor. En önemlilerinden biri Disney tarzı "turizm + kültür" stratejisidir.
"Three Treasures of Pandas" ı (Kung Fu Panda 3) yaratmaktan, "Where Are You Going Dad" ın çekimlerine, "The Voice of China", "Challenger League", "Running Brothers" gibi bir dizi popüler varyete şovuna ve diğer popüler varyete şovlarına kadar. Etki hızla Pearl River Deltası'ndan tüm ülkeye yayıldı.
Bu yol boyunca Changlong'un ayak sesleri tüm yol boyunca uzanıyor ve eğlence parkı da mevcut büyük canlı yayın platformlarına taşındı.Changlong'a hiç gitmemiş birçok izleyici de ona aşinadır.
[6] Guangdong'da sabit üs
Geliştirme ivmesi çok iyi olmasına rağmen, Su Zhigang aslında güçlü bir kriz duygusuna sahip.
Geliştirme sürecinde, Chimelong, yakınlarda OCT ve Fangte ve biraz daha uzaktaki Hong Kong Disneyland ve Hong Kong Okyanus Parkı ile her zaman büyük güçlere sahip çıkmıştır. Mevcut rekabet durumu daha da şiddetli: Çin'e uluslararası tema parkları indi.Disney'e ek olarak, Universal tema parkları, Legoland, Ferrari tema parkları vb. Gelirken, diğer yandan Wanda Group dahil yerli şirketler de altın için kazı yapıyor. Bu alandaki bir grup dev işletmenin tümü turizm kompleksini rekabetin bir sonraki odağı olarak görüyor.
Bu durumda her zaman bir adım önde olan Su Zhigang, inisiyatif almayı seçti ve yatırım seviyesini şok edici 100 milyar seviyesine yükseltti.
2015'ten 2016'ya kadar Chimelong art arda iki yeni büyük proje gerçekleştirdi, Biri Hengqin'deki ikinci tema parkının inşasına yatırım yapmak, diğeri ise Guangdong'daki Qingyuan Changlong projesini geliştirmek. Bunlar arasında, Hengqin'in ikinci aşaması için planlanan yatırım 30 milyar (toplam yatırım 50 milyar) ve Qingyuan projesi, ilk aşamanın inşaatı sırasında 50 milyar ek yatırım açıkladı.
Hengqin'deki ikinci tema parkı projesi, Zhuhai Changlong International Ocean Resort'un mükemmel performansına dayanmaktadır. Ocak 2014'te ilk kez halka açılmış olan park, zengin ve nadir deniz hayvanları, en iyi eğlence ekipmanları ve yeni büyük ölçekli performans sanatları ile 7 küresel sektörü bir çırpıda canlandırarak en büyük ve en bol eğlence tesisi oldu. Dünyanın en iyi okyanus parkı.
Yıl sonunda Zhuhai Chimelong Ocean Kingdom, dünya çapındaki 169 turizm projesinden sıyrıldı ve Global Theme Entertainment Association tarafından "Tema Parkı Üstün Başarı Ödülü" nü kazandı. Bu ödül "turizm Oscar'ı" olarak bilinir ve sektördeki en yüksek ödüldür. Chimelong, ödülden bu yana zirveye ulaşan ilk Çin markasıdır.
Uluslararası itibarın eşlik ettiği, sürekli bir kırmızı performans da var, 2015 yılında, Chimelong Okyanus Krallığı 7,48 milyon turist aldı ve dünyanın okyanus parklarında ilk sırada yer aldı. Chimelong Guangzhou ve Hengqin projeleri yıl boyunca yaklaşık 24 milyon turist aldı, Çin Seddi ve Yasak Şehir'den daha fazla.
Yatırımın ikinci aşamasında Changlong, 4 tema parkı, 20.000 odalı bir otel ve yıllık 50 milyon turist karşılama kapasitesi inşaatına yatırım yapmayı planlıyor.
Qingyuan Changlong Projesi aynı zamanda iddialı hedefleri de netleştirdi: Her yıl on milyonlarca turisti çekiyor, 100 milyar yuan'dan fazla kapsamlı bir ekonomik fayda sağlıyor, 50.000 iş yaratıyor ve ilgili sektörlerde 200.000 iş sağlıyor.
Şaşırtıcı büyük miktardaki fon, ilginç bir olguyu gizledi: Su Zhigang'ın "dar" "yatırım yarıçapı". Yurtiçi tema parklarının ülke çapında genişlediği ve hatta dünyaya yayılmaya çalışıldığı anda, Chimelong, Guangdong'dan hiçbir zaman yarım adım atmadı. Endüstri bu nedenle sorguladı: Bir köşeyi tek başına tutmak, üç Chimelong Cenneti arasında aşırı arzlara ve hatta "kavgaya" yol açar mı?
Buna yanıt olarak, Çin İş Stratejileri şunları analiz etti: Su Zhigang ve Changlong için, Guangdong'u geçici olarak "taraf tutmak" bir sorun değil.
Tema parklarının yerini seçerken göz önünde bulundurulması gereken pek çok durum vardır: Yangtze Nehri Deltası, İnci Nehri Deltası ve Pekin-Tianjin-Hebei bölgesi yerel tema parklarının toplanma alanlarıdır. Bunların arasında, Guangdong'daki hava tüm yıl boyunca seyahat için uygundur, yoğun olmayan sezonun yanı sıra Pearl River Deltası, Hong Kong ve Makao'ya yayılmanın coğrafi avantajları ve Pekin-Guangzhou yüksek hızlı treninin ve Xiamen-Shenzhen yüksek hızlı treninin ulaşım avantajları. Guangdong'un turizm kaynakları oldukça rekabetçidir ve önemli gelişme için hala yer vardır.
İkinci olarak, Changlong, büyük ölçekli projeler için çok önemli olan yerel çevre ve politikalara oldukça aşinadır. Changlong projesi yerel yönetimden çok fazla destek aldı ve proje toplantıları il valisi düzeyinde başkanlık etme deneyimine sahip. İlgili finansal hizmetler ve çevredeki ulaşım planlaması ve inşaatı mevcuttur. Böyle bir ortamda daha büyük ve daha güçlü olmak, gözbağıyla acele etmekten açıkça daha avantajlıdır.
Yeni planda Su Zhigang'ın odak noktası sadece turizm kaynaklarına değil, aynı zamanda turizm çevresinde bir kentsel kompleks inşa etmeye de odaklanıyor. Ticari ve konut projeleri inşa edildi ve süper büyük ticaret merkezleri de açılacak. Açıkçası, Chimelong markasını ve trafiğini 20 yıl boyunca geliştirdikten sonra, Su Zhigang, grubun gelir kapasitesini daha fazla şekilde artırmayı planlıyor.
Bununla birlikte, halihazırda gösterilen parçalara ek olarak, gelecekte Changlong'da hangi değişikliklerin gerçekleşeceği hala bilinmemektedir. Su Zhigang nadiren strateji ve hırs hakkında konuşur ve Changlong'daki büyük etkinliklere nadiren katılır. "Oscar" ödülleri gibi şeyler bile grup başkanı tarafından takdim edilmektedir. Bu nedenle, Changlong için, yabancılar genellikle "tahmin et" e güvenirler.
Son derece sınırlı röportajlarda Su Zhigang sık sık "onun hakkında konuşur" Örneğin, "domuz adam" olma deneyimini asla unutmaz ve genellikle geceleri rüyalarında domuzları öldürmeyi hayal eder.
Su Zhigang, öldürmekten "sağlık" a kadar bir döngüyü tamamladı. "Marka yetiştirmekten" "öldürmeye" yeni bir döngü başlattı. Belki de Su Zhigang'a göre, başarılardan bahsetmenin zamanı henüz gelmedi ... Birkaç yıl içinde, bu dev timsah yiyecek avlamak ve gerçek anlamda dünya çapında bir ulusal turizm markası inşa etmek için topraklarından çıkacak.
Su Zhigang ve Changlong Turizm hakkında ne düşünüyorsunuz: (tek seçenek) 0 kişi 0% Vicdan markası, sık sık çocukları 0 kişiye götürüyorum 0% İtibar gerçeklerden daha büyük, birçok yerin hala iyileştirilmesi gerekiyor 0 kişi 0% Bu yetenek ve sıkı çalışmayla, yapma 0 kişi 0% 'in uluslararası bir Çinli seyahat markası olması bekleniyor 0 kişi 0% Disney ile karşılaştırıldığında, kültürel IP oylamasındaki boşluk
Yazar: Chinese Business Powerhouse | Çinli Girişimci Onur Listesi Chen
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir ve izinsiz olarak yeniden basılması yasaktır.Yeniden yazdırmanız gerekirse, yetkilendirme için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue ile iletişime geçin.
