Ren Zhengfei ve Ma Huateng'in gri tonu: Sıradan insanlar güvenliğin peşinde, efendiler belirsizliği kucaklıyor
Öne Çıkan Notlar İş Düşüncesi
Bu makalenin kalitesi: Tat: Yida
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- Belirsizlikle nasıl başa çıkılır?
- Ren Zhengfei'nin gri tonlama felsefesi nedir?
- Ma Huateng neden gri tonlama ilkesini vurguluyor?
Hayatları boyunca bir güvenlik duygusu peşinde koşan pek çok insan var ve gelecekle ilgili kesinlik kazanmak için her şeyi yapmaya hazırlar.
Diğerleri belirsizliğe çok toleranslıdır. Dünyanın karmaşıklığı hakkında derin bir anlayışa sahipler, belirsizliği kabul etmekte iyiler ve oldukça belirsiz bir ortamda karar vermeye alışkınlar.
İkinci tür insanların başarılı politikacılar veya girişimciler olma olasılığı daha yüksektir.
Ren Zhengfei, Huawei'nin yönetim felsefesinin özünü "gri teori" ye bağladı. Ma Huateng ayrıca Tencent'in başarısını "gri kanun" a bağladı.
Sözde "gri ölçek" siyah ve beyaz arasında bir durumdur. Dünyadaki her şeyin gelişimi, her bir kişinin özellikleri ve her takımın durumu siyah beyaz değil ve geniş bir gri alan var.
Tıpkı bir çocuğun film izlerken her zaman iyiyi ve kötüyü ayırt etmesi gibi, saf insanlar dünyayı görmek için siyah ve beyaz ikilemi kullanır.
Olgunluğun işaretlerinden biri griyi tanımak ve kabul etmektir.
Çünkü gri, dünyadaki her şeyin normal gelişim halidir.
1. Belirsizlikle başa çıkmakta başarılı olanlar
Zhang Yiming, Cheng Wei ve Wang Xing'in büyüme deneyimlerini incelerken ilginç bir fenomen buldum: Üç kişi belirsizlikle baş etmede çok başarılı, ancak büyüme süreci farklı.
Today's Toutiao'nun kurucusu Zhang Yiming, tipik bir teknik inek, o kadar sakin ve mantıklı ki, sınıf arkadaşları ve arkadaşları tarafından kendisine "robot" bile deniyor.
Düzenli ve prosedürel olan şeyleri sever ve belirsizliğe tahammül edemez.
Kesinlik nedeniyle bir programcının işini seviyor: kodu giriyorsunuz ve bilgisayar sonucu sizin için çıkarıyor. Hata olmadığı sürece sonuçlar tamamen kontrol edilebilir ve öngörülebilirdir.
Zhang Yiming, Caijing muhabiri Xiaowan ile yaptığı röportajda bir keresinde şöyle demişti: "Belirsizliği sevmiyorum. Programcımın geçmişiyle bir ilgisi var, çünkü program kesin, ama aslında CEO kaygının nihai taşıyıcısı. "
Bu nedenle, Zhang Yiming, bir programcıdan CEO'ya geçtikten sonra çok acı çekiyordu. Çünkü CEO her gün belirsizlik içinde kararlar veriyor.
Daha sonra Zhang Yiming şunu fark etti: "Zaten bu bir olasılık dağılımı, böylece en iyi kararı verebilirsiniz."
Zhang Yiming'in programcıdan CEO'ya dönüşümünü tamamlamasını sağlayan da bu tanımadır.
Zhang Yiming, belirsizlikle nasıl başa çıkılacağını öğrenmemiş olsaydı, bugünün manşetlerine çıkamazdı çünkü bugünün manşetlerinin karşılaştığı politika, hukuk ve endüstri rekabetindeki belirsizlikler son derece büyük.
Didi'nin kurucusu Cheng Wei de benzer bir deneyim yaşadı.
Başlangıçta Cheng Wei özellikle savaş kitapları okumayı severdi. İş rekabetine savaşa baktığı gibi baktı, rakipler karşısında şiddetle saldırdı ve ölümüne savaştı.
Cheng Wei'nin ilk anlayışına göre, savaş yaşam ve ölümdür ve net bir son olmalıdır.
Ancak daha sonra bir şeyler ters gitti.
Didi ile Kuaidi ve Uber arasındaki iki trajik savaş galip gelse de Cheng Wei'yi bitkin ve bitkin bıraktılar.
Acı savaşlar yaşadıktan sonra Didi, Kuaidi ve Uber'i birleştirdi.
Şu anda, Didinin yönetim kurulu Çinli şirketler arasında en lüks ve karmaşık olanıdır. Özellikle Ali ve Tencent önemli koltuklarda.
Bu iki dev arasında arabuluculuk yapmak kolay bir iş değil.
Bu nedenle Cheng Wei, önceki tüm savaşların kesin bir sonuca sahip olacağı fikrinin gerçekte uygulanabilir olmadığını da fark etti.
Caijing muhabiri Xiaowan ile yaptığı röportajda Cheng Wei, "Dürüst olmak gerekirse, geçmişte birçok savaş kitabı okudum ve savaşın metodolojisini inceledim. Her şey kazanmak ve hayatta kalmak için. Ama yavaş yavaş fark ettim ki en iyisi Onun stratejisi karanlık bir ormandaki herkese karşı oynamak değil. Düşman sonsuzdur. "
Hatta savaş tarihi hakkında kitap okumayı bıraktı ve fizik ve biyoloji ile ilgili kitaplara geçti.
Cevap olarak şunları açıkladı:
Ordu ve savaş size kazanmanın veya kaybetmenin nihai yolunu öğretir. Bununla birlikte, biyolojik sistemlerin ve fiziksel sistemlerin karmaşıklığı insanlar tarafından tanımlanamaz. Bugün, onun en alt düzey yasalarını anlayabilirseniz, rahatlayabilirsiniz. Anlamazsanız, çökecek ve çeşitli çöküşler sizi çok acı verici hale getirecektir.
Cheng Wei halka açık bir konuşmada şöyle dedi:
Girişimciler en zor insan grubudur, bir kapıyı iterek açmak gibidir.Dışarısı kapkaranlıktır.Yol açık değildir.Aynı zamanda keşfetmeniz, tanımanız ve düzeltmeniz gerekir. Belirsizlik olması gereken şeydir, bu yüzden iyimser olmalısın, biraz korkusuz olmalısın çünkü hiç kimsenin içinden geçmediği şeyleri yapıyorsun.İdari yönetimde geçmişe sahip bir Alibaba satış elemanı olarak, Cheng Wei'nin belirsizliği kabul etmesi başlangıçta Zhang Yiming'inkinden daha yüksekti, ancak bu sorunu daha derinlemesine anlayabilmek için trajik savaşlardan geçmesi gerekiyor.
Meituan'ın kurucusu Wang Xing, bu sorunu daha önce fark etti.
Belirsizliğe toleransı onunla doğmuş gibi görünüyor. En başından beri korkusuzdu, sürekli yeni şeyler deniyordu ve başarısızlıktan korkmuyordu.
Sık sık "Savaşın sonunu yalnızca ölüler gördü" ifadesini alıntıladı, yani savaşın sonunu yalnızca ölüler biliyordu.
Çok övülen kitaplarından biri "Sonlu ve Sonsuz Oyunlar" dır.
Sınırlı oyunun net bir sonu vardır, oysa sonsuz oyun, kimse kaybetmez ya da kazanmaz, oynamaya devam edemez - bu onun gözündeki rekabettir.
Sıradan insanlar için, sonunu görmeden bir oyun dayanılmaz olabilir, ancak Wang Xing asla bundan yorulmaz.
İkincisi, gri seviyeyi tanıyın
Ren Zhengfei de bu gerçeği anlamadan önce acı dolu mücadeleler ve sayısız duvarlara çarpma yaşadı.
Ren Zhengfei, "Bir Kaynak Suyu Doğu Akar Nehri" adlı makalesinde, Herkül ve Xiang Yu'ya çocukken en çok hayran kaldığını belirtmiş, her şeyi kendi gücüyle kontrol edebilen bu tür bir kişisel kahramanlık, çalışmasının ve taklitinin nesnesi haline gelmiştir.
Daha sonra kanlanana kadar "Birlik güçtür" ifadesinin politik çağrışımını anlamadı.
Dedi ki: "Boşa harcanan yılları düşündüğümde, açıklığı, uzlaşmayı ve gri tonlamayı anlamadan nasıl bu kadar saf ve saçma olabilir?"
Kırklı yaşlarında Ren Zhengfei'nin "kafası karışık değil, ama gelecek belirsizlikle dolu." Ama yine de bu belirsiz sele daldı.
Kuruluşundan bu yana geçen 30 yıl içinde, Huawei defalarca mucizeler yarattı ve dünyanın en büyük iletişim şirketi ve ikinci en büyük cep telefonu şirketi haline geldi.Ancak Ren Zhengfei hiçbir zaman arkasına yaslanıp rahatlayabileceğini hissetmedi. Her zaman endişelerle doluydu.
Huawei patlama yaşarken, özellikle herkesi kışa hazırlanmaları konusunda uyarmak için "Huawei's Winter" yazdı.
Bulutlar hafif ve rüzgarlı olduğunda, aşırı hayatta kalma varsayımını yaptı ve işletim sistemleri ve çipler gibi tüm yönlerden en kötüsüne hazırlandı.
Ren Zhengfei şunları söyledi: "Geleceği doğru bir şekilde tahmin edemiyoruz, ancak yine de geleceği cesurca kucaklamak zorundayız. Gelişim ve akış karşısında, şirket büyük ölçüde küçülse bile, sadece sakinleşmemeli, aynı zamanda organizasyonu uzun vadeli değer katkısına doğru itmeye devam etmeliyiz. Reform yapmak için. "
Gri Tonlama konusundaki derin anlayış, Ren Zhengfei'nin şirketi yönetirken "Gri Tonlama Felsefesi" ni benimsemesine yol açtı.
"Grayscale of Management" başlıklı bir konuşmasında Ren Zhengfei, "(Liderin) seviyesi uygun gri tonlama seviyesidir."
Ren Zhengfei inanıyor:
Kaos içinde net bir yön üretilir ve griden sıyrılır. Yön, zaman ve uzay ile değişir ve çoğu zaman belirsiz hale gelir. Ne beyaz ne siyah ne de. Uygun gri seviyesinin makul bir şekilde kavranması, gelişmeyi etkileyen çeşitli faktörleri yapmaktır.Bir zaman armoni döneminde bu uyum sürecine uzlaşma, bu uyumun sonucuna gri tonlama denir.
Tesadüfen, Ma Huateng ayrıca "Gri Tonlama Yasasının Yedi Boyutu" üzerine özel bir konferans verdi.
Dedi ki: "Tencent'in dahili ürün geliştirme ve operasyon sürecinde, defalarca bahsedilen bir kelime var ve bu 'gri tonlama'."
Ma Huateng inanıyor:
İnternet açık, iç içe geçmiş ve hızla değişen bir ekosistemdir.İnternet ekosisteminde bir tür olarak şirketlerin ekosistemle her yönden yakınsama, uyum ve ortak yaşam özelliklerine sahip doğal dünyadaki canlılar gibi olması gerekir. Ekolojik bir bakış açısıyla gözlemleyip düşünerek, Tencent'in son 14 yıldaki iç dönüşümlerini ve deneyimlerini, kazanç ve kayıplarını biyolojik organizasyonlar yaratmanın "gri yasa" olarak özetledim. Bu yasa özellikle 7 boyut içerir: talep, hız, esneklik, fazlalık, açık işbirliği, yenilik ve evrim.Aslında, Tencentin ürün geliştirme süreci her zaman gri ölçek ilkesini takip etti.
Gri ölçek konsepti, tasarımın başlangıcından nihai ürün lansmanına kadar tüm süreç boyunca ilerler. Gri tonlama testi, tüm İnternet şirketlerinin ürün geliştirmesi için de önemli bir adımdır.
Belirsizlik altındaki gri, sadece dünyanın özü değil, aynı zamanda iş operasyonlarında izlenmesi gereken bir ilke ve aynı zamanda bir kurumsal yönetim ve ürün geliştirme yöntemidir.
3. Belirsizlikle nasıl başa çıkılır?
Yukarıdakilerin tümü işletmeler ve girişimcilerle ilgilidir. Aslında, her birimiz her gün belirsizlikle karşı karşıyayız ve hayatta kalmalı ve gri tonlamalı kararlar vermeliyiz.
Lisede liberal sanatları mı yoksa bilimi mi seçmeliyiz? Üniversiteye giriş sınavının sonunda hangi okul bildirilmelidir? Üniversitede sevdiğim bir kızla karşılaştım, kovalasın mı etmeyin mi?
Üniversiteden mezun olmak için ne tür bir meslek seçmeliyim? Birkaç yıllık çalışmadan sonra işinizi değiştirmek ister misiniz?
İstifa ettiğinizde büyük bir şirkete veya küçük bir şirkete mi geçersiniz, yoksa kendi işinizi mi kurarsınız?
Verdiğimiz her kararda belirsizlik her zaman vardır, bu yüzden kafamız karışır ve endişeleniriz.
İç güvenliği sağlamak için çok para ödeyeceğiz.
Bazı insanlar sadece aşina oldukları yerlerde kalmak isterler çünkü güvenlik için fazla çabalarlar ve asla bilinmeyen yerlere doğru adım atmak istemezler.
Kısaca kendi kaderlerinin kontrolünü ele geçirecekler ve bir güvenlik duygusu kazanıyor gibi görünüyorlar. Ancak zamanı uzatırsak, bu güvenlik duygusunun kırılgan olduğunu görürüz.
Para, kariyer ya da duygular, daha büyük ödüller genellikle belirsizliğin koyu gri rengindedir.
Düşük riskli bir gelir akışı seçtiğinizde, zengin olma fırsatını kaybedersiniz. İstikrarlı bir iş seçtiğinizde, mükemmel bir kariyer şansını kaybedersiniz. Duygusal güvenliği kavramak için çok fazla şey talep ettiğinizde, karşınızdaki kişi sizi terk edecektir.Daha başarılı olmak için her şeyi yapmıyoruz, çeşitli imkanlar altında en iyi çözümü arıyoruz. Bu optimal çözüm, belirli bir sayı değil, olasılık dağılımıdır.
Sıradan insanlar% 100 sonucun peşine düşerken, ustalar olasılık avantajının peşinde koşacaklar.
Sıradan insanlar başarısız olduklarında mutsuz hissederler, ancak ustalar stratejilerini ayarlar ve bir sonraki olasılık avantajını aramaya devam ederler.
Belirsizliği kabul edebildiğiniz zaman, başarısızlığı kabul edebilirsiniz. İyi bir kızı kovalamak için daha cesur olacaksınız, iş değiştirmek için daha cesur olacaksınız ve bir iş kurma konusunda daha cesur olacaksınız.
İnsanlar uzun süre ormanlarda, savanlarda ve kırsal alanlarda yaşadılar Yüzbinlerce yıllık evrimsel baskı bize kesinlik peşinde koşma içgüdüsü verdi.
Ancak bu içgüdü ormanlarda veya savanlarda yaşayan çıplak maymunlar veya tarım çağındaki çiftçiler için daha uygundur. Bugün betonarme bir şehirde yaşıyoruz, araba sürüyoruz, akıllı telefon kullanıyoruz, internete erişiyoruz ve oldukça ticarileştirilmiş bir hayat yaşıyoruz.
Bugünün rekabeti ormanlardan ve otlaklardan tamamen farklıdır. Belirsizlikle başa çıkmak yeni bir ihtiyaç haline geldi.
Kesinlik arayışı, üstesinden gelmemiz gereken bir insan doğası haline geldi.
Belirsizlikle nasıl başa çıkılacağını beş seviyeye ayırdım:
Seviye 1: Dünyanın belirsizliğini kabul edin
"Kelebek etkisi" bize, bazı küçük faktörlerdeki değişiklikler nedeniyle dünyanın büyük değişikliklere gideceğini söylüyor. "Schrödinger'in Kedisi" bize şeylerin gelişiminin kesin olmadığını, ancak kuantum durumlarının üst üste gelmesinin olduğunu söylüyor. "Termodinamiğin ikinci yasası" (entropide artış ilkesi) bize dünyanın her zaman daha kaotik ve düzensiz hale geldiğini söyler.Bu nedenle, yaşadığımız dünyadaki birçok şey belirsizdir. Bu OKB için gerçekten talihsiz bir haber.
Ama nesnel gerçek bu, hiçbirimiz değişemez, sadece kabul edebiliriz.
İster aşk ister iş olsun, sıkı çalışmamızın bazen beklenen getirileri getirmediğini anlamalıyız; istikrarlı bir yaşam ve "demir pirinç kasesi" işe yaramaz; evet Bazen insanlar iyi şanslar veya ani talihsizliklerle çok sevinirler ...
Unutma, siyah beyaz yok, gri dünyada norm.
Seviye 2: Kusurlarınızı kabul edin
Eğer dünya belirsizse, o zaman mükemmel olmamıza gerek yok, çünkü gelecekteki dünya için hangi türden daha uygun olduğunuzu bilmiyorsunuz.
Tüm başarılı ürünler başlangıçta mükemmel değildir.Önce en kritik gereksinimlerden birini veya birkaçını karşılamalı ve ardından sürekli test ve geri bildirim yoluyla yinelemeli olarak optimize etmelidirler.
Jobs, kırılgan ekranı nedeniyle başlangıçta bir Apple telefon başlatmaya cesaret edemese, harika bir akıllı telefon çağı yaratmazdı.
Hem Ren Zhengfei hem de Ma Huateng, astlarının hata yapmasına ve ürünlerin arızalanmasına izin veriyor ve ancak o zaman şirket ilerleme kaydetmeye devam edecek.
Astlarının hata yapmasına izin vermeyen şirketler kapandı ya da kapanma sürecinde.
Aileler ve bireyler için de. Kendimizin, ebeveynlerimizin, eşlerimizin ve çocuklarımızın eksikliklerine tahammül etmeliyiz.
Bazı aileler çocuklarının ebeveynliği ve eğitimi konusunda sık sık tartışır. Aslında, dünyanın belirsizliğini fark ederseniz, bunun gereksiz olduğunu göreceksiniz.
Prensip meselesi olmadığı sürece (bu nokta özellikle önemlidir), her türlü eğitim yapılabilir ve bir tarafın bakış açısının doğru ya da yanlış olması gerektiğini söylemez.
Çünkü gelecek için en uygun olan bir çocuğun nasıl bir kişilik ve alışkanlıklar oluşturduğunu bilmiyoruz.
Başkalarıyla etkileşimde belirsizliğe tolerans, başkalarını kasıtlı olarak memnun etmek zorunda olmadığımız anlamına gelir.
Genel anlamda insanlarla çatışmak istemiyoruz çünkü çatışmanın sonuçlarının ne getireceğini bilmiyoruz.Son tahlilde, perde arkasındaki belirsizlik korkusu.
Yüreği güçlü olan insanlar bu belirsizlikten korkmazlar, düşüncelerini ve duygularını güvenle ifade edebilir ve ilişkilerinde kendi çıkarlarını koruyabilirler.
Üçüncü seviye: bir güvenlik sınırı oluşturun
Dünyada çok fazla belirsizlik olduğu için güvenli bir sınır inşa etmemiz gerekiyor.
Huawei, bulutlar sakin ve sakin olduğunda aşırı hayatta kalma varsayımını yaptı ve kendine büyük bir güvenlik yedekliliği sağladı. Yüksek bir bedel ödemesi gerekse de, bu aşırı durumlarda hayatta kalmasını sağlar.
Ma Huateng aynı zamanda birkaç proje ekibinin belirli bir ürünü aynı anda geliştirmesine izin verecek, bu da maliyetli, ancak bu israfın tolere edilmesi gerektiğine inanıyor.
WeChat geliştirildiğinde, birkaç ekip arasında rekabet vardı ve sonunda Zhang Xiaolong başardı.
Ancak diğer takımların yaptıklarının anlamsız olduğunu söyleyemeyiz, çünkü bu kesinlikle başarı olasılığını artıran gri skalanın avantajıdır.
Günlük hayatta güvenli bir sınır oluşturmak, daha fazla para biriktirmemiz, daha fazla bilgi öğrenmemiz, daha fazla arkadaş edinmemiz ve daha çok egzersiz yapmamız gerektiği anlamına gelir. Aynı zamanda, kendinize, ailenize ve çalışanlarınıza daha fazla özgürlük vermek için (sadece mal ve para için değil, aynı zamanda duygular, eğitim, zaman vb. İçin) makul düzeyde israfa izin vermek gerekir.
Güvenlik sınırınız ne kadar geniş olursa belirsizlik karşısında o kadar sakin olursunuz ve acil durumlarla başa çıkmak o kadar kolay olur.
Bu nedenle Wang Xing, bir düzineden fazla kez başarısız olsa bile, tekrar tekrar kendi işini kurabilir, yine de direnebilir; Huawei'nin ABD'nin tam baskısı altında sağlam durmasının nedeni de budur çünkü bir "yedek lastik planı" vardır.
Dördüncü seviye: Güçlü kararlılık geliştirin
Ortam gri ama karar siyah beyaz. Hava tahmini, bugün yağış olasılığının% 50 olduğunu ve% 50 şemsiye ile dışarı çıkamayacağınızı söyleyecektir. Ya şemsiye alırsın ya da almazsın.
Bu, yaşam ve iş kararları için geçerlidir.
Çalkantılı ve belirsiz bir ortamda her gün çok sayıda karar alıyoruz.
Örnek olarak girişimi ele alalım. Girişimcilerin her gün karar vermesi gerekir: hangi ürünü kullanacaklarına, hangi pazarlama modelini kullanacaklarına, hangi kanalı açacaklarına, hangi yöneticiyi tanıtacaklarına ve hangi teşviki kullanacaklarına.
Bu anlar, işletmenin hayatta kalmasıyla ilgilidir. Girişimci güçlü karar verme yeteneğine sahip değilse, işletme uzun süre ayakta kalamaz.
İyi kararlar vermek için, iyi karar verme yeteneğine ihtiyacınız var.
Karar verme yeteneği, dünya hakkındaki bilginizden gelir. Dünya yasalarını ne kadar çok anlarsanız, insan doğasını ne kadar iyi anlarsanız ve iş geliştirme analiziniz ne kadar derin olursa, vereceğiniz kararlar o kadar olasılıklı olacaktır.
Bazen sezgiye dayalı yargılarda bulunuruz; bazen karar vermeye yardımcı olması için ayrıntılı analiz etmemiz, çok fazla veri bulmamız, çok sayıda tablo çizmemiz ve birçok görüşü dinlememiz gerekir.
Her iki durumda da, yeterli bilgi birikimine ve iyi bilişe sahip olmamız gerekir.
Bu nedenle öğrenmeye, gözlemlemeye, iletişim kurmaya ve düşünmeye devam etmek bizim için her zaman önemlidir.
Seviye 5: İnsanların belirsizlikle başa çıkmasına yardımcı olun
Asansördeki insanlar hangi kata ulaştıklarını onaylamak için ekrana bakacaklar; kavşakta yeşile dönmeye kaç saniye kaldığını onaylamak için geri sayımı izleyecekler. Bu bize zaman kazandırmasa da endişemiz çok azalacaktır. Çünkü bize kesinlik veriyorlar.
Birçok şirket, insanların belirsizliği azaltmalarına yardımcı olarak kullanıcı deneyimini iyileştirir.
Örneğin, Starbucks müşterilerin yatay olarak sıraya girmesine izin verir, böylece herkes katip içecek hazırlama sürecini görebilir; bankalar ve hastaneler, önünüzde kaç kişinin bulunduğunu size bildirmek için çağrı numarası sistemlerine sahip olacaktır.
İnternet çağında, çoğu İnternet işletmesi belirsizlik sorununu çözüyor.
Taobao'nun çözümü, bir yerde beğendiğiniz herhangi bir ürün olup olmadığından ve fiyatın uygun olup olmadığından emin olmamanızdır.
JD.com'un çözdüğü şey, satın alınan ürünlerin orijinal olup olmadığından ve ne zaman teslim edileceğinden emin olmamanızdır.
Didi'nin çözdüğü şey, yolun kenarında bir araba olup olmadığından ve ne kadar beklemeniz gerektiğinden emin olmamanızdır.
Bu açıdan bakıldığında, en çok nefret ettiğiniz veya korktuğunuz belirsizlik yeni bir işin başlangıç noktasıdır.
Ne zaman hastalanacağınızdan ve o zamana kadar hastalığı tedavi etmek için paranız olup olmayacağından emin değilsiniz, yani sağlık sigortanız var.
Evlenmek isteyen karşı cinsle nerede tanışabileceğinizden ve durumunun sizin durumunuza uygun olup olmadığından emin değilsiniz, bu yüzden Jiayuan'a sahipsiniz.
Otelin boş odaları olup olmadığından ve fiyatın ucuz mu pahalı mı olduğundan emin değilsiniz, bu yüzden Ctrip var.
Neden şimdi en büyük işletme gençlere rüya satmak, kadınlara güzellik satmak, orta yaşlılara kaygı satmak ve yaşlılara uzun ömür satmak?Çünkü bunlar, farklı insan gruplarının karşılaştığı en büyük belirsizliklerdir.
İnsanların ne kadar belirsizlikle başa çıkmasına yardımcı olabileceğiniz, ne kadar başarıya ulaşabilecekleri.
Dört, özet
Dünyanın gelişimi belirsizdir ve insan içgüdüsü kesinlik peşinde koşmaktır. Bu, bazen içgüdüyü kısıtlamanın yollarını bulmamızı gerektirir.
Belirsizliği kucaklayıp kucaklayamayacağınız, ustalar ve sıradan insanlar arasındaki temel farklardan biridir. Belirsizliğe toleransı daha yüksek olan kişilerin siyasette başarılı olma ve bir iş yürütme olasılığı daha yüksektir ve faydalar daha yüksek olacaktır.
Eski kuşaktan Ren Zhengfei, Mesozoik'ten Ma Huateng ve yeni kuşaktan Wang Xing, belirsizlikle baş etmede ustalaşıyor.
Zhang Yiming ve Cheng Wei, aynı zamanda, daha iyi girişimcilere dönüşmelerine olanak tanıyan kesinlik peşinde koşmaktan belirsizliği kucaklamaya geçişi deneyimlediler.
Belirsizlikle başa çıkmanın beş seviyesi vardır: Biri dünyanın belirsizliğini kabul etmek, diğeri kişinin kusurlarını kabul etmek, üçüncüsü güvenli bir sınır oluşturmak, dördüncüsü güçlü bir kararlılık geliştirmek;
Şu andan itibaren rahatlayın ve belirsizliğe tahammül etmeyi öğrenin.
Belirsizliği kucaklayın, kendinize daha fazla özgürlük verin ve kendinize yaşamda daha iyi fırsatlar verin.
Referanslar:
1. "Grayscale of Management", Ren Zhengfei
2. "Gri Tonlama Yasasının Yedi Boyutu", Ma Huateng
