Bir dizi akıllı donanım ürünü nasıl geliştirilir ve tanıtılır, iş kuracak arkadaşlar bir göz atabilir
Akıllı bir donanımın yaşam döngüsünde geçmesi gereken tüm süreçler ve buna bağlı olarak ürün yöneticisinin sorumlu olması gereken işler aşağıdaki aşamalara ayrılmıştır: Bu sürecin ne kadar sürdüğüne ve hangi deneyimi paylaşabileceğimize bir göz atalım.
1. Pazar analizi
İnternet ürünleri gibi, pazar boyutunu, kullanıcı ihtiyaçlarını, rakip ürünlerin avantajlarını ve dezavantajlarını, BAT düzenini ve giriş yönünü analiz etmenin yanı sıra akıllı donanımın hedef kullanıcıların satın alma gücünü, fiyatlandırmayı, kârı ve Yukarı ve aşağı tedarikçiler ve ürün stratejisi gibi faktörler.
Ürünün hedef kullanıcıları, fonksiyonları, fiyatı, karı ve diğer hedeflerini formüle etmek ve yapılacak ürünün hafif karar tipi mi yoksa ağır karar tipi mi olduğunu analiz etmek için Farklı ürün türlerinin satış fiyatları ve ürün hizmetleri üzerinde büyük etkisi vardır. Aynı zamanda, kendi teknik gücünü ve kaynak entegrasyonunu ve pazarlama stratejilerini analiz etmek ve formüle etmek gerekir.
Kapsamlı analiz yoluyla, pazar analizi raporu ve proje için gerekli fonları, teknik çözümleri, personeli, döngüsü, karı, pazarlama planını ve ürün yineleme planını içeren bir proje analiz raporu nihai olarak üretilmeli ve uygulanabilirse uygulanabilir olup olmadığı analiz edilir. Proje onay aşamasına geçebilir.
İlk aşamada ulaşılamaz bir hedef belirlenmiş bir ürün görmüştüm ve o sırada yeterli kullanıcı ölçeği ve satın alma gücü olmadığında, nihayet teknoloji, maliyet, satış fiyatı, pazar ortamı gibi çeşitli yönlerden gelen baskılardan etkilendi. Sonunda öldü.
2. Proje oluşturma ve ekip oluşturma
İnternet endüstrisinde bir söz vardır: "İyi bir fikriniz varsa, başarıdan programcı olursunuz." İnternet endüstrisi için gerçekten tek bir programcı olmamasına rağmen, bir proje için ihtiyaç duyulan üyelerin hala olduğu görülebilir. Nispeten az sayıda var.Genel olarak, bir ürün, bir kullanıcı arayüzü, bir arka uç, bir Android, bir iOS ve bir test temelde standart bir ürün ekibidir.
Akıllı donanım ile karşılaştırıldığında, bir ekibin yukarıda belirtilen yazılımla ilgili personele ek olarak bir donanım Ar-Ge ve üretim ekibi oluşturması gerekir.Genel olarak, en az kimlik tasarımı, yapısal tasarım, elektronik mühendisleri, donanım yazılımı mühendisleri, donanım testi, kalite kontrol, tedarik, Proje yöneticisi ve diğer roller.
Böylelikle akıllı bir donanım yapması gereken ekibin, yazılım projesinin en az iki katı kadar kişi oluyor. Ayrıca birçok ekip üyesi için projenin ilerlemesini yönetmek büyük bir zorluktur.
Bir yazılım projesinin en büyük maliyeti aynı zamanda işçilik maliyetidir.Akıllı donanım projeleri için insan gücü maliyetin sadece bir parçasıdır.Diğer bir önemli kısım ise ürün kalıpları ve geliştirme malzemeleri maliyetidir.Bu nedenle akıllı donanım projeleri daha büyük zorluklarla karşılaşacaktır.
Zengin akıllı donanıma sahip bir ekip oluşturabilirseniz, kaçınılmaz olarak daha az çukurunuz olur.
Üç, talep analizi
Ekip oluşturulduktan sonra gereksinimleri daha ayrıntılı analiz edebilirsiniz.Şu anda ihtiyaç analizi İnternet ürünleri gibi beyin fırtınası yapılamaz.Ürünün konumlandırılmasına, satış fiyatına, maliyetine ve teknik sınırlarına, maliyet ve deneyime göre gereksinimleri analiz etmeniz gerekir. Arasında bir değiş tokuş yapın.
Şu anda en önemli şey, ürünün biçimini ve donanım konfigürasyonunu kapsamlı ihtiyaç ve maliyetlere göre belirlemektir, böylece donanımın yeteneklerine bağlı olarak sonraki yazılım gereksinimleri ve işlevleri yapılabilir. Donanım gereksinimlerini belirledikten sonra ürünün şematik diyagramını yapmanız gerekir.Fizibilitesini doğruladıktan sonra resmi olarak ürün tasarımına ve geliştirmeye başlayabilirsiniz.
Bu aşamada, temel bir çerçeveye ve fikir birliğine ulaşmak için yazılım ve donanım gereksinimleri ve işlevlerinin birlikte planlanması gerekir.
Daha sonraki donanım belirlendikten sonra yazılım bölümü, donanımın sınırına göre kullanıcıların ihtiyaçlarını olabildiğince karşılayacak ve ürün deneyimini geliştirecektir.Akıllı donanımda yazılım iyi yapılırsa ürünü daha düşük maliyetle ürüne de getirebilir. Büyük bir rekabet gücüyle gelin.
Dört, yazılım geliştirme
Yazılım geliştirmeye başlamadan önce, yazılım ve donanım ürün yöneticileri genellikle ürünleri birlikte tasarlar ve ilgili ürün prototiplerini ve gereksinim belgelerini çıkarır. Bazı ekiplerin yazılım ve donanım için bir ürün yöneticisi vardır, bu nedenle ürün yöneticilerinin, donanım ve elektronik mühendislerinin donanım gereksinimlerini tasarlamaları ve ilgili belgeleri üretmeleri gerekir. Bu adım tamamlandıktan sonra yazılım ve donanım geliştirme aşamasına geçebilirsiniz.
Bu bölüm esas olarak yazılım geliştirmeden bahsediyor ve geri kalanı daha sonra tartışılacak. Ürün gereksinimleri tasarlandıktan sonra, UI tasarımcısı önce arayüzü tasarlayacak ve ardından yazılım mühendisi onu geliştirecektir.
Akıllı donanım ürünlerinin yazılım geliştirmesinde, APP ve arka planın yanı sıra bir de firmware tarafı geliştirme vardır.Çünkü bellenim ürün üzerinde çalışacak, ancak donanım şu anda yeni geliştirilmeye başlandığı için donanım yazılımını çalıştırmak için donanım sağlamak imkansızdır. Bu nedenle, projenin erken aşamasında, ürün yazılımı tarafının geliştirilmesi genellikle ürünün kendisini değiştirmek için geliştirme kartını kullanır.Anakart tasarlandığında ve kullanıma hazır olduğunda, geliştirme için gerçek ürüne aktarılabilir.
Saf yazılım projeleri ile karşılaştırıldığında akıllı donanım, etkileşim açısından daha karmaşık olacağı için üçlü ortak hata ayıklamada daha fazla zaman ve daha fazla sorun alacaktır, bu nedenle ürün üzerinde detaylı testler yapmak gerekir ve geliştirme kurulu erken aşamada kullanılabilir. Kabaca test edin, ancak geliştirme panosu ile gerçek ürün arasında yapılandırma ve diğer hususlarda hala bazı farklılıklar olduğundan, geliştirme panosunda olmayan sorunlar olabilir ve ürün üzerinde çalışırken sorunlar olabilir, hatta Elektronik mühendisinin bıraktığı donanım çukuru, bu nedenle donanım çalıştırıldıktan ve hata ayıklandıktan sonra, ürünün kararlılığını sağlamak için ürün üzerinde ayrıntılı testler yapmaya devam etmek gerekir.
Genellikle akıllı donanım uzaktan yükseltilebilir.Ürün sevk edilmeden önce yükseltme işleminin birkaç kez onaylanması gerektiği unutulmamalıdır, böylece yazılımda bazı hatalar olsa bile uzaktan yükseltme ile çözülebilir.Yükseltme sisteminde bir sorun varsa o zaman Bu üründe düzeltilemeyen hatalar olduğundan bahsetmiyorum bile, normal işlevsel yinelemeler bile gerçekleştirilemiyor.
Donanım ürünlerinde, yazılım genellikle optimize edilmez ve süresiz olarak yinelenmez, özellikle yeni nesil ürünlerin piyasaya sürülmesinden sonra, temelde güncellemeyi durduracaktır.
Bunun temel nedeni akıllı donanım ürünlerinin, donanımın kendisini satın alarak kazanılan kâra güvenmesidir.Eski ürünler korunursa, yeni ürünlerden ayırt edilemez ve kullanıcıları yeni işlevler ve deneyimlerle yeni ürünler almaya çekemezler. Kazanılacak kar yok.
Genellikle donanım ürünleri beklenen bir ömürle tasarlanırlar. Ürünler beklenen kullanım ömrüne ulaştığında, üreticiler kullanıcıların onları değiştirmesini umarlar. Şu anda birisi sizin için ürünün bakımını nasıl yapabilir ve kullanmaya devam etmenizi sağlayacak özellikler ekleyebilir?
Elbette tüm donanım ürünleri bu şekilde değildir. Boru hattı ürünleri esas olarak içerik ve hizmetlerden kârlıdır, bu nedenle akıllı hoparlör ürünleri gibi bu tür ürünler hariç tutulur.
Beş, kimlik tasarımı
İnsanların hepsi görsel hayvanlardır.Bir ürün çok çirkinse ve iyi satmak istiyorsanız, o kadar kolaydır! Ancak güzellik ve çirkinlik bugünkü tartışma kapsamında değil, bugün paylaşmak istediğim şey kimlik tasarımının maliyet ve ürünler üzerindeki etkisi.
Kimlik tasarımında dikkat edilmesi gereken iki nokta vardır:
İlk nokta: Ürün tasarımının şekli kalıplanabilir olmalıdır, aslında tasarım tamamlandıktan sonra bir ürünün kalıplanıp kalıplanamayacağı demontajına bağlıdır. Sökme, aşağıdaki iki tasarım grubu gibi montaj sırası, görünüm ve maliyetle yakından ilgilidir.
Fiziksel açıdan bakıldığında, bu ikisi çok iyidir, ancak kalıp açma açısından çok zordur, 3 boyutlu baskı veya yumuşak kauçuktan zorla kalıp sökme yapılmadıkça, aksi takdirde yapılamazlar.
İkinci nokta: ürün tasarımı, ana karta veya diğer elektronik cihazlara monte edilip edilemeyeceğini dikkate almalıdır. En azından tasarladığınız ürünün anakartının tasarladığınız kutuya sığabileceğinden ve kutunun yeterince güçlü olması gerektiğinden emin olun. O halde tasarladığınız ürünlerin iyi ve düzenli bir şekilde bir araya getirilebildiğinden emin olmalısınız. Onu üretme ve onunla savaşamazsın, buna tasarım deniyor.
Kimlik incelemeyi geçerse, çırpıcı panosu aracılığıyla daha fazla test edilebilir ve değerlendirilebilir. Değerlendirme tamamlandıktan sonra yapısal tasarım gerçekleştirilebilir.
Altı, yapısal tasarım
Yapısal tasarımda ID ve anakart aksesuarlarını dikkate alan bir iç yapı tasarlamak gerekmektedir. Aynı zamanda ürünün tokluğu, montaj zorluğu ve kalıptan çıkarmanın zorluğu da göz önünde bulundurulmalıdır.Hareketli parçalı ürünlerde hareketli parçaların yapısal esnekliğine ve stabilitesine özel dikkat gösterilmelidir.
Daha önce yaptığımız bir ürün, hareketli parçaların yapısında meydana gelen ve kullanım süresinin biraz uzamasından sonra direncin artmasına neden olan veya taşlamada ufak bir hata oluşmasından kaynaklanıyordu.Son olarak birçok ürün değiştirildi. Zeng ayrıca kalıp geliştirme ve ürün veriminin zorluğunu da artırdı.
Yapı tasarlandıktan sonra 3 boyutlu baskı ve diğer teknolojilerle bir araya getirilebilir .. Tasarımını doğrulamaya ne dersiniz?
Yedi, PCBA tasarımı
Elektronik tasarım ve geliştirmede dikkat edilmesi gereken iki konu, PCB tasarımı ve elektronik bileşen seçimidir.
Birincisi, PCB tasarlarken yönlendirme, SMT zorluğu, analog devrelerin ve dijital devrelerin ayrılması ve bileşenler ile devreler arasındaki elektromanyetik girişim gibi ilgili konuları dikkate almaktır. Girişim sorunlarına özellikle dikkat edin, çünkü bu tür sorunlar bazen gizli sorunlardır ve bir noktada ortaya çıkabilirler. Ürünün seri üretiminden sonra ortaya çıkması utanç verici olur.
İkincisi, bileşen seçimi sorunudur Elektronik bileşenleri seçerken, yan kapıları kullanmaktan kaçının, çünkü bu bileşenin herhangi bir zamanda kesilmesi veya diğer bileşenlerle uyumlu olması zor olabilir. Bazen bir bileşenin değiştirilmesine pim neden olabilir. Veya sürücüler uyumsuzdur ve büyük sorunlara neden olur. Ürünler için, olgun ve stabil bileşenlerin kullanılması sadece ürünün stabilitesini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda bazen ürünün maliyetini de düşürür.
Anakart tasarlandıktan sonra, örnekler yazdırılabilir ve bellenim, örnekler çıktıktan sonra test etmek ve optimize etmek için yakılabilir.
8. Tam makine doğrulaması
Bu aşamada, temel APP, aygıt yazılımı, elektronik aksam ve yapının tümü 1.0 sürümüne sahiptir ve ürün şu anda monte edilebilir ve doğrulanabilir.
Bu aşamada, test doğrulamasının ve yinelemeli optimizasyonun çeşitli yönlerine ek olarak, ürünün ayrıca gerçek uygulama senaryolarında ve kullanıcılarda da test edilmesi gerekir. Bu adım, ürünün performansını yalnızca kullanıcının bakış açısından test etmekle kalmaz, aynı zamanda Ürün senaryosu tasarımını ve gereksinimlerini ve ürün deneyimi sorunlarını ortaya çıkarır, bu nedenle bu adım çok gereklidir.Ürün daha olgunlaştığında, sorunlar keşfedilirse onu değiştirmek zordur.
İnternette ürün müdürünün talep değişikliği hakkında pek çok şaka var, ancak donanım ürün yöneticisi çemberinde neredeyse hiçbiri yok. Bunun ana nedeni, ihtiyaçlar değiştirilirse donanım ürünlerinin maliyetinin çok yüksek olmasıdır.
Örneğin, rastgele bir kalıp açmak 100.000 ila 200.000'e mal oluyor Kim bu kadar yüksek bir fiyata talebi değiştirmeye cesaret edebilir?
Diğer bir örnek ise anakartın gereksinimlerini değiştirmektir Bilmeniz gereken şey anakartı değiştirmenin, bir kart yapmanın ve iki veya üç hafta içinde test etmenin imkansız olduğudur, birkaç kez yaparsanız bir veya iki ay geçecektir.Zaman çok kıymetli. Böyle bir şeye kim dayanabilir?
9. Ambalaj malzemesi tasarımı ve üretimi
Ürünün temel görünümü, işlevi ve konfigürasyonu bir önceki aşamadan sonra tamamlanmıştır, böylece ambalaj ve talimatların tasarımı ve üretimi bu zamanda başlayabilir.
Ürün hala seri üretimden uzaksa, uzun süreli depolamadan kaynaklanan sorunları önlemek için ambalaj malzemesi tasarım provası onaylandıktan sonra bir süre sonra üretilebilir.
10. Yapı kalıbı açma, elektronik malzeme hazırlama
Ürün birçok kez test edildikten sonra ID, yapı ve elektroniklerin değiştirilmesi gerekmiyorsa kalıp açılmaya başlayacak ve elektronik bileşenler de hazırlanabilecektir. Kalıbı açmak genellikle en az 2 ay sürer ve bu süre içinde yazılımı yinelemeye ve optimize etmeye devam edebilirsiniz.
Kalıp açma süresi boyunca, ürün yöneticilerinin ve yapısal tasarımcıların, büyük ilerleme gecikmelerini veya hatalarını önlemek için kalıp açma sürecini ve kalitesini düzenli olarak kontrol etmeleri gerekir.
11. Tam makine doğrulaması
Kalıp T1 aşamasına girdikten sonra, tüm makinenin kapsamlı bir testini yapmak için duruma göre küçük seri üretim gerçekleştirilebilir. Bu aşama, esas olarak aşağıdaki hususları test etmek ve doğrulamak ve ilgili raporları ve üretim talimatlarını çıkarmak içindir.
1. Üretilen kabukta herhangi bir sorun olup olmadığını, düşme direncinin veya diğer testlerin başarılı olup olmadığını, kalıbın kalitesini doğrulayın. Ve ortaya çıkan sorunları onarın ve optimize edin.
2. Küçük gruplar halinde başlatılan elektronik SMT için, PCBA'nın kalitesini doğrulayın, SMT deneyimini ve sorunlarını özetleyin ve üretim ve test yöntemlerini optimize edin ve iyileştirin.
3. Ambalajın üretime başlayıp başlamayacağı duruma göre değişir Ürünün iç tarafı isteniyorsa şartlar uygunsa küçük seri üretim yapılabilir.
4. Üründeki gizli sorunları veya ancak uzun bir çalışma süresinden sonra keşfedilebilecek sorunları bulmak için ürünün dayanıklılığı ve kararlılığı konusunda çeşitli testler yapın.
5. Ürün montaj süreçlerinin ve süreçlerinin formülasyonu Bu aşamada, birden fazla ürünün bir araya getirilmesi gerekir ve ürün montajı ve üretim süreçleri sıralanır ve işçilere üretim ve üretim süreçlerinin tasarımında rehberlik etmek için ürün üretim talimatları çıkarılır.
12. Ürünün içi
Ürünün içindeki bu adım çok gereklidir ve hiçbir koşulda atlamamanız önerilir. Ürün geliştirme sırasında kapsamlı ve kesinlikle yasaklanmış testler yapılacak olsa da, fiili uygulamalardaki çeşitli senaryoları kapsama garantisi yoktur.
Dolayısıyla yukarıdaki süreçte üretilen ürünleri küçük ölçekli hedef kullanıcılara teslim etmek ve bunları gerçek senaryolarda uzun süre kullanmak, ele alamadığımız senaryoları ve sorunları keşfetmemize yardımcı olabilir.
Aynı zamanda, kullanıcıların ürünü kullanma şekli, geliştiricilerimizin ürünü test etme ve kullanma yöntemlerinden farklıdır, bu nedenle bu yol, ürün tasarımındaki eksiklikleri bulmamıza, kullanıcının gerçek kullanıcı deneyimini elde etmemize ve ürünü zamanında optimize etmemize yardımcı olabilir.
13. Küçük seri deneme üretimi
Kullanıcının üzerinden geçip bulunan sorunları giderip doğruladıktan sonra ürün geliştirme aşaması resmen sona erdi ve üretimin bir sonraki aşaması girmek üzere.
Üretime başlamak için ilk adım uygun bir dökümhane seçmektir.Fabrika seçimi yapılırken ilgili ürün tecrübesine ve standart yönetime sahip bir fabrika seçimi tercih edilir.İlgili donanıma sahip olmak en iyisidir.SMT, kabuk üretimi ve ürün montajını tek bir firmada tamamlayabilirsiniz. İşlem.
Bu koşul sağlanamıyorsa, deneyim ve yönetim standartlarına sahip bir fabrika seçmelisiniz.SMT ve kabuk üretimine gelince, işbirliği yapmak için diğer üreticileri entegre edebilirsiniz, ancak bu durumda, sorunların ardından iki tarafı önlemek için sorumlulukların bölünmesine dikkat edin. Fabrikaları seçerken deneyimi olmayan ve yönetimi gevşek olan bu küçük fabrikalardan kaçınmaya çalışın, aksi takdirde gelecekte daha fazla sorun yaşanacaktır.
Fabrikayı seçtikten sonra fabrika mühendisleri ile birlikte ürünün üretim sürecini ve teknolojisini belirlemeye başlamalıyız.Bu adım tamamlandıktan sonra küçük seri üretime geçilebilir.
Ürün türüne bağlı olarak üretilen miktar değişir, ancak genellikle yüzlerce ürün üretilir. Bu küçük seri deneme üretiminin amacı, ürünün üretim sürecini, bileşenlerin toplu işlenmesini, üretim sürecini ve çalışanların kabiliyetini doğrulamaktır.Bu aşamada, üretim sürecine ve süreçte ortaya çıkan sorunlara yüksek derecede dikkat edilmelidir. Bir çözüm bulmak için özet bir analiz yapın.
Aynı zamanda ürünün verimi izlenir Mümkünse tekrar dahili bir test yapılabilir.Dahili test yapılamasa bile gizli sorunları bulmak ve ürünü alan müşterilerin süreç ve deneyimlerini simüle etmek için birden fazla ürünün büyük ölçekli rastgele incelenmesi gerekir. .
Bu süreçte herhangi bir sorun yoksa, bir sonraki resmi seri üretim aşamasına geçebilirsiniz. Şu anda, ürünün tüm yönleriyle sertifika başvurusu yapma zamanı da geldi.
14. Seri üretim
Deneme üretiminden sonra temelde bir sorun yoktur ve fabrika çalıştırılmalıdır.Aşağıdaki üretim programına göre üretim yapılabilir. Ancak bu süreçte, etkin ve zamanında çözülemeyen sorunların önüne geçmek için ilgili meslektaşların yine de yerinde denetim yapmaları gerekmektedir.
Ürünlerin işlenmesini, çalışanların çalışma standartlarını ve kalite denetimlerinin standardizasyon derecesini etkin bir şekilde denetlemek ve garanti etmek gerekir, ancak bu şekilde ürünlerin kalite problemi yaşamaması sağlanabilir.
Ürün üretimi sürecinde, ürün yöneticilerinin ürün bakım kılavuzlarını yazmaya başlaması ve satış sonrası kullanım için ilgili bakım ve yedek parçaları hazırlaması gerekir.
15. Satışla ilgili
Üretim sürecinde, ürün müdürünün hala yapılması gereken önemli bir işi vardır ve bu, ürün satışıyla ilgili iştir. Bu bölüm esas olarak, tanıtım belgeleri veya tanıtım videoları gibi ürün satış malzemelerinin üretimini içerir.
Aynı zamanda, satış meslektaşları da ürünün pazardaki konumunu ve kendi ürünlerinin avantaj ve dezavantajlarını anlamalarına yardımcı olmak ve tanıtım ve satışlarını kolaylaştırmak için ürünün kullanımını öğretmek için eğitilmelidir.
Şu anda, satış sonrası ve teknik destek gibi meslektaşlarımıza ürünü nasıl kullanacaklarını, olası sorunları ve başa çıkma yöntem ve tekniklerini anlatmak için eğitim almamız ve bakım ve arıza teşhisi için teknik destek eğitimi vermemiz gerekiyor.
Bu sırada, pazarlama ve satış meslektaşları ürün pazarlaması ve kanal ön ısıtma üzerinde çalışmaya başlayacak ve ilgili içeriği tamamlamak için ürün yöneticisinin onlarla işbirliği yapması gerekiyor.
16. Seri üretim tırmanışı
Seri üretim artışı, üretim sürecini optimize ederek ve çalışanların yetkinliğini artırarak ürünlerin üretim hızını artırmak ve belirli bir süre içinde çok sayıda ürünü sürekli olarak üretmektir. Şu anda, tırmanmanın istikrarını ve ürünün kalitesini sağlamak için üretim sürecini kapsamlı bir şekilde izlemek gerekir.
Bu aşamadan sonra ürün istikrarlı bir şekilde sevk edilmeye başlasa bile ürün müdürü en önemli görevini tamamlamıştır.Sonra rahat bir nefes alıp ürün satış ve bakımına yatırım yapabilirsiniz.
Satış sonrası aşama on yedi
Satış sonrası aşamada, çok fazla ürün probleminiz olmadıkça, ürün yöneticisinin temelde çok fazla şeyi olmayacaktır. Asıl mesele, satış sonrası meslektaşlarla ilgili eğitimlerde iyi bir iş yapmak ve yeni problemlerin çözülmesine yardımcı olmaktır. Ürün satış verilerine ve pazara dikkat etmeye devam edin.
18. Proje bakımı
Ürün satışları ve üretimi stabil olduktan sonra temelde bakım aşamasına girer.Bu aşamada ürün yazılımının bakım ve yinelemesinin doğru bir şekilde sürdürülmesi ve ürün üretim planlaması gibi ilgili çalışmaların yapılması gerekmektedir.
Daha sonra, projeyi gözden geçirmeniz ve özetlemeniz, projedeki çeşitli sorunları analiz etmeniz ve projeye başladığınızda bu sorunlardan nasıl kaçınmanız gerekir.
Yeni nesil ürünün piyasaya sürülmesi gerekiyorsa, yeni nesil ürünleri planlamaya başlayabilir ve yeni bir savaş başlatabilirsiniz ...
Kaynak: Seçilmiş Gömülü Bilgiler
(Bu makale bir ağ alıntı veya yeniden basımdır, telif hakkı orijinal yazara veya yayın medyasına aittir. Çalışmanın telif hakkına dahilseniz, lütfen bizimle iletişime geçin.)
