Milyarlarca dolardan sonra ses gelmiyor, Çin'e varır varmaz kendimi aşağılık hissediyorum!
Bu makale ilk olarak Huashang Taolue WeChat genel hesabı tarafından yayınlandı
Shu Yazar: Biya Jun / Editör: Yang Zhijia
Çin'in hızlı ilerlediğini gördüğümde, kendimi bir hiç hissettim. Olduğu gibi alçakgönüllü değilim.
Weng Junmin'in hayatı alçakgönüllülük ve canlılıktan başladı.
Babası Putian, Fujian'dan Cakarta'ya coolie olarak çalışmak için 12 yaşındaydı ve tüm hayatı boyunca mücadele etti ve 10 metrekareden küçük bir dükkan açtı, ancak oğlunu Singapur'daki Nanyang Üniversitesi'ne gönderdi.
Gençken, Weng Junmin havuzda olmayan bir şey olarak kabul edildi, ancak 40 yaşına gelmeden hayatın "göletinden" hiç çıkmadı.
Tesadüfen, Endonezya para kralı Li Wenzheng'in kızıyla evlendi, ancak bu zengin aile tarafından takdir edilmedi. Hala aşıkken, Li Wenzheng bir keresinde terlik giydiği için odaya girdi ve kızına şunları söyledi: "Lütfen ona bir çift ayakkabı al." Bu onun için aşağılayıcı.
Evlilikten sonraki ilk hafta, Weng Junmin Li Wenzheng'den bir mektup aldı: "Ailemin işine katılamazsınız." O sırada Li Wenzheng'in Pan-India Bankası zaten Endonezya'daki en büyük özel bankalardan biriydi.
Yaralı Weng Junmin ağzından kaçırdı: "Ne yapmak istediğimi bilmiyorum, ama seni geçmek istiyorum!"
Ondan sonra babasız bir adam oldu ve bir fabrika açtı ve hiç hırsı kalmadı.Sonunda araba bayiliğinde bir miktar başarı elde etti.Üretici acente politikasını değiştirdiği için tezgahı çok büyüktü ve çok büyük borçları vardı.
O sırada 36 yaşındaydı.
Büyük borç baskısıyla karşı karşıya kalan Weng Junming, yardım almak için küstahça Li Wenzheng'e gitti, ancak Li Wenzheng konuyu değiştirdi ve kararlı değildi.
Birkaç gün sonra, Weng Junmin Li Wenzheng'den bir telefon aldı ve ondan sabah birlikte koşmasını istedi. "Sadece Istora stadyumunda birlikte koştuk. Konuşmadı, ama koştu, bu da merak etmeme neden oldu, sanki hiçbir şey olmamış gibi ne düşündüğünü bilmiyorum ama her gün endişeliydim. , Ne kadar böyle olursa, bunun beni tokatladığını daha çok hissediyorum. "
Yaklaşık bir ay sonra Li Wenzheng konuştu: Başınızı beladan kurtarmak için size borç vereceğim. Havale aldıktan kısa bir süre sonra, Weng Junmin Li Wenzheng'den de bir telefon aldı: "Parayı başka şeyler yapmak için kullanmayın, sadece borçları ödemek ve iş geliştirmek için kullanılabilir." Sonra, Li Wenzheng ondan asla onunla sabah koşusuna gitmesini istemedi.
"Bu Bay Li Wenzheng, kimse tahmin edemez. Gizemli ve sıradışı bir figür." Weng Junmin dedi.
Bu süreçte demir dost Yang Shoucheng ve Weng Junmin, Chen adında bir falcı ile bir araya geldi. Bu Bay Chen, Yang Shoucheng'in sonsuz derecede güzel olduğu zaman büyük bir mesele olacağını doğru bir şekilde tahmin etti ve Yang Shoucheng 320 milyona borcu olduğunda, birkaç yıl içinde teslim olacağına dair ilahi bir tahmin verdi. Bay Chen, Weng Junmin'i gördükten sonra çok sevindi ve Yang Shoucheng'e arkadaşım, gelecekte büyük bir silah olacağınızı söyledi.
Weng Junmin, falcılık yapmaya gerçekten inanmıyordu ama Yang Shoucheng'in sözlerinden ilham aldı ve enerjisini toplamak ve yeniden başlamak için Endonezya'ya döndü.
Bugün, Weng Junminin Guoxin Groupu finans, sağlık hizmetleri, perakende, emlak ve medya alanlarında işletmelere sahiptir ve Endonezyanın son 10 yılda en hızlı büyüyen konsorsiyumudur. Cakarta'daki en müreffeh ve değerli CBD'de, tek başına birkaç ikonik binaya sahip. Kişi Cakarta'da olduğu sürece her gün binalardan birinde çalışmak zorundadır ve tüm yıl boyunca 10 saatten fazla kalır.
2016 yılında, Weng Junmin orijinal yeminini yerine getirdi: Li Wenzheng'i aştı. Forbes dergisi tarafından yayınlanan 2016 yılında Endonezya'daki en zengin 50 kişi listesinde 3,1 milyar dolarlık net değerle sekizinci, Li Wenzheng ise 1,9 milyar dolar ile onuncu sırada yer aldı.
Öyle olsa bile, Weng Junmin, duvar gittikçe inceliyor olsa da, kendisi ile zenginler arasında hâlâ bir duvar olduğunu hissediyor. "Li Bai (Li Wenzheng'in oğlu) ve kardeşleri (Li Qing, Li Zong) farklı dünyalardan insanlar gibiler. Onlar avludalar ve ben avlunun dışındayım, çitin karşısında el sıkışıyorum, çok yakın ama birbirimizden ayrı. . "
Bu aynı zamanda Weng Junmin'in kendini zenginliğin ötesinde kanıtlamak için çok çalışmasını sağlar. Uzun yıllar Endonezya Çin Ticaret Odası Başkanı ve Endonezya Ticaret ve Sanayi Odası Çin Komitesi Başkanı olarak görev yaptı ve Endonezya'nın başkan yardımcısı olması beklenen ilk Çinli oldu. 2013'te Bill Gates ile birlikte dünyayı değiştirdi ve her biri Endonezya ve komşu ülkelerde tıbbi yardım için bir hayır fonu kurmak için 103,5 milyon ABD doları bağışta bulundu.
Bu yılın Ağustos ayında, Weng Junmin gelecek nesil ile birlikte memleketi Fujian'a geri döndü ve Fujian Eyalet Hükümeti'ne memleketinin yoksulluğa karşı kararlı mücadelesine ve varlıklı bir toplumda belirleyici bir zafere katkıda bulunmak için tıbbi, eğitim ve diğer işler için 100 milyon yuan bağışlayacağını ifade etti. Güç.
Weng Junmin medyaya açıktır. Huashang Strategies ile birçok kez röportaj yaptı ve Huashang Hall of Fame'in onursal editörü olarak görev yaptı. Bir zamanlar bize "iş ve yaşamın en samimi ve kapsamlı inceleme ve tartışması" dedi. Şimdi içeriğin bir kısmını tekrar paylaşacağım:
Şu anda küresel ekonomi, finansal tsunaminin olumsuz etkilerinden hâlâ kurtulamamış görünüyor, sizin açınızdan durum nedir?
Olumsuz etkilenmek yerine yatırımımızı düşük seviyelerde hızlandırdık: hastaneler büyütüldü; yüz milyonlarca dolarlık birçok gayrimenkul projesi işletildi; bankalar da iyileştirmelerini hızlandırdı; perakende sektöründe yeni gelişmeler oldu. İçecek sektörüne ve medya işine bile girdik.
Bunun Asya mali krizinden çıkarılan derslerle bir ilgisi var mı?
1997'den önce istikrarın önemini biliyordum. Bu nedenle 1997'de Guosen Bank kılık değiştirmiş bir lütuftu, sadece acı çekmekle kalmadı, birçok rakibini kaybettiği için hızla gelişti. O zamanlar Endonezya'daki en büyük 10 banka temelde bir bataklık içindeydi ve biz zarar görmedik ve öne çıktık.
Mali çalkantı birçok şirketin kapanmasına neden oldu. Kilit nokta kendi eksikliklerinde yatıyor Kargaşa sorunları sadece önceden ortaya çıkardı. Bu fırtına olmazsa bazı şirketler de iflas edecek.
Hangi deneyim, istikrarın önemini daha önce bilmenizi sağlar?
1987 ve 1988'de araba satıcısı olarak hareket ettik Bir zamanlar harikaydık ama neredeyse bir gecede düştük. O zamanki başarısızlık, ajans stratejilerini aniden değiştiren ve pazarın gitmesine izin veren Japon üreticilerden kaynaklanıyordu, bu yüzden uyum sağlayamadık.
Ancak sonraki 6 aylık derinlemesine düşünmede eksikliklerimi gördüm. Riskin yeterince düşünülmemesi, hatta körü körüne iyimser olması çok önemlidir.
Bu düşünceler size hangi aydınlanmayı verdi ve siz nasıl bir değişiklik yaptınız?
Yalnızca hesaplanabilir ve riskleri göze alabilecek işler yapmayı ilke edindim. Barış zamanlarında işler aşırıya kaçacak ve tehlikeye hazır olacak. Kendimi ve işi yönetmek için bu sekiz kelimeyi kullanıyorum.
Gemiyi on bin yıl seyretmeye dikkat edin, iyi zamanlarda tehlike önde olabilir. Sık sık kendime böyle hatırlatıyor, yönetiyorum ve önleyici tedbirler alıyorum.
Yani sadece kaybetmeyi göze alabilecek işler mi yapıyorsunuz?
Çok iyi konuşuyorsun. ben Kesinlikle sadece kaybetmeyi göze alabilecek işler yapın.
İş genişlemesinde riskler olmalı ama ben risk almayı sevmiyorum. Kariyerimi hesaplanabilir ve katlanılabilir risklerle geliştiriyorum. Her iş fırsatı önüme konuyor, bunu düşünmem gerekiyor, kazanma şansım var ama kaybetmeyi göze alabilir miyim? Kaybetmeyi göze alamıyorum, ne kadar iyi olursa olsun asla yapma.
İş çeşitlendirmesinin gerekliliği hakkında ne düşünüyorsunuz? Çeşitlendirmeyi teşvik ederken özellikle neleri vurguluyorsunuz?
Bir işletmenin büyümesinin sadece iki yolu vardır, biri işletmenin kendisini büyütmek, diğeri ise bir işletmeden diğerine genişlemektir. Yetenek izin veriyorsa, hırslar ve yeni fırsatlar vardır, çeşitlendirilmelidir.
Çeşitlendirmek için uzmanlığı kullanmakta ısrar ediyorum. Yeni bir sektöre girerken, bu sektördeki profesyonel girişimciler gibi fırsatları ve riskleri düşüneceğim ve profesyonel personel, finans ve yönetimle donatılmış olacağım.
Kolaylık sağlayan şeylerden biri de banka olma sürecinde pek çok fırsatın olması. Herkes bana borç aldıklarında işinin ne olduğunu ve kar modelinin ne olduğunu söylüyor. Çok şey öğrenelim ve birçok iş fırsatını keşfedelim. Aynı zamanda yargılamayı da geliştirir.
Yeni iş fırsatlarını nasıl seçerdiniz?
Üç yönden yeni bir endüstri seçiyor ve düşünüyorum.
Birincisi, her işletme bağımsız bir iş fırsatı olarak değerlendirilir. Sektörün durumunu, alanın ne kadar büyük olduğunu, neler yapabileceğimizi ve nasıl avantajlar oluşturabileceğimizi anlamak için profesyonelliği kullanın.
İkincisi, yeni iş ile mevcut iş arasında bir ilişki olmasını istiyorum. Zaten yukarı akışta çalışıyorsam, aşağı akıştan geçmeyi ve eksiksiz bir endüstriyel zincir oluşturmayı düşüneceğim. Örneğin, un yaptığım zaman ambalajlar beni kısıtlayacak, bu nedenle uyumlu bir endüstri yaratmak için bir ambalaj fabrikası açacağım, hatta buğday yetiştireceğim.
Üçüncüsü, yukarı ve aşağı havzanın yanı sıra, stratejik ilişkiyi vurguluyorum. İş dünyasında birbirleriyle ilişkili olduklarından değil, farklı işletmeler arasında iç bağlantılar olduğu için. Bu en sanatsal olanı.
Bankamız varmış gibi, bir finans şirketi açmayı düşündük ve sonra sigorta açtık çünkü bankanın çok fazla müşterisi olduğu için bu müşteriler sigorta satın alabiliyor. Ayrıca müşterileri hastaneye götürüyoruz ve doktorum müşterinin bankamızın evine gidip bir doktora görünebilir.
Bu stratejik ilişkinin özü, ortak bir değer noktası etrafında bir endüstri oluşturmaktır. Bir değer noktası konusunda her zaman iyimser olmuşumdur: müşteriler veya müşteri ağı, çok çalışıyoruz.
Çin'deki İnternet kullanıcılarının düşüncesine biraz benzeyen güçlü bir müşteri ağı oluşturmak ve sahip olmak istiyor musunuz?
Bence bir işte en pahalısı İnternettir ve İnternetin merkezi müşteri olmalıdır. Bu ağ, insanlığın işi olduğundan beri uzun zamandır ortalıkta. İnternet onu daha verimli hale getiriyor.
2 milyon müşteriniz var. Bu iş yapabilecek bir ağ. Bu ağı korumalı ve onu bir şeyler ile doldurmaya devam etmelisiniz.
Mesela bir işim, içkilerim var. İnsanlar neden içki yaptıklarını soruyor? Dedim çünkü fazla çaba harcamadan yapabilirim.
Çin'e bir içecek fabrikası açıyorum ve onu üretmek için teknik ekipman getiriyorlar ve onu da ödünç verebilirim. Bankamın yüzlerce şubesi var ve banka müdüründen müşterilerimize suyumuzu içmelerini söylemesini istiyorum.
Bankamızın ayrıca Endonezya'da binlerce perakende mağazası bulunan bir müşterisi bulunmaktadır. Onu yemeğe davet ettim ve dedim ki, seninle iş yapmak istiyorum ve biraz pay almanı istiyorum, talep ettiğim içeceklerin dükkânında satılması. Ayrıca medyanın sahibiyim ve çok sayıda reklam maliyetinden tasarruf ediyorum.
Gördüğünüz gibi, yeni bir iş kurmak için çok fazla sermaye ve enerji harcamadım. Neden, çünkü temelde müşterilerimiz var.
Modern iş dünyasında, müşterilerin değeri yalnızca belirli bir işletmeye yansımaz.Herkese tavsiyem, müşteri ağınıza dikkat etmeniz, sürdürmeniz ve iyi bir şekilde kullanmanız gerektiğidir.
Yorumlarınız, Guosen Group'un gelişiminde kişisel liderliğinizi görmemize izin veriyor. Bu bana herkesin sıklıkla tartıştığı bir soruyu hatırlattı, üst düzey liderlerin veya girişimcilerin işletmeler üzerindeki etkisi?
Bireycilikten hoşlanmıyorum ama buna kesinlikle inanıyorum Bir işletmenin geliştirilmesinin anahtarı bir kişiye veya birkaç kişiye bağlıdır.
Bir ülke bile böyledir. Örneğin Çin'de Deng Gong ülkeyi değiştirdi. Tabii ki, bu sonuçta birçok insanın çabasıdır, ancak o olmadan, başkalarının oynayabileceği bir platform yoktur.
Bu bir ülke, aile ve şirket için geçerlidir. Anahtar, bir grup insana değil, bir veya iki kişiye güvenmektir. Bu iki kişinin enerjisi ve sorumluluğu varsa, bütünü büyük ölçüde değiştireceklerdir.
Şirketin iyi gelişmesi için bilge ve güçlü liderlere güvenmesi gerekir.
İyi bir patron olma deneyiminiz nedir?
Seni etkileyen pek çok şey var. Örneğin, dürüstlük, dürüstlük, sıkı çalışma, çalışanlara, ortaklara, tüketicilere karşı nezaket ve bağlılık. Ancak başarı, ustalar arasındaki bir yarışmadır, patronun yapması gereken, diğerlerinden nasıl daha iyi olunacağıdır. Vurgulamak istediğim şey:
İyi bir tavır ve bir şeyler yapmak için iyi bir alışkanlığa sahip olun.
Tavrım ve alışkanlıklarım, Genel hedef büyük olmalı, aşamalı hedefler pratik olmalı ve koordine edilecek eylemler ayrıntılı olmalıdır. Gençler ilk doları kazanmaya başlamalı, adım adım, hırslı ve gerçekçi olmalı. Büyük bir hedefimiz olmalı ama aynı zamanda gerçekçi olmalı ve aşamalar halinde ilerlemeliyiz. Hedef büyük değil, başarı doğal olarak sınırlıdır. Ancak dikkatli davranmazsanız, üstün ve aşağı olacaksınız ve bir hayal uzmanı olacaksınız.
Bir diğer önemli nokta da kendinizi her geçen gün daha kapsamlı, profesyonel hale getirmek ve kariyer ile ilgili konularda geride kalmamak için kendinizi geliştirmeniz, en iyisi ileride olmaktır. Bu daha fazla gözlem, çalışma ve düşünme gerektirir. Başkalarının başarısı veya başarısızlığının yanı sıra sosyal ve endüstriyel eğilimleri de gözlemleyin, bundan ne dersler çıkarabilirsiniz? Her şey gayretli olmalı.
İşler canlı görünüyor ve ne kadar çok besler ve yatırım yaparsanız o kadar iyi olur. Tuvalette oturup işimi düşünüyordum. Benim için tatil yok ve olsa bile tatillerde iş hakkında düşünmem gerekiyor. Bu ne kadar para kazandığınız değil, almanız gereken bir sorumluluk ve bundan zevk alıyorum.
Bir lider lider olmalı ve yaşamda bile her yönüyle örnek olmalıdır. Her şeyde iyi ve kötü örnekler vardır. Bir girişimci, kariyeri çok iyi olsa bile, yaşamınız uygun değilse, bırakın toplumu, sekreter bile sizi küçümseyecektir. Bazı patronlar oturup nasıl para kazandıkları, kendilerini gösterdikleri ve bakır kokusu hakkında durmadan konuşurlar.Bazı patronlar çok bilgilidir ve bir bakışta derinliği ve seviyesi vardır. Bütün bunlar işletmelerin ve çalışanların kaderini etkileyecektir.
İyi bir girişimci ve iyi bir patron olmak için, ideallere, topluma karşı sorumluluk ve bağlılığa sahip olmak gerekir. İyi patronlar ve girişimciler hiçbir şekilde teknoloji sorunu değil, insan seviyesi ve yetiştirme sorunudur. Girişimcilik, ahlaki tutum vb.
Liderler daima ilerleme için çabalamalı ve yüreklerinde daima tırmanacak bir dağ olmalıdır. Yüksek bir dağa çıkın ve sonra yeni bir yüksek dağa doğru ilerleyin.
Yönetim ve istihdam konusunda sizi özel kılan nedir?
İnsan istihdamı açısından, biz Çinliler sık sık şüphelilere gerek olmadığını ve işe alınmanın şüpheli olmadığını söylüyoruz, bazı insanlar da şüpheli istihdam etmenin gerekli olduğunu ve insanları işe alırken şüpheli olduğunu söylüyor. Bu pek umurumda değil.
Sistemi insanları istihdam etmek için kullanmayı seviyorum. Bir insana sonsuza kadar güvenemezsiniz ve doğru bir sistemin insanları iyi şekillendireceğine, yöneteceğine ve kullanacağına tamamen inanamazsınız.
Yönetim açısından, özellikle ödül ve cezalar arasındaki ayrımı vurguluyorum.
Bazı patronlar kötü çalışanları göremezler ve iyi çalışanları göremezler, bu yetersizdir. Üstelik iyi patronlar, çalışanlarına tercihli davranmalıdırlar, çalışanlar sizin köleniz değil meslektaşlarınızdır. Çalışanlara özen göstermek için işletmenizin mutlu ve özenli olması gerekir.
Dağa çıkmak çok zor bir iş, nasıl hevesli kalıyorsunuz ve diğerlerinden daha yükseğe nasıl tırmanıyorsunuz?
Her gün saat 5: 30'da vaktinde kalkıyorum, 5:30 - 6:30 arası kalkar kalkmaz Çince, İngilizce, Endonezce tüm gazeteleri ve o gün abone olduğum tüm gazeteleri okuyacağım.
6: 30'dan 7: 30'a kadar meditasyon yapmaya başladım. Dün neyin yanlış söylendiğini, neyin iyi yapılmadığını düşünerek, bugün ne yapacağımı, kiminle tanışacağımı ve ne söyleyeceğimi düşünerek, çok hazırlıklı olmalıyım çünkü ofise bir kez geldiğimde bunu düşünemiyorum. Orada seni bekliyorum.
Saat sekizde zamanında dışarı çıktım ve tüm yöneticilerden daha erken, sekiz buçukta ofiste oturuyor olmalıyım. Kestirme alışkanlığım yok, temelde geceleri ödeme yapmıyorum İşten sonra yemek yemek için eve gidiyorum, ailemle iletişim kuruyorum ve on buçukta yatıyorum. Geç saatlere kadar kalma alışkanlığım yok.
Her gün aynanın karşısında durduğumda kendime soruyorum, sakince aynada kendimle yüzleşebilirim, Ben Weng Junmin'im! Umarım herkes eve geldiğinde aynanın karşısında durabilir ve aynada o kişiyle sakince yüzleşip yüzleşemeyeceğini sorabilir!
Başka bir alışkanlığım var: bunu her zaman 5 dakika, 10 dakika yapın.
Her gün, her şeyi 5 dakika, 10 dakika, diğerlerinden daha fazla yapın. Şirketimiz saat 9'da işe gidiyor ve saat 5'de bitiyor ama ben kendimden saat 5 ve 10 dakika sonra yapmamı istiyorum ki daha uzun. Sabah 8: 30'da gelin. Kitap okumak, başkalarının günde iki veya üç sayfası var, yarım sayfa daha okumam ve daha fazlasını öğrenmem gerekiyor.
Az önce büyük başarısızlıklarla karşılaştığınızı söylediniz, başarısızlıklarla nasıl yüzleştiniz ve başa çıktınız?
Başarısızlık size kötü bir sonuç verir ve aynı zamanda iyi olanı keşfetme şansı verir. Benim başarısızlık görüşüm, başarısızlıktan korkmadığımdır, ancak her başarısız olduğumda, deneyimleri özetlemeli ve benzer başarısızlıklara izin vermemeliyim.
Örneğin, 1988'deki başarısızlık bana şunu öğretti: birincisi, elinizden geleni yapın; ikincisi, sahip olduğunuza değer verin; üçüncüsü, şirketin daha istikrarlı bir platforma sahip olması için kime güvenebileceğinizi bilin. Tıpkı sizi havaalanından alan Bay Su gibi, düşmemi izledi ve tekrar kalkmamı izledi. 20 yıldan fazla bir süredir ilişkimiz pekişti, sözleşmemiz yok ve zorlukların kurduğu gerçek ilişki; dördüncü, ben dindar bir Hristiyanım. Tanrı beni vadinin dibinden kurtardı.
Sizce hayat nasıl daha iyi olabilir?
Nasıl iyi bir yaşama sahip olunacağını söylemek benim için zor, ama nasıl başarısız olacağım ve hayatı mahveteceğime dair gözlemlerim var.
Bence, Yaşamın sorunları temelde iki yönden kaynaklanmaktadır: Biri yaşamın önceliğini tersine çevirmek, diğeri ise yaşamın amaçlarını ve araçlarını tersine çevirmektir.
Ciddiyet nedir? Örneğin, bir öğrenci için odak noktası çok çalışmak ve iyi notlar almak olmalıdır.Eğer zamanını nasıl oynanacağına harcarsa, işler karışır, yani öncelikler arasında bir ayrım olmaz.
İkincisi, yaşamın amaçlarını ve araçlarını açıkça ayırt etmektir. Mesela ben zengin olmak istiyorum, bakan olmak istiyorum, hayatın amacı olmamalı, sadece hayatın bir aracı.
Yaşamın amacı mutlu bir yaşam yaratmak, kendiniz için yaratmak ve daha fazla insan için yaratmak olmalıdır.
Başka bir deneyim, kendi kendine motivasyon ve yönetim var.
Fakir bir ailede doğdum, çocukken anne babamın başkaları tarafından zorbalığa uğradığını gördüm o sırada ailem için savaşmaya kararlıydım. Ancak kararlılık yeterli değildir.Belirli bir hedefe ulaşmak için, alışkanlığa ve doğaya güvenmek, onu bırakmak ve akışla sürüklenmek yerine, kendiniz için de planlara ve gereksinimlere sahip olmanız gerekir.
bu nedenle Kendime her gün hatırlatıyorum, kendimi yönetiyorum, kendimi motive ediyorum ve kendimi dizginliyorum. Amaca yönelik, titiz ve düzenli, disiplinli bir hayat yaşamanıza izin verin.
Son olarak, hayatın rasyonellik ve duyarlılığın bir bileşimi olduğunu da söylemek isterim.İyi işbirliği yaparsanız, hayat olumludur, ancak iyi işbirliği yapmazsanız, hayat olumsuzdur. Eve gittiğimde daha duygusal olacağım ve mantıktan daha çok seveceğim; iş hayatında daha rasyonel olmalıyım, iyi bir arkadaş olduğunu söylememek için sana biraz daha borç verebilirim.
Dolayısıyla insan olma sanatı, akılcılık ve duyarlılık arasında bir dengedir.
Çin'den geliyorum, bu yüzden doğal olarak size bununla ilgili bir soru sormak istiyorum Merak ettiğim şey, Çin'e nasıl büyük ölçekte yatırım yapamazsınız?
İlk önce Çin ile ticari ilişkilerim vardı, ancak şimdi iki nedenden dolayı Çin'e gelmiyorum:
Birincisi, Endonezya'da pek çok iş fırsatı var. Sanırım onu henüz kullanmadım, burada daha iyisini yapabilirim ve burada daha fazla temelim var. Daha iyisini yapmaya konsantre olmalıyım.
ikinci, Her zaman Endonezya'da biraz yetenekli göründüğümüzü hissediyorum, ama Çin'de bir hiçiz. Çin'in kalkınma ilerlemesi çok hızlı. Sen onu hissetmiyorsun, biz harika hissediyoruz.
Endonezyalı yetkililere 20 yıl önce Çinin durumunun çoktan net olduğunu ve kesinlikle güçlü bir ülke olacağını hatırlatmıştım. Çin'in gelişiminin bir şaka olduğunu söylediler.
Şimdi bakınca, o zamanki yargıları bir şakaydı.
Ayrıca şimdi Çin'e gitmenin başarılı olmanın o kadar kolay olmadığını düşünüyorum. İlk başta Çin'e geldiğimizde hala bazı avantajlarımız vardı ama şimdi farklı, rekabet avantajına sahip olmamız zor.
Örneğin, geçmişte Endonezya'da, daha önceki fırsatların yanı sıra, şu anda Çin'de gerçek başarı elde eden kimler? Bu sadece Endonezya, Güneydoğu Asya, Hong Kong ve Tayvan ve tüm dünya değil.
Gerçekten temel teknolojilere sahip bazı şirketlere ek olarak, teknik engeller de vardır. Şimdi, Çin'in modernizasyonu ve Çinli işletmelerin modernizasyonu, uluslararasılaşması, yapısı, vizyonu ve düşüncesi, işletmelerin büyük çoğunluğunu biraz ilerlemeyle dışarıda bıraktı.
Gelişiminiz çok hızlı ve dışarıdan insanlar Çin'e vardıklarında onun gelişiminin hayal gücünüzü fazlasıyla aştığını bilecekler. Otuz yıl önce biraz para bağışladık ve çok kötüydü, şimdi bahsetme şimdi, Çin'de milyarlarca dolar düşüyor ve ses yok.
Çinlileri bu ülkeyi güçlendirmeye baştan sona yönlendiren Deng Gong ve sonraki Çinli liderlere gerçekten hayranım ve onlara çok hayranım.
Bu, denizaşırı Çinlileri gerçekten gururlu, gururlu ve gururlu yapıyor. Çin'de yıllar geçtikçe dünyadaki Çin ve Çin halkının gözündeki değişimlerin farkında olmayabilirsiniz. Daha önce konumuz neydi? Çinliler ayrımcılığa uğradı ve Doğu Asyalı hasta adam. Şimdi ne var? Şimdi dünyayı satın alan Çin (gülüyor) ve tüm dünya Çin ile başa çıkmak için savaşıyor.
Peki, bana neden Çin'de iş yapmadığımı mı soruyorsunuz? Sorum şu, neden Çin'e gitmeliyim ve neye katkıda bulunabilirim?
Açıkçası, Çin'e varır varmaz kendimi aşağılık hissediyorum. Çin'in hızlı ilerlediğini gördüğümde, kendimi bir hiç hissettim.
Olduğu gibi alçakgönüllü değilim.
- "Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir" -
· İnternetten resimler ·
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
