Üst üste 11 yıl kaybeden JD.com, Ali'ye meydan okuyacak güvene sahip mi?
| Bu makale orijinal olarak Huashang Taolue tarafından oluşturulmuştur
| İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
| Yazar: Çinli girişimciler
Orijinal ürünlerin JD.com'u gerektirdiği birçok tüketicinin fikir birliğidir ve bu birçok tüketicinin fikir birliğidir.Li Qiangdong'un Ali'ye meydan okuması ve Ali'yi geçme sözü ve aynı zamanda Taobao'nun gittikçe pasifleşmesinin üzüntüsüdür.
Bir şirketin güveni başka bir şirketin üzüntüsüne dönüşmüştür.Bu birçok faktörden kaynaklanmaktadır, ancak son tahlilde iki farklı iş modelinin ve modele ısrarlı bağlılığın sonucudur.
Ali açık ve entegre bir modelde ısrar ederken, JD kapalı bir "uçtan uca" modelde ısrar ediyor, her bir bağlantının sıkı kontrolü yoluyla nihai hedefin peşinde koşuyor, böylece tüketiciler ve marka üreticilerini daha sorunsuz bir şekilde birbirine bağlayabilir ve üretimi ve tüketimi yeniye teşvik edebilir. Diyar.
Bugün, genel çevre ve dönemin genel eğilimi tarafından yönlendirilen tüketim ve üretim iyileştirmeleri, Çin'in bir sonraki dalgasındaki en büyük iş fırsatlarından biri olarak kabul ediliyor.Tüketim ve üretim iyileştirmelerinin bir özü, tüketicilerin kalite, hizmet ve deneyime giderek daha fazla önem vermesidir. Ve bunun bedelini ödemeye hazır.
Aynı zamanda kalite ve hizmet garantisinin de vakıf tarafından desteklenmesi gerekir. Bu bağlamda, daha güçlü bir temeli olan insanlar, sağlam alanlarında daha fazla fırsata sahip olacaklar. Bu aynı zamanda Jingdong'a Ali'ye meydan okumak için gerçekten güven veriyor.
2 Mart'ta JD.com, grubun zararları kâra dönüştürdüğünü duyurdu ki bu bunun iyi bir kanıtıdır.
Bundan önce Jingdong, art arda 11 yıldır para kaybediyordu. Bunların arasında, 2016 yılında, yıllık geliri 260,2 milyar (yuan / RMB, aşağıda aynı), işlem hacmi 658,2 milyar ve zararı yaklaşık 3,5 milyar oldu. Aynı zamanda bir e-ticaret platformu olan Ali, o yıl 101,1 milyar gelir elde etti, yıllık platform cirosu 3.092 trilyondu ve net kar 71.289 milyar (42.741 milyar ABD dışı GAAP'ye göre) kadar yüksek oldu.
Alinin daha az maliyetinin, ancak daha yüksek verimliliğinin arkasında, taklit ürünler, vergiler, lojistik ve dağıtım gibi sorunların daha fazla açığa çıkması yer alırken, JDnin daha fazla yatırım ancak uzun vadeli kayıplarının arkasında, orijinal ürünlerin, lojistiğin ve yüksek kaliteli hizmetlerin daha hendek duvarları vardır. Daha yüksek inşa edin.
Ali'nin 100 milyardan fazla gelirinin büyük çoğunluğu karlı Ali annesinden geliyordu ve 3 trilyondan fazla işlemi tamamen üçüncü bir şahıstan geliyordu ve bu kadar büyük bir işlem tamamlandığında, Ali'nin tamamının yalnızca 36.000 çalışanı vardı ...
JDnin 700 milyar yuanın altındaki işlemleri arasında, 372,3 milyardan fazlası kendi kendine çalışan işletmelerdir ve 281,8 milyarı da sıkı bir şekilde kontrol ettiği B2Cnin üçüncü taraflarıdır. Bu işleri tamamlamak için, Jingdong'un 120.000 kadar çalışanı ve lojistik ve dağıtımda sadece yaklaşık 60.000 çalışanı var ve hepsinin beş sigortası ve bir konut fonu var. Sonuç olarak Liu Qiangdong, JD.com kurye personelini dış kaynak sağladığı sürece şirketin hemen karlı olacağını, ancak bunu asla yapmayacağımı defalarca belirtti.
Doğal olarak Liu Qiangdong'un mükemmeliyetçiliği ve iş duyguları var, ancak son tahlilde hala kendi modeline inanıyor.
JDnin geçmişteki operasyonlarından Liu Qiangdongun temelde Taobao modelinin doğru yol olduğuna inanmadığı da görülebilir. JD.com, 2015 yılında Taobao benzeri Paipai'nin tamamen kapatıldığını duyurdu, bunun nedeni C2C'nin sahte olanları ortadan kaldıramamasıydı.
Ali açısından, aslında "çok hafif ve çok zayıf" ın eksikliklerinin farkına varmıştır. 2014 yılından bu yana, çevrimdışı yatırımlardaki sürekli artışı buna bir örnektir. Aradaki fark, Ali'nin "gerçekliğinin" her zaman Dong Mingzhu'nun "satın al, satın al, satın al, gerçek temel rekabet gücünü satın alamaz" ya da başkalarını entegre etme sözlerine dayanmasıdır.
İki farklı model, JD.com ve Ali için farklı geliştirme yolları oluşturdu ve ayrıca iki şirketin bugün farklı modeller sunmasını sağladı. Bununla birlikte, herhangi bir iş modelinin artıları ve eksileri vardır. Daha fazla avantajı veya daha fazla dezavantajı olup olmadığı kararı genellikle büyük çevre ve büyük çağı eşleştirmesinde yatar.
Tabii ki, İnternet iyi bir şey.Başkalarını entegre etmek ve hatta dünyayı entegre etmek de inanılmaz bir yetenek, ancak İnternet ne de olsa bir yemek olamaz ve diğerlerini bütünleştirmek, sonuçta biraz başkalarına bağlı.
Bu tür bir düşünce çok geriye doğrudur ve ortadan kaldırılma tehlikesi vardır, ancak birçok şey için, dalga geçtikten sonra saman ve pirinç havaya uçar ve kafa kafaya, işler tam da böyle bir durumdur ve durum böyle bir durumdur.
Günümüzde, JD.com ve Alibaba da iki farklı modda savaşıyorlar.Gelecekteki dramanın nasıl sahneleneceği, iki liderin ve ekiplerinin çözmesini gerektiriyor.
Ama bir şey kesindir:
300 milyar (JD piyasa değeri) ile 1800 milyar (Ali piyasa değeri) arasındaki bu savaş, sadece iki dev arasındaki bir savaş değil, kim kazanırsa kazansın ya da kaybetsin, Çin iş dünyasının geleceğini de etkileyecek.
------SON------
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue Legends'ı okumaya hoş geldiniz, işte burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
