3 günde 1,1 milyar sadece başlangıç, 5 trilyonluk bir endüstri devrimi başlattılar
Saat 18 Haziran 23:59:59 olarak sabitlendiğinde, satış rakamı 1.068 milyar olarak sabitlendi.
4 aydan daha uzun bir süre önce, büyük bir karar verdiler ve yaklaşık 20 yıllık tarihlerinde en cesur adımı attılar. Bu veri seti, onları doğru kararı verdiklerine ve doğru adımı attıklarına ikna etti!
Metin / Çin İşletme Stratejileri Bi Yajun
Kendini daha iyi kurabilenler, her zaman kendilerini daha fazla inkar edebilenlerdir. Beijing Jiaranzhijia Investment Holding Group Co., Ltd.'nin başkanı Wang Linpeng böyle bir kişidir.
Wang Linpeng, Mart 2017'de Lakeside Üniversitesi'ne girdi ve Jack Ma'nın öğrencisi oldu. Yıllık 60 milyarı aşan geliri ile kursiyerler arasında en büyük ve en yaşlı kişidir. Ma Yun hala takside iç çekerken, "Pekin bana birkaç yıl sonra böyle davranmayacak", Ma Yun'dan 5 yaş küçüktü ve ulusal kadrodan olağanüstü bir genç girişimciye dönüşümünü tamamladı.
Tarihi atılım
11 Şubat 2018'de Wang Linpeng stratejik anlaşmayı resmen imzaladı ve Alibaba CEO'su Zhang Yong ile el sıkışmak için ayağa kalktı. Yeni bir dönem başladı:
Beijing Juranzhijia Ev Mobilya Zinciri Grubu (bundan böyle Juranzhijia olarak anılacak olan Beijing Juranzhijia Yundihui New Retail Chain Co., Ltd. olarak değiştirildi) Alibaba, Yunfeng Fund, Taikang Group vb. 13 milyar yuan'a kadar kabul etti. Ortak yatırım.
13 milyar yuan'lık büyük bir yatırım aranıyor ve Alibaba, Yunfeng Fund, Taikang Group ve Sequoia Capital, Xinzhongli, Noah Holdings, Boyu Capital, Borui Capital, Jiuding Capital gibi tanınmış yerli yatırım kurumlarının hepsi piyasaya sürülüyor. .
En büyük e-ticaret şirketi ile en güçlü ev perakende şirketi arasındaki büyük işbirliği, sektörün sürprizinden de doğdu. Zaman 2013'e geri döndü ve iki taraf da şiddetli çatışma nedeniyle aşırı ısındı.
Ali o yıl Double Eleven'da kanıyla ev yapı malzemeleri pazarına girdi ve ev yapı malzemeleri perakende şirketleri kararlı bir şekilde bakır duvarlar ve demir duvarlarla savaştı. Sektörün lideri olarak Jiajianjia, işletmelerinin katılımını açıkça yasaklıyor. Red Star Macalline'in sahibi Che Jianxin de kişisel olarak savaşa gitti ve Tmall üzerindeki ablukanın "ithal edilmesi ve yerinde uygulanması" gerektiğini talep etti.
O zamandan beri Ali, çevrimiçi bir "Gerçeklik Evi" oluşturma fikrinden vazgeçmedi ve Gerçeklik Ailesi, ev inşaat malzemeleri dağıtım endüstrisinin "Ali" si olmak için çok uğraştı, ancak her iki taraf da bunu başaramadı.
Düşük frekanslı tüketim özellikleri, karmaşık ve ağır deneyim, hantal lojistik ve destek hizmetleri Ali'nin diğer perakende işletmeler gibi ev inşaat malzemeleri endüstrisini değiştirememesine neden oldu ve ev de kendisini gerçekten çevrimiçi hale getirmekte başarısız oldu. Herkes iki tarafın bu kadar uzun süre "yüzleşmeye" devam edeceğini düşünürken, Wang Linpeng'in düşüncelerinde bir dönüm noktası oldu.
2017 yılında, çevrimiçi bir atılım yapmaya devam eden Wang Linpeng, Lakeside Üniversitesi'ne girdi ve bu ona Ali ve Ali'nin yeni perakende satışını daha derin bir şekilde anlamasını sağladı. Bir sınıfta, o ve öğretmen bir konuyu tartışmaya çalıştı, evin Alibaba ile işbirliği yapması mümkün mü. Bundan sonra, üç ay içinde, fikir gerçek oldu: her birinin kendi güçlü ve zayıf yönleri olduğu için, hepsi bununla ilgili Sektör güven dolu, büyük etkinliğe katılmak için güçlerini birleştirmek daha iyi.
[5 trilyon fırsat]
Sadece mobilya ve yapı malzemeleri satmıyor mu? Neden tüm taraflar bu kadar dikkat etsin? İşbirliği dünyaya açık hale gelene kadar, piyasanın hala bu tür soruları var.
Soru, Juran'ın evini veya Juran'ın evinin endüstrisini bilmediğim için.
Ev perakendeciliği endüstrisi her zaman görece daha sessizdi, ancak sessizliğin arkasında 5 trilyon ölçeğinde büyük bir pazar var. Beijing Yundihui New Retail Chain Co., Ltd.'nin başkanı Wang Ning, kendi deneyimlerinden biriyle onu hayal gücünün ötesinde tanıttı
Yıllar önce bir forumda, ev yapı malzemeleri endüstrisinin bir marka sahibi Dong Mingzhu'ya sordu, "Şu anki satışlarım yılda 7 milyar ve şimdiden endüstri lideriyim. 10 milyara nasıl ulaşabilirim?"
Bir ev inşa etmeyi yeni bitiren Dong Mingzhu önce biraz küçümseyerek cevap verdi, sonra küçümsemenin nedenlerini açıkladı.
Dong Mingzhu, tadilat için 1 milyondan fazla harcadığını, ev aletleri için sadece 50.000'den fazla harcadığını ve geri kalan her şeyin ev inşaat malzemeleri için kullanıldığını söyledi. "Gree'nin yaptığı şey, yıllık satışları 100 milyar yuan olan ev aletlerinin sadece bir parçası. Pazarınız Gree'den çok daha büyük. Bana 10 milyarı nasıl başarabilirim diye sorarsanız, yalnızca yeterli olmadığınızı söyleyebilirim."
Dong Mingzhunun açıklamaları biraz abartılı, ancak bunlar ev inşaat malzemeleri endüstrisinin iki ana özelliğini ortaya koyuyor: biri devasa toplam pazar; diğeri, ev aletleri ve lider şirketler tarafından henüz tekel oluşturmamış diğer endüstrilerin aksine endüstrinin düşük konsantrasyonu.
Bununla birlikte, son yıllarda, tüketim artmaya devam ederken, ev inşaat malzemeleri endüstrisi de köklü değişikliklerden geçiyor ve değişiklikler gittikçe daha hızlı hale geliyor. Sektörün hızlı farklılaşması ve pazarın önde gelen şirketlere ve lider markalara yoğunlaşması değişimin ana temasıdır.
Aslında ev, değişimin hızlanmasında liderdir.
2017'nin sonunda Jia Ranzhi, ülke çapında 223 mağaza açtı ve yıllık satışları 60 milyar yuan'ı aştı. Hızlanmasını açıkça teyit eden veriler ise şu: 223 mağazadan 113'ü son 3 yılda açıldı; 2018'de Ali ile yapılan işbirliğinden sonra genişleme hızı görülmemiş seviyelere çıktı: Yılda 100 mağaza açar.
İster Alibaba, Yunfeng Fonu, vb .'nin lütfunu kazanmak, ister son 10 yılın sonuçlarını bir yılda elde etmek olsun, Gerçeklik Evi'ni değişiklikleri teşvik etme ve yönetme kabiliyetine sahip kılan, son 20 yılın sağlam birikimine bağlıdır.
[Her zaman yeni bir perakende]
Yeni perakendenin yeniliği, başlangıcından bugüne perakende sektörünün yeniliği, değişimi ve gelişimi olarak tanımlanıyorsa, Jia Jianjia her zaman sektörün dönüşümüne liderlik eden yeni bir perakendeci olmuştur.
Jiaranzhijia 1999 yılında kuruldu. O zamanlar, ev yapı malzemeleri pazarında standartlar yoktu ve kalite ve hizmet söz konusu değildi. Bu, bir zamanlar Ticaret Bakanlığı ve yan kuruluşları için çalışan Wang Linpeng ve meslektaşlarının, pazar fırsatlarını görürken ev yapı malzemeleri endüstrisinin durumunu değiştirme misyonunu üstlenmelerine izin verdi.
"Birincisi, konumlandırmayı açıklığa kavuşturmak, esas olarak orta ve üst düzey insanlara hizmet etmek; ikincisi, hizmetleri yenilemek, esas olarak pazarın iki ana sorun noktası etrafında: bütünlük ve değişiklik yapmak için normlar; üçüncüsü, markalı bir zincir hedefi oluşturmaktır. O sırada, diğer ev yapı malzemeleri pazarları yer adlarını kullandı. Mağazanın isimlendirilmesiyle, bir zincir operasyon öneren Jiaranzhijia adlı bir marka yarattık. " Wang Ning hatırladı.
Üç şeyin uygulanması ve genişletilmesi Jiaranzhijia'nın temel stratejisini oluşturdu: Her zaman ilk başlangıç noktası ve nihai hedef olarak tüketicilerin ihtiyaçlarını daha iyi karşılamayı kabul edin ve iki nokta arasındaki hizmeti, organizasyonu ve yönetimi optimize etmeye devam edin.
Evin açılmasından kısa bir süre sonra, Wang Linpeng o sırada pazardaki hakim mağazaların sorumluluğunu üstlenmedi ve mağazalar bütünlükten yoksundu ve tüketicilerin menfaatlerinin kaybından sonra hiçbir şekilde hak iddia edemeyecekleri acı noktaları "ilk tazminat" önerdi.
Bu, sektörde türünün ilk örneğidir ve kararlılığını eylemlerle hızlı bir şekilde kanıtlamıştır.
O yılın kışında Pekin'de Fule radyatör olayı meydana geldi. Zarar gören birçok tüketici Fule markasının haklarını savunamayınca, ev aslında ilk ödemenin sorumluluğunu üstlenmek, tüketicilerin hak ve menfaatlerini korumak ve yapmak için inisiyatif aldı. Çok sayıda servis çalışması, tüketicilerin kışı normal bir şekilde geçirmesini sağlar.
Bu nedenle aile milyonlarca dolar ödedi ve ezici bir övgü aldı.
"O zamanlar, mali durum çok sıkıydı ve bu tespiti yapmak kolay değildi, ancak Wang Dong bunu iflasta bile yapmamız gerektiğini söyledi. O zamanlar birçok tüketicinin bize dair izlenimi oluştu ve sanayi ve ticaret departmanı da tüm endüstriyi bizden öğrenmeye çağırdı." Jia Ran Home Investment Holding Group Co., Ltd.'nin başkan yardımcısı Ren Cheng geri çağırdı.
Juranzhijia, şimdiye kadar yeşil çevre koruma ve makul olmayan geri dönüşler ve değişimler dahil olmak üzere 13 büyük iş ve hizmet inovasyonu önlemini arka arkaya başlattı ve kurumsallaşma, standardizasyon ve sıkı iç kontrol ile endüstri standartları haline gelmek için yenilikçi önlemleri teşvik etmeye devam etti. Wang Ning, "Özellikle Wang Dong, daha sonraki genişlememizde çok önemli bir rol oynayan ve aynı zamanda tüm endüstrinin inovasyonuna ve gelişimine katkıda bulunan kurumsallaştırılmış ve standartlaştırılmış kalite operasyonlarına büyük önem veriyor." Dedi.
Sürekli iş yeniliği ile, mülk yönetimine ek olarak, sektör için daha fazla değer yaratacağız ve yaratımın sonuçlarını paylaşacağız, bu da Jia Ranzhi'nin benzersiz bir iş modeli oluşturmasına olanak tanıyor: mülk kiraları ve yönetim komisyonları toplamak.
Ali'nin Jiaran'ın evi konusunda iyimser olmasının sebeplerinden biri de budur. Wang Linpeng, "Bu Ali'ye çok benziyor, çünkü çevrimdışı böyle bir şirket yok ve Ali ekibi bizimle iletişime geçtikten sonra çok şaşırdı." Dedi.
Uzun vadeli tüketici odaklı yaklaşım, Jiaranjia'nın temel bir kültür oluşturmasına da izin verdi: Tüketicilere yönelin .
"Tüketiciler ve mağazalarla çatışmalar ve anlaşmazlıklar yaşarsak ve gerçekler ve sorumluluklar açıksa, onlarla hakkaniyet ve adalet ilkelerine göre ilgileneceğiz; eğer net değilse, sorumluluğu üstlenmek için inisiyatif alacağız." Ren Cheng açıkladı.
İlk başta, Jia Ranzhi'nin bu yenilikleri, piyasadaki bazı meslektaşları ve satıcılar tarafından da hoşnutsuzdu. "Herkes, önceden tazminat ödüyorsanız, malları sebepsiz yere iade ederseniz, herkese tazminat verilmeyecek ve tazminat alacaksınız. Bu kendin için bir şeyler arıyor değil mi?"
Ama sonunda muhalefet desteğe dönüştü. "Bu önlemler tüketicilerin güvenini daha iyi kazandığından ve daha fazla tüketicinin, iş performansı sonunda daha iyi olacak ve erdemli bir döngü oluşturacak."
Bu aynı zamanda Jiaranzhijia'nın çeşitli düzeylerde pozitif kazançlar elde etmesine de olanak tanır: mali tablolarda ilerleme elde etmek, aynı zamanda daha iyi işletme yetenekleri, kültürü ve ekibi elde etmek ve böylece sektörün ön saflarında yer almak.
Tüketim artışı dalgası eşi görülmemiş zorluklar ve fırsatlar getirdiğinde, ailenin tüketicilere olan ilgisi ve pazarı kavrayışı da daha yüksek bir seviyeye ulaştı ve gözlerini daha geniş bir alana yükseltti.
Büyük tüketimi girin
Alibaba, Yunfeng Fund ve diğerleri hisse satın aldıktan sonra Wang Linpeng'in defalarca vurguladığı hedef, "büyük ev" den "büyük tüketime" dönüşüm ve iyileştirme hedefidir. Aslında bundan önce, beklenmedik bir şekilde evi çoktan "büyük tüketime" yöneldi.
Bazı insanlar evin çok açgözlü olduğunu düşünüyor ve 5 trilyon ev pazarının tek başına yemek için yeterli olmadığını düşünüyor. Ama gerçek şu ki, Wang Linpeng şu sonuca vardı: Yeni ortamda ev mobilyası pazarında başarılı olmak için daha fazlasını yapmalıyız.
"2014 öncesinde ve sonrasında, tüketicilerin alışveriş alışkanlıklarının ve ihtiyaçlarının değiştiğini ve aile temelli alışveriş gezilerinin giderek daha fazla öne çıktığını açıkça hissettik. Özellikle büyük şehirlerde alışveriş, deneyim ve hatta eğlence haline geldi." Home Experience Mall genel müdürü Tian Yazhen, "Büyük tüketim" pilot mağazası, dedi.
Bu değişiklikle ilgili olarak çoğu akran kayıtsız, sadece ev inşa malzemelerine ihtiyaç olduğunu ve deneyimin o kadar önemli olmadığını düşünür, ancak tüketicilerin acı noktalarına her zaman daha fazla ilgi duyan Jia Ranzhi ilk değişenlerden olur. "Tüm ailenin ihtiyaçlarının tek noktadan karşılanabilmesi için daha fazla iş formatını desteklemeye karar verdik."
House of Reality tarafından Lize Store ile birlikte House of Reality Experience Mall olarak inşa edilen tek durak alışveriş ticari projesi bu yılın 29 Nisan'ında kapılarını resmen açtı.
"Büyük tüketimin" ilk mağazası olan Home Experience Mall yalnızca mobilya ve yapı malzemeleri, yeni süpermarketler, yemek salonları, çocuk eğlenceleri, dijital zeka, spor fitness ve evde bakım için tam kapsamlı bir kapsama sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda formatlarda yenilikler de yapıyor İyileştirme arayışında birçok proje, büyük tüketicilerin çevrimdışı mağazalarında değişimin liderleri haline geldi.
Bu tür atılımlar ve yenilikler, Home Experience Mall'un resmi açılıştan önce keşif aşamasında iyi sonuçlar elde etmesine de izin verdi. Tian Yazhen, ev yapı malzemeleri deposunu sürekli olarak kapsamlı deneyim alışveriş merkezine dönüştürme sürecinde, şirketin 2016 performansının 2015'e kıyasla% 30'dan fazla arttığını ve 2017'nin 2016'ya kıyasla% 27 arttığını duyurdu.
Ana işini yalnızca büyük tüketimle savunan orijinal evin resmi olarak büyük tüketimi büyük geleceği olarak görmesi de bu tür başarılara dayanıyor.
Şu anda, Home Experience Mall projesi, ülke çapındaki mağazalarda seçici olarak çoğaltılmıştır. Ve bazı yerlerde, ev aynı zamanda büyük tüketimini geliştirme için bir kentsel kompleksin yüksekliğine yükseltti.
Örneğin, Sincan'daki Urumçi Yüksek Hızlı Tren İstasyonu Mağazası, ofis binaları ve apartmanlarını hizmete soktu ve aynı zamanda tema olarak ev IP'si olan ilk oteli - Jianzhijia Atour S Hotel'i oluşturmak için otel endüstrisinin yeni favorileriyle birlikte çalışacak.
Wang Ning, Jiaranzhijia'nın üç ilkeye dayalı olarak büyük tüketim düzenini hızlandıracağını açıkladı: Birincisi, hepsi ev mobilyası mağazalarına gidebilir; ikincisi, her format zincirlenebilir ve son olarak, her format ayrı ayrı listelenebilir.
"Yeryüzüne bir bebeğin gelişinden yaşlılıkta cennete dönmesine kadar, ihtiyacınız olan her şey beklenmedik bir evde yapılabilir."
Alibaba, Yunfeng Fund, vb. Gibi şirketlerle yapılan işbirliği, Jiaranzhijia'nın ev perakende sektörünün ve hatta tüm tüketici sirkülasyon endüstrisinin tanımını, düşüncesini ve çabalarını "büyük tüketim" geliştirme stratejisi kapsamında yenilemesini sağladı.
Bu, tüketicilerin yanı sıra sektöre gerçekten dünyayı sarsacak değişiklikler getirecek.
Yeni Tekel "Satış"
Alibaba, Yunfeng Fonu vb. İle stratejik yatırım anlaşmaları imzaladığı gün, Wang Linpeng, Jiaranzhijia'nın yeni hedefini açıkladı.
2027'ye kadar, "büyük ev" den "büyük tüketime" dönüşümü ve yükseltmeyi tamamlayacak ve 1.200'den fazla fiziksel mağaza ve 200 milyar yuan'ı aşan yıllık pazar satışları (GMV) ile yurtdışına çıkacak ve Çin'in tüketici endüstrisinde bir numaralı marka haline gelecektir.
Wang Linpeng'in beklenmedik evi tarafından dokunan üç "gökyüzü ağı", yani iki yer ağı ve bir gök ağı bu hedefi desteklemektedir. "İlk arazi ağı fiziksel bir mağaza ağıdır ve Ranzhijia'nın şu anda geçirdiği Çin pazarı düzenidir. Bu yıl Ranzhijia için en hızlı büyüyen yıl olacak. En az 100 mağaza açacağız. Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, Jia Ranzhi, Çin'in Pekin, Şangay, Guangzhou ve Shenzhen'den ilçe düzeyindeki pazara kadar ilk perakende markası olacak. "
Ali'nin eklenmesi, üç büyük ağını daha da güçlü hale getiriyor ve tüm sektörün inovasyonunu hızlandırıyor.
İki taraf arasındaki işbirliği sadece yarım yıldan az olmasına rağmen, geçen 618, tüm sektöre değişimin muazzam gücünü hissettirdi. Bu dönem boyunca Really Home'un Pekin bölgesi, Century Jinyuan mağazasını pilot olarak kullandı ve Tmall ile akıllı bir mağaza kurmak ve müşteri drenajı, veri paylaşımı ve tedarik zinciri aşılama konularında derinlemesine işbirliği yapmak için çalıştı.
Sadece üç gün içinde, sadece bir Pekin bölgesinde, beklenmedik bir şekilde 1.068 milyar yuan satış elde etti ve bu, geçen yılki Dragon Boat Festivali tüketim sezonunun neredeyse üç katı idi. Satış rakamlarının ardındaki büyük veri uygulamalarının, dijital mağaza dönüşümünün, çevrimiçi ve çevrimdışı entegre pazarlamanın ve sahne deneyimi pazarlamasının gücü, Wang Linpeng'i derinden şok etti. "Böylesine kesin büyük veri pazarlamasına kıyasla, geleneksel Pazarlama samanlıkta iğne bulmak gibidir. "
Şu anda, Jiaran ve Ali tarafından ortaklaşa kurulan yeni perakende proje ekibi, çekirdek olarak Alinin akıllı mağaza modelini ihraç etme üzerine bir dizi çalışma yürütmektedir. Alinin Hema, yavaş yavaş Jiaran Pekin mağazasına girerek Zhijia, üyelik yönetimini ve çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu yükseltti.
Jinyuan mağazasını örnek alan Wang Ning, Jia Ranzhi tarafından tanıtılan yeni perakende ortamını şöyle anlattı:
"Jinyuandian ticaret bölgesinin 25 kilometrelik yarıçapında yaklaşık 500.000 tüketici var. Bu 500.000 kişinin tüketim yörüngesini büyük verilerle analiz edebilir ve önümüzdeki altı ay içinde kaçının yenilenmeye ihtiyacı olabileceğini ve bu insanlardan kaçının olduğunu belirleyebiliriz. Bir kişinin harcama gücü Jiaranın eviyle uyumludur ve ev dekorasyonu tercihlerini daha da belirleyebilir. Tüm bunlarda ustalaştıktan sonra, tüketici Jiaranın evinin kapısından girdiği sürece ona tercihlerini karşılayan bir şeyi derhal zorlayacağız. Böyle bir mağazayı hızla bulmak için LBS navigasyonunu kullanıyor. "
[Anahtar insanlardır]
Tüketim yükseltmesi Çinli şirketler için büyük bir fırsat olarak görülüyor ve tüketimin yükseltilmesi için en büyük fırsat, tüketimin yüksek kaliteli hizmetlerin ve markaların yakınlaşmasını hızlandıracağı gerçeğinde yatıyor.
Bu eğilim altında, güçlü olan her zaman güçlü olacak ve zayıf olan, dışarı çıkıncaya kadar zayıflayacaktır.Bu sürekli olan bir şeydir.
Bu, halihazırda lider ve yüksek kaliteli beklenmedik bir şekilde hızlanma ve koşma evinin ve Ali Yunfeng ile hızlanmanın anahtarı ve ayrıca Ali Yunfeng ve diğerlerinin gelecekte onunla birlikte çalışabileceklerine inandıkları büyük arka planın anahtarıdır.
Ama nasıl sürekli, daha büyük ve hatta nihai bir kazanan olabilirsiniz? Wang Ning pazar, teknoloji, trendler ve değişikliklerle ilgileniyor, ancak daha çok ekip, organizasyon ve insanlarla ilgileniyor.
"Ev mobilya endüstrisinin tek başına 5 trilyon yuan'lık bir pazar büyüklüğü var. Mevcut bir ve iki oyuncu birlikte pazarın yaklaşık% 2'sini oluşturuyor. Ancak, Gome ve Suning birlikte sektör pazar payının% 40'ından fazlasını en iyi şekilde oluşturuyor. Alan çok büyük. Ancak bu fırsatın neden size ait olduğu ekibinize ve yeteneklerinize bağlı. "
En başından beri, beklenmedik bir şekilde tasarlanmış ve en üst düzeydeki yöneticilerden oluşan aile, yetenekli insanlar yeteneklerine tam anlamıyla sahip olabilmeleri ve katkıda bulunanlar hak ettiklerini alabilmeleri için her zaman işleri iyi yapma ve performansta iyi yapma kültüründe ısrar etti. Dönüş.
Wang Ning, Jia Ran House'un başarısının anahtarının bu olduğunu söyledi. Ali Yunfeng ve bu yatırımın diğer evleri de dahil olmak üzere, büyük sebep, Wang Linpeng'in başkanlık ettiği ekip hakkında iyimserlik.
"Yunfeng Fonu'nun başkanı Yu Feng, bana yatırımın açık ve basit bir mantığı olduğunu söyledi: Birincisi, ev mobilya endüstrisi hala büyük bir alana sahip, yeni doğan bir endüstri; ikincisi, geçmişteki gelişme evin bu fırsatı yakalayabildiğini kanıtlıyor ; Üçüncüsü ve en önemlisi, Başkan Wang Linpeng de dahil olmak üzere Jia Ranın ailesinin ekibi konusunda iyimserim. Başkan Yu, Wang Dongun öğrenme yeteneğini, araştırma ruhunu, kendini geliştirme ve süper uygulama yeteneğini özellikle takdir ediyor. "
Jia Ran ilk mağazasını açtığında, Pekin pazarında tanınmış bir meslektaş zaten iyi bir mağaza işletiyordu. Ancak yaklaşık 20 yıl geçti ve ev yüzlerce mağazayı yönetti, ancak bu mağaza hala sadece bir mağaza.
Wang Ning, anahtarın takımda, özellikle de Wang Linpeng'in liderliğinde olduğuna inanıyor.
"Zincir hedefi belirlendikten hemen sonra, geleceğe yetenekleri ayırmak için kolejlerin ve üniversitelerin işe alınmasını teşvik etti ve hemen standardizasyonu ve kurumsallaşmayı teşvik etti. Bu, o zamanlar tüm sektöre özgü bir şeydi. Ülke ve dünya çapında mağazalar açacağını söyledi. Alay konusu olunca, çoğu insan bu ideal ve hayal gücüne, cesaret ve uygulama yeteneğine sahip değildir. Bu nedenle, çekirdek hala kendisidir, özellikle de kendi ekibidir. "
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
