Yaklaşık 4 yıl gözaltında tutulduktan sonra "en zengin adam" eve döndü
Yazar: Feng Lun Feng Ma Niu
Kaynak: Feng Lun Feng Ma Niu
"Çoğu başarılı insanın arkasında kan ve ter geçmişi var. Ben sadece diğerlerinden daha çok çalışıyorum."
Son zamanlarda, 1400 gündür gözaltında tutulan Zhu Yicai evine döndü.
Yurun Group'un kurucusu olan Zhu Yicai, sıfırdan başladı ve 2004 yılında iflasın eşiğinde olan düzinelerce devlete ait et ortak fabrikasını satın alarak Jiangsu'nun en zengin adamı oldu. Bundan sonra, Yurun resmi olarak emlak, lojistik, turizm, finans ve diğer alanlara girdi.Yıllık satış geliri birkaç yıl boyunca 100 milyarı aştı. Bir zamanlar ilk 500 Çinli özel işletme arasında 8. sırada ve Çin'in et işleme endüstrisinde 1. sırada yer aldı.
Bununla birlikte, 23 Mart 2015'ten bu yana, savcılık ajansı Zhu Yicai'ye karşı zorunlu mesken gözetim önlemleri uygulamaktadır. Takip eden üç ve on ay içinde, Yurun Grubu'nun birçok üst düzey yöneticisi istifa etti, çok sayıda varlık donduruldu ve borsada işlem gören şirket derin bir borç krizi içindeydi.
Bugün, Zhu geri dönmüş olsa da, çözülmesi gereken birçok sorun var.
Zhu Yicai, su ürünleri ticareti yoluyla ilk altın potunu kazandı
Zhu Yicai (önceki adı Zhu Yicai ve Zhu Yicai), Tongcheng, Anhui'de fakir bir ailede doğdu, iki ağabeyi açlıktan öldü ve ailesinin tüm umutları ona bağlıydı.
1989 yılında, Hefei Teknoloji Üniversitesi'nden mezun olan Zhu Yicai, Anhui Eyaleti İletişim Departmanı'na bağlı bir nakliye şirketinde çalışmak üzere görevlendirildi. Bir süre sonra, Zhu Yicai, bu yerel devlete ait işletmenin çok gerilediğini ve her gün boştayken panik içinde olduğunu, statükodan rahatsız olduğunu ve sonunda demir pirinç kasesini attığını gördü.
Ancak denize açıldıktan sonra Zhu Yicai acımasız sosyal rekabeti fark etti ve 200 yuan ile ilk başta ne yapması gerektiğini bilmiyordu. Kafasının en çok karıştığı anda, bir arkadaşı Zhu Yi Caishui'ye çok karlı olduğunu söyledi, bu yüzden araştırma yapmak için su ürünleri pazarına girdi.
Pazara yaptığı ziyaret sırasında Zhu Yicai, sadece birçok küçük patronla tanışmakla kalmadı, aynı zamanda içerideki yolları da buldu. Bir ay sonra su ürünleri alanına girmeye karar verdi. Esprili Zhu Yicai, önemsiz sorunlara girmedi ve en başından beri ihracat ticaretini hedefledi. Bu amaçla Sarı Sayfalar telefon rehberini satın aldı, Japonya ile ticaret konusunda uzmanlaşmış bir balıkçılık şirketi buldu ve tek başına onu öldürdü. Dört gün ıslatıldıktan sonra, diğer yönetici nihayet onunla anlaştı.
Heyecanlanan Zhu Yicai, birkaç yüksek kaliteli karides ve yengeçleri yöneticiye göstermek için örnek olarak küçük bir patrona verdi. Sonuç diğer taraftan çok memnun oldu ve aynı gün bir sözleşme imzaladı.
Zhu Yicai, eve döndükten sonra, su ürünleri pazarının küçük patronlarıyla bir işbirliğine gitti, önce malları aldı ve sonra ödeme yaptı. Üç tekerlekli bisiklet kiralayarak su ürünleri tezgahından toplanan malları tek tek ticaret şirketine teslim etti.
Zhu Yicai yavaş yavaş sektörde tanınmaya başladı ve dürüstlüğü ve sağlamlığı büyük şirketlerden birbiri ardına sipariş almasına izin verdi. O yıl satışlar, 4.8 milyon net karla nihayet 90 milyon yuan'ı aştı.
Zhu Yicai'nin düşük sıcaklıkta et ürünlerini dönüştürmesi
İlk altın potunu topladıktan sonra Zhu Yicai'nin kalbi daha endişeli, kaderinin her zaman başkalarının elinde olduğunu hissediyor ve Zhu Yicai, aracıların derdinden kurtulmaya hevesli. Daha sonra teftiş için Şangay, Nanjing ve Chongqing dahil 20'den fazla şehre gitti. Zhu Yicai, beklenmedik bir şekilde, geleneksel et ürünlerinin sınırlı pazar geliştirme alanına sahip olduğunu keşfetti, ancak düşük sıcaklıklı yiyeceklerin arzında kıtlık var. Kentleşmenin gelişmesiyle birlikte, düşük sıcaklıkta et ürünlerinin bir gün doğumu endüstrisi olacağını tahmin etti.
Böylece Mart 1991'de Zhu Yicai, Hefei'ye döndükten sonra hızla Yurun Et Gıda İşleme Fabrikasını kurdu ve kendi geliştirdiği düşük sıcaklıklı jambon serisi et ürünleri yerel pazarda hızla açıldı.
Daha uzun vadeli bir gelişme arayışında olmak için, bir yıl sonra Zhu Yicai Nanjing'e taşındı ve Yurun Group'u kurdu. Yerel hükümetin yardımıyla, düşük sıcaklıkta et ürünleri üretim hattını başlatmak için önce Nanjing Food Cannery'nin boşta duran atölyesinin bir bölümünü ödünç aldı. Daha sonra, pazar fırsatlarını değerlendirmek için yerel yönetim, Zhu Yicai'nin bir kredi almasına yardımcı oldu, bu da Yurun'un Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa ve Japonya'dan gelişmiş ekipmanı başarılı bir şekilde tanıtmasını ve 10 otomatik üretim hattı kurmasını sağladı.
Satışları açmak için Zhu Yicai, Şangay'ı bir atılım noktası olarak kullanarak pazarı bizzat yönetti ve yavaş yavaş tüm ülkeye genişledi. "Chundu" ve "Shuanghui" nin merkez ofisi olan Zhengzhou'da bile Yurun satışların% 30'unu oluşturuyordu.
Üretim değerinin ikiye katlanmasıyla birlikte, tesisin genişletilmesi Zhu Yicai için en önemli öncelik haline geldi. O sırada Yurun, Nantan'daki fabrikanın bir bölümünü birkaç yıllığına kiraladı. Devlete ait Nanjing Konserve Gıda Fabrikası, bir zamanlar büyük bir darbe aldı ve beş yıl boyunca üretimi durdurdu ve yükümlülükleri 70 milyon yuan'den fazla toplam varlıkları aştı.
Zhu Yicai'ye "edinmenin kralı" denir.
1996 yılında devlet, devlete ait işletmelerdeki reformları yoğunlaştırdı. Zhu Yicai, kazan-kazan durumu elde etmek için "Nancan" ı satın alma fırsatını buldu. Nanjing Belediye Parti Komitesi liderleri kısa süre sonra bir yeniden yapılanma anlaşması imzaladı ve Nanjing Jinfulun Food Co., Ltd. adını verdi.
Ancak haber "Nancan" çalışanlarına ulaştığında aniden patladı ve güçlü bir tepkiye neden oldu. Bir ay içinde, Jinfurun Şirketi beş kapı kilitlendi; Zhu Yicai'ye kurşunlarla tehdit mektubu gönderildi; bir grup çalışan, oturmak ve aralıklarla gösteri yapmak için belediye hükümetine gitti; bazı emekli kadrolar ortaklaşa merkezi hükümete yazdı ...
Zhu Yicai bir dizi soruna hazırlıksız yakalandı ve tekrar tekrar düşündükten sonra, önce "Nancan" çalışanlarını yerleştirmeye ve ardından bir çözümü tartışmak için yerel yönetime danışmaya karar verdi. Direnişi motivasyona dönüştürmek için Yurun Departmanı'nın satın alınmasında Zhu Yicai, açıkça "üç sabit", "üç inanç" ve "iki garanti" içeren bir dizi plan ortaya koydu.
"Üç değişmedi", orijinal kamu iktisadi teşebbüsü birleştirildikten sonra, orijinal ticaret endüstrisinin değişmeden kaldığı, kayıt yerinin değişmediği ve vergi ödeme yerinin değişmediği anlamına gelir;
"Üç İnanç" yerel yönetimlere güvenmek, devlete ait işletme yönetim gruplarına güvenmek ve devlete ait işletme çalışanlarının çoğuna güvenmek anlamına gelir;
"İki garanti", çalışanların gelirinin yıldan yıla artmasını ve çalışanların ilgili yasal muameleden yararlanabilmelerini sağlamaktır.
Her türlü zorluğu ortadan kaldırdıktan sonra, 1997 yılında Jinfurun Şirketi tam üretime geçti. O yılın beş aylık satışları 96 milyon yuan'dan fazlaya ulaştı ve kâr, orijinal konserve fabrikasının yıllık satışlarının tarihsel rekorunu aşarak 5 milyon yuan'dan fazlaydı. Tartışılmaz gerçekler çalışanları ikna etti. Oral.
O zamandan beri Yurun, devlete ait işletmeleri satın alma yolunda hızla ilerliyor. 1998'den beri Zhu Yicai, iflasın eşiğinde olan yaklaşık 30 devlete ait işletmeyi başarıyla yeniden organize etti.
İşin büyüsü, Zhu Yicai'nin satın aldığı devlete ait girişimlerin, ne kadar harap olmuş olurlarsa olsunlar, çöküşü birer birer mucizeye dönüştürebilmesi ve o yıl kar elde edebilmesidir. Bu nedenle, Zhu Yicai'ye "satın alma kralı" deniyordu.
Bir dizi birleşme ve devralma yoluyla Yurun, onlarca yıllık arazi kullanım haklarını elde etti, çok sayıda maliyet ve gider tasarrufu sağladı ve şirket varlıklarını ve karlarını sürekli olarak genişletti ve "genişlemeyi garantilemek için büyük miktarda sermaye yatırımı ile et ürünleri endüstrisinin ağır varlık modelini" kırdı. ", gelişiminin" varlık-ışık modelini "oluşturuyor.
Zhu Yicai'nin her birleşmesi riskli görünüyor, ancak genellikle piyasanın cesur ama pragmatik ve etkili derin bir analizini içeriyor.
Zhu Yicai, yarattığı bir dizi satın alma mucizesiyle yüzleşerek açıkçası şunları söyledi: Zorluklar fırsatlardır. İşimin başından beri hiçbir desteğim veya ilişkim yok. Daha az para kazanırsanız, başkalarının sevmediği şeyler zor ve yorucudur ve çok riskli şeyleri yapmaya cesaret edemezsiniz. Ben yaparım. Zorluklarla karşılaştığımda, bunları çözmenin yollarını düşünüyorum ve zorluklar gelişme fırsatlarına dönüşecek.
Yurun çeşitlendirilmiş bir düzen açar
Zhu Yicai, şirketin gelişimiyle birlikte 2001'den beri çeşitlendirilmiş bir geliştirme stratejisi seçti. Ana endüstri olarak et, gayrimenkul, ticaret, turizm ve yüksek teknoloji, sermaye akışı, lojistik ve bilgi akışını birleştirmenin stratejik bir modelini oluşturan yeni ekonomik büyüme noktalarıdır.
Zhu Yicai, işletmelerin çeşitlendirilmiş yapısı ile ilgili olarak şunları söyledi: çeşitlendirilmiş kalkınma bir tuzak ve fırsattır ve anahtar insanlarda yatmaktadır. Ana iş istikrarlı olduğu sürece, çeşitlendirme kesinlikle yamyam bir kaplan değildir. Ama aynı zamanda kendisi için de bir kural koydu: üç yıl boyunca maliyeti karşılamayacak projeler yapmaktan kararlı bir şekilde kaçının.
Sermaye piyasasında Zhu Yicai, uzun kollu dans etmede de iyidir. 2002'de Zhu Yicai, mermi satın alarak ve Dongcheng Holdings'in hisselerini elinde tutarak Hong Kong'da listelendi. Kasım 2004'te Yurun'un bir yan kuruluşu olan Jiangsu Dihua, Nanjing Central Alışveriş Merkezi'nin adını yükseltti ve şirketteki hisselerini artırmaya devam ederek sonunda Nanjing Central Alışveriş Merkezi'nin en büyük hissedarı oldu. Daha sonra Yurun Foods, Hong Kong Borsası'nın ana yönetim kurulu listesinde yer aldı.
Parlak bir anı karşılayan Zhu Yicai, "2004 Forbes Anakara Çin Zengin Listesi" nde 230 milyon ABD doları net değeriyle 41. sırada yer aldı ve "Jiangsu'nun En Zengin Adamı" seçildi.
"İnsanlar gerçeği çok güzel hayal ediyorlar. Sadece Yurun'un hızlı gelişimini görüyorlar, ama zorlu süreci değil."
Zhu Yicai, servete bakışından bahsederken açık bir şekilde şunları söyledi: Bugünün ölçeğine ulaşmak için işletmeler aslında sosyaldir ve bireyler sadece sembollerdir. Bir girişimcinin servet sahibi olması ve kullanması aslında çok sınırlıdır, çünkü her gün çok çalışması gerekir ve tüketecek zamanı yoktur. Özel girişimciler için en önemli şey para kazanmak değil, bir şeyler yapmaktır. Girişimciler çalışanlara, hissedarlara ve topluma karşı sorumlu olmalıdır.
Halkın karşısındaki Zhu Yicai, her zaman düz kıyafetler giyer ve günde 16 saat çalışır, hasta olsa bile, bir çiftçinin oğlunun gerçek özelliklerini her zaman koruyarak iş başında olması gerekir. Alçakgönüllü ve alçakgönüllü, konuşmada iyi değil ve güldüğünde çok dürüst, ama çoğu zaman aynı dilde.
2012 yılında Yurun, Çin'in en büyük 500 özel kuruluşu arasında 8. sırada ve Çin'in et işleme endüstrisi arasında 1. sırada yer aldı. Geçmişte lider bir et şirketi olan Yurun, uzun yıllar 100 milyarın üzerinde yıllık satış geliri elde etmiş, özellikle tarımsal sanayileşme alanında 130.000'e yakın çalışanı bünyesine katmış ve topluma birçok katkı sağlamıştır.
Zhu Yicai'nin Dönüşü
Yurun Group 2014 yılında yaklaşık 150 milyar yuan satışla zirveye ulaştı. Ancak 27 Mart 2015 tarihinde, Yurun Group'un borsaya kayıtlı iki şirketi, Central Shopping Mall ve Yurun Foods, art arda ticareti askıya aldı ve Zhu Yicai, savcılar tarafından belirlenen yerleşim alanlarında zorunlu mesken gözetim tedbirlerini uygulamaya koydu.
Bugün itibariyle, Zhu Yicai'nin neden konut gözetimi altında olduğuna dair kesin bir bilgi yok.
Zhu Yicai'nin ayrılışından bu yana geçen üç yıl on ay içinde, Yurun Grubunun birçok üst düzey yöneticisi istifa etti, çok sayıda varlık donduruldu ve borsada işlem gören şirket bir borç krizi içindeydi.
22 Ocak 2019 akşamı Zhu Yicai evine döndü. Haberden etkilenen Yurun, borsada işlem gören iki firma, Merkez Pazar ve Yurun Gıda'nın ikisi de ertesi gün hızla yükseldi.
Şirketin kurucusu olarak Zhu Yicai'nin dönüşü Yurun'a güven getirdi, ancak hala çözülmesi gereken birçok sorun var. Borç yapılandırmasını hızlandırmasını ve Yurun Grubu'nun zirveye geri dönmesini bekliyoruz.
Zhu Yicai babasını özlemek için bir makale gönderdi:
Yurun'u fırtınadan korusun
30 Ocak'ta Zhu Yicai babasını özlemek için bir belge yolladı ve bugün büyük bir kederle uzaklaşan yaşlı babanın yasını tuttuğunu söyledi.
Aşağıdaki tam metin:
Sevgili akrabalar, arkadaşlar ve komşular:
Bugün, bir hüzünle, giden yaşlı babamın yasını tutuyor ve ona bir şeyler söylüyorum. Öncelikle yaşlı annem adına yıl sonunda yoğun programınızda buraya samimi duygularınızla geldiğiniz, yaşlı babamın anısını tüm ailemle yaşattığınız ve bu üzüntüyü birlikte paylaştığınız için size minnettarım.
Yaşlı babamın hastanede ciddi şekilde hasta olduğu dönemde (üst üste yedi kez cezai yaptırımlara maruz kaldığım dönemde de), köydeki millet, gerçek dostlar ve sevgili dostlar, herhangi bir tereddüt, korku ve endişenin olmadığı, tekrar tekrar gerçek duygulara ve adalete sahip olduğun dönemlerde hepinize çok minnettarım. Gelin, sempati duyun, ziyaret edin ve yaşlıları için ona büyük rahatlık ve umut verin! Onu oğlunun hiç kimseye rüşvet vermediğine inandırın, hiçbir şekilde kötü bir adam değildir! Hayatta kalması için ona iman verin! Oğlunun sağ salim dönüşünü dört gözle bekliyordu!
29 Mart 2017 saat 22.45'e kadar yaşlılar artık tutunamıyordu. Çünkü ertesi gün, sadık olmayan oğlu Zhu Yicai'nin cezai zorlayıcı önlemler aldığı yedinci gündü. O gün, nazik, sağlam, güvenli ve çalışkan, ama şimdi çok umutsuz olan bu yaşlı adam, derin bir pişmanlıkla ayrıldı.
Bu yıl 97 yaşındaydı.
1921 sonbaharında, yaşlı baba, basit ve çalışkan bir ailede doğdu ve kardeşler arasında dördüncü en büyüğüydü. Ailedeki her çocuğun okuyabilmesinin bir yolu yok ama o hiç kimseden şikayetçi olmadı. Çalışma yaşına geldiği andan itibaren altı-yedi yaşında yaşamak için her gün çalışmaya başladı.
Bu şekilde başını eğdi, belini büktü, çok çalıştı, karartıldı, pişmanlık duymadı, dünya ile rekabet etmedi, ömür boyu çalıştı ve hiç şikayet etmedi. Bunu söyler mi bilmiyorum.Yaşlı babanın hayatı çok sade, basit ve gerçekti. Büyük başarı, büyük başarı ve canlı hikaye yoktu. Hayattaki tek hedefi, iki çocuğu için (ben ve kız kardeşim) ailesi için hayatında elinden gelenin en iyisini yapmaktır, böylece çocukları yemek yiyebilir, barınabilir ve okuyabilir.
46 yaşındayken henüz doğmadım. O ve annem, ailelerini kız kardeşlerinin ve kayınbiraderlerinin evine taşıdılar, 20 yuan'den fazla olan yetersiz aylık maaşını kullanarak, tutumluydu ve kız kardeşinin bir ev sahibi olabilmesi için kız kardeşinin beş ev inşa etmesine yardım etti.
54 yaşındayken ben 8 yaşındaydım. Kız kardeşimin ve kayınbiraderimin ailesine yük olmamak için beni ve annemi 4 kiremitli ev yapmak üzere memleketimize geri götürdü ve kardeşlerimizin bir evde yaşamasına ve yeterince yiyecek ve giyecek almasına izin vermek için bir kez daha borçlandı. Sıcak, kitap okuyabilir. O dönemde, görünüşte basit olan bu hedef, tüm birikimini ve tüm enerjisini tüketti.
Hayatının çoğunda hiç bir restorana gitmedi, asla düzgün bir kadeh şarap içmedi ve asla düzgün giysiler giymedi, tutumlu. Baskı zaten çok büyük olsa da, işten akrabalarını ziyaret etmek için her döndüğünde, biraz meyve alıp bizi yemek için geri getirmek için yetersiz maaşından (aylık maaşının% 10 ila% 20'sine denk gelen) birkaç dolar alacak. Annem ona ne zaman ondan bir meyve getirse, o küçük sert cümle ile reddederdi: Yemeyi sevmiyorum, oğluma ver. Yalan gibi geliyor, çocuklarına verdiği sevgi asla süslenmemiş ya da gösterişli değil, Çince sözcükler yok ama günlük hayatın kırıntılarına ve parçalarına sıkı sıkıya bağlı.
İlkokuldayken okumaktan nefret ettiğimi ve birkaç gün okuldan yaramazca kaçtığımı hatırlıyorum, yaşlı babam beni bulmak için elinden geleni yaptı, ağladı ve bana şöyle dedi: Oğlum, sadece okumak bir çıkış yolu. Seni nasıl ikna edeceğimi bilmiyorum ve konuşamıyorum, sana şükredeceğim Çalışmaya gitmeli misin? Yaşlı baba bu kafaları çaldı ve bir gün sonra sonunda anladım ki çocuklar ebeveynlerin cenneti ve ebeveynlerin ülkesi. Çocukları için, her an hayatlarıyla değiş tokuş yapmaya isteklidirler. Bu benim nazik, kalın, dürüst, basit yaşlı babam.
Sıradan yıllarında masumiyete, sadeliğe ve kararlılığa dönüş yolunda yeryüzüne iniyor. Bana gerçek bir insan olmanın ve işleri düzgün bir şekilde yapmanın son sözünü anlatmak için basit, iddiasız ve pratik bir vücut dili kullandı, girişimciliğin önündeki engelleri aşmamda yardımcı oldu ve hayat yolculuğumdaki aksaklıkları aşmamı sağladı. . Beni bu güne götüren, yaşlı babanın sevgisi ve gerçek gücüydü ve sonsuza dek devam edeceğim.
Ağaç sessiz olmak ister ama rüzgar devam eder ve çocuk desteklemek ister ama öpücük beklemez.
Yaşlı baba, çocuklarına ve torunlarına olan derin sevgisini geride bırakarak, sesinin o parçalarını ve gülen yüzlerini geride bırakarak ve aynı zamanda sadakatsiz ve anlatılamaz pişmanlığını geride bırakarak bizi sonsuza dek terk etti.
Sevgili yaşlı baba, evlatlık olmayan oğlunun girişimcilik yolunda olduğundan bu yana geçen 30 yılda, her gün iş ve gelişimle meşgul olduğu için sizinle konuşacak, yürümenize yardımcı olacak ve sizinle zaman geçirip pişman olmak için size eşlik edecek vakti yok, üzgünüm!
Sen ölürken, evlenmemiş oğlun, babana karşı babalık dindarlığını yerine getiremedi. Üzgünüm! Bu, kalbimdeki ebedi acı haline geldi ve hayatımdaki en büyük pişmanlık. Hayatımın geri kalanını geçirsem bile bu pişmanlıkları ve pişmanlıkları telafi edemem.
Bununla birlikte, sevgili yaşlı babam, haksız dindarlığın oğlu, dürüst, uzlaşmaz ve tavizsiz olmakta ısrar ettiği ve erkek olmanın ahlaki alt çizgisinde ısrar ettiği ve yatağınızın önünde evlatlık dindarlığını yerine getiremediği için pişman olmayacak. 1.400 günden fazla süren şikayetlerden sonra, beni doğuran ve beni büyüten topraklara sadakat ve sevgiden vazgeçmediğim için pişman oldum.
Çünkü sadakat ve evlada dindarlığın her ikisini birden başaramayacağını biliyorsun.Yaşlı babam ve yanılmayan oğlum Zhu Yicai sana şükretmek için burada, üzgünüm! Oğlunuzun çaresizliğini anlamanız için yalvarıyorum.
Ölüler gitti ve gelenler takip edebilir. Bütün ailemiz ancak kederi güce dönüştürebilir, daha dürüst olabilir, işleri daha istikrarlı bir şekilde yapabilir ve evlatlık dindarlığımı telafi etmek için daha çok çalışabilir.
Bu soğuk cenaze evinde son çare olarak çok uzun ve çok beklemek zorunda olsanız da, büyük olan ölen kişinin kendisidir ve ölüler için güvenlidir. Bugün sizlere tüm dostlarım ve akrabalarımla son yolculuğu göndereceğim, ruhunuz memleketinize dönsün, dökülen yapraklar köklerinize dönecek, nostaljik dumanlı, uçsuz berrak su gölünüzde sonsuza kadar yaşayacaksınız. Bayin'deki 130.000 kişilik geniş aile daha birleşmiş, çok çalışıyor ve çok çalışıyor.Herkes girişim için çabalıyor, kârını koruyor ve mevcut krizin üstesinden gelmek, zorlukların üstesinden gelmek ve bir an önce erdemli bir çevreye girmek için el ele veriyor.
Ölüler gitti, yaşayanlar böyle. Gelecekte çocuklarım ve ben yaşlı anneme, büyüklerime ve tüm akrabalarıma iyi bakacağız. Sağlıklı, mutlu, mutlu olmalarına ve uzun yaşamalarına izin verin. Yaşlı babam, güvenle gidebilirsin! huzur içinde yatsın! Her zaman kalbimizde yaşayacaksın, aklımıza kazınmış olacaksın, seni hep özleyeceğiz!
Son olarak, ayrıldığım 1400 günü aşkın uzun günler boyunca yaşlı babamı ve annemi önemseyen ve içtenlikle teselli eden sevgili akraba ve arkadaşlarıma tüm aile bireylerim adına içtenlikle teşekkür ediyor; aileme anlayışınız ve anlayışınız için teşekkür ediyorum. Destek ve işime yardım eden herkese; bugün burada olan köylülere, gerçek dostlara ve akrabalara teşekkür ederim, yaşlı babama son bir kez vermeye geldiğiniz için teşekkür ederim!
Ailevi olmayan oğul: Zhu Yicai
30 Ocak 2019
