Liderlerin toplantıları olur, eski çalışanlar düzenlemeleri asla dinlemez Liderler: kovuldu ama kimse onların yerini alamaz, çaresiz
Lider olmak istiyorsanız en önemli şeyin liderlik yeteneğine sahip olmak olduğunu herkes bilir Liderlik yeteneği nedir? Çalışanların coşkusunu uyandırmaktan, çalışanları daha istikrarlı bir hale getirmekten ve kendi düzenlemelerine uymaktan başka bir şey değildir. Bunu yapamazsanız, lider olarak başarısız olduğunuz söylenebilir. Çünkü birçok yetenekli insan, patron onun yönetim olmasına izin vermeyebilir.
Geçenlerde işyeri forumunda bir gönderi gördüm: Liderlerin çalışanlarla konuşmak için toplantıları var Eski çalışanlar düzenlemeleri asla dinlemiyor Liderler: İşten atılmak istiyorum ama kimse onun yerini alamaz, çok çaresiz. Netizen: Yeni bir kişiyi işe alın ve sonra kovun! Burada neler oluyor?
Bu liderin düzinelerce kişiden oluşan küçük bir şirkette süpervizör olarak çalıştığı ve şu anda 6 çalışanı olduğu ortaya çıktı. Eski çalışanlardan biri ne olup bittiğini bilmiyordu, işi hakkında her soru sorduğunda, yaşlı çalışan klavyeye şiddetle dokundu, sesi çok yüksekti ve liderden memnuniyetsizliğini ifade ederek bazı şikayetler söyledi. Bu durum birçok kez ortaya çıktı ve bu eski çalışanla nasıl iletişim kuracağımı bilmiyorum.
Ve her toplantı yapıldığında, eski çalışanlar basitçe düzenlemelere uymazlar ve istediklerini yaparlar, zaten departmanda az sayıda insan vardır, onu kovmak isterlerse, kimse onun yerini alamaz, yoksa kimse işi yapmaz.
Lider ayrıca şunları söyledi: Diğer meslektaşlarla iletişim kurarken sorun yok, bu çalışanın böyle bir fenomeni var, yani toplantıda veya konuşma biçiminde bir sorun yok. Temel olarak, iletişim yalnızca kelimelere dayanabilir. Yüz yüze konuştuğunuz sürece kesinlikle hayal kırıklığına uğrayacaksınız. Gerçekten çaresiz.
Öyleyse, anlaşmayı dinlemeyen eski çalışanlarla ne yapılacağını tartışalım. Şirketin şu anki durumuna göre, onu doğrudan işten çıkarmak açıkça imkansız ... Sonuçta, çalışanlar itaatsiz olsalar da en azından çalışabiliyorlar ve en fazla biraz daha az verimli. Aslında, en iyi yol önce insanları işe almak ve sonra yeni insanlar geldiğinde eski çalışanları işten çıkarmaktır. İnsanları işe alamıyorsanız, bu eski çalışanın işini yavaşça başka çalışanlara da aktarabilirsiniz.
Bazı netizenler doğrudan şunları söyledi: Bu tür eski çalışanlar için eleme stratejisini düşünmelisiniz Sonuçta, hepimiz çalışmak için buradayız ve bu kimin kime borçlu olduğu anlamına gelmez. Ve şimdi eski çalışana sadıksın, bir gün mutsuz olursa ve hemen istifa ederse, bu sefer daha pasif olacaksın. Statükoyu zar zor sürdürmek yerine ileriyi planlamak daha iyidir.
Elbette başka bir yol daha var, o da eski çalışanların düzenlemeyi neden dinlemediklerinin temel nedenini bulmak, eğer bu bir kişilik sorunu ise, doğrudan işten çıkarılmalılar, yoksa dikkatlice tartışın.
Lider olsaydın ne yapardın? Yorumlarda yazmaya hoş geldiniz.
Kaynak: İşyeri Promosyonu
:-D WeChat Kimliği Arama (ID: Taro kaynak kodu ), çeşitli Java kaynak kodu analizi, ilke açıklaması, mülakat soruları ve çalışma kılavuzları edinebilirsiniz.
:-D Ve yanıtla [ kitabın Bundan sonra, yazarın önerdiği mimariye girişten başlayarak 100 adet Java kitabı alabilirsiniz.
:-D Ve yanıtla [ Teknoloji Grubu ] Bundan sonra, Java, arka uç ve mimariyi tartışmaya adanmış bir teknoloji grubuna katılabilirsiniz.
Hadi, Sao Nian ~
