Chen Chunhua: Bu iki sorundan muzdarip şirketlerin gelecekte hiçbir umudu yok
Island Jun diyor
Geçmişi yeniden biçimlendiren ve yeniyi yaratan Çin, yeni bir döneme girdi; derinlerde, iş dünyası yeni çıkışlarla karşı karşıya.
21-22 Haziran tarihlerinde, "Güven-Değer Zinciri" 2018 Yıllık Fark Yaratanlar Toplantısı ve 6. Zhenghe Adası Komşu Konferansı Pekin'de görkemli bir şekilde açıldı. Bir grup yetenekli yetenek, bir grup genç insan, onlarca sıcak iş konusu ve 150 güçlü konuşmacı katıldı.
22'nci kapanış forumunda Zhenghe Island'ın baş yönetim bilimcisi ve Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Enstitüsü profesörü Chen Chunhua bir açılış konuşması yaptı ve şirketlerin nasıl değer yarattığı ve verimliliği artırdığı konusundaki görüşlerini dile getirdi. Chen Chunhua, şirketler verimliliği artırmak istemiyorlarsa ve "daha fazla müşteriyle birlikte olamıyorlarsa" gelecekte hiç şansın olmadığına inanıyor.
Sözlü: Chen Chunhua
Editör: Ye Kaifu
Kaynak: Zhenghe Adası
Chen Chunhua: Çok teşekkür ederim! Bu sertifikayı aldığımda, aslında bir sorumluluk üstlenmem gerektiğini biliyordum, bu da teori ile pratiğin nasıl daha iyi bir bileşime sahip olmasını sağladığıydı.
Zhenghe Adası'nın Baş Mimarı Chen Chunhua, Liu Donghua, Zhenghe Adası Baş Yönetim Bilim Adamı sertifikasını aldı.
Yeni dönemde yönetimin özü: "Uzun süre bölünürsek tanışmalıyız"
Zhenghe Adası'nın ortaya çıkışı, aslında, Çinin 40 yıllık reformu ve açılmasında, ortaya çıkan en önemli gruplardan birine sahip olduğumuzu bize bildirmektir. Bu gruba "girişimci grup" denir. 40 yıllık büyümeye baktığımızda, 5 şeyin yardımcı olduğunu düşünüyorum. Çin'in ilerlemesi:
1. Çin, reform ve açılma yolunu seçmiştir.
2. Devlet, en güçlü tanıtımıyla reformumuzu doğru yola koymuştur.
3. Çin, piyasa odaklı seçenekler açtı.
4. Büyük insan kaynağımız ve pazarımız var.
5. Bir grup girişimci ortaya çıkardık.
Çinli şirketlerin aslında dünyayı değiştirdiğini çok iyi biliyoruz .. İster "Dört Yeni Buluş" u veya Fortune 500 listesini tartışalım, Çin şirketlerinin yaptıklarını görmekten gerçekten gurur ve gurur duyabiliriz. Bu gelişmeler.
Bununla birlikte, bu 40 yılı takdir ettiğimizde, en önemli şeyi anlamalıyız, yani bağımsız inovasyona sahip olmalısınız. Çoğu zaman, bir şirkete sadece ölçeğiyle değil, daha da önemlisi, yeterli olup olmadığına dair iç motivasyonuyla bakarız, bu çok temel bir gerekliliktir.
Bu gereksinimden yola çıkarak, bağımsız inovasyona sahip olmak istiyorsak, Çinli şirketlere gerçekten liderlik etmeleri için yardımcı olmak çok önemlidir. Ve şanslıyım: Bir yönetim akademisyeni olarak, Zhenghe Adası'ndaki birçok şirket ve girişimci grubu da dahil olmak üzere önde gelen Çin şirketleriyle her zaman daha iyi bir alışveriş yapma fırsatım oldu.
Son 30 yıllık araştırmada, aslında Çin yerel şirketlerinin büyümesine ve Çinli şirketlerin örgütsel teori yeniliklerinde yaptıkları temel değişikliklere odaklandım. Kendi araştırmamın yönü, sürekli olarak nasıl gerçekten nasıl yapabileceğimizi yanıtlamaktır. Bir organizasyon biliyor musunuz?
Yönetim teorisinde, son 100 yılda, aslında "bölünmüş" kısımdan bahsediyoruz. Taylorın bilimsel yönetim prensibi, İş bölümü , İşbölümü ortaya çıktığında, çok yüksek bir emek verimliliği vardır; Marksist teori, örgütsel verimlilikten bahseder, esas olarak Merkeziyetsizleştirme İnsan kaynakları teorisine gelince, insanları nasıl verimli kılacağından bahsediyor ama aslında Kârı paylaşın .
Tüm bu teoriler, bazı şirketler onları iyi kullanıyor, bazı şirketler de onları iyi kullanmıyor, temel neden, "bölünmüş" olmanın arkasında aslında "kombinasyon" olması ve bu "kombinasyon", gerçek performanslarının sebebidir.
Yönetimde "kombinasyon" aslında gerçek özdür. Günümüz bakış açısıyla pek çok mükemmel firmanın dünyanın ön saflarına ve farklı alanların ön saflarına çıkabilmesinin nedeni, entegre kısmı yönetimde iyi kullanabilmeleridir.
Bir işletmeye baktığımızda, yönetimde en büyük çekiciliğe veya en büyük zorluğa sahipse, şu dört şeyi çözmesi gerekir:
Birincisi, çevre ile olan ilişki.
İkincisi, yukarıdan aşağıya aynı arzuya sahip bir ekip var mı?
Üçüncüsü, tüm işletim sisteminin kapsamlılığı yeterlidir.
Dördüncüsü, müşterilerin yanında olabilir misiniz?
Son zamanlarda Çin-ABD ticaretini tartışıyorum. Mevcut küresel ortam, Çin ve Çinli şirketler için çok büyük bir zorluk teşkil ediyor. Bu dönemde, bazı girişimci arkadaşlar sordu, ancak daha geniş sorunlar nedeniyle cevabım nispeten basit. Profesör Wang Lin'den size yardım etmesini isteyin, mikro konular hakkında konuşmama izin verin.
Aslında büyük bir ortamın size faydalı olduğunu gördüğünüzde trendi takip etmeliyiz ve bu ortam sizin fırsatınız olmalı; büyük çevrenin size iyi gelmediğini kurumsal ekonomi açısından gördüğünüzde , Kendiniz iyi bir iş çıkardınız çünkü bu ortamın sizinle hiçbir ilgisi yok Bu, iş yaparken belirlememiz gereken temel bir pozisyondur.
Yani bu temel pozisyon, kendinizi böyle bir yönetime sokup sokamayacağınızdır: kapsamlı bir sisteminiz var, müşterilerle birlikte olma yeteneğiniz var, aynı arzuları olan çok güçlü bir ekibiniz var ve sonra gidebilirsiniz. Gerçekten çözmek istediğiniz problemi çözün, ortamdaki yerinizi bulun.
7 yönetim iş büyümesi için "öldürür"
Yani bu anlamda kendi holizmimi ortaya koyuyorum. Günümüzün tüm yönetiminde, soruna bir bütün olarak bakmalıyız ve işletmenin gerçekten çözmek istediği sorunları genel çerçevede çözmeliyiz.Buna yedi ilke koydum:
1. Müşterilerle değer yaratın
Bir operatör olarak müşteri değerine inanmalısınız. Aslında, tek bir şirket söz konusu olduğunda, herhangi bir müşteri grubu yeterlidir.Bunu bilirsek, emin olacağımıza inanıyorum.Müşteri değerini en büyük değeriniz olarak gördüğünüzde Önemli bir iş odağı olduğunda, bu müşteri değerinin sizin için en büyük yardım olduğunu çok net bir şekilde bilmelisiniz.
Bunu neden ilk prensip olarak kullanalım? Bunun nedeni, değerinizin başlangıç noktası olmasıdır. Önceki geleneksel girişimlerimiz, ortaya çıkan İnternet karşısında çok pasifti. Bunun büyük nedeni, değerin işletmeler tarafından yaratıldığına inanmamızdır, ancak Bugün herkesi düzeltmek istiyorum İnternet çağındayız Yeni fırsatlar bulmadan önce müşterilerle değer yaratılmalı.
2. Müşterinin bulunduğu yer, sınır nerede
İkinci ilkeden bahsederken, bugün en büyük zorluklardan biri, tüm kurumsal sınırların açılması gerektiğidir, ancak birçok arkadaş bana sordu, sınırlar nerede? Herkese çok basit bir şekilde söyleyebilirim Müşterinin olduğu yerde sınır olacaktır.
Organizasyonel sınır neden müşterinin sonuna kadar uzanıyor? Çünkü geçen yüzyılda bir işletme rekabetçi olsaydı konumu çok açıktı, sınırları çok açıktı, karar vermesi çok açık olmalı ve sanayi sektörü çok net olmalıydı.
Ama bugün 2018'de tüm sektörlerin sınırları açıldı, tüm sektörler yeniden tanımlanacak ve şirketimiz de yeniden tanımlanacak.
Dolayısıyla, 21. yüzyılda bir işletme başarılı olmak istiyorsa, hızlı ve esnek olmalı ve gerçekten bütünleşip yenilik yapabilmeli. Bu, başarı faktörlerinin ayarlanmasıdır. O zaman bu düzenleme sizi organize edecek Sınırınız müşterilerle birlikte olabileceğiniz yere kadar genişlemeye devam edecek, bu yüzden bu ikinci ilkedir.
3. Maliyetler bir değer perspektifinden ölçülmelidir
Üçüncü prensibe bakalım. Operasyonumuzda ve yönetimimizde, aslında ilgilendiğimiz bir şey değer ve maliyet arasındaki ilişkidir. Ben de uzun süredir bir imalat şirketinde çalışıyorum. Pek çok insan düşük maliyetin rekabet avantajı olduğunu düşünür, ucuz işgücünün maliyet avantajı sağlayacağını düşünüyoruz. Bunun insan girdisi açısından bir maliyet mantığı olduğunu düşünürdük Bugün size bu tartışmaların hepsinin yanlış olduğunu söylüyorum.
Bugün tüm maliyetler değerle ölçülmelidir. Maliyeti ödediyseniz ve değere katkıda bulunmadıysanız, o zaman gerçek maliyettir.Maliyeti ödediğinizde değere katkıda bulunmuş olursunuz.Bu gerçek bir maliyet yatırımıdır.Bir anlamda biz Böyle bir yatırım yönetim alışkanlığını görmek için bir değer perspektifinin nasıl kullanılacağını anlamak.
Bu alışkanlığımız yoksa büyük sorunların olacağına inanıyorum.
Dördüncüsü, çalışanları nasıl harekete geçireceğinize daha fazla dikkat edin
Şimdi yönetim sorununu çözeceğiz, bugün yönetimimizdeki en büyük zorluk nedir? Hedefler ve insanlar arasındaki ilişkinin nasıl çözüleceği budur.
Ben kendim organizasyon ve yönetim üzerine araştırma yapıyorum. Önceden bu sadece organizasyon ve kurumsal performans hedeflerine ulaşmakla ilgiliydi. Bugün bir şey daha eklemeliyim - insanları nasıl harekete geçiririm, yani değerlerini nasıl açığa çıkarırım.
Yönetimimizin öncekinden çok daha zor olmasının nedeni, hedeften bir kişinin aktivasyonunu eklememiz, İnsanları harekete geçiremezsek aslında yaratıcılığa sahip olamayız, yaratıcılığı olmayan bir şirketin bugün hiç şansı yok.
5. Dış belirsizliklerle bir arada var olun
Yönetim problemini çöz, organizasyon problemine döneceğiz, dikkat etmeliyiz Organizasyon performansını etkileyen faktörler içten dışa doğru kaymış, Bugün kendinizi çok iyi yaptınız. Performansa ulaşamayabilirsiniz. Bunun nedeni, farklı sektörlerden insanların sizinle sınır ötesi rekabet etmesidir. Bugün iç verimliliğinizi çok iyi yaptıysanız, dışsal olduğunu göreceksiniz. İşletmeler katlanarak veya geometrik düzeylerde büyüyor.
Dolayısıyla, bu anlamda, herkes performansınızı etkileyen faktörlerin dışarıya taşındığını anlamalıdır. Dış entegrasyonu iyi yapamazsak, belirsizlikle gerçekten bir arada var olamazsak, bu organizasyon Verimliliği elde etmenin bir yolu yok.
6. Güçlü bireylerin kuruluşla bütünleşmesine izin verin
İnternet çağındaki en büyük değişiklik, bireylerin çok güçlü hale gelmesidir. Organizasyon yönetiminden bahsederken her zaman bireylerin organizasyona itaat etmesi gerektiğini söyledim, bugün size organizasyonun bireyleri nasıl özümsediğini anlatacağım. Bunun yerine organizasyonun en önemli konusu haline geldi.
Felsefenizi değiştirmek için insan doğasının ihtiyaçlarına dikkat etmeniz gerekiyor ... Bugün "40 yıllık girişimci büyümeye saygı" dan bahsetmemizin nedeni, bugün insan doğasına geri dönmemiz gerektiğinden ve insan ihtiyaçlarının geri gelmesi gerektiğini söylüyoruz. İnsanlığın ortak değer yaratımına.
Bu anlamda bireylere bu mantıkla baktığımızda aslında çok güçlüler, o zaman bu güçlü birey sizin organizasyonunuzla nasıl bütünleşebilir? Bu, bugün yönetimimizde çözmemiz gereken altıncı sorundur.
Yedi, yönetim sistemin dışına çıktı.
Başka bir deyişle, günümüze geldik, tüm organizasyonumuz ve yönetimimiz bölünme ve entegrasyon kombinasyonumuza entegre edilmeli, daha fazla dış faktör, sınır ötesi sinerji verimliliği entegre edebilmeliyiz. Ardından, işbirliğinde kendi gerçek değişikliklerimizi bulabiliriz.
Bu nedenle, organizasyonun aslında sonsuz bağlantılı bir alanda yaşadığını söylememe izin verin.Herkesin Zhenghe Adası'na gelmeye istekli olmasının nedeni, Donghua'nın sonsuz bir alanı bağlamamıza yardım etmesidir. Pozitif güçle pozitif olalım, ilerleyelim ve sorumluluklarımızı üstlenmeye devam edelim.
Aslında bugün verimlilik kaynağımızın en önemli kısmı bu ve bu bağlantının bir kısmı da aslında bahsettiğimiz organizasyonel sinerji verimliliği, bu yüzden hep vurguladım, Günümüz girişiminin irili ufaklı en önemli sürekli ilişkisi değil, yüksek veya düşük verimliliğimiz bunun çok önemli bir parçası.
İnternetin ikinci yarısındaki en önemli şey iki büyük sorunu çözmektir:
1. Verimliliğimizi nasıl artırabiliriz?
2. Nasıl daha fazla müşteriyle olunur?
Bu mantığa göre, tüm organizasyonumuz ve yönetimimiz sorunu çözmek için hala bütüne dönmek zorundadır.Sorunu çözmek için bütüne döndüğümüzde daha iyi ve daha etkili bir sürdürülebilir kalkınma elde edebiliriz.
Yeni gelişme ve büyüme turundaki her birimize, Zhenghe Adası platformunda daha güçlü büyüme gücüne sahip olabilmemiz ve başarmak için Çin'in önümüzdeki 40 yılını tanıtabilmemiz için daha fazla sinerji verimliliği diliyorum. Daha büyük başarılar ve ilerleme için herkese daha iyi ve daha iyisini diliyorum. Teşekkür ederim!
