Ma Mingzhe, finans, teknoloji ve ekoloji arasındaki ilişkiyi üç cümleyle özetliyor: Ping An Bank'ın dönüşümünden memnun olarak, performansın beş ana noktası olacak
Günde 320 milyon yuan kazanan Ping An hızlı büyümeyi nasıl sürdürebilir? Büyük işler nasıl düzenlenir? Bilim ve teknolojinin katkısı kar etmeye devam edebilir mi? Ping An Bank'ın dönüşümü nasıl değerlendirilir? ICBC H hisselerinin elinde neden dört kat arttı?
Bugün, Çin Ping An Başkanı Ma Mingzhe, bir grup yöneticinin sırasıyla Hong Kong ve Şangay'da görünmesine ve pazarla ilgili konulara tek tek yanıt vermesine öncülük etti. Ma Mingzhe, şirketin uzun vadeli stratejisini üç cümleyle özetledi: "Teknoloji finansmanı güçlendirir, teknoloji ekolojiyi güçlendirir ve ekoloji finansmanı güçlendirir" ve Ping An Bank'ın perakende dönüşümünü övüyor. Performans konferansını organize etmek için aracı kurumun Çinli muhabirlerinin dikkat etmesi gereken beş şey:
Durum 1: Şirketin uzun vadeli stratejisini özetlemek için üç cümle
Yıllarca süren keşiflerin ardından Ping An şimdi beş ekosistem kurdu: finansal hizmetler, sağlık hizmetleri, otomobil hizmetleri, gayrimenkul hizmetleri ve "finans + teknoloji" den "finans + ekoloji" ye geçiş yapan akıllı şehirler.
Çin Ping An Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ma Mingzhe, bu yılın başından bu yana şirketin orta ve uzun vadeli stratejisi ve yönü konusunda daha net hale geldiğini söyledi. Çin'den Ping An'daki finans, teknoloji ve ekoloji arasındaki ilişkiyi üç cümleyle özetledi: Teknoloji finansmanı güçlendirir, teknoloji ekolojiyi güçlendirir ve ekoloji finansmanı güçlendirir.
"Finansmanı güçlendiren sözde teknoloji, temel finans işini daha iyi ve daha rekabetçi hale getirmek için teknolojiyi kullanmamız gerektiğidir. Bu ilk adımdır."
"İkinci adım, ekolojiyi bilim ve teknolojiyle güçlendirmektir. Geçmişte tesis edilmiş olan teknolojik araçları çıkarıyoruz ve ekolojiyi, yani finans, tıbbi bakım, emlak, otomobil ve akıllı şehirlerin beş ekolojisini güçlendirmek için kullanıyoruz. Ping An, ekoloji yoluyla topluma entegre oluyor. Müşterilere. "
"Üçüncü adım, ekoloji kurulduktan sonra, ekolojiyi finansmanı güçlendirmek için kullanmayı umuyoruz. Geçmişte geleneksel finansal model önce ürün satmak ve sonra hizmet vermekti. Şimdi önce hizmet vermek sonra ürün sağlamak. Bunun finans sektörünün gelecekteki gelişimi olduğuna inanıyoruz. Küresel eğilim, bu, önerdiğimiz "finans artı ekoloji" stratejisidir. "
Highlight 2: Ma Mingzhe, Ping An Bank'ın perakende dönüşümünü övdü
Ping An Bank, bu yıl perakende dönüşümünü desteklemeye devam etti ve perakende işinin kar ve gelir payı yarıyı geçti. Olay yerinde, Ma Mingzhe'ye Ping An Bank'ın son iki yıldaki dönüşümünden memnun olup olmadığı soruldu.
Ma Mingzhe, Ping An'ın dahili bir inceleme ve değerlendirme yaptığını söyledi. Bu değerlendirmede, banka son iki yılda dönüşümünde çok iyi iş çıkardı. "Çok memnunuz (Ping An Bank)." Özellikle, Ma Mingzhe, bankanın yapması gereken üç yönü olduğuna inanıyor. "Daha heyecanlı".
Birincisi, iş yapısının ayarlanmasıdır.
Üç yıl önce, Ping Anın kurumsal iş geliri% 70ten fazlasını oluşturuyordu. Bugün, kişisel iş% 68i oluşturuyor. "Bu çok zor bir ayarlama. Bugün kurumsal işin üçte ikisinden fazlasından perakende satış işinin üçte ikisine kadar, bu yapısal ayarlama Ping An Bank'ın uzun vadeli ve sürdürülebilir gelişimi için sağlam bir temel oluşturdu. "
İkincisi, iş kalitesi ve kalitesidir.
"Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, özellikle geçen yılın başından bu yana, ciddi reformlar yapıldı, kurumsal işimizi yüz milyarlarca azalttık. Bugün, kurumsal işimiz üçte birden daha az hale geldi ve tüm varlığın kalitesi temelde iyileşti. "
Üçüncüsü strateji ve teknolojidir.
"Stratejimiz daha net. Bankanın operasyonlarını, müşteri hizmetlerini, iş büyümesini ve gelecekteki rekabet gücünü artırmak için teknolojinin kullanılması, büyük destek ve yardıma sahip olacaktır."
Vurgu 3: ICBC H hisselerini artırmak için dört kez, iki ana hisse senedi seçim stratejisi
Birkaç gün önce Ping An, Hong Kong pazarındaki 106 milyon ICBC H hissesini artırdı ve bu, bu yılın Temmuz ayından bu yana dördüncü artış oldu. Ping An'ın hisse senedi pozisyonları yılın ilk yarısında düştü, ancak ICBC konusunda çok iyimser. Bunun arkasındaki sebepler nelerdir?
Ping An'ın Baş Yatırım Sorumlusu Chen Dexian, Çin Sanayi ve Ticaret Bankası'ndaki yatırıma atıfta bulunurken, sigorta fonlarının uzun vadeli yükümlülükler niteliği taşıdığını ve bu nedenle Ping An, varlıkları seçtiğinde varlıkların ve yükümlülüklerin gereksinimlerine göre çalıştığını söyledi.
"Geçtiğimiz iki veya üç yılda Ping An'ın hisse tahsis stratejisi, toplu stoklardaki pozisyonları ayarlamak ve büyük sermaye tahsisi için kilit sektörlerde önde gelen hisse senetlerini seçmeye odaklanmaktı. Örneğin, HSBC, ICBC ve Çin Geleneksel Çin Tıbbı H hisselerine yatırım. Temel hisse senetleri sınırlı değildir. Hangi sektörde olduğu, esas olarak değerleme seviyesinin makul olup olmadığına ve temettü gelirine bağlıdır. "Diyor Chen Dexian.
Chen Dexian, şirketin mevcut hisse senedi yatırımının esas olarak iki ana strateji benimsediğini söyledi:
Birincisi, hedefi seçmek, yani hedef stoğun ekip yönetimini ve mali durumunu gerçek zamanlı olarak takip etmek ve yatırımın öncesinden sonrasına kadar tüm süreci yönetmektir.
İkincisi, istikrarlı temettü geliri yaratabilecek hisse senetlerine odaklanan konsantre bir yatırım stratejisidir. Şu anda, şirketin sahip olduğu hisse senetlerinin çoğu uzun süredir tutulmaktadır ve kilit pozisyonlar yukarıdaki gereksinimleri karşılayabilir.
Bu yıl, ICBC'nin H hisseleri defalarca artırıldı ve bu, bu yapılandırma fikrinin bir yansımasıdır. Chen Dexian, Ping An'ın şu anda sahip olduğu hisse senetlerinin çoğunun kısa vadeli değil, çoğunlukla uzun vadeli hisseler olduğunu vurguladı.
Sermaye piyasasındaki dalgalanmalardan etkilenen Ping An'ın yılın ilk yarısındaki hisse senedi yatırım pozisyonu 2017'nin aynı dönemindeki% 11,1'den% 1,6 puan düşüşle% 9,5'e geriledi. Bu değişiklikten bahseden Chen Dexian, bu yılın ilk yarısında bazı hisse senedi ayarlamalarının yapıldığını ve nispeten ucuz değerlemelere sahip bazı Hong Kong hisse senetlerinin tahsis edildiğini söyledi. Hisse senetlerinin payı düşmesine rağmen, toplam net hisse alımı yaklaşık 9 milyar yuan ve yılın ilk yarısındaki hisse senedi yatırımı 5,4 milyar yuan kar elde etti.
Durum 4: Teknoloji işi hasat dönemine giriyor
Yılın ilk yarısında, Ping Anın finansal teknoloji ve tıbbi teknoloji iş segmentleri, geçen yıl 420 milyon olan kârda bu yılın ilk yarısında 4,2 milyara hızlı bir artış kaydetti. Bu 10 kat artış ve grubun genel kârına% 7den fazla katkıda bulundu. Bu, Ping Anın teknoloji sektörü bir hasat dönemine mi giriyor? Bu artış ne kadar sürdürülebilir?
Ping Anın finans müdürü Yao Bo cevabında, finans sektörünün işindeki büyümenin temelde son birkaç yıldaki teknolojinin yayılmasının sonuçlarından kaynaklandığını söyledi. Bireysel iş kolları olgun ve hasat dönemine girdi. Bu sektörde beş ana ekosistem etrafında inşa edilmiş yaklaşık on iş kolu vardır. Bu yılın ilk yarısında Lufax, Autohome ve diğer iki iş kolunun karlılığı genel büyümeye çok şey kattı. Yao Bo, şu anda büyüme trendinin sürdürülebilir olduğuna inanıyor.
Li Yuanxiang, teknoloji platformu şirketlerinin genel olarak dört aşamalı bir gelişim aşamasına sahip olduğunu sözlerine ekledi. Birinci aşama senaryolar oluşturmak, ikinci aşama trafik oluşturmak; üçüncü aşama gelir oluşturmak ve gelir dönüştürmek; dördüncü aşama ise elde etmek. kar. Ping An'ın kuluçkaya yatırdığı teknoloji platformu şirketleri farklı aşamalarda ... Dördüncü aşamaya ulaşan şirketler çok hızlı kar artışı yaşadılar.
Vurgu 5: Lufax ürün temizliğini tamamladı
Bu yılın başından bu yana, yeni varlık yönetimi düzenlemeleri ve internetten mali düzeltmeler Lufax'ın işleri üzerinde önemli bir etkiye sahip oldu. Ping An Group'un finansal teknoloji işini tanıtırken Ren Huichuan, yılın ilk yarısında Lufaxın yönetim altındaki varlıklarının ölçeğinin% 16,6 düşüşle 385,2 milyar yuan'a düştüğünü, yönetilen kredilerin ölçeğinin% 8,8 artarak 313,7 milyar yuan'a ve varlık yönetimi işlemlerinin ölçeğinin% 15,8 düşüşle 1,0985'e düştüğünü açıkladı Trilyonlar. Ren Huichuan, Lufax'ın Haziran sonu itibariyle tüm ürünlerin temizliğini tamamladığını açıkladı.
Grup CEO Yardımcısı ve Operasyon Direktörü Chen Xinying, Lufaxın varlık yönetimi ölçeğinin ve işlem hacminin yılın ilk yarısında düştüğünü, bunun temel nedeni yeni varlık yönetimi politikasından sonra tüm ürünlerin yeni düzenlemelere uygun bir yapıya ayarlanması gerektiğini açıkladı. "Haziran ayının sonunda, yeni ürünleri yeni varlık yönetimi politikasına göre tamamen ayarladık."
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde sorumlu tutulacaktır.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
