Nihayet tutamadı, Tesco Çin'e kaybetti, İngilizler doğru kararı verdi, anahtar adım atmamak
Sonunda çalışmaya devam etti. Ancak birçok Tesco çalışanı için kurumsal yapıları sessizce değişti.
Salgınla tamamen mücadele ederken 25 Şubat 2020'de Tesco, ilgili hisselerini 275 milyon liraya (yaklaşık 357 milyon dolar) sattığını duyurdu ve üzüntüyle Çin'den ayrıldı.
Bu sahne, Çin'e iddialı girişinin üzerinden 15 yıl geçti. Pek çok insan, yabancı sermayeli şirketlerin kabul edilemez nedenlerle Çin'e gelmelerinin ana nedeninin inatçılığı ve esneklik eksikliği olduğunu söylüyor. Ancak İngiltere'deki en büyük perakendeci Tesco için bu gerçekten doğru değil.
Tesco, geçtiğimiz 15 yıl boyunca, iş dünyasında atılımlar arıyor, ikinci ve üçüncü kademe şehirleri genişletiyor, küçük mağazalar geliştiriyor ve ticari gayrimenkulleri test ediyor. Nesnel olarak konuşursak, Tesco'nun kararları yanlış değil, ancak hata neredeyse yarı yenen kararlarında yatıyor. Evet, çok hızlı yürüdüm, bir kaburga kemiğim var ve sonunda ilerleme sürecinde bir mezar nesnesi haline geldim.
Vizyonum olmadığından değil ama çok uzağı gördüm ve üzerine basmadım Tesco'nun Çin gezisine bir göz atalım.
İlk olarak: satın alın, yumurtlamak için tavuk ödünç alın.
Zaman 2004'e geri döndü. Şu anda, Çin ekonomisi sıçramalar ve sınırlarla ilerliyor ve yabancı süpermarketler Çin'e akın ediyor. O zamanlar Tesco, dünyanın üçüncü büyük perakende markasıydı ve bu temettü dalgasından vazgeçmediler ve Çin'e bir servet arabası götürdüler.
Pazarı hızlıca işgal etmek için, zengin Tesco temelden başlamadı, ancak Ting Hsin Group bünyesindeki Tesco Süpermarket'in% 50 hissesini satın almak için 2,1 milyar yuan harcadı O zamandan beri, Çin yeni bir konsept süpermarketi olan "Tesco Tesco" ya sahip oldu.
İkincisi: Suyu test edin ve ikinci ve üçüncü hatlara odaklanarak küçük dükkanlar açın.
2007 yılında Tesco Tesco, girdikten sonra tüm ön çalışmaları nihayet tamamladı. Dönemin Çin CEO'su Tao Erkang yüksek bir ruhla açıkladı: Önümüzdeki 5 yıl içinde 200 mağaza açılacak. Aynı zamanda Tesco ileriye dönük bir karar da aldı: Birinci kademe şehirler imaj yapacak, ikinci ve üçüncü kademe şehirler pazara sunulacak.
Mağaza sayısı hedefine hızlı bir şekilde ulaşmak için Tesco, Qingdao, Jinan, Shijiazhuang, Wuhan, Zhengzhou ve diğer yerlerde küçük bir mağaza inşaatı modeli açtı. Bu model bugün doğru görünüyor ve karlı. Ancak on yıldan daha uzun bir süre önce, büyük mağazalar doğru zamanı ve yeri işgal ettiğinde, avantajlarından vazgeçmeyi seçtiler ve genel ortama karşı çıktılar. TESCO'nun zamanlaması yanlıştı. Bu yüzden birkaç küçük dükkan açtıktan sonra durmak zorunda kaldım.
Üçüncüsü: ticari gayrimenkul geliştirmek.
TESCO Tesco, İngiliz deneyimine dayanarak cesur bir girişimde bulundu, ancak adres seçiminde kabul edilemez olduğu ortaya çıktı. Olgun topluluklardan uzakta ticari kompleksler inşa etmeye çalıştılar, çevredeki emlak piyasasını kendi gelişimleriyle yönlendirmeye çalıştılar.
Bu modelin Wanda'ya benzediğini söylemeliyim. Ama Tesco yine başarısız oldu. Nedeni basit, çok erkendi. Şehrin ortasında, olgun bölgelerde uzak yerlere gidecek kocaman bir alan olduğunu hayal edin.
Bu şekilde hırslı TESCO Tesco, Çin'deki eski söze yanıt verdi: silindiri sırttan adım adım çekin. Mayıs 2014'te China Resources Group ile bir ortak girişim şirketi olan Gain Land kuruldu.Tesco'nun Çin'deki 131 mağazası ve ortaklarından yaklaşık 3.000 mağazası "China Resources Vanguard" olarak yeniden adlandırıldı. Tesco, ortak girişimin% 20'sine sahip.
Daha önce China Resources ile işbirliği yapmak istemiyorsan ve utançla cevap verdiysen, şimdi Tesco'nun% 20 hissesi de el değiştirdi ve sonunda onu elinde tutamaz ve Çin'den çekilemez.
