Yuhuan İmalat Şirketi İstihdam Zorluklarını Çözmek İçin Makine İkamesi: Zorluklarla baş etmenin tek yolu bunların üstesinden gelmektir.
Açılış sözleri: Çin ulusu tarihte birçok zorluk yaşadı, ancak hiçbir zaman ezilmedi. Bu yeni taç pnömonisi salgını, Yeni Çin'in kuruluşundan bu yana Çin'deki en hızlı yayılma, en geniş enfeksiyon yelpazesi ve en zor önleme ve kontrol ile büyük bir halk sağlığı acil durumudur. Bu bir kriz ve büyük bir sınav. Zorluklar karşısında, İl Parti Komitesi'nin güçlü liderliğindeki ilimizdeki çok sayıda parti üyesi ve kadro ve kitle, zorluklarla karşılaşmış, zorluklara ve tehlikelere karşı koymanın ruhunu ve gücünü tam anlamıyla ortaya koyan ve daha cesurlaşan bir dayanışma oluşturmuştur. Zhejiang Haber İstemcisi, böyle bir grup insanı ve kurumsal modelleri bildirmeye odaklanan "Sıkıntıda Büyüyor, Sıkıntıdan Yükseliyor" sütununu başlattı.
29 Şubat akşamı, Yuhuan'da bulunan Zhejiang Kanghua Gözlük Co., Ltd., tapınak üretim atölyesi parlak bir şekilde aydınlatıldı. 775 asker gibi 775 otomatik üretim ekipmanı, düzinelerce sıraya bölünerek eşit bir şekilde büyük bir kare oluşturur. Bu falanksta, yalnızca 50'den fazla makine ve ekipman bakım personeli görev yapıyor ve neredeyse tüm üretim hakları bu otomatik "askerlere" "devrediliyor".
"Teslimat süresini geciktirmeyeceğimizden emin olabilirsiniz!" Siparişe göre, Kanghua Company Gao Kehu'nun genel müdürü her müşteriyi kişisel olarak aradı, "Bu sadece müşterilere güven vermek için değil, aynı zamanda müşterilerin risklere karşı koyma yeteneğimizi görmesini sağlamak için. "Şu anda, üretim atölyesi iki milyon yuan sipariş vermek için günde 24 saat çalışıyor ve şirketin üretim planı Nisan olarak planlandı. Üretim süresinin kısıtlı olmasına ve lojistik henüz tam olarak iyileşmemiş olmasına rağmen, tüm fabrika alanı şimdiden gelişiyor. Gao Kehu'nun sözleriyle, "güven dolu".
Ancak 20 günden daha uzun bir süre önce, Gao Kehu'nun kalbinde hiç dip yoktu. Yeni taç zatürree salgını şiddetli ... Şirket üretimi durdurdu, işçiler zamanında işe dönemiyor ve bir yıl önce imzalanan siparişler ertelenemiyor, teslimat zamanında yapılamazsa müşteri kaybı büyük zarar görecek. Nasıl yapılır?
"O zamanlar gerçekten endişeliydim ve kalbim panikle doluydu." O sırada sahneyi hatırlatan Gaokehu, "Tek başına endişelenmenin faydasız olduğunu da biliyoruz. Zorluklarla başa çıkmanın tek yolu bunun üstesinden gelmektir."
Kanghua'nın kazanan stratejisi, otomasyon ekipmanını hızlı bir şekilde etkinleştirmek, üretim kapasitesini geri kazanmak ve tereddüt etmeden "makine ikamesini" teşvik etmektir.
Evdeyken Gao Kehu boşta değildi: Günde yüzlerce çağrı vardı, WeChat istemleri duyulmaya devam etti ve talimatlar İnternet üzerinden her yöne iletildi ve şirketin ilk olarak "çevrimiçi" üzerinden çalışmaya başlaması başladı.
Salgın, Kanghua'nın düzenini yansıtan bir ayna gibidir. Ar-Ge departmanı, maksimum üretim kapasitesinin en az insan gücü ile geri yüklenmesini sağlamak için mevcut otomatik ve yarı otomatik ekipmanların muhasebesi; satış departmanı, müşterilerle iletişime geçin, durumu açıklayın, siparişleri kontrol edin ve sevkiyat süresini onaylayın; üretimin mümkün olan en kısa sürede gerçekleştirilmesini sağlamak için nakliye departmanı, iletişim lojistik Ürün taşımacılığı ... Bilgi almak ve görev talep etmek için 600'den fazla "Kanghua insanı" taşındı.
13 Şubat'ta Kanghua Şirketi resmen çalışmaya başladı. Bundan önce, şirketin parti üyeleri tarafından yönetilen Ar-Ge departmanı, üretime devam etmeye hazırlanmak için ondan fazla kişiden oluşan bir öncü oluşturdu. Fabrikaları öldürmek, ekipmanı taşımak, hata ayıklama makineleri ... Bu gün gece geç saatlere kadar meşgullerdi ama "İşe devam etmek çok güzel" hissettiler!
Devreye alındıktan sonra, 13 Şubat'ta iş resmi olarak yeniden başlatıldığında, Kanghua'nın 1.500'den fazla otomatik ve yarı otomatik ekipmanının tümü, kesme, taşlama, kaynak, montaj, cilalama ve diğer işlemleri tamamlayabilen "iş başındaydı". Özellikle, şirket tarafından geliştirilen 750'den fazla otomatik ekipmanın tümü salgın sırasında kullanıma açıldı ve çalışmaya ve üretime devam etmek için "sihirli bir silah" haline geldi.
"Bu üretim süreci gibi, orijinal geleneksel üretim moduna göre, yaklaşık altı veya yedi istasyona ihtiyaç duyulmaktadır. Otomasyon dönüşümünden sonra, artık sadece bir makineye ihtiyaç duyulmaktadır, bu da bir saatte 300 parça üretebilir." Üretim atölyesinde, hammaddeler raydan geçer. Her makineye taşınır.
İşlemle birlikte, oluşturulan tapınaklar makinenin diğer ucundan "tükürür". Ar-Ge departmanının yöneticisi Yang Gaolian gazetecilere şunları söyledi: "Otomatik ekipmanın yardımıyla işe geri dönmemiş birçok yerel olmayan çalışan olmasına rağmen, verimlilik geleneksel üretim modelinin 2 ila 3 katı ve şirketin üretim kapasitesi% 85'e geri getirildi. Tam bir iyileşme hemen köşede. Üç aylık siparişler yeterli ve geçen yılın aynı dönemine göre artış var. "
Kriz ağır bir baskı yarattığında, ivme kazanma zamanı gelmiştir. Kanghua Şirketi "makine ikamesi" nin tatlılığını tattı ve kriz de onlar için alarm verdi. Belirsiz yeniden başlama süresinin krizi ve insan gücü eksikliği çözülmüş olsa da, bu deneyim, şirketlerin otomatik üretim düzeyini iyileştirmenin önemini bir kez daha fark etmesini sağladı. Gao Kehu, "Bir sonraki krizin ne zaman geleceğini bilmiyoruz. Ancak daha hızlı gittiğimiz ve teknolojik dönüşümün hızı daha hızlı olduğu sürece, krizi fırsata çevirebilir ve zafer için bir şans yaratabiliriz." Dedi. Bugün, şirketin karar vericileri tutarlı bir fikir oluşturdu: bu yıl teknolojik yeniliklerin yoğunluğunu artırmaya, üretim hattının otomasyon düzeyini ve verimliliğini daha da iyileştirmeye, üretim kapasitesini artırmaya ve ürün kalitesini iyileştirmeye devam edeceğiz. Yıllık satışlar geçen yıla göre% 20 artacak.
Yuhuan'da, Kanghua gibi, salgın sırasında öne çıkan ve trendin karşısında yükselen çok fazla şirket yok. Bir grup şirket, "akıllı" yetkilendirmeyi benimsemiş, üretimi ve salgınları önlemeyi teşvik etmek için bilimsel ve teknolojik gücü kullanmış ve aynı sektörde iyileşme ve pazar payını genişletme konusunda başı çekmiştir.
Zhejiang Qixi Sanitary Ware Co., Ltd.'nin üretim müdürü Sun Yuanche'ye göre, eski çalışanları toplamayı düşünüyorlardı, ancak bu yolda çok zaman alıyor; Yeni çalışanlar işe aldım, ancak yeni çalışanların işe başlaması zor. Şu anda fabrikaya henüz dönmemiş teknisyenler, bir yıl önce satın alınan otomasyon ekipmanının "piyasada" olması gerektiğini öne sürdüler. Firmanın bir yıl önce satın aldığı otomatik polisaj makinesi devreye alınarak devreye alındı. Şirket ayrıca 1.300 metrekareden fazla atölyeyi boşalttı ve bir sonraki otomasyon ekipmanı grubunun "yerleşmesini" bekleyerek toz giderme cihazları kurdu. Ardından, Qixi Sanitary Ware, şirketin otomatik üretim seviyesini sürekli olarak iyileştirmek için 9 ila 10 takım otomasyon ekipmanı eklemeyi planlıyor.
Zhejiang Wonderkai Copper Industry Co., Ltd., bir sıhhi tesisat vanası üreticisi ve Yuhuan'da üretime devam eden ilk yerel işletmelerden biridir.Şu anda, şirketin düzinelerce otomatik üretim ekipmanı tam kapasite ile çalışıyor ve dış ticaret siparişlerinin Nisan ayında yapılması planlanıyor. Gerçek, şirketin teknolojik dönüşüme yatırımı artırma ve yetersiz üretim kapasitesini telafi etmek için "makine ikamesi" kullanma kararlılığını daha da güçlendirdi. Şirket, bu yıl teknolojik inovasyon için finansmanı 20 milyon yuan'a çıkarmaya karar verdi ve bitirme alanındaki bir kişi aynı anda 8 üretim ekipmanını kontrol edebiliyor ve böylece üretim hattının otomasyon düzeyini ve verimliliğini daha da artırıyor.
Personel yükünü azaltın ve makineleri güçlendirin. Yuhuan, salgının zorlu testinde, tercihli gerçek altın ve gümüş politikasını sıkı bir şekilde uyguladı, endüstriyel teknoloji dönüşümü için teşvikleri artırdı ve işletmeleri makinelerin yerini almaya teşvik etti. Aynı yıl işletmeler tarafından satın alınan endüstriyel robotlar, ekipman miktarına göre belirlendi. % 15 ayrı olarak ödüllendirilecek; şehrin "makine ikamesi" tipik vakalarında ve gösteri projelerinde listelenen ve aynı sektörde tanıtan ve gösteren "makine ikamesi" işletmeleri veya projeleri için bir kerelik 100.000 yuan ödül verilecektir.
