Yan'an Bikang'ın teknolojik dönüşüm ve taşınma projesi sorunsuz ilerliyor. 2020'den itibaren akıllı atölyelerin birbiri ardına üretime geçmesi bekleniyor.
"İlaç Üretim Hattı Teknik Dönüşüm ve Yer Değiştirme Projesi" nin defalarca ertelenmesinin ardından Yen'an Bikang (002411) yatırımcıların eleştirdiği bir nokta haline geldi.
Şirket, teknolojik dönüşümü ve yeniden yerleştirme projelerini desteklemek için neden çok para yatırıyor? Projenin mevcut ilerlemesi nedir? 19 Haziran'da, Securities Times · e Company'den bir muhabir, Jiangsu, Xinyi'deki Bikang kompleks projesini ziyaret etti ve projenin şu anda normal bir şekilde ilerlediğini öğrenmek için sorumlu ilgili kişilerle iletişime geçti ve akıllı atölyenin 2020'de üretime girmesi bekleniyor.
(Farmasötik teknoloji dönüşüm ve taşınma projesinin havadan görünümü)
Teknolojik dönüşüm projesi ilerliyor
Xinyi'den çıkın ve Lianhuo Otoyolu boyunca yaklaşık 5 dakika sürün ve yolun her iki tarafında "Bikang İlaç" binalarını göreceksiniz.
19'unda muhabir projeye girdi ve şu anda Bikang kompleks projesinin akıllı lojistik bölümünün kısmen etkinleştirildiğini ve neredeyse tamamen otomatik üretim sağlandığını gördü. Aynı zamanda, Bikang bakım ürünü atölyesi de üretime alındı ve geleneksel Çin tıbbı preparatları ve sıvı preparatları gibi atölye ekipmanları yerleştirildi ve resmi üretim başlamadan önce devreye alma çalışmaları başladı.
(İlaç No.3 Kapsamlı Hazırlık Çalıştayı)
Halka açık bilgiler, Bikang kompleks projesinin 5.000 dönümlük bir alanı kapladığını ve büyük veri merkezleri, akıllı üretim, akıllı tıbbi bakım, akıllı lojistik ve akıllı deneyim gibi çeşitli formatlar içerdiğini gösteriyor. 2015 yılında, Yan'an Bikangın bağlı kuruluşu Bikang Pharmaceutical Xinyi Group Holding Co., Ltd., Bikangın başlıca varlık yeniden yapılandırma fonlarının bir yan kuruluşu ve "İlaç Üretim Hattı Teknolojisi Yer Değiştirme Projesi" ne yatırım yaptı ve Xuzhou Jiaan Health Industry Co., Ltd.'yi (bundan böyle "Jia" olarak anılacaktır) satın aldı. Akıllı Deneyim Eğitim Merkezi ve "Sağlık Hizmetleri" ile ilgili Yaşlı Bakım Merkezi projelerinin tamamı Bikang Kompleks Projesi kapsamındadır.
"Shaanxi Bikang 2015 sonunda yeniden yapılanma ve listelemeyi tamamlamadan önce, şirket kendi fonlarıyla teknolojik dönüşüm ve yer değiştirme projelerine 1.768 milyar yuan yatırım yapmıştı. Yeniden yapılandırma ve listeleme sırasında, şirket fon yaratma projesindeki hisse ihracı için net 2.285 milyar yuan eşleştirme fonu topladı. Projenin orijinal olarak planlanan toplam yatırımı 4.652 milyar yuan idi. 2018 sonu itibariyle, projenin toplam yatırımı 4.490 milyar yuan'a ulaştı, buna gerçekten artırılmış fonlar tarafından yatırılan 1.376 milyar yuan ve kendine ait fonlarla yatırılan 3.114 milyar yuan dahil. "
Yen'an Bikang'ın genel müdür yardımcısı ve başkan yardımcısı Lei Pingsen, mevcut teknolojik dönüşüm ve yer değiştirme projesine yapılan yatırım ve ilerlemeden söz ederek, gazetecilere yaptığı açıklamada, projenin yapımındaki gecikmenin sebebinin firmanın daha önce üretim için gerekli olan akıllı üretim alanının açıklanması olduğunu söyledi. Firmanın otomasyon ekipmanları, sistem kontrol platformu ve bilgi teknolojileri platformu planlama gereksinimlerine ulaşmış, robotlar ve AGV akıllı ekipmanları eklenmiştir. Siemens ile ortaklaşa inşa edilen esnek üretim sistemi kuruldu.Atölye kontrol sistemi PCS7, üretim yürütme sistemi MES, fabrikaya entegre yönetim sistemi BMS ve çevre izleme sistemi EMS, üç boyutlu depo ve AGV arabası, tek noktalı testi ve tek aşamalı operasyonu tamamladı. Test, ekipman ortak hata ayıklama işlemi devam ediyor. Proje kapanmadan önce yangından korunma kabulü, enerji tasarrufu kabulü, planlama kabulü ve çevre koruma kabulüne ilişkin özel kabul ve tamamlama kabul çalışmaları da aktif olarak teşvik edilmektedir. İlaçların ve tıbbi cihazların hızla yenilenmesi ve pazar talebindeki hızlı değişiklikler nedeniyle, üretim hattıyla ilgili bazı ekipmanların teknik yolunun ve seçiminin hala yerel olarak ayarlanması gerekmektedir.
(İlaç 5 hammadde çıkarma atölyesi)
"Projenin yavaş ilerlemesinin ana nedeni, 'ilaç pazarlama yetkisi sahibi sisteminin' pilot aşamada olmasıdır. Şirket, ilaç düzenleme departmanı ile olan iletişiminde öğrenilecek olgun bir deneyim olmadığını fark etti ve bu da tasarım ve ekipman seçiminin araştırılmasına yol açtı Aşama çok zaman alıyor dedi. Yeni ilaç politikası kapsamında kimyasal ilaçların üretimde kullanılmadan önce" tutarlılık değerlendirmesinden "geçmeleri gerektiğini ve diğer kısıtlayıcı koşulların da ön atölye planlamasına bazı zorluklar getirdiğini söyledi. Aynı zamanda, son yıllarda tıbbi ekipmanların iyileştirilmesi hızlandı ve pazar talebi hızla değişti.Şirketin erken ürün seçimine yeniden karar verilmesi gerekiyor.Bu nedenle, bazı üretim hattı ile ilgili ekipmanların teknik yolunun ve seçiminin şirketin açıklamasına uygun olarak kısmen ayarlanması gerekiyor. Resmi üretimin ayrıca ilaç denetimi ve yönetimi departmanının GMP sertifikasyonunu geçmesi gerekiyor.Akıllı atölyenin 2020'den itibaren birbiri ardına üretime geçmesi bekleniyor.
Kapalı bir akıllı ilaç ve sağlık döngüsü oluşturun
Röportaj sırasında, Yen'an Bikang'dan sorumlu ilgili kişi, gazetecilere Bikang kompleksini inşa etmenin asıl amacını ve genel fikrini açıkladı. Lei Pingsen, şirketin "Made in China 2025" planına uyan akıllı bir üretim sistemi oluşturmak için akıllı üretim teknolojisinin tanıtımı ve MES bilgi yönetimi platformunun kullanılması yoluyla ilaç üretim sürecine uyan ve GMP sertifikasyonunu geçen veri odaklı, akıllı bir üretim sistemine ulaşmayı umduğunu belirtti. Fabrika, gelecekteki pazar gelişimine uyum sağlamak için şirketin kapsamlı rekabet avantajını daha da artırıyor. Bulut bilişim ve diğer yöntemlerle Bikang Büyük Veri Merkezi, tüketicilere bilimsel, panoramik ve esnek bir hizmet listesi sunacak. Gelecekte, tüketicilerin yalnızca mobil uygulamalar, e-ticaret web siteleri ve diğer kanallar aracılığıyla sipariş vermesi gerekiyor ve Bikang büyük veri merkezi, kullanıcıların tüketici ihtiyaçlarına zamanında yanıt verecek ve üretim siparişlerini üretim hattına iletecek. Büyük veri merkezi, veri analizi, akıllı üretim, akıllı hizmet ve deneyim iyileştirme konusunda eksiksiz bir hizmet döngüsü oluşturmak için endüstriyel bulut, lojistik bulut ve deneyim bulutunun üç bulut bilgi işlem merkezini birbirine bağlayacak.
Aynı zamanda Bikang Bilgelik Deneyimi Eğitimi bölümü (yani Jia'an Projesi) en gelişmiş tıbbi ekipmanı, VR / AR teknolojisini, 5G iletişimini, büyük veriyi, yapay zekayı ve fiziksel muayene, tedavi, rehabilitasyon ve yaşlı bakımı dahil diğer teknolojileri oluşturmayı hedefliyor. Tıp, catering, araştırma ve geliştirme, VR cerrahisi, teletıp, tıbbi değişim eğitimi ve diğer eksiksiz kapalı döngü büyük veri hassas büyük sağlık tıbbi ve tıbbi hizmet deneyimi platformu.
(Xinyang İlaç Lojistiği)
"Jiaan Health Bikang Akıllı Deneyim Eğitim Merkezi projesi, şimdiye kadar 2,1 milyar yuan'i yatırım olmak üzere 3,9 milyar yuan yatırım yapmayı planlıyor. Proje inşaat alanı 970 dönüm ve toplam inşaat alanı 614,914,83 metrekare. Ana inşaat, akıllı sağlık deneysel oteller ve akıllı sağlık inşa etmektir. Deneyimsel ticaret merkezi, geleneksel Çin tıbbı sağlık ve fitness merkezi, enerji güvenliği merkezi, büyük sağlık akıllı araştırma ve geliştirme merkezi, uzman apartman 1-5, akıllı emeklilik merkezi, küçük ticari bina 1-3 ve diğer projeler. "Lei Pingsen, Proje, gelecekteki iş ekolojisine ve ulusal politikalara, yani tıp ve eczacılığın profesyonel değişim deneyim modeline tam olarak uyan yeni bir iş modelini tanıtıyor.Sabit kıymetlerin bu kısmının yatırım önemi, tam da teknolojik dönüşüm ve taşınma projesinin karlılığının temel garantisidir. Temel ilaçların büyük ölçekli üretimi ve işletimi için pazar karı garantisi. Projenin resmi işleyişi, şirketin modern tıbbın genel piyasa yapısındaki yenilikçi avantajlarını etkili bir şekilde güçlendirecek ve şirketin modern farmasötik üretim kapasitesinin hızlı bir şekilde piyasaya sürülmesini destekleyecektir. Önemli olan, şirketin büyük bir farmasötik sağlık ekolojisi oluşturma stratejik düzenine etkili bir şekilde uymak ve şirketin gelecekteki gelişimine uygun bir endüstri oluşturmak ve iyileştirmektir. Yeni tıbbi reform politika ortamında şirketin daha güçlü pazarlama rekabet gücüne sahip olmasını sağlayan zincir ve değer zinciri.
(3 numaralı ilaç atölyesinin kapsamlı hazırlık atölyesi)
"Şirket, 2011'den beri akıllı tıbbi bakımla ilgili planlama ve araştırma yapıyor ve yetersiz tıbbi kaynaklar, dengesiz kaynak tahsisi, yüksek tıbbi harcamalar ve makul olmayan tıbbi yöntemler gibi modern tıp endüstrisi ve ulusal sağlıktaki önemli sorunlara meydan okumaya kararlı. Vb. Yerleşimimiz ve inşamız sürecinde, bir yandan, hiyerarşik teşhis ve tedavi, ilaçların ayrılması, sağlık sigortası reform sistemi vb. Gibi devlet tarafından çıkarılan bir dizi tıbbi reform ve tıbbi reform önlemi, yönümüzün doğru olduğunu tamamen doğruladı; Bir yandan, büyük veri, Nesnelerin İnterneti, mobil internet, bulut bilişim ve diğer teknolojilerin geliştirilmesi, şirketin planlama planlarının etkin bir şekilde uygulanmasını destekleyecektir. "
