Organizasyon ancak insanların kalpleri bir arada olduğunda güçlü olabilir
Temel notlar Organizasyon yönetimi
Bu makalenin kalitesi: + Tat: Limon Pu'er
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- Kişilerarası ilişkiler nasıl uyumlu hale getirilir?
- Örgütsel adalet nasıl sağlanır?
- Kişisel mutluluk nasıl sürdürülür?
herkese iyi günler!
Bitkilerin sağlıklı büyümesi için toprak, hava, su, gübre, belli bir miktar ilaç, güneş ışığı ve normal bakım gerekir.Tabii ki ekim işlemine de dikkat etmeliyiz.Tohumlar ekim sırasında çok derine veya çok sığ gömülmemelidir.
İşletmelerin sağlıklı gelişimi aynıdır ve belirli koşullar gereklidir. Sağlıklı bir işletme kurma durumunu 3 + 3 + 0 perspektifinden tanıtmak istiyorum.
1. Desheng yönetiminin üç temel unsuru
Desheng Konağımızın durumunu bu üç yönden tanıtmak istiyorum. Birincisi, gelişimin üç temel unsurudur - Güvenli, dengeli ve saf.
1. Güvenlik
Şimdi, evrendeki en akıllı insan vücudu sisteminden gerçek yönetim problemini analiz edelim:
Güvenlik stoğu. Örneğin, bir kişinin iki böbreği vardır, biri çıkarıldıktan sonra diğeri vücuttaki metabolik atıkları tamamen dışarı atabilir.
Esnek ayar. Yorucu egzersiz sırasında, kalp kanı daha hızlı pompalar, kan basıncı yükselir, solunum hızlanır ve oksijen arzı artar.
Tazminat mekanizması. İnsan burnu tıkandığında, ağız burnun normal nefes alması için yerini alabilir; iç organlar zamanla detoksifiye edilmezse, deride detoksifikasyona yardımcı olmak için kabarcıklar oluşur; vücudun glikoz alımı yetersiz olduğunda, karaciğer, glikoneogenez işlevini etkinleştirmek için glikojen salgılar.
İnsan vücudunun bilgeliğinden şu düşünceyi çıkarabiliriz: Yeteneklerin yönetiminden güvenliği nasıl sağlayabiliriz?
Güvenlik stoğu. Yetenek yönetiminde rezervlere sahip olmak ve insanları kendi başlarına eğitmek ve eğitmektir.
Esnek ve becerikli. Astların gelişimini teşvik etmeliyiz Astların ikinci Li Ka-shing ve ikinci Jack Ma'ya dönüşmesi daha iyi olmaz mıydı?
Tazminat mekanizması. Yani bir iş çok işlevlidir, hepimiz iyi askerleriz ve üretim hattının değişmesi gerektiğinde bir kişi bunu birkaç kişiyle yapabilir.
Örneğin proje şubelerimiz ülkenin her yerinde, 10 kişiye ihtiyacınız var, 5-6 kişi ayarlayabiliriz, 5 veya 6 kişi tüm projeyi kaldırabilir Bu görece verimli.
Birden fazla iş için MBA kursları için çabalamak veya devletin öngördüğü bazı yeterlilik programları için sertifika almak gibi birçok ödül vardır, bunlar ödüllerdir.
Teste her katıldığınızda, ültimatomu geçseniz de geçmeseniz de 1.000 yuan ile ödüllendirileceksiniz.
içinde Güvenlik Yönetimi Öncelikle bilgisayar verilerinin site dışında yedeklenmesi gerekir.
Veriler herhangi bir zamanda farklı yerlerde yedeklendiği sürece, bir kaza meydana geldiğinde, uzak yerde kaydedilen veriler mümkün olan en kısa sürede geri yüklenebilir ve risk en aza indirilir.
İkincisi, üst yönetimin eşinin parayla ilişkisi olmamalıdır, aksi takdirde çatışmalara neden olmak kolaydır.
Üst düzey yöneticilerin aynı anda seyahat etmeleri gerektiğinde, farklı uçuşlara çıkıyorlar ve aynı uçuşta oturamıyorlar, zamanı şaşırtmak, can kaybını da en aza indirmektir.
Üçüncüsü, iç ağ dış ağdan ayrılmıştır.
Harici ağ İnternet'tir, halka açık bir alanda bulunur.Müşteriler geldiğinde, çeşitli bilgileri kontrol etmek için doğrudan verileri kullanabilir ve bilgisayarları kullanabilirler.
Bununla birlikte, intranet yalnızca dahili çalışanlar tarafından birbirleriyle iletişim kurmak için kullanılan yerel bir alan ağıdır ve dışarıdakiler tarafından kullanılamaz, bu nedenle başkaları tarafından saldırıya uğramaz.
Elbette bulut yedekleme de artık çok iyi bir seçim.
içinde Kurumsal kültür riskinden kaçınma Birincisi, belgelerin yanlışlıkla başkalarına aktarılmasını kararlılıkla engelleyin, bu naif bir hatadır ve sır sızdırma riski vardır.
İkincisi, önlemeye dikkat edin. Gizli güdülere sahip insanlar önceden çok derin bir şekilde pusuya düşerler. Ne kadar yetenekli insanlar hayalet gibi davranırlarsa, yöntemleri o kadar iyidir. Bir yandan yenilikten söz etmeleri, diğer yandan hayaletleri önlemeleri gerekir. Bunlar önlenecek şeylerdir. .
Üçüncüsü, zombi web sitelerine dikkat edin. Ya kapatın ya da tekrar yükseltin.İnsanların zombi web sitelerini ünlü yapmak için kullanmalarına izin vermemelisiniz.
2. Denge
Dünyadaki her şeyin hem artıları hem de eksileri vardır.Hayata karşı gerçek tutum, artıları ve eksileri dengelemektir.
İşletme yönetiminde, operasyon yöntemleri ve belirli hedef stratejiler değiştirilirken, misyon ve temel değerler değişmeden kalır.
içinde Denge yönü Birincisi, üniversite öğrencileri yurtdışında şirket kurmak için 1-3 yıl tatil yapabilir ve şirket, kamu görevlerinde kıdeme sahiptir.
Buna ek olarak, genellikle ona 3 veya 5 gün izin vermenin bir etkisi yoktur, çünkü katılım oranının düşük olması yıl sonu ikramiyesini etkileyecektir, doğal olarak bunu önemseyecektir.
İkincisi, ruhsal durum açısından, çalışanlarınızın enerji dolu mu yoksa depresyonda mı olduğuna dikkat edin ve depresyonu kararlılıkla önleyin ve ona daha erken bakmak için duygusal taziyelerinizi kullanın.
Üçüncüsü, bir araya gelmek ve kaçmak kolaydır. Çalışanların bir şirkette ağaca asılmasına gerek yoktur, ancak ayrıldıktan sonra intikam zihniyetine sahip olmamaları gerekir.
3. Saflık
Daha fazla saflık vardır, kötülükle ilişkilendirilmemek, sahte hesap yapmamak ve buna gelince yapmak daha iyidir.Burada birçok kural var.İzle imzalamadan önce aynı anda yolsuzlukla mücadele ve hapis sözleşmesi imzalanması gerekiyor.
Örneğin bir başkası hediye verdiğinde, kalem gibi parça başına 20 yuan küçük bir hediye kabul edebilirsiniz, bir defter bırakılabilir.
Ancak, değerli hediyeler saklanamaz ve özel olarak saklanması şirket düzenlemelerine aykırıdır.
Yapabiliriz Açık artırma sistemi uygulayın, Alınan değerli hediyeler şirket içinde teslim edilebilir ve müzayedede satılabilir.
Müzayedeye çıkarılan para, üçüncü taraf bir yardım kuruluşuna bağışlanıyor ve açık artırmada satılan para da çok ucuz, gerçek fiyatın sadece 1 / 4'ü.
Bir keresinde kimse istemediği için bir motosikleti açık artırmaya çıkardım ve son 50 yuan satıldı.
Müzayede sistemi tek seferde birden fazla amaca hizmet ediyor. Fayda kazandım, hediyeleri zamanında ele aldım ve aynı zamanda sevgi sundum. Yolsuzlukla şirket düzeyinde mücadele etmek daha önemliydi.
Her müşteriye ve her tedarikçiye altı ayda bir resmi yolsuzlukla mücadele mektupları gönderiyoruz. Tanınmış yerli şirketler yolsuzlukla mücadele durumunu her yönden araştırıyor. Alibaba "devlet dışı çalışanlara rüşvet" davası açtı. Jingdong'da yolsuzlukla mücadele düzenlemeleri var. Ülkemizin Mavi Kitap'ta ilan edilen dolandırıcıların zararlarının tazmini de var.
Bununla birlikte, yolsuzlukla mücadele önlemeye odaklanır ve en önemlisi kökten önlemedir.
2. Desheng 3 şey yapmakta ısrar ediyor
Kurumsal kültürün kendi kalıcılığı olmalıdır. Kültürel bir bakış açısından, bunu neden için yaparsınız, nedenini sorarsınız, neden için ödeme yaparsınız ve neden için biriktirirsiniz Bu soruları düşünün ve bu sorulara cevaplar alabilir misiniz?
Yapılması gereken üç şey var: Birincisi ilişkiyi daha basit, daha basit, daha iyi hale getirmek; ikincisi parayı adil bir şekilde bölmek; üçüncüsü hayatta mutlu olmak.
Beyler arasında su gibi nasıl arkadaşlık kurarsınız? Nasıl adil olabiliriz? Mutluluğa nasıl ulaşabiliriz?
1. İlişki sorunları: işitme
Kan, coğrafi, dostluk, akademik ve şefkat ile üst ve ast arasındaki ilişkiyi net bir şekilde ayıran "Meslektaş İlişkileri Hukuku" sistemini özel olarak formüle ettik ve kamu ile özel arasındaki ilişkinin ayrılması gerekiyor, çelişkiler ve anlaşmazlıklar farklı şekilde benimseniyor. Başa çıkmak için form.
Örneğin duruşmalar.
İşletme yönetiminin büyük bir kısmı yönetim ilişkisi sorunudur, bu nedenle çalışanlar ve çalışanlar arasındaki ilişkiyi, işletmeler ile çalışanlar arasındaki ilişkiyi ve yöneticiler ile çalışanlar arasındaki ilişkiyi tartışmak daha iyidir.
Adil olmayan olaylarla karşılaşırsanız ne yapmalısınız? Üçüncü bir tarafın geçici olarak oluşturduğu bir işitme grubu sistemi uygulayın.
7, 9, 11 veya 13 kişiden oluşan bir duruşma grubu belirli bir konuda duruşma yapacak, taraflar size savunma hakkı verecek ve ardından duruşma grubu karar verecek.
Duruşmanın sonucu şirketin nihai sonucudur ve yine de üçüncü bir şahıs tarafından tarafları cezalandırmanın iyi bir yoludur.
Tarafların üçüncü kişiyle hiçbir ilgisi olmadığı için, genel taraflar, duruşma ekibi üyelerinin ceza görüş ve önerilerine ikna olacaklardır.
Duruşma hangi koşullarda yapılacak?
Birincisi, sözlerin ve eylemlerin şirket üzerinde kötü bir etkiye sahip olması ve şirketin kötü işleyişine yol açması; ikincisi, işte çözülemeyen anlaşmazlıklar olduğunda; üçüncüsü, herkesin görüşlerinin birleştirilemeyeceği; dördüncüsü haksız veya haksız muameledir. O zaman herkes duruşma yapmak için inisiyatif alabilir.
Bu dört koşuldan herhangi biri karşılanırsa, herhangi bir zamanda duruşma yapılabilir.
Bu faaliyet sadece sorunu çözmekle kalmaz, aynı zamanda kurum kültürünü destekleyici bir güce sahiptir - çalışanlara saygı duymak ve kültürü uygulamak, aynı zamanda çalışanların sorunları kendi başlarına çözme yeteneklerini geliştirmekte ve kurum kültürünün iyi yönde gelişmesine rehberlik etmektedir.
Ama problemi çözme prensibimiz şudur: İyi bir insana yanlış bir şekilde yanlış yapmaktansa 10.000 kötü insanı özlerim.
2. Adalet sorunları
"Hao Jian" kısa bir öyküde bunu çok iyi söyledi: Bir insanın kalbini kaldırmak zordur.
Şirketler bir şeylerle uğraşırken, sadece konunun kendisine dikkat etmemeli, aynı zamanda bu işlemenin kurum kültürü üzerindeki etkisini de düşünmelidir, bu çok önemlidir.
Örneğin, ikramiyeler nasıl dağıtılır ve nasıl adildir?
İşletmede mutlak adaleti sağlamak kesinlikle mümkün değildir, ancak adalet için çabalamak için yapılmalıdır. Ücretler, eşit işe eşit ücrettir Çalışanlar ne kadar uzun süre çalışırsa, taban doğal olarak o kadar yüksek olacaktır.
Ancak bonusunuz nasıl adil bir şekilde dağıtılır?
Yıl sonu bonusumuz aşağıdaki değerlendirme faktörlerini içerir:
Sürekli çalışma yılları
Bu yıl ücret geliri
Mevcut yıldaki katılım oranı
Yıllara göre katkı katsayısı
Yılın katkı katsayısı
Yukarıdaki faktörleri birleştirdikten sonra, her öğenin bir katsayısı vardır ve ardından bir hesaplama formülü ile, sonunda her bir kişinin yıl sonu ikramiyesini hesaplamak çok kolaydır.
Düzenlemenin amacı:
Birincisi, iyi ve kötü çalışanlar arasında bir fark olduğunu gösterir.
İkincisi, bir şirkette ne kadar uzun süre çalışırsanız, maaş tabanınız o kadar büyük olur.
Üçüncüsü, dürüst insanların acı çekmeyeceğini gösteren tarihi bir katkı ödülü var.
Dördüncüsü, o yıldan itibaren kimsenin tarihin erdemleri hakkında yalan söyleyemeyeceğini gösteren bir katkı ödülü var O andan itibaren ilerleme kaydetmeyi düşünmeyi bırakabilir ve eskinin eskisini satacağına güvenemezsin.
Beşincisi, çalışanları tam katılım için teşvik edin, çünkü daha adanmış olabilirler.
Altıncısı, tabii ki, önemli pozisyonlar için rekabet etme fırsatları sağlar ve seçkin katılımcıları teşvik eder.
Bu şekilde, tüm yıl boyunca sadakatle çalışan yaşlı çalışanlar için birikimli bir ikramiye de vardır, yani gerçek dürüst insanlar dezavantajlı olamaz.
Aynı zamanda, yaşlı çalışanların yaşlıları satmak için yaşlılara bel bağlamasını engelleyen rekabetçi bir istihdam sistemi de var.Bu tasarımların hepsi birbirine bağlı.
3. Mutluluk sorunları
Mutluluk açısından da çok fazla içerik var.
Örneğin "Herkes Sanat Merkezi" nin kurulması, herkes kendi performanslarını sergileyebilir, herkes tiyatroda performans gösterebilir ve her an malzeme temin edebilir.
Barbekü daha ilginç ... Masa koltukları resmi pozisyon ve cinsiyete göre değil, alkolün büyüklüğüne göre ... Bu da işletmede mutluluk yaratmanın bir yönü.
3. Çoğu zaman, hiçbir denetim 0'a eşit değildir
İşletmedeki anormallikleri nasıl etkili bir şekilde önleyebiliriz?
Müfettişlerin rolü çok önemlidir ve müfettişlerin ilkeleri bu yönlerden formüle edilmelidir.
Birincisi, her zaman sonuç odaklı değil, her zaman süreç odaklıdır.
Örneğin, ulusal yüksek teknoloji işletmelerinin onurunu elde etmek için, bazı şirketler patent satın alır ve sonunda destek almak için bazı ünlü şirketlere güvenir. Buna bizim tarafımızdan izin verilmiyor.
İkincisi, sadece nicelikle değil, her zaman kaliteyle kazanmaktır.
Üçüncüsü, güvenliği her zaman birinci sıraya koymaktır.İlerlemeye ayak uydurmak için güvenliği ihmal etmeyin.Kazançlar, kayıplardan ağır basar.
Yukarıdaki üç temele dayanarak, şirket "üretimi kapasiteye göre belirlemeli", "üretimi satışa dayalı olarak belirlemeli" değil, denetimini süreç, kalite ve güvenliğe dayandırmalıdır.
Müfettiş olarak kullanılabilecek koşullar nelerdir?
Birincisi, güçlü bir sorumluluk duygusuna sahip olmalı, ilkelere bağlı olmalı ve kötülüğe inanmamalıyız.
İkincisi, kalite problemleriyle karşılaşıldığında taviz verilmez ve müzakere için yer yoktur.
Üçüncüsü, nesnel bir şekilde çalışın, işlerle uğraşmayın ve iyi bir aile eğitimi alın İşe başlamadan önce, aile geçmişlerini çok net bir şekilde araştırmaları gerekir.Benim gibi, prensipte güçlü olmayan insanlar müfettiş olamazlar.
Müfettişlerin işletmeler tarafından işten çıkarılması da kurumsal kısıtlamalara tabidir.Bir müfettiş adalet konusunda ısrar ederse ve çirkin bir sorun keşfederse, müşteriye, hükümete ve ilgili kurumlara haber vermelidir.
İşten çıkarılacaksa beş yıllık maaşının ardından işten çıkarılması gerekir Bu sistem yönetim kurulunu zaptetmek için kullanılır.
Kurum kültürünün çok karmaşık olmaması şiddetle tavsiye edilir.Kurumsal yönetime kültür, mekanizmalar, yönetim sistemleri ve süreçleri rehberlik etmelidir ve özellikle bir kurum kültürü sistemi oluşturmak için temel değerler kullanılmalıdır.
öneriyoruz " Dürüst, çalışkan, sevecen ve kestirmeden gitme " 11 kelimenin temel değerleri.
Kuruluşta temel değerler nasıl uygulanır?
Temel değerlerinizi desteklemek için bazı hikayeler ve vakalar kullanmanız gerekir.
Kültür inşa etmek hakkında herkes şu birkaç kelimeyi bilir: Kalpte içselleştirilmiş, formda dışsallaştırılmış, sistemde katılaşmış, çevrede gerçekleşmiştir.
Son olarak, sizinle paylaşacağımız birkaç kelime var:
Birincisi, coşku fırsat demektir. Şevk olmadan, iletişim için çok fazla fırsat kaybedilecektir.
İkincisi, yanlış anlama kötü niyetli olmaktan daha korkunçtur. Hiçbir zaman iyi bir insanı yanlış yapma.
Üçüncüsü, komplo bilgelik olarak görülmemelidir. Yöneticiler anlamış gibi davranmakta başarısız olmamalıdır ve bilgeliği iktidarla değiştiremezler, aksi takdirde şirkette büyük itibar, mal ve hatta can kaybına neden olur.
Nasıl anlıyormuş gibi davranılacağını bilmemek ölüme yol açacaktır. Anlamadığınız herhangi bir sorunuz varsa, açık fikirli çalışmalı veya başkalarından tavsiye istemelisiniz.
Dördüncüsü, "su berraksa balık yoktur", kurumsal yönetimde genellikle utanmaz bir bahanedir.
Temiz suda balık yetiştirebilirsiniz. Örneğin somon balığının temiz suda yaşaması gerekir.
Beşincisi, çöp, yanlış yere yığılmış bir kaynaktır.
Bazı insanlar dışlanamaz, dövülemez, terk edilemez, belki bazı yönlerden işletmeye daha büyük katkılar sağlayabilirler.
Tamam, lütfen eleştirin ve önemsiz noktaları düzeltin, teşekkürler!
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Organizatörün tanıtımı
Boshi Eğitimi Ülkedeki en eski ve en büyük kıyaslama çalışması ve eğitim danışmanlığı kurumudur ve kendini iş yöneticilerine, karşılaştırmalı öğrenme ve yönetim becerilerinin iyileştirilmesi için sistem çözümleri sağlamaya yardımcı olmaya adamıştır.
Boshi Akademisi, Çin'deki ilk karşılaştırmalı öğrenim mobil İnternet bilgi platformudur ve Çin Kıyaslama Öğrenim Kulübü, en büyük yerel girişimci kıyaslama üst düzey topluluktur.
