Hu Baosen: Gerçekten başarılı şirketler mutlaka para kazanmaz, ancak hepsi bu dört standarda göre hareket eder
Island Jun diyor
Henan'da Jianye kurumsal dünyanın bir temsilcisidir ve Hu Baosen gruptaki tipik bir girişimcidir.
Hu Baosen ile tanışan insanlar ona "Lao Hu" diyor, gazete ve medya da dahil, Lao Hu bundan memnun görünüyor. Hu Baosen çeşitli halka açık yerlerde göründüğünde, kişisinin biraz adım atması, çarpması, yüzünü hafifçe kaldırması ve çok gurur duyması ve her zaman huzurlu, cömert ve cömert davranması şaşırtıcı değildir. Dostça bir gülümseme, bu sırada hayranlık uyandıran hayranlık uyandıran göründü.
O zamanlar, "Henan'ı derinlemesine yetiştirmeyi" ve "Central Plains halkına fayda sağlamayı" önerdiğinde, birçok insan bunun sadece politik bir numara olduğunu düşünüyordu. Bununla birlikte, elinden gelenin en iyisini yaptı, vadileri aşarak ve bol "Jianye +" mutlu ekosistemi ile Henan halkı için yeni bir hayat yarattı; derin tuzlu toprağın ekiminden "ikisi arasındaki savaşı" asla düşünmeyen bir vizyoner. 10 yıl üst üste en iyi 100 emlak şirketi arasında yer alarak, özel teşebbüslerin gayrimenkul ayak izini ve ticari medeniyetini bizzat yazmıştır.
O sıralarda güçlü bir kariyere sahip olan Hu Baosen'ın neden denizde bir iş kurma konusunda ısrar ettiği birçok insanın anlamadığı şeydir? Gelecekte bir gayrimenkul trilyon çağına girse bile, Jianye'nin ilk 100 arasında kalmaya çalışacağına dair ona güven veren şey neydi? Jianye'yi bu kadar sağlıklı, uzun vadeli ve güçlü kılan nedir?
Oral: Hu Baosen, Jianye Holdings Başkanı
Komşu Zhenghe Adası
Yeniden yapılanma: Pan Yongtang Shi San
Kaynak: Emlak Başkanının İç Referansı
Zhenghe Adası
Tamamlanmamış kızarmış
İlk risk sermayesini alın
Henan Eyaleti, Puyang İlçesinde doğdum Ortaokuldan mezun olduktan sonra, işe atlamak ve çalışmak için memleketime döndüm. 1976'da, İngilizce öğrenmek için Zhengzhou Üniversitesi Yabancı Diller Bölümüne girdim. Üniversiteden mezun olduktan sonra, Henan Eyaleti Dış Ekonomik ve Ticaret İşbirliği Departmanı tarafından ithalat ve ihracat ticaret kurumlarının kuruluşuna katılmak üzere ilin Hong Kong'daki dış ticaretini temsil etmek üzere atandım. 1982'den beri Hong Kong'da yaklaşık on yıldır çalışıyorum.
Farklı bir yerde olmak, Çin'in fakir veya güçlü olması çevremdeki atmosferi algılamamı doğrudan etkiliyor. Anavatan çok fakirse, nereye giderseniz gidin, aldığınız tedavi çok daha iyi olmayacaktır. Tersine konuşursak, bir Amerikalı olarak, nereye giderse gitsin, saklanması zor bir tür gururu var Elbette, Amerika Birleşik Devletleri'nin artık çok fazla düşmanı var.
1984 civarında, yurtdışı gezilerde Henan Eyaletinin ilgili liderlerine eşlik etmeye başladım. Kendimi tanıtırken "Çinliyim" ve "Hong Kong'luyum" sık sık farklı geri bildirimler alıyordu. 1990'lara kadar yoksulluğun neden olduğu bu aşağılık kompleksi ortadan kaldırılmadı.
Dünyanın Çin algısı ve son 40 yılda yaşanan değişimler çok nitelikli bir tanık olarak değerlendirilmeli, Çin'e açılmadan önce ve sonra dünyanın tavırlarındaki değişimlere şahit oldum.
Hong Kong'daki 10. yılımda on binlerce dolar biriktirdikten sonra denize açılmaya karar verdim. O dönemde 1980'lerin sonunda gayrimenkulün uzun soluklu bir gerileme yaşadığını ve 1990'ların başında pazarın başladığını gördüm, bunun bir fırsat olduğunu düşündüm.
Ayrıca, o zamanlar saf bir aracılık işi olarak, ticaret yapmak zaten daha zordu, bir iş modeli dönüştürme problemiyle karşı karşıyaydık, bu yüzden işimizin başında, tamamlanmamış daireler üzerine spekülasyon yapmaya çalıştık.
Ancak, Asya mali krizi işime başladıktan kısa süre sonra patlak verdi ve hayatımdaki ilk büyük zorlukla karşılaştım. 1997'de Hong Kong'da bir binaya yatırım yaptım ve 46 günde yaklaşık 17 milyon kazandım. Ondan sonra çıldırdım ve bir binaya yatırım yapmak için 13,2 milyon harcadım ve% 20 depozito ödedim. Sonuç olarak, mali çalkantı geldi ve 3 günde 3,6 milyon olan% 20'lik mevduat gitti.
Bu deneyim, "hukuk" kelimesini erkenden fark etmemi sağladı. Yasa Tanrı'dır ve yasa bir kişiyi, bir işletmeyi, bir ülkeyi ve tüm toplumu yönetir. Her şey onun gidişatını yöneten yasalardır. Yasayı ihlal ederseniz, cezalandırılırsınız.
İş yapmak, kanunları araştırmak, kanunları anlamak ve ardından kanunlara göre hareket etmek ve kanunlara bağlı kalmaktır.Bu farklı seviyede, ne kadar olgun olursanız ve kanunların rolünü ne kadar çok tanırsanız, kanunlara o kadar saygı duyarsınız. Zihniyetin şimdi daha iyi olmasının nedeni, insanlara her zaman yasaların hakim olduğunu bilmektir.
Fırsatlar her zaman hazırlıklı olan insanları tercih eder. Hong Kong emlak piyasası 1990'larda altın bir çağı başlattı. Hayatımda ilk altın potunu kazandım. Ne kadar deneyimli ya da zeki değilim. Asıl mesele yetişmek. zaman.
Bu süreçte piyasa ekonomisini araştırdım ve şirketin gelecekteki gelişimi için bir yol aradım. Aynı zamanda, Doğu ve Batı kültürlerinin geleneksel ve modern kültürlerle buluştuğu bir yer olan Hong Kong'da, çokkültürlülüğün farklılıklarını ve yakınsamalarını sürekli olarak karşılaştırdım. Bütün bunlar beni Henan'a dönmeye ve Henan'da kök salmaya sevk etti.
Memleketini koru, sebat
Mayıs 1992'de Zhengzhou, Henan'a döndüm ve Henan'daki ilk Çin-yabancı ortak girişim gayrimenkul şirketi olan "Jianye Real Estate Development Co., Ltd." yi kurdum.
Hepimizin bildiği gibi, 1990'ların başındaki Henan pazarı iyi gelişmemişti ve standartları yoktu. Henan'da iş yapmak için azim gerekli bir niteliktir: Olumsuz koşullar altında, yerinizi de korumalısınız. Örneğin, 1993'ten bu yana, emlak krizi art arda beş yıl sürüyor, ben sebat ettim; birçok şirket yasadışı bağış toplama işine giriyor, yasadışı bağış toplama işine girmiyorum; Jianye Futbol her yıl milyonlarca dolar kaybediyor ve ben de bunu başardım.
Daha sonra bu hayatta kalma şeklini 6 kelimeyle özetledim: Uyarla-kullan-değiştir. Yani, önce hayatta kalmanın ve aşağılanmaya katlanmanın bir yolunu bulmalısınız. 5 veya 10 yıl içinde düzenlenmiş bir piyasa olmayacağını bilseniz bile, yine de ısrar etmelisiniz - hayatta kaldığınız sürece, bir şansınız olacak.
2000 yılında şirket ismimi Jianye Housing Group (China) Co., Ltd. olarak değiştirdim ve Henan'a bağlı kalmaya karar verdim. Henan'dan çıkıldığında şirketlerin daha hızlı büyüyeceği doğru ama bu tüm girişimciler değil. Derinden sürülen Henan değerlere bağlıdır.Umarım bu kalabalık eyalette, şehirlerde kök salmaya ve daha sofistike olmaya devam edecek 120'den fazla ilçe vardır.
CCRE, 2002'den beri, birçok gelir getirici fırsattan kaçınılmaz olarak geçecek olan Henan'a bağlı kalma stratejisini resmen uyguladı. İş bağlamında, "Henan'a fayda sağlamak" ve "bir köşede sıkışıp kalmak" muhtemelen farklı perspektiflere sahip iki ifadedir. İlk başta şirkette muhalif sesler, şikayetler ve memnuniyetsizlikler vardı, duyamasam da hissettim.
Ama bu stratejimi etkilemedi, kalbimde çok iyi biliyordum Kurumsal bir karar verici olarak öncelikle hissedarlara, çalışanlara ve hatta çalışan ailelerine karşı sorumlu olmalısınız. Değerlere bağlı kalmanın öncülü performansla konuşmaktır.
Daha sonra, CCRE'nin Henan'daki işi kademeli olarak genişledi. 2008'de CCRE, Hong Kong Borsası'na kote oldu ve başarıyla listelendi. O zamandan beri "Henan'a yapışmaya" karşı çıkan sesler yavaş yavaş kayboldu.
Henan pazarı için, diğer kamulaştırılmış emlak şirketleri spor savaşlarını seçebilir, hatta "pırasayı kestikten sonra koşabilir", ancak Henan merkezli Jianye'nin "mevzi savaşları, uzatmalı savaşlar" ı seçmesi gerekir. Henan, Jianye'ye özgüdür çünkü benzersizdir!
Bu nedenle, Jianye'nin herhangi bir projesi ve herhangi bir stratejik eylemi tek bir atışla değiştirilemez, ancak iyi yapılmalıdır.Orijinal niyet veya eylem ne olursa olsun, şans şansı olamaz ve zamanın testine dayanmalıdır.
Başka bir deyişle, Henan'da körü körüne kök salıyorsanız, yeterli kek ve yeterli alan yok mu? Cevap hayır. Örneğin Jianye, emlak şirketlerinin 10 milyarlık ana kamplarının dışına çıkacağı şeklindeki "evrensel yasayı" ihlal etti.
2017'de Jianye, Henan'ın iç bölgelerinden birinde 30 milyarı aştı. 7 milyar acente inşaatı satışıyla, 37 milyar ölçeğinde bile Jianye'nin Henan'daki pazar payı sadece% 5,2. Önümüzdeki üç yıl içinde CCRE, sonunda 100 milyar yuan'a ulaşarak yıllık% 50 büyüme oranını korumaya çalışıyor.
Tabii ki hala daha büyük bir hayalim var CCRE'nin 30 yıl önce yani 2022'de kurulduğunda Henan pazarının% 15'ini işgal etmeye çalışacağını umuyorum. Bu açıdan bakıldığında, bir eyalete odaklansa bile, Jianye'nin gelecekteki gelişimi için hâlâ büyük bir odası var ve Jianye çok uzakta değil.
Aslında, Henan'ın kentleşme oranı sadece% 50 civarında, bu da% 58'lik ulusal ortalamanın çok altında ... Gelecekte, Henan'daki emlak piyasası çok fazla alana sahip olacak ve zaman aralığı daha uzun olacak.
Dikkatli başlayın
Henan girişimlerinin "kaderini" kırın
Küçük bir defterim var ve sık sık iş tecrübemi not defterine yazıyorum. Örneğin, "hayatta kalmak, kalkınmadan daha önemlidir" benim için önemli bir deneyimdir.
Bir iş insanı olarak, hayatta kalmanın kolay bir iş olduğunu düşünen, kolayca kör gelişim yoluna girecektir. Henan şirketleri genellikle "gelişme" den, hatta "olağanüstü" ve "Büyük Atılım" tarzı "gelişim" den bahsetmeyi tercih ederler, ancak sadece en temel ve temel "hayatta kalma" yı görmezden gelirler ve sonuç "onlar da başarılıdır" Ölümü de ani oldu ".
Büyük bir şirket illa ki iyi bir şirket olmak zorunda değil, "büyük" bir şirket yerine "iyi" bir şirket olmak gerekiyor. "Hayatta kalmak, kalkınmadan daha önemlidir" dediğimde, hayatta kalmayı bir girişimin nihai hedefi olarak görüyorum ve herkese hayatta kalmayı her zaman günlük işlerinin veya arayışlarının teması olarak görmelerini hatırlatmak istiyorum - bu, kalkınmadan daha pratiktir ve bize hayatta kalma konusunda hatırlatmak ve uyarmak daha kolaydır. Çevresel sıkıntı bilinci.
Grove'un genel iş felsefesinin özü "korkulanların hayatta kalmasıdır". Haier'den Zhang Ruimin sık sık "ince buz üzerinde yürümek gibi" diyor, bu da aynı anlama geliyor. Kimin kime intihal ettiği değil, ancak bir işi belirli bir seviyeye kadar yürüttüğünüzde kesinlikle böyle hissedeceksiniz.
Bir işletmenin ticari misyonu "talebi bulmak-talebi karşılamak" tır, bu nedenle tüm işletmelerin temel rekabet gücü "talebi bulma-talebi karşılama" becerisine yansır.
"Talebi keşfetmek", yerel pazarın talebini keşfetmektir, çünkü pazar, bir ürünün kalitesini test etmek için tek kriterdir. Ayrıca piyasada talep olsa bile sosyal destek seviyesinin bu talebi karşılayıp karşılayamayacağına bağlıdır.
Buna ek olarak, Henan işadamları Henan halkının benzersiz mizacını yansıtmak isterler, bu nedenle "operasyona dikkat, istikrarlı çalışma, etkili yönetim, ürün ve hizmetlerin sürekli yenilenmesi" çalışma ilkelerini ortaya koyuyorum. Bunlar benim yarattıklarım değil, ancak Sarı Nehir Havzası'nın bereketli topraklarından aldığımız geleneksel kültürel beslenme, işletme faaliyetlerine de yansıyor.
Bu tür bir "dayanıklılık" çabası sadece çevreye adaptasyonda değil, aynı zamanda fırsatların cazibesine karşı direnişte de yansımaktadır.
Jianye Housing Group 1997 yılında kurulmuş ve "Henan Eyaletinde Kapsamlı Güçte 1 Numaralı Emlak Geliştirme Şirketi" olarak derecelendirilmiştir. Ölçek, deneyim ve şöhretle birçok kez sarsıldım: Halka açmak için bir kabuk satın almak istiyorum, birleşmek istiyorum Dezavantajlı bir şirket, öz sermaye katılımı ile avantajlı bir şirket, bölgeler ve endüstriler arasında faaliyet göstermek ister ...
Ama sonunda bu cazibelere direndim. Benim tavrım, İşletmelerin bölgeler ve sektörler arasında gelişmesi için dört kaynak vazgeçilmezdir: marka, yetenek, sermaye ve pazarlama yönetimi modeli.
O zamanlar, bu dört kaynağın hepsinin kalın ve sağlam olduğunu düşünene ve patlamak üzereyken dört kaynak biriktirmek için tam üç yıl harcadık ve sonra eyaletteki iki vilayet düzeyindeki Puyang ve Xinxiang şehrine geliştik.
yani, Kurumsal karar vermenin anahtarı, "yapabildiğinizi yapmak, yapabildiğinizi yapmak" - yapabildiğinizi yapmak değil, yapmanız gereken şeyi yapmaktır. "Neyin zor olduğunu bildiğinizde ve hızlıca cesurca geri çekilirseniz ilerlemek kolaydır", çünkü birincisi sadece cesarete ihtiyaç duyarken, ikincisi bir alan ve belirli bir miktar uygulama gerektirir. Bu aynı zamanda iş hayatında on yıllardır farkına vardığım gerçek.
Eskiler "başlangıçta ve sonda iyi olmak" dediler, bir kelimeyi değiştirdim, "başlangıçta ve iyi sonda dikkatli olmak" adını verdim: Her şeye hafiften başlamayın, en iyisini yapma yeteneğine sahip olduğunuzu hissettiğinizde başlamalısınız; ve bir kez başladığınızda, bunu iyi yapmak için her şeyi yapmalısınız.
Koordine edilmemiş erdem bir felakettir
Uzun yaşamak en önemli şey
Bir an için acele etmeyin, bir anlık cesaret için çabalamayın, ancak uzun vadeye odaklanın, damlama da bir nehre dönüşebilir , Bu benim iş zihniyetim.
Bir şirket 10 veya 20 yıl boyunca her yıl% 20 büyüme kaydederse, o zaman harika bir şirket olabilir. Bu konsept, son birkaç yılda emlak şirketlerine karşı% 50 veya hatta% 100 büyüme koruması olmalıdır.
Ama aslında, hızla yükselen geçici bir olay ve çok fazla dahili yaralanma biriktirdi, bu nedenle çok sayıda ilk 100 emlak şirketi iflas etti. Tersine, Jianye ne kibirli ne de aceleci. 10 yıl önce ilk 100'dü, bugün ilk 100 ve 10 yıl sonra yine ilk 100 olacak. Uzun yaşamak en önemli şey .
Nasıl uzun yaşanır? Pazar değil, rüzgar değil, şans değil. Çünkü rüzgar ve şans bir gün kaybolacak. Bir şirketin uzun vadeli yolu hakkında daha çok düşünüyorum Gerçekten başarılı veya harika bir şirket için kriterler nelerdir?
Büyük şirketlerin dört standardı olması gerektiğini düşünüyorum:
Birincisi, ekonomik ve sosyal faydalar son derece birleşiktir;
İkincisi, maddi arayış ve ruhsal arayış son derece birleşiktir;
Üçüncüsü, şirketin ve çalışanların çıkarları son derece birleşmiştir;
Dördüncüsü, stratejik hedefler ve uygulama süreci son derece birleşiktir.
Bu hedefe 15 veya 20 yılda ulaşmayı umuyorum. Aynı zamanda, bu dört standart aynı zamanda sıradan bir işletme ile büyük bir işletme arasındaki ayrım çizgisini de test eder. Örneğin, büyük ölçekli ve çok parası olan başarılı bir emlak firmasıdır ama harika bir şirket olmayabilir. Başarı, büyüklüğün dayanak noktasıdır, ancak büyüklük başarının diğer tarafı değildir.
Bugünün sosyal değerleri, dört birleşik ön uçun dört "temel" eylemini, yani ekonomik faydaları, maddi arayışları, kurumsal çıkarları ve stratejik hedefleri vurgulamaktadır. Bu dört noktaya ulaşmak hala mükemmel ve başarılıdır, ancak bunlar yalnızca temel eylemlerdir. Bu 4 standarttan hiçbirine ulaşılamazsa başarı bile elde edilemez ve büyük şirketlerden söz etmeye hakkı yoktur.
İkincisinin sosyal faydaları, manevi arayışı, çalışanlara sağlanan faydalar ve uygulama süreci, işletmenin "uygulama" olan eylemleridir. Yani, iyi bir ev inşa etmek, iyi bir ev inşa etmek, şirketin faydalarını maksimize etmek, strateji uygulama süreci 5 + 2, her gün beyaz ve siyah gibi çalışanların faydalarını maksimize etmekte ısrar etmek gibi yüz milyarlarca performans ve yüksek kâr elde ettiğinizde sosyal faydaları nasıl hesaba katarsınız? Desperate Saburo Modu ... Kendi seçeceğiniz dört soru daha zordur, ancak bunlar büyük bir şirketin temellerinden biridir.
Aslında CCRE'nin geliştirilmesi diğer emlak şirketlerinden daha zor olacaktır çünkü CCRE'nin "dört birleşik" standardı vardır.
Örneğin, sosyal değerin teşvikini de dikkate alırken sadece ekonomik değeri artırmak gerekir, tek ölçekli birçok emlak şirketi bunu yapamaz. Aslında, birçok emlak şirketi artık "ölçek eğitimine" inanıyor, yani saf tüccarların bakış açısından, tipik basit "ölçek kraldır" ve "performans kahramandır" gibi benzersiz stratejiler veya kısa vadeli öncelik stratejileri seçiyorlar. Her şey. Jianye bu değere katılmıyor, tek ilk 100 listesiyle de aynı fikirde değil, ancak kendisini talep etmek ve istikrarlı bir şekilde büyümek için her zaman "dört standart" ı kullandı.
Örneğin, Jianye, Central Plains'in kentsel gelişimine katkıda bulunmak ve bölgesel bir ekonomi ve topluma katkıda bulunmak için konumlandırılmıştır.Bu sadece ekonomik düşünce veya iş adamı düşüncesi değil, dengeli bir sosyal fayda ve manevi arayıştır.
Örneğin, kısa bir süre önce Jianye, Xuchang'ın altındaki ilçe düzeyinde bir şehirde beş yıldızlı lüks bir butik otel inşa etti. Açıkçası, otellerin geri ödeme süreleri genellikle uzun ve para kazanmak kolay değil. Jianye, satılık yüzlerce dönüm arazi satın alabilir. Evler hızlı bir şekilde performans ve kar alışverişinde bulunabilirler, ancak kentsel yapıya, kentsel imaja ve Xuchang yaşam tarzına katkıları sınırlıdır.
Örneğin, Jianye 24 yıldır futbol oynadığı için, vazgeçmem gereken sayısız nedenim ve sayısız düğüm var ama sonunda Jianye, Çin'de profesyonel futbol reformundan bu yana sponsor değiştirmeyen tek takım oldu. Ancak Jianye futbolu Henan halkını daha çok yaptı Mutlu ve mutlu, bu değer maliyet veya sermaye ile ölçülemez.
Eşsiz ahlak hem insanlar hem de işletmeler için bir felakettir.
Benzer konut şirketleriyle kıyaslanamaz
Jianye'nin performansı neden daha "altın"
Layman'ın terimleriyle, Çin İnşaat Endüstrisinin 30 milyar yuan'ının başarılarının arkasında, gerçekte diğer 60 milyar ve 70 milyar emlak girişimininkine benzer bir yönetim seviyesi oluşturmuştur.
Birincisi, neden satışların 2 katı hatta 3 katı eşdeğerdir?
Çekirdek, Jianye'nin konut fiyatlarının çok düşük olduğu Henan'da 18 vilayet düzeyinde şehirde kök salması ve bunun Jianye'nin birim alan başına satışına çok düşük bir katkı sağlamasında yatıyor.
Ortalama satış fiyatı sorunu açıklayabilir: Jianye 2017'de 30 milyar yuan performans elde etmesine rağmen, gerçek ortalama satış fiyatı sadece 6.635 yuan / metrekare idi, ancak bunun tersine, Vanke'nin 2017'deki ortalama satış fiyatı 14.739 yuan / metrekare idi, Sunac Ulusal ortalama satış fiyatı 16.380 yuan / metrekare olup, Jianye'nin 2.2 katı ve 3 katıdır.
İkincisi, aynı Jianye seviyesinin iki ila üç katının arkasında, çekirdek Jianye'nin emsallerinden daha güçlü organizasyon ve yönetim yeteneklerine sahip olduğunu yansıtıyor.
Aslında, 2017 yılında Jianye'nin ilçe düzeyindeki şehirlerin ve vilayet düzeyindeki şehirlerin hafif varlık inşasına odaklandığını ve 7 milyar yuan satış gerçekleştirdiğini belirtmekte fayda var.Bu, Jianye'nin organizasyonunu ve yönetimini başka bir boyuttan da gösteriyor. , Üretim kapasitesi ve satış kapasitesinin "artışı".
Ama Jianye her şeyi çok iyi yapmıyor Benim kendi memnuniyetim her zaman 70 puanın altında kaldı ki bu 26 yıldır her gün böyle. Jianye'nin örgütsel yeteneklerinin, uygulamasının ve verimliliğinin sürekli gelişimini teşvik eden bu tür bir "tatminsizlik" tir.
Üçüncüsü, inşaat sektörünün performansını rasyonel olarak analiz edin.Şehir döngüsüne bakılmaksızın her zaman bir ilde tamamlandığı için, inşaat sektörünün performansı diğer kamulaştırılmış emlak şirketleri gibi olamaz. Kentsel yatırım oranının yapısal "ayarlaması" açıklanamaz. Çin söz konusu olduğunda, kentsel gelişimin eşitsizliği ve döngüsel farklılıkların "temettüleri" doğu tarafını parlak ve batıyı parlak hale getiriyor.
Layman'ın terimleriyle, Henan pazarı ister iyi ister kötü olsun, CCRE buna katlanmak zorundadır veya CCRE, eyaletteki beş katmanlı pazarda yalnızca küçük ölçekli yapısal düzenlemeler yapabilir ve Henan'daki ortalama konut fiyatları hala nispeten düşüktür ... Sonuç olarak, CCRE'nin performansını ulusal emlak geliştiricileriyle, özellikle de ilk beş geliştiriciyle karşılaştırmak doğal olarak zordur.CCRE'nin gelecekte 100 milyarı geçmesinden sonra bile, diğer TOP3 devleri trilyonlara ulaşabilir ve bu aynı zamanda yerel bir emlak şirketi olacaktır. Ve ulusal emlak işletmelerinin nihai modeli.
Jianye bir iç eyalette 100 milyarı geçerse, bu büyük önem kazanacaktır.
Jianye değişiklikleri
"İyi hayat" mavi okyanusuna girin
Henan halkının "iyi bir evde yaşamasına" "iyi bir hayat sürmesine" izin vermekten, bu Jianye'nin vizyonunda bir değişiklik! Buna bağlı olarak, Jianye bugün bir geliştirici ve yarın bir hizmet sağlayıcı.
Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, Henan halkı sadece bir ev satın alıp Jianye ile ilişki kurmayacak, aynı zamanda çocuklarının eğitimi ve Jianye, seyahat ve Jianye, oteli ve Jianye, onun Ticari alışverişin Jianye ile ilişkisi var ...
On yıl sonra Jianye, yaklaşık% 10'luk bir kapsama oranıyla Henan'da 10 milyon kişiye doğrudan hizmet vermeyi hedefliyor.
1,5 trilyon: 10 yıllık kuruluşun ardından iş planı
Önümüzdeki 3 ya da 5 yıl içinde, yüzlerce milyarı kırmak gibi emlak pastasının boyutu hakkında daha fazla endişe duyuyorsunuz; ancak önümüzdeki 5 ya da 10 yıl içinde Jianye Good Life pastasının hayal gücünün ötesinde bu kadar büyük olmasına şaşıracaksınız.
Jianye'nin gelecekteki planı nedir?
Gayrimenkul geliştirme, yani iyi konut sektörü için, tüm Henan emlak piyasası yılda 700 milyar kek ve Jianyenin pazar payı yaklaşık% 4,3; önümüzdeki 10 yıl içinde Henan emlak piyasası 1,5 trilyona çıkacak ve Jianyenin pazar payı% 15e ulaşacak. 200 milyar ölçek olabilir. Başka bir deyişle, Jianye gelecekte tek bir ilde "200 milyar ölçekli" gayrimenkul elde edeceğinden emin.
Hizmet sağlayıcılar için, yani iyi yaşam sektörü için Jianye, gelecekte 10 milyon Henan nüfusuna doğrudan hizmet edecek. Bir hesaplama yaptık: 10 yıl sonra, evin dışında yaşamanın tüketimi 3 trilyon yuan olabilir Jianyenin "iyi hayatı"% 10'a ulaşırsa, 300 milyar gelir,% 15 iyimser ise 450 milyar olur. Bu nedenle, muhafazakar tahminlere göre, ana emlak işine dayanan Jianye Good Life, 10 yılda 500 milyar yuan'a ulaşacak ve 10 yıl sonra, Jianye 500 milyar şirketi etkileyecek.
10 yıl çok uzak, ancak Jianye +, önümüzde iyi bir yaşam görüşü çok az sonuç aldı. Jianye New Life Group'un listesi büyüyor; Jianye Education Group'un listelenmesi için zaman çizelgesi hemen köşede; peyzaj, bahçeler, proje genel müteahhitliği ve varlık yönetimi yatırım holdingi 2019'da 10 milyarı aşacak.
Jianye'deki Değişiklikler: Henan halkının "iyi bir hayat sürmeleri" için güzel evlerde yaşamasına izin verin
2015 yılında, Jianye artık iyi bir ev inşa etmekten, hizmet sektörüne girmekten ve tüketimi yükseltmekten, iyi bir evden iyi bir hayata ve buna bağlı çeşitlendirmeden memnun değildi. Jianye'nin dönüşümü, Jianye + 'nın harika hizmet stratejisini başlattı. Bu sadece Jianye işletmelerinin daha geniş bir dünyaya yayılması değil, aynı zamanda müşteri talebini ve çeşitlendirmeyi yükseltmek için bir çıkış noktasıdır.
Sadece üç yıl içinde Jianye + büyük ekolojik modeli gelişti ve şimdi "Jianye + emlak, + ticaret, + mülk, + teknoloji, + kültür turizmi, + otel, + tarım, + eğitim, + Futbol, + turizm, + finans ve + gençler derneği olmak üzere 12 sektör var. Gelecekte 13 ve 15 sektör daha olacak ... Ama ne kadar ekleme olursa olsun, Jianye Dönüşüm ve Jianye + her zaman değişmeyecek iki ilkeye odaklanacak.
Birincisi, "müşteri ihtiyaçları", Jianye'nin dönüşümüne rehberlik eden sonsuz ışıktır.Jianye'nin dönüşümünün anahtarı, Jianye + 'yı Jianye'nin benzersiz kaynaklarının ve kaynaklarının ihtiyaçları etrafında geliştirmek ve nihayetinde farklı hizmetlerle karşılamak ve derinleştirmek. Müşterilerin Jianye algısı, güveni ve bağlılığı.
İkincisi, Jianye + 'nın kapsamı çok geniştir, ama aslında ayrılmaz Jianye + yaşam tarzıyla yakından ilişkilidir Jianye +' nın sınırı Henan halkının yeni yaşam tarzıdır.
Jianye için, şehirleşme oranı sadece% 50 olan Henan için, gayrimenkul önümüzdeki 15 yıl içinde Jianye için kesinlikle lider sektör olacak.
Sadece önümüzdeki 15 yıl içinde CCRE'nin kültür, turizm, spor, eğitim, emlak ve ticaret sektörlerinin oranı artmaya devam edecek.Emlak doyduğunda, CCRE'nin gayrimenkul dışı sektörü muhteşem bir dönüşü tamamladı.
O zamanlar Jianye, tek bir emlaktan iki tekerlekten çekiş, üç tekerlekten çekiş ve hatta dört tekerlekten çekişe geçti.
Işığı kovalayan metodist, şükran dönemi
Bu yıl, Çin'in reformunun ve açılımının 40. yıldönümü. Dünya nüfusunun beşte birini oluşturan Çin'de meydana gelen bu toplumsal değişimin milletimiz ve tüm insan ırkı için olumlu önemi bugün tam olarak gösterilemeyebilir, ancak tarihi ve yeri doldurulamaz olmaya mahkumdur. . Bu değişimin tüm sürecinin bir tanığı, tanığı, katılımcısı ve yararlanıcısı olarak geçmişe bakıyorum ve çok fazla duygu hissediyorum.Geri dönüp baktığımda, eğiliyor ve derinden teşekkür ediyorum.
Bu dönem sayesinde 1979 yılında okuldan ayrılmama, yani reformun ilk yılında açılım ve açılım konusunda kendimi ön plana çıkarmama olanak sağladı.İngilizce anadal mezunu olarak kariyerime uluslararası ticaretle başladım.
Bu dönem sayesinde, beni Henan Eyaletindeki ilk gurbetçi grubu olarak 1 Temmuz 1982'de Hong Kong'da çalışmaya gönderilmemi sağladı. Geçtiğimiz on yılda, kimliğimden faydalandım veya ticaret gruplarına eşlik ettim veya tek başıma, 60'tan fazla ülkede yaklaşık 200 dünyaca ünlü şehri ziyaret ederek ufkumu genişlettim ve Doğu ve Batı'nın kültürünü, geleneklerini ve geleneklerini anladım. Modern uygarlığın ön gözlemleri ve düşünceleri vardır. Yavaş yavaş dünya görüşümün, hayata bakış açımın ve değerlerin temelini attım.
Bu çağ sayesinde bana, Çin'in yatırım bankacılığı işinde öncü olan Bay Fang Fenglei ile 1985 yılının başlarında Henanın ilk kapsamlı ticaret şirketi "Zhongyuan Uluslararası Ticaret" i ve ardından Çinin Zhongyuan Grubunu kurma ayrıcalığı sağladı. Grubun denizaşırı işlerinden sorumlu olma fırsatı, Japonya'nın, Güney Kore'nin genel ticaret şirketlerinin ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi yönetilen 100 şirketin iş durumlarını incelemeye başladı ve gelecekteki girişimcilik için profesyonellik ve güven temeli attı.
Dört teşekkürler, bu dönem sayesinde, Hong Kong'daki işim sırasında yaşamda kariyer seçiminin anlamını anlamama izin verdi ve ülkeye endüstri tarafından hizmet etme konusundaki inancımı kademeli olarak güçlendirdi. 1991 yılının sonunda kamu görevinden istifa ettim ve Xiaoping ile Ocak 1992'de tanıştım. Güney turunun bahar esintisinde memleketi Henan'a döndü ve Jianye Gayrimenkulünü kurdu. Şehirleşmenin doğu rüzgarı ile 26 yıldır Henan'da kök salmış ve bir inşaatçının hırsını yerine getirmiştir.
Bu çağ sayesinde 50'li yıllarda doğan kuşak, Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşunun ilk günlerinde sadece cumhuriyetin zorluklarını yaşamakla kalmamış, İleriye Büyük Atılım'ın olağanüstü gelişim mirasının acı meyvesini de yaşamış, üç yıllık doğal afetlerin ardından sokaklarda aç insanların trajik koşullarına tanık olmuş, bir 800 milyon nüfuslu büyük bir ülke, üniversitelerin, orta okulların ve ilkokulların "devrim için askıya alındığı" ve on yıllık bir Kültür Devrimi'nin yaşandığı üç yıldır kaos içinde. Aynı zamanda, 40 yıllık reform ve ülkede açılma sürecini de yaşadık, toplam GSYİH mucizevi bir şekilde 364,5 milyardan 88 trilyona yükseldi. Mutluluk kıyaslamadan elde edilir - acı çekmekten baştan sona refaha giden neslimiz, bugünün toplumundaki en mutlu nesil olmaya mahkumdur.
Bu altı şükran çağında, politikacıların ve bilimsel teorisyenlerin yanı sıra, girişimcilerin de sosyal ilerlemede baskın güç olduğunu, kaynakların değerini ve çeşitli sosyal kaynakların nihai dağılımını belirlediklerini fark etmemizi sağlıyor. Misyon duygusu, sorumluluk, yenilikçilik ve sürekli aşkınlık, girişimcilerin topluma kattıkları en değerli manevi zenginliktir.
Yedi bu çağ sayesinde, Çinli ve yabancı filozofların bilgeliğinden ve kırk yıldır ülkedeki büyük değişimlerden doğanın kanunlarını ve insan toplumunun ilerleyişini sürekli olarak anlamamıza ve keşfetmemize izin veriyor. Bilgisini iş geliştirme yasası arayışına uygulayarak, işin insanlık olduğunu anlıyorum - başarı derecenizi belirleyen, insanların kalbini ne kadar süreyle ve hangi aralıklarla kazandığınızı. Girişimciler, zenginlik yaratırken, servetin ne sağlık, ne mutluluk ne de saygı satın alabileceğini unutmamalıdır. Kendi kendimize davranmak ve işleri yapmak için bir alt çizgiye sahip olmalıyız. Alt çizgiden vazgeçmek, haysiyetten vazgeçmektir.
Bu sekiz teşekkür çağı, sadece üç bin yılda bir Çin'deki kentleşme fırsatını yakalamamıza izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda küresel ekonomik entegrasyonu yakalamamıza da olanak sağlıyor. Bölgesel ekonominin, endüstri ekonomisinin, ulusal ekonominin ve küresel ekonominin büyümesi, iş performansımızın değerini değişen derecelerde büyütmüştür. Bu aynı zamanda, işletme ölçeğinin onlarca kez, yüzlerce kez ve hatta binlerce kez büyümesinin kesinlikle sıkı çalışmamızdan, inovasyonumuzdan ve değişimden kaynaklandığı konusunda bizi uyarıyor, ancak küresel ekonominin, özellikle Çin ekonomisinin sürekli hızlı büyümesiyle daha fazla faktör paylaşılıyor. Sonuçlar. Çinli girişimcilerin küresel statüsü ve muameleden zevk almalarındaki büyük değişiklikler, anavatanınızın küresel statüsünde iyileşmesidir. Hiçbir ülke arkanızda değildir. Çok yetenekli olsanız bile, başka bir ülkenin ana akım toplumuna girmeniz zordur, bu nedenle Kendini küçümsemek ve aynı özgüvene sahip olmak tavsiye edilmez.
Jiu Xie'nin bu çağında, bir topluluk inşa etmekten "tüm Henan halkının iyi bir evde yaşamasına izin vermekten" "tüm Henan halkının iyi bir yaşam sürmesine izin vermeye" kadar, hayallerimizi sürekli olarak büyütmemize izin veriyor. Çin hayalim "Yüz projeden bin topluluğa, milyarlarca vergiden Henan'daki en büyük vergi mükellefine, yüzbinlerce işi sürmekten on milyonlarca insana doğrudan hizmet vermeye", inançtan ve hayalden tek adıma Adımlar, sanki "sadece beklenmedik, imkansız değil" tarihsel aşamasına gerçekten ulaşmış gibi gerçek oluyor.
Bu çağ sayesinde on kez Fang Fenglei ile tanışmama olanak sağladı.Emlak sektöründe çalıştıktan sonra Wang Shi, Feng Lun, Ren Zhiqiang gibi endüstri liderleriyle tanıştım ve ardından Chen Dongsheng, Tian Yuan, Liu Chuanzhi, Ma Yun, Ning Gaoning, Wang Jianlin, Guo Guangchang vb. Çok sayıda Çinli iş adamı liderleri bu bilge adamlarla olan etkileşimlerinden elde ettikleri bilgeliği paylaştılar ve aynı zamanda işletmelerin hayatta kalması ve gelişmesi için bir kişinin zihniyetini kontrol etme yeteneğinin önemini hissettiler ve kendi sayısız bilgilerini fark ettiler. Kör noktalar ve yetenek sınırlamaları. Ayrıca bir girişimci için "zanaatkar, marifet ve zanaatkarlığın" değerini başarılarından tam olarak anlıyorum. Başarıya giden yol kalabalık değildir, çünkü pek çok insan ısrarcı değildir. Günaha dayanabildiğiniz, aksiliklere dayanabildiğiniz, şikayetlere dayanabildiğiniz, zamana dayanabildiğiniz ve yönünüzü koruyabildiğiniz sürece hiçbir şey imkansız değildir. Central Plains'deki bu kadim ve canlı toprağa sadık kalacağım, uzaktan arkadaşlarımın refahını izleyeceğim, yol boyunca eşlik edecek, istikrarlı ve uzaklara gideceğim.
