Herkes YouTube olmak ister
Görüntü kaynağı @Visual China
Makale Lishi Business Review, Yazar Jinmei
YouTube 2006 yılında Google tarafından satın alındığından beri, birçok Çinli şirket YouTube'un Çince versiyonunu yapmak istedi. O zamanlar, Tudou ve Youku gibi video platformları, UGC'nin terk edildiği 2016 yılına kadar YouTube modelini on yıl boyunca araştırmaya başladı ve hedef Netflix'e döndü.
2016'da Weibo devraldı ve Çin'in Twitter'ından YouTube'un Çin versiyonuna geçmeyi teklif etti ve kısa bir video testi başlattı; ses platformu Litchi ayrıca bunun Çin'in YouTube'unun sesli versiyonu olduğunu söyledi; B istasyonu ve karpuz videosu da bundan bahsetti. YouTube'un Çince versiyonunun hikayesi; iQiyi son zamanlarda Çin videosuna girip YouTube'u takip etmeye başladı ... Yerli ses ve video sektörü YouTube modelini denemekten hiç vazgeçmemiş olsa da temelde başarısız oldu.
YouTube, dünyanın en büyük video sitesidir ve trafiği dünyada üçüncü sırada, yalnızca Facebook ve Google'dan sonra ikinci sıradadır. Kayıtlı YouTube kullanıcılarının aylık trafiği temelde 1.8 milyarın üzerinde sabittir. Video akışlı medya kullanıcılarının 2019'daki görüntüleme süresi küresel sıralamasında YouTube, ilk sırada Tencent News, Tencent Video, iQiyi, Karpuz Videosu vb. İlk beş video sitesinin ayrı bir karşılaştırmasında, YouTube ilk beş başvurunun toplam süresinin% 70'ini oluşturuyor.
Son zamanlarda Google, YouTube mali rapor verilerini ilk kez halka gösterdi. 2019 mali yılında, YouTubeun reklam geliri tek başına 15,15 milyar ABD dolarına ulaştı (abonelik geliri ve diğer reklam dışı gelirler hariç), geçen yıla göre% 35,8 artış ve 2017 yılına göre% 85in üzerinde artış. Geliri, Google'ın ana şirketi Alphabetin toplam yıllık gelirinin% 9'unu oluşturuyordu ve 2019'da 70 milyar ABD doları olan tüm ABD TV reklam harcamalarının% 20'sinden fazlasını oluşturuyordu. Şüphesiz süper bir platform olan YouTube, gelecekte Google için önemli bir büyüme motoru haline geliyor.
"20 ayda 13 milyar kazanmanın" girişimcilik hikayesi
1 Şubat 2004'te Jenny Jackson, Super Bowl'da bir "sızıntı olayı" sahneledi ve video klipler internette viral oldu. Ancak birçok kişi bu videoyu telefon görüşmelerinde, e-postalarda veya İnternette göremez. Tsunami gibi bir sürprizle karşılaşan ancak videoyu paylaşamayanlar da var. Video paylaşımı arzusu ve videoyu kolayca elde edememe sıkıntısı PayPal'ın üç genci de rahatsız etti.
Javed Karim, katılımsız bir partinin videosunu izlemek istedi ve Chen Shijun ve Chad Hurley, ona e-posta göndermeye çalıştı. Bununla birlikte, dosyanın büyük boyutu nedeniyle e-posta her zaman iade edilir ve videoyu çevrimiçi olarak teslim etmeye çalışmak da zordur. Böylece ikisi, daha basit bir çözüm tasarlamaya kararlı olarak Hurley'in garajında birlikte araştırma yapmaya başladı. Bu şekilde, Şubat 2005'te YouTube doğdu ve açıklama "TV'niz" (Amerikalılar TV Tube diyor).
YouTube çok ender bir fırsatta doğdu. Geniş bant 2005 yılının başlarında popüler olmaya başladı. Flash teknolojisi bu yıl% 75 pazar payına sahipti ve video kayıt teknolojisi ve olanakları popüler olmaya başladı. YouTube bir bahar esintisi gibidir. Sonuçta, video içeriği metinden daha güçlü canlılığa ve akıcılığa sahiptir.
Hurley, YouTube'un CEO'su olarak görev yaptı. Eskiden PayPal'ın baş tasarımcısıydı, bu nedenle web tasarımında kullanışlıdır. Chen Shijun, YouTube'un teknoloji araştırma ve geliştirmesinden sorumludur. İlk YouTube videosu 23 Nisan 2005'te Karim tarafından yüklendi ve sadece 19 saniye uzunluğundaydı. Filmde Karim, California'daki San Diego Hayvanat Bahçesi'nde bir filin önünde durdu ve "Bu adamların uzun ve uzun burunları çok havalı" dedi.
Üç kurucunun hepsi Paypal için çalıştı ve hepsi de kullanıcı öncelikli ürün deneyimine inanıyor. Paypal, çevrimiçi ödemeyi kolay ve uygulanabilir hale getirir ve YouTube, video paylaşımını kolaylaştırmak ister. Mayıs ayında YouTube, arkadaş edinme ve flört etme yönünden vazgeçti ve arkadaş edinme konusunda içerik merkezli bir yaklaşıma geçti.
Haziran ayında YouTube, web sitesi yayınlama stratejisini yeniden tasarladı: bir video paylaşım platformu oluşturmak; ilgili video önerileriyle kullanıcıların gördüğü içeriği artırmak; kullanıcıları iletişim kurmaya teşvik etmek ve video yorum işlevleri eklemek; video yeniden gönderme kodları ve tek tıklamayla paylaşım sağlamak.
YouTube, teknik atılımlar aracılığıyla çeşitli video dosyalarının yüklenmesini ve oynatılmasını destekler ve kullanıcılar kendi web sitelerini çeşitli türlerde özgürce paylaşabilir ve videolar da herhangi bir web sayfasına sorunsuz bir şekilde bağlanabilir. Bazı insanlar, kullanıcılar platforma giriş yapmadan içeriğini izleyebildikleri için YouTubeun "açık alıntısının" intihara yönelik olduğunu düşünüyor. Ancak YouTube bunu bu şekilde görmüyor ve müşterilerin her yerde videoları yeniden yayınlamasına izin vermenin, kullanıcı ihtiyaçlarına saygılı olmanın bir göstergesi olduğuna inanıyorlar. Dahası, bu hala iyi bir ücretsiz reklam ve hatta viral bir etkiye sahip. Buna ek olarak, YouTube'un o zamanlar etkileşimli bir sosyal zinciri yoktu, bu nedenle diğer sosyal platformların gücünü ödünç almaya tamamen açıktı.
YouTube ayrıca, kullanıcıların video izleme eşiğini düşürmek için yerleştirilebilir bir oynatıcı tasarladı. Birçok platform, YouTube'u video barındırma hizmeti olarak kullanıyor ve bu da platforma büyük trafik getiriyor. 2005 yılında, sosyal ağ sitesi MySpace çok popülerdi.Çoğu kullanıcı sayfaya YouTube içeriği koydu.MySpace tehdidi fark etti ve bu davranışı yasakladı, bu da kullanıcıların büyük bir muhalefetine neden oldu.
UGC rotası ve viral yayılma, YouTube'a hızlı bir büyüme getirdi. YouTube web sitesi videosunun video etiketi (etiketi), paylaşımı, yorumu, aboneliği, grubu ve benzerlerinin sosyal hizmet işlevleri, insanları video içeriği aracılığıyla birbirine bağlayan bir video SNS (sosyal ağ hizmeti) sistemi oluşturur. O zamandan beri, YouTube'un sosyal medyasının doğası giderek daha net hale geldi.
Ağustos 2005'te, YouTubeun ilk tam zamanlı çalışanı, kurucu ortak Hurleyin küçük erkek kardeşi, Sequoia Capitaldan onlara 3,5 milyon dolarlık ilk melek yatırımı yaptırdı. Bu yıl, çok fazla nakit tutan reklamverenleri devre dışı bıraktılar ve tüm enerjilerini, kullanıcı deneyimini iyileştirmek için teknik kararlılığa ve sayfa tasarımına çevirdiler. Geçmişte video paylaşan, hedef web sitesinin çökmesine neden olan insanlar bir daha asla olmadı. Video "yayınlamak" yerine "paylaşma" şeklindeki UGC stratejisi altında, YouTube hızla büyüdü ve insanlar için boş bir hafıza deposu ve eserlerin yayınlandığı bir yer haline geldi.
Mayıs 2006'daki verilere göre, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çevrimiçi video siteleri arasında, YouTube en büyük pazar payına (% 42,9), ikinci MySpace videosunun neredeyse iki katı payına (% 24,2) ve dört büyük portalın birleşik video payından ( Yahoo! + Microsoft MSN + Google + AOL toplam% 29,6).
Ancak kullanıcılar yükledikçe telif hakkı sorunları ortaya çıktı. Geleneksel medyaya yönelik büyük zorluk, YouTube'un yaşam ortamını çok zorlaştırıyor ve telif hakkı şikayetleri devam ediyor. Buna ek olarak, YouTube kullanıcılarının sayısı artmaya devam ederken, yüksek geniş bant harcamaları muazzam mali baskı yarattı. Nisan ayında alınan 8 milyon dolarlık ikinci taksit yakmak için yeterli olmadı. Reklamverenler, kullanıcı yapımı içerik nedeniyle, katılması gereken bir değer olmadığına ve şirketin nakit akışının neredeyse kesildiğine inanıyor. Hayatta kalma, o sırada YouTube'un birincil tercihi haline geldi.
O sırada SoftBank, Yahoo ve News Corporation, YouTube ile satın almaları tartışmıştı. Son olarak, Ekim 2006'da Google, YouTube'u 1,65 milyar ABD Doları (yaklaşık 13,2 milyar RMB) karşılığında satın aldı. Bu, Google'ın kurulmasından bu yana geçen sekiz yıl içinde gerçekleşen en büyük satın almaydı ve YouTube'un yalnızca 30 çalışanı vardı. Sadece 20 ayda, üç genç adam 1,65 milyar ABD doları değerinde bir iş efsanesi yarattı. YouTube ve Google birlikte yeni bir yolculuğa çıktı.
Doğru kişiyi bulun ve ikinci yarıya başlayın
Google'ın YouTube'u satın alması çok heyecan verici bir hikaye. Google'ın YouTube'u satın almak üzere olduğu haberinden bu yana, Google'ın hisse senedi fiyatı o gün% 2 arttı ve işlemden sonra art arda iki işlem gününün yükselmesi Google'ın piyasa değerini yaklaşık 4 milyar ABD doları artırdı. Bu, Google'ın YouTube'u satın almasının iki katından fazla bir fiyat. Bazı insanlar Google'ın YouTube'u Wall Street parasıyla satın aldığını söylüyor.
En büyük arama inovasyon şirketi ve en büyük video platformu için, ikisinin kombinasyonu gerçekten mükemmel bir eşleşme.
Google'ın başarısının sırrı şudur: Kullanıcıları katılmaya çekmek için kendi yöntemleri vardır; Google, yalnızca kullanıcıların merakını tatmin etmekle kalmaz, aynı zamanda onları sürekli ziyaret etmeye de çeken içerik sağlar. Bu başarının sırrı her zaman değişiyor ve asla halka açıklanmayacak. Ancak bu sırlar ve büyük trafik dalgası kaçınılmaz olarak YouTube'a ücretsiz olarak sunulacak. Ve Google sistemine giren YouTube, acil fon ihtiyacını da kolaylaştırdı
Finansman sorunlarının yanı sıra, YouTube'un en zor yanı çok sayıda telif hakkı davasıdır. Google'ın desteğiyle YouTube, Universal Music, Warner Music ve CBS ile art arda içerik lisansı ve koruma anlaşmalarına ulaşarak telif hakkı krizini hafifletti. Teknoloji açısından, "Google Brain" e dayanan YouTube, güçlü platform analizi, arama ve kişiselleştirilmiş öneri yeteneklerine sahiptir; drenaj açısından, Google'ın güçlü arama önerilerine, Google'ın aile kovası önceden yüklenmiş ürünlerine ve diğer drenaj yöntemlerine dayanarak YouTube, yüksek hız kazanmıştır. artırmak.
Kullanıcıların içeriklerinin yüklenmesini tamamen kontrol etmenin bir yolu olmadığından, YouTube'un ihlali ve pornografisi bir zamanlar çok ciddiydi. 2007'de YouTube, telif hakkıyla korunan klipleri otomatik olarak silmek için bir telif hakkı filtreleme sistemi başlatarak platforma ve kullanıcılara daha fazla koruma ve özgürlük sağladı. YouTube ayrıca çevrimiçi düzenleme araçlarını başlattı, kullanıcılar videoları çevrimiçi düzenleyebilir ve tek tıklamayla içerik paylaşabilir. YouTube'un giriş mantığı, abonelik mantığı, arama mantığı ve paylaşım mantığının tümü, öneri algoritmalarına dayanır. Makine öğrenimi ve yapay zeka teknolojisi, hedeflenen yeni kullanıcıların edinilmesini bile sağlayabilir.
Google'ın onayıyla YouTube, akışlı medya teknolojisi araştırmalarında dünyanın önde gelen seviyesinde olmuştur. Ama ikisi toplandığında, üretilen patlayıcı güç bundan çok daha fazla.
O sırada Google'ın ürünleri küreselleşmeyi tamamlamıştı. YouTube'un Google'a katıldığı ilk şey, kendisini çeşitli dillere çevirmek ve dünyaya tanıtmaktı. Sunucunun nerede olduğunu çözmenin yanı sıra, kültürel farklılıkların neden olduğu sorunlardan kaçınmak için çeşitli ülkelerin yasalarını da incelemeleri gerekir. Google bu süreçte mükemmel bir rehberdir.
Eylül 2007'de YouTube, Birleşik Krallık, Japonya, Brezilya ve Avustralya dahil ondan fazla ülkeye giriş yaptı. Mayıs 2010'da YouTube, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki üç büyük yayın hizmetinin toplamı olan günde 2 milyardan fazla görüntülemeye sahipti. YouTube kullanıcıları tarafından yüklenen 60 günlük video süresi, üç ana yayın hizmetinin 60 yıllık içerik süresinden daha uzundur. YouTube web sitesi ayrıca otomatik olarak 51 dile çevrilebilir ve bu sayede dünya çapında hızla yayılabilir.
Dünya çapında kitlesel kullanıcıların artmasıyla, bir zamanlar YouTube'u zorlaştıran geniş bant maliyeti kaçınılmaz olarak artacaktır. Dış dünya YouTube'un çirkin mali verilerinden şüphelenirken, YouTube dış dünyaya bant genişliği fiyatlandırma modelinin "benim için geçerli olmadığını" söyledi.
Geçmişte Google, telekomünikasyon şirketleri tarafından yatırılan ve inşa edilen ancak kullanıma sunulmayan bazı optik fiberleri satın aldı. Sektör genellikle "koyu optik fiberler" olarak bilinir. Google, verileri dünyanın her yerine iletmek için yalnızca optik fiberleri kullanmakla kalmaz, aynı zamanda bu fiber optikleri diğer ISS'lerle geniş bant değişim anlaşmaları imzalamak için de kullanabilir. Bu, Google'ın geniş bant maliyetini neredeyse sıfır yapar, tüm maliyetler yalnızca fiber ve yönlendiricinin amortismanıdır.
Bu nedenle, geleneksel modele göre hesaplanan inanılmaz bant genişliği maliyeti YouTube'da yok. Ayrıca, Şubat 2010'da Google, tanınmış bir Amerikan video sıkıştırma teknolojisi üreticisi olan On2'yi, YouTube'un geniş bant maliyetlerini daha da düşürmesine yardımcı olmak için bir paylaşım takası şeklinde satın aldı. 2013'te, Asya-Pasifik bölgesinde YouTube ve Gmail'in hizmet hızını artırmak için Google, maliyetleri daha da azaltmak için Tayvan, Hong Kong ve Singapur'da veri merkezleri kurdu.
Google, YouTube'u Haziran 2011'de satın aldıktan sonra Google + 'yı kurdu ve ikisinin birleşimi Google'a sosyal bir işlev verdi. Google'ın iş sektörü genişlemeye devam ederken, ikisinin kombinasyonu YouTube'u yenilmez kılıyor.
YouTube'un başarısını bu kadar tekrarlanamaz kılan da Google'ın bir nimetidir. Sıfırdan bir YouTube oluşturmak doğal olarak çok zordur.
Ticarileştirme: YouTube'un Acı ve Geleceği
2007'de Justin Bieber'ın YouTube'daki performans videosu popüler oldu. YouTube, insanların "sıkıcı" gösterme, paylaşma, tapma ve reddetme arzusunu somutlaştırır. Birçok video meraklısı YouTube'a akın etti ve hevesli politikacılar da geldi. İngiliz Kraliyet Ailesi tarafından açılan YouTube hesabına ek olarak, Obama 2008 başkanlık seçimine yardım etmek için bile YouTube'u kullanmaya başladı, YouTube'un sosyal etkisi ortada.
Kullanıcı sayısındaki artışla birlikte YouTube, erken ev video paylaşım sitesinden genel bir eğlence sağlayıcısına dönüştü. İlgili kurumlarla işbirliği yapmaya başladı ve hem kişisel hem de kurumsal içerik üretimi için her iki kanalı da vurguladı. Mayıs 2007'de, YouTube bir gelir getirisi programı başlattı. Video 1 milyondan fazla kez oynatılırsa, kullanıcılar muhtemelen karşılığında binlerce dolar kazanabilir. Birçok içerik üreticisi var, bu yüzden bir milyon dolardan fazla gelire ulaştılar.
Reklam geliri paylaşımı, YouTubeun ana kâr modelidir. Kullanıcılarla içerik paylaşmak, daha profesyonel video atıcılarını katılmaya teşvik eder. YouTube karmaşık bir içerik ekolojisi oluşturur. Görünüşte, platforma sürekli içerik sunan ve paylaşımda bulunan kişisel bir profesyonel yapımcıdır. Aslında, bu üreticiler çeşitli MCN ajansları altında toplanmıştır. Bu MCN ajansları deneyimli Hollywood yapımcıları tarafından kurulmuş olup, içerik yönetimi, ünlü aracılık ve reklam ajansı gibi işlevlere sahiptir ve gelirlerini orantılı olarak içerik üreticileri ve platformlarla paylaşırlar. Böylelikle içerik üreticilerinin her geliri YouTube tarafından paylaşılabilir, böylece olumlu bir döngü oluşturulur.
YouTube'u edinmeden önce, Google'ın teklif veren reklamcılık sistemi AdWords zaten verimli bir baskı makinesiydi ve algoritma optimizasyonu ve teklif verme reklamcılığının tıklama oranı tahmin modeline zaten aşinaydı. Google tarafından satın alındıktan sonra YouTube, video tanıtım ücretleri kazanmak için arama sıralaması için teklif vermeye de başladı. Ayrıca YouTube, ana sayfanın ortasında yer almakta ve reklamverenler için reklam alanı sağlamaktadır. Resmi marka kanalı aracılığıyla, bir video yayınlama platformu, kullanıcı verileri analizi sağlayın ve katma değerli hizmetler için ücret alın.
YouTube, 2008'den beri bir e-ticaret paylaşım hizmeti başlattı. Kullanıcılar videoları izledikten ve ekranın altındaki satın alma düğmesine tıkladıktan sonra, YouTube ilgili payı alır. Kullanıcılara uzun vadeli video kiralama hizmetleri sunarak, telif hakkı sahiplerinin dağıtım kanallarını genişletmek için Universal, Sony ve Warner Bros. gibi telif hakkı sahipleriyle işbirliği yapar. Bu temelde YouTube, ücretli kanalların işini keşfetmeye başladı.
2006'da satın alındıktan sonra, YouTube hâlâ bağımsız bir operasyon ekibine sahiptir. Bununla birlikte, platform ve kullanıcı işletiminin ve bakımının yüksek maliyeti nedeniyle, 2010 yılına kadar hala karlı değildi. Daha sonra Google, kıdemli başkan yardımcısı Salal Kamanga'nın YouTube CEO'su olarak görev yaptığını ve YouTube'un işinin gelişimini tam olarak desteklediğini duyurdu. Kamanga, Google ürünlerinden para kazanılmasına olağanüstü katkılarda bulundu ve Google'ın dönüm noktası olan pazarlama aracı AdWords'ü geliştirdi.
Kamanga YouTube'a girdikten sonra, YouTube sayfasının revizyonuna öncülük etti ve içeriğin kaotik durumunu değiştirdi. 2011 yılında Google, YouTube'un orijinal içerik yapısını güçlendirmek için 100 milyon ABD doları yatırım yaptı. YouTube, spor etkinliklerini, görsel-işitsel eğlenceyi ve diğer içerikleri kapsayan 100'den fazla kanal ekledi. Zengin içerik sistemi sayesinde, reklam daha hassas bir konumlandırmaya sahip olur, böylece reklam gelirinin getirisi artar.
Ayrıca profesyonel medya ile işbirliği başlattı. 2012 Ekim ayında YouTube, medya şirketlerine ve ünlülere yüksek kaliteli programlar üretmelerine ve reklam gelirlerini artırmalarına yardımcı olmak için yüz milyonlarca dolarlık mali destek sağladı. Aynı zamanda, reklamcılık işinin kapsamı genişletildi ve katılımcı video reklamcılığı ve marka kanalları (markalar, kullanıcıları etkileşime katılmaya çekmek için içerik olarak reklamı kullanır), geleneksel anlaşma paylaşım modeli (içerik sağlayıcılarla reklam gelirini paylaşan platformlar) gibi daha fazla kâr modeli keşfedildi, Adsence modu (reklam içeren içerik ve platform payı geliri), metin (baraj) reklamlar vb. Şirketin karlılığı, benzeri görülmemiş bir şekilde arttı.
Bununla birlikte, UGC içeriği, çekiciliği ve kalitesi nedeniyle reklamverenlerin çekiciliği, büyük ölçekli çeşitli drama platformundan hala uzaktır. Bu, YouTube reklamcılık işini kısıtlayan bir darboğaz haline geldi. Aralık 2010'da Google, "hayat kurtaran pipet" haline gelen Tureview reklam modelini başlattı. YouTube, reklamların gerçek ve etkili görünürlüğünü artırmak için yüksek performanslı reklamlar satarak "5 saniyelik atlanabilir reklamlara" öncülük etti. Reklamverenlerin atlanan reklamlar için ödeme yapmasına gerek yoktur, bu da reklamverenlere ROI hesaplama ve bütçe kontrolünde daha samimi bir deneyim sağlar.
Reklam açık artırma sıralamalarında, tamamlanma oranı yüksek olan reklamverenler, daha yüksek gelir anlamına geldiği için YouTube'da daha popüler olacaktır. Sonuçta, Google'ın biriktirdiği devasa reklamveren ölçeği, yeterince uzun bir teklif kuyruğu oluşturması için onu desteklemek için yeterlidir. Bu nedenle, reklamverenler tamamlanma oranını artırmak için reklamlarını umutsuzca optimize edecekler. Opel Automobile, Cannes Reklam Festivali'nde YouTube reklam düğmesiyle "etkileşimi" nedeniyle Büyük Ödülü kazandı.
Aynı zamanda iş kapsamı açısından YouTube, ticari alanını genişletmeye devam ediyor. 2012'de YouTube, TV'lerin ve mobil cihazların eşleşmesini destekledi ve TV işine girdi. İzleyicilerin izlemek istedikleri videoları mobil cihazlarında bulmalarına ve TV'ye koymalarına izin verin. Eylül ayında YouTube, her gün 1 milyardan fazla ziyaret alan ve toplam trafiğinin% 25'ini oluşturan bir mobil müşteri başlattı. Müşteri reklam işlevlerini içerir ve bu kişiler reklamların tıklanmasına katkıda bulunur. YouTube'un ticari değeri büyük ölçüde arttı.
2018'de YouTube video blog yazarları, yüksek üretkenlik ve profesyonellik eğilimi gösterdi. 1 milyondan fazla blogcu platformu yüksek kaliteli içerikle dolduruyor ve birçok üst düzey prodüksiyon ekibi var. YouTube Premium, YouTube oyunları, YouTube müzik ve YouTube TV gibi ücretli abonelik hizmetlerinin iş sınırlarının sürekli genişlemesi sayesinde, YouTube'un aylık aktif kullanıcıları ve ticari değeri daha önce hiç olmadığı kadar iyileştirildi.
Üç büyük kayıt devi Universal, Warner ve Sony'nin oluşturduğu çevrimiçi müzik videosu sitesi Vevo, Mayıs 2019'da YouTube'a teslim olduğunu duyurdu. Tüm müzik videoları YouTube platformuna girdi ve aynı zamanda kendi mobil terminalini ve web sitesi işini kapattı. YouTubeun süper platform etkisi, birçok segmentteki uygulayıcılar için farklı derecelerde zorluklar ortaya çıkarır.
Elbette YouTube sorunsuz değildir. Baş içeriğin yüksek bir oynatma hacmi ve abonelik hacmi olmasına rağmen, büyük miktarda uzun kuyruk içeriği etkili bir şekilde dağıtılamaz. Telif hakkı filtreleme sistemi, kullanıcıların içerik üretimi üzerinde de büyük bir olumsuz etkiye sahiptir. Eylül 2019'da YouTube, kâr amacıyla çocukların kişisel bilgilerini yasa dışı bir şekilde topladığı için 170 milyon dolar para cezasına çarptırıldı. Son salgının getirdiği çeşitli konuşmalar YouTube'un harap olmasına neden oldu.
2019'da YouTubeun reklam geliri 15,15 milyar dolardı ve her bir kullanıcısından yılda 8 dolardan az kazanıyor. Buna karşılık, Facebook'un 2019'daki reklam gelirinin 67,25 milyar dolar olması bekleniyor. Facebook'un 2,45 milyar aylık etkinliği YouTube'dan% 36 daha yüksek, ancak reklam geliri% 343,9 daha yüksek. YouTube için gelecekte daha gidecek bir yol var.
Sonuç
YouTube, 13 yıllık geliştirmenin ardından, telif hakları, düşük video kalitesi ve pahalı donanım ve ağ kaynakları gibi kuruluşunun ilk günlerinde temel olarak birçok sorunu çözdü. İyi karlılığa sahip kapalı döngü bir içerik ekosistemi oluşturun.
YouTube, "içerik segmentasyonu + ücretli hizmet" kombinasyonu aracılığıyla, karmaşık UGC içeriğinin ticari değerini ortaya çıkarabilir ve içerik oluşturucuların yaratıcılık yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olabilir. Zorunlu işbirliği anlaşmaları yoluyla, platform için çok az değeri olan içerik pazarlamacılarını uzaklaştırın. Ve sonra, sürekli içerik üretebilmeleri için video oluşturucuları kilitlemek için daha çekici gelir paylaşımı yoluyla.
Görünüşte YouTube bir içerik platformudur, ancak büyük trafiğin arkasında Google ve YouTube'un arkasındaki teknik yetenekler, reklamcılık sistemi ve donanım ve kaynaklar vardır. En önemlisi, küresel ticaretin getirdiği büyük ölçek avantajı ve marjinal maliyetlerin kademeli olarak azalmasıyla oluşan YouTube'un kârlılığıdır.
Çin'de YouTube hikayeleri anlatmak kolay değil. Her şeyden önce, YouTube'un teknolojisi ve kullanıcılarındaki farklılıklar nedeniyle, YouTube'un Çince sürümünün iş geliştirmesinin daha zor olacağı kesindir. İkincisi, zarar sorunu YouTube'u yıllarca rahatsız etti, Google'ın desteğiyle YouTube'un kâr hikayesi yuvarlak hale getirildi. Bu, Çin'in gelecekteki YouTube'u için daha büyük zorluklar oluşturabilir.
Küreselleşme açısından Google'ın kulislerine güvenmek, YouTubeun dili, ölçeği ve ilk harekete geçiren avantajlarının tümü açıktır. Çin ses ve video platformu aynı hikayeyi anlatmak isterse, yol daha zor olacaktır. Son olarak, YouTube'un önünde başka bir YouTube yoktur ve arkasındaki her platform, kazanan her şeyi alır'ın gölgesinde hayatta kalmalıdır.
Kolay olmasa da, sıkı ve yardımsever çalışan Çinli YouTuber'ların kullanıcılar için daha fazla değer yaratmasını ve zorlu engeller karşısında başarıya giden benzersiz bir yolu koşmasını diliyoruz.
