Emlak zayıf, OCT kış için arazi alıyor ve eğlence sektörü en iyi fırsata sahip mi?
Yazar / Onsekiz oğlu Jia Yang
Küresel ölçekte, tema parkları söz konusu olduğunda, Disney'in en iyisi olduğu kabul ediliyor. Ancak, 2017'de OCT tema parklarına 42,88 milyon ziyaretçiyle Asya'da OKT ilk sırada yer alıyor. Huaqiang Fangte ve Changlong'un da aralarında bulunduğu ilk 10 küresel tema parkı arasında, OCT'deki turist sayısı en fazla artarak% 32,9'a ulaştı.
OCT bir tema parkı olarak başladı ve tanıdık "Görkemli Çin", "Dünyanın Penceresi" ve "Mutlu Vadi" ellerinden geldi. Bundan doğan "turizm + emlak" modeli uzun süredir övgüler aldı.
2015 yılında gayrimenkul zayıflık gösterdi ve OCT, "kültür + turizm + kentleşme" ve "turizm + İnternet + finans" gibi yenilikçi kalkınma modeline bir dönüşüm önerdi. Bu yılın ilk yarısında, ulusal emlak piyasasında 796 arazi türü vakasıyla, OCT arazi edinimlerinde hala 20.1 milyar yuan harcadı.
Başlangıçta bu, OCT'nin gayrimenkul krizi sırasındaki eğilimi tersine çevirme hareketiydi.
Şaşırtıcı bir şekilde, 21 Ağustos'ta, OCT A tarafından yayınlanan ara rapor, OCT A'nın yılın ilk yarısındaki kapsamlı turizm gelirinin% 27,31 düştüğünü gösterdi. Entertainment Capitalin Matrix Number Pufferfish Seyahati (ID: hetunwenlv) OCT A'nın son üç yıldaki verileri birleştirildiğinde, bunun, gazete ve kültür turizminin kapsamlı gelirinin altı aylık dönemdeki en kötü performansı olduğu görüldü.
Bazı insanlar, doğal alanın iyileştirilmesi ve dönüştürülmesinin yapısal nedeninin bu olduğunu öne sürerken, diğerleri OCT'nin son birkaç yılda birçok adım attığına inanıyor.Kültür turizmi yapmak için, kültürel IP yaratma konusunda daha fazla çaba sarf etmek gerekiyor.
Sadece birkaç gün önce Sunac, emlak grubundan ayrı olarak işletilen bir kültür turizmi grubu kurdu; Evergrande Turizm "China Hainan Haihua Island" ve "Hengda Children's World" inşa ediyor; her ikisi de büyümeye devam ediyor. Anlam, ama her şeyin arkasında içerik endüstrisinin desteğine ihtiyaç var.
Belki de bu, eğlence içeriği endüstrisi için yeni bir fırsattır.
Kültür turizmi için son yılların en kötü finansal raporu
OCT'nin 1985 yılında Shenzhen Körfezi'ne bir "mutluluk" tohumu ekmesinden bu yana, tema parkı ürünleri on yıldan fazla bir süredir iyi karşılandı ve bir kez hit oldu.
1989'da pek çok kişi "tema parkının" ne olduğunu hâlâ bilmiyordu. OCT'deki gerçek minyatür manzaralı "Splendid China" "tarihe adım attı ve bir günde Çin'e gitti" deneme operasyonuna başladı. Aynı yıl Milli bayramda turist sayısı 30 bine ulaştı. Shennan Yolu'nun hala insan akışının baskısı altında olduğu ve yarısının otopark olarak kullanıldığı söyleniyor.
1992'de 7 milyondan fazla insan, çeşitli halk sanatları, halk gelenekleri ve halk mimarisini bir araya getiren 500.000 metrekareden fazla halk kültürü köyüne akın etti.
Sonra dünya harikalarını, antik ve modern mekanları bütünleştiren "Dünyanın Penceresi" var. Ayrıca bu yıl (1994), OCT turizm endüstrisinde yeni bir güç olarak ortaya çıktı.
Denizaşırı Çin Kasabasındaki insanlar başka neyin takip edileceğini bilmek istiyor. Yurtdışında iyi performans gösteren tema parklarını araştırmak, analiz etmek için çeşitli yerlere gittiler ve zincir operasyonun trend olduğunu gördüler. Böylece 1998 yılında ağırlıklı olarak eğlence ekipmanları üzerine kurulu Happy Valley açıldı ve o zamandan beri OCT'deki projeler her yerde yeşerdi.
Dış dünyadan, OCT'nin bir öngörü ve güçlü bir genel gücü vardır.
OCT A, OCT Group bünyesinde borsaya kote en önemli şirkettir ve iki ana işi, entegre gayrimenkul ve turizm işidir. Yıllar içinde bu iki işletmenin ciro payı gayrimenkulde kabaca% 50-60, turizmde% 40-50 seviyesinde kalmıştır. Bu yılın ilk yarısında, turizm toplam gelirin yalnızca% 31'ini oluştururken ve% 67'sini gayrimenkul oluştururken gelir yapısı kırıldı.
Bay Pufferfish, OCT A'nın son üç yıldaki emlak ve turizm kapsamlı iş durumunu inceledi ve yılın ilk yarısındaki kapsamlı turizm gelirinin gerçekte% 27,31 oranında düştüğünü gördü.
Biliyorsunuz, "2017 Küresel Tema Parkı Araştırma Raporu" na göre, 2017 yılında, denizaşırı Çin Kasabası tema parkı 42,88 milyon ziyaretçi alarak dünyanın en iyi dört tema parkı grubu arasında ve Asya'da ilk sırada yer aldı. İlk 10 tema parkı arasında, OCT turist sayısında en yüksek artışı görerek% 32,9'a ulaştı.
Normal koşullar altında böyle büyük bir düşüşün meydana gelmemesi mantıklıdır. Denizaşırı Çin Kasabası, doğrudan Devlet Konseyi'nin Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu'na bağlı merkezi bir kuruluştur. Happy Valley, Window of the World ve Splendid China gibi ünlü altın tabelaların yanı sıra eko-turizm tatil köyleri ve Mutlu Sahiller gibi yüksek kaliteli manzara noktalarına sahiptir. Gayrimenkul ile karşılaştırıldığında, üstün konumlara ve olgun operasyonlara sahip bu kültür ve turizm varlıkları, genellikle ekonomik döngüsel dalgalanmalara direnme yeteneğine sahiptir.
Ayrıca, OCTnin harici "turizm + gayrimenkul" arazi edinimi modeli diğer emlak şirketlerinden her zaman farklı olmuştur. Büyük emlak şirketleri arasındaki şiddetli rekabet ve şiddetli rekabet koşulları altında, OCT yine de benzersiz bir model (kısa vadeli Düşük maliyetli arazi, yüksek brüt kâra sahiptir, yüksek kaliteli ticari mülklerin uzun vadeli düşük maliyetli yağışları, vb.) Yerel yönetimler için büyük bir çekicidir.
OCT A ayrıca altı aylık raporunda Happy Valley zincirinin yılın ilk yarısındaki turist sayısı ve gelirinin bir önceki yıla göre arttığını ve alınan turist sayısının da bir önceki yıla göre% 13 arttığını açıkladı. Ayrıca OCT, 1 milyar yuan yatırımla yılın ilk yarısında iki tema parkı ekledi. Pekin Mutlu Vadisi IV. Aşama Tatlı Krallığı açıldı ve 500 milyon yuan yatırım yapan Tianjin Maya Plajı Su Parkı da resmi olarak açıldı.
Kültür ve turizm sektörünün gelirinin bu kadar keskin bir şekilde düşmesinin nedenine gelince, Southwest Securities, "Overseas Chinese Town A turizm sektöründeki arz yönlü reformlara odaklanıyor ve yılın ilk yarısında bazı turizm projeleri düzeltilip yükseltildi" şeklinde analiz ediyor. Bundan etkilenen turizm işletmesi raporlama döneminde 4,68 milyar yuan işletme geliri elde ederek bir önceki yıla göre% 27,3 düşüş kaydetmiş, ancak brüt kar marjı 2,1 puan artarak% 37,5'e yükselmiştir.Yılın ikinci yarısında pazarlama çalışmalarının artması ve yeni turizm projelerinin artması ile turizm Segment gelirinin büyümeye devam etmesi bekleniyor.
Bunun OCT A'nın turizm işletmesinin gelir bileşimi ile ilgili olduğuna dair sektör görüşleri de var. OCT A'nın toplam turizm gelirinde, parktaki destekleyici mülklerin kiralanması ve satışı ve otel gelirleri büyük bir paya sahipken, bilet geliri, parktaki tüketim geliri ve kültürel performans proje geliri nispeten küçüktür ve bu, bilet gelirine dayanan çoğu yerel manzara noktasının gelirine benzer şekilde Model oldukça farklı. OCT A ayrıca mali raporunda işletme gelirlerindeki artış oranının bir önceki yılın aynı dönemine göre daha düşük olduğunu. Bunun nedeni gayrimenkul proje devir süresinin dağılımındaki dengesizlik ve devir ölçeğinin daralmasıydı. OCT'nin kültür turizmi, Emlak tarzıdır.
Son yıllarda gayrimenkul sektöründe önemli bir öğrenme haline gelen bu model, OCT'nin ülke çapında ikinci ve üçüncü kademe şehirlere girmesi ve küresel turizm geliştirmesi için ivme sağlamaya devam ediyor ve birçok akran tarafından taklit edildi. Birçok gayrimenkul firmasının benzer projeleri turizm ve kültür adına olsa da hedefleri gayrimenkule yöneliktir.
Bir süreliğine, ülke genelinde birinci sınıftan üçüncü ve dördüncü kademe şehirlere kadar, tema parkları, kültür kasabaları ve diğer projeler, mantarlar gibi eşitsiz kalitede yayıldı. Politika fırtınası hemen geldi.
Bu yılın Nisan ayında, Geliştirme ve Reform Komisyonu ve diğer beş departman ortaklaşa "Tema Parklarının İnşası ve Geliştirilmesinin Düzenlenmesine Yönelik Yol Gösterici Görüşler" yayınladı. "Görüşler", çeşitli korunan alanları işgal etmenin veya eğlence parkı inşaatı adına ekolojiye zarar vermenin kesinlikle yasaklanmasını ve tema parkları çevresindeki gayrimenkul gelişimini sıkı bir şekilde kontrol etmesini gerektiriyor. Arazi tedariği ve onayının tema parkları ile birleştirilmesine, tema parkı ve inşaat ölçeğinin etrafındaki konut arazisinin oranının kesinlikle sınırlandırılmasına ve gayrimenkul geliştirme arazisini destekleyen tema parkı projesinin planlamasının ayarlanmasına izin verilmemektedir.
Bu, "gayrimenkul + kültür turizmi" kalkınma modeline neredeyse ölüm cezası veriyor.
Analizden sonra, güvenilir veriler ışığında, OCT'nin kültür turizmi kitaplarındaki "yenilgisi" büyük bir sorun değil, zaman çizelgesini uzattıktan sonra, bunun sadece teknik bir dalgalanma olduğunu göreceksiniz.
Ancak, yukarıdaki politikalar, OKT'nin klasik kalkınma modelinin karşı karşıya olduğu büyük problemlerdir.
"Duvarlar yüksek, tahıl biriktiriyor", rekabetin önündeki engelleri kaldırmaya çalışıyor
Bununla birlikte, mali raporda, önümüzdeki birkaç yıl içinde OCT'nin kültürel hedeflerini ortaya koyan daha ilginç veriler var.
Mali rapor, 2018'in ilk yarısında, OCT'nin geçen yılın aynı dönemine göre% 6.74 artışla 14.718 milyar yuan işletme geliri elde ettiğini gösteriyor; borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilen net kar, geçen yılın aynı dönemine göre% 16.16 artışla 2.014 milyar yuan oldu. OCT'nin toplam varlıkları, geçen yılın sonuna göre% 18.10 artışla 256.823 milyar yuan'a ulaştı; net varlıklar, geçen yılın sonuna göre% 3.46 artışla 53.848 milyar yuan oldu.
Bay Pufferfish, son raporlama döneminde OCT'nin kâr artış oranının son çeyreklerde düşük bir noktaya ulaşmasına rağmen, dikkat edilmesi gereken üç nokta olduğunu tespit etti:
1. Finansal kaldıracı artırmak için büyük miktarda fon çekilir.
Bir yandan yılın ilk yarısında toplam 21,7 milyar satış tahsilatı gerçekleştirildi, bir önceki yıla göre% 42 artış! İşletme faaliyetlerinden net nakit akışı, geçen yılın aynı döneminde -17.7 milyar yuan'dan önemli ölçüde daha dar olan -9.245 milyar yuan idi. Denizaşırı Çin Kasabası, yılın ikinci yarısında "nakitin kral olduğu" konusunda ısrar etmeye ve fonların toplanmasını artırmaya devam edeceğini söyledi.
Öte yandan, doğrudan finansman, tahvil ihracı, grup kredisi, sigorta talepleri vb. Yoluyla düşük maliyetli fonlar elde edildi. Raporlama dönemi sonunda projenin borç / aktif oranı geçen yılın sonuna göre% 3,3 artarak% 73,28 oldu. Kapsamlı sermaye maliyeti yalnızca% 5.07'dir ve kısa vadeli borç, kademeli olarak daha istikrarlı uzun vadeli borca dönüştürülür.
2. Araziyi tutkuyla alın.
Centaline Gayrimenkul Araştırma Merkezi'nin açıkladığı verilere göre, bu yılın ilk yedi ayında ulusal emlak piyasasında toplam 796 satılmamış arazi ihalesi gerçekleşti. Bunların arasında, birinci kademe şehirlerde, 2012'den bu yana rekor seviyede olan 13 satılmamış arazi müzayedesi vardı.
Ancak, OCT hala önemli ölçüde arazi ediniyor. Denizaşırı Çin Kasabası, Jinan Zhangqiu Projesi, Tianjin Xiqing Jingwu Projesi, Hangzhou Dingqiao Projesi, Chongqing Yuelai Projesi ve Penglai Shangdao Projesi gibi bir dizi yüksek kaliteli kaynağı piyasa ihale, kooperatif arazi müzayedesi ve hisse edinimi gibi çeşitli yöntemlerle satın aldı. Arazi için toplam 12.7 milyar yuan ve öz sermaye yatırımı için 7.4 milyar yuan ödendi.
Aynı zamanda şirket, Guangdong-Hong Kong-Makao Greater Bay Bölgesi, Pekin-Tianjin-Hebei, Yangtze Nehri Deltası ve ülke çapındaki büyük şehirlerdeki projeleri aktif olarak genişletiyor ve şu anda müzakere altında olan birçok proje var. Yılın ikinci yarısında, Pekin-Tianjin-Hebei bölgesi, Yangtze Nehri Deltası, İnci Nehri Deltası ve Wuhan, Chengdu, Chongqing ve Xi'an gibi orta ve batı bölgelerdeki önemli şehirlerde kaynak edinimini artıracağız.
3. Turizm işini daha yüksek stratejik bir konuma getirin.
Şu anda OCT, Shenzhen ana kampı, Yangtze Nehri Deltası, Pekin-Tianjin-Hebei bölgesi, Yangtze Nehri'nin orta kesimleri ve Chengdu-Chongqing kentsel yığılma tema parkları dahil olmak üzere çok sayıda turizm kaynağına sahip. Geçen yıl, Denizaşırı Çin Şehir Grubu Yunnan Eyalet Hükümeti ile Yunnan Dünya Fuar Grubu ve Yunnan Kültürel Yatırım Grubu'nu stratejik olarak yeniden düzenlemek, listelenen "Yunnan Turizm" şirketini tutmak ve Yunnan'ın tüm turizm endüstrisinin gelişimine derinlemesine katılmak için stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı. OCT Group bu yıl kültür ve turizm teknolojisi şirketi "Yunnan Turizm" in listesinin tanıtımını yapıyor.
Bunlar arasında OCT, Hainan, Sichuan ve Xi'an ile derinlemesine işbirliği kurmuştur. Bunlar arasında, bir zamanlar "Qujiang Modeli" ni yaratan Duan Xiannian, 2017'de Xi'an'a geri döndü. OCT'nin Xi'an'a 238 milyar yatırım yapması bekleniyor.
Medyadan alınan eksik istatistiklere göre OCT Group'un kültür ve turizm projelerine yaptığı yatırım bütçesi 2016 yılından bu yana 1 trilyonu aştı.
Yılın ilk yarısında kültür turizmi gelirinin tatmin edici olmadığı, OCT'nin turizm işine daha fazla kaynak sağlama kararlılığı vardı. Denizaşırı Çin Kasabası A, ara raporda şunları belirtti:
Arka kapı listeleme, ticari koordinasyon,
Kültür turizminin platform tabanlı düzeni
OCT "turizm + emlak" çağında tek başına savaşıyorsa, OCT artık daha açık ve tüm tarafları birbirine bağlayabilecek bir kültür turizmi platformu oluşturmaya çalışıyor.
Overseas Chinese Town Group Co., Ltd.'de OCT A, OCT West, Central, East China Investment Co., Ltd., Yunnan World Expo Tourism Holding Group Co., Ltd., Shenzhen Overseas Chinese Town Cultural Tourism Technology Co., Ltd. ("Kültür Turizmi Teknolojisi" olarak anılır) ve diğer şirketler bulunmaktadır.
Bunlar arasında, kültür turizmi teknolojisinin listelenmesinin OCT Group'un kültür turizmi iş matrisinin önemli bir parçası olarak bilindiğini gösteren kamuya açık raporlar bulunmaktadır.
Wenlu Technology, 2009 yılında kurulmuştur. Ana işi, park planlaması ve tasarımı, yüksek teknolojili eğlence ekipmanı Ar-Ge ve üretimi ve kültürel ve turistik cazibe merkezlerine mühendislik acentesi inşaatı gibi bir dizi kapsamlı hizmet sunmaktır.Aşağıdaki müşteriler çoğunlukla eğlence parkları, eğlence parkları ve şehir kompleksleridir.
(Ka Le Planet Mutlu Dünya Tema Parkı-Changde)
Kültür Turizmi Teknolojisi, yıllar içinde biriktirdiği özel efekt sistemleri ve spor ekipman sistemleri gibi teknik avantajlarının yanı sıra, Liuzhou'da Ka Le World, Ka Le Town, Ka Le Tian Di ve Ka Le Virtual Reality Theme Park'ın da dahil olduğu gelişmekte olan turizm markası "Ka Le" nin lansmanını yaptı. , Changde, Zhaoqing ve diğer yerler.
Üretim alanlarının inşası ve araştırma ve geliştirme yatırımlarının hepsi acil olarak fona ihtiyaç duyar. 2015 yılında, Wen Turizm Teknolojisi, Yeni Üçüncü Kurul'da listelendi.Aynı yılın Aralık ayında, Wen Turizm Teknolojisi, ST Hongsheng'i halka açmak için arka kapı * yapmaya çalıştı, ancak sonunda feshedildi. Temmuz 2018'de Yunnan Tourism, Wen Tourism Technology'nin öz sermayesinin% 100'ünü satın almayı amaçlayan bir işlem planı yayınladı.
Kültür Turizmi Teknolojisi başarılı bir şekilde halka açılırsa, şüphesiz grubun finansmanına büyük fayda sağlayacaktır.
Şu anda OCT Group, listelenen dört şirketin sahibidir: OCT A, OCT (Asia) Holdings, Shenzhen Konka A ve Yunnan Tourism. Qujiang Kültür Turizmi son zamanlarda başarısız olsa da, OCTnin listeleme stratejisi devam edecek. Açıkçası, OCT Group Kültür turizmi bölgesi en önemli gelişme yönüdür.
"OCT Orta ve Uzun Vadeli Kalkınma Hedefleri Raporu" nda, grubun endüstriyel yerleşim düzenine göre, borsada işlem gören mevcut şirketler bazında N adet yeni borsaya kote edilmiş şirket kurmak gerektiği de görülebilir.
(Mutlu Sahil)
Ağustos 2017'de, Shenzhen OCT Capital Investment Management Co., Ltd.'nin de OCT (Beijing) Commercial Management Co., Ltd.'ye ("OCT Commercial" olarak anılacaktır) yatırım yaparak hisselerinin% 34'üne sahip olduğunu ve tüzel bir tüzel kişi haline geldiğini belirtmek gerekir.
OCT Commercial, OCT projelerinin yönetimini ve işletmesini kentsel eğlence merkezleri, kültür turizmi ve ticari kasabalar, turistik destinasyon odaklı satış noktaları, süper alışveriş merkezleri ve yenilikçi IP içeriği inkübasyonu açısından ticarileştirmektir.
OCT Grubunun liste ve ticari seviyelerden kültür turizmi düzenine odaklandığı görülmektedir.
33 yıllık yolculuk,
OCTnin bahisleri aslında eğlence sektörü için bir fırsat mı?
Ara rapor, OCT'nin yılın başından sonraki raporlama döneminin sonuna kadar olan kümülatif net karın bir önceki yılın aynı dönemine göre bir zarar veya önemli bir değişiklik olabileceğini öngördüğünü göstermektedir.
Bu noktayla ilgili olarak, OCT A duyurudaki risklere işaret etti: Şirketin sektörü turizm ve gayrimenkuldür ve turizm sektörü hava faktörlerinden büyük ölçüde etkilenir; gayrimenkul sektörü hükümetin makro kontrol politikalarına duyarlıdır ve şirketin performansı üzerinde belirli bir etkisi olabilir . Ancak iş modeli açısından kültür turizmi projelerinin büyük yatırım ve uzun geri dönüş süreleri var, bu da kısa vadede kitap karları üzerinde baskı oluşturacak.
"Şu anda, kültür ve turizm sektörünün çok fazla tanıtımı olmasına rağmen, geleceğin gerçek gelişimi henüz doğrulanmadı. Temel teknoloji ve içerik oluşturma yetenekleri ve IP oluşturma açısından, sürekli olarak iyileştirilmesi gerekiyor." Jingjian Think Tank kurucusu ve baş analisti Öğretmen Zhou Mingqi söyledi Entertainment Capitalin Matrix Number Pufferfish Seyahati (ID: hetunwenlv) .
OCT'nin resmi web sitesinden alınan verilere göre, OCT Grubunun tamamı 300 milyar yuan'dan fazla varlığa sahip. Diğer yerel projelere yapılan yatırım hariç tutulduğunda, Xi'an'daki yatırım tek başına 238 milyar yuan'ı içeriyordu.
Sektördeki pek çok kişi, OCTnin ona yaptığı gerçek yatırımın bundan çok daha az olduğuna dikkat çekti. Aslında, OCT bir "aracı" rolüdür. Diğer ortakların tanıtımı, Duan Xiannian'ın Xi'an'dayken desteklediği şeydir. Qujiang Modu ": dağınık arazileri geri dönüştürmek, kültürel paketleme yapmak, genel planlama yapmak, altyapı inşa etmek için finansman ve kredi vermek, arazi takdiri," teklif verme, açık artırma ve fonları geri kazanmak için arazi satışlarını listeleme "...
("Çin'de Dans Ejderhası ve Zümrüdüanka" nın bir parçası)
Kültür turizmi düzenine gelince, temalı manzara noktaları, kültür otelleri, kültür sanatları, kültürel performanslar, kültür festivalleri vb. Birlikte OKT kültür endüstrisi kümesini oluşturur.
Bundan önce, OCT Group Co., Ltd.'nin genel müdürü Yao Jun, medyaya verdiği röportajda "OCT'nin yenilikçi bir şekilde başlattığı 'Kültürel Gösteri Sanatları +' modelinin yavaş yavaş olgunlaştığını ve temel bir ürün haline geldiğini söyledi. Bunu kültürü yorumlamak için kullanmalıyız."
Örneğin, "Çin'de Ejderha ve Anka Dansı" ve "Oryantal Neon Giysiler" her gün sahneleniyor; Pekin Mutlu Vadisi "Altın Yüz Hanedanı", "Sahne Sanatları + Müze" nin temsilcisi oldu.
Ayrıca OCT, "Biscuit Sheriff" animasyon IP'sini de başlattı, ancak halkın popülaritesi ve türevlerin dönüşüm derecesi pek iyimser değil.
İlgili kişiler Pufferfish'e OCT'nin içeriğinin henüz bir marka etkisi oluşturmadığını analiz etti. Sahne sanatları söz konusu olduğunda, herkesin ilk tepkisi Songcheng'in sonsuz aşkıdır; Kültürel oyunlar söz konusu olduğunda, herkes daha güçlü kültürel ve teknolojik özelliklere sahip olan Huaqiang Fangte'yi tanır. Bu nedenle, boşluk hala mevcuttur ve içerik IP'sinin cilalanması daha önemlidir.
(Evergrande Çocuk Dünyasının Etkili Resmi)
Pufferfish Jun taradı ve OCT'ye ek olarak Sunac ve Evergrande gibi önde gelen emlak şirketlerinin de kendi kültür ve turizm işlerini kurduklarını ve onları büyütmekle ilgilendiklerini gördü.
22 Ağustos'ta Emlak Grubu'ndan ayrı olarak işletilen Kültür Turizmi Grubu'nu kuran Sunac, daha önce kazanmış olduğu Wanda Kültür Turizmi Projesi'nin önemli varlığıdır. Sunac Kültür ve Turizm'in kurulmasından kısa bir süre sonra, Music Fusion ile ebeveynler ve çocuklar için bir varyete şovu başlattı. Asıl çekim yeri Wanda Paradise'ta bulunuyordu.
Evergrande Turizm Grubu turizmde "Çin Hainan Deniz Çiçeği Adası" ve "Hengda Çocuk Dünyası" nı inşa etmeye odaklanıyor. İlki, uluslararası kongre merkezleri, alışveriş merkezleri, özel müzeler, kültür ve eğlence merkezleri ve yat kulüpleri dahil olmak üzere 28 iş formatından oluşan bir koleksiyondur; ikincisi, ana içerik olarak Çin kültürü ve Çin tarihiyle Disney'i kıyaslamak için kullanılır, masallar ve efsaneler yaratır. cennet.
Aynı zamanda, yerleşik kültür ve turizm kuruluşları Huaqiang Fangte ve Songcheng Gösteri Sanatları güçlü bir şekilde genişliyor.
Emlak işletmelerinin kültür ve turizm alanına dönüşmesi veya eski kültür ve turizm işletmelerinin genişletilmesi olsun, gelişimlerinin özü kültür ve eğlence ile ilgili içerik endüstrisi ile yakından ilgilidir.
"IP, hiç olmayan yerlerde turizm ürünleri yapmak için daha önemlidir; iyi doğal turizm kaynaklarına sahipseniz, IP o kadar önemli değildir. Doğaya dönüş en iyi turizmdir." Lingyi Consulting, Genel Müdür, Architectural Chinese Characteristic Town Business School Zou Yi de verdi Entertainment Capitalin Matrix Number Pufferfish Seyahati (ID: hetunwenlv) Kendi görüşünü ortaya koydu, "Yerelde güçlü bir tarihi ve kültürel birikim yoksa bu çağda popüler olan çağdaş eserler yapmanın da bir yoludur."
Ne de olsa zaman mesafesi uzar.Yüzlerce yıl sonra geriye dönüp baktığımızda çağdaş eserler bizim neslimizin değerini daha iyi yansıtabilir ve içerikleri kültürün derinliğini ve kalınlığını daha iyi yansıtabilir.
