Pinduoduo'nun piyasa değeri% 40 arttı, Huang Zheng, Liu Qiangdong'dan daha değerli: Her zaman para kaybeden şirketleri küçümsemeyin
Pürüzlü polimorfizmin farkında olun,
Mutluluğun kaynağıdır.
-Russell
Listelemeden sonra piyasa değeri% 40 arttı!
Huang Zheng, Liu Qiangdong'dan daha değerli!
Anlamadığımdan değil, dünya hızla değişiyor!
Ne kadar çelişkili, şüpheli, çaresiz veya tedirgin olursanız olun, Pinduoduo'nun dün gece ABD borsasında başarılı bir şekilde listelenmesinin haberi, arkadaş çevremizi acımasızca yıkadı.
Pek çok kişi Pinduoduo'nun hisse fiyatının şaka izleme havasından kopmasını beklerken, arsa başka bir tersine gitti: açılış fiyatı 26,5 ABD doları / ADS idi, bu 19 ABD doları olan halka arz fiyatından% 39,47 daha yüksek ve ardından 27'ye yükseldi. ABD doları seans sırasında halka arz fiyatından% 44 arttı.
Kapanış fiyatına göre Pinduoduo'nun piyasa değeri 30.531 milyar ABD dolarına ulaştı.
Bu, JD.com'u paniğe sokmak ve Vipshop'u ağlatmak için yeterli olan bir veri setidir: JD.com'un şu anki piyasa değeri 54,2 milyar ABD doları ve Vipshop'un piyasa değeri 6,60 milyar ABD dolarıdır. Başka bir deyişle, Pinduoduo'nun mevcut değeri JD.com'un yarısından fazla ve Vipshop'un 4 katıdır.
Halka arzın ardından, Pinduoduo'nun kurucusu Huang Zheng, hisselerin% 46,8'ini ve oy haklarının% 89,8'ini oluşturacak.
İhraç fiyat aralığına göre hesaplanırsa, Huang Zheng'in kişisel değeri, Jingdong'un kurucusu Liu Qiangdong'u geçerek 14 milyar ABD dolarına ulaşarak Çin'in en zengin 16. adamı olacak.
Bir aileyi asla küçümsemezsin
3 yılda 1 milyardan fazla kaybeden bir şirket!
Pinduoduo 2015'te kuruldu, ancak temelde 2016'da şekillendi.
Aynı yılın Eylül ayında, Huang Zheng, şimdi gördüğümüz Pinduoduo'yu oluşturmak için Pinduoduo'yu Pinhaohuo'yu kurduğu başka bir platformla birleştirdi.
Tüketim yükseltmeleriyle Pinduoduo kurulduğunda, hiç ciddi olmayan Ding Sanshi ciddi seçimler yaptı.Tmallın amiral gemisi mağazası çok sayıda uluslararası marka açtı ve sonunda JD.com da kendi markasını yaptı. .
Ancak kurulduğu günden bu yana, Pinduoduo farklı bir tür oldu. Tüketim karşıtı yükseltmeler oldu. Boyut azaltma tüketim konseptine ve WeChat trafiğine uygun bir grup grup modeline dayanıyor. Üç yılda 1 milyardan fazla kaybetmesine rağmen, hızla Tmall'a dönüştü. , JD.com'dan sonra e-ticaretin üçüncü kutbu.
Pinduoduonun güncellenmiş broşürü, Mart 2018 sonu itibariyle Pinduoduonun yıllık aktif kullanıcılarının, her üç ayda bir 50 milyon kullanıcı artışı ve aylık aktif tüccarların 1 milyonu aşmasıyla 344 milyona ulaştığını göstermektedir.
Karşılaştırmadan zararı yoktur. Pinduoduonun yıllık aktif kullanıcıları ne kadar korkutucu?
Ali'nin 2017 mali raporuna göre Ali'nin geçen yıl 552 milyon aktif alıcısı vardı.
Ali'nin 500 milyondan fazla kullanıcı biriktirmesi 15 yılını alırken, Pinduoduo sadece 3 yılda 300 milyondan fazla kullanıcıya ulaştı!
İşlem hacmi açısından Pinduoduo da bir mucize yarattı: 2017'de GMV 141,2 milyar yuan idi. Ali'nin 4,820 milyarlık GMV'si ile hala büyük bir boşluk olmasına rağmen, 2018'in başındaki günlük siparişleri JD.com'u çoktan aştı.
Biliyorsunuz, toplam ciro 100 milyar yuan'ı aştı. Alibaba 10 yıl, JD.com 5 yıl ve Pinduoduo iki yıldan biraz fazla sürdü.
E-ticaret alanında daha önce Ali gibi zengin kurtlar ve JD.com gibi kaplanlar vardı.Pinduoduo neden bir yoldan kaçınabiliyor?
Birincisi, boyutluluğu azaltmak ve amacı ortadan kaldırmaktır.
Örneğin, geleneksel e-ticaret şirketleri tarafından terk edilen bazı düşük marjlı ürünler, daha az kategori, yüksek siparişler patlatma stratejisi altında tıpkı sudaki bir balık gibidir. Pinduoduo genellikle 2 ila 3 ürüne büyük miktarda üretim kapasitesi yatırır, böylece tek bir üründen elde edilen kar son derece düşük olmasına rağmen, daha az üretim hattı yüksek üretim ölçeğini koruyabilir ve işlem hacmi yine de büyütülebilir. .
İkinci olarak, gruba katılın.
Pinduoduo'nun takım kurma stratejisini en uç noktaya kadar oynamış bir şirket olduğu söylenebilir, ancak genel olarak Pinduoduonun takım oluşturmasının birçok yolu vardır ve büyük ölçekli para yakmaya değil, sosyal özelliklerle birlikte alternatif bir büyümeye dayanır. Bu aslında Yepyeni bir model kaçınılmaz olarak geleneksel e-ticaretin para yakma modelini etkileyecektir.
Üçüncüsü, birinci kademe şehirlerin dışında pazarlar açın.
Enerjilerinin çoğunu birinci kademe şehirlere harcayan Tmall ve JD.com'dan farklı olarak, Pinduoduo üçüncü ve dördüncü kademe şehirler ve daha düşük şehirlerdeki artan pazarı başarıyla ele geçirdi ve büyük başarı elde etti.
Kısacası, Alibaba ve JD.com ne düşünürse düşünsün, Pinduoduo iki yıldan biraz fazla bir süre sonra hızla Çin'in üçüncü en büyük e-ticaret şirketi haline geldi.
8.6 milyar nakit para tutuyorsunuz, neden halka açılmak için acele edesiniz?
Bundan önce, Pinduoduo 4 tur finansman gerçekleştirdi ve toplam 1,7 milyar ABD doları finansman aldı. Pinduoduo'nun prospektüsü de şunu gösteriyor: 2018'in 1. çeyreğinde nakit ve nakit benzerleri 8,6 milyar olarak gerçekleşti ve nakit akışı hala yeterliydi.
Sorun şu ki, Pinduoduo'nun para sıkıntısı yok, ancak kendi "hematopoezisi" yetersiz.
Pinduoduo'nun ticaret hacmi şaşırtıcı olsa da, hala zarar görmektedir. 2016'dan bu yana, ilk çeyrekte 292 milyon yuan, 525 milyon yuan ve 201 milyon yuan kaybetti.
Aynı zamanda, Pinduoduo'nun büyümesi de pek çok belirsizlikle karşı karşıya.
İlk olarak, ortalama aylık aktif kullanıcıların büyümesi yavaşladı.
Birkaç yıl süren kazmanın ardından, Pinduoduo'nun "beşinci halka ve üçüncü sınıf kasabaların dışındaki" demografik temettü neredeyse zirveye ulaştı. İzahnameye göre, Haziran 2017'den itibaren aylık ortalama kullanıcı büyümesi sürekli yavaşlayarak sırasıyla% 118,7,% 116,8,% 98,3,% 17,7 ve% 17,5'e ulaştı.
İkincisi, müşteri edinmenin maliyeti her geçen gün artıyor.
Pinduoduo, ilk çeyrekte 1,2 milyar artı gelirinin% 88,4'ünü satış ve pazarlama giderlerine, özellikle de bazı tanınmış varyetelerin onayına yatırdı.
Verilere yansıyan Pinduoduonun müşteri edinme maliyeti 2017'de kişi başına yalnızca 11 yuan iken, bu Jingdong ve Ali'den çok daha düşüktür, ancak 2018'de bu rakam 49 yuan'a yükselmiştir.
Üçüncüsü, hendek yeterince derin değil.
WeChat, Pinduoduo'ya belirli bir dereceye kadar koruma sağlamış olsa da, grup gruplama modeli de kullanıcıları tekrar tekrar teşvik etmekle suçlanıyor. WeChatin harici bağlantı içeriği yönetimi giderek daha katı hale geldiğinden, Pinduoduonun grup gruplama bağlantılarının nedeni genellikle " "Kaynaklı paylaşım" Micro Envelope tarafından öldürüldü.
Bir gün WeChat hendeği yoksa nasıl trafik çekilir? Pinduoduo'nun zaten bu konuyu düşündüğü tahmin ediliyor.
Son olarak, başka bir soru daha var: Pinduoduo, daha önce ABD'de listelenen yerli şirketlerin hisse senedi fiyat performansına göre ne kadar ileri gidebilir?
Qudian ABD'de halka arz edildiğinde, ihraç fiyatı 24 dolardı. Şimdi 9 dolara düştü. Uzuv doğrudan boynundan kesildi!
Paipaidai halka açıldıktan sonra, ihraç fiyatı 13 ABD dolarıydı. Şimdi 5 ABD dolarının altında.
Uxin Group'un NASDAQ listesinden sonra, gün içi ticarette 9 dolarlık ihraç fiyatının altına düştü ve şu anda 8 doların altında!
Ancak Pinduoduo'nun listelenmesinden sonra,% 40 arttı ve bu birçok insan için beklenmedik bir durum olabilir!
Bundan önce, e-ticaret hükümdarı 2 Temmuz'da e-ticaret gazetesinin resmi hesabından bir makale yayınladı "Sadık Ali! Pinduoduo sadece halka açılmayacak, piyasa değeri JD'yi aşabilir! "İşaret etti:
Pinduoduo modeli özellikle ABD hisse senetleri için doğdu.
Pek çok kişi Pinduoduo'nun sosyal e-ticareti yeniden tanımladığını söylüyor, ancak Huang Zheng, Taobao ve JD'ye kıyasla Pinduoduo'nun "Biz farklıyız" dediğini söyledi: Taobao ve JD gibi geleneksel platformların her ikisi de arama motoru tarzı e-ticarettir. , Google'ın e-ticaret sürümüne benzer şekilde, insanlar mal arıyor, Pinduoduo bir tane yapıp malların insanları bulmasına izin vermeyi umuyor. Bunlar iki tür. Pinduoduo "Facebook'un e-ticaret versiyonu".
Amerikalı yatırımcılar bu e-ticaret ve Facebook aşılama modelini daha kolay anlayacaklar.Pinduoduo'nun ABD hisse senetleri için doğduğu söylenebilir.
O zamanlar pek çok kişi yukarıdaki makalenin sadece Pinduoduo için bir reklam olduğundan şüpheleniyordu Şimdi, kim gerçekten dövülüyor?
Tekrar: Varlık makul!
Pinduoduonun listeleme karnavalı, tüketim yükseltmelerinin ötesinde en normal tüketici talebini bulduğu için makul. Kişi başına geliri 10.000i yeni aşan ve ekonomik durumu sıkı olan bir ülke için, kalite için gitmemiz için bizden ne hakkınız var? tüketim?
Russell bir keresinde şöyle demişti: Çeşitliliğin mutluluğun kaynağı olduğunun farkında olun.
Yazar: Elektrik Hukuku
