Google'ın satın aldığı şirket IBM'den daha değerli olabilir. Neden?
Morgan Stanley, bu yıl Mayıs ayında yatırımcılara gönderdiği bir mektupta YouTube'un 160 milyar dolar değerinde olduğu sonucuna vardı. Google'ın sahibi olduğu YouTube bağımsız bir şirket ise dünyaya hakim olan bu video paylaşım sitesinin IBM veya Disney'den daha değerli olabileceği analiz edildi.
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Yerel video parçası gittikçe daha yoğun hale gelse de, çeşitli video platformları içerik planlarını zorluyor ve yüksek kaliteli içerik üreticilerini teşvik ediyor, ancak bu ister iQiyi, Tencent Video, ister başlık karpuz videosu Douyin ve B istasyonunda kimse yok vb.
Elbette YouTube, Google'ın kaynaklarından ayrılamayacak kadar büyük bir ölçeğe sahip olabilir. Dünyanın en güçlü arama motoru olan Google, trafikte mutlak hakimiyete sahip. YouTube'un Google tarafından satın alınmasının ardından Google'ın kendi teknolojisi ve ürün birikimi, YouTube'a hızlı gelişimi için güçlü bir destek verdi.
Buna ek olarak, büyük Google ağacına güvenmenin yanı sıra, YouTube ayrıca ürün mantığı, içerik dağıtımı ve pazarlamada ve niş dikeylerin derinlemesine yetiştirilmesinde kendine özgü olağanüstü avantajlara sahiptir.
Peki, yerli video platformlarının öğrenebileceği başarıları nelerdir?
YouTube, dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde hizmet sağlar ve reklam geliri 90 ülkeden içerik oluşturuculara dağıtılacaktır. Halihazırda İnternet kullanıcılarının% 95'ini kapsayan Lao, Telugu ve Kırgızca dahil olmak üzere 76 dilde yerelleştirilmiş sürümleri vardır.
Küresel düzende en iyi yerli içerik platformu Douyin'dir.Tik Tok'un denizaşırı versiyonu, aylık 100 milyondan fazla aktif kullanıcısı ile dünya çapında 150'den fazla ülkeyi kapsamaktadır ve Japonya, Tayland ve diğer ülkelerde defalarca zirveye ulaşmıştır. Yerel App Store veya Google Play genel listesi, genç Amerikalılar arasında bile çok popüler.
YouTube'un şu anki ticari müdürü ve Netflix'in eski içerik başkan yardımcısı Robert Kyncl, yeni kitabı "Abonelikler" de, TV ağlarının belirli kıt kaynakları (yayın süresini) kontrol ederek programları birleştirerek kontrol edebileceğini belirtti. Reklam zamanı en yüksek teklifi verene satılır. İnternetin raf alanı sınırsız olduğu için Dijital çağın iş modelinin artık kıtlık etrafında dönmesine gerek yok.
İnternet platformları, önce daha sadık kullanıcılar biriktirmek için küresel ölçekte içerik sağlamaya daha meyillidir. Özellikle içerik platformu yeni başladığında, içeriğinin mümkün olduğunca çok kişi tarafından görülebilmesi çok önemlidir, bu da platformun geliştirme hızını doğrudan etkileyecektir.
Geleneksel eğlence, halkı eğlendirmektir ve Mobil İnternet çağında, niş içerik ne kadar çok niş içerikse, izleyici ile arasındaki ilişki ne kadar yakınsa, izleyicilere bir aidiyet duygusu o kadar fazla sağlayabilir. Bazı niş içerikler gelişmeye ve büyümeye devam ettiğinde, çok sayıda insanı da çekebilir, popülerlik kazanabilir ve çekicilik kazanabilir.
Örneğin "Yubo" olarak bilinen Chiara, moda içeriği nedeniyle milyonlarca hayran tarafından takip ediliyor, sadece kişisel bir marka yaratmakla kalmıyor, evlilik ve çocuklar için de dikkat çekiyor. Geçmişte sadece ana akım medyanın içeriği böyle bir etkiye sahipti.
YouTube'da spor, müzik veya filmler gibi çok genel içerik kategorileri de vardır. Ancak aynı zamanda, sabun oyma tekniklerine adanmış bir kanal, bir uçak kokpitinin perspektifini gösteren bir kanal ve yanarken şöminenin çatırtı sesini çalmaya adanmış bir kanal gibi hayal edebileceğimizden daha fazla alt bölümlere ayrılmış birçok kategori var. Bu tür alt bölümlere ayrılmış içerikler milyonlarca izleyiciyi de çekebilir; oyunlar, güzellik, yemek ve yayıncılık gibi alt bölümlere ayrılmış dikeylerden bahsetmiyorum bile.
Mobil İnternetin özellikleri (daha düşük oluşturma ve dağıtım maliyetleri) neredeyse herkese kendi benzersiz ilgi alanlarına göre içerik oluşturma fırsatı verir ve bu içerik yüz milyonlarca, hatta milyarlarca platform kullanıcısını, düşündüğünüz kişileri hedef alabileceğinden Çok küçük içerik aslında çok büyük bir kitleye ulaşabilir.
Henüz tamamlanan Toutiao Canlılık Konferansı'nda yeni CEO Chen Lin, bundan sonra Toutiao'nun fan ekolojisini derinleştireceğini ve daha yüksek kaliteli dikey yazarların ortaya çıkmasına yardımcı olacağını söyledi. Görülebileceği gibi, Platform dikeyleşme çağına girdi ve bir sonraki ana odak, içerik alanının dikey bölümlemesi olacak.
Toutiao'nun içerik ekolojisi genel müdürü ayrıca, içerik oluşturucuların kişisel markalarını geliştirmelerine ve kilit dikey alanların dikkatli bir şekilde ekilmesi, tam bağlantılı operasyon hizmetleri ve ticari para kazanma yoluyla içerikten para kazanmalarına yardımcı olmak için önümüzdeki yıl "Creator V Planı" nın başlatılacağını belirtti. , Gelir artışı.
Denilebilir Platform oluşturucularının mevcut durumu "kendini ifade etmekten" "kendini geliştirmek" e dönüştü. Piramidin tepesindeki yaratıcılar hariç, Pek çok niş ama ilginç içerik oluşturucu, takip edilecek çok sayıda hayranı da çekebilir.
Çevrimiçi video kültürü, paylaşım ve yorumları vurgular, bu nedenle bir reklam insanların tartışmasını tetikleyebiliyorsa, izleyiciler onu izlemek için inisiyatif alacaktır. Artık reklamlar artık reklam değil, programın kendisi haline gelebilir.
Örneğin, İngiliz alışveriş merkezi John Lewis'in yıllık Noel reklamı, ticari bir reklam olmasına rağmen, içini ısıtmasıyla biliniyor, bu nedenle, insanlar her yıl Noel'de bu reklamın gelmesini dört gözle bekleyecek ve ardından onu iletmek için ekranı kaydıracak.
2005 sonbaharında, Nike sneakers tarafından YouTube'da yayınlanan "Touch of Gold" adlı bir reklam, YouTube platformunda 1 milyondan fazla izlenen ilk video oldu. YouTube, insanların izleme alışkanlıklarını değiştirmedeki büyük potansiyelini gösteriyor.
YouTube, içerik pazarlaması ve reklam çevrelerinde yaygın olarak tartışılan bir "True View" işlevine sahiptir. True View, çoğu kullanıcının "atlanabilir reklamlar" olarak anladığı şeydir. Bu tür bir reklam izleyiciye en az 5 saniye gösterilecektir, eğer seyirci ilgilenmiyorsa reklamı atlamak için tıklayabilir ve reklamverenin sadece tam olarak gösterilen reklam için ödeme yapması gerekir.
İlk başta, bu reklam biçimi birçok reklamvereni kızdırdı, ancak çok geçmeden bu tür reklamcılığın faydalarını fark ettiler - reklamcılar, izleyicilerin ne tür reklamları izlemeyi seçeceğini bilebilir. Bu reklamcılık biçimi, reklamverenleri, kullanıcıların dikkatini hızla çekebilecek reklamlar oluşturmaya teşvik edecektir.
Ek olarak, marka ve içerik oluşturucu arasındaki işbirliği de iyi bir başarı beklentisine sahiptir. Net ünlüler, markalar için büyük bir avantaj olan dikkat çekme ve sürdürme yeteneklerini çoktan kanıtladılar.Çevrimiçi ünlülerin mal taşıma kabiliyeti bazen geleneksel anlamda ünlülerinkini bile aşıyor.
YouTube daha önce gençler ve 80'ler sonrası ve 90'lar sonrası kullanıcılarla bir anket gerçekleştirdi. Ankete katılanların% 60'ı en sevdikleri içerik oluşturucular tarafından verilen ürün önerilerine uymaya istekli olduklarını belirtti. İçerik platformu, içerik oluşturucular ve markalar arasındaki işbirliğinde yardım ve destek sağlayabilir.
Medya endüstrisi uzun bir süredir esas olarak üç gelir kaynağına dayanıyor: reklam, işlemler ve abonelikler.
Örneğin, geçmişte gazete ve dergi geliri basılı reklamlar, gazete bayii satışları ve okuyucu aboneliklerinden geliyordu. Müzik endüstrisi eskiden plak ve CD satışlarından elde edilen ana gelir kaynağıydı, ancak şimdi daha çok dijital işlemlere, reklamlara ve aboneliklere dayanıyor. Akışlı medya hizmetlerinin yükselişi, tüketicilerin fiziksel müzik ve video satın alma istekliliğini azalttı ve işlemlerden elde edilen gelir de azaldı. Öte yandan, dijital reklamcılık ve aboneliklerden elde edilen gelir artmaya başladı.
Son yıllarda, akıllı telefonlar sayesinde abonelikler hızla gelişti. Medya danışmanlık şirketi Activate tarafından yapılan bir araştırma gösteriyor ki Abonelik, mobil ekonomide baskın iş modeli haline geldi. 2011'de, abonelik geliri en büyük 100 oyun dışı uygulama gelirinin yalnızca% 17'sini oluşturuyordu. Diğer gelirler, bir kerelik indirme işlem ücretinden veya bir "ücretsiz" modelden elde edildi - kullanıcılar, ödeme yaparak ücretsiz uygulamalarda daha fazla özelliğin kilidini açabilir.
Ancak 2016 yılında bu oran tersine dönmüştür.Hala oyun dışında indirme ücreti ve freemium modelleri kullanan uygulamalar nadirdir.Ücretli aboneliklerden elde edilen gelir oranı% 86'ya yükselmiştir. Video veya müzik akışı ortam hizmetlerine ek olarak, geleneksel içerik medyası "New York Times" 2011'de dijital abonelik hizmetini başlattı ve abonelik geliri ilk kez reklam gelirinden daha hızlı arttı.
Çin'de, iQiyi'nin bu yılın üçüncü çeyreğine ilişkin mali raporu, abonelik üyeliğinin 80,7 milyona ulaştığını ve bunun% 98'inden fazlasının ücretli abonelik olduğunu ve bir önceki yıla göre% 89 arttığını gösterdi. Üyelik hizmetlerinden elde edilen gelir, ilk kez çevrimiçi reklamcılıktan elde edilen geliri aşarak şirketin gelir ayağı haline geldi. Tencent Video abone sayısı yıllık% 79 artışla 82 milyona ulaştı.
Bilgi içeriği ödeme alanında, uygulama yayınlandıktan sonra iki yılda 20 milyon ücretli abone kazanılmış ve yıllık gelir 100 milyonu aşmıştır; Fan Deng Kitap Kulübü, 5 milyar değerleme ile 4,7 milyonun üzerinde ücretli aboneye sahip 10 milyon aboneye sahiptir.
Pek çok insan, insanların içerik için ödeme yapma istekliliğini sorgulayabilir, ancak yukarıdaki veriler şunu göstermektedir: İnsanlar beğendikleri gelişmiş özellikler için ödeme yapmaya isteklidir. Özellikle 90'lı ve 2000'li yıllarda doğan gençler için, Onları sevdikleri şey için ödeme yapmaya çekmek oldukça uygun bir iş modelidir. Birleşik ücret ve normal abonelik modeli, içerik oluşturucular için daha güvenilir bir gelir kaynağıdır. İstikrarlı gelir, daha fazla ve daha kaliteli içeriğin oluşturulmasını teşvik edecek, böylece daha fazla aboneyi çekecek ve dönüştürecek, içerik platformuna trafik getirecek ve içerik oluşturucular ile platform arasında bir kazan-kazan durumu elde edecek.
İçerik oluşturucular platformda farklı şekillerde başarılı olabilir, ancak neredeyse tüm başarılı içerik oluşturucuların birden fazla para kazanma yolu vardır. Platformun yapması gereken yeni iş modellerini keşfetmek, aboneliklerin medya endüstrisinin mevcut gelişme eğilimine uygun bir para kazanma yöntemi olduğu söylenebilir.
İş modeli video reklamcılığa dayalı olan YouTube, bir abonelik modelini de keşfetmeye çalışıyor. Daha önce ücretli YouTube Red hizmetini piyasaya sürdüler. Bu yılın ortasında, önceki YouTube Red hizmetini iki yeni ürüne bölerek abonelik hizmetinin güncellenmiş bir sürümünü kullanıma sunmayı planladıklarını duyurdular.
Morgan Stanley, yatırımcılara sunduğu bir raporda şunları söyledi: "YouTube tarafından başlatılan iki yeni abonelik hizmeti, giderek kullanıcıların ilgisinin odağı haline geliyor ve bu da kullanıcıların dönüşüm oranını önemli ölçüde artırabilir." Morgan Stanley, her yeni abonelik hizmetinin 1 milyon ücretli abone ekleyin ve YouTube'un geliri% 1 artacaktır.
Google YouTube'u satın aldığında, YouTube henüz çok olgunlaşmamıştı. Birçok analist, YouTube'un 1,65 milyar dolar değerinde olmadığına inanıyordu. Ancak bu satın alma işleminden sonra internet teknolojisi, geniş bant hızlanması, akıllı telefonların yaygınlaşması ve video giderek büyük bir iş alanı haline gelmesi alanında büyük değişiklikler oldu.
Şimdi, YouTube bir deve dönüştü. Tartışmada birinci sınıf bir satın alma olarak kabul edilen Google, şimdi büyük bir pazarlık yakaladı gibi görünüyor.
