Ali'den ayrılanlar neden Çin'in İnternet endüstrisinin yarısını işgal ediyor?
On yıldan fazla bir süre önce "güvenilmez", "duyulmamış" ve hatta "yalancı" olarak adlandırılan Alibaba'dan, piyasa değeri 400 milyar ABD Dolarını aşan İnternet devine kadar, Jack Ma, geçmişi sürekli şüphelerle tamamladı. Söylenen "büyük konuşma", Çinli şirketlerin yenilikçi uygulamaları için de değerli bir servet biriktirdi.
15-16 Kasım 2018 tarihlerinde Zhenghe Island Business School, tüm girişimcilerin Ali'yi sormasına yol açtı.Ali'nin 9 yıllık Chen, kültür müjdecisi ve Zhenghe Island'ın yıllık yardımcı öğretim üyesi Wang Jianhe, Ali kültürünün oluşum sürecini, çağrışımını ve inşa yöntemlerini tartıştı. Derinlemesine yorum.
Çok fazla kuru mal ve altın cümle vardı. Wang Jianhe'nin harika paylaşımı, girişimcilerin kalbindeki en derin bulmacaları yanıtladı.
Aşağıdaki bir paylaşım derlemesidir, makale tarafımdan incelenmemiştir.
Sözlü: Wang Jianhe
Editör: Xia Kun
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Herkese merhaba, önce kendimi tanıtmama izin verin. Alibaba'da 9 yıldan fazla ve yaklaşık 10 yıldır çalışıyorum. Son 10 yılda ön iş kolundan, yani kapıdan kapıya işten büyüdüm.
Müşterilerin işi ilk yürüttüklerinde bizi gerçekten anlamadıklarını bilmiyor olabilirsiniz, Alibaba'yı duyduklarında "Kırk Haramiler", "Açık Susam", "Yalancı" vb. Derlerdi. Müşteriler hakkında konuşmak için Tianjin'e gittiğim bir zamanı hatırlıyorum, bir müşteri bana Alibaba kuzu şiş yapar mı? Gerçekten adım adım bu aşamadan geldi.
Bu yüzden bugün sizlerle Alibaba'nın kültürel yapısı hakkında konuşacağım. Alibaba'nın çalışmalarındaki içsel değişimlerimi ve büyüme sürecimi sizinle paylaşacağım, böylece çalışanları yönlendirebilir, organizasyonları etkinleştirebilir ve kuruluştaki çalışanları güçlendirebilirsiniz. Birey olabilmek aynı zamanda herkesin Ali'nin teşkilatının güzelliğini ve insan doğasının güzelliğini bilmesini sağlayacaktır.
Alibaba'nın organizasyonunda, Alibaba'nın ilk COO'su Guan Mingsheng tarafından önerilen çok temel bir çerçeve var. Bir girişimin başarısı dünya ile ilgilidir, basit bir ifadeyle Taoizm, planlama, kararlılık, insanlar, oluşum ve inançtır. Çünkü Guan Mingsheng'in görüşüne göre, bir şirket üç açıdan başarılı olabilirse, kendi zeminini oluşturabilir.
İlki Tao, Tao, bir girişimin içerdiği kültür ve patronun asıl niyeti, hırsı ve vizyonudur. Şimdi söyle Bir işletmede bir sınır vardır, aslında, bir işletmenin sınırı patrondur.Patron, girişimin yolunu ancak içsel misyonuna sadık kalırsa bulabilir.
İkinci yön, işletmenin strateji ve taktikleri olan planlama ve belirlemedir. Spesifik içerik, aslında bir şirket tarafından uygulanan strateji ve iş planıdır.
Üçüncü yön, işletmenin örgütsel yeteneği olan insanlar, oluşum ve güvendir. Ali, son derece güçlü organizasyon yeteneklerine sahip bir şirkettir. Organizasyonel yetenekler açısından, Bay Yang Guoan, Tencent, Didi ve JD.com dahil olmak üzere "Yang Üçgeni" çerçevesini önermiştir. Aslında, hepsi "Yang Üçgeni" çerçevesini kullanır.
"Yang Üçgeni" çerçevesi nedir? Çalışanların istekli olup olmadıklarına bakılmaksızın çalışan istekleri; çalışanların yetenekleri, çalışanların istesin ya da etmeyin; çalışan yönetimi, çalışan izni olsun ya da olmasın bu üç konu hakkında konuşur. Aslında örgütsel yetenek konusunu da tartışıyor.
"Yang Üçgeni" nde vurgulanan bir diğer formül ise İş başarısı = strateji × örgütsel yetenek. Ancak Ali için durum böyle değil. Ali bu temelde yükseltti, biz buna "Stratejik Örgütsel Yeteneğin Gücü" , Çarpılmış örgütsel yeteneği üstel bir seviyeye getirmektir.
Bu noktalar, Guan Mingsheng'in örgütsel yetenekler açısından Ali için belirlediği temel çerçevedir, Ali de bu boyutlarda derinlemesine bir genişlemedir.
Alinin organizasyonel çerçevesindeki bir diğer önemli nokta da Jack Ma'nın 2016da Lakeside Üniversitesinde söyledikleri. "Göl kenarında üç balta" Alibabanın başarısı, üç eksende yer alan fikirlerle gerçekten yakından ilgilidir.
"Üç eksende" Üstteki üç kurul misyon, vizyon ve değerlerdir. Sonraki üç kurul; organizasyon, yetenek, KPI ve orta kısım strateji Herkes bunu dikkatlice düşünebilir. Bu neredeyse Guan Mingshengin "Dao, planlama, kırılma, insanlar, oluşum ve inanç" ile aynıdır, yani Ali baştan sona bu ana çizgide gerçekten gelişiyor.
Jack Ma bir süre önce emekli olduğunu duyurdu ve kendisi açık bir mektup yazdı.Okuduktan sonra, iki cümle beni gerçekten derinden etkiledi. İlk cümlede Jack Ma, on yılı aşkın bir süredir geliştirmenin ardından Alibaba'nın misyon ve vizyon odaklı bir şirket haline geldiğini söyledi. Alibaba, şirkete kültür ile yön verme vizyonunu sonunda gerçekleştirdi, ki bu hiç de kolay değil.
İkinci cümlede Jack Ma, Bugün, Alibaba'nın iyi generalleri bulut gibidir, selam atları sağlamdır. Bu cümleden Jack Ma'nın gururunu hissedebiliyoruz. Çünkü herkes bunu düşünebilir.Bir patron emekli olduğunda, işinin bulut gibi olacağını söylemeye cesaret eder ve çok fazla güvene ihtiyacı vardır.
Elbette Ali'nin böyle bir gücü var. Artık Alinin tüm üst düzey ekipleri 70lerden sonra faaliyete geçmiş ve 80ler büyümüştür. 60larda doğan yaşlılar birbiri ardına emekli olmuştur. Ali ikinci nesil halefini başarıyla tamamlamıştır. Alipay'den Taobao ve Tmall'a, bugün tüm birinci sınıf işler 70'li ve 80'li yıllarda doğanların elinde. Jack Ma'nın gerçekten emekli olma konusunda kendine güveni bu.
Alibaba'dan ayrılanlara bir göz atalım, herkes daha derin bir duyguya sahip olacak. Aşağıdaki resimdeki kişilerin hepsi Alibaba'dan istifa eden kişilerdir, ancak bunlar artık Çin'deki tanınmış internet şirketlerinin kurucuları, başkanları veya CXO'larıdır.
Ma Yun, 10 yıl önce Alibaba'nın çok sayıda yetenek geliştirebileceğini umduğunu söyledi ve bugün Çin'in en büyük 500 şirketinin 200'den fazla CXO'su Alibaba'dan geliyor.
Ve bugünkü duruma bakılırsa, gerçekten böyle bir deneyim var. Didi Taxi'den Cheng Wei, Meituan'dan Gan Jiawei, Ganji'den Chen Guohuan, Qunar'dan Zhang Qiang ve daha önce kuzey bölgesinden Wang Gang, şimdi Manbang Group'un başkanı oldular. Ali çıktı.
Şimdi topladıkları güç, İnternet endüstrisinin yarısını kontrol ettiklerini söylemek abartı değil. Ama size söylemek istediğim, bu insanların aynı özelliklere sahip olduğu. Hepsi ot köklerinden başladı ve müşterileri kapı kapı dolaşarak büyüdü. neden? Çünkü Alibaba'nın Çin Demir ve Çelik Ordusu müdürünün altındaki seviyede, çok az hava indirme var.
Alibaba'da böyle pek çok şey var. Ön büro kızından başkan yardımcısı Tong Wenhong'a, satış müdüründen grup ortağı Fang Dapao'ya (Alibaba Group'un ortağı ve Dingding Enterprise Service Department'ın genel müdürü Fang Yongxin) bu insanlar Ön saflardan adım adım büyümek.
Bu şirket Ali, pek çok yetenek geliştirdi ve bu yetenekler sürekli buradan çıkıyor.
Ardından, bir şirketin kültürünün nereden geldiği sorusunu düşünelim. Artık birçok kişi şirketin kültürünün patronun kültürü olduğunu söylüyor. Herkesin bu cümleyi kabul edip etmediğini bilmiyorum. Ayrıca, şirketin kültürü patronun kültürü ise, patron kültürü nereden geliyor? Bu da düşünmeye değer.
Şirket kültürünün patron kültürü olduğu ifadesine şahsen tam olarak katılmıyorum. Çünkü herkesin bilmesi gerekiyor Bir şirket işle başlamalıdır İşin arkasında ne var? İşin arkasında müşteri ve müşteri değeri vardır. Diğer bir deyişle, bir şirketin kökü müşteri değerinden başlamalıdır.
Alibaba Six Vein Excalibur'un Değer Sistemi
Herkesin Alibaba'nın Six-Medition Excalibur değer sistemini iyi anladığına inanıyorum. Alibaba'nın değerlerinden ilki önce müşteri . Aslında Alibaba, müşteri değerine büyük önem veren tek şirket değil.Huawe'nin değerlerinin ilk değeri müşteri merkezlidir. 58.com'un ilk değeri önce müşteridir. Birçok büyük şirketin ilk değeri tamamen müşterilerle ilgilidir.
Jack Welch böyle bir cümle söyledi, dedi ki: "Bir şirketin müşteri düşüncesi bu şirketin önemli bir özelliğidir." Bu cümlenin anlaşılması basit olabilir, yani müşteri düşüncesi, büyük olma sürecinde bir şirket için gerekli bir potansiyeldir, ancak gerçekten yapılırsa, çok zor olacaktır.
Alibaba'da yaklaşık on yıldır çalışıyorum, müşterilerimi her gün ön planda tutacak olsam da yine de sisteme bağlıyım. neden? Çünkü önce müşteri o zamanlar benim için sadece bir fikirdi, ama şimdi ustalaşmamız gereken şey düşünmek.
Bildiğimiz tüm ilkelere fikir denir, ancak fikirlerin eylemlere ve uygulamalara dönüştürülmesi gerekir, çünkü yalnızca uygulama, düşünme ve alışkanlıklara dönüşebilir. Ve bu iki dönüşüm arasında, her biri bir Pasifik Okyanusu ile ayrılmış gibi görünüyor, bir ömür boyu onun içinden yürüyemeyecek olmamız mümkün.
Ne düşünüyor? Düşünme, bir şey yaptığımızda bilinçaltı düşüncemizin başladığı yerdir. Müşteri ne düşünüyor? Yani, bir proje ya da şey üzerinde çalışırken, bilinçaltında önce müşteriyi düşünürüz. Servet elde etme sürecinde gerçek müşteri düşüncesi budur.
Alibaba'nın dünya kültürü
Bugün bir proje üzerinde çalışırken, kaç kişi önce müşteri değeri hakkında düşünebilir ve sonra kendi çıkarlarını düşünebilir? , Yani bu çok basit bir kavram, ama yapması gerçekten zor. Alibaba'da müşteri değeri cennettir ve Alibaba'nın en değerli varlığıdır.
Sonuca tekrar bakalım, sonuç nedir? Sonuç, müşteri değerinin sonucudur. Müşteri değeri olan girişimin elde ettiği karı ve gelirin tüm yönlerini gerçekleştirdiği için buna sonuç denir. Gerçek dünyada ideal çiçek açıp meyve versin, buna toprak denir. Ortada ne var? Müşteri değeri artı bu organizasyonun döngüsünden türetilen misyon ve vizyondur Bu kavram insan olarak adlandırılır.
Dolayısıyla bugün kurumsal kültürün patron kültürü olduğunu söyleyebiliriz, ancak daha spesifik olmak gerekirse, şirket kültürü patronun müşteri anlayışından türetilen bir kültürdür. Ayrıca misyon ve vizyonun enerjimizin kaynağı olduğunu, misyonun fedakar olduğunu, her zaman müşteriler için hangi sorunların çözülebileceğini düşünmemiz gerektiğini hatırlamalıyız.
Ali'de uzun yıllar çalışmayı düşündüğümde, aslında Ali'nin bana verdiği altta yatan genleri düşünüyordum. Üç kelime yazdım, Hayal, öğretmen ve gerçeklik.
1. Hayal
Bu şirketin her yerinde rüyalar var ve hatta rüyaların bu şirketin temel genleri haline geldiği bile söylenebilir. Dokuz yılı aşkın bir süredir Ali'deyim ve yaklaşık on yıldır, büyük ya da küçük, katıldığım her etkinlikte istisnasız bir rüya faktörü olacak. Bu şirkette rüya geni hiç eksik olmadı.
Şimdi Jack Ma'nın birçok konuşmasını görebiliyoruz, bu yüzden bazıları onun başardığını söyleyebilir ama burada bir örnek vermek istiyorum, bir rüya hakkında gerçek bir hikaye.
Jack Ma, 2003 yılında büyük ölçekli bir sergiye katılmak için Almanya'nın Köln kentine gitti.Geriden sonra 1.000 kişilik bir mekan bırakıldı.Jack Ma, Alibaba'yı uluslararası platformda tanıtmak için burada bir konuşma yapmayı planlıyor.
Sonuç olarak konuşma başladığında olay yerine sadece üç kişi geldi ama Jack Ma konuşmayı baştan sona bitirdi. O sırada başkan yardımcılarımızdan biri bunun kendisi için kolay olmadığını ve üç kişilik toplantının hikayeyi tamamen bitirdiğini söyledi. Jack Ma dedi ki, unutmayın, On yıl sonra bu mekana geri döneceğim ve burayı arkadaşlarla dolu hale getireceğim.
2013'te, 10 yıl sonra, geri dönmememize rağmen, bunu yapamadığımız için değil, yapacak başka işlerle gerçekten meşgul olduğumuz için ve o zaman geri dönsek bile arkadaşlarla dolu olacağımıza inanıyorum.
2015 yılında bu kadar büyük ölçekli bir sergi olmuştu Jack Ma aynı mekana geri döndü, ancak o sırada ev sahibi Alman Şansölyesi Merkel olarak değiştirildi.
Bu durumda Jack Ma son bir cümle söyledi, dedi ki, Hayatı değiştiren teknoloji değil, hayatı değiştiren teknolojinin arkasındaki hayaldir. Dolayısıyla bu şirkette hayaller efsaneler gibidir ... Hayallerin tohumları çalışanların dipteki genlerine ekilecek ve daha sonra kök salmaya, filizlenmeye ve büyümeye devam edecekler.
2. Öğretmen
İkinci nokta öğretmendir. Jack Ma ayrıca birçok şirketin kurucuları da dahil olmak üzere bir öğretmen kimliğine sahiptir. Öğretmenin umudu nedir? Öğrencilerin, öğrencilerin kendilerini aşacağını, öğrencilerin mükemmelleşebileceğini ve fedakarlık ruhuna sahip olacağını umuyorlar. Bir öğretmen bir şirkette ise, çalışanların kalbinin derinliklerinden kazanacağını ve büyüyeceğini umar.Bu temel gen fedakarlıktır.
Ali'nin ekibi neden başarabilir? İşe aldığınızda, geldiğinizde savaştığınızda, kavga ettiğinizde ve kazandığınızda kazanan örgütsel verimlilik, İyi oynayan dipteki özgecil ruhtur. Umarım herkes hatırlar Organizasyon ve organizasyon arasındaki ilişki, işbirliği veya işbirliği olarak adlandırılmaz. Organizasyon ve organizasyon arasındaki ilişkiye adanmışlık veya katkı adı verilmelidir.
Takım ve takım birlikte çalışmak isterse, ilk önce takımımın bundan ne elde edebileceğini düşünmek yerine, ilk düşünülmesi gereken şey takımınızın hedeflerinize ulaşmasına ve yönünüzü tamamlamasına nasıl yardımcı olabileceğim olmalıdır.
Bu görünüşte ideal şeyler, geçmeye ve yükselmeye devam ettiğinizde, yavaşça bir atmosfer oluşturur. Ali böylesine verimli bir organizasyon oluşturabilir aslında, Bu katkıdan, özgecilik ve yetişkin kendine güveninin altında yatan genler.
3. Gerçek
Üçüncü gen herkese doğru olduğunu söylemek ister. Jack Ma nasıl bir insan? Koca ağızlar her şeyi söyler, ama bunu başka bir açıdan düşünelim, bu gerçek ve basit bir insanın en doğrudan tezahürü değil mi? Ali'nin PR'nin üç BAT arasında en güçlü olmasının nedeni patronun çok tedirgin olmasıdır, ancak bu gerçek yüzünden çalışanlara tutarlı bir sebat ruhu verir.
On yıldan fazla bir süre önce Jack Ma, küçük, orta ve mikro işletmelerin büyümesine ve gençlerin büyümesine yardımcı olacağını söyledi. Bu cümle şirkette on yıldır zikrediliyor ve sürekli olarak aktarılıyor ama bugün bunu başardık. Neden? Bu tür gerçeklerden dolayı, gerçek takımın bilgi ve eylemi birleştiren süper güçlü bir uygulama oluşturmasına izin verecektir. Şimdi, Jack Ma'nın bir zamanlar övündüğü tüm boğaların sürekli başarıldığını görüyoruz, Neden? Bu temeldeki infazdan kaynaklanmaktadır.
Bu nedenle günümüzde bir şirketin lideri, kurum kültürünün oluşmasında ve köklenmesinde hayati bir rol oynamaktadır. Bir şirketin kültürü büyük ölçüde bile şirketin lideri tarafından belirlenir ve liderin ne gösterdiği belirlenir. Davranış, kültürel fikirlerin altında yatan gen haline gelecektir.
Bir diğer nokta da, tıpkı insanlar gibi kurumsal kültürün sürekli büyümesi. Pek çok insan kültür ve tasarım kültürü yapmak istediklerini söylüyor, ama öyle değil. Kurumsal kültür büyüme ve içseldir ve şirketin gelişmesiyle birlikte yavaş yavaş gelişir.
Sonra, özüne inelim ve Alinin kültürünün bireysel düzeyde nasıl uygulandığını ve ne gibi pratik etkiler ürettiğini görelim. Burada size üç cümle, çok temel üç cümle anlatacağım:
1. "Müşteriden bize" bakış açısını değiştirin
"Bize müşterilerden bakmanın" perspektifi nedir? Size bir şey söylemek için gerçek deneyimimi kullanıyorum.
2008 mali krizinden önce, kuzeydeki bazı çelik ve kimya ihracat şirketleri çok iyi gidiyordu, bu yüzden bu şirketlerin patronlarıyla Alibaba aracılığıyla ihracatta işbirliği hakkında konuşmaya gittik, ancak o zamanlar birçok patron Ali'ye hiç inanmadı. Elbette insanların on milyonlarca değerinde malları var, ama biz normaliz.
Ancak bu işle daha yeni iletişime geçmeye başlayan bazı patronlar var. Kanalları olmadığı için Alibaba'ya güveniyorlar ve daha sonra şirketin adı, ürün ve iletişim bilgileri açıkça yazıldığı sürece siparişlerin% 80'inin Alibaba aracılığıyla satılabilir.
Bu yüzden bu platformu oluşturduktan sonra, yavaş yavaş siparişleri ve müşterileri topladık. En önemlisi, birçok müşterinin bize iyi geribildirim vermesiydi. Teşekkür dediler Yönetici Wang ve ekibinize ihracat ve kanallar yapmamıza yardımcı oldukları için teşekkür ettiler. Çalışanlarımızın büyümesine izin verin, gerçekten çok sayıda müşteri bize bu tür olumlu geri bildirimler verecek.
Ekibimiz ayrıca değer ve başarı kelimesini de hissetmeye başladı. bu süreçte Çalışmak, çalışmanın ödülü haline gelir. Ekibe daha sonra liderlik ederken de yapmak istediğim bir şey, ekip ortaklarını geri dönüş ziyaretleri için yıldız müşterilerimi bulmaya götürmek.
Çünkü müşteriler bize Alibaba aracılığıyla çok sayıda sipariş aldıklarını ve şirket çalışanlarının hızla büyüdüğünü söylediklerinde, Müşterinin kalbinden gelen bu tür bir motivasyon, takıma para vermenin motivasyon etkisinden daha büyük olmalıdır. Bu nedenle, ister ürün güveni ister pazar geliştirme olsun, Müşterilerden gelen ilham, en iyi enerji kaynağıdır.
Günümüzde şirketlerin çalışanlara teşvikleri iki yönden geliyor, biri maaş, ikramiyeler, hisse senetleri, terfi fırsatları vb. Bu yöndeki teşvikler dışarıdan içeriye doğru. Ancak değer, başarı, sorumluluk, onur vb. Gibi içten dışa doğru daha etkili teşvikler üretilir. Bu nedenle firmalar teşvik sisteminde iyi bir iş çıkarmak istiyorlarsa bu iki hususu dikkate almalıdır.
2. "Bugüne asla bakma" enerjisini güçlendirin
"Şimdiye asla bakma" enerjisinin güçlendirilmesi, aslında şirketin vizyonunu vurgulamak istiyor, vizyonun ne olduğu, vizyonun planı ve yönü.
Alinin vizyonu 102 yıl yaşamaktır, ancak aynı zamanda üç aşamalı bir vizyon olarak adlandırdığımız Alibaba'ya inanın, Alibaba'da çalışın, Alibaba'da yaşayın, Yani Ali çalışanları bu sayıyı bilmeseler bile bu üç cümleyi her zaman hatırlayabilirler, vizyon budur.
daha önemli olan şey Net bir vizyon, benzer fikirlere sahip ortakları katılmaya çekebilir , Özellikle şirket henüz başlangıç aşamasındayken, yetenekleri çekmek gerçekten sadece para değil, misyon ve vizyonun bir kombinasyonu olmalıdır. Ancak herkes bunu yapmanın anlamlı olduğunu hissettiğinde, bunu yapmak için dışarı çıkacaklar ve bu zamanda misyon ve vizyon çatışacaktır.
Bu bakımdan Alibaba Cloud çok tipik bir durum ... Tabii ki Alibaba Cloud zaten altta yatan tesis gibi görünüyor, ancak 2007 ve 2008'de bulut bilişim yapmaya yeni başladığında, iç anlaşmazlıklar hala çok büyüktü.
Çünkü o sırada sadece Ali bulut bilişim yapmakla kalmıyordu, Baidu ve Tencent de yapıyorlardı ama yapmadılar.Bazıları Baidu ve Tencent'in bunu yapmadığını çünkü Ma Huateng ve Li Yanhong'un teknik olarak çok bilinçli olduğunu söyledi. Ne kadar zor, ama Jack Ma bulut bilişim yapmanın ne kadar zor olduğunu bilmiyor, bu yüzden yapmaya devam ediyor. Herkes bunun bir şaka olduğunu düşünebilir, ama gerçek bu.
O zamanlar Alibaba Cloud her yıl bir milyar yuan'dan fazla yatırım yaptı ve işe alınan ekibin% 80'i daha sonra ayrılmayı seçti. Ar-Ge departmanı Hangzhou'dan Pekin'e, Pekin'den Şanghay'a ve Şangay'dan tekrar Hangzhou'ya taşındı. Süreç son derece fazlaydı Zor.
Bir süre önce, CCTV'nin "Uzun Okuyucusu" bir program yaptı. Görüşme Alibaba Cloud kurucusu Wang Jian ile yapıldı. Wang Jian, Alibaba Cloud'u o sırada kaderiyle yaptığını söyledi. Gerçekten de durum böyledir. Wang Jian, tüm süreç içinde gerçekten Büyük baskı altında.
"Uzun Okuyucu" Wang Jian: İyi yapmazsanız, on yıllık yaşamınızı kaybedersiniz.Alibaba Cloud başlangıçta büyük ekranlı bir cep telefonu yapmıştı ancak cep telefonu fotoğraf çekerken bile çökecek kadar kötü olduğu için satılamıyordu ve Jack Ma, Alipay dahil birçok finans kuruluşunun onu çalıştırmasına izin vermek zorunda kalmıştı, hatta o zamanlar onu taşıyan yöneticiler bile vardı. İnsanlar Alibaba Cloud departmanını engellediler çünkü burası hatalarla doluydu ve sistem son derece dengesizdi. Ali'nin içinde bir de sihirli direk vardı Ma Yun, sen başkalarını kandıran birisin, bu sefer Wang Jian tarafından kandırılmanı beklemiyordum.
Daha sonra Jack Ma fikrini ifade etmek için dışarı çıktı ve herkesten Wang Jian'a biraz daha zaman vermesini istedi. 2012 yılında Alibaba Cloud'un ilk Feitian projesi başarıyla test edildi ve 5000 bilgisayar paralel çalışıyordu.Bu projenin başarısına kadar Alibaba Cloud'un ilk adımı attığı söylenebilir.
2012 Ali Yıllık Toplantısında ödülü almak için sahneye çıkan Wang Jian, sahneye çıktığı anda ağlamaya başladı ve tüm konuşmanın gözyaşları içinde yapıldığını söyledi. Hayatımda yaşadığım şikayetler, özellikle takımdaki insanların% 80'inin ayrıldığı ve dış dünyanın Alibaba Cloud konusunda ironik olduğu son yıllarda yaşadıklarım kadar değil.
Wang Jian o zamanlar gerçekten büyük bir baskı altındaydı, inanıyorum Bu azim hiçbir şekilde menfaatler tarafından yönlendirilmez, vizyonu tarafından yönlendirilmeli ve şimdiye gelecekten bakıyor olmalıdır. Uzun vadeli bir vizyon olmadan bu tür şeyler devam edemez, bu yüzden Alibaba Cloud bugün dünyanın en büyük üç bulutundan biri haline geldi, arkasında gerçekten çok fazla çaba var.
Böylece herkes, Alibaba gibi olgun bir şirketin böyle bir şey yapmak için yapması gereken zor işi de düşünebilir.Başarılı olmak isteyen küçük ve orta ölçekli işletmelerin karşılığını almalıdır.
3. "Bireysel yaratıcılığın" gerilimini canlandırın
Perspektif ve vizyon hakkında konuştuktan sonra, kültürel iniş düzeyinde, daha fazla uygulamamız gereken şey bireysel yaratıcılığı teşvik etmektir. Çoğu durumda, bireylerin ve ekiplerin sonuç alamamasının en temel nedeni, çalışanların hedeflerinin net veya kesin olmamasıdır.Sadece şirketler çalışanlara hedeflerin ne olduğunu bildirdiklerinde, çalışanlar onlara ulaşmak için her şeyi yapar ve böylece sürekli olarak kendini aşar.
Alinin en alttaki çalışanlara verdiği güç, onları ellerinde tutmaktır Hedefleriniz konusunda net olun, yönünüzü bilin ve hayallerinize ilham verin. Çalışanların nasıl en iyi benlikleri olacaklarını, zamanlarını, işlerini ve yaşamlarını nasıl yöneteceklerini bilmelerini sağlayın ve daha iyi bir benlik geliştirmek için bu soruların cevaplarını bulmalarına ve düşünmelerine yardımcı olun.
Aslında buna çalışanların yaratıcılığını teşvik etmek deniyor Ali'nin ekibinin bu kadar güçlü olmasının nedeni, birçoğunun doğrudan satış gücünden çıkması ve güçlü bir amaç duygusuna sahip olmasıdır. Ve eğer yöneticiler amaç duygularını güçlendirebilirlerse, çalışanların sürekli olarak görevlerini ve hedeflerini belirlemelerine izin verebilirler ve geceleri hayal edecekleri bir şey bulabilirlerse, o zaman çok amaçlı bir çalışan yetiştirilecektir.
Alibaba'dan beni çok etkileyen üç cümle var ve ben de bu üç cümleyi sürekli aktarıyorum:
İlk cümle Başarmak için son derece hevesli, olağanüstü bir bedel ödemeye istekli.
İkinci cümle Cesur olun ve kararlılıkla sola gidin. Buradaki cesaret, yeteneğinizin ötesinde sorumlulukları aktif olarak üstlenmeyi ifade eder ve bu da hızlı bir şekilde büyümenizi sağlar. Sol ve sağ konfor bölgesinin sınırını ifade eder Sağda konfor bölgesi ve solda konfor olmayan bölge.Konfor bölgesinden atlamalıyız. Bu kararlı bir şekilde sola dönmektir.
Üçüncü cümle Bizi perişan eden şey bizi büyütmeli.
Bu "yerel lehçelerin" sürekli olarak Ali halkının düşünce ve kavramlarını yarattığı söylenebilir ve ancak bu kavramlar sürekli açıklığa kavuşturulduğunda amacın çok uzakta olduğunu görebiliriz.
Aslında organizasyon ve ekip böyledir, Ancak altta yatan motivasyon net olduğunda herkesin kalbindeki ateşi ateşleyebiliriz. Sonuçta, ödünç alınan ateş kalbimi tutuşturmaz.Yüreğimdeki ateşi temizleyip tutuşturayım, Ali'nin yaratıcı gerilimi uyandırmak için her zaman ısrar ettiği şey budur.
Hepinize teşekkür ederim, paylaşım için buradayım ve umarım bir şeyler kazanırsınız.
