Zhengzhou Kitap Dostları Derneği tarafından Övgü ile "İlkeler" Üzerine Rastgele Notlar
Rui Dalionun "İlkeleri" ile ilk temasa geçtiğimde "Al" üzerindeydim. İçeriğin tanıdık geldiğini hissettim. Birkaç gün önce, Wu Xiaobo'nun Zhengzhou Kitap Kulübü "İlkeler" refakatçi okuma etkinliğine katıldım çünkü eskiden büyük bir işletmede çalışıyordum Bunun nedeni, sistematik olarak "McKinsey Çalışma Yasası" ile birlikte "Huawei Temel Yasası", "QBQ Sorunlarının Arkasındaki Sorular" ve diğer araç kitaplarını incelemiş olmamdır, bu nedenle uzun yıllar boyunca "İlkeler" aracılığıyla işim ve yaşamım üzerine düşünmek istiyorum.
1. Bölüm: İyi bir kültür oluşturmak
Aşırı gerçeği aramaya ve aşırı şeffaflığa inanın
Chen Jinnan'ın Wei Xiaobao'ya söylediği Zhou Xingchi'nin "The Deer and Ding Ji" versiyonunda zeki insanlara doğruyu söyleme etkisine dair bir satır olduğunu hatırlıyorum. Chen Jinnan, "Xiaobao, biliyorsun, akıllı insanların çoğu zaten Qing sarayında memurlar. Bu nedenle, eğer dünyam Qing sarayıyla savaşacaksa, sadece bazı aptal insanları kullanabilirim. Bu aptal insanlar için, kesinlikle hayır. Onlara gerçeği söylemek gerekirse, yaptıklarının doğru olduğunu düşünmeleri için onları yalnızca din biçiminde hipnotize edebilirsiniz ... Yani Qing Hanedanı'na karşı mücadele sadece bir slogandır, ki bu aslında Amitabha ile aynıdır. "
Chen Jinnan: Qing Hanedanı Han halkıma baskı uyguluyor ve gümüş ve kadınlarımızı elimizden alıyor, bu yüzden Qing Hanedanı'na karşı savaşmalıyız ...
Wei Xiaobao, Chen'in sözlerini böldü: "Bunun nedeni, paramızı ve kadınlarımızı elimizden aldıkları için, değil mi? Bu sadece pantolonunu çıkarma ve osurma meselesi. Bu bir insanlar ve kuşlar meselesi! Tamam, herkes zeki, anlayın. !devam et".
Chen Jinnan başını salladı: "Neyse, başarabilirsen sayısız gümüş çift ve kadın olacak. Gitmek ister misin?"
Wei Xiaobao çok sevindi ve tutkuyla: "Evet!" Dedi.
Bu şekilde, herkes aynı frekansa sahip olacak, bu yüzden çalışanlarıma vizyon hakkında çok fazla konuşmak istemiyorum. Çoğu insan daha uzağı göremiyor. Herkes sigara içmenin kansere yol açıp açmayacağını ve tatlı yemenin sizi şişmanlayıp şişmanlamayacağını bilir, ancak tam önünüzdeki zevk, uzun vadeli hedeflerinizi unutturur.
"Beijing Folding" deki hikaye, insanların farklı sınıflarda olduğunu anlatıyor.Sınıfın sürekli içselleştirilmesi nedeniyle, insanların sınıflar arasında iletişim kurması çok zor. Amerika Birleşik Devletleri'nde fakir bölge ile zengin bölge arasında tek bir sokakla ayrılmış olsa bile hiçbir engel yoktur, ancak bunlar tamamen iki dünyadır ve karşıya geçmek ve iletişim kurmak zordur.
Yani, aşırı hakikat arayışımızın ve şeffaflığımızın dayanak noktası, ister boyutu yükseltin, ister onunla iletişim kurmak için boyutu küçültün, onun sizinle aynı boyutta olup olmadığıdır; bu, farklı biliş seviyelerine sahip insanlar için kanalı değiştirmeyi öğrenmeniz gerektiği anlamına gelir. Onlarla iletişim kurun.
Anlamlı işler yapın ve anlamlı ilişkiler geliştirin
Ayrıca insanlar arasındaki iletişim için para birimi vardır. Sosyal para birimi , Anlamlı insanlarla iletişim kurduğunuzda herkes çok mutlu oluyor ve iş sorunsuz ilerliyor. "Negatif enerji" dolu insanlarla iletişim kurduğunuzda sadece sorunu çözemezsiniz, aynı zamanda kendinize olumsuz duygular da getirir, bu da sizi tüketir. Çok sayıda sosyal para birimi, bu sosyal para birimleri döviz kuruna göre servete çevrilebilirse, herkes çok üzülecek ve sosyal para israfından uzak duracaktır.
Hatalara izin veren, ancak derslerden bağımsız olarak tekrarlanan hataları hoş görmeyen bir kültür oluşturun
Herkes hatalardan büyüdü, çocuğumuzun özellikle gençken buharda pişirilmiş çöreklerle ilgilendiğini ve ona her seferinde bu şeyin dokunulamayacak kadar sıcak olduğunu hatırlattığını hatırlıyorum, bunu ne kadar vurgularsanız, o kadar ilgilenmeye başladı. Buharda pişirilen çöreğin sıcaklığı hemen hemen aynı olduğunda, onu denemekten alıkoymadım.Etki şaşırtıcı derecede iyiydi ve bir daha asla dokunmadı. Tarih tekrarlanır ve öncekilerin bilgeliğinden dolayı aynı hataları tekrarlamaz. Örneğin, en eski Hollanda orkidesi olan Ponzi şeması ve şimdi de LeTV, insanların doğası asla değişmeyeceği için öğrenilen dersler nedeniyle insanları ihtiyatlı hale getirmeyecek.
Doğru kişi
-
Bir şeyler yapmaktan daha önemli olan doğru kişiyi bulmaktır
-
Doğru insanları kullanın çünkü insanların uygunsuz kullanımı maliyetlidir
-
Çalışanların sürekli eğitimi, testi, değerlendirmesi ve dağıtımı
Her işletmede, sisteme inanmakla insanlara inanmak arasında bir çelişki vardır, özellikle şirket 100'den fazla kişiye ulaştığında. Sosyal psikolojiye göre, bir kişinin etkisi 150 kişiye kadar ulaşabilir, bu da, bir şirketin belirli bir ölçeğe ulaşmasının ardından, sistemdeki büyük boşlukları önlemek için şirketi yönetmek için kullanılması gerektiği anlamına gelir.
Bu süreçte, birçok şirket genellikle insanların kritikliğini görmezden gelir ve sistemin gücüne inanır, bu da yönetim adına yönetime yol açar. Reed Hoffman'ın "İttifakı" herkese, herkesin ortak bir amaç için kendi hareket kabiliyetini kullandığı bir bal peteği ittifak formu sağlar Bu aynı zamanda Mao Zedong'un "Uzun Süreli Savaş Üzerine" de bahsettiği gerilla taktikleridir.
Pazar her çağın ötesinde değiştiğinden, fabrika planlamasından inşaata kadar geçmişte otomobil üretmek 10 yıl sürdü ve deneme üretiminden seri üretime kadar genellikle 3-5 yıl veya daha uzun sürüyor Ford bir otomobil ürünüdür. Hatta 50 yıl satılabildiği için çevresel değişiklikleri düşünmenize gerek yok. Günümüzde iş çağında sizin için pencere süresi genellikle çok kısadır. Örneğin, mobil internet için pencere süresi sadece 2 yıldır. Bu 2 yılda piyasa statüsüne ulaşamadı ve daha sonraki dönemde gemi olmayacak. Oy verildi.
Bu nedenle insanlara sistem üzerinde öncelik verilir, peki yetenekler nereden geliyor? Yetenekler çoğu zaman işe alma yoluyla havalanmaz Yetenekler arkadaş çevrenizde, aşina olduğunuz meslektaşlarınız arasında, belki çocukluğunuzda, sınıf arkadaşlarınızda vb. Bulunur. Yetenek karakteri ve uzmanlığı ancak uzun vadeli ilişkilerle keşfedilebilir. Özellikle, birbirimizle aynı frekansta anlaşabilir miyiz ve rezonansa girebilir miyiz? Yetenekleri işe alırken sadece yetenek avcılığı yoluyla işe almayı düşünenler genellikle düşük bir başarı oranına sahiptir.
Makinenizi oluşturun ve mükemmelleştirin
-
Hedeflere ulaşmak için bir makine gibi yönetin
-
Problem üzerine düşünün, problemi hoş görmeyin
-
Sorunu teşhis edin, temel nedeni keşfedin
-
Makineyi geliştirin ve problemin üstesinden gelin
-
Oluşturulan plana göre hareket edin
-
Çalışmayı yönlendirmek için araçları ve protokolleri kullanın
Bu bölümde sizinle paylaşmayı umuyorum Lenovo'nun incelemesi ve akıllı ilkeler , Lenovo'nun incelemesini ve akıllı ilkelerini yorumlamak için kendi çalışma durumumu kullanıyorum.
Turnuva devam ettirme
Amaçları: 50 hedef müşteri, 10 ziyaret
Hedeflenen başarı: 50'den fazla müşteriyi gruba katılmaya davet edin, 1 ziyaretçi, 4 niyet mesajı ve 50'den fazla ebeveyn mesajının kaydı
Yetersiz aktivite:
1. Bazı profesyonel fotoğrafçılık ajansları çok sayıda fotoğraf çekmeye davet edilmelidir, ancak daha sonra kullanılamaz, yetersiz pozlanmış ve odak dışı oldukları anlaşılmalıdır.
2. Konuşmanın erken aşamasında öğrencilerle nasıl iletişim kurulacağına dair bir uygulama yoktur.Üst düzey ve hevesli gibi birçok öğrenci türü vardır.Onlarla nasıl iletişim kuracağınızı ve akademik ustalarının gururundan yararlanmayı düşünmelisiniz.
3. Aktivitenin ilk turunda öğrenciler gergindiler ve danışma öğrenmeye uygun değildi, bu da bazı öğrencilerin bize kızmasına neden oldu.
4. Joan, Allen'a hakem olduğu konusunda önceden Joan'a bildirilmedi, ancak sadece Tim ile iletişime geçti, bu da Joan'ın çalışmalarında gereksiz sorunlara neden oldu.
Aktivite deneyimi:
1. Etkinlik sırasında öğrencilerle aktif olarak etkileşimde bulunmalısınız, çünkü öğrenciler öğretmenlerle iletişim kurmak için inisiyatif almayacaklardır.
2. Öğrencilerin tercih ettiği baharatlı şeritler başta olmak üzere bazı atıştırmalıklar hazırlayın.
3. Bazı veliler konferans salonuna gitmek istemiyorlar, alt katta bir köşede beklemeyi tercih ediyorlar, bu yüzden sık sık dolaşmaları gerekiyor.Yürürken, uluslararası yabancı dil kursuna başvurmak isteyen 3 veli buldum ve okulu ziyaret etmeye davet ettim. Bunların arasında binada öğrenci yarışmasını izleyen ve iletişim sürecinde niyet bulan bir veli de vardı.
4. Öğrencilerin ebeveynlerinin isimlerini kaydetmenin çeşitli yollarını düşünün, örneğin, telefona ulaşılamadığından endişe ederek.
5. Organizatörle gruba girmek için oturum açma masasında QR kodunu taramak, vb. Gibi avantajlar için aktif olarak çaba gösterin, başlangıçta aynı fikirde olun ve sonra anlaşmaya çalışın, erken aşamada konferans salonunda konsültasyona izin vermeyin ve sonraki aşamadan sonra anlaşın.
Kendi kendine medya yazmanın akıllı prensibi
S: spesifik, yani amacınız açık ve spesifik olmalıdır; Örneğin, bugünün manşetlerini yazdığımda, her akşam saat 8'de yurtdışında eğitim hakkında bir makale yayınlamamı istedim. İçerik 500 kelimeden az olmamalı ve resimler 3'ten az olmamalı. Bugünün manşetlerinin sayısı 2 hafta içinde düzeltilmelidir;
M: Ölçülebilir, hedef ölçülebilir olmalıdır; Yani, belirlediğim hedefler sayılarla ölçülebilir olmalıdır.Zaman, sayılar, okumalar, öneriler vb. Tümünün dijital biçimde yansıtılması gerekir.Belki mevcut nicel hedefler bilimsel değildir, ancak görevin tamamlanmasını teşvik edebildikleri sürece , Daha sonra sürekli revize edilebilir;
C: Ulaşılabilir, performans göstergelerine ulaşılabilir olmalıdır; Şişman bir adamı tek ısırıkta yeme ve hızlı başarı için istekli olma fikrini düşünmeyin. Başlangıçta, on binlerce hayran kazanmak ve Toutiao aracılığıyla yüzlerce ilgili müşteriyi getirmek yerine Toutiao hesabını sağ tarafa çevirmeyi hedefledim. Bu nedenle, bu aynı zamanda, liderlik herhangi bir işi düzenlediğinde, bunu kişisel olarak deneyimlemenin veya en azından duymuş olmanın en iyisidir, bazı "abartılı" görevler vermemektir ve sonraki aşamada karaya çıkamayacak ve sorumluluk astlara devredilecektir.
R: ilgili, korelasyon; Başka bir deyişle, saf olmalıyız.Örneğin, başlıklarımızın nihai amacı nedir? İletişimin değeri yeterli müşteri elde etmektir.Körü körüne okumaya devam edersek, asıl niyetimizi daha sonra unuttuğumuzu göreceğiz.
T: zaman, zaman; Kabul mevsimi, günün saati, sabahın kaçta olduğu gibi döngü içinde zamanla herhangi bir görev için zamanımız olmalı, işleri ilerletmek için tek boyutlu zaman çizelgemize güvenmeliyiz.
"İlkeler" i okuma sürecinde, okuduğum kitaplar ve uzun yıllara dayanan yönetim tecrübesi üzerine düşünüyordum. Kitap bir ayna gibi, yıllar içinde iş ve yaşamın kazanç ve kayıplarını yansıtmama izin veriyor. Zhengzhou Kitap Dostları Derneği'nin gözetmeni Wu Xiaobo'ya minnettarım. Bu okuma aktivitesi için çok teşekkür ederim.
Ekli "McKinsey Çalışma Yasası"
1. Sorunun ne olduğunu anlamak için "sıfırdan başlayın"? Sorunun arkasındaki sorunu net bir şekilde düşünün ve kaynağa geri dönün.
2. Analiz için "kendi bakış açısı" yerine "gözden kaçan bakış açısı" ile "Eagle Eye" kullanın
3. "Kendi bakış açısını", "karşıt bakış açısını" ve "gözden kaçmayı" ayırt edin
4. "Eleştirel düşünmeyi" öğrenin
5. Zeka ve bilgi toplamanın ana noktaları (ana noktalara girmek için zihin haritasını kullanın)
6. Probleme hipotezler önermek için mantık ağacı düşünme yöntemini kullanın ve derinlemesine düşünme ve sınıflandırma yapın, her bir hipotezi doğrulayın ve daha fazla analiz edin
7. Üstlerle iletişim ve liderlik türü hakkında
8. Gerçekleri açıklamak için verileri kullanın
9. E-posta gönderirken üstlerinizin dikkatini çekmek istiyorsanız, başlık kullanımına dikkat etmelisiniz.
10. Müşterilerle iletişim kurun ve fikirlerini şüpheye düşürün
11. Astları tedavi etme yolu (tanınma, rezonans, motivasyon)
12. Genellikle kendini yansıtma
