Tedarik tarafını optimize etmeye odaklanın! Birinci Çin İşletme Reformu ve Kalkınma Forumu Yuvarlak Masa Diyaloğu Kaydı (2. Bölüm)
23 Şubat'ta, Devlet Konseyi'nin Devlet Varlıkları Denetleme ve İdare Komisyonu, Devlet Konseyi Araştırma Merkezi Devlet Mülkiyetli Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu ve Ekonomik Referans Haberleri sponsorluğunda, tema " Yeni momentumu yeniden şekillendirin, tedarik tarafını optimize edin "nın-nin İlk Çin İşletme Reformu ve Kalkınma Forumu Pekin'de yapıldı.
sabah, Açılış konuşması Altın cümleler sık sık ve harika görünür; öğleden sonra, Yuvarlak masa diyaloğu , Parlak noktalar ve kıvılcımlar her yerde. Yuvarlak masa diyaloğu (aşağıda) Odaklanma Tedarik tarafını optimize edin Xiaoxin size panoramik bir manzara sunar
Ma Guoqiang, Çin Baowu Grubu Başkanı
Kurumsal yeniden yapılanma, üretim kapasitesini azaltmanın tek yoludur
Zhang Yuzhuo, Shenhua Group Başkanı
Tedarik tarafını optimize etmenin anahtarı kaliteyi ve verimliliği artırmaktır
Ma Zhengwu, Çin Chengtong Başkanı
Devlete ait sermaye makul bir şekilde akmalıdır
Yu Yong, Hegang Group Başkanı
Ürünün ne kadar ilerlediği müşteri yapısına bağlıdır
Tang Xiuguo, Sany Group Başkanı
İnovasyon olmadan gelecek yoktur
Huang Qunhui, Endüstriyel Ekonomi Enstitüsü Müdürü, Sosyal Bilimler Akademisi
Yenilik, ekonomik büyümenin itici gücüdür
Çin Sosyal Bilimler Akademisi Endüstriyel Ekonomi Enstitüsü müdürü Huang Qunhui, yuvarlak masa diyalogunda yaptığı konuşmada, arz yönlü yapısal reformun özünün inovasyon yoluyla toplam faktör verimliliğini artırmak olduğunu söyledi. Çin'in karşı karşıya olduğu sorun, nüfus sermayesi girdisine güvenmek gibi büyümeyi tetikleyen asıl faktörün şimdi çok zor görünmesidir.
ana bilgisayar:
Ben Çin Merkez Televizyonu Finans Kanalının sunucusu Li Sixuan'ım. Öncelikle bu yıl 14 Şubat'ta birçok web sitesinde "İki dev kanıt için el ele tutuşuyor" gibi bir manşet vardı. Spesifik hikaye nedir? Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.'nin listeyi resmen feshettiğini ve hisse takasını tamamladığını ve Sevgililer Günü'nde böyle bir hisse takasını tamamladığını gördük. Hatta o zamanki tüm pazar "Baowu" gibi ortak bir yeniden yapılanma ile doluydu. Pek çok iyi dilek. Aslında, geçen bir veya iki yıl içinde, devlete ait işletmelerin ortak yeniden yapılandırılmasıyla ilgili pek çok hikaye gördünüz, ancak Baowu örneğinin özelliği, aslında sektörün ilk grup yeniden yapılanması ve listelemesi olmasıdır. Şirketin birleşmesinin eşzamanlı olarak devam ettiği merkezi işletmelerin ortaklaşa yeniden yapılandırılması durumu.
Böyle bir durumda bizimle paylaşmaya değer çok fazla deneyim olduğuna inanıyorum ve ardından konuşmayı sıcak bir alkışla tanıtalım. Ma Guoqiang, Çin Baowu Başkanı Efendim, konuşmanın konusu "Reform ve Yeniden Yapılanma ile Arz Tarafı Reformunu Teşvik Etme Baowu Uygulaması" .
Ma Guoqiang:
Değerli konuklar, bayanlar ve baylar, iyi günler, bana arz yönlü yapısal reformu optimize etme teması etrafında bir giriş ve keşif yapma fırsatı verdiğiniz için forum için çok teşekkür ederim. Ardından, Baowu Grubunun arz tarafını birleştirmek istiyorum. Reform sırasında bazı şeyler ve duygular hakkında üç bakış açısı:
Biri Ortak yeniden yapılanma, arz yönlü yapısal reformların ve kapasite fazlasının azaltılmasının tek yoludur. Bunun üzerinde durduğumda, herkesin aklına gelen ilk şey Baowu'nun çelik olduğu ve çeliğin artık olduğu ... Öyleyse çelik endüstrisindeki arz yönlü yapısal reform neyi değiştirmeli? O halde bir soruya cevap vermeliyiz, öncelikle çelik sektörünün neden bu güne geldiğini düşünmemiz gerekiyor. Bence temel nedenlerden biri, çelik endüstrisinin bu yılların gelişiminde dağınık ve kaotik olması. Muhtemelen belirlenen büyüklüğün üzerinde 1.500'den fazla demir çelik işletmesi vardır, bu nedenle böylesine düzensiz bir karar alma ve düzensiz rekabet sürecinde bugünkü durum şekillenmiştir. Dolayısıyla, Baowu Group'un yeniden düzenlenmesi tam da böyle bir sorunu çözmek içindir. Baosteel ve Wuhan Iron and Steel, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu'nun yönetimi altındaki merkezi işletmelerdir, bu nedenle geçmiş gelişimde, birçok tekrarlanan inşaatımız da oldu ve sadece birleşme ve yeniden yapılanma yoluyla, kendimiz veya homojenize üretim kapasitemiz vardı, ikisi bir araya geldi, sonra Arz yönlü yapısal reformları, özellikle kapasite azaltma sorununu daha iyi çözebilmek için ilk olarak bu noktayı söyledim.
İkinci nokta Arz yönlü yapısal reform ve kapasite azaltma sürecinde, yapacak çok işimiz var. Şu anda ev sahibi, 14 Şubat'ta WISCO'nun hisselerini absorbe etmek ve birleştirmek için Baosteel'in hisse takasını geçtiğimizi söyledi. Bu sadece başlangıç. Gelecekte daha fazla arz yönlü yapısal reform ve kapasite azaltma çalışmaları yürütülecek, biz de dedik. , Görev zahmetli ve görev uzun. Ancak özellikle, geçen yılın ikinci yarısında ve bu yılın ilk iki ayında, çalışmamızın iki yönüne odaklandık: Birincisi, "üç eleme, bir indirim ve bir ek" in şaşmaz bir şekilde teşvik edilmesi, yani Üretim kapasitesi çalışmaları yerinde ... Sabah net bir şekilde hatırlarsanız, raporda merkez işletmelerimizin yaklaşık 10.12 milyon ton üretim kapasitesini düşürdüğü açıkça belirtiliyor.Daha sonra Baosteel ve Wuhan Iron and Steel birleşerek 9.97 milyon tona ulaştı, yani 2017'de 5.5 milyon ton var. Üretim kapasitesinin kaldırılması gerekiyor, bu yüzden iki şirket birleştirilip yeniden organize edildikten sonra, kaldırılabilen 15,5 milyon ton üretim kapasitesine sahibiz ki bu tek bir şirkette hayal bile edilemez.
Üretim kapasitesini düşürmenin yanı sıra, işçilik maliyetlerini düşürmek ve finansal maliyetleri düşürmek için, iki şirketin maliyet düşürme açısından, özellikle insan kaynaklarının optimizasyonu açısından avantajlarını birleştirip dezavantajlarından kaçınmalıyız. Sadece çıkarma yeterli değil, ilave gerekiyor, ikinci görev, iki şirketimizin üst düzey ürünlerine odaklanmak, rafine ve mükemmel olmak, Ar-Ge avantajlarımızı, satın alma ve satış avantajlarını birleştirmek ve sinerjileri derinlemesine keşfetmek. Bu söylediğim ikinci nokta.
üçüncü Arz yönlü yapısal reform ve kapasite azaltma sürecinde, tatlılığı da tattık. 2016 yılında Baosteel ve Wuhan Iron and Steel, yani Baowu Group ile birlikte çelik sektöründe iyi bir performans elde ettik.Ana çelik işimiz, küresel çelik endüstrisindeki en yüksek kâr olan 11,5 milyar kar elde etti. . Baowu Group'un yeniden yapılandırılmasının ardından işletme performansına ek olarak, Devlete ait Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu tarafından pilot devlet sermayeli sermaye yatırım şirketi olarak listelendi. Bu nedenle, sarsılmaz, güçlü ve rafine çelik işimizin yanı sıra pilot devlete ait sermaye yatırımı alanında Ayrıca, iki ila üç ana işletme seçmemiz gerekiyor. Bu fırsattan yararlanarak, gelir dağıtım sistemi reformu da dahil olmak üzere üç sistem reformumuz da dahil olmak üzere iç yönetimimiz, sistemimiz ve mekanizmamızdaki reformu nasıl daha da derinleştirebiliriz, dolayısıyla bunun ortak yeniden yapılanma yoluyla bir fırsat olduğunu düşünüyorum. Bu ortak yeniden yapılanma fırsatını değerlendirmek ve takip işimizi iyi yapmak Baowu Grubumuzun gelecekteki umudu, bu yüzden kısa bir giriş yapmak istiyorum.
ana bilgisayar:
Teşekkürler Başkan Ma. Çok kısa, ama çok heyecan verici ve çok özel. Bu fırsatı, maliyetleri düşürürken toplama ve çıkarma yapmak ve mükemmel ve rafine olmak için değerlendirdim. Başkan Ma ve bize tekrar teşekkürler Paylaştıktan sonra doğrudan konuya gireceğiz, ikinci yarımızda bir yuvarlak masa tartışmasına gireceğiz. Hadi alkışlayalım. Yuvarlak masa tartışmasının bu yarısına ağırsıklet konukları davet edelim. Shenhua Group Başkanı Bay Zhang Yuzhuo, Çin Chengtong Başkanı Bay Ma Zhengwu; Hegang Group Başkanı Yu Yong, Sany Group Başkanı Tang Xiuguo ve Çin Sosyal Bilimler Akademisi Endüstriyel Ekonomi Enstitüsü Müdürü Huang Qunhui Beş konuk sahne aldı.
Şu anda, Başkan Ma aşağıda konuşurken misafirlerin çok iyi dinlediğini hissettim, Başkan Tang, mekanı derin duygularla dinlemeye çok hevesliydi, sahnedeki beş konuk arasında kömür ve çelik vardı. Oyunun ilk yarısında yeni kinetik enerji ile nasıl inovasyon yapılacağından bahsettik.Bu oyunda zaman kısıtlı olduğu için arz tarafını nasıl optimize edeceğimizden bahsedeceğiz. , Herkes önce bir kelime kullanır, kişisel deneyiminizde söyleyin, en önemli anahtar kelime olduğunu düşündüğünüz tedarik tarafının optimizasyonu, geçen yıl enerji forumundayken Başkan Zhang ile başladık, biz de konuştuk Birkaç kez, bir yıldan uzun süredir yeni anahtar kelimelerin olup olmadığını bilmiyorum.
Zhang Yuzhuo:
Kalite ve verimlilik .
Enerji açısından, mevcut arz talebi aşıyor, ancak kalite hala görece yüksek bir standarda sahip değil, bu yüzden esas olarak kaliteyi iyileştirmeye odaklanıyoruz. İşletme söz konusu olduğunda, ölçek yeterince büyük, ancak verimlilik en yüksek verimlilik düzeyine ulaşmadı, bu yüzden verimliliğini artırmak istiyorum.
Ma Zhengwu:
Söylemek istediğim anahtar kelime akış .
Kamu iktisadi teşebbüslerinin akışı, arz yönlü reformun çok önemli bir noktası olduğundan, verimliliği ve akışı iyileştirip iyileştirmeyeceği çok önemli bir yol ve yöntemdir.
Yu Yong:
Hegang'ın anahtar kelimeleri müşteri . Basitçe ifade etmek gerekirse, müşteri yapısıdır. Hegang söz konusu olduğunda, müşteri yapımızın gelecekte ne kadar üst düzey olacağı ve Hegang'ın ürünlerinin ne kadar ileri gidebileceği.
Tang Xiuguo:
Yenilikçilik . Bir kuruluşun iki temel görevi pazarlama ve yeniliktir. Müşteriler pazarlamadır. Aslında, SANYnin geçmişte uzun süredir devam eden felsefesi yeniliktir.
Huang Qunhui:
İlk birkaç patron bunu çok iyi ifade etti, ancak nihai özeti söylemek zor. Kalite, yenilikçi yöntemler, hareketlilik vb. Aslında bu kez 2016'daki Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı ve 2015'te önerilen arz yönlü yapısal reform daha net ve daha ilerici bir konsepte sahip.Bu sefer özellikle arz tarafı reformundan bahsettik. Anahtar, arz kalitesini artırmaktır Bu kelime geçen yıl vurgulandı, bu yüzden patronlara yanıt olarak, tedarik kalitesini artırmak anlamına geldiğini düşünüyorum. Ancak bu tedarik kalitesinin anlamı, işletme tedarikinin kalitesini, ürün tedarikini, endüstri tedarikini veya en azından tüm tedarik sisteminin kalitesini içermelidir.
ana bilgisayar:
Aslında bu, Başkan Zhang'ın başlangıçta söylediği şeyin bir iyileştirmesidir. Bütün, şirketten ürüne, tüm sisteme kadar kaliteyi içerir. Şirkete gelince, verimliliğin iyileştirilmesi dahil, bundan az önce bahsettiniz. Bu süreçte Shenhua örneğinde kalite ve verimliliği aynı anda nasıl geliştirebileceğimizi konuşalım Bu süreçte fırsatlar nelerdir ve en büyük zorluklar nelerdir?
Zhang Yuzhuo:
Shenhua bir enerji şirketidir.Shenhua kömür, elektrik, kömür kalitesi ve petrol ürünlerinde dünya lideridir.Kömür üretim kapasitemiz 500 milyon tonun üzerinde ve kömür bazlı petrol ürünlerimiz 50 milyon tonun üzerindedir. Çok büyük. Ancak diğer ülkeler açısından, ülkemizin enerji arzı genel olarak kaba ve kalitesi yeterince yüksek değil. Örneğin kömür, bir kısmı yüksek kükürt içeriğine ve yüksek kül içeriğine sahip olan ve iyi kullanılmayan üç milyarlarca kömürü tedarik ediyor.Ayrıca nakliye sırasında çok fazla kirliliğe neden oluyor. Bu nedenle, tedarik kalitesinden herkes dumandan şikayet ediyor. Yeterince yüksek değil. Shenhua Group gibiyseniz, kükürt içeriği ulusal ortalamanın 1 / 3'üne eşittir. Bu tür bir kömür tedarik ederseniz, kükürt dioksiti doğal olarak 2/3 oranında azaltacaksınız. Örneğin, Shenhua ultra düşük emisyonlu kömür yakıtlı elektrik santrali , Emisyon seviyesi, doğalgazın orijinal eski standardın 1 / 10'una denk gelen emisyon seviyesine eşdeğerdir.Bunu yaparsanız sağladığınız elektrik böyledir ve çevrenin olumsuz etkisi% 90 oranında azalır. Dolayısıyla, arz tarafını optimize etmek ve iyileştirmek.Bence enerji endüstrisi için mesele, enerji miktarının nasıl artırılacağı değil, kalitenin nispeten yüksek bir seviyeye yükseltilmesidir.
Aynı zamanda, işletme düzeyinde, geriye dönük üretim kapasitelerinin bir kısmını kaldırmalı, bazı düşük kaliteli ürünleri kaldırmalı ve buna göre verimliliği artırmalıyız.Verimliliğin iyileştirilmesi, kendi iç reformlarımızla verimliliği artırmaktır.Son birkaç yılda, bazı düşük kaliteli ürünleri kaldırdık. İleri üretim kapasitesi ile geçen yıl bu işletmelerin bir kısmı, bir kısmı azaldı, daha sonra son iki yılda işgücü verimliliğimiz, işgücü verimliliğimiz ortalama% 7'nin üzerinde arttı, sonra sermaye tahsis verimliliği açısından dürüstlük gibiyiz. Temel ayarların katılım yoluyla yapılandırılması, tüm sermayenin verimliliğini artırmıştır.Sonuçta çıktı, birim emek üretkenliği, emek üretkenliği ve birim sermaye çıktısının etkinliğinin artırılması gerekmektedir.Tüm toplumu dünyanın ön saflarında yapabilecek reformlar başarılıdır. .
ana bilgisayar:
Geçen sene bu konudan bahsettiğinizi hatırlıyorum, kesin rakamı hatırlamıyorum Shenhua'nın birim kömür fiyatının çok düşük olabileceğini ve kalitenin çok iyi olabileceğini söylemekten gurur duyuyordunuz. Şimdiye kadar, arz yönlü reform çok düzgün gitti. Shenhua bu süreçte bunu neden yapabiliyor? Diğer şirketler Shenhua kadar başarılı değil. Reform yapmaya devam etmelerinin sebebi nedir sizce?
Zhang Yuzhuo:
Shenhua çok fazla iş gerektirmez, ancak en yüksek kaliteyi gerektirir. Örneğin güvenlik açısından Shendong dünyanın en güvenli madeni olmak istiyor Geçen yıl 200 milyondan fazla kömür ve sıfır ölüm oldu Tüm şirketler bunu yapıyor mu? Kömür endüstrisi başarısız olmuş olmalı.
Gelecekte, SASAC'ta bizi devlete ait bir şirket yatırım pilotu olarak ayarlayacağız. Mevcut temelde, Shenhua'yı dünya çapında bir temiz enerji tedarikçisi haline getirmek için stratejik planımızı formüle ettiğimizi düşünüyoruz. Bizi desteklemek için sermaye düzeyini oluşturmak, Shenhua'yı dünyadaki en iyi katı enerji tedariklerinden biri olabilecek bir işletme haline getirmektir. Petrol ve gaz ile kıyaslayamayız. Ancak temiz kömür kullanımı alanında Shenhua, dünyanın kalkınma yönüne liderlik ediyor ve son zamanlarda odaklanmamız gereken şey bu.
ana bilgisayar:
Yanına Bay Ma'ya sormak istiyorum. Chengtong Group olarak, hizmet tedarik tarafında yapısal bir reform olarak hizmet edebilirsiniz. Devlete ait varlıklara hizmet ediyorsunuz. Bahsettiğiniz terim özellikle ilginç "akış". Geçmişte bu sorunun cevabını ilk kez duyuyorum. Bunun hakkında detaylı olarak konuşabilir ve aynı zamanda 2017'de hangi yeni eylemlerimizi bize anlatabilir misiniz?
Ma Zhengwu:
Devlete ait sermayeyi işleten şirketlerin konumu, esas olarak devlete ait sermayenin profesyonel ve piyasa odaklı çalışması nedeniyle, aslında çok açık olmalıdır. Pozisyonu çok net ve görevleri aslında çok özel. Biri devlete ait sermayenin işleyiş yapısının ayarlanmasını teşvik etmek, diğeri ise devlete ait sermayenin işleyişinin verimliliğini artırmak. Optimizasyona ulaşmak için devlete ait sermayenin rasyonel akışını artırırken bu aslında çok açık. Yapılandırma. Aslında, belgede "üç parti" var, bir grup tasfiye ve geri çekilme, bir grup entegrasyon ve yeniden yapılanma ve bir yığın tam gelişme. Bunların tümü, devlete ait sermayenin dönüşümü ve devlete ait sermayenin akışı ile ilgilidir. Bunların tümü arz tarafında yapısal reformlardır. görev. Aslında, merkezi işletmeler arz yönlü yapısal reformlardan bahsediyorlar, devlete ait işletmelerin ve merkezi işletmelerin en önemli nokta olması gerektiği söylenmelidir.Birincisi, sermaye yapımızın yanlı, sermayenin likiditesinin zayıf ve sermayenin verimli dağıtımının etkinliğinin yanlı olmasıdır. Bu hususların değişmek üzere olduğu söylenmelidir.SASAC'ın geçen yıl şirketin pilot operasyonunu başlatmasının ardından bu yönlerde keşifler yaptığı söylenmelidir.Örneğin "üç çıkarma, bir indirim ve bir ek" ve üretim kapasitesinin azaltılmasında, Yapılırsa, bir şirket iyi yapmışsa, üretim kapasitesini düşürmek için başka firmalardan gelen kömürü bir platforma entegre etmek gerekir.Tüm mesele 70 milyonun üzerinde üretim kapasitesine sahip 22 merkezi işletmeyi kapsıyor. Yatırım risklerinden kaçınarak kaldıraç oranını düşürdükten sonra China Chengtong'un China Iron and Steel'i gözaltına alması gibi bu kaldıraç kaldırma dahil. Bu yıl, bir atılım elde etmek için arz yönlü yapısal reformu ana hat olarak alacağız ve 350 milyarlık bir fon olan Çin Devletine ait Kurumsal Yapısal Uyum Fonu aracılığıyla merkezi işletmelerin yapısal uyumunu destekleyeceğiz.
İkincisi, karma mülkiyet sisteminde ve merkezi işletmeler düzeyinde hissedarlıkta bir ilerleme sağlamaktır. Aynı zamanda devlete ait öz sermayenin işleyişinde ve likidite akışında bir atılım vardır.Aynı zamanda, faal şirket, finanse edilen işletmeyi daha dinamik hale getirmek için sermaye yönetiminde de bir atılım gerçekleştirmelidir. Çünkü kamu iktisadi teşebbüsleri reformunun özü, kamu iktisadi teşebbüslerinin canlılığını artırmak, işletmelerin canlılığını artırmak ve onları piyasa rekabetinin ana gövdesi haline getirmektir.
ana bilgisayar:
O zaman Başkan Yu'ya tekrar sorun. Verdiğiniz cevap da farklı bir bakış açısıyla. Bahsettiğiniz müşteri Hegang ile birleştirilebilir mi? Tedarik tarafını optimize etmekten bahsederken verdiğiniz en önemli anahtar kelime neden "müşteri" ".
Yu Yong:
Şu anda, çelik endüstrisi çok dikkat çekiyor, HBIS tarafından arz yönlü yapısal reform etrafında yapılan çalışmaların bir kısmını kısaca tanıtacağım. 30 yılı aşkın süredir ülkemizin hızlı ekonomik ve teknolojik gelişimi, Hegang dahil çelik sektörüne çok iyi ekonomik faydalar sağlamış ve büyük ölçekli ekipmanları tamamlamıştır. Hegang dahil, gururla söyleyebiliriz ki artık dünyadaki en gelişmiş ekipman, teknoloji ve ekipmana sahibiz.
Bir sektördeki bir şirket böylesine üst düzey ekipmanlara, teknolojiye ve teknolojiye sahipse, etkili tedarik nasıl artırılır? Gelecekte çözeceğimiz konu tam da bu. Anahtar kelimemiz müşterileri kapmaktır.
Yıllar geçtikçe, ülkemizdeki birçok devlete ait kuruluş gibi, ürünlerimizin birçoğu aslında departman planları ve üretim departmanı tarafından üretilmektedir. Diğer bir deyişle firmamız, üretim düzenlemeleri açısından müşteri ihtiyaçlarına hiçbir zaman dikkat etmemiştir. Bu nedenle, arz yönlü yapısal reformu ilerletmek için HBIS, müşteri yapısını optimize etmekten başlar ve HBIS'in endüstriyel yapısını iyileştirmeye zorlamak için müşteri yapısını optimize etmeliyiz. Şirket içi yöneticiler arasında sık sık söylediğimiz bir şey, Hegang'ın daha iyi çelik ve ürünler sağlayamamasıdır, çünkü müşterilerimiz ekipman yeteneklerimizi ve teknolojik seviyemizi engelledi. Bu nedenle, Hegang ürünlerinin gelecekte ne kadar ileri gidebileceğinin Hegang müşterilerinin yapısına bağlı olduğunu derinden anlıyoruz.
ana bilgisayar:
Bay Tang'a tekrar sormak istiyoruz. Bahsettiğiniz şey, önceki Bay Ma ile birkaç atılım da dahil olmak üzere inovasyon hakkında. Aslında, benzerlikler var. Bize Sanynin kendi inovasyon deneyimlerinden bahseder misiniz? ?
Tang Xiuguo:
Çok teşekkür ederim ve özellikle bu konuyu sizlerle paylaşabilmeyi seviyorum. Sany Group, 30 yıl önce kurulmuş bir şirkettir, inovasyon olmasaydı böyle bir şirket olmazdı. Sany, bu yeniliğin Sany'nin dönüşümünü destekleyeceğini umuyor. Sany'nin dönüşümünün yönü nedir? Bir gün herkes Sany'nin sadece bir ekipman üretim şirketi olmadığını, temel teknoloji ve ekipman üretimine sahip temel bir ürün olduğunu görürse ve bir platform şirketi olursa, dönüşümümüzün gerçekten başarılı olacağını düşünüyorum. .
Geçmişte sürekli yeni ürünler geliştiriliyordu. Ürünler üretim hattından çıktığında havai fişekler atılacak ve havai fişekler altın olacak.Bu, hızlı ekonomik gelişme döneminde elde ettiğimiz bir fırsat ama bugün farklı. Bugün büyük veri ve bilgi teknolojisi çağı. Sany, gelecekte sanayici olmayı umuyor. Sadece ekipman üretimimiz yok, sadece sektörde ısrar etmiyoruz, aynı zamanda bir "+" işareti kullanmamız ve Sany'yi bir sonraki aşamada listelemek ve teknolojiyi yükseltmek, İnternet pazarlama platformumuzu getirmek ve bizi yakınlaştırmak için bir platform düşüncesi kullanmamız gerekiyor. 8.000 anahtar parça ve bileşenin tedariki geliştirme için kullanılıyor ve daha sonra daha fazla endüstri bizimle işbirliği yapacak ve ardından Çin'in gelişimini sağlamak için birlikte çalışacak.
ana bilgisayar:
Yönetmen Huang'ın yorum yapmasından önce sanırım, yanımdaki iki büyük müşteriye işbirliği duygularını sormak istiyorum. Bu süreçte, başka alanlarda bu tür yenilikler veya atılımlar hissettiniz mi yoksa hala bazılarının olduğunu düşünüyor musunuz? Hangi meydan okuma?
Zhang Yuzhuo:
Bence Sany çok iyi, Sany müşterilerine hizmet verme konusunda bazı büyük ekipman üreticilerinden çok daha iyi. Teknisyenlerimiz sık sık Sany'nin tasarımcılarıyla iletişim kuruyorlar. Bazı ekipmanlarını iyileştirme ve bazı ekipmanlarının güvenliğini iyileştirme konusunda birçok fikir alışverişi yaptık, bu yüzden Sany'nin canlılığının hala nispeten güçlü olduğunu hissediyorum.
ana bilgisayar:
Ayrıca, müşterilerinizin özel gereksinimlerini de ortaya koydunuz.Yu Dong'un az önce dediği gibi, müşterilerin özelleştirilmiş gereksinimlere ihtiyacı var Yu Dong hakkında nasıl yorum yaparsınız?
Yu Yong:
Aslında, arz tarafında etkin arzdaki artış, tüketici tarafının çekilmesini gerektirmektedir. Şu anda, Sany Heavy Industry liderliği de derin bir sorun olduğunu söyledi.Tedarik açısından, özellikle etkili arzı artırmak için en kritik sorun, ürünlerimizin iyileştirilmesini teşvik etmek için yalnızca müşteri yapısının ayarlanmasına güvenmektir. Bu nedenle, gelecekte Hegang olacaktır. Arz yönlü sonuçlar ve ürün yükseltmeleri pazara girerek müşterileri yakından takip eder, Müşterilerimiz bizden ne üretmemizi istiyor? Gelecekte, Hegang'ın ürünleri artık planlama departmanımız tarafından değil, özellikle üst düzey müşterilerimiz olmak üzere aşağı yönlü arz ve talep tarafından formüle edilecek.
ana bilgisayar:
Sonra, Müdür Huang, yorum yapacak: Pek çok kişi, bu yılın geçtiğimiz Şubat ayında, Genel Sekreter Xi Jinping'in Davos forumundaki konuşmasında eski ve yeni momentumun dönüşümü de dahil olmak üzere bazı şeylerden bahsettiğini hatırlıyor. Yeni bir ivme tam olarak ortaya çıkmadı. Arz yönlü reformlarda herhangi bir sıkıntı var mı? Şu anda birkaç şirketi de dinlediniz. Şu anda, örneğin 2017'de yaptıkları reformların gerçek karlılıkları için olduğunu düşünüyor musunuz? Kısa ve orta vadede biraz iyileşme olasılığı olacak mı, bu konuda bazı zorluklarınız olacak mı?
Huang Qunhui:
Bu doğru, neden şimdi bir kelimeyi özetledim Tedarik sistemi kalitesi . Aslında, ekonomik araştırma yaptığımızda, en azından 2016'nın sonuna kadar bu terimden nadiren bahsediyoruz, çünkü birçok arz yönlü yapısal reform üzerine yaptığımız araştırmanın özünden biri, inovasyon yoluyla toplam faktör verimliliğini artırmaktır. Bu toplam faktör verimliliği, bu diyalogda yer almaktadır. Genellikle koşullar altında kullanılır. Şu ana kadar Çin'in kalkınmasında hangi sorunların yaşandığını hatırladığımız için mi? İnsan demografik temettülerimizin ortadan kalkması da dahil olmak üzere büyümeyi yönlendiren faktörlere asıl güven, ekonomik büyümeyi yönlendirmek için nüfus sermayesinin nicel yatırımına güvenmektir. Şimdi zor görünüyor. Asıl sebep, bu faktörlerin inovasyon yoluyla iyileştirilmesi gerektiğidir. Ürünün kalitesi aslında böyle bir anlamdır.Faktörlerin kalitesi yoluyla toplam faktör verimliliğinin iyileştirilmesi, sonuçta tüm ekonomik büyüme için yeni bir kinetik enerji olarak yansıtılır. Bu süreç hala nispeten uzun bir süreç veya nispeten acı verici bir süreçtir.
Bu neden? Çin'in gelişiminin değişen aşamasından dolayı, araştırmalarımızın bir kısmı temelde 2011 öncesi sanayileşmenin ortasındaydı. Bu tür kaynak bazlı ağır kimya endüstrisini yapmak çok kolay ve hayat çok kolay. 2011'den sonra, sanayileşmenin son aşamasında, endüstri, sermaye yoğun bir lider sektörden, yenilik gerektiren ve kaliteyi artırarak yeni büyümeyi destekleyen teknoloji yoğun bir endüstriye geçti.
Bu durumun arka planı nedir? Tüketim yapısının dönüşümü ve yükseltilmesidir. Şehirleşme dönüşüyor ve yükseliyor, tüketiciler dönüşüyor ve yükseliyor ve bizim tedarik tarafımızda, tüketicilerin dönüşümüne ve yükseltilmesine uyum sağlamadınız, bu nedenle, şu anki tüketicilerimizin parası da dahil olmak üzere, sürmek için numarama hala güvenmek istiyorsunuz , Reel ekonomimizin tüketici ihtiyaçlarına uyum sağlamadığını yansıtan, yerli malı satın almayın, yurt dışına çıkmayın, yurt dışına alışveriş yapmayın, yurtdışından tuvalet satın almayın.
Burada oturduğumuz girişimcilerin başarılı olmasının nedeni, bence bu sadece arz yönlü yapısal reformları ilerletmede devlete ait bir işletmenin öncü rolünü yansıtıyor.
ana bilgisayar:
Sonra, bazı örneklerden ve bazı örneklerden kendi kişisel örneklerinizi bizimle detaylı olarak paylaşmak için kullanabilir misiniz, bazı problemler ve zorluklarla karşılaşabilirsiniz?
Zhang Yuzhuo:
Enerji sektöründe daha fazla kömür üretmek için kömür kıtlığı var diyordunuz ama şimdi durum böyle değil, artık kaliteli kömür üretmek gerekiyor ve üretilen kömürün temiz bir şekilde kullanılması ve temiz bir şekilde dönüştürülmesi gerekiyor.
Geçtiğimiz yılın sonunda başarılı bir şekilde kömürden sıvıya dönüşümü devreye aldık.Genel Sekreter Xi çok uzun ve önemli bir talimat verdi, yani kömür gibi başlangıçta fazla olan şeyleri tedarik sistemimizde nasıl etkin hale getirebiliriz? Ülkemizin eksikliği nedir? Yağ eksikliği, kömürü petrole çevirebilir ve hala ekonomiye sahipseniz, bu arz etkinliğini artıracak ve arzın etkinliğini artıracaktır.Üretim sürecinde, emisyonsuz olabildiğince az emisyon yapabilir. Tedarik sisteminin kalitesini iyileştirdiniz. Tabii ki bunu söylemek yapmaktan daha kolay.
En zor kısım nedir? Üç sıra. İçeriden bakıldığında, hala etkin olmayan mekanizmalar sorunu ... Dışsal açıdan bakıldığında iki sorun var: Biri sınırlı piyasa kapasitesi, ikincisi ise politikaların uyumlu olmaması. İçten bu yüzden kendimi buluyorum Mekanizma çalışmıyor mesela diyelim ki personel girip çıkabiliyor ve personel girip çıkabiliyor. Neden ihtiyacım olmayan insan sayısını mümkün olduğunca azaltmak istemiyorum? Ama şimdi indirgenemez, bu bir mekanizma sorunudur.
Enerji sistemi hangi koşullar altında en düşük toplam sosyal maliyeti sağlayabileceğidir ve emisyonlar bir avantaj olarak kullanılır.Avantajlı olduğunuzda emisyonları azaltabilirsiniz.Şimdi kimse bu hesabı hesaplamıyor. Hebei Eyaleti, Zhangjiakou'daki insanlar kışın ısınmak için neden hala dağınık kömür kullanıyor? Biraz etsiz et yemeye benziyordum.
ana bilgisayar:
Tekrar tartışayım, geçen yıl bir şey duydum, Shenhua geleneğinde herkesin anladığı fosil enerji devi gibi bir dev de dahil olmak üzere, bu yeni enerji kaynaklarını uzun yıllardır kademeli olarak kullandığınızı söylediniz.
Zhang Yuzhuo:
Mantıklı bir şekilde değerlendirecek olursak, uzun vadede fosil enerjinin fosil olmayan enerji için alan yaratması mümkün olabilir.Bu süreç yarım asırdan bir yüzyıla kadar sürebilir. Bizimki gibi bir şirket için on yılların varlığını düşünemezsiniz. Yerini kim alırsa değiştirsin, özellikle teknolojik devrimin ilk aşamalarında müdahale etmek zorunda kalacak. Erken aşama yenilenebilir enerjidir. İster güneş rüzgarı gücü ister diğer yeni enerji kaynakları teknolojik devrimin erken aşamalarında olsun Bizimki gibi güçlü bir şirket için, değiştirilecek şeyleri inceleyelim. Şimdi ölçeğimiz 10 milyon kilovata yakın. Oldukça büyük bir ölçek olmalı ve dünyada daha üst sıralarda yer almalı.
ana bilgisayar:
Başkan Ma'ya az önce bahsettiğiniz hareketlilik kavramını sormak istiyorum Bu kadar çok dava gördünüz mü veya bu kadar çok devlete ait varlık hizmeti yaptınız mı, bize anlatacak herhangi bir durumunuz var mı? Bu süreçte gördüğünüz daha önemli bazı zorlukları ve zorlukları nasıl çözeceğiniz hakkında konuşmama izin verin.
Ma Zhengwu:
Şu anda, üçü de iyi şirketler. Nesnel olarak konuşursak, arz tarafında reform görevleri var. Genel baskı çok büyük olmamalı. Shenhua hala en iyi şirket. Kömür azaltımı iyi bir üretim kapasitesi.
Devlete ait işletmeler için kapasite fazlası azaltma görevinin hala çok zor olduğunu düşünüyorum. Bu personel ayarlaması konusu büyük bir sorundur. Bu nedenle, merkezi hükümet, ödül ve sübvansiyonlar için birçok politika yayınlamıştır. Varlıklardan, işletmelerden ve personelden çekilmesi imkansızdır. Dahil olması gerekir. Ancak, kamu iktisadi teşebbüslerinde Bu alandaki personel üzerindeki baskı nispeten yüksektir. İkincisi, borçların iyi bir şekilde ele alınması gerektiğidir, çünkü varlıklardan çekilirseniz, geçmiş şeyleri maliyet olarak sindirebilmelisiniz, varlıkları kaldırıp elden çıkarmalısınız.Bu bir ikilem. Burada istikrarı sağlamak için bir ikilem var ve personel yerleştirme konusunda bir ikilem var, bu nedenle bu konu serbest bırakılmıyor.Bu nedenle, temasımızdan biri, personel yerleştirme açısından, parti komitesinin rolünün gerçekten oynanıp oynanmadığı veya devletin desteklediği. Bu gerçekten de çalışanın ülkeye katkıda bulunmak için işi bıraktığı için. Diğeri ise varlıkların elden çıkarılması ve kaldıraçla çözülmesidir.Bir ödünleşim sorunu var Bu finans girişiminin birlikte çözülmesi gerekiyor. China Railway Materials konusunu bizim gibi hallederseniz, banka borçları ile riskler doğurması gerekir Borç oranı% 100'ü aşıyor ve borç ödeme acz, nasıl çözülür? Şirketlerin gerçekten potansiyellerini kullanmaları, varlıkları hızla elden çıkarmaları ve bankaların fonlarının güvenliğini sağlamaları gerekiyor. Bankaların şirketin uzun vadeli gelişimini göz önünde bulundurması ve zaman ve faiz oranları açısından bir takım düzenlemeler yapması gerekiyor. Bunun nedeni, arz yönlü reformların tek başına devlete ait işletmeler tarafından yapılamaması olabilir. , Dış dünyanın çok desteğe ihtiyacı var.
ana bilgisayar:
Yanımda Başkan Yu'ya sormak istiyorum. Geçmişte ürün oryantasyonunun daha kapsamlı olduğunu ve müşteri odaklılığa yöneldiğini söylemiştik, bu süreçte başta personel olmak üzere çeşitli faktörlerin değişeceğine inanıyorum, kendi durumunuzu bizimle paylaşır mısınız?
Yu Yong:
Müdür Huang'ın bahsettiği arz yönlü reform ve faktör seferberliği konularına özellikle katılıyorum. Aslında, HBIS'in teşvik ettiği arz yönlü reformlarda, kaynakları da yeniden tahsis etmemiz gerekiyor.Örneğin, şu anda piyasa üretim hatları için bağımsız piyasa birimlerinin kurulmasını tam olarak destekliyoruz Bu kavram nedir? Yani, Hegang şu anda 60'tan fazla üretim hattına sahip. Başlangıçta bu üretim hatlarının birkaç fabrikası ve birkaç fabrikası var Şimdi bu üretim hatlarını bağımsız pazar birimleri olarak yeniden konumlandırıyoruz ve üretim hatları müşterilere ve pazara doğrudan hizmet ediyor. Tabii ki, bu personel, teknoloji, ödül dağıtımı ve bazı kaynakların yeniden dağıtılmasını içerir. Aslında, Hegang da dahil olmak üzere son birkaç yılda, ürünlerin daha fazla homojenizasyonu, düşük teknik içerik ve düşük etkin tedarik ile nispeten tek bir üretim organizasyon modeline sahiptik ve bu süre içinde miktar bazında kazanacağız. Kilit pozisyonlardaki personelimizin çoğu aslında yeteneklidir. Ürünlerimiz nispeten tek olduğu, teknik içeriği yüksek olmadığı, süreç kontrolü katı olmadığı ve bilgilendirme seviyesi çok katı olmadığı için çalışanlarımızın çoğu çoğunlukla sıradan operatörler, ancak tedarik tarafındaki yapısal reform aniden bizi getirdi Ürün orta-üst seviyeye yükseltildikten sonra, bu konumlandırma yeniden tanımlanır, bu yüzden aniden üretim hattı kaynaklarımızın yeniden tahsis edilmesi gerektiğini hissettik, bu nedenle mevcut endüstriyel hattımızın tüm konfigürasyonu HBIS'in en gelişmiş yönetim personelini veya en iyisi kullanmaktır. Pazarlama ekibimiz de dahil olmak üzere iyi teknik personelin tümü endüstri hattında görevlendirilmiştir. Artık vasıflı bir işçi değil, vasıflı bir işçi, uzman düzeyinde bir kişidir.
Ürünlerden endüstriyel hatlara, vasıflı işçilerden vasıflı işçilere, uzmanlara kadar faaliyet gösteriyoruz, sonra yetiştirdiği ürünler, teknik içeriği kesinlikle önerilecek. Bu nedenle, arz yönlü yapısal reform, sonuçta etkili tedarik ve ürün yükseltmesine yansıtılır, ancak faktörlerin harekete geçirilmesini ve kurumsal kaynakların kademeli olarak tahsis edilmesini içerir.
ana bilgisayar:
Aslında, Başkan Ma'nın daha önce söylediği şey, işletmeler arasında böyle bir akıştı, ancak Başkan Yu, girişimin bu unsurunun daha etkili tahsis ve daha etkili akış gerektirebileceğini de söyledi. Arz yönlü yapısal reforma daha iyi hizmet edebilmek için, kendi durumunuzu da yanınızda Bay Tang ile paylaşmak istiyorum.
Tang Xiuguo:
Bu yılki ekonomik yeniden yapılanmada, önde gelen şirketler en çok zarar görmüş olabilir. Birisi de şirketinizin iyi gitmesi gerektiğini sordu ve ben de şirketimiz iyi olursa sektörün gerilemeyeceğini söyledim. Örnek olarak ekskavatör gibi bir ürünü ele alalım: Ekskavatörler, inşaat makineleri endüstrisinde baş mücevher olarak bilindiğinden, tüm endüstrinin dörtte birine yakın ve 2015 yılında 50.000 adedin altına düştü, bu nedenle ayarlama çabaları büyük olabilir. hayal gücü.
Bu süreçte hangi fenomeni keşfettik? Karlar düşüyor, ancak nakit akışı iyi, nakit akışı oldukça iyi, nakit ile ne yaparsınız? Bu nitelikte bir şirket olarak, borç / varlık oranımız% 60'ı geçmemeli, tercihen% 50'nin altına düşmemeli, ancak bu şekilde çalışabiliriz, sonra yön arayacağız, bu sosyal gelişme eğilimi gelecekte de gelişmeye devam edecek. Bilişim, bunu yön olarak alıyoruz, Sany + yapıyoruz ve Sany + 'yı geliştirme konsepti olarak alıyoruz.
Bu uyum sürecinde en çok uğraştığımız bir diğer konu da personel. Geçtiğimiz beş yılda Sany'nin personel yapısında çok büyük değişiklikler oldu, toplam sayı olarak 50.000'den 40.000'e düştük. Şimdi verimliliği artırmak için, umutsuzca robotları yere koyuyoruz.
Her işin arkasında bir aile var, bu bizim en büyük zorluğumuz ... Bu nedenle birçok özel yöntemi de benimsedik, onları yeniden işe almak ve endişelerini çözmek için birçok yöntem benimsedik.
ana bilgisayar:
Müdür Huang'ın bize bir yorum yapmasını istiyorum Aslında, buradaki hepinizin iyi şirketler olduğunuzu duydum. Başkan Zhang'ın sakince söylediği de dahil olmak üzere arz yönlü yapısal reformlar yapıyorlar. Sorun, sorun olmayabilir gibi görünüyor. Bu çok ciddi. Bu süreçte gördüğünüz bazı sorunları ve zorlukları analiz edebilir misiniz?
Huang Qunhui:
Az önce, arz yönlü reformlar için merkezi hükümetin "üç kaldırma, bir indirim ve bir ek" in kısa vadeli bir görev olduğunu çok açık hale getirdiğini belirttik. Kısa vadeli görevimizin en az beş yılı olan CEO'larımız, kapasite azaltma ve kaldıraç kaldırmanın teşvikinden bahsetti. Maliyet düşürme vb. Dahil olmak üzere bu açıdan bazı iç karışıklıklar veya bazı sorunlarla karşılaşmışlardır. Genel olarak konuşursak, temsili şirketlerimizden bazıları daha iyiler ve gerçekten de böyle durumlar yaşıyorlar. Aslında şimdi gördüğümüz şey, arz yönlü yapısal reformlar önerdiğimizde, uzun vadeli reformlarımız ve kısa vadeli görevlerimiz arasındaki dengeyi göz ardı etmememiz gerektiğini söylemektir.
Sistem ve mekanizma reformu söz konusu olduğunda, sadece devlete ait işletmelerimizin reform ihtiyacından bahsetmiyoruz, devlete ait işletmelerimiz de dahil olmak üzere bu sorunlarla karşı karşıyayız, Sany tarafımız da reform yapma, sisteminizi ve mekanizmanızı optimize etme ve daha sonra etkin bir şekilde teşvik etme ihtiyacından bahsetti. Tedarik kalitesi.
İlk aşamada iyi sonuçlar elde edildi, ancak gerçekten de özellikle ciddi zorluklarla karşı karşıyalar. Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı'nda bahsedilen en tipik zorluk reel ekonomimizin karşılaştığı zorluktur. Sizi temin ederim ki burada bulunan şirketler, hayatınızın bankanınkinden çok daha kolay olduğunu söylüyor. Bu sefer kararlılıkla, tüm ekonomimizin gerçeklikten sanala geçme eğilimi olduğunu söyledik. Reel ekonomi, ülkemizin temeli, vatandaşımızın temelidir, bu ekonomide sıkıntılar olursa çok sorunlu olur. İstatistiksel veriler dahil, finans, 2016 yılında GSYİH'mızın% 8,4'ünü oluşturdu ve ABD mali krizi öncesi% 7 oranını aştı ve tüm gelişmiş ülkelerden daha yüksek, dolayısıyla bu aynı zamanda arz yönlü bir yapısal reform. sorun.
Kuruluşlar için iyi bir maliyet azaltma yaratma ve işlem sistemi maliyetlerini düşürme hakkında konuştuğumuz şeyler dahil olmak üzere, belirli dahili yönetim sorunlarımızı, genel makro sistem ve mekanizma reformlarını ve tüm politikalarımızı entegre etmeliyiz. Sorunlu ülkeler, politikalar açısından onlara yeterince eğim vermelidir.
ana bilgisayar:
70
6197
ana bilgisayar:
350005000
201627620169%7%2017 Teşekkür ederim.
