İşten ayrılan çalışanın şirketten değil, ayrılmak istediği kişidir.
Yeni Yıldan sonra, yıllık iş atlama sezonu.
Yeteneğinizi korumak istiyorsanız, onlara nasıl davranacağınızı dikkatlice düşünmelisiniz. Çalışanlar için bir şirkette umut, büyüme, güven, başarı ve geri dönüş beklerler. Bu, iyi bir liderden ayrılamaz. Şirketin misyonunu tamamlamasına yardımcı olacak en iyi yetenekleri elinde tutmak istiyorsanız, daha iyi bir lider olmalısınız.
Bugün paylaşılan bu makale, çalışanların bu nedenle istifa edecek 4 tür kişiyi ve çalışanları elde tutmanın sırlarını özetlemektedir.
01
Kapı iki yönlü
Tüm organizasyonlarda personel hareketi olacaktır, prensip döner kapıya benzer. İçeri giren kişilerin, ya kuruluşun vizyonu onlara dokunduğu ya da şirket onlara iyi fırsatlar sağladığı ya da şirketin avantajlarından hoşlandıkları ya da şirkete hayran oldukları için şirkete üye olmak için kendi nedenleri vardır. Liderlik.
İnsanlar birçok nedenden dolayı iş başvurusunda bulunur. Ancak şirketten o döner kapıdan ayrıldıklarında, nedenlerin ortak bir yanı olabilir. Bazı insanlardan uzak durmak, genellikle onların "daha güzel bir otlak" bulmak için işlerini bırakma motivasyonudur.
Açıkçası, bazen sorunun kaynağı ayrılan kişilerdir. Bazı insanlar başkalarıyla iyi geçinmez ve sorun gittikleri yerde de aynıdır.
02
Çalışan kimin için istifa ediyor?
Liderler olarak, sık sık çalışanların istifasının bizimle hiçbir ilgisi olmadığını düşünürüz, ancak aslında çalışanların istifasının arkasındaki sebep biziz. Çalışanların% 65'inin kendi liderlikleri nedeniyle istifa ettiği tahmin edilmektedir. Sık sık çalışanların işlerini bıraktığını ya da şirketi kovduğunu söylüyoruz, ama aslında liderleri kovuyorlar.
"Şirket" kendileri için iyi olmayan şeyleri yapmayacak, "insanlar" yapacak. Bazen iş arkadaşlarının istifa etmelerine neden olan sorunlardır, ancak onları gerçekten ayrılmaya zorlayanlar genellikle acil amirleri olur.
Birçok lider, çalışanlar üzerinde iyi bir ilk izlenim bırakabilir, bu da yeni işlere başlayan çalışanları daha iyimser yapar ve yeni işlere sorunsuz bir şekilde başlamayı umarlar. Ancak zamanla liderleri tarafından gizlenen sahte görüntülerle gerçek renklerini görecekler. Patron bir piç ise, çalışanlar er ya da geç öğreneceklerdir.
Peki çalışanlar ne tür insanlar yüzünden istifa edecek? Genellikle aşağıdaki 4 kategori vardır:
1. Onları hor gören insanlar
Hepimiz güzel sözler dinlemeyi severiz ve hepimiz başkalarından iltifat almak isteriz. Bununla birlikte, birçok insan işyerinde sadece takdir edilme ve takdir edilme konusunda başarısız olmakla kalmaz, bunun yerine küçümsenir. Patronumuz bize hükmediyor, küçümsüyor ve hatta hakaret ediyorsa, iş ilişkileri de dahil olmak üzere kişilerarası ilişkilere feci sonuçlar getirecektir.
Küçümsediğimiz insanların değerini artıramayız! Kalplerimizde saygı yoksa, başkalarına saygı duymayacağız. neden? Çünkü içsel düşüncelerimiz kaçınılmaz olarak davranışta tezahür edecektir.
Liderler astlarını hor gördüklerinde onları manipüle edecek, somutlaştıracak ve onlara yetişkin muamelesi yapmayacaklar. Liderin bunu yapması kesinlikle uygunsuzdur.
Peki herhangi bir çözüm var mı? Çalışanların değerini keşfedin ve onlar için minnettarlığınızı ifade edin. Liderler genellikle bir işlemdeki bir fırsatı veya değeri keşfetmede iyidir. Çalışanlarla ilgilenirken, onların da benzer yeteneklere sahip olmaları, astlarının değerini keşfetmeleri ve katkılarını övmeleri gerekir.
Ürün üreterek veya hizmet sunarak müşterilere değer katabilirler veya kuruluşun genel değerine katkıda bulunabilir veya meslektaşlarının performansını artırarak değer katabilirler. Takdir edilmeyi hak ettikleri bir şey bulursanız, sizin için çalışmaktan rahatlayacaklardır.
2. Güvenilir olmayan kişiler
Etkili liderler üzerine yapılan pratik anketler, çalışanların lideri takip etmekteki azminin anahtarının güvenlerinde yattığını göstermektedir. Çalışanlar, kişisel deneyimler yoluyla liderin güvenilir olup olmadığını keşfetmelidir. Liderler veya diğerleri için, güven oluşturmak için önemli bir kanal, davranış tutarlılığıdır. Sözlerin ve eylemlerin tutarlılığı da güven oluşturmaya yardımcı olur.
Hiç güvenmediğiniz biriyle çalıştınız mı? Bu duygu rahatsız edici olmalı. Hiç kimse güvenmediği insanlarla çalışmak istemez. Bununla birlikte, Manchester Consultants tarafından yapılan bir anket, işyeri güveninin azaldığını gösteriyor.
3. Yetersiz insanlar
İster fabrikada çalışan, ister satış görevlisi, orta düzey yönetici, atlet veya gönüllü olsun, herkes liderlerinin iş için yetkin olmasını ister. Liderler, çalışanların güvenini artırmak için çekicilikten çok yeteneğe güvenirler.
Yetersiz liderler, ekibin dikkatini dağıtacak, çalışanların enerjisini boşa harcayacak ve çalışanların önemli konulara dikkat etmesini engelleyecektir. Çalışanların artık vizyona ve organizasyonel değerlere değil, liderlik davranışına dikkat etmelerini sağlarlar. Astlar çok yetenekliyse, liderin işlerini alt üst edeceğinden endişelenirler; astlar zayıf veya deneyimsizse ne yapacaklarını bilemezler. Her iki durumda da çalışanların iş verimliliği azalacak ve pozitif enerji üretilmeyecektir.
Beceriksiz üstler uzun süre güçlü çalışanlara liderlik edemezler. "Liderlik 21 Yasaları" ndaki "saygı kuralı", "çalışanlar doğal olarak kendilerinden daha güçlü liderlere saygı duyacaklarını" belirtir. 7 puanlık (10 puan üzerinden) liderlik yeteneği olan çalışanlar, 4 puan liderlik yeteneği olan bir lidere itaat etmez. İstifa edecekler, işlerini değiştirecekler ve onlara liderlik edecek birini bulacaklar.
4. Güvensiz kişiler
Liderler çalışanlara, dürüstlüğe ve yeteneklere değer verirler, bu yüzden çalışanlar takip etmeye istekli olmalı? Cevap hayır, lider bu niteliklere sahip olsa bile çalışanı uzaklaştırabilecek başka bir faktör daha vardır - lider güvensizdir.
Liderin kendini güvende hissedip hissetmediğini yargılamak kolaydır. Güvensiz liderlerin güç, konum ve başkaları tarafından tanınma arzusu korku, şüphe, güvensizlik veya kıskançlık olarak dışsallaştırılabilir, ancak bazen nispeten gizli görünürler.
İyi bir lider şu iki şeyi yapacaktır: diğer liderleri eğitmek ve iyi bir iş çıkarmak. Güvensiz liderler bunu asla yapmaz, aksine kendilerini vazgeçilmez rollere dönüştürmeye çalışırlar.
Astlarını eğitmek, potansiyellerini gerçekleştirmelerini engellemek ve kendilerinden daha başarılı olmalarını engellemek istemiyorlar. Aslında, bu tür liderler başarı için yalnızca astlarının yardımını kullanmak isterler. Astlar belirli bir seviyeye ulaştığında, bunu bir tehdit olarak kabul edecekler.
Çalışanlar, liderlerin cesaretlerini kırmamalarını değil, onları motive etmelerini ister. Liderlerinin, onları bastırmak yerine, seviyelerini yükseltebileceklerini ve ilerlemelerine yardımcı olabileceklerini umuyorlar. Liderlerinin potansiyellerini gerçekleştirmelerine ve başarıya ulaşmalarına yardımcı olacağını umarlar. Liderlerin otoritelerini korumak ve konumlarını korumakla daha çok ilgilendiklerini düşünürlerse, sonunda diğer liderlere gideceklerdir.
03
Çalışanları elde tutmanın sırrı
Liderliğiniz ne kadar iyi olursa olsun, astlarınız zaman zaman istifa edecek, bu da liderliğin bir parçası. Ancak, kendinizi çalışanlarınızın takip etmeye istekli olduğu bir lider yapmak için adımlar atabilirsiniz.
Bir organizasyon için en kötü şey, iyi çalışanların kaybıdır. Bu olduğu zaman şirketi, rekabeti, pazarı veya ekonomik durumu suçlamayın, liderliği suçlayın. Unutmayın ki, çalışanlar şirket yüzünden değil, insanlar yüzünden istifa ederler.
Şirketin misyonunu gerçekleştirmesine yardımcı olacak en iyi yetenekleri elinde tutmak istiyorsanız, daha iyi bir lider olmalısınız.
04
Uygulama alıştırması
1. Astlarınız size güveniyor mu? Her durumda veya her koşulda çalışanların güvenine layık mısınız? Manchester Consultants tarafından yapılan bir ankete göre, aşağıdaki soruları yanıtlayın:
Sözlerim ve eylemlerim tutarsız mı?
Kişisel çıkarlarımı ekibin çıkarlarının üstünde tutuyor muyum?
Astlardan bilgi saklıyor muyum?
Yalan mı söyledim yoksa yarı doğrular mı söyledim?
Muhafazakar mıyım?
Bu sorulardan herhangi birinin cevabı evet ise, siz ve astlarınız arasında bir güven sorunu vardır. Telafi etmek için aşağıdaki önlemleri alabilirsiniz:
Kelimelerin ve eylemlerin tutarlılığını, dürüstlüğü ve doğruluğu sağlayın
Vizyonunuzu ve değerlerinizi samimi bir şekilde iletin
Meslektaşlarınıza saygı gösterin ve onları eşit ortaklar olarak değerlendirin
Kişisel hedeflerden önce ortak hedefler koyun
Kişisel kazanç ve kayıplardan bağımsız olarak doğru olanı yapın
Başkalarının güvenini kazanmak istemek bir gecede olmaz. Yukarıdaki noktaları yapmaya devam ederseniz, astlarınız doğal olarak zamanla size güveneceklerdir.
2. Astlara karşı tutumunuz nedir? Lider iseniz, astlarınız hakkında ne düşünüyorsunuz?
Onlar sadece sizin emrettiğiniz şeyi yapmak zorunda olan astlar mı?
Kaynaklar yönetiliyor ve manipüle ediliyor mu?
Kariyerinizde başarılı olmak için katlanmak zorunda olduğunuz türden insanlar mı?
Onlar sizin kadar değerli ve önemli ortaklar mı?
Davranışınız dördüncü dışında üç ise, başarılı bir liderin sahip olması gereken olumlu tutuma sahip değilsiniz. Bu durumu değiştirmek için adımlar atın. Astlarınız hakkında daha fazla bilgi edinin, ne yaptıklarını ve takıma nasıl katkıda bulunduklarını anlayın.
3. Hiç minnettarlığınızı ifade ettiniz mi? Astlarınıza saygı duymak yeterli değil, onlara olan güveninizi ve minnettarlığınızı ifade etmelisiniz. Bu hafta astlarınıza onlara neden değer verdiğinizi anlatmak için zaman ayırın ve çabaları için onlara teşekkür edin.
Editör Jingwei Venture Capital'den geliyor
