Yöneticiler için mutlaka okunması gereken bir şey: Etik yok, yönetim değil
Yazar: Su Yong Yönetim Enstitüsü, Fudan Üniversitesi, Doğu Dekanı
Çin ekonomisinin küresel ekonomik entegrasyona artan entegrasyonu ve Çinli işletmelerin büyüme ve yönetim seviyesinin iyileştirilmesiyle birlikte, kurumsal yönetimde önemli bir konu - yönetim etiği, birçok girişimcinin ve hayatın her kesiminden insanın dikkatini çekiyor. Sermayenin etik ve kurumsal olup olmadığı. Başkalarının sosyal sorumluluğu toplumda sıcak bir konu haline geldi. Çin'in mevcut ekonomik dönüşüm sürecinde, mevcut sosyal arka plan altında yönetim etiğini düşünme ve keşfetme daha gerçekçi görünmektedir.
İşletme yönetimi uygulamaları açısından, yönetim faaliyetlerinin etik düşüncesi aşağıdaki dört perspektife sahiptir:
Yönetimin amacı insanlardır
İnsanlar kolektif faaliyetlere ve işçiliğe başladığından beri, nispeten açık yönetim faaliyetlerine sahiptirler. Tüm kolektifler ve sosyal organizasyonlar kalabalıkların koleksiyonudur ve sosyal üretim ve yaşam, kalabalık faaliyetlerinin süreci ve sonuçlarından başka bir şey değildir.
Bu süreçte, kalabalığın faaliyetlerini koordine etmek ve istenen sonuçları elde etmek için çeşitli yönetim faaliyetleri vardır ve içlerindeki insanlar yönetici olarak hareket eder ve yönetilir. Faaliyetin ideal sonucunun peşinde koşmak için, tüm yöneticilerin ve yönetilenlerin heyecanını tam anlamıyla harekete geçirmek gerekir.Bu, insanların davranışlarını düzenlemeyi, iyi ve uyumlu kişiler arası ilişkiler ve kolektif bilinç kurmayı ve insanların içsel manevi potansiyelini tam olarak keşfetmeyi gerektirir.
Etik kuralları kavrayın
Yönetim çok pratik bir sosyal faaliyettir ve tüm yönetim sürecinde, her zaman insanların, malların ve malzemenin hakimiyetinden ayrılamaz. İşletme yönetimi söz konusu olduğunda, ister dahili personel yönetimi, ister finansal yönetim, üretim yönetimi veya harici pazarlama, reklamcılık ve halkla ilişkiler genişlemesi olsun, hepsi insan, malzeme ve mali kaynakların planlanması yoluyla temel bir hedefin altındadır. Ve belli bir amaca ulaşmak için egemen olun.
İnsanların, finansmanın ve şeylerin kontrolünde, etik normların kavranmasından ayrılamaz. Örneğin bir işletmenin iş sürecinde en etkin kaynak tahsisi nasıl yapılabilir ve sınırlı insan, malzeme ve mali kaynaklar en iyi şekilde kullanılabilir? Bir işletmenin ticari faaliyetlerinde, işletmenin ve toplumun çıkarları nasıl dikkate alınabilir? İşletmelerin yöneticileri insanların, finansın ve malzemelerin kontrolünü üstlendiklerinde, ahlaki ilkeleri ihlal etmedikleri nasıl görülebilir? Bunlar, açık bir ahlaki bilinç ve etik standartlara hakimiyetten ayrılamazlar.
Bireysel ve kollektif arasında doğru bir ayrım yapın
Yönetim esas olarak insanların yönetimidir.İnsanların yönetiminde, her bireyin birey ve kolektif arasındaki ilişkiyi düzgün bir şekilde ele almanın yolu etikle doludur. Dahası, "doğru şekilde ele alınan" bir şeyin kendisi etik olarak daha zor olabilir.
Pazar rekabeti eşi görülmemiş derecede şiddetli, iş operasyonları giderek daha karmaşık hale geliyor, iş yönetimi yöntemleri yenilenmeye devam ediyor ve çalışanların ideolojisi mevcut bilim ve bilgi çağında sürekli değişiyor.
Bir işletmenin ticari faaliyetlerinde, sadece kollektifin çıkarlarını hesaba katmakla kalmayabiliriz, böylece organizasyon ve kolektif gelişmeye ve büyümeye devam edebilir, aynı zamanda herkesin coşkusunu daha iyi harekete geçirmek için çalışanların çıkarlarını da hesaba katabiliriz. İşletme yöneticileri için bu sadece bir yönetim sanatı ve yönetim seviyesi sınavı değil, aynı zamanda bir etik ve ahlak sınavıdır. Dahası, mevcut İnternet çağında, kuruluşlar ve yeni nesil çalışanlar arasındaki ilişki yeni düşüncelerle karşı karşıyadır.
Etik, yönetim detaylarında saklıdır
İşletmelerdeki iş tasarımı monoton ve sıkıcıdır.Üretim verimliliğini artırmak için, bazı işletmeler genellikle çalışanları uzman ve tekrarlayan işlerle meşgul eder, bu da sonunda çalışanların fiziksel ve zihinsel bozukluklarına ve bir dereceye kadar akıl hastalığına yol açar. Yaygın olarak kabul edilen bu tür bir "ahlaksızlık", bazı işletmeler tarafından hala emek verimliliğini artırmak için "sihirli bir silah" olarak görülüyor.
Pazarlama sürecinde, kendi şirketini tanıtmak için başkalarının ürünlerini küçümsemek veya şirketin ürünlerinin etkisini gerçekçi olmayan bir şekilde abartmak, tüketicileri yanıltmak. Bütün bunlar, yönetimin tüm yönlerinde, karmaşık etik sorunların olduğunu göstermektedir.
Vizyonumuzu biraz daha genişletirsek, tıbbi yönetim alanında "ötenazi" konusu içinde yer alan etik konular, sosyal yönetim alanındaki nüfus sorunu vb. Daha karmaşık hale gelecek ve birçok içeriğin derinlemesine incelenmesi gerekiyor.
Seçilmiş makaleler: He Lingling
Resmi hesap editörü: Li Zheng
Not: Bu makale silinmişse "Çinli Profesyonel Yöneticilerin" metin okumasını ve ticari işbirliğini gerektirir , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
