Rendanheyi: Haier'in Kuantum Yönetimi (Bölüm 2) Batı Yönetiminin Ötesinde Çin Yıkımı
Haier, herkes tarafından işletilen bir Haierdir. "Küçük tekneler dönmek için iyidir." Sayısız küçük tekne kolayca dönüp yön değiştirirken, büyük gemiler her zaman farkında olmadan zamanın yönüne uyar, bu yüzden Zhang Ruimin, "Herkes Zhang Ruimin'dir. ".
Özünde, Haier'in reformlarına rehberlik eden "temel mantık" ve teorik destek, kuantum mekaniğinden geliştirilen "kuantum yönetimi" dir. Zhang Ruimin'in kuantum yönetimi düşünceleri, Zhang Ruimin yıkıcı reformlara başladığında doğmuş gibi görünmese de, bugün yaptığı reformların kuantum teorisi veya kuantum yönetimi düşünceleriyle büyük ölçüde örtüştüğü görülüyor. Son yıllarda ortaya çıkan kuantum yönetimi düşüncesi, geleneksel Batı yönetim düşüncesinin bir altüst oluşudur.
Bundan önce, sadece Zhang Ruimin ve Oxford Üniversitesi'nde kuantum yönetimi kavramını öneren bir profesör olan Dana Zohar, Haier'in reformunu kuantum mekaniği ve kuantum yönetimi perspektifinden gözlemlemiş ve düşünmüşlerdi, ancak sistematik bir araştırma tartışması yoktu.
Kuantum dünya görüşü, mekanik dünya görüşünü altüst ediyor
Analizden önce evrendeki her şeyin doğasının keşfini kuantum mekaniği ile açıklamak gerekir çünkü bilim dünya görüşünü, dünya görüşü de metodolojiyi belirler. Geçen yüzyılın başından beri, Planck, Einstein, Heisenberg, Schrödinger, Bohr, Dirac ve diğer fizikçiler gibi fizikçiler kuantum mekaniğini kurdular ve her şeyin, atom altı parçacıkların mikroskobik seviyesinde makroskopik Newton'a benzer göründüğünü keşfettiler. Mekaniğin taban tabana zıt fenomenleri, dalga-parçacık ikiliği, kuantum geçişi, belirsizlik, olasılık dalgası, kuantum dolaşıklığı, gecikme seçimi vb. Her şey hem görünür parçacıklardır hem de görünmez dalgalardır, hem enerji hem de alan Bu sadece bir ilişki değil, aynı zamanda bilgidir. Parçacıkları görebildiğinizde hızı ölçemezsiniz. Hızı ölçebildiğinizde, parçacıkların nerede olduğunu göremezsiniz ... ve sonra evrendeki her şeyin aslında görünmez, oldukça aktif, belirsiz ve enerji dolu olduğunu keşfedersiniz. Bölünemez bütün, "kuantum halidir" Makro ve mikro seviyedeki her şey aynıdır, "süperpozisyon durumu" olan yukarıdaki çoklu durumların üst üste gelmesidir.
"Kuantum durumu", şeylerin ne kadar küçük olduğunu, ne kadar aktif olduklarını ve frekansın o kadar hızlı olduğunu ortaya koyuyor. Bu fenomen gerçek hayatta her yerde görülebilir.Aynı şey bir kuruluştaki tüm iş bağlantıları için de geçerlidir. Bağlantı ne kadar küçükse döngü o kadar kısa olur. En küçük atom altı dünyada, elektronların hızı saniyede birkaç yüz ila yaklaşık bin kilometre, çekirdekteki proton ve nötronların hızı saniyede altı ila yedi bin kilometre, ki bu ışık hızıyla aynı büyüklüktedir. Tether, çok küçük bir aralıkta inanılmaz bir frekansta titreşir; örneğin, parçacığı temsil eden olasılık dalgası (dalga paketi) daha küçük bir aralığa sıkıştırıldığında, bir parçacığın konumunu gözlemlemek için, enerjisi değişmeden kaldığı için dalga titreşir. Frekans artacak ve daha yüksek hızlarda parçacıkların nerede olduğunu göremeyeceksiniz. Bu, Heisenberg'in "belirsizlik ilkesinin" performansıdır. Elektronların, protonların ve nötronların bu kadar hızlı olmasının nedeni de budur. Bu nedenle, evrendeki her şey doğası gereği son derece aktiftir, dolayısıyla atom altı parçacıkların çeşitli "kuantum durumları" arasındaki geçişler de son derece hızlıdır.
Bu dünya zaten kuantum çağına girdi. Kuantum dünyasında birçok inanılmaz fenomen olmasına rağmen, insanların dünyayı değiştirmenin yollarını keşfetmelerini engellemiyor.İnsanlar, parçacık fiziği alanında son derece bilgili modern bir dünyayı doğrudan doğurdu. Stephen Hawking, popüler bilim kitabı "Zamanın Kısa Tarihi" ni yazdı. "İnsanlara açıkça şunu söyler:" (Kuantum mekaniği) hemen hemen tüm modern bilimlerin temeli haline geldi. Transistörlerin ve entegre devrelerin davranışını kısıtlar ve bunlar televizyon ve bilgisayar gibi elektronik cihazların temel bileşenleridir. Aynı zamanda modern kimya ve biyolojidir. Yapı temeli"
Modern teknolojinin elektron deliği çiftleri, fotoelektrik etki, dalga üretimi ve kuantum geçişlerinin ürettiği frekans gibi kuantum mekaniği olaylarına kapsamlı bir şekilde uygulanması, transistörler, entegre devreler, yongalar, resim tüpleri, LED aydınlatma, LCD ekranlar, bilgisayarlar, İnternet, Akıllı telefonlar, fotovoltaik enerji üretimi, uydu navigasyonu, yapay zeka, lazerler vb. Bu uygulamalara kenarlıksız matris kombinasyonları uygular ve günümüzün son derece harika modern dünyasını göreceksiniz ...
Aksine, Newton mekaniğindeki ve mekanik dünya görüşündeki nesnelerin makroskobik, bağımsız, kararlı, katılaşmış, statik ve dışsal itilmesi, günümüzün bilişim ve mobil bağlantılarıyla uyumlu olan büyük makineler çağında yalnızca ilk mekanik sanayi devrimi ve ikinci elektrik sanayi devrimi üretebilir. Anahtar teknolojiler doğrudan ilişkili değildir. Sadece mikroskobik parçacıkların parçacıklar, enerji, dalgalar, alanlar ve ilişkiler olan "kuantum durum" özellikleri günümüzün modern maddi uygarlığını doğurabilir.
Zamanın büyük değişiklikleri insanların dünya görüşlerini değiştirdi - düzleştirme, ademi merkeziyetçilik, İnternet düşüncesi, daire, topluluk, platform, dağıtılmış, altı derece teori, enerji alanı, kendi kendine organizasyon, büyük veri, gizli düzen, bölge Blok zinciri ve ortak mekanizması gibi kavramların tümü yeni kuantum düşüncesi ve kuantum dünya görüşünün uygulamalarıdır. Kuantum dünya görüşü, modern toplumun ihtiyaç duyduğu ana akım dünya görüşü haline geliyor. Yaklaşık 300 yıldır insan düşüncesine hâkim olan mekanik dünya görüşü, yavaş yavaş tersine çevriliyor. Zamanlar gittikçe daha değişken hale geliyor (Oynaklık), belirsizlik (Belirsizlik) ve karmaşıklık (Karmaşıklık). ) Ve belirsizlik (Belirsizlik), bazı insanlar VUCA dönemi olarak anılır, kesinlikle bu, kuantum çağının özellikleridir. İnsanlar 1990'larda sözde VUCA dönemini önerdiklerinde, İnternet dünyayı değiştirmeye başlamıştı. Sonuç olarak, giderek daha fazla insan değişimi hissediyor ve işlerini kendiliğinden başlatmak için İnternet düşüncesini (kuantum düşüncenin bir tezahürü) kullanmaya başlıyor. Giderek daha fazla girişimci işlerini yönetmek için kuantum düşünceyi kullanıyor. Bugün, daha fazla örnek olmayan pek çok yenilikçi şirket var.
Doğru bir kuantum dünya görüşü şöyle olmalıdır: "Evrendeki her şey görünmezdir, oldukça aktiftir, sürekli değişir, öngörülemez, belirsizdir ve mikro düzeyde bölünemez bir enerji dolu bütündür. Bu nedenle, özünde, gerçek dünyadaki her şey oldukça yüksektir. Çoklu yaratıcı olasılıklara sahip aktif, sonsuz ölçüde birbirine bağlı ve kendi kendini düzenleyen enerji alanları, 'kuantum halleri' veya 'süperpozisyon halleridir' ".
Öyleyse, Haier'in devrimi ile kuantum mekaniği ve kuantum dünya görüşü arasındaki ilişki nedir? Kuantum mekaniğinin kuantum mekaniğinden derinden etkilendiği ve hatta insanların dünya görüşlerinin her açıdan etkilendiği bu çağda, işletmelerin yönetiminin kuantum mekaniğinden derinden etkilendiği herhangi bir durum var mı? Bu soru tek başına araştırmaya değer.
Kurumsal kültür "görünmez V" dir
Kuantum yönetimi, bir kuruluşun kuantum dünya görüşüne uygun bir yöntemle yönetilmesini ifade eder. Haier'in reformu kuantum yönetimine uygunsa, o zaman üç yıkıma ulaşacaktır: Birincisi, geleneksel bürokratik yönetimin çalışanların makul insan arzuları üzerindeki kısıtlamasını altüst etmektir, böylece çalışanların arzuları tatmin edilebilir ve "kuantum durumu" tamamen gelişebilir; ikincisi yıkımdır. Hiyerarşik sistem tarafından sisteme ve işlem sürecine uygulanan ayrıntılı düzenlemeler ve kısıtlamalar, her bir işlem bağlantısının orijinal "kuantum durumunun" tamamen serbest bırakılmasına izin verir; üçüncüsü, kuantum dünyası sonsuz bir şekilde birbirine bağlı olduğu için kurumsal sınırlar teorisini yıkmaktır.
Aslında Haier, Batı yönetimini en azından bu üç açıdan alaşağı etti.
Önceki makalede "Rendanheyi" reform yönteminin tanıtımı, aslında kuantum yönetim özelliklerini tanımlamıştı, ancak yine de nasıl derinlemesine uyduğunu açıklamak gerekiyor. "Her şey son derece aktif, sonsuz bir şekilde birbirine bağlı ve çok sayıda yaratıcı olasılığa sahip. Kendi kendini düzenleyen enerji alanı, Haier'in dönüşümünün kuantum yönetimi doğasını araştıran "kuantum durumu" veya "süperpozisyon durumu" gibi bir kuantum dünya görüşüdür.
Kuantum mekaniği "çift yarık girişim deneyi", bir parçacığın ekrana çift yarıktan çarpmasının hala bir parçacık olduğunu göstermektedir Binlerce parçacık çift yarıktan ekrana tek tek çarptığında, yalnızca dalgaların görünebileceği açık ve karanlık girişimler olacaktır. Şeritler, bu sadece, her parçacığın bir dalga şeklinde çift yarıktan geçtiği anlamına gelir, bu da bir parçacığın aynı zamanda bir dalga ve bir dalganın da bir parçacık olduğunu kanıtlar. "Dalga-parçacık ikiliği" vardır ve her şey bu iki durumun tamamıdır. Parçacıkların lokalizasyonu olduğu (lokalizasyon derecesi ile) ifade edilebilir, bu genellikle hesaplanırken P ile temsil edilir; dalganın lokal olmayan korelasyonu (lokalizasyon derecesi veya korelasyon derecesi ile) ve hesaplama için V kullanılır. Bu, dalga-parçacık ikiliğine göre fizikçilerin bir formül, yani yerelleştirme derecesinin karesi ile korelasyon derecesinin karesinin toplamı birden küçük veya ona eşit olan bir kuantum durumu hesapladıkları anlamına gelir:
P² + V²1
Mikroskobik parçacıkların fiziksel durumu her zaman belirsiz olduğundan, hesaplama sonucu 1'den küçük ancak 1'e yakın olacaktır (1, dalga-parçacık ikiliğiyle temsil edilen evrendeki her şeyin temel durumu anlamına gelir). "Durumda" formül 1'e eşittir. Bu, her şeyin gerçek halidir, yani şeyler her zaman iki bölümden oluşur: "görünür" (yerellik) ve "görünmez" (yerellik). P ve V'nin negatif bir korelasyona sahip olduğu çok doğru bir şekilde hesaplanabilir, yani biri ne kadar büyükse diğeri o kadar küçüktür. Lokalizasyon derecesi, yani parçacık özelliği P ne kadar büyükse, yerel olmayan korelasyon, yani volatilite özelliği V o kadar küçük olduğunda, V, 0'dır. Bu, bürokratik yönetimin çalışanlara dayattığı kısıtlamalara çok benzer. Süreç ne kadar sıkı kurumsallaşırsa, ne kadar kısıtlama ve kısıtlama olursa, çalışanların yerel olmama durumu o kadar kesin olur, yani faaliyet derecesi ne kadar düşükse yaratıcılık o kadar düşük olur; tam tersine, insanların yerel olmayışını iyileştirmeniz gerekiyorsa, aktifsiniz Derece, daha sonra bunun için oluşturulan kısıtlama kontrolü azaltılmalıdır. İnsanlar bu gerçeklik mekanizmasına aşina olamazlar ve en temel fizik temelini bulurlar.
Kurumsal kültür, tam da tüm çalışanların kişiliklerinin, tutumlarının ve düşüncelerinin bir toplamı olan bu "görünmez" V'dir.
Heisenberg'in "belirsizlik ilkesi" aynı zamanda atom altı parçacıkların dalgalarının yerel olmamasından dolayı hatalı olduğunu da gösteriyor Olasılık dalgalarının parçacıklara nerede çöktüğünü ve karşılık gelen kişilerin veya şeylerin nerede görüneceğini belirleyemezsiniz. Dış dünyayla zengin görünmez bir bağlantıya sahip olmak, ancak her zaman belirsizdir. Tüm "Rendanheyi" reformu, V'nin en büyük faydasının peşinde koşmaktır, çünkü V'nin yerel olmayışı, şeylerin kaçınılmaz ama belirsiz değişikliklerini, yani çoklu değişiklik olasılığını belirler. Haier'in peşinde olduğu budur. Şu anda, nedensellik yasası da reddedildi. Heisenberg şunları söyledi: "Nedensellik yasasının ifadesi, yani 'şimdiyi tam olarak biliyorsanız, geleceği tahmin edebilirsiniz' ifadesi yanlıştır." Kuantum fizikçisi Wheeler'ın 1979'da önerdiği "gecikmeli seçim" de nedensellik yasasının doğru olmadığını kanıtlıyor. Gerçekte, bir çalışan çok sıkı çalışır, ancak gerçek düşüncelerinden emin olamazsınız;% 100 çalışsa bile, bu ille de iyi sonuçlar anlamına gelmez; bir kişi artık bir çalışan, her zaman olacağını varsayamazsınız. Sadece bir çalışan, gelecekte bir ara patron olabilir. Nedensellik yasasını reddetmek kaderciliği reddetmektir.
Rendanheyi nasıl güçlendi
İnsanların düşünme bilinci daha yerel değildir Arzular, duygular, kavramlar, tutumlar ve potansiyeller bir bütün olarak dinamik ve değişken dış dünya ile büyük ölçüde ilişkilidir, ancak daha belirsiz ve daha olasıdır. Bu nedenle, Zhang Ruimin, bugünün çalışanlarının yarın kendi CEO'ları olabileceğine ve her çalışanın Haier platformunda "özerk bir kişi", "herkes bir şirkettir" ve "yönetim bir kaldıraç" olarak bağımsız bir muhasebe üreticisi olmaya çalışabileceğine inanıyor. ". Ancak bürokrasi nedenselliği izler ve geleceğin yerellik tarafından belirlendiğine inanır İşe alınan bir çalışanın kimliği bir çalışan olduğundan, yalnızca sabit bir maaşla etiketlenebilir. Değişim olasılığı minimumdur. Hiyerarşi, yönetimin çalışanlar üzerinde bir kısıtlama olduğuna inanır.
Benzer şekilde, yerel olmama da her projenin, her işletme bağlantısının, küçük ve mikro işletmenin, işletmek için çeşitli yenilikçi yöntemlerin olabileceğini belirler. "Schrödinger'in kedi deneyi", belirli bir seçim yapıldıktan sonra yerelleştirme derecesi P'nin değiştiğini daha da göstermektedir. 1 ise, lokalizasyon dışı derece V 0 olur, yani diğer olasılıklar kaybolur. Bürokrasi, yeni keşiflere ve yeni kreasyonlara sahip olabilecek diğer birçok "kapı" nın otomatik olarak kapanması ve fırsatları öldürmesi için yalnızca sınırlı "kapıyı" açma seçimini yapan süreç sistemi hakkında ayrıntılı düzenlemeler sağlar. Ayrıca, insanların düşüncelerini katı hale getirir.
Bu nedenle, standart dışı üretim alanında, şirketlerin KPI'lar dahil ayrıntılı performans değerlendirme sistemleri tasarlamalarına gerek yoktur.Tasarım, sınırlar belirlemektir.Ayrıca, ne kadar hassas olursa olsun, şu anda ve gelecekte sonuçları etkileyen tüm faktörleri gözlemlemek imkansızdır. "" Stratejiler uygulanıyor ", bu nedenle Haier, küçük ve mikro işletmelere karar verme gücü, insan haklarının kullanımı ve dağıtım gücü atar.
Madde hem bir parçacık hem de bir dalgadır. Her iki özellik aynı anda mevcuttur. Bir parçacık olarak mı yoksa bir dalga olarak mı görünmesi, dış dünyanın gözlemine ve müdahalesine bağlıdır.Bir parçacık olarak gözlemlediğinizde, bir parçacık olarak görünür. Bir dalga kullanırsınız. Gözlem, bir dalga olarak görünür; "Schrödinger'in Kedi Deneyi" de kutudaki bir kedinin belirli bir cihazı tetikleyerek ölüme neden olma olasılığının% 50 olduğunu ve ölüm ve canlı olma olasılığının her birinin yarısı olduğunu gösteriyor. Kutunun dışına bakarsınız. Hayır, kedinin hangi durumda olduğunu belirlemek imkansızdır. Ancak kutu açıldığında, iki olasılık canlı veya ölü olma durumuna "çöker". Müdahale edildiğinde devlet belirlenir, bu nedenle bu yerel olmayan, karmaşık ve belirsiz dünya için seçimler dahil basit yargılamalar ve müdahaleler yapmak kolay değildir.
Ancak gerçek dünya her zaman belirli bir kesin sonuç olarak görünür ve her zaman belirli bir kesin sonuca ihtiyaç duyar. Bu, maddenin doğası belirsiz olmasına rağmen, onu belirli bir durumda görünmesini sağlamak ve ihtiyaç duyduğunuz belirli bir amaca ulaşmak için belirli bir şekilde gözlemleyip müdahale edebileceğinizi gösterir. Çalışan kutudur. Yapıcı olma potansiyeline sahip olsun, onu göremezsiniz. Ancak "kutuyu" açarak, onu gözlemleyip müdahale ederek ve ona bir yapımcı olmak için bir platform ve teşvik mekanizması vererek girişimcilik tutkusunu ve yeteneğini gösterecektir. . Bu, "güçlendirme" denilen potansiyelini kullanması için ona güç veren enerjidir. Yetkilendirmenin sonucu "çoklu kazan" olmalıdır, tüm platform sistemi ortamına daha fazla enerji verilecektir, aksi takdirde sıfır toplamlı oyuna yönelecektir.
Reform ve açılım, devletin Çinlileri "güçlendirmek" için politika mekanizmaları kullandığı anlamına gelir.
Dahası, yapımcının kendi kendine müdahaleye de ihtiyacı var. Yapıcı olma potansiyeline gerçekten sahip olup olmadığı, kendisini gözlemleme biçimiyle son derece ilişkilidir.Yapıcı olduğunu hissettiğinde ve kendini talep etmek için yapıcının gereksinimlerini kullandığında, bu kimlikle kendine ilham verecektir. Eşleşen tüm özellikleriyle, şu anda gerçekten bir yapımcı. Aksi takdirde kendisine verilen mekanizmaya cevap vermeyecek ve çalışmayacaktır. Bu, insan doğasının derinliklerinden gelen arzu, kendini konumlandırma, kendi kendine güçlenme, arzudur.
Bu yüzden kuantum mekaniğinin kurucusu Dennis Bohr, "Fizik bize dünyanın ne olduğunu söylemez, sadece gözlemlenen dünyanın ne olduğunu söyleyebiliriz" dedi ve gözlem bir seçim yapar. Kuantum fizikçisi David Bohr Mu ayrıca gerçeklik bir seçim meselesidir dedi. Gerçekliğin birçok çeşidi vardır. İnsanlar her zaman kendi ihtiyaçlarına göre gözlemler ve seçimler yaparlar. Hamile kadınlar sokakta her zaman hamile kadınları görürler ve insanların bir şeyleri görmeye niyeti yoktur. Her zaman görmezden gelmek, gördüğünüz dünyanın bilinç tarafından belirlendiği anlamına gelir. "Rendanheyi" ve sonuç, Zhang Ruimin'in bilincinin sunduğu tam olarak yeni dünyadır.
Kaos halinde yaratıcı büyüme
Tüm evrendeki her şeyin mikroskobik özü, yüksek frekanslarda ve yüksek hızlarda titreşen bir enerji alanıdır. Menzil ne kadar küçükse, atom altı parçacıkların frekansı o kadar hızlı titreşir ve son derece aktiftir. Bu, şeylerin kendilerinin fiziksel özellikleri tarafından belirlenir. Örnek olarak mikroskobik parçacıklar ve dalga paketi sıkıştırması hakkında çok şey açıklamıştık En uç nokta, protonların ve nötronların hızlarının ışık hızıyla aynı büyüklükte olmasıdır. Karşılık gelen Haier yönetimi, iş bağlantılarının daha küçük bölümlere ayrılması ve ekibin küçük ve mikro bölümlere ayrılmasıdır, böylece çalışan bağımsız olarak hesaplayabilir ve kendi kar merkezi (üretici) olabilir, böylece bağlantı ne kadar küçükse, bir işi tamamlama döngüsü o kadar uzun olur. Kısa, frekans ne kadar hızlı, verimlilik o kadar yüksek ve yerel olmama o kadar güçlü, yenilikçi olanaklar, daha düşük inovasyon maliyetleri ve en hızlı adaptasyon ve hız. Özellikle çalışanların yapımcı olmaları için yetkilendirildikten sonra, frekans döngüleri kısalır ve bağımsız muhasebe döngüsü son derece kısadır.Her gün kendi gelirinizi hesaplayabilirseniz, enerji ve hız verimliliği inanılmaz bir şekilde patlar.
Aslında, platform ne kadar büyükse, iş birimi o kadar küçük olmalıdır, böylece hem ölçek avantajları hem de esneklik ve verimlilik tam olarak yansıtılabilir. Her küçük bağlantı verimli bir şekilde çalıştırıldığında, işletme bir bütün olarak verimli görünür. Haier platformunda 1.000'den fazla küçük ve mikro işletme olduğunda ve 70.000'den fazla içerik oluşturucu yüksek frekans ve yüksek verimlilikle titreştiğinde, tüm Haier son derece verimlidir. Çok doğrudan bir örnek, üç yıllık reformdan sonra, Haier'in Kasım 2008'de merkezde envanter satışından sıfır envantere geçişi gerçekleştirmeye başlaması ve sermaye çıktı oranının büyük ölçüde iyileştirilmiş olmasıdır. Şu anda Haier, stoklanmayan ürünlerin piyasaya çıktıktan sonraki oranını "stok dışı oran" olarak değerlendiriyor. Haier'in en iyi fabrikaları% 68'e ulaştı.
Bununla birlikte, geleneksel bürokratik işletmeler bağımsız muhasebenin iş birimini azaltmazlar.Muhasebe birimi işletmedir.Muhasebe döngüsü üçer aylık ve yıllıktır ve işletmenin tepkisi oldukça yavaştır ve dönüşüm sırasında "gemilerin dönmesine" neden olur. Dahası, işletmenin genel muhasebe sonuçlarının, çeşitli işletme bağlantılarıyla, özellikle de çalışanlarla doğrudan ilişkilendirilmesi zordur.Çalışanlar, kendileriyle hiçbir ilgilerinin olmadığını düşünürler ve teşvikler üretmenin son derece zordur ve işletme bir bütün olarak büyük bir düşüş eğilimi gösterecektir. Geleneksel bürokrasi nedeniyle, patron işletmeyi tek başına yönetir. Haier, herkes tarafından işletilen bir Haierdir. "Küçük tekneler dönmek için iyidir." Sayısız küçük tekne kolayca dönüp yön değiştirirken, büyük gemiler farkında olmadan zamanın yönüne uyum sağlar. Bu nedenle Zhang Ruimin, "Herkes Zhang Ruimin'dir. ".
Evrendeki her şeyi oluşturan enerji bölünmez bir bütündür, sonsuz bir kuantum alanıdır Enerjinin tezahür ettiği tüm atom altı parçacıklar da integraldir.Büyük Patlama sırasında bir parçacık boyutu hatası varsa, tüm evren var olmayacaktır. . Bu, herhangi bir parçacığın varlığının diğer parçacıkların varlığıyla koşullandırıldığını belirler. Bir parçacık başka parçacıklar üretir ve diğer parçacıklar onu üretir. Budizm'in dediği gibi, "Ben senin içinde, sen de benim içimde" Her şey budur, her şey bir "" Bir kum bir dünya, bir yaprak bir bodhi "dir. Bu nedenle, her şeyin sonsuz bağlantısı doğar.Her parçacık diğer tüm parçacıklarla yakından bağlantılıdır.Her parçacık ve her insan dünyanın merkezidir. Merkez yoktur, üstün ve ikincil arasında ayrım yoktur ve bürokrasi yoktur. Sadece tüm sistemin sonsuz bağlantısının gerçeklik mekanizması. Bu nedenle, insanlık her şeyin birbirine bağlanmasının doğasını ortaya çıkarmak için İnternet teknolojisi yaratabilir.İnternet, kuantum mekaniğinin modern teknolojik uygulamasıdır.
Dünyanın gerçek doğasını işletmeye geri döndürme ihtiyacı olan Haier'in sınırsız platformu tıpkı bunun gibi, sonsuza kadar birbirine bağlı bir ağ. N, küçük ve mikro işletmeleri oluşturan kişi sayısı ise, üyeler arasındaki teorik yaratıcılık, yenilikçilik ve yaratma sayısı N (N-1), N sonsuz olduğunda N (N²) karesidir İnternetin matematiksel ifadesidir. Metcalfe yasası aradı. Sınırlar olmadan, tüm harici kaynaklar Haier'in kaynakları olabilir. "Her şey benim kullanımım için." "Dünya, Haier'in insan kaynakları departmanı ve geliştirme departmanıdır." Tüm yetenekler ve projeler Haier platformuna gelebilir. Haier en iyi politikayı verir. Bazı projelerde Haier hisseleri% 50'nin altına düştü. "Rendanheyi" basitçe interneti simüle eder ve daha derin bir seviyede, evrenin sonsuz bağlantısının doğasını simüle eder. Bu, evrenin "kuantum durumu" ve sistemin bütünlüğü doğrultusunda "Rendanheyi" nin "kuantum halidir". karar verdi.
Evrendeki her şeyin birbirine bağlanması, neden ve sonuç olmaksızın, yalnızca durumdan oluşan bir tür genel bağlantıdır. Nesnelerin sayısı ne kadar küçük ve büyükse, birbirleri arasındaki korelasyon o kadar sık, genel korelasyon o kadar güçlü ve bütünün yerel olmayışı o kadar fazladır. Haier'in 1000'den fazla küçük ve mikro işletmesi ve on binlerce yaratıcı vardır. Birbirlerine her bağlandıklarında, Haier platformu aynı zamanda genel bir bağlantı da gösterir. Benzer şekilde, arı sürüleri, kuş sürüleri ve balık sürüleri de parçacıklar gibi küçük ama çok sayıda kümelenmiştir.Bir bütün olarak bağlandıktan sonra anında koordine edilebilirler.Çok sayıda karşılıklı dalgalanma onları belirli bir kolektif bilgelik gösterir. Belli bir büyük veri özelliği.
Haier için durum böyledir. Binden fazla küçük ve mikro üretici ve on binlerce üretici Haier platformunda bir araya geliyor. Bir bütün olarak bağlılar, büyük veri özelliklerine sahipler ve aynı zamanda yüksek derecede işbirlikçi etkileşim gerçekleştiriyorlar. Bu durum aynı zamanda "kaos teorisi" ile de uyumludur. Bir bütün olarak doğrusal bir nedensellik yoktur, ancak güçlü ve karmaşık bir "kendi kendine örgütlenme" vardır. Lütfen "nedensel olmayan ilişkinin" büyük verinin önemli bir keşfi olduğunu unutmayın. Aslında durum gerçekten böyledir. Geçmişte, Haierin işletmeleri doğrusal olarak bağlantılıydı. İş birlikleri için nedenler ve sonuçlar vardı ve adım adım ilerlemek zaman aldı. Şimdi 1.000'den fazla küçük ve mikro işletmenin sayısız kullanıcısı var ve kullanıcılar da Haier'in bir parçası ve aynı zamanda en yakın pazarlarına dayanıyor , Haier'in ürün geliştirmesine istediğiniz zaman katılın. İhtiyaçları her gün, hatta her dakika ve her saniye değişiyor. Şu anda, doğrusal serilerin yavaş yanıtı artık geçerli değil. Küçük ve mikro işletmeleri merkez alarak, birlikte yanıt vermek için yalnızca matris paralel bağlantıyı kullanabilirler. Platform kaynaklarını kendi başına yanıtlayın ve harekete geçirin.Her an, her küçük ve mikro işletme ve üretici, enerjiyi dış dünya ve diğer küçük ve mikro işletmeler ve üreticilerle bağlar, titreştirir, emer ve serbest bırakır ve yeni olanaklar yaratmak için sürekli olarak müşterilerle ve pazarla etkileşime girer. Sebep ve sonucu göremezsiniz, sadece bütünün sınırsız yaratıcı canlılık sunduğunu görebilirsiniz, tıpkı kaynayan "kuantum denizi" gibi, bütünüyle bağlantılı ve kaotik bir "karmaşık uyarlanabilir sistem", tüm bağlantılı ve kendi kendine öğrenme ve büyüme sunar.
Çin kültürü nedensel mantığı görmezden gelirken, bu tür bir genel bağlantı geleneksel Çin kültürü ile son derece bütünleşiktir ve Çin tıbbının sistemik doğasıyla son derece uyumludur. Kevin Kelly'nin "Kontrol Dışında" da dediği gibi: "Saat benzeri hassas mantık - yani mekanik mantık - yalnızca basit cihazlar oluşturmak için kullanılabilir. Hücreler, otlaklar, ekonomiler veya Beynin işleyişi (ister doğal ister yapay olsun) tamamen teknik olmayan bir mantığa bağlıdır. "Kaotik bir durumda bu tür karmaşık uyarlanabilir sistem, yaşamın temel özelliği olan büyük bir veri sistemidir. Zekanın embriyonik formudur (insan beyninin 100 milyar nöronu bir bütün olarak bağlıdır ve dış dünya ile ayna nöronları ile sonsuz bir şekilde bağlantılıdır), küme zekası ve "otopoiesis" adı verilen güçlü "kendi kendine organizasyon" ve hızlı ve yaratıcı kendi kendine büyüme .
Dengeli Haier platformundan uzak
Bürokrasi yoktur, yalnızca platformda sonsuz ara bağlantıya sahip "karmaşık uyarlamalı sistem" vardır. Kesin üst ve alt düzey kısıtlamaları ve süreç kısıtlamaları yoktur. Mümkün olan tüm "kapılar" gidebilir. Bu tür bir ademi merkeziyetçilik, işletmenin içinde ve dışında sınır olmadığı anlamına gelir. Haier platformunun serbest akışı, tüm Haier platformunu dengeden uzak tutar. Platformdaki tüm içerik oluşturucular, "siparişin" ihtiyaçlarına göre rastgele bir araya gelerek yerinde yeni bir "küçük ve mikro" oluşturur. Müşteriler "siparişe göre toplar ve dağıtır."
Denge durumundan uzakta, özellikle farklı "tekli" ihtiyaçlara göre bu tür sınırsız serbest akış, farklı yaratıcıların "birleşme, çözülme, yeniden birleşme ve çözülme" sürecinin bir bütün olarak sunulması çok değerlidir. Kaos halinden. Her küçük ve mikro işletme durağan değildir ve herhangi bir zamanda dağıtılabilir, ancak dağılma panik anlamına gelmez, ancak yeni olasılıklar anlamına gelir. Her üretici için, bir dahaki sefere ne olacağından emin değilim, ama kesinlikle bir sonraki sefer olacak. Yeni beklentiler var. Bu tamamen uyarlanmış kaotik "düzensizlik" mekanizması ve yapımcının karşılık gelen "U diskte hayatta kalma" (tak ve çalıştır) zihniyeti, organizasyonel dengenin devam etmesini çok etkili bir şekilde önler ve ekip oluşumundan sonra kararlı ve katı olanı önler Muhtemelen, denge sisteminin "entropi artışının" kuruma ve insanlara olan enerji kaybını önlemek, yeni elementlerin ve yeni enerjinin müdahalesinin "negatif entropi akışını" gerçekleştirmek ve potansiyel enerji bolluğunu sürdürmek.
Dengeden uzak durun, sistem değişebilir ve büyüyebilir. Yeni bir yönetim düşünürü olan Margaret Wheatley, "açık sistemler kendi bozulmalarını önlemek için dengesizlikleri kullanır" dedi. Sürekli single'a göre toplanan ve dağılan "rendanheyi" reformu, Belçikalı fizik kimyager Ilya Prigogine tarafından 1960'larda önerilen "tüketen yapı" ile uyumludur. Sürekli akış, çözülme ve üretim Belirli bir dereceye kadar kaotik "düzensizlik", bir sonraki yeni "düzeni" oluşturmak için yeni "negatif entropi" üretmenin ve tanıtmanın öncülüdür ve bir sonraki "düzen" oluşturulduğunda, uygun olmayanlar otomatik olarak ortadan kaldırılarak yenisini oluşturur. "Düzen" daha güçlüdür ve yapıcıları vermeye daha istekli hale getirir.
Bu tam olarak yenilikçi fizik mekanizmasıdır. Sadece inovasyonun yaşayabileceği söyleniyor, inovasyon nereden geliyor? "Rendanheyi" yenilikçi bir mekanizmadır ve sayısız yeni küçük ve mikro proje "düzensizlik" ten kaynaklanır.
Kurumsal kültür aslında düzensiz görünen kaotik bir durumdur, şüphesiz kendi kendini seçme, kendi kendini üretme, kendini kopyalama ve fraktal yetenekleri ile bir tür "kendi kendini organize eden" enerjidir. Kuantum dünyası, farklı atomlar ve moleküller oluşturmak için "kendi kendini organize eder", farklı dünyalardan bir kaleydoskop oluşturur, embriyolar büyük ağaçlara dönüşür, hücreler insan bedenlerini oluşturmak için bölünür ve kurumsal kültür aynıdır. "Rendanheyi" çalışanların coşkusunu büyük ölçüde uyandırdı. Coşku, çalışanlara servet hayalleri ve kişisel değerler gibi insani arzularını gerçekleştirme şansı verir. On binlerce içerik oluşturucu tarafından yayılan tutku, tüm Haier platformunu kaynatır ve herkes farklı bir özellik oluşturan dinamik bir "motor" dur. Şirketin genel durumu, kapsamlı bir tutku, canlılık, mutluluk, rasyonel uyum, eklektizm, yüksek hız ve verimlilik, yenilikçilik ve yaratım gibi kapsamlı bir kültürel atmosfer sunmaktadır.
Bu kültürel atmosfer bulaşıcı görünmez bir enerji alanıdır, "görünmez" dünyadır. Newton, insanları "görmenin inanmaktır" ve "nedensellik yasası" na inandırdı, biz sadece gördüklerimize inanıyoruz, bu da insan düşüncesini büyük ölçüde sınırlandırıyor, ancak kuantum mekaniği bir perde açmamıza yardımcı oluyor: görünür bilginin arkasında, Her şeyin bir parçası birbiriyle bağlantılı ve görünmez. Bu bir tür alan, enerji dalgalanmalarının oluşturduğu genel bir birlikteliktir ve şirket kültürü de bu kadar "görünmez genel bir birlikteliktir".
Nörobilim, dış dünyadaki belirli bir duygusal atmosferin insan beyninde benzer duyguları depolayan, onları heyecanlandıran, açık bir bilinç aktivitesi oluşturan ve dış atmosferle aynı duyguları ve tutumları gösteren ayna nöronlarına ilham verebileceğini doğruladı. Dış dünyadan "enfeksiyon". Aslında, sinirbilimciler "Ben" den başka bir dünya olmadığına inanırlar. "Ben" ve diğerleri her zaman ayna nöronlar aracılığıyla bilinçaltına bağlıdırlar. Sayısız insan arasındaki nöronlar, "kalpten kalbe gitmelidir" Benzer bir duygusal atmosfer oluşturmak için bağlantıyı tetiklemek, insanların kalpleri üzerinde hareket edebilen kültür denen bir şeydir.
Haier'in oluşturduğu bu tür kültürel atmosfer aynı zamanda kişisel çıkarlarla da doğrudan ilişkilidir.Dış dünya ile "güçlü bir ilişki" kurma konusunda daha yeteneklidir ve sonra "kendi kendini örgütleme" kopyalanır, büyür ve güçlenir.Haier, bir yürütme kültüründen girişimci bir kültüre dönüştü. Şu anda, "Haier halkının" birbirlerinin kimlikleri, ortak fikirleri ve değerleri ile özdeşleşmesi ve ortak "ekolojik daire" içinde aynı platformu paylaşması, Haier Maker'ların daha ortak dillere, daha ortak düşünme biçimlerine ve aynı şeylere sahip olmasını sağlayacaktır. Bir şeyler yapma tarzında, insanlar daha iyi nöronal bağlantılar, daha iyi ortak frekans rezonansı ve iç indüksiyon oluşturacaklar.Bu zamanda, insanlar arasındaki kültürel atmosfer güzel ve güçlü bir enerji alanıdır.
Şimdiye kadar, kuantum dünya görüşünü ifade eden ifade, "Her şey, çok sayıda yaratıcı olasılığa sahip, son derece aktif, sonsuz derecede birbirine bağlı, kendi kendini organize eden bir enerji alanıdır" ve "Rendanheyi" reformunun tipik bir kuantuma sahip olduğunu belirten Haier'in pratiğiyle tam olarak tezat oluşturuyor. Yönetim özellikleri. Çalışanların ve kurumsal organizasyonun durumu bu cümleye uyduğu zaman, yaratıcılık ve maliyet-etkinlik optimizasyonu muazzam olacak.Haier, bu yıllarda giderek daha üstün performans elde etti. Bu tam olarak Zhang Ruimin'in dünyaya ideolojik katkısıdır.
Zhang Ruimin, "Başarılı şirket yoktur, sadece zamanın şirketleri vardır" sözüne sahiptir. Sözde başarı, zamanın ritmine adım atmaktan başka bir şey değildir. Zaman sürekli değişiyor, bugün başarılısınız, ancak yarın zamanın değişikliklerine ayak uyduramayacağınızı asla bilemezsiniz.Başarılı olan hiçbir şirket yok. Başarı sadece bir dönemdir. Haier'in "Rendanheyi" reformu, bu çağın ön saflarında yer alan kuantum mekaniği tarafından dünyanın radikal değişimi ile uyumludur ve bu nedenle, oluşum sürecinde olan yeni kuantum dünya görüşü ve kuantum yönetimi düşüncesi ile tutarlıdır ve dünyanın en seçkinlerine katkıda bulunmuştur. Kuantum yönetimi vakalarının uygulama yöntemleri ve fikirleri. Kuşkusuz, Zhang Ruimin, kuantum yönetimi uygulama metodolojisinin dünya çapında yaratıcısıdır.Keşifte ısrar eden Haier, zamanın ön saflarında olmaya devam edecek.
Yazar: Bai Yong
Resmi hesap editörü: Li Zheng
Not: Bu makale silinmişse, "Çinli Profesyonel Yöneticilerin" metin okuması ve ticari işbirliği gerektirir , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın, daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
