43 yıllık kanlı fırtına, Apple İmparatorluğunun arkasında 5 adam
(Editörden sıcak bir hatırlatma, makalenin sonunda sizi bekleyen faydalar var
)
4 Haziran sabahı Pekin saatinde Apple 30. Küresel Geliştiriciler Konferansı'nı başlattı. Bu basın toplantısında, Apple yepyeni bir sistem iPad OS yayınladı, bu da iPad'in daha eksiksiz işlevlere sahip kendi bağımsız sistemine sahip olmaya başladığı anlamına geliyor.
Bu konferansta yazılıma ek olarak, "tarihteki en güçlü bilgisayar" olarak bilinen, gelişmiş yapılandırmaya sahip profesyoneller için bu bilgisayar olan yeni bir Mac Pro bilgisayar da piyasaya sürüldü. Bu konferanstaki güncellemelerin kapsamı cep telefonlarını, bilgisayarları, saatleri ve bunların yazılım sistemlerini içerir. Eksiksiz ürün serisi, insanların yaşamının, ofisinin, eğlencenin, sporun vb. Tüm yönlerini kapsar.
Şu anki Apple imparatorluğunun 43 yıl önce amatör bilgisayarlar satan küçük bir şirket olduğunu kim düşünebilirdi?
1 Nisan 1976'da Jobs arkadaşı Woz'u Apple'ı kurması için aradı. Wozzi'nin eklenmesi şirkete teknoloji kaynağını aşıladı ve Apple imparatorluğunun "ateş kıvılcımını" ateşledi; Wozzi'nin birinci nesil ve ikinci nesil Apple bilgisayarlarıyla Apple, o zamandan beri bir servet kazanma yoluna girdi.
1998'de, sansasyonel iMac G3 piyasaya sürüldü.Bu, Apple'a döndükten sonra Jobs tarafından yönetilen ilk üründü ve arkasındaki baş tasarımcı Jonathan'dı. Apple, son on yılda düşüş yaşamasına rağmen, Jonathan'ın tasarımı Apple'ın başarılı bir şekilde "geri dönüş yapmasına" izin verdi. O zamandan beri Apple, dünyaya her zaman yükselen güneş gibi bir sürpriz oldu.
2001 yılında Fadell, Apple'a katıldı ve başarılı bir şekilde yeniden şekillendirdi.IPod'un doğuşu, Apple'ı yılda yalnızca 3 milyondan fazla bilgisayar satan bir bilgisayar üreticisinden, her yıl 50 milyondan fazla iPod çalar satan küresel bir tüketiciye dönüştürdü. Elektronik devler.
Ocak 2007'de iPhone yalnızca üç kelimeyle piyasaya sürüldü: "Çılgın satış". Klasik bir efsane olarak kabul edilen bu cep telefonu, Apple'ın cep telefonu sektöründe lider statüsünü başarıyla kurdu ve bunun arkasındaki itici güç, iOS'un babası olarak bilinen Scott'tur.
2018'de Apple, bir trilyonun üzerinde piyasa değerine sahip ilk teknoloji şirketi oldu.Belki Jobs, Apple'ın bu kadar güçlü bir iş imparatorluğuna dönüşmesini beklemiyordu. Bu, operasyonları nasıl yöneteceğini bilen ve katıldığından beri Apple'ın tedarik zincirini oluşturmasına yardımcı olan şu anki CEO Tim Cook sayesinde.
"Başarılı bir erkeğin arkasında bilinmeyen bir kadın" diye bir söz var. Apple için bu cümleyi "birçok bilinmeyen erkek" olarak değiştirmek daha uygun olabilir. Bugün, Apple Krallığı'nın görkemli anlarını yaratan "arkada kalan adamlardan" bahsediyoruz.
01 Woz-Apple'ın mühendislik beyni
Jobs, Apple'ı dünyaya iten girişimciyse, Woz, Apple'ın mühendislik beynidir. Woz, Apple'ın öncü çalışmalarını yarattı: Apple I ve Apple II. Bir partide Woz, Apple I'i yaratmak için ilham aldı. Montaj başarılı olduktan sonra Jobs, ortaklık içinde bir şirket kurmayı teklif etti. 1 Nisan 1976, 1 Nisan Şaka Günü'nde "Apple Computer" şirketi kuruldu.
Yakında Apple, Apple için bir sipariş getirdim. O zamanlar, Apple I 666.6 dolardan fiyatlandırılmıştı ve sevk edildiğinde sadece çıplak tahtalar sağlanıyordu ve tüketicilerin bunları kendileri monte etmesi gerekiyordu. Bu nedenle, Apple bilgisayarlar başlangıçta anakartı satış yaparken bir akasya kutusuna koydu ve ayrıca müşterilere ekranlar, transformatörler ve klavyeler sağladı. 1976'nın sonunda yaklaşık 150 Apple satıldı, şirketin ilk yıl geliri yaklaşık 80.000 dolardı.
Apple nesli
Apple I'in başarısı, Woz'a Apple II'yi yaratması için güven verdi. Ocak 1977'de Apple II, San Francisco'daki West Coast Computer Show'da resmen tanıtıldı. Birkaç ay içinde 300 birim satıldı ve satışlar o zamandan beri artmaya devam etti. 1978'den 1979'a kadar, Apple II'nin satış hacmi, ayda 1.000'den 10.000'e kadar önemli bir büyüme gösterdi.Bu süre zarfında, Woz, Apple içindeki ürün geliştirmeden sorumluydu. 1981'de Woz bir uçak kazası geçirdi ve bir süre hafızasını kaybetti. İyileştikten sonra, çalışmalarını tamamlamak için okula dönmeyi seçti ve bu sırada bir ülke müzik festivaline de yatırım yaptı.
Apple II
Woz, daha sonra ürün geliştirmek için Apple'a geri dönse de, Apple geliştirdikçe, şirket içi görüşler gittikçe kabul edilemez hale geldi. 1985'te, yönetim kurulu Jobs'un yönetim gücünü iptal etti ve Jobs öfkeyle istifa etti. Aynı yıl, Woz da Apple'dan ayrıldı ve yeniden başladı ve evrensel uzaktan kumanda üretiminde uzmanlaşmış kendi şirketi CL9'u kurdu. Bu Apple'ın kurucu ortağı, orijinal Apple'ı desteklemek için yaratıcılığını kullandı.
02 Jonathan - tasarım endüstrisinde bir yıkıcı
27 yaşındaki Jonathan, Apple'a katılmak için memleketi İngiltere'den ayrıldığında, iMac ürünlerini tasarlayacağını düşünmemeliydi. O zamanlar Jobs Apple'a geri dönmemişti ve yalnızca ekonomik faydalara odaklanan yöneticiler ürün tasarımına değer vermiyordu. Bu, tasarımla ilgilenen Jonathan'ı bunalıma sokmuştu. Jobs tam da Apple'dan ayrılmak istediğinde geri döndü ve tasarıma olan saplantıları onu etkiledi.
Jobs geri döndükten sonra, "kullanıcıların yeniden Apple'a aşık olmasını sağlayacak" bir ürün tasarlamayı umuyor. Bu, Jonathan tarafından tasarlanan iMac G3.
Teknoloji ürünlerinin tasarımına gelince, Jonathan'ın kendi fikirleri vardı, o dönemde sektördeki "salt veri teorisine" çok karşıydı.İyi ürünlerin sadece veriler ve performansla ölçülmemesi gerektiğine, insanların deneyimlerine daha fazla dikkat edilmesi gerektiğine inanıyordu. Sonuç olarak, şeker renkli yarı saydam bir kabuğa sahip hepsi bir arada bir makinenin iMac olarak adlandırıldığı ortaya çıktı; burada ben internet, bireysel, yaratıcı vb.
Bu bilgisayarın 1998 yılında piyasaya sürüldüğü andaki görünümüne bir göz atabiliriz: basit ve zarif bir görünüm ve makinenin sağ tarafındaki splintin arkasında çeşitli arayüzler gizli. Fare ve klavye ile şeker renkli yarı saydam bir kabuğa sahip oval sırtın fiyatı 1.299 $ 'dır. Jobs şöyle dedi: "O kadar iyi görünüyor ki onu yalamak istiyorsun."
Bu şeffaf tasarım, kullanıcılara çok yakın, geçmişte hantal ve engellenmiş bilgisayarların görünümünü değiştiriyor. İMac G3, "Apple tarihinin en hızlı satan bilgisayarı" oldu - Ağustos 1998'de satışa çıktı. Lansmandan 6 hafta önce 278.000 adet sattı ve yıl sonuna kadar toplam 800.000 adet sattı.
Daha sonra Jonathan Apple'da kaldı ve iPad ile Apple Watch'u tasarladı. Bugün, Apple'ın baş tasarımcısı ve kıdemli başkan yardımcısı oldu. Tasarladığı iMac G3'ün yalnızca Apple'ın krizden kurtulmasına ve geri dönüş yapmasına yardımcı olmakla kalmayıp, aynı zamanda Apple'ın bu güne kadar devam ettiği basit tasarım için bir emsal oluşturduğu söylenebilir. O haklı bir "Apple'ın arkasındaki adam."
03 Fadell - Apple'ın pazar rolünün yeniden mucidi
Jobs, "Steve Jobs" filminde kızı Lisa'ya şunları söyledi: "Cebine bin şarkı koyacağım çünkü o çirkin Walkman'e gerçekten dayanamıyorum." "Cebime koy". Biri iPod. Tony Fadell, "cebine bin şarkı koyma" isteğini yerine getiren kişidir.
Fadell ilk başta bir Apple çalışanı değildi. Apple bir MP3 çalar tasarlamak istediğinde, projeyi devralacak uygun kişi yoktu. Fadell, bir MP3 stereo çalar yapmaya çalışıyordu. Şans eseri, Fadell'in tasarımı devralması önerildi ve proje sırasında resmi bir Apple çalışanı oldu.
Teknik olarak Fadell, PortralPlayerın temel mp3 teknolojisini kullanmayı seçti. Karşı tarafı özel bir anlaşma imzalamaya ikna ettiğinde şöyle dedi: "Bu proje Apple'ı değiştirecek ve on yıl sonra Apple yerine bir müzik şirketi olacak Bilgisayar şirketi. "Görünüm düğmesinin tasarımında Fadell, şarkının nasıl seçileceği, ister sanatçıya isterse albüme bağlı olsun, kullanıcının ihtiyaçlarını dikkate aldı.
Birkaç aylık mühendislikten sonra iPod doğdu. Kapalı kasası, kompakt tasarımı ve basit kullanımıyla iPod, U2 bandı tarafından "seksi" olarak tanımlanıyor. Küçük boyut aynı zamanda çığır açan bir anlamı temsil eder: teknoloji cebinize bin şarkı koymanıza izin verir.
iPod Photo ve iPod U2 Special Edition
Bugün, iPod, 400 milyon birimden fazla kümülatif satışla 18 kez yinelendi. Geçtiğimiz yıl Apple gelirinin% 48'inden fazlasını elde etti ve Apple tarihinin en çok satan ürün serilerinden biri haline geldi. Ancak, Apple'ın arkasındaki adamlardan biri olan Fadell uzun süredir Apple'da değil ... Her zaman bir girişimcilik hayali olan Fadell, iPod departmanının kıdemli başkan yardımcısı olduktan sonra ayrıldı ve kendi şirketi Nest'i kurdu.
04 Scott - iOS sisteminin oluşturucusu
Yakından bakarsanız iPod ve iPhone'un vücut şekli olarak birbirine benzediğini görürsünüz, iPod olmadan iPhone'un olmadığı söylenebilir. İPhone'un arkasındaki adam, "iOS'un babası" olarak bilinen Scott Forstall.
Jobs Apple'a dönmeden önce, Scott onun komutası altındaydı. Jobs Apple'dan ayrıldıktan sonra NeXT'yi kurdu. Üniversiteden yeni mezun olan Scott, Microsoft'u bıraktı ve NeXT'ye katılmayı seçti. Daha sonra Scott, Jobs'la birlikte Apple'a döndü. O zamanlar Jobs, Microsoft tarafından geliştirilen bir kalemle tablet bilgisayardan pek hoşlanmıyordu, insanların zaten bir el aletine sahip olduğunu, neden bir kaleme ihtiyaçları olduğunu düşünüyordu. Apple'ın çok dokunuşlu bir tablet ürünü geliştireceğini umdu ve daha sonra bu proje henüz yarı yolda kaldı ve bugün bildiğimiz iPhone olma yolunda ilerlemeye başladı. Scott, iPhone proje yazılım departmanının başkanı olarak görev yapıyor.
Apple'daki NeXT ekibi: Scott Forstall, Jobs, Avie Tevanian
Apple'ın yeni ürünleri, tasarım sürecinin içinde ve dışında her zaman gizli tutulur. İPhone hala deney aşamasındayken, Scott'ın performansı test etmek için ürünü şirket dışına dikkatlice çıkarması gerekir. Daha sonra Jobs da bir iPhone aldı. Sık sık parti odasındaki tuvalete gizlice girer ve ürünün tasarımını tartışmak için Scott'ı aradı. Ürünün tasarımını tartışması uzun zaman aldı. Arkadaşlar, Jobs'un kabızlığı olduğunu düşündü.
İPhone'un ortaya çıkışı kuşkusuz büyük önem taşıyor.Çoklu dokunmatik ekran, insanların yalnızca iki parmağınızı kıstırmasına gerek duyuyor ve harita istediği zaman yakınlaştırıp uzaklaştırabiliyor. O zamanlar insanlar cep telefonlarının hala bu şekilde çalışabileceğini bilmiyordu. İlk iPhone 2007 ortasında piyasaya sürüldü ve satışlar sadece altı ayda 3,7 milyon adede ulaştı. Şimdi, iPhone Xs serisine yinelendi ve şüphesiz Apple'ın amiral gemisi ürünü oldu.
Bununla birlikte, Scott daha sonra, iOS 5 çağındaki Siri ve iOS 6 haritalarının yetersiz gelişimi nedeniyle doğrudan Apple'dan ayrıldı. Ama yine de iPhone'u yaratan "Apple'ın arkasındaki adamı" hatırlamalıyız.
05 Cook - bir trilyon imparatorluğun kurucusu
İPod'un piyasaya sürüldüğü yıl, Cook'un Apple için küresel bir tedarik zinciri kurduğu yıldı. Kuşkusuz, Apple ürünlerinin popülaritesi Cook'un yönetimi ve operasyonlarıyla yakından ilişkiliydi. Cook şimdi 8 yıldır Apple'ın CEO'su ve Apple'ı bir trilyonun üzerinde piyasa değeri olan bir teknoloji devine dönüştürdü. Cook ve Apple'ın hikayesi 1998'de 5 dakikalık bir diyalogla başlıyor.
1998'in başında, Apple'ın iç yönetimi kaotikti ve ürün hatları hantaldı. Dış dünya, şiddetli piyasa fiyatı savaşında yerini kaybediyordu. Her zaman daha yüksek fiyatlandırılan Apple, piyasada fiyatları baskılayan bir yer edinemediğinden, çok fazla envanter biriktirdi ve şirketin operasyonlarını devretmek için yeterli parası yok. Çaresiz yöneticiler, Jobs'tan Apple'ı yönetmesini istedi ve Jobs, Cook'un Apple'ın envanter krizinden kurtulmasına yardımcı olabileceğini umarak Cook'a aşık oldu.
Cook, her zaman temkinli bir insan olmasına rağmen, Jobs'la ilk tanıştığı ve 5 dakika konuştuğu zaman Jobs'un coşkusu ve atmosferinden etkilendi. Jobs, Cook'a Apple'ın stratejisini ve vizyonunu tanıttı ve ayrıca Cook'a iMac G3'ün tasarım konseptini tanıttı. Cook derinden etkilendi. Önceki Compaq şirketindeki işi çok rahat olmasına rağmen, Cook bu trendi takip etmek istemedi ve kalbini dinlemeye ve Apple'a katılmaya karar verdi.
Cook, Apple'a katıldıktan sonra Apple'ın üretim ve dağıtımının genel olarak düzeltilmesinden sorumludur. Basitçe ifade etmek gerekirse, yaratılan ürünlerin nasıl satılacağıdır. Üretilen ürünler satılamadığında stoka yığılır. Cook envanterden çok nefret eder ve buna "yeterli" diyor. Bir zamanlar bir benzetme yaptı: "Bunu süt endüstrisi ile aynı şekilde yönetmelisiniz. Ürün raf ömrünü geçtiyse, başınız belaya girecek."
Ancak o zamanki Apple üretim süreci çok karmaşıktı.Örneğin: Apple, Asya'dan gönderilen parçaları bir İrlanda fabrikasında dizüstü bilgisayarlara bile monte etti ve daha sonra bunların büyük bir kısmı satış için Asya pazarına geri gönderildi. Böyle bir ileri geri döngü sadece zayıf olmakla kalmaz, aynı zamanda çok fazla insan gücü ve maddi kaynak israfına neden olur.
Cook bu kadar büyük bir şeyi nasıl görebilir? Cook, bu bir dizi soruna yanıt olarak, işletim sistemini tamamen yenilemek için bir ekip oluşturdu:
Apple'ın tedarikçilerini işten çıkarın ve işbirliği yapmak için yalnızca birkaçını seçin;
Apple'ın dış kaynaklı devre kartı tedarikçilerini, Apple'ın kendi fabrikalarına daha yakın olabilmeleri ve bileşen teslimatının verimliliğini artırabilmeleri için İrlanda, Kaliforniya ve Singapur'da fabrikalar kurmaya ikna edin;
Dışarıdan temin edilebilecek her şeyi dış kaynak olarak kullanın;
Kurumsal kaynak planlama sistemlerine yatırım yapın. Bu, operasyon ekibinin, üretim hacmini doğru bir şekilde tahmin etmek için hammaddeden müşteri siparişlerine kadar tüm tedarik zincirini incelemesine olanak tanır.
Apple'ın tedarik zinciri bugün
Cook'un Apple'a katılmasından yedi ay sonra, ürün envanter süresi 30 günden 6 güne indirildi; bu, bir önceki yılın 31 günlük envanterinden ve 437 milyon ABD doları olan emtia değerinden önemli bir düşüş olan 78 milyon ABD doları emtia değerine eşittir. Sadece bir yıl sonra Cook, rakamı 2 gün ve 20 milyon ABD dolarına sıkıştırdı. Cook, tam zamanında yağmur gibi göründü ve Apple'ı kurtardı.
Bundan sonra, Cook'un Apple'daki gelişimi sorunsuz gitti ve COO pozisyonuna kadar terfi ettirmekle kalmadı, aynı zamanda Jobs'un iki emekliliği sırasında Apple'dan sorumlu geçici CEO olarak atandı. Bu iki emanet deneyimi, Jobs ve yönetim kurulunun onun gücünü fark etmesine de izin verdi. Ağustos 2011'de Jobs resmi olarak CEO sancağını Cook'a devretti.
Cook göreve geldikten sonra, şirkete ve ürünlere kültürel değerlerle rehberlik etmeye daha çok önem verdi ve liderliğindeki Apple daha güçlü bir sosyal sorumluluk duygusuna sahip. Cook, bir mali beyanda üstü kapalı olarak altı değerden bahsetti ve bunlardan bazılarını Apple'ın resmi web sitesine koydu. Bunlar: erişilebilirlik, eğitim, çevresel sorumluluk, kapsayıcılık ve çeşitlilik, gizlilik ve güvenlik Ve tedarikçi sorumluluğu.
Yazar Lynd Kani tarafından kısa süre önce yayınlanan "Cook'un Biyografisi" adlı yeni kitapta, Cook'un 6 temel değeri anlatının ana noktaları olarak listeleniyor. Bu altı değer yalnızca Cook'un çocukluk deneyiminden değil, aynı zamanda Cook'un Apple'ı yönettikten sonra yaptıklarına da derinden yansıyor. Kitap, Cook'un adalet ve insanlıkla dolu bir imajını oluşturmak için çok sayıda somut ve doğru örnek kullanıyor.
"Tim Cook'un Biyografisi: Apple'ın Yansıması ve İş Dünyasının Geleceği"
Cook, Pekin'de bir ilkokulu ziyaret etti
Resmi olarak belirtilmemesine rağmen, bu değerler her zaman Apple'ın ürünlerinde ve eylemlerinde var olmuştur. Örneğin, Apple ürünlerindeki VoiceOver işlevi görme engelli kişilerin ekranda görüntülenen içeriği dinleyerek anlamalarına yardımcı olabilir; Apple, eğitim ve çevre korumasına yatırım yapmak için kar amacı gütmeyen kuruluşlarla işbirliği yapmaktadır. Apple, son zamanlarda Çin'de temiz enerji fonuna 300 milyon ABD doları yatırım yaptı. Yenilenebilir enerjinin geliştirilmesinde; Apple, son Apple Küresel Geliştiriciler Konferansı'nda, diğer uygulamalara güvenli bir "Apple ile Oturum Açma" işlevi de dahil olmak üzere, kullanıcılar için daha fazla gizlilik ve güvenlik koruma önlemleri oluşturduğunu söyledi ...
Cook'un konuşma haritası
Cook'un kendisi de bu değerleri her zaman destekliyor. Cook, 16 Haziran'da Stanford Üniversitesi'ndeki mezuniyet konuşmasında, bazı Silikon Vadisi teknoloji şirketlerinin sorumsuz davranışlarını - gizlilik ihlalleri, sahte haberler vb. - eleştirdi. Cook, 4 Haziran'daki CBS akşamı haber röportajında, mahremiyetin temel bir insan hakkı olduğunu ve korunması gerektiğini de belirtti.
Cookun altı değeri derin empati içerir. Bu da Cook'un eşcinsel kimliğinden geliyor. Cook, 2014 yılında 8.000 Apple çalışanının "Gay Pride Parade" de yüksek profilli bir görünüme sahip olmasını sağladı ve dört ay sonra eşcinsel kimliklerini duyurdu. Mahremiyete büyük önem vermesine rağmen, bunun Birleşik Devletler'deki gey gençlere ilham verebileceğine inanıyor: "Bu çocuklar okulda zorbalığa uğruyor, ayrımcılığa uğruyor ve hatta ebeveynleri tarafından terk ediliyor. Bir şeyler yapmam gerekiyor."
Aşçı ve eşcinsel geçit töreni gençliği
Apple, 2018 yılında bir trilyonun üzerinde piyasa değerine sahip ilk teknoloji şirketi oldu. Bu 5 dakikalık konuşma sayesinde, Cook bugünün Elması yaptı ve Apple, Cook'un hayatının etiketi haline geldi. Cook'u hangi büyüme süreçleri şekillendirdi? Cook bu baskıya nasıl direniyor ve "Yalnızca işler teorisi" nden nasıl kurtuluyor? Cook'un çalışma şekli nedir? Cook'un altı değeri nerede? Daha fazla perde arkası hikayesi CITIC Publishing Group'un "Tim Cook'un Biyografisi" nde mevcuttur.
"Tim Cook'un Biyografisi: Apple'ın Yansıması ve İş Dünyasının Geleceği" Çince versiyonu
Tim Cook: Apple'ı Bir Sonraki Seviyeye Taşıyan Dahi
CITIC Publishing Group, Haziran 2019'da yayınlandı
Son olarak, bir önceki makalede bahsedilen "Tim Cook'un Biyografisi: Appleın Yansıması ve İş Dünyasının Geleceği" adlı küçük bir sürpriz var. Bu kitapla ilgileniyorsanız, lütfen bize bir mesaj bırakın, özgürce konuşun, biz de mesajdan çıkaralım. Bu kitabı 5 öğrenci gönderdi!
- SON -
Önceki harika makalelerin gözden geçirilmesi:
