Yaşamı boyunca altı büyük endüstriyi alt üst ederek, eğer bu kişi hala yaşıyorsa, dünya yeniden değişecek!
Jobs ve kurduğu Apple şirketi, inovasyon ve girişimcilik tarihinde bir mucizedir. Birçok girişimci ve mucit, Jobs'tan öğrenmeyi asla bırakmadı.
Kaos Üniversitesinden Li Shanyou, Jobs'un düşünme modelini, Zen düşüncesinin perspektifine odaklanarak, yıllık kaos büyük sınıf vakası "Become Jobs" un paylaşım etkinliğindeki strateji pusulasının, metodolojisinin ve ilk ilkelerinin üç yönünden sistematik olarak açıkladı. Jobs'un ilk prensiplerini analiz etti.
Aşağıdaki konuşma kaydıdır.
İlk ilkelere bağlı kalmak "kayıp" bir hikaye
İnsan doğası genellikle çok sever ve eklemeyi sever, ancak ilk prensiplere dayanan strateji pes etmektir. Doğru ve iyi olanları bırakın ve size uygun olanı bırakın ve ona sadık kalın: Bu stratejik büyüme metodolojisinin ilk ilkesidir.
Bu süreç zordur, bu düşünce tarzı insan karşıtıdır ve bunu elde etmek için eğitim gerektirir. Bu dersi, ilk önce size düşünme şeklini anlatmak amacıyla tekrarladık, kendi planlı eğitiminizle bu düşünce tarzına gerçekten sahip olabileceğinizi umuyoruz.
Şimdi Jobs hakkında konuşalım.
Bana göre tarihteki en büyük yenilikçi ve girişimcidir ve şimdiye kadar kimse onu geçemez.
Süreksizliklerin üstesinden gelmek ve ikinci büyüme eğrisine ulaşmak için ilk prensibi kullandığımızı söylüyoruz. İşler muhtemelen ikinci eğri büyümenin en klasik örneğidir.
Hayatında altı endüstriyi alt üst etti: kişisel bilgisayarlar, animasyon filmler, müzik, cep telefonları, tablet bilgisayarlar, dijital yayıncılık, altı endüstri.
İkinci eğrisine ve ana ürün serisinin değiştirilmesine bakmak için dilimizi kullanıyorum. Ana ürün grubu 1998'de iMac, 2001'de iPod ve 2007'de iPhone'du. Sadece on yıl içinde ana ürün grubu üç kez değişti ve neredeyse her seferinde ikincisi eskisini tersine çevirdi.
İPod başarılı bir şekilde devrildiğinde, Apple adını Apple Computer Company'den Apple Company'ye değiştirdi ve müzik geliri şirketin gelirinin yarısından fazlasını oluşturuyordu. İPhone başarılı bir şekilde altüst edildiğinde, iPhone geliri Apple'ın gelirinin yarısından fazlasını oluşturuyordu ve Apple bir iletişim şirketi haline geldi.
On yılda şirketin yapısını değiştiren böyle bir şirket çok nadirdir.
En klasik savaşı cep telefonudur. Cep telefonu, işlevsel telefondan akıllı telefona kadar kesinti anında devreye giriyor.
En inanılmaz sıçraması nedir? Başlangıçta, PC çağında işletim sistemi IOS'du, ancak mobil çağda, bir mobil IOS'u yeniden yarattı.
Bugün bunun neyin harika olduğunu söyleyebilirsin. Ancak bunu diğer şirketlerle karşılaştırırsak, çok dikkat çekici bulacaksınız. "Yenilikçinin ikilemi" nedeniyle, orijinal eğrinin kralsınız ve yeni eğride genellikle geçiş yapamazsınız.
Örneğin, Microsoft, PC işletim sistemlerinde neredeyse tekele sahipken, mobil işletim sistemlerinde sıfır pazar payına sahip; Intel, PC yongalarında neredeyse tekele sahip ancak mobil yongalarda sıfır pazar payına sahip; Nokia, özellikli telefonlar çağında arka arkaya 14 yıldır dünyada. Birincisi, ancak akıllı telefonlar çağında, sadece kendinizi satabilirsiniz.
Orijinal eğriden yeni eğriye dönüşüm çok, çok, çok zordur, ancak Jobs bu dönüşümü neredeyse mükemmel bir şekilde tamamladı.
Bunu nasıl yaptı? Neden süreksiz bir ikilemde kalmadı? Neden ikinci eğriye tekrar tekrar girebilirsiniz?
"Jobs Biography" de "The Innovator's Dilemma" dan alıntı yaparken söylediği gibi: " Bir şeyi icat eden kişi, genellikle onun modası geçmiş olduğunu gören son kişidir. "İlk eğri sona ulaşmadan önce hızla döndüğünüzden emin olun.
Bu düşünce biçimi nereden geliyor?
Jobs'un düşünme modelini üç seviyeye ayırdım:
Büyüme stratejisi pusulası bir üründür;
Metodoloji özlüdür;
İlk prensip beşeri bilimleri, teknolojiyi, estetiği ve Zen'i birleştiren çoklu düşüncedir.
Bugün Zen düşüncesini analiz etmeye odaklanacağım Geçmişte Jobs'un ilk ilkelerini bu bakış açısıyla analiz etmemiştik.
Stratejik pusula: önce ürün
İlk önce büyümeye odaklanıyoruz.
Stratejinin amacı nedir? --artırmak. kesmek
Stratejinin özü nedir? Tercih. Ve esas olarak evde. En yüksek seçim düzeyi "dokuzdan birini al" olarak adlandırılır.
1. Ürün liderinden "dokuzdan birini çıkar"
Jobs'un özeti nedir?
ürün. Büyüme motoru, ürün odaklı bir ve yalnızca bir tane var.
Şirket operasyonlarında çok fazla eliniz olabilir: teknoloji, yönetim, satış, sermaye vb. Ancak ürünle yapılan tüm bu karşılaştırmalarda Qiao Ye her seferinde ürünü seçti.
Değerler nelerdir?
Size bir tanım vereyim, bir şirketin değerlerine bakarsanız, duvarda yazdığı kelimelere bakmamalısınız. Şirketin en büyük lideri en çok zamanını şirketin değerleri olan bir şeye harcıyor. Bu, yargılamanın ilk kriteridir.
İkinci kriter, bu şirketin iki ilkeden yalnızca birini seçebilmesidir: Yaşam ile ölüm arasında yalnızca bir ilkeyi seçebildiği zaman, hangisini seçer ve hangisinin değerleri olur.
Harvard Business Review'daki "iyi strateji" nin tanımı
Qiao'nun hangi değerlere bağlı olduğunu görmek için bu standardı kullanalım.
(1) Şirket VS ürünü
Genellikle ürünlerin şirkete hizmet ettiğini veya ürünlerin şirketin büyümesi için araçlar ve araçlar olduğunu düşünüyoruz. Ancak Jobs'un görüşü bunun tam tersidir.
"Şirket, insanlığın en şaşırtıcı icatlarından biridir. Şirket çok güçlüdür, ancak yine de şirketi yaratmamın tek amacı ürün ve şirket sadece bir araçtır." ("İş Olmak")
Gördüğünüz gibi, Jobs'un ürünler ve şirketlerle yüzleşirken ilk tercihi çoğumuzdan tamamen farklı.
(2) Teknoloji VS ürünü
İnsanlar genellikle şirketimizin herhangi bir teknolojiye sahip olduğunu düşünüyor ve ben de bu teknolojiye dayalı olarak ilgili ürünler geliştirdim, Jobs bu noktada çoğu kişiden tamamen farklı.
"Teknolojiyi sadece derinlemesine inceleyip sonra onu hangi ürünler üzerinde kullanabileceğinizi ve nasıl satacağınızı düşünemezsiniz. Bu bağlamda, mevcut herkesten daha fazla hata yapmış olabilirim ve yara izleri canlı."
NeXT'den önce yüksek teknolojiye verdiği desteğe atıfta bulunarak yaptığı hatalar çok canlı ama başarılı bir ürün olmadı.
Üründen başlayıp teknik farkındalığa geri dönen Appleın yaklaşımı, dünyadaki çoğu şirketin yaklaşımından önemli ölçüde farklı.
Apple'da ürün, üretim ve teknik departmanlar arasında her anlaşmazlık olduğunda Jobs tasarımcının yanında olacak.
Apple'ın içinde gerçek güç merkezi ve ruhu, tasarım departmanı ve ürünleridir. Tüm teknoloji, üretim ve pazarlama ürünleriyle uyumlu olmalıdır. Buna teknoloji merkezli olmaktan çok ürün odaklı denir.
(3) VS ürünlerini yönetin
Yönetim araçları nelerdir? En yaygın kullanılan araçlarımız süreçler ve KPI'lardır, ancak Jobs süreçleri ve KPI'ları çok fazla küçümsedi.
"Yenilikçinin İkilemi" kitabı süreci şu şekilde tanımlamaktadır: Sürecin amacı, bir şeyi yapmanın verimliliğini artırmaktır, ancak sürecin diğer tarafı değişimi reddetmektir.
Sürecin uygulanmasındaki her artış, kaçışı önlemek için bir ip eklemeye eşdeğerdir, bu nedenle kurumsal yenilikler daha çok ölür. "(" İnovasyon, büyük şirketlerin tarifsiz zararı ", Steve Blank)
Bu cümleyi bu bağlamda anlamazsanız, kesinlikle bizim bağlamımızda anlayabilirsiniz. Şirketinizdeki ilk eğri, ana işin yürütülmesi için, ikinci eğri ise inovasyon içindir.
Bir düşünün, KPI'larınız ve süreçleriniz ilk eğrinin daha iyi yapması içindir ve ilk eğriyi daha iyi hale getirirsiniz, bu da elbette ikinci eğrinin yeniliğine zarar verir.
Yönetim ve sürecin kendisi hiçbir şekilde sorun değildir. Ancak yönetimin yürürken harika ürünler yapmak olduğunu unutursanız, arkanızı dönüp yönetimi ve süreci bir amaç olarak görürsünüz, sorun budur.
Yönetim, entropi artışını azaltmaktır, ancak yönetimin kendisi de entropi artışı üretir ve yönetimin ürettiği entropi arttığında, entropi azaldığında, yönetim bir sorun haline gelir ve sonra bir şirket yokuş aşağı gitmeye başlar.
(4) VS ürünlerinin satışı
"İşler Biyografisi" nin son sayfası neredeyse son sözleri.
Çok kelime söyledi, bir süre sonra okumamız bizim için çok değerli. IBM ve Microsoft gibi şirketlerin, ürünlerini tekelleştirdikten sonra yenilik yapmayı bırakıp satışa odaklanmaya başladıkları için reddettiklerini söyledi.
"IBM veya Microsoft gibi şirketler neden düşecek? Benim kendi fikrim var. Bunun gibi şirketler çok iyi iş çıkarıyorlar. Belirli bir alanda yenilik yapıyorlar ve tekel olmaya yaklaşıyorlar. O zaman ürünlerinin kalitesi düşüyor. Çok önemli.
Bu şirketler, ürünlerin mühendisleri ve tasarımcılarını değil, gelir rakamlarını yeniden yazdıkları için mükemmel satış personeline değer vermeye başladı. Bu nedenle, satış elemanı sonunda şirketin operatörü olur. "
Şirketin liderliği satış geniyse, şirketin yalnızca bu gene sahip olacağını söyledi.
Çoğu şirkette satış elemanlarının çok güçlü olduğunu biliyoruz. Şahsen bir şirket yönetim toplantısında kaynakları yöneten bir satış direktörü gördüm, ancak onları vermiyorlar. Satış müdürü masayı tokatladı ve şimdiye kadar beni etkileyen bir şey bağırdı: "Tüm şirketinizdeki insanlar benim tarafımdan büyütüldü. nın-nin."
Satış elemanı siparişleri sattığımı ve tüm şirketi büyüttüğümü söyledi; Jobs bunun saçma olduğunu düşünüyor çünkü ürünlerim iyi ve iyi satıyorsunuz, bu haklı. Bu nedenle, Jobs'un en çok değer verdiği şey her zaman ürün ve ürün de köktür.
(5) Sermaye VS Ürünleri
Çoğu şirket en büyük oğlunun bağımlılığıyla sınırlıdır, Bakalım Jobs bu kısıtlamaya tabi mi?
2007'de iPod, Apple'ın gelirinin% 50'sinden fazlasını oluşturuyordu ve iPod, dünya müzik çalar pazarının% 74'ünden fazlasını oluşturuyordu. Açıkçası, o zamanlar iPod ana işi ve en büyük oğluydu.
Ancak şu anda, şirketin başkanı olarak Jobs, durma noktasını değerlendirdi. Cep telefonunun dahili bir müzik çalara sahip olması durumunda iPod'un altüst olacağını, başkaları tarafından alt üst edilmek yerine, kendinizi alt etmenin daha iyi olacağını söyledi. Bu Jobs'un daha sonraki seçimiydi.
Mavi, iPodun gelirinin oranını, sarı ise iPhoneun gelirinin oranını temsil eder.
Zhuge Liang için daha sonra bunu düşünmek çok kolaydı, ancak diğer vakaları düşündüğümüzde ne kadar zor olduğunu biliyoruz.
O zamanlar ilk şirketim Motorola idi. O zamanlar analog telefonlar çağındaydı. Big Brother, hatırlıyor musun? O zaman Motorola, Çin'deki pazar payının% 85'ini oluşturuyordu.
Başlangıçta, Motorola dijital cep telefonları geliştirmişti, ancak dijital cep telefonlarının orijinal işi aşındıracağından endişeleniyordu. Aşındığında, sadece analog cep telefonlarının zarar görmesi değil, analog mobil baz istasyonlarının da değiştirilmesi gerekiyordu. Bu nedenle, dijital cep telefonları piyasaya sürülmedi. Sonuç Nokia'ya bir şans verdi.
Peki ya Nokia? 2007'de Nokia'nın akıllı telefonları tüm akıllı telefon pazarının% 50'den fazlasını oluştururken, Nokia'da akıllı telefonlar yalnızca% 10'unu oluşturuyordu. Akıllı telefonun kalktığında orijinal özellikli telefonu etkileyeceğinden endişelendiler ve sonunda akıllı telefonu ve özellikli telefonu birleştirdiler ve herkes sonunu biliyor.
En büyük oğlunun bağımlılığından kurtulmak özellikle zordu, ancak Jobs sorunsuz bir şekilde geçti, borsa veya finansal konularla ilgilenmeden. 2012 yılına gelindiğinde Apple bir iletişim şirketi haline geldi. İPhone, Apple'ın gelirinin% 58'ini ve kârının% 70'inden fazlasını oluşturuyordu. Dönüşüm başarılı oldu. Bir düşünün millet, sermaye piyasasının baskısı altında bunu kaç şirket yapabilir?
Jobs'un özetini kısaca gözden geçirelim.
Her zaman, ürün, ürün, ürün, ürün, ürün.
2. Kendi yetenek çemberinizdeki "birini" bulun ve ona bağlı kalın
Diğer unsurların önemli olmadığını ve sadece ürün yaptığını değil, ürün unsurlarının diğer tüm unsurları kontrol etmek için kullanıldığını not ediyoruz.
Ve bu Jobs'un yetkinlik çemberi - diğer unsurlarla başarılı olamayacağınızdan değil, Jobs kendi yetkinlik çemberindeki unsurları seçti ve o başardı.
Bu açıklamada, Jobs'un ana odak noktası olan "bir" üründür. Sadece en iyi ürünleri üretin, bu "bir", bu "bir" ile her şey var.
Jobs için de bir büyüme çarkı çizdik.Kaliteli ürünlerle kullanıcılar memnun kalacak, kullanıcılar memnun kaldığında gelirleri artacak, gelir arttıktan sonra yüksek kaliteli ürünlere daha çok para yatırılacak. Şimdiye kadar, Jobs'un ürünlere yaptığı yatırım şimdiye kadar hala dünyaya liderlik ediyor.
Size, her biri biraz farklı olan çeşitli büyüme çarklarında "olanlar" ı gösterdim. Ancak iki şey aynıdır:
Bu "bir" kurucunun ve şirketin yetenek çemberine uygundur;
Uzun süre bu "bir" de ısrar etti.
Jobsun "bir" ürünüdür. Tüm enerjisini ve tüm kaynaklarını ürüne koyar. Sadelik kavramına inanır. Ancak her başarılı girişimci böyle değildir.
Steve Jobs'u başkalarıyla karşılaştıralım ve zihnimizi biraz daha açalım.
Bezosun "bir" müşterisi, uzun vadeli düşünmeye inanıyor;
Elon Muskın "bir" teknolojisi teknolojidir, teknolojinin her şeyi değiştirebileceğine inanır. Kendisine bilim adamı değil, teknoloji uzmanı denir. Fizik düşüncesine, atomizme ve indirgemeciliğe inanır;
Sun Zhengyi'nin "Bir" i nedir? BT devrimine inanıyor, BT devrimindeki her değişikliğe dikkat ediyor, zaman makinesi teorisine inanıyor;
Buffett'ın "bir" i nedir? hendek. İlk eğride çok uzun süre uzayabilen ve ikinci eğri tarafından kolayca saldırıya uğramayan şirketlere kararlılıkla yatırım yapıyor ve değer yatırım felsefesine inanıyor.
Görüyorsunuz, tüm bu insanların başarılı girişimciler olduğu söylenebilir, ancak "bir" i tamamen farklı.
Bunu söyledikten sonra bana soru sormanız çok kolay, soracaksınız: Hocam çok söylediniz, kimden öğreneyim? Beyler, kimden öğrenmelisiniz? Bir hikaye anlatıyoruz.
Einstein ünlendikten sonra bütün ülkeler onu bir konuşma yapmaya davet etti ve bir sürücü onu takip etti. Einstein o zamanlar çok gençti ve onu kimse tanımıyordu. Sürücü çok zeki ve Einstein'ı dinledikten sonra daha çok hatırlayacak.
Sürücü Einstein'a, Bay Einstein'ın yukarı çıkmamasını önerdiğinde, size bir konuşma yapacağım. Einstein evet, sorun yok dedi. Sürücü sahneye çıktıktan sonra Einstein'ın konuşmasını ezberledi.
Bu sırada bir fizikçi elini kaldırdı ve Bay Einstein'ın bir sorunum olduğunu söyledi.Sürücü çok çabuk cevap verdi ve gerçekten hayal kırıklığına uğradığımı söyledi. Ülkenizdeki fizik seviyesi çok düşük çıktı. Bu soru çok basit. I Sürücü cevap verebilir, cevaplamak için sürücüye gelebilir.
Bu hikayenin uydurma olduğuna inanıyorum, ancak bu hikayede iki ilham var:
Birinci seviyede, dünyada iki tür bilgi vardır:
Einstein bilgisi;
Sürücü benzeri bilgi.
Sürücü benzeri bilgi nedir? Pek çok yeni terimi dinledikten sonra, bu bilgiyi anladığınızı düşünüyorsunuz. Son zamanlarda bilgi için ödeme yapmaktan bahsediyorduk.Öğrenmek gittikçe daha rahat. Bilgi için ödeme yapmak ölçülemez faydalara sahip, ancak bilgi için ödeme yapmak aynı zamanda sürücü benzeri çok sayıda bilgiyi de besledi.
Yeni isimleri dinlemek için her gün uygulamayı açarsınız.Yeni isimleri dinledikten sonra, etrafınızdaki insanlardan daha yüksek bir farkındalık seviyesine ve daha yüksek bir biliş seviyesine sahip olduğunuzu hissedersiniz.Ama aslında, sadece bazı yeni isimleri dinlediniz.Bu terim, bu bilgiyi gerçek kavrayışınızdan uzaktır. Hala binlerce mil uzakta.
Burada bahsettiğimiz zihinsel model bile aynı. Düşünme modelini bilgi olarak öğrenirseniz, işe yaramaz.Düşünme modelini öğrenmenin anahtarı onu ezberlemek değil, nasıl kullanacağınızı bilmektir.
Bir muhabir Einstein'a sordu: E = mc² denkleminin mucidisiniz, C nedir, yani ışık hızı nedir? Einstein, geri dönüp kontrol etmem gerektiğini söyledi, ondalık nokta çok uzun.
Muhabir çok tuhaf, diyor ki, Bay Einstein, bu formülün mucidi sizsiniz, ışık hızını nasıl bilemezsiniz? Einstein dedi ki, ışığın hızını ne işe yarayacağını biliyor muyum? Işığın hızını bilseniz bile, ne faydası var?
Bu tür bir zevke dokunmalısınız ve bu çağın entelektüel aptalları olmayın, bir kelime duyduğunuzu veya bir vakayı duyduğunuzu ve böyle bir bilgiye hakim olduğunuzu düşünerek.
İkinci aşamada, bu sürücüyü övüyoruz, en azından ne zaman Einstein olduğunu ve ne zaman sürücü olduğunu biliyor. Sorunun cevaplanamayacağını anlayınca, cevaplaması için Einstein'a iletmesi gerekiyordu.
Size ilham vermek için ikinci katmana odaklanıyoruz. Ne Jobs'u ne de Bezos'u öğrenmenizi tavsiye etmiyorum, en önemli şey kim olduğunuzu anlamaktır.
Yani herkes için iki öneri:
Yetenek çemberinizi düşünün;
İlk prensiplerinizi keşfedin.
Bu dünyada hiç kimse sizinle aynı yetenek çemberine ve ilk ilkelere sahip değil, bunu kendiniz öğrenmelisiniz.
Bu yüzmek gibidir, kitap okursunuz ve başkalarının yöntemlerini dinlersiniz, ancak hayatınızda asla yüzmeyi öğrenemezsiniz. Kendi eşyalarınızı bulmak için kendiniz denemeli ve pratik yapmalısınız.
Yetenek çemberinizi ve ilk ilkelerinizi bulduktan sonra, Mungerin sözlerini hatırlayın: Yalnızca kendi yetenek çemberiniz içinde hareket edin ve yalnızca kendi ilkelerinize göre hareket edin.
Metodoloji: çılgın basitlik
Jobsun ürün değişikliklerini yönlendiren temel fikir nedir? Bu basitlik.
"Crazy Simplicity" adlı bir kitap var. Apple hakkında iMac kelimesinin yaratıcısı tarafından yazılmış bir kitap. Jobs ve Apple'ın en büyük başarısının "brief" kelimesine atfedildiğine inanıyor. Basitliği yönetebildiği sürece herhangi bir şirket yakında dünyaya hakim olabilecektir.
Tam da bu anlayış sayesinde Apple dünyadaki diğer tüm şirketleri geride bıraktı. Pek çok alanda, Apple "0" dan başlayan ürünleri gerçekten icat etmedi. Apple, başlangıçta daha karmaşık olan şeyleri özümsedi ve ustalıkla bunları modern şeylere dönüştürdü.
Bu cümleyi tekrar ediyorum, bu neredeyse Jobs'un ürün teorisi. Başlangıçta daha karmaşık olan şeyleri kendi felsefesiyle özlü şeylere dönüştürdü. Bu, Jobs'un ürettiği her üründe neredeyse metodolojik "bir" dir.
17-18 yaşında masa tenisi oyunları yapan bir şirkette çalıştı. Bu şirketin oyunu çok özlü. Ne kadar özlü? Jobs, ilk kez oynamaya gelen sarhoş bir kişinin bile çabucak başlayabileceğini hatırlattı.
Bu olayın Jobs'un hayatı üzerinde önemli bir etkisi oldu, bu yüzden Apple'ı yarattığında bir ilke söyledi: Tüketicilere bunu öğretmen olmadan nasıl kullanacaklarını bilmelerini sağlamalıyız, nasıl kullanılacağını öğrenmenize gerek yok.
Herkese sorabilir miyim, bu prensip dünyadaki diğer tüm bilgisayar firmaları ve donanım üreten firmalardan farklı mı? Herkese tekrar sorayım, bu yöntem kolay mı? Kolay değil.
1. Özlülük yatay çıkarma değil dikey bölmedir
İnsanlar genellikle, yaptığım on şeyi üçe indirgemek için özlüğün bir çıkarma olduğunu düşünür.
Yanlış, özlü olmaktan kastettiğimiz, bölme yapmaktır, bu da orijinal şeyin yapılmasını sağlamak ve sadece tek bir şey yapmak demektir.
Karşılaştırmak için bir resim çizelim. Pek çok yüzeysel fenomen vardır, ancak içten kavrarsanız, ilk nedeni yakaladığınızda, yalnızca bir tane vardır: "Dao bir, bir hayat iki, iki üç, üç ise her şeyi üretir."
Temel neden nihayet araştırıldığında, geriye sadece biri kaldı. Bahsettiğimiz kısalık, kesinlikle herkesin fenomen düzeyinde çoktan küçüğe değişmekle ilgili söylediği şey değil, yatay düzeyde çıkarma yapmak değil, yüzeyin bir kısmını yok etmek için dikey düzeyde bölme yapmak.
"Çıkarma yerine bölme yapmak" ile ne kastedildiğine dair başka bir klasik örnek vereyim.
O sırada ekip daha küçük bir oyuncu yapmak istiyordu ve ekran alanını küçültmek istiyorlardı. Ekran ne işe yarar? Başlangıçta dinlemek için şarkıyı seçtim. Jobs birdenbire dedi ki, neden bu ekranı istiyoruz? Neden bu ekranı öldürmüyorsunuz?
Herkes şaşırmıştı, bu nasıl mümkün olabilirdi? İPod'da bu kadar çok şarkı varken, dinlemek için birini seçmiyor musunuz? Jobs, bu şarkıları bilgisayarınızdan iPod'unuza indirdiğiniz ve kendiniz indirdiğiniz için rasgele çalmanız gerektiğini söyledi, neden tekrar seçmeniz gerekiyor?
Bu ürün ünlü iPod shuffle'dır. Bu ürün piyasaya sürüldükten sonra Steve Jobs'un iPod'u piyasayı gerçekten işgal etti ve pazar payının% 74'ünü oluşturdu. Daha az değil, daha fazla değil!
Bir şeyi yok etmenin derin felsefi düşünme gerektirdiğini bilmelisiniz çünkü herkes güç düğmesini ve ekranı ve bu şekilde düşünmeyi kullanmaya alışkındır. Ve sana neden bir güç düğmesine ihtiyacın olduğunu soracak. Neden bir ekranınız var?
2. Felsefi düşüncede "ikinci kez aptal olmak" için kendinizi eğitin
Zhang Xiaolong, insanların tembel olduğunu söyledi. Yazılı talimat gerektiren ürünler iyi ürünler değildir, bu standardı unutmayın.
Bir keresinde "aptal bir zamandan" bahsetmişti, yani kendinizi ne kadar süreyle acemi bir kullanıcıya veya aptal bir kullanıcıya dönüştürebilirsiniz?
Ürüne bakmak için neden bir aptal ya da çaylak tartısı kullanasınız? Ürüne zaten aşina olduğunuz için, bazı işlevleri, bazı yeni ve zor işlevleri görmezden geleceksiniz. Ancak bir aptalın bu ürünü kullanması hala çok zor.
Sözde ürün ustası, bir ürünü ne kadar karmaşık yapabileceğiniz değil, bu ürünü yapmak için vizyonunuzu ne kadar azaltabileceğinizdir.
Zhang Xiaolong, üç ya da beş dakika içinde kendini aptala dönüştürebileceğini ve Ma Huateng'in bir ya da iki dakika içinde kendini aptala çevirebileceğini ve Jobs'ın herhangi bir zamanda birkaç saniye içinde aptal olmak için anahtarı değiştirebileceğini söyledi.
Aptal kavramı nedir? Merak, başkalarının apaçık olduğu konusunda şüpheleriniz olacak, evrensel bir şüphe ruhu ve evrensel bir şüphe, bu felsefi bir düşünme biçimidir.
Bu düşünce biçimi iPad'e de büyük ölçüde yansıyor. Jobs'un biyografisinde bir iPad'i Güney Afrika'ya götüren bir yazar var. 6 yaşındaki siyahi bir çocuk ahırda hiç iPad kullanmamıştı. İPad'i görünce merakla oynamaya geldi ve nasıl kullanılacağını biliyordu.
Bu nedenle, teknik bir usta ve bir teknik kontrolörün iyi bir ürün yöneticisi olması zordur, çünkü bilinçsizce becerilerini sergileyecek ve bilinçsizce her şeyi yapabileceğini göstermek isteyecektir.
Aptal olmak akıllı olmaktan çok daha zordur.
İlk ilkeler: beşeri bilimleri, estetiği, teknolojiyi ve Zen'i birleştiren çoklu düşünme
Jobs'un ilk ilkeleri, birkaç noktadan bahsedeceğim: beşeri bilimler, estetik, teknoloji ve Zen. Bu noktalar bir araya getirilmiştir - ürün estetiği, beşeri bilimler, teknoloji.
1. Jobs, "ürün estetiğini" insanlığın en uç noktasına itti
Ürün estetiği düzeyinde Jobs'un yarattığı ölçek, tüm insan ırkının ulaşamadığı bir ölçek ... Bugüne kadar dünyada böyle bir ölçeğe ulaşacak ikinci kişi yok.
Ürün estetiği aslında Amerika Birleşik Devletleri'nde çelişkili bir formülasyondur. Jobs'tan önce, Amerikan ürünleri temelde aptaldı. Estetik denince akla Batı Avrupa ve Japonya gelir, güzellik genellikle küçük, küçük ama güzel denen şeyle ilişkilendirilir.
Sadece Usta Qiao estetiği, aptalca ve beceriksiz olmaktan, seri üretimi estetik ilgiyle sanayileştirebilmeye kadar endüstriyel üretimle birleştirdi.Bu değişimin öncüsü Usta Qiao idi.
Jobs'un disiplinlerarası düşüncesine kendi deyimiyle, teknoloji ve beşeri bilimlerin kavşak noktası deniyor. Neredeyse her basın toplantısında bu PPT sayfasına sahip ve teknoloji ile beşeri bilimlerin kavşağında yürüdüğümüzü söylüyor.
Bir düşünün millet, bu ifade günümüzde geçerliliğini yitirmiş değil, neden teknoloji ürünlerine biraz insancıl tat katmak istiyor? Şu iki pasaja bakın:
"Çocukken, her zaman beşeri bilimler için uygun olduğumu düşünürdüm, ancak elektronik cihazları da severim. Sonra Polaroid'in kurucusu Rand'ın hem beşeri bilimler hem de bilimde iyi olan insanların önemi hakkındaki sözlerini gördüm ve bu şekilde olmaya karar verdim İnsanlar."
Herkese sormak istiyorum, onu bir yıl içinde tekrar ziyaret ettik, "teknoloji + beşeri bilimler" gereksinimlerine daha yakın mıyız yoksa uzak mıyız? İsteğine gerçekten daha yakın mıyız? Bir kişinin sadece bir iş vizyonu varsa, yaptığınız ürünlerin özellikle sınırlı olacağını, bu nedenle disiplinler arası bir vizyona sahip olmanız gerektiğini söyledi.
Amerika Birleşik Devletleri'nde kar sağlamak için duygusal katma değer kullanan bir anket var. İPhone birinci, Apple beşinci, iPad ikinci ve iPod 13 oldu. Kullanıcılar bu ürünü gerçekten sevdiğinde, bu ürün kullanıcıların kalbine dokunduğunda, sonuçta gerçekten gelir ve kar artışı sağlayabilir.
2. Harika ürünler yapmak Steve Jobs'ın benzersiz meditasyon yöntemidir
Son olarak, Zen kavramından bahsetmek istiyorum. Neden burada izleniyor?
Jobs'u gerçekten etkileyen ve onu harika yapan anahtar kelime Zen'dir.
Jobs Üniversitesi'nden sınıf arkadaşı Kotki, "Jobs tam bir Zen inananıdır," dedi ve "Zen'in onun üzerinde çok derin bir etkisi var. Bunu minimalist estetik bakış açısı ve ısrarcı kişiliğinden görebilirsiniz." ("Jobs" geçmek")
Bu resmi gördün mü? O ne yapıyor? Meditasyon yapın, meditasyon yapın.
Jobs'un önemli kararlar vermeden önce 45 dakika meditasyon yaptığı söyleniyor. Jobs, Japon Zen ustası Toshitaka Suzuki'nin "The Original Mind of a Zen Man" ve Hintli usta Yukananda'nın "The Autobiography of a Yogi" dahil olmak üzere Zen ve ruhsal aydınlanma üzerine bir dizi kitaptan derinden etkilendi.
"Bir Yoginin Otobiyografisi" birkaç kez "Jobs Biyografisi" nde yer aldı. Jobs öldükten sonra ailesi onun için Stanford Katedrali'nde bir anma töreni düzenledi. Her konuğa hediye de bu kitaptı.
Jobs, 19 yaşındayken, efendinin peşine düşmek için Hindistan'a gitti ya da yedi ay boyunca dolaştı, bu onun için bir hac ve manevi aydınlanma idi.
Jobs'un kendi Zen ve meditasyon tanımına bir göz atalım:
"Oturur ve gözlemlerseniz, iç aceleciliğinizi bulacaksınız. Sakinleşmeye çalışırsanız, ilk başta kötüleşecek, ancak bir süre sonra sakinleşecektir.
O zaman daha küçük şeyler duyabilirsiniz - sezginiz filizlenmeye başlar, olayları daha net görebilir, geçmişi ve geleceği şimdiki zamanın ötesinde görebilirsiniz.
Zihniniz yavaşlar ve sınırların genişlediğini algılarsınız. Eskisinden çok daha fazlasını görebilirsiniz. "(Meslekler)
Size Steve Jobs'un bu pasajı söylediğini söylemeseydim, bir Zen ustası ya da Zen filozofu tarafından yazıldığını düşünürdünüz Bu, Jobs tarafından, onun ruhani deneyimi tarafından yazılmıştır.
Gençken, Otokawa Hirofumi adında Japon bir akıl hocası vardı. Mümkün olduğunca akıl hocamla kaldığımı, her gün buluştuğumu ve birkaç ayda bir birlikte meditasyon yaptığımı söyledi ve bana manevi dünya ile iş arayışları arasında nasıl denge kuracağımı öğretti.
Jobs ve Buffett'in genç günlerine baktığımda, ikisinin de kendi akıl hocaları olduğunu gördüm. Aslında, özellikle gençken kendi mentorunuzu bulmanızı da tavsiye ederim. Jobs gibi gururlu ve yetenekli olanların bizi bırakın, akıl hocalarına ihtiyacı var mı?
"Harika ürünler yapmak Jobs'un eşsiz meditasyon yolu haline geldi." Bu cümle. Jobs'u anlamak istiyorsanız, bu cümleyi anlamalısınız.
Akıl hocasının ona en büyük katkısı, görünüşte birbiriyle çelişen iki hedefi bütünleştirmesine yardım etmektir.Sutraları okumak için tapınağa gitmenize gerek olmayabilir. Harika ürünler yapmak sizin meditasyon yolunuzdur.
Buradan Jobsun Appledaki hisselerinin ve seçeneklerinin neden bu kadar düşük olduğunu anlayabiliriz, ancak neredeyse hayatını yakalamak için çok çalışması gerekiyor. Bu tür özgün niyet, ruhtan akan bu tür bir görev mi? .
Zen felsefesinde hayat genellikle akan bir nehre benzetilir ve dünyadaki her şey ve her birey ebedi bir değişim içindedir. Bu dünyadan bakıldığında, mükemmellik arayışı aynı zamanda aşamalı ve sürekli bir süreçtir ve asla tam olarak tamamlanamaz.
Bu Zen görüşü Jobs'un kişiliğine mükemmel bir şekilde uyuyor. Önünde bitmemiş yarı mamulleri görünce otomatik olarak yeni ürün fikri ortaya çıkacak, işi hiç bitmediğinde kendisi de gelişiyor ve değişiyor.
Büyüme mantığı: fraktal algoritma
Süreksizlikten bahsettiğimde öğrencilerin büyük bir sorusu olması gerektiğini düşünüyorum.
Bir startup şirketi olarak ilk eğrinin henüz tamamlanmadığını söylediniz, ikinci eğriyi yapmak için çabayı nasıl ayırabilirim? İlk eğim hala yükseliyor, öyleyse neden ikinci eğriyi yapmak için bir kenara atalım?
Jobs'un felsefesinin üzerimizdeki en büyük etkisi nedir? En büyük etki, iki eğri arasında neredeyse hiçbir ani sıçrama olmamasıdır. O zaman ne yapmalı?
1. Her adım, bir önceki adımın kaçınılmaz sonucudur
PPT'nin bu sayfası, bu durumda en önemli sayfadır ve fraktal anlamda ikinci eğri olarak adlandırılır.
İkinci eğriyi, birinci eğrideki tek bir öğeyi maksimize etmenin sonucu olarak düşünebilirsiniz; başka bir anlamı Jobs'un olmasıdır.Aslında, ilk eğrinin kendisi sayısız ikinci eğriden oluşur, herkes Bu cümleyi anladın mı?
Ben buna fraktal anlamda ikinci eğri diyorum.
Burada iki önemli anlam var:
Her şeyden önce, birinci eğrinin kendisi sayısız küçük ikinci eğrilerden oluşur; her adım, her ürün ve verdiğiniz her karar ikinci eğridir, anlıyor musunuz? Hayatınız boyunca, her gün, her seçim.
İkincisi, birinci eğrinin kendisinin sayısız değişimi, birinci eğrinin böyle ani bir sıçrama olmadan aniden ikinci eğri haline gelmesi yerine ikinci büyük eğrinin ortaya çıkmasına neden oldu.
Birinci eğrinin belirli bir noktası, ikinci eğrinin tamamı haline gelmek üzere dışarı çekilir, buna fraktal anlamda süreksizlik denir.
Bu çok önemli, Jobs'un bize getirdiği düşünce bu. Sadece büyük çaptaki süreksizliklere bakmayın, büyük ölçekte her adım süreksizliktir.
Bu süreksizliğin matematiksel bir formülü bile var ... Bu formül mükemmel ve bazı insanlar ona Tanrı'nın parmak izi diyor. Bu formül fraktal olarak adlandırılır, bu nedenle bu bölüme fraktal algoritma adı verilir.
Herkese buna bir göz atmalarını önerin "Mandelbrot Koleksiyonu" Videoda, neyin fraktal olduğunu ve fraktal anlamında ikinci eğrinin ne olduğunu öğrenin.
Bu video çevrimiçi olarak mevcuttur. İndirmenizi ve tekrar tekrar izlemenizi öneririm. Bu videonun felsefi anlamı çok büyük.
The Mystery of Fractals adında bir APP bile var.Onu indirebilir ve oynamak için farklı sayılar girebilirsiniz. Bu formül, süreksizliğin temel algoritmasıdır ve döngüsel bir kendi kendine geribildirim formülüdür.
Matematiğe sadece bakmakla kalmayın, arkasındaki anlama da bakın.
Bu videoyu okuduktan ve fraktali anladıktan sonra, dün birinci sınıftaki önerimi anlayabilirsiniz: birinci eğri üzerindeki bir noktayı tüm ikinci eğriye genişletmek Bu, fraktalin anlamıdır.
Burada size hatırlattığım şey, Z'nin sorunun kendisi değil, sizin konuyu algılamanız, konunun arkasındaki gerçeği anlamanızdır.
Daha önce öğrendiğimiz doğrusal denklemlerin net bir bitiş noktası vardır, ancak bu doğrusal olmayan matematiksel formülde yalnızca bir başlangıç noktası vardır ve bitiş noktası yoktur.
Bununla ilgili en kafa karıştırıcı şey, nereden başlayacağınızı bilmenizdir, ancak nerede bitireceğinizi bilmiyorsunuz. Yalnızca bir süreç var ve amaç yok.
İfade etmek istediğim şey, İkinci eğri yerleştirilmez, ancak büyür. Birinci eğrinin ince yapısında sayısız ikinci eğri olduğu için, eğrilerden biri doğal olarak daha büyük bir ikinci eğri haline gelecektir.
Şirketiniz içinde, ürünler ve ürünler arasındaki süreksizlik konusunda ısrar edin ve ürün ölçeğinde, özellikler ve özellikler arasında bile süreksizlikler olmalıdır.
Hızlı büyümenin ilk eğrisi bile sayısız ince ikinci eğrilere bölünebilir, ancak bu şekilde eğrinizin kendisi üstel hale gelebilir ve sınır noktanızdan uzak olabilir.
Jobs o yıl yaptığı konuşmada cümle kurdu
Jobs, günlük yaşam çalışmalarında fraktal algoritmayı mükemmel bir şekilde uyguladı. Küçük bir şey başka bir küçük şeyi tetikleyecek ve başarı başka bir ürünün ruhuna ilham verecektir.
"Tüm süreç doğaldır ve her adım bir önceki adımın kaçınılmaz sonucudur."
Dolayısıyla Jobs sadece ürün estetiği yaratmakla kalmadı, tüm hayatını estetik bir yapı içinde yaşadı. Onu gerçekten kovalarsanız, sayısız küçük ikinci eğrilerden oluştuğunu göreceksiniz, süreksizliği büyük ölçekten küçük ölçeğe indirgeyen kişidir.
Ama bu grafiği tam olarak çizmedim, doğrusal bir büyüme gibi görünüyor. İkinci eğrinin gerçek güzelliği üstel büyümedir, eğer ikinci bir eğriniz varsa, büyüme yolu aşağıdaki resimdir.
Son olarak özetlemek gerekirse.
Appleın büyüme öyküsünden ne öğrendik?
Jobsun ilk ilkeleri teknoloji, beşeri bilimler, estetik ve Zen; stratejik pusulası bir ürün; metodolojisi basitlik. Bir gencin oluşturduğu ve sonuna kadar ona yardımcı olan çok düşünceli bir model.
Fraktal algoritma nedir? İlk büyük eğrinin kendisinin, sonunda ikinci büyük S eğrisini oluşturacak olan sayısız küçük ikinci eğriden oluştuğunu bir kez daha vurgulayayım.
İlk eğriden ikinci eğriye atlamayı beklemeyin, bu imkansızdır. Ama alt bölümlere ayırırsanız, her adım, her gün ikinci eğrinin içinde doğal olarak büyüyeceksiniz, bu sizin yaşam tutumunuz olacak, yaşam estetiği, sadece kariyerde değil, hayatta da katlanarak yaşayacak Büyüme eğrisi.
Ama bu büyüme yöntemi bir tür insan için uygun değil, kim o? Her zaman "Ne zaman patronsun?" Diyen insanlar
Annem gibi. Sık sık, lider ne zaman meşgul olduğumu söylerdi? Ama benim için bugün gelecekteki lideri görseydim, hayatım sıkıcı olurdu.
-SON-
Kaynak | Zhenghe Adası (id: zhenghedao), Kaos Üniversitesi (ID: hundun-üniversite)
Yeniden yapılanma | Catering O2O-Xiaobei
7 olağanüstü catering markasının derinlemesine analizi
Catering O2O Kasa stili Satıştaki yeni kitaplar
