Xiaomi Ekolojik Zincir Patlayıcılar Kılavuzu
Lieyun Not: Zhimi Technology'nin kurucusu ve CEO'su Su Jun, bir ürün değil, yenilikçi bir iş modeli olan patlayıcı anlayışını paylaştı. Kaynak: Kaos Üniversitesi (ID: hundun-üniversite) Yazar: Su Jun
2014 yılında bir üniversite profesörü olarak işime başladım ve Xiaomi'nin patlayıcı ürünlerinin mantığına derin bir sevgiyle katıldım ve bu tarz oyunların yenilmez olduğunu düşünüyorum.
Ancak patlayıcı modelin öncüsü olan Apple'ın bir yöneticisi ile iletişim kurmam uzun sürmedi, ancak düşündüğüm kurumsal avantajı göremediğini söyledi.
Bana bir soru sordu: "Ne yaparsın, başkaları yapabilir mi? Yoksa başkalarının yapması çok mu zor?"
O zamanlar bunu önemsemiyordum ama Xiaomi 2015 ve 2016 yıllarında zorluklarla karşılaştığında bu cümleyi hep hatırladım. Xiaomi'ye olan güvenimi hiçbir zaman kaybetmedim, ancak zor bir durum yaşadıktan sonra hızla toparlandım ve patlayıcı ürünlerin gerçek anlamını anlıyorum:
Patlayıcı ürünler ürün değil, yenilikçi bir iş modelidir.
Patlayıcıların doğuşuna beş adım
Xiaomi'nin geçen yıl 20 milyar gelirinin% 80'i 10'dan az üründen geldi. Xiaomi ekolojik zincirinde, yalnızca bir milyon satışı ve bir milyar geliri olan tek model bir ürün "patlayıcı ürünler" olarak adlandırılabilir.
Örneğin, Zhimi tarafından üretilen Xiaomi hava temizleyicinin yıllık 3 milyon adet satışı var. Bu tipik bir patlayıcı mantıktır.
Esasen, sadece yerleşik bir fikir doğrultusunda bir ürün yapmak, şirketin sistem operasyon verimliliğinde önemli bir gelişme elde etmesini ve nihayetinde rekabette sistematik bir yapısal avantaj oluşturmasını sağlayacaktır.Bu, patlayıcı mantığın özüdür.
Bu avantaj, tedarik zinciri pazarlığı, pazar, operasyon, araştırma ve geliştirme giderlerinin seyreltilmesi vb.
Bu avantaj nasıl oluşur? Apple ve Xiaomi'nin metodolojisini taradım ve beş adım oluşturdum.
Adım 1: Ürün insan doğasından başlar
Başlangıç noktası belirlendikten sonra ürünün geliştirme yönü odaklanmış, yakınsak ve benzersiz hale gelebilir.
Örneğin, Appleın AirPods kulaklığı, bir kulaklık çıkarıldığında konser durur, her iki kulak da takılır ve müzik otomatik olarak başlar.
Bu, kulaklığı açmak, Bluetooth'u açmak ve önceki Bluetooth kulaklığı kullanırken Bluetooth'u seçmek gibi bir dizi karmaşık işlemden tamamen farklıdır.
Bu, kolaylık ihtiyacının anlaşılmasından kaynaklanmaktadır. Gözlem yoluyla elde edilmesi gereken birçok insani ihtiyaç vardır. İnsan doğası daha da derin bir deneyimdir.Neşe ve bağlantı gibi deneyimler içgörü gerektirir.
Adım 2: Desteklemek için temel teknolojiyi kullanın.
Talebi bulan sadece Apple değil, aynı zamanda talebi gerçekleştirmek de zor. Apple, temelde yatan yenilikçi teknoloji geliştirmeleri sayesinde bunu yapabilir.
Örneğin, AirPods kulaklık seti dünyanın en iyi kaynaklarını bütünleştirir ve tedarikçi Apple'a en küçük, en güvenilir ve teknolojik olarak en gelişmiş bileşenleri sağlar.
Ancak diğer komponent üreticilerinin yapamayacağı bir şey var, yani iki kulağın sinerji etkisini sağlayan bağlantı çipi, hiçbir Bluetooth çip şirketi böyle bir çözüm sunamaz.
Bu şartlar altında, Apple doğrudan altta yatan geliştirmeyi yaptı ve W1 çipini geliştirdi.
3. Adım: Tek yöne odaklanın ve en uygun çözümü bulun.
İhtiyaçlar ve teknoloji belirlendikten sonra, optimum çözümü bulmak için odak noktası bulunabilir.
Çünkü yön net ve odaklıdır. Bu, ekibin bir planı ve yönü sonsuza kadar parlatmak için çok sağlam ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlar.
Bu, küçük bir ekibin patlayıcı tasarımı destekleyebileceğinin önermesidir.
Bu temizleyiciler arasındaki farkı görebiliyor musunuz?
Örneğin, Xiaomi temizleyiciyi geliştirme sürecinde Zhimi, arıtma deliğinin boyutunu belirlemek için ondan fazla plan yaptı (yukarıdaki resim 4 planı göstermektedir).
Ayrıca 5730 delik olduğundan çok büyük, temizleyicinin karanlık ve çirkin görünmesine neden olur; çok küçük olması hava girişini, çıkışını ve filtrelemeyi etkileyerek ürün performansını etkiler.
Her program bilgisayar tarafından simüle edilir, gerçek bir nesne oluşturmak için sayısal kontrol ile işlenir, test performansı dikkatlice cilalanır ve son olarak her deliğin çapı 0,2 mm belirlenir.
Pek çok insan anlamıyor, ama aslında, bir ürün patlayıcı bir ürün olmak istiyorsa, tasarımcı onu en iyi şekilde cilalayacak ve en iyi dengeyi bulmaya çalışacak yeteneğe veya güvene sahip olmalıdır.
4. Adım: Bağlantılı yön boyunca yineleyin
Ürün başarılı olduktan sonra, yeni bir sorunla, yani "yineleme ile karşılaşacaktır. Çünkü rakip takip edecek ve teknoloji de ilerliyor, bu nedenle ürün ilerlemelidir.
Dikkat edilmesi gereken birkaç konu var:
1. Yönü belirleyin.
2. Çıkarma yapmak için bu, donanım ürünlerinin kırılmaz bir fikridir.
3. Yükseltme, değişim için değil, teknolojik yeniliklerle desteklenmelidir.
Örneğin, Mac'in temel stili 2014'ten günümüze değişmedi. Çeşitliliği takip eden biriyseniz, tasarımcıların çok tembel olduğunu düşünürsünüz.
Mac'in dört yinelemesi ve belirgin bir fark görülmüyor
Aslında, Mac yineleme fikri çok açık. Yaratmak istediği şey bir tür düşük düzeyli zevk:
Hafif ve çevik birim, çok güçlü bilgi işlem gücü içerir. Yani çok kararlı bir düşünce çizgisinde ilerliyor: incelme, incelme, incelme ...
Ama içinde çok büyük teknolojik gelişmeler var.
Örneğin, LCD arka ışık modüllerinin laminasyonu, kalınlığın basitleştirilmesi, yüksek performanslı hesaplama gücü üreten çekirdek bileşenlerin dönüşümü, makinenin plastikten alüminyum alaşımına ısı yayma performansının iyileştirilmesi ve elde edilen yığının daha kompakt yapısı sonuçta bunu yapar. Ürün adım adım ilerler.
Aynı şey Zhimi Hava Temizleyicinin yinelemesi için de geçerli, fikir daha özlü, daha rafine ve daha güçlü olmak.
Bu nedenle yeni ve eski modellerimizin görünümü önemli ölçüde değişmedi. Ancak yeni eklenen dijital ekran işlevi, kullanıcının yaşam ortamını değerlendirme ihtiyacından türetilmiştir.
Bununla birlikte, lazer partikül sensörünü, fiyatı önemli ölçüde artırmadan hava temizleyiciye yerleştirme yeteneği, teknoloji araştırma ve geliştirme ile sağlanır.
Eklenen delik, estetiği bozmadan ürün performansını iyileştirir. Dijital ekran, kullanıcının uykusunu etkilemeden ışık kirliliği değerini azaltmak için bir OLED ekran kullanır.
Adım 5: Amaç, nihai ürün olarak mevcut ürünü değil, nihai talebi karşılamaktır.
Ürün, patlayıcı bir ürün olmaktan çıkıp yinelemeye ve ardından yukarı çıkarak bir yükseltme haline gelir.
Bu yükseltme nasıl yapılır?
Talebe dönerek, mevcut ürünlerin sadece aşamalı bir sonuç olduğunu, nihai bir sonuç olmadığını ve kategoriye göre kısıtlanmadığını ve birikmeye devam ettiğinin farkına varmak.
Donanımın popüler ürünlerini sıralarsanız, iPhone kesinlikle 1 numara. Ancak Apple'ın bir sonraki yükseltme için birden çok boyutta hazırlandığına inanıyorum.
Örneğin, iPhone X'in yüz tanıma ve artırılmış gerçeklik (AR) işlevleri. Bu teknolojilerin birikimi, kesinlikle bir sonraki düzeye geçme ve nihayetinde nicelden nitel hale geçme yeteneğini besleyecektir.
Cep telefonlarını kullanmanın temel amacının bağlanmak ve iletişim kurmak olduğunu düşündükleri bu talebi tartışırsak, cep telefonunun kendisiyle sınırlı kalmayacaktır.
ABD, New York, Fifth Avenue'daki Apple mağazası, üretici ile araştırma ve geliştirme yoluyla 6.5 milyon ABD doları maliyetle, cam sayısı 90'dan 15'e düşürüldü, Apple logosu daha net ve göz alıcı ve nihayet ürün bir tören duygusuna kavuştu.
özet
Apple'dan önce, hiçbir şirket bir ürün yapmaya cesaret edemediğinde, yalnızca bir plan yaptı ve yerleşik bir fikir doğrultusunda yalnızca bir ürün üretildi.
Ve Xiaominin en başından beri düşüncesi aynı çizgide, teknoloji ve tedarik zincirinde bunca yıl birikimiyle birleştiğinde, bugünün toparlanması ve gerçek bir patlayıcı mantık uygulayıcısı haline geldi.
Pek çok şirket bu tür riskler almaya cesaret edemez.
Xiaomi Eco-Chain'in özellikle iyi bir platform sağladığı için çok şanslıyım.
Stephen Chow'un filmindeki "Domuz Kafesi Duvarlı Şehir" gibi, gönül rahatlığıyla ürünler yapabilmem ve nihayetinde yenilikçi bir ürün şirketi olabilmem için büyük bir koruyucu bariyer sağlıyor.
1945'te Sony Corporation, savaştan sonra harabelerde ilk ürününü piyasaya sürdü - ayak banyosu gibi bir elektrikli pirinç pişiricisi, ancak bu temelde teknolojik yenilik ve ürün tasarımıyla bir efsane yarattı. Ürün inovasyon şirketi.
Bu nedenle, odaklandığınız ve önceden belirlenmiş bir yönde ilerlemeye devam ettiğiniz sürece, zafer size ait olmalıdır.
Paskalya yumurtaları: Öğretmen Su Jun'un patlayıcı tasarımcılarının listesi
Patlayıcı ürünler yapıp yapmamaya kim karar veriyor?
1. Bir işletmenin patlayıcı ürünler yapıp yapamayacağı, en üstteki kişi tarafından belirlenmelidir. En üst düzey kişiler şunları içerir: şirketin en üst düzey tasarımcıları ve üst düzey yöneticileri.
2. Tasarımcılar, miktarlar değil, yalnızca seviyeler arasında ayrım yapar. Patlayıcı ürünler için 100 puanlı bir tasarımcı 1 ise 80 puanlı bir tasarımcı 0'dır. Yani 80 puana sahip 100 tasarımcı, 100 puanla neredeyse tasarımcı olamaz.
3. En iyi tasarımcılar, sanat ve bilimin kesişme noktasında olmalıdır. Çünkü insan doğasını anlamaları gerekiyor ve insanların hem algısal hem de rasyonel bir yanı var. Sadece bir taraf varsa, başka bir boyutu algılayamazsınız.
4. Tüm tasarımcılar girişimci olmanın doğal avantajına sahiptir. Çünkü kullanıcı deneyimine özel olarak odaklanan insanlar.
5. Ancak bir tasarımcının mutlaka bir girişimci olması gerekmez. Ürüne tasarımcıdan çok girişimci olarak katıldığımda, tasarımın sadece bir parçası olduğunu göreceğim. Patlayıcı ürünler, teknolojik yenilik, tüm tedarik zinciri desteği, maliyet, pazar ve hatta bu alana girme fırsatı ve zamanı ile yakından ilgilidir.
6. Tasarımcılar ayrıntıların peşine düşerken, girişimcilerin modeli görmesi gerekir. Zhimi'nin tek boynuzlu ata dönüşmesinin kilit noktası, bir ürünü sadece birkaç ay içinde yapmak ve sis sezonundan önce piyasaya sürmektir. Bu, tasarımcının nihai arayışıyla doğal bir çelişkidir, ancak bu, ürünün kendisinin ötesine geçen girişimin ilk önceliğidir.
7. Bu nedenle, girişimcinin bir tasarımcı değil, yargılayıcı bir kişi olması gerekir. Süper vizyonu ve süper algısı var, tasarımın gücüne de inanıyor, seçkin tasarım yeteneklerine tam güven veriyor, kendisi için bir platform ve alan yaratıyor ve şirketin ürünlerinin yüksekliğini belirliyor.
8. Girişimciler kendi kararlarını oluşturur ve Kaos Üniversitesi sınıfına gidebilir. Uzun süre iş, sanat, bilim ve estetiği kapsayan derste kapsamlı becerilerinizi geliştirecek.
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa, lütfen kaynağı belirtin:
AD: Saldırı Entegrasyon Lieyun.com AI Planet'in 2018 AI Endüstri Zirvesi 17 Nisan'da Shenzhen'deki Hilton Otelinde düzenlenecek. İşte en derinlemesine düşünme, en değerli yatırım tavsiyesi ve siyah teknolojinin en havalı görüntüsü. Bunu kaçırmayın.
