İnovasyonun aşılması için 4 temel yol
Bu makale, Tsinghua Management Review'in 2017'deki ilk ekinden bir alıntıdır. Orijinal başlık "İnovasyon Engelleri ve Çin Şirketlerinin Açılma Koşulları Altında Atılımın Önündeki Yollar" dır.
Yazar
Wu Guisheng: Ekonomi ve Yönetim Fakültesi Profesörü, Tsinghua Üniversitesi
Reform ve açılmanın ardından, yabancı şirketler Çin'e girdi ve Çinli şirketler "kurtlarla dans etti." Yabancı şirketler, bariyerler inşa etmek için güçlü güçlerini kullandılar. Çinli şirketlerin tarihi misyonu engelleri aşmaktır. Bu nedenle, engelleri belirlemek ve engelleri aşmanın yolunu ortaya çıkarmak, Çinli işletmelerin açık koşullarda yetişmedeki yenilik ve başarısının gizemini çözmenin anahtarıdır. Çinli işletmelerin inovasyonu aşmaları için dört temel yol vardır: engelleri aşmak, engelleri azaltmak, engelleri kaldırmak ve engellere saldırmak.
1. "Kurtlarla dans etmenin" rekabetçi ortamında, zayıf konumdaki yerel şirketler genellikle teknik engelleri aşmak için alt uç teknolojik yenilikleri ve pazarı atlamak için "çevredeki kırsal şehirleri" kullanarak "alt uç kesinti" stratejik rotayı uygular. "Erişilebilirliğin" kırılmasını tamamlamak için engeller.
Otomobil endüstrisini örnek alırsak, Geely, Chery, BYD, Brilliance, Wuling, Hafei, Changan vb. Otomobil endüstrisine girdiğinde, hepsi girmek için 100.000 veya hatta 50.000 yuan'dan daha düşük bir bisiklet fiyatı olan düşük kaliteli pazarları seçtiler ve yurtiçi ve yurtdışında yaygın olarak benimsendi. Profesyonel tasarım şirketlerinin işbirliği stratejisi teknik engelleri aşmaktadır. Örnek olarak iletişim endüstrisini ele alalım: Huawei, Trimble ve Huake iletişim ekipmanı endüstrisine anahtar olarak ilk kez girdiklerinde, hepsi hat başına 450-660 RMB olan küçük kapasiteli program kontrollü anahtarlarla başladı ve kırsal pazarda başladı. Büyük kapasiteli program kontrollü anahtarların fiyatları, satır başına 2.000 RMB'nin üzerindedir.
2. Endüstriyel değer zincirinde ve teknoloji zincirinde, Çin'in kurumsal yeniliğinin stratejik rota seçimi, gelişimin erken aşamalarında engelleri aşmak için genellikle "ters inovasyon" olarak ifade edilir.
Teknoloji zincirinin temel özelliği, anahtar ve temel teknolojilerin genellikle teknoloji zincirinin ön ucunda yer almasıdır. Stratejik seçim açısından, genellikle iki yol vardır, biri "olumlu yenilik", yani ön uçtan başlayıp yavaş yavaş arka uca doğru ilerleyen, diğeri "ters yenilik", yani arka uçtan başlayıp ön uca tırmanan "ters yenilik". Çinli şirketler genellikle ilk aşamada engelleri aşmaya yardımcı olan ve kurumsal yeteneklerinin aşamalı olarak yükseltilmesiyle tutarlı olan "ters inovasyon" yolunu benimsiyor.
Optik fiber endüstrisini örnek alırsak, "endüstriyel zincir" ve "teknik zincir" şu şekilde özetlenebilir: çubuk yapımı ve kabloya tel çekme. Çin endüstrisi ön uç çubuk yapımından başlamaya çalıştı, ancak başarısız oldu; daha sonra şirket tel çekme çubuk yapımının ters inovasyonunu ve büyüme yolunu araştırdı.
3. Karmaşık teknolojik endüstriler (ürünler) karşısında şirketler, engelleri azaltmak için yenilikçi "sökme-entegrasyon" stratejileri benimserler.
Otomobiller, iletişim ekipmanları ve takım tezgahları dahil olmak üzere dört vaka endüstrisinin gözlemlenmesi sonucunda, yerli şirketlerin, özellikle karmaşık bir teknoloji endüstrisine girerken, bir sektöre ilk girdiklerinde giriş engellerini doğrudan aşmakta zorluk çektikleri görülmüştür. Bununla birlikte, küreselleşme eğilimi altında, endüstriyel sistemdeki iş bölümü derinleşiyor, teknik bağlantıların ve ürün üretim bağlantılarının modülerleşmesi ve bağımsız teknik tedarikçiler gibi yeni uzmanlaşmış teknik organizasyonların ortaya çıkması, geç girenlerin teknik zincirden geçmesini mümkün kıldı. "Demontaj-entegrasyon", teknoloji araştırma ve geliştirme ve üretim süreçlerinin önündeki engelleri azaltan yeni bir geliştirme modeli oluşturur.
Örneğin, otomotiv endüstrisindeki yerel şirketler komple araçlar tasarlarken ve üretirken, karmaşık teknolojileri birim teknolojilere ayırmak ve karmaşık ürünleri bağımsız modüllere ayırmak ve ardından bunları entegre etmek için endüstriyel modüler organizasyon yöntemlerini kullanırlar. Örneğin, Brilliance, görünümü tasarlamak ve şasiyi ayarlamak için Porsche'yi kullanmak için İtalya'dan Pininfarina'yı kullanıyor; Chery, kalıpları geliştirmek için Fuzhen'i kullanıyor; Güney Kore'den Geely ve Daewoo ve Almanya'dan Luc ortak tasarım yapıyor ve bunların tümü yenilikçi "sökme-entegrasyon" stratejisinin örnekleri. İletişim endüstrisindeki Julong, Huawei ve ZTE gibi şirketler, sektöre girmek için kendi anahtar tasarımlarını, çekirdek yonga dış kaynak kullanımını ve devre kartı üretimi dış kaynak kullanımını benimsemiş olup, bu aynı zamanda "sökme-entegrasyon" yenilikçi stratejisine de kanıt sağlamaktadır.
4. Maliyet inovasyonu (maliyetleri düşürmek için inovasyon) Çinli işletmeler için en yaygın olarak benimsenen ve etkili inovasyon seçeneğidir.Bu, Çinli yerel işletmelerin inovasyonunun en büyük avantajıdır.Maliyet inovasyonu, engelleri aşmak ve azaltmak için temel destek sağlar.
Anket anketinin sonuçları, çoğu şirketin, "mevcut ürünlerin maliyetini düşürebilecek yeniliğe öncelik vermenin, ardından farklılaştırılmış ürünlerin geliştirilmesinin" şirketin inovasyon stratejisi seçimine uygun olduğuna inandığını göstermektedir ve bu da, kurumsal inovasyon stratejisinin ana seçiminin maliyet inovasyonu olduğunu göstermektedir. Endüstriyel uygulama perspektifinden bakıldığında, otomobil endüstrisinde, işlevlere göre fabrika kurma modeli, makine üretim hatlarını emek ile değiştirme, araştırma ve geliştirme için harici bilimsel ve teknolojik kaynakları kullanan iletişim endüstrisi ve ithal parçaları ve bileşenleri değiştirmek için yerli tedarik ve kendi kendine yapılan sistemleri kullanan renkli TV endüstrisi maliyet açısından yenilikçi. Tipik kanıt. Maliyet inovasyonu yoluyla, yerel şirketler, düşük maliyetli-düşük fiyat-düşük kaliteli pazar payı stratejik hedefine ulaşmak için engelleri atlayabilir ve azaltabilir.
5. Yenilikçi uygulamalar için fırsatlar yakalayın ve yaratın, uygulamadan öğrenin, yaparak-yaparak yenilikçi yetenekler geliştirin ve rekabette yetenekleri sürekli iyileştirin.
Teknolojik öğrenme, bir kuruluşun teknoloji elde etmek için iç ve dış elverişli koşulları kullanmasıdır ve konunun motivasyonunu, yeteneğini ve teknoloji edinimini yansıtan kolektif bir eylemdir. Teknolojik öğrenme, gelişmekte olan ülkelerde yetişme problemini incelemenin özüdür Bilgi dönüşümü ve öğrenme uygulaması yeniliğin tek yoludur. Bu nedenle, ancak bir işletme yenilikçi uygulama fırsatını elde edip kavradığında, sürekli olarak öğrenebilir, bilgi edinebilir ve uygulamada bilgi yaratabilir ve kurumsal bilgi stokunun sürekli artışını ve kurumsal yeteneklerinin genel büyümesini gerçekleştirebilir. Bu şu anlama gelir: Birincisi, yaparak öğrenme, öğrenmeden önce bunu yapma fırsatını elde etmelidir; ikincisi, şirketin bilgi birikimi ve yetenekleri, öğrenme ve uygulamanın derinleştirilmesi ile sürekli olarak iyileştirilmelidir.
6. Beni temel dayanak olarak alın, engelleri bir dereceye kadar çözmek için temel teknolojilerde ustalaşan, temel teknolojileri öğrenen ve bu konuda ustalaşan yabancı şirketlerle işbirliği yapın.
Yerel şirketler çekirdek teknolojide uzmanlaşmadığında ve pazar talebi acil olduğunda, yerli kullanıcılar ihtiyaçlarını karşılamak için genellikle yabancı tedarikçileri seçerler.Bu, temel teknolojilerin yabancı tedarikçiler tarafından kontrolüne tabi olacak ana ekipman alanında en yaygın olanıdır. Yerel şirketler ile yabancı tedarikçiler arasındaki işbirliği, bu durumu kırmanın uygun bir yoludur.
7. Çeşitli yollarla, cesurca çekirdek teknolojiyi fethedin ve rekabette yükselin.
Bu, kurumsal inovasyonun ileri aşamasıdır ve aynı zamanda hükümetimizin ve işletmelerimizin başarmayı beklediği durumdur ve bu konuda değerli işaretler ortaya çıkmıştır. Çin'in uygulamasına bakıldığında, aşağıdaki noktalar dikkate değerdir.
Birincisi, zorlukla yüzleşmeye cesaret etmeliyiz ve rekabette yüksek zeminleri fethetmeliyiz Bu bir strateji ama aynı zamanda bir ruhtur. Bu ruh, lider teknolojinin arayışından ve Pekin Üniversitesi kralı tarafından o sırada en son teknolojinin seçilmesi gibi özgüveninden gelebilir - lazer dizgi teknolojisinin peşinde koşmak kendine güvenden gelir; veya TD-SCDMA dünya standardının oluşturulması gibi ulusal kalkınma misyonu duygusu; veya Yabancı abluka teknolojisi durumunda kömür madeni hidrolik desteği, ürün fiyat artışları ve zamansız bakım, yerli kömür madenciliği şirketleri, kömür madenciliği makine şirketleri ve hammadde tedarikçileri gibi yabancı işadamlarından neredeyse ezici bir yılmaz ve direniş, uyumlu çabalarla başarılı bir şekilde bağımsız inovasyona ulaştı. Ve yerelleştirme.
İkincisi, yerel avantajları kullanmakta iyi olun. Örneğin, TD-SCDMA uluslararası standart yarışmasının başarısı, Çin pazarının avantajlarının kullanılmasından kaynaklanmaktadır; Çin karakter lazer dizgi teknolojisinin orijinal yeniliğinin başarısı, Çin'in Çince karakter gruplama kuralları üzerine yaptığı araştırmaların birikiminden kaynaklanmaktadır.
Üçüncüsü, teknolojik değişim fırsatını değerlendirin. Örneğin, Çinli işletmelerin iletişim ekipmanı alanında nispeten kısa bir süre içinde yetişebilmesinin önemli bir nedeni, erişim ağları ve kablosuz akıllı ağlar gibi yeni ortaya çıkan teknolojik yolların kullanılmasıdır.
Dördüncüsü, endüstriyel bir ittifak oluşturun. Örneğin, TD-SCDMA karmaşık teknolojisinin geliştirilmesi ve yerelleştirilmesi, birçok tanınmış yabancı şirketi içeren bir ittifak oluşturmuştur.
Beşincisi, önde gelen yetenekleri tanıtın ve yeniliğe öncülük edin. Örneğin, temel teknolojilerde uzmanlaşan lider yeteneklerin tanıtılması, Çin'in çipten bağımsız inovasyonu için önemli atılımlar yaptı.
8. Teknolojik bağımlılığın üstesinden gelin ve girişten yeniliğe dönüşün.
Teknolojiye giriş, kendi geliştirdiği araştırma ve geliştirmeye göre para ve zaman tasarrufu sağlar. Teknolojik ilerlemenin kısa yoludur ve bu nedenle geç gelişmekte olan ülkelerdeki işletmeler tarafından yaygın olarak benimsenir. Bununla birlikte, başkaları tarafından kısıtlanmak ve büyümesi zor olmak gibi bariz sınırlamalar da vardır. Bu nedenle, tamamen endüstrinin ve işletmelerin fikir birliği olan tanıtıma güvenmek tavsiye edilmez. Bununla birlikte, bağımsız yeniliğe girişten bağımsız olarak geçiş yapmak kolay değildir ve uzun vadeli tanıtımın neden olduğu yol bağımlılığı büyük bir direnç yaratacaktır. Bu nedenle, teknoloji tanıtımından bağımsız yeniliğe geçiş, yol bağımlılığının üstesinden gelmelidir.
Önerilen dikkat
Tsinghua Üniversitesi Global Industry 4.5 Araştırma Enstitüsü
