Ek tavsiye Çin'de İnovasyon
2017'nin ilk sayısı
Kelimeleri düzenle
Çin'in inovasyon araştırması: tarihsel bir noktada durmak
Reformdan ve açılmadan bu yana, Çin'in kalkınma başarıları dünya çapında ilgi gördü. Çin, dünyanın en eksiksiz endüstriyel sistemini kurmuştur. 2010 yılında Çin'in endüstriyel üretim değeri, ilk kez ABD'yi aşarak dünyanın birincisi olmuştur.Böyle bir hacim altında, Çin'in endüstriyel üretim değeri hala önemli bir büyüme oranını korumaktadır. Aynı zamanda, Çin ekonomisinin hızlı büyümesi kaynaklar, enerji ve çevre üzerinde gittikçe artan ciddi kısıtlamalarla ve kalkınma modundaki benzeri görülmemiş değişikliklerin baskısıyla karşı karşıyadır. Bu gerçeklik karşısında, merkezi hükümet "ekonomik kalkınmanın yeni bir normale girdiğine" dair stratejik bir yargıya varmış ve inovasyona dayalı kalkınma için açıkça bir ulusal strateji ortaya koymuştur.
Geçtiğimiz 2016'da, "Çin yeniliği" Batı medyasında hararetle tartışıldı ve aynı zamanda endüstri ve akademiden giderek daha fazla ilgi gördü. Batı'da "Çin yeniliği" üzerine çalışmak ve Çin yeniliği deneyimine odaklanmak sessizce ortaya çıkıyor. Taklitçiler ötesine geçebilir mi? "Çin tarzı yenilik" var mı? Facebook WeChat'i öğrenmeye başladığında, Huawei dünyaya liderlik ettiğinde, Çin ve Çinli şirketlerin inovasyon yetenekleri dünya çapında dikkat çekiyor. 30 yıldan fazla bir süre sonra, en azından bazı Çinli şirketler sonunda taklitçilerden aşkınlara geçişi tamamladı. Çinli şirketler kendi inovasyon yollarına mı girdi? Tarihsel yol gözden geçirilmeli ve deneyim ve dersler özetlenmelidir.
Çin'in inovasyonu yavaş yavaş öne çıktıkça geleceğe bakmak daha önemli. Dünya yeni bir teknoloji dalgası yaşıyor. Ağ teknolojisinin, bilgi teknolojisinin, yeni enerjinin ve yeni malzemelerin güçlü gelişimi, insan üretiminin ve yaşamın çehresini derinden değiştiriyor ve bunun sonucunda küresel endüstriyel yapı ciddi değişiklikler geçiriyor. Teknolojik yenilik ve endüstriyel dönüşüm ile insanların üretimi ve yaşamı arasındaki bağlantı hiçbir zaman şu an olduğu kadar yakın olmamıştı. Geniş çapta bağlantılı ve dünya çapında bir teknolojik sistem / ağ oluşturulmaktadır.Teknolojinin güçlendirilmesi, iş ve endüstri yönetimini daha rafine hale getirir ve iş inovasyonu ve kurumsal inovasyon için olası alan geçmişte hayal bile edilemeyen bölgelere uzanır. Küreselleşme genel eğilimi geri döndürülemez ve teknolojik dalga durdurulamaz. "Hiç kimsenin ülkesine" doğru ilerlemek, Çinli şirketlerin inovasyon modelleri ve inovasyon politikaları için farklı talepleri olduğu ve Çin inovasyon 2.0 modelinin açılması anlamına gelebilir.
Tsinghua Üniversitesi Küresel Endüstri 4.5 Araştırma Enstitüsü, ulusal yeni tip sanayileşme stratejisine yakından odaklanır, en son bilimsel araştırma gücünü, finansal sermayeyi ve endüstriyel kaynakları derinden birleştirir ve endüstrinin gerçek ihtiyaçlarına oldukça yakın, bilimsel araştırma sonuçlarını verimli bir şekilde dönüştüren ve endüstriyel gelişmeyi yüksek bir hızda teşvik eden bir ulusal düzey oluşturmaya kararlıdır. , Çapraz platform inovasyon beyin takımı. Tsinghua Üniversitesi'nin kapsamlı disiplinlerinden ve yetenek yoğun avantajlarından yararlanarak, işletmelerin, endüstrilerin ve genel ekonominin dönüşümünü ve yükseltilmesini teşvik etmek için bir ekosistem inşa edilecek. Çin'in ekonomik gelişiminin, itici mekanizmanın faktör güdümlüden yeniliğe dayalı olarak tamamen ayarlandığı önemli bir tarihsel noktaya ulaştığına inanıyoruz. Şu anda, "Çin yeniliği" çalışması büyük önem taşıyor. Enstitü, 22 Kasım 2016'da Devlet Konseyi Geliştirme Araştırma Merkezi, Oxford Üniversitesi Teknoloji Yönetimi ve Geliştirme Merkezi, Tsinghua Üniversitesi Teknoloji İnovasyon Merkezi ve Çin Bilimler Akademisi Üniversite Ağı İnovasyon ve Geliştirme Araştırma Merkezi'nden ondan fazla uzmanı organize etti. "Çin'de İnovasyon" akademik spekülasyon konferansı, Çin'in inovasyonu hakkında derinlemesine bir tartışma yürüttü. Seminer, sektörde çok yankı uyandırdı. Bu özel konu, bu konferansın daha da derinleşmesidir. Bu özel sayının, Çin'in yenilikçi kalkınma yolunda hükümet, akademisyenler ve endüstri uzmanları arasında daha fazla fikir çatışmasını tetikleyeceğini umuyoruz.
Üstün kaynakları toplama ve endüstriyel iyileştirmeyi teşvik etme yolundayız.
Tsinghua Üniversitesi Global Industry 4.5 Araştırma Enstitüsü
Önerilen makaleler
Büyük Güç İnovasyonunu Açın
"Açık inovasyon" Çin'e özgü olmasa da, "Açık Ulusal İnovasyon Sistemi" daha önce önerilmemiş teorik bir çerçevedir. Bu yeni çerçevenin önerisi, yazarın Çin'in inovasyon politikası, reform sonrası yönetimi ve uygulamasının izleme analizi ve araştırmasına dayanan ön yargılarına ve son on yılda açılan ve Çin'in gelecekteki kalkınma yolunun keşfine dayanmaktadır.
Açık ulusal yenilik sistemi teorisi, daha önce bahsedilen Doğu Asya modelinden farklıdır. Çinin inovasyon ve yakalama modeli Japon ve Güney Kore deneyimine dayanan mevcut teorilerle açıklanamaz ve Washington Mutabakatı altında savunulan çerçeve sistemine de ait değildir. Aslında, Çin'in açılma ve yenilikçilik yolu esasen "Doğu Asya Modeli" ne tarihsel gerçeğe daha yakın nesnel bir açıklama getirmektir, ancak aynı zamanda Çin'in yolu mevcut "Doğu Asya Modeli" nden farklıdır.
Çin'in açık ulusal inovasyon sistemi aşağıdaki özelliklere sahiptir.
Birincisi, Çin inovasyonunun birçok konusu var. Çin'in farklı bölgelerinde (doğu kıyı ve iç bölgeler arasında olduğu gibi) ve farklı endüstriyel sektörlerde (geleneksel endüstriler ve gelişmekte olan endüstriler gibi), inovasyonun ana yapısının bileşimi farklıdır ve özel işletmelerin, devlete ait işletmelerin ve yabancı fonlu işletmelerin oynadığı roller farklıdır. Büyük farklılıklar da var. Bu, esas olarak her bölgenin kalkınma tarihi, bölgesel bağışları ve açıklığı ile ilgilidir.
İkincisi, inovasyon sürecinde Çin, iki kaynaktan bağımsız inovasyon ve dış kaynak ve iki pazar - yerel pazar ve küresel pazar kullandı.
Üçüncüsü, Çin yeniliği dinamik bir evrim sürecidir.
Çin'in en yenilikçi şirketleri daha da iki gruba dönüştü. İlk şirket türü, Huawei tarafından temsil edilen küresel bir şirkettir. İkinci şirket kategorisi, büyük iç pazara dayanan orijinal inovasyona ve ikincil inovasyon teknolojisine dayanmaktadır ve Tencent, Alibaba ve CRRC tarafından temsil edilen kademeli olarak benzersiz rekabet gücü oluşturmuştur.
Bu iki tür şirket arasındaki fark, birinci tür şirketin inovasyon kaynağının küresel olması ve pazarın da küresel olması, ikinci tür şirketin inovasyon kaynağının kısmen küresel olması, ancak daha fazlasının yerel olması ve henüz küresel bir Pazardaki modernize edilmiş inovasyon ağının uluslararası rekabet gücü hala nispeten sınırlıdır.
Bir dereceye kadar, Huawei Çinli şirketler arasında hala benzersiz olsa da, Huawei, ZTE ve diğer şirketler Çinli yenilikçiler için küresel inovasyon kaynaklarını entegre etmek ve kullanmak için önemli bir yönü temsil ediyor.Gelecekte, daha fazla alanda benzer araştırma ve geliştirme gerçekleşecek. İmalattan pazar yeniliğine kadar, lider bir küresel konuma sahiptir.
Yasalara saygı gösterin ve yeniliğe katılın
İnovasyon başarısı bir olasılık sorunudur. İnovasyon da planlanamaz. İnovasyon bir deneme yanılma süreci olduğundan, başarılı inovasyon olasılığının yüksek olması için bir araya gelip birbirleriyle çarpışacak daha yenilikçi insanlara ihtiyacımız var.
Geçmişte Çin, kalkınma sürecinde, yani yerel rekabet konusunda önemli bir deneyime sahipti.İnovasyonu teşvik etmek açısından, yerel rekabet hala iyi bir yoldur. Pazar rekabeti koşulları altında, inovasyon unsurları hareketlidir ve akış sürecinde çeşitli yenilikçi şehirler ve bölgesel inovasyon merkezleri oluşur.İnovasyon unsurlarının kümelenme avantajları nedeniyle, bu alanlarda inovasyonda başarı şansı daha yüksektir, dolayısıyla endüstri Ve ekonomik yenilik faaliyetleri esas olarak bu alanlarda gerçekleşir. Amerika Birleşik Devletleri'nde Silikon Vadisi, Çin'de Shenzhen, Pekin'de Zhongguancun, Hangzhou vb. Bu tür yenilikçi unsurların yoğunlaştığı ve yenilikçi olduğu alanlardır.
Bu şehirler hükümet departmanı tarafından planlanmadı, ancak bu hükümet departmanının yapacak hiçbir şeyi olmadığı anlamına gelmez.
Devlet daireleri, yenilikçi bir ülke inşa etme sürecinde önemli bir rol oynayabilir. Örneğin, son zamanlarda merkezi hükümet, ekonomik çalışmalarda "istikrarı korurken ilerleme sağlama" ihtiyacını defalarca vurguladı. Bu arada, önce beklentileri dengelemeli, piyasa ekonomisinin temel ekonomik sistemine bağlı kalmalı, mülkiyet haklarının korunmasını (fikri mülkiyet dahil) güçlendirmeli ve girişimcileri, özellikle özel işletmeleri istikrara kavuşturmalıyız. Ev beklentileri.
Buna ek olarak, hükümet dairelerinin yapabileceği şey, balon ekonomisinin müdahalesini ortadan kaldırmak, inovasyon kaynaklarını sanaldan gerçeğe yönlendirmek ve adil rekabeti sürdürmek ve faktör akışını teşvik etmek gibi inovasyon için iyi bir ortam yaratmaktır.Bu alanlarda hükümet çok şey yapabilir.
"Çin tarzı yenilik": statüko ve zorluklar
Genel Çin tarzı inovasyon, birkaç alanda liderlik eden, takip eden, paralel ve öncü bir arada varoluşla, hala kademeli yakalama sürecindedir. Almanya, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve diğer ülkelerin tarihsel deneyimleri, ithalattan ve taklitten bağımsız yeniliğe kadar olan sürecin bir ülkenin teknolojik yenilik kabiliyetinin yükseltilmesi olduğunu ve bunu aşmanın zor olduğunu göstermiştir. Bu süreçte, Çin'in inovasyonu hala birçok önemli zorlukla karşı karşıyadır.
Örneğin, teknolojik milliyetçiliğin egemen olduğu "yukarıdan aşağıya" dan "aşağıdan yukarıya" hakim duruma nasıl geçebiliriz, kurumsal yeniliği nasıl daha fazla teşvik edebiliriz ve hükümetin "girişimciliğini" nasıl sıkıştırabiliriz; başka bir örnek, açık yenilik Bu koşullar altında, yerel işletmelerin korunmasının nasıl dengeleneceği ve küresel rekabet gücünün nasıl artırılacağı ve eğitim ve inovasyon politikalarımızın dönüşümü, açık bir gelişmekte olan ülke olarak daha fazla inovasyon ve gelişme için temel zorluklardır.
Çin'in inovasyon politikasının dönüşümü: merkezi araştırmadan merkezi olmayan deneme yanılmaya geçiş
Bir sonraki inovasyon modelimiz ve inovasyon politikamız, merkezi olmayan bir deneme yanılma inovasyonu mu yoksa odaklanmış bir inovasyon mu? Bu soru çok önemlidir.
Merkezi olmayan deneme yanılma inovasyonu, orijinal merkezi araştırma inovasyon sistemine ciddi zorluklar getirdi. Orijinal sistemde, hükümet bakanlıkları ve komisyonları altındaki bilimsel araştırma ve tasarım enstitüleri çok önemli bir konuma sahiptir. Merkezi olmayan deneme yanılma yeniliklerinde, Posta ve Telekomünikasyon Bakanlığı ve Elektronik Bakanlığı bünyesindeki bilimsel araştırma enstitüleri mutlaka orijinal statü ve işlevlerine sahip değildir. Bunun yerine, Huawei ve ZTE Bu tür işletmelerin kurduğu Ar-Ge kurumları çekirdek bir konuma sahiptir. Bu, çok sayıda geleneksel araştırma ve tasarım enstitüsünün dönüştürülmesini, yeniden yapılandırılmasını ve yeniden düzenlenmesini içerir.
Sistem odaklı Çin yeniliği
Çin tarzı inovasyon, sistem odaklı entegre bir inovasyondur. Bir yandan Çin, girişimci inovasyona katılmak için herkesi girişimci ruhu ile tam anlamıyla seferber ederken, diğer taraftan Çin, büyük atılımlarda liderliği ele almak için devlete ait işletmelerin hakim konumunu tam olarak kullandı. İnovasyon misyonu. Ek olarak, geleneksel Schumpeter paradigmasındaki teknolojik yeniliğin aksine Çin tarzı yenilik, bilim, teknoloji ve yeniliğin, yani teknolojik yeniliğin entegrasyonunu da vurgular. Çin'in bilimsel ve teknolojik inovasyon stratejisi, yalnızca geleneksel Batı Schumpeter inovasyonunu aşmakla kalmaz, aynı zamanda basitçe taklit ve teknolojik içerikten yoksun Güney Asya basit inovasyonuna odaklanan Doğu Asya inovasyonunu da aşar. Bu strateji, Çin inovasyonundaki devrim niteliğindeki değişikliklere öncülük etmeye devam edecek.
Çinli işletmelerin açık koşulları altında inovasyon engelleri ve engelleri aşmanın yolu
Reform ve açılmanın ardından, yabancı şirketler Çin'e girdi ve Çinli şirketler "kurtlarla dans etti." Yabancı şirketler, bariyerler inşa etmek için güçlü güçlerini kullandılar. Çinli şirketlerin tarihi misyonu engelleri aşmaktır. Bu nedenle, engelleri belirlemek ve engelleri aşmanın yolunu ortaya çıkarmak, Çinli işletmelerin açık koşullarda yetişmedeki yenilik ve başarısının gizemini çözmenin anahtarıdır. Çinli işletmelerin inovasyonu aşmaları için dört temel yol vardır: engelleri aşmak, engelleri azaltmak, engelleri kaldırmak ve engellere saldırmak.
Tencent'in yeniliği: kullanıcı deneyiminden kullanıcı içgörüsüne
QQ'dan WeChat'e, Tencentin yenilik yetenekleri gelişiyor. Özetlenebilirse, o zaman kullanıcı deneyimine vurgu ilk adımdır; ikinci adım sorunlu noktaların farkındalığıdır; üçüncü adım, kullanıcının iç görüsüdür.
Kullanıcılarla ilgili bilgiler genellikle katı pazar araştırmalarından gelmez. Daha çok Larry gibi yorumlardan gelir: "Bu reklamlar korkunçtur" veya Ma Huatengin tanrısı o zamanlar şu soruyu sordu: "Kullanıcılar nerede çevrimiçi oluyor?"
Tencent, kullanıcıların dijital müzik için ödeme yapmasını sağlamak için uzun bir süre harcadı ve başarısız oldu.Daha sonra, QQ Music ekibi bir soru üzerinde düşünmeye başladı, netizenler hangi koşullar altında gerçek müzik için ödeme yapmaya hazır? Anahtar bir kelime buldular: sahne müziği. Bu tipik bir kültür temelli iç görüdür.Çinliler gerçek müzik almaya alışkın değiller, ancak konukları Qzone'larında müzikle eğlendirmeye istekli olabilirler.
İnovasyon dürtüsü ve mali ve vergi teşvik ayarlaması
Büyük ve orta ölçekli kamu iktisadi teşebbüsleri yenilik yapma kabiliyetine sahiptir ancak yenilik yapma istekliliğinden yoksundurlar Tekel karları altında ödenen kurumlar vergisini azaltmak için, geleneksel ekonomik faaliyetleri vergi teşvikleri elde etmek için yenilikçi ekonomik faaliyetler olarak paketlerler. Pazar rekabeti ortamında, küçük ve orta ölçekli işletmeler, özellikle özel işletmeler, hayatta kalma baskısı altındadırlar.Güçlü inovasyon motivasyonlarına sahip olmalarına rağmen, inovasyon dönemindeki yatırım çıktıyı aşar ve inovasyon geliri asgari veya hatta negatiftir.Kurumsal Ar-Ge giderleri düşülür, vb. Tercihli kurumlar vergisi politikaları boşa gitti.
