"Çin tarzı yenilik": statüko ve zorluklar
Bu makale, 2017 Tsinghua Management Review makalesinin ilk ekinden bir alıntıdır "Çin Tarzı Yenilik: Statüko ve Zorluklar."
Yazar
Hu Zhijian: Çin Bilim ve Teknoloji Geliştirme Stratejisi Akademisi Dekanı
"Çin tarzı yenilik" diğer ülkelerin vizyonuna geri dönüyor. Bununla birlikte, farklı bilim adamları veya araştırma kurumları, Çin yeniliğinin özelliklerine ilişkin farklı tanımlara ve anlayışlara sahiptir. Örneğin, "Oxford İnovasyon El Kitabı", Çin inovasyonunun araştırmadan çok geliştirme faaliyetlerine dayandığına inanmaktadır; Kroeber, Çin tarzı inovasyonun bir verimlilik türü olan fonksiyonun% 90'ını elde etmek için fiyatın% 60'ına dayandığına inanmaktadır. İnovasyon; McKinsey, Çin tarzı inovasyonun müşteri merkezli inovasyon ve verimlilik odaklı inovasyonla karakterize edildiğine inanıyor; Ulusal Bilim, Teknoloji ve Sanat Vakfı, Çin'in dünyanın en iyi fikir ve teknolojilerini hızla sindirebileceğine, hızla deneyebileceğine ve kendini geliştirebileceğine inanıyor. Firmanın araştırması, kalitesi ve ürünleri bir nevi hızlı takip eden yenilik vb.
Çin'in bu aşamadaki yeniliğinin özellikleri
Bu aşamada küresel dikkatleri üzerine çeken Çin karakteristik yeniliğinin özellikleri nelerdir? Özetle, aşağıdaki dört yönü içerir.
Birincisi, giriş, sindirim, özümseme ve yeniden inovasyon bu aşamada Çin'de inovasyonun ana yoludur ve gelişmekte olan bir ülkenin deneyimlemesi gereken bir öğrenme sürecidir. 1980'lerde ilgili endüstrilerin teknik temelini oluşturduk ve "teknoloji pazarı" aracılığıyla gelişmiş yabancı ekipman ve üretim teknolojilerini tanıttık. Haier, Changhong ve Shenyang Machine Tool gibi uluslararası rekabet gücüne sahip çok sayıda endüstri lideri yetiştirildi. Bu süreçte, büyük bilimsel ve teknolojik projeleri veya mühendisliği taşıyıcı olarak kullanarak ileri yabancı teknolojiyi tanıtmak için yeni ülke çapındaki sistemin avantajlarından da yararlandık.Aynı zamanda, sadece ileri teknoloji ve yönetim deneyimi değil, aynı zamanda çok sayıda doğrudan yabancı yatırım getirdik. Belirli bir teknoloji yayılma etkisi oldu. Giriş, sindirim, özümseme ve yenilik yoluyla, endüstriyel rekabet gücümüz sürekli olarak geliştirildi.
İkincisi, çoğu Çinli şirket için düşük maliyet, ürünlerinin temel rekabet avantajıdır. Bu avantajın elde edilmesi sadece düşük işçilik maliyetlerine değil, aynı zamanda teknoloji, süreç, yönetim ve diğer unsurların entegre inovasyonuna da bağlıdır.Çin şirketleri, ürün fonksiyonlarının entegre inovasyonuna daha fazla önem vermektedir. Örneğin WeChat platformu sosyal ağ oluşturma, alışveriş, finansal yönetim, seyahat ve ödeme gibi çok sayıda işlevi entegre eder ve yalnızca tek bir işleve odaklanan benzer yabancı ürünlerden oldukça farklıdır.
Üçüncüsü, talep yönelimi "Çin tarzı yeniliğin" temel unsurudur. Devasa ve çok seviyeli Çin pazarı, şirketlere alt uçtan üst düzeye inovasyon fırsatları sağlar.Çin pazarının devasa ölçeği, şirketlerimizin inovasyonu ve deneme yanılma için fırsatlar ve alan yaratır. Örneğin, reformun başlangıcında ve açılmaya başladığında, Çinin program kontrollü anahtar piyasasına olan talep "büyük miktarlar, çoklu düzeyler ve hızlı hız" ile karakterize ediliyordu. Bu şartlar altında, çok uluslu şirketler sermaye ve teknoloji açısından rekabet avantajlarına sahip olsalar da, bunu kısa sürede yapamazlar. Tüm Çin pazarlarını işgal etmek, Çinli yerel şirketlere düşük kaliteli pazardan başlama fırsatı verdi. Bu aynı zamanda Huawei ve ZTE gibi büyük şirketlerin inovasyonunun da başlangıç noktasıdır. Aynı zamanda talep yönelimi, Çinli şirketlerin Çin'deki benzersiz sorunları çözebileceği anlamına da geliyor. Örneğin, Alibaba çevrimiçi işlemlerin bütünlük sorununu çözmek için yaratıcı bir şekilde "Alipay" i başlattı.
Dördüncüsü, orijinal yeniliğin olmayışı "Çin tarzı yenilik" in kusurudur. Hala bir bütün olarak görece geri bilim ve teknolojiye sahip gelişmekte olan bir ülkeyiz ve ilk önce önerilen çok fazla orijinal bilimsel fikir ve en son araştırma yönergeleri yok. Aynı zamanda, endüstriyel teknoloji rotasındaki büyük değişikliklere öncülük etmek ve bunlarla başa çıkmak için teknik rezervler yetersizdir.Örneğin, CRT TV endüstrisi yetişmeyi tamamladı, ancak düz panel TV sahnesinde tekrar geride kaldı. Orijinal inovasyon eksikliği, yıkıcı inovasyon yeteneklerine sahip işletmelerin eksikliğinde de kendini gösteriyor. Genel kavramlar açısından bakıldığında, Çin'de inovasyon görülemez çünkü genel anlamda inovasyon yeni şeyler yaratmak anlamına gelir Gerçekten görebileceğimiz çok az inovasyon var. Dünyanın dört bir yanındaki tüketici pazarlarında, sıradan insanların hayran olabileceği ve takdir edebileceği çok az yenilik var.
Çin'de inovasyonun geleceği
Gelecekte Çin'in inovasyon faaliyetleri nasıl gelişecek?
Birincisi, "Çin tarzı yenilik" yolu daha fazla teknoloji tabanlı yeniliğe kayacaktır. Bilime ve teknolojiye yapılan yatırımların artmasıyla, sermaye birikimimiz ve teknolojik birikimimiz artmaya devam ediyor, maliyetlerdeki artışla birlikte, ücretleri ödeyebilmek ve insanların yaşam standartlarını iyileştirebilmek için daha yüksek değer yaratmalıyız, bu yüzden daha fazla olmalıyız Birçok olumlu yenilik, dönüştürücü yenilik ve yıkıcı yenilik.
İkincisi, "Çin tarzı yeniliğin" rekabet avantajları güçlendirilmekte ve farklılaştırılmaktadır. Bir yandan, pazar segmentlerini hedefleyen sahte makine üreticileri, iş modeli yeniliğine adanmış Xiaomi ve hızla taklit eden ve yeniden inovasyon yapan Tencent gibi Çin pazarının çeşitlendirilmiş ihtiyaçları ve insan sermayesi gibi geleneksel avantajlara dayanan yenilikler var olmaya devam edecek. Bu modeller hala var olacak, ancak ayrılacaklar. Aynı zamanda, gelecekte, Çin'de gerçekten teknolojik olarak yetenekli bir grup küresel şirket ortaya çıkacak ve Huawei gibi gerçek yenilikçiler haline gelecektir. Bu, insan biliminin, teknolojisinin ve endüstriyel ilerlemenin gelişimine bariz katkılar ve hayati etkiler sağlayacaktır. Bu, Çin'in gelecekteki yeniliğinin bir başka gelişme yönüdür.
Üçüncüsü, Çin'in inovasyon faktörleri ve pazar erişimi küreselleşiyor. Bir yandan, Çin'in yeniliğinin küresel ölçekte "teknoloji kaynağı" olması ve dünyadan yenilikçi unsurlar elde etmesi gerekiyor. Çin, dünyanın en büyük denizaşırı varlık satın alma ülkesi olarak Amerika Birleşik Devletleri'nin yerini aldı ve bu satın almaların büyük bir kısmı, Çin kurumsal inovasyonunu elde etmek için önemli bir stratejik unsur. Öte yandan, Çin'in yenilikçi ürün ve teknolojileri küresel pazara daha da girecek ve Çinli şirketler denizaşırı pazarlarda atılımlar yapmaya devam edecek. 2016 yılının ilk yarısında, Huawei'nin küresel akıllı telefon pazarındaki payı% 9,7 ile dünyada ilk üç arasında yer aldı. Shenzhen DJI, 2015 yılında yerli şirketler tarafından yapılan PCT uygulaması sayısında onuncu sırada yer aldı ve 2016'daki satışları, küresel drone pazarının% 70'ini işgal ederek 10 milyar yuan'ı aşacak.
Dördüncüsü, "Çin tarzı yenilik" daha kapsamlı, yoğun, yeşil ve kapsayıcı hale gelecektir. Hangzhou G20 Zirvesi'nde Genel Sekreter Xi Jinping, yoğun, çevreci ve kapsayıcı ile birlikte inovasyonu ortaya koydu. Gelecekte, Çin'in inovasyonu organizasyon, kültür ve yönetimdeki inovasyona gittikçe daha fazla ilgi gösterecek, inovasyon verimliliğine gittikçe daha fazla önem verecek, Çin'in sıkılaşan kaynak ve çevresel kısıtlamalarını çözmeye daha fazla önem verecek ve paylaşımın iyileştirilmesine ve tüm insanların refahına gittikçe daha fazla önem verecektir. .
Beşincisi, "Çin tarzı yeniliğin" kurumsal ortamı sürekli değişiyor Küreselleşme koşulları altında pazar odaklı yeniliği teşvik etmek istiyoruz.Sanayi politikamız seçici bir politikadan işlevsel bir politikaya nasıl değişebilir? Yıllar içinde, işletmelerin inovasyonun temel dayanağı olduğunu vurguladık.Çin'in endüstriyel politikalarının inovasyon yeteneklerinin ve rekabet gücünün iyileştirilmesine nasıl daha fazla hedeflendiği veya daha fazla yardımcı olduğu da bizim sorunumuzdur.
Önerilen dikkat
Tsinghua Üniversitesi Global Industry 4.5 Araştırma Enstitüsü
