Nokia: Onun öldüğünü düşündün, ama aslında dünyada ikinci sıraya döndü
Yazar / Sun Jianheng
2015 yılında Nokia, Alcatel-Lucent'i satın aldığını duyurdu. 2016 yılında satın alma işlemini tamamladı ve yıllık geliri Ericsson'u aşarak dünyanın en büyük ikinci iletişim ekipmanı üreticisi haline geldi. Nokia harika bir şirkettir ve geçmişi tipik bir şirkete aittir. Kendini kurtarma ve dönüşüm ve yeniden doğuş .
150 yıllık tarihinde muhafazakar ve kapalı strateji Nokia'yı birçok kez iflasın eşiğinde tuttu, ancak Odaklanma, birleşme ve satın alma stratejisi de defalarca zirveye dönmesine izin verdi .
Bu makale benimser Nokia'nın 150 yıllık tarihinde birkaç önemli stratejik dönüşüm İnceledikten ve analiz ettikten sonra, başarılı şirketlerin arkasındaki tek yolu önceden tartıştı ve Çin şirketlerinin farklı aşamalardaki gelişimi için klasik bir örnek sağladı.
Not: Nokianın ilk logosu
1865 yılında Finlandiya'nın Espoo kentindeki Nokia Nehri'nde maden mühendisi Frederick Edelstein Ana işi kağıt hamuru ve karton olan Nokia'yı kurdu ve ardından yavaş yavaş lastik ayakkabı, lastik ve kablo alanlarına girdi. 1967'de Nokia, kağıt yapımı, kimyasallar, kauçuk, enerji ve iletişim gibi birçok alanı kapsayan büyük bir grup şirketi haline geldi.
2 / İkinci savaş: vasallığı ortadan kaldırın, grup şirketi bir cep telefonu imparatorluğu olmaya odaklanıyor
1990'lara gelindiğinde, alt-son sanayiler kademeli olarak kaynaklar ve ucuz işgücü açısından zengin Güneydoğu Asya gibi üçüncü dünya ülkelerine aktarıldı. 1992'de, o zamanki Başkan Olila, şirketin tarihindeki ilk en önemli stratejik dönüşümü gerçekleştirdi - Avrupa dışında, İflasın eşiğinde olan ve telekomünikasyon endüstrisine odaklanan şerit kauçuk, lastik ayakkabılar, kağıt, ev aletleri ve diğer alt düzey endüstriler . Bu kablo iş birimi öne çıktı ve yavaş yavaş yeni bir teknoloji iletişim şirketine dönüştü. 1996 yılına gelindiğinde Nokia, küresel cep telefonu lideri haline geldi ve art arda 14 yıl boyunca 1 numaralı pazar yerini işgal etti.
Not: Müreffeh Nokia cep telefonu ailesi
3 / Üçüncü savaş: açılmayı reddetti, imparatorluk düştü
2011 yılında Symbian'ın kapalı akıllı işletim sistemine uzun süre bağlı kalması nedeniyle Nokia cep telefonları Apple ve Android sistemleri tarafından geride bırakıldı. Dünyanın bir numaralı tahtını kaçırmak . Nokia, Meego işletim sistemini bağımsız olarak geliştirmenin kısa bir denemesinin ardından, İkinci önemli stratejik dönüşüm Yaygın açık işletim sistemini terk edin ve Microsoft ile derinlemesine işbirliği yapmayı seçin. Ancak işler ters tepti: Sadece 2 yıl sonra Nokia cep telefonu imparatorluğu tamamen altüst edildi ve dünyanın bir numarası Microsoft'a 3,79 milyar avroluk ultra düşük bir fiyata satıldı. İronik olarak, işlem tamamlandıktan sonra Nokia çok para harcadı Başkan Stephen Elop, Microsoft'tan kaçırıldı (Stephen Elop) Hemen istifasını açıkladı , Microsoft'a büyük bir tazminatla geri döndü.
4 / Dördüncü savaş: pazarı ele geçirmek için yeniliğe, birleşmelere ve satın almalara yeniden odaklanın
Cep telefonu işinde başarısız olmasına rağmen, Nokia'nın ısrar ettiği başka bir iş alanı pes etmedi -- Haberleşme ekipmanı üretimi ve çözümleri . 2010 yılında Nokia Siemens Networks, Birleşik Devletler'deki Motorola Communications Corporation'ın ve küresel işinin tamamına sahip olduğunu duyurdu. 2014 yılında, ortak girişim şirketi Nokia Siemens Communications'da Siemens'in sahip olduğu hisselerin% 50'sinin geri kazanılmasını tamamladı. 2015 yılında, küresel ana akımın 16,6 milyar ABD Doları karşılığında satın alındığını duyurdu. Haberleşme ekipmanı üreticisi Alcatel-Lucent Communications Company, ana işi olmayan Here haritasını aynı yıl 2,8 milyar Euro'ya sattı.
Küresel iletişim ekipmanı ve çözüm sağlayıcıları arasında 2016 yılında büyük şirketlerin finansal raporlarına göre, Huawei'nin 75,1 milyar dolarlık geliri sektörün birincisi oldu ve Nokia'nın 24,9 milyar dolarlık geliri ikinci oldu Eski şampiyon Ericsson 300 milyon ABD doları farkla üçüncü sırada yer aldı.
5 / Nokia'nın başlıca strateji envanteri
Bir yaprak sonbaharı bilir. Nokia'nın 150 yıllık büyük olaylarının envanterinden, bir şirket için stratejik seçimlerin önemini anlayabiliriz ve bazen ölümcül olabilir. Stratejik başarı dünyayı bir numara yapabilir, aksine bir numaralı dünyayı da yok edebilir. Nokia cep telefonu imparatorluğunun 2 yıl içinde hızla çökmesi tipik bir durumdur . Bu yüzden Bill Gates, "Microsoft'un iflastan sadece 18 ay uzakta" aforizmasını yayınladı ve Ren Zhengfei, "Huawei'nin her an bir iflas kriziyle karşılaşabileceğini" öne sürdü.
1. Kriz anında stratejik seçimlere odaklanın . Nokia'nın 2 büyük krizle karşılaştığı zaman çizelgesinden görülebiliyor. İlk kez 1990'ların başında Nokia Grubu, sorunlu varlıkları elden çıkararak ve cep telefonu pazarını Kuzey Amerika, Asya ve Afrika'ya genişleterek krizden başarılı bir şekilde kurtuldu. İkinci sefer, Nokia'nın cep telefonu işini sattığı ve 20 yıl önce stratejisini iletişim ekipmanına odaklanmak için ayarladığı 2013 yılı civarındaydı.
2. En parlak döneminde, kurumsal stratejiyi zamanında güncellemek daha gerekli . 2000 yılının başlarında Nokia, tam dokunmatik ekranlı bir cep telefonu geliştirmişti. Bununla birlikte, Nokia'nın üst yönetimi hala dünyanın ilk ihtişamına dalmış durumda ve ceviz kıran cep telefonunun dayanıklılığından gurur duyuyor ve kurumsal stratejisini zirvede zamanında güncellemedi. Şu anda, tüketiciler dikkatlerini mobil İnternet, ara bağlantı ve avuç içi eğlence işlevlerine çevirdi. Son kullanıcılar oylarını Apple ve Android'e çevirdi.
3. Endüstriyel birleşmeler ve satın almalar yoluyla kurumsal gelişimi hızlandırın . Doğru stratejik yöne ek olarak, Nokianın işinin başlangıcındaki hızlı gelişimi ve cep telefonlarının satışından sonraki ikinci toparlanması, şirketin ölçeğini genişletmek, bir pazar etkisi oluşturmak ve hızla gelişmek için endüstriyel birleşme ve satın almaları da kullandı.
6 / Nokia'nın Çinli şirketlere stratejik dönüşümünün ilham kaynağı
Neredeyse tüm Çinli şirketler asırlık bir şirket olma hayalini kuruyor, ancak değişen dünya ekonomisinde Nokia'nın stratejik dönüşümünden nasıl bir deneyim öğrenebilirler?
Aydınlanma 1: Hızlı büyüyen işletmelerin hala stratejilerini sürekli olarak ayarlamaları ve yönetim ve yeniliği bir arada yaşamaları gerekiyor. Dünyada 1 numara olsa bile, strateji eskimişse, şirket yine de piyasa tarafından acımasızca terk edilecektir. Eski Nokia CEO'su Jorma Ollila, anılarında, şirketin stratejisini zirvede ayarlamak istemediğini açık bir şekilde söyledi.Rakiplerin yenilikçiliği ve pazar talebini görmezden gelerek iç bürokrasi galip geldi.
Çin, binlerce yıllık Konfüçyüsçülükten derinden etkilenmiştir.Şirketin üst düzey yöneticileri, görkemli tarihte gevşek kalırlarsa ve en son endüstri gelişmelerini anlamak için inisiyatif almaya isteksizlerse, bir tür iç atalet ve siyasi mücadele, orta düzey ve taban inovasyonu oluşturmak özellikle kolaydır ve Piyasadan gelen geri bildirimler zirveye ulaşamıyor.
Geleneksel endüstriler uzun yıllardır bilgilendiriliyor, hemen hemen tüm endüstriler bir dönüşüm ve uyum dönemindeler ve uyum döngüsü gittikçe kısalıyor ve bazı fırsatlar uçup gidiyor. Bu nedenle, şirketin üst yönetimi barış zamanlarında tetikte olmalı, kurumsal canlılığı ve stratejik duyarlılığı sürdürmeli ve endüstri trendlerini kavramak için düzenli olarak kapsamlı pazar bilgileri yürütmelidir.
Aydınlanma 2: Stratejik odaklanma ve stratejik dönüşüm, işletmelerin büyümesi için gerekli dallardır. İşletmeler, kendi gelişimlerinin farklı aşamalarında veya farklı endüstriyel gelişim dönemlerinde farklı stratejik konumlara ve seçeneklere sahiptir. Taktik gayret stratejik tembelliği gizleyemez. Stratejinin ayarlanması sancılı olsa bile, kan ve gözyaşları da olsa, işletme ancak gerektiğinde başarılı bir stratejik ayarlama yaparak yeni bir durum açabilir.
Huaxia Cornerstone'dan öğretmen Peng Jianfeng, tanınmış bir girişimcinin başarısının anahtarlarından birinin, şirketin gelişimini engelleyen herhangi bir personel ve departmanı çözmek için sistem aracılığıyla "kenevir gibi insanları öldürmek" olduğu sonucuna vardı. Nokia 2013 yılında cep telefonu işini sattıktan ve Here harita işini 2015 yılında sattıktan sonra, dünya çapında on binlerce üst düzey yönetim yeteneği ve Ar-Ge mühendisi Microsoft'a ve diğer şirketlere devredildi ve ardından işten çıkarıldılar. Ancak şirketin stratejisinin ayarlanmasıyla Nokia, iletişim ekipmanı ve çözümlerine odaklandıktan sonra yavaş yavaş sektörde ikinci sıraya geri döndü.
"Autohome" web sitesi resmi olarak 2005 yılında faaliyete geçti ve 2008 yılında 30 milyon ziyareti aştı, 2011 yılında 100 milyon ziyareti aştı ve 2013 yılında New York Borsası'na başarıyla kote oldu. İnternet endüstrisinin mobil İnternet endüstrisine dönüşme dalgasında, "Araba Ana Sayfası" her zaman otomotiv medyasında en üst sırada yer aldı ve kullanıcı ihtiyaçlarına yönelik keskin içgörülere dayanarak. Kullanıcı bilgisayardan serbest bırakıldığında ve günde 2 saatini cep telefonunda geçirdiğinde, stratejisi de derhal mobil terminale kaydırılır ve bilgi içeriği de parçalı tarama yönünde kayar.
Aydınlanma 3: İşletme büyümesi, makul kurumsal birleşmelerden ve satın almalardan ve sermaye işlemlerinden ayrılamaz. Bir şirketin büyümesi, sektörünün gelişmesi ve dünya ekonomisinin gelgiti ile ilgilidir, ancak bu objektif faktörler dışında, makul şirket birleşmeleri ve satın almaları ve sermaye işlemleri, bir şirketin hızlı yükselişi için gerekli koşullardır. Çin'de, birleşme ve devralmalar yalnızca devlete ait işletmelerin reformu ve özel işletmelerin hayatta kalması için önemli bir yol değil, aynı zamanda endüstriyel yapının ayarlanması ve endüstriyel iyileştirmenin dönüşümü için de tek yoldur.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en başarılı teknoloji şirketi olan Cisco'nun geliştirme geçmişi, sermaye ile işbirliği yoluyla sürekli birleşme ve satın almalar ile büyümenin tarihidir. 33 yıllık kurumsal tarihinde, her yıl ortalama 6 şirket satın alınarak toplam 202 şirket satın alındı ve şirketin piyasa değeri 500 milyar ABD Dolarını aştı. Cisco CEO Odaları, birleşmeleri ve satın almaları için beş deneyim bile formüle etti: Satın almanın hedefi, Cisco'nun gelişimiyle aynı veya onu tamamlayıcı niteliktedir; satın alınan şirketin çalışanları Cisco kültürünün bir parçası olabilir; satın alınan şirketin uzun vadeli stratejisi Cisco ile tutarlıdır; kurumsal kültür Cisco'ya benzer ; Coğrafi konum Cisco'nun mevcut sanayi sitelerine yakındır.
Yerel düzenleyici otoriteler tarafından açıklanan bilgilere göre, borsada işlem gören şirketler, 2015 yılında, ortalama 2 milyar yuan işlem değerine sahip 1.576.649 milyar yuan işlem tutarını içeren 1.444 birleşme ve devralma duyurdu; 2016 yılında, yurt içi birleşme ve devralma miktarı 2.39 trilyon yuan'a ulaştı. Yatırım işlemi tutarı 11.409 işlemle 770 milyar ABD dolarına ulaştı.
7 / Performans + sermayenin iki tekerlekli yaklaşımı, kurumsal pazar değerinin hızlı gelişimini sağlar
İnsanlar hala Nokia imparatorluğunun düşüşünü hissederken, Nokia şimdiden muhteşem bir dönüşü tamamladı ve mutlu bir şekilde para saydı . Bu nedenle, Çinli şirketler yerli sanayideki ve hatta dünyadaki diğer seçkin şirketlerin deneyimlerini özümsemeli Stratejik içgörüler pazara derinlemesine inmeli ve endüstriyel değişiklikleri takip etmelidir. Temel itici güç olarak müşteri talebi ve gerçekleştirme biçimi olarak inovasyon tarafından yönlendirilir (Not: Bazı şirketler inovasyonu temel itici güç olarak konumlandırır ve nihai sonuç, ürünün pazar dışında kalması ve müşterilerin bunun için ödeme yapmamasıdır.) Bu strateji odaklandığında ve dönüştüğünde, eski endüstrileri ayırmak ve avantajlı stratejiler geliştirmek için sert önlemler almalıdır. Sektörü derinlemesine incelerken işletmeler, dönüşümlerini hızlandırmak veya belirli özel teknolojileri, yetenekleri ve pazarları elde etmek ve sermaye piyasasında piyasa değeri yönetimi yoluyla şirketin ölçeğini genişletmek için aktif olarak birleşme ve satın alma mekanizmaları oluşturmalıdır.
(Bu makale bir ağ alıntı veya yeniden basımdır, telif hakkı orijinal yazara veya yayın medyasına aittir. Çalışmanın telif hakkıyla ilgiliyseniz, lütfen bizimle iletişime geçin.)
