"Evet" ten "Bal Bud" a Baidu bir e-ticaret şirketi olarak "ciddi" mi?
O zamanlar "Evet" lanse edildiğinde, "3 yılda Taobao'yu sollama" sloganı gökyüzünü salladı, İnsanlar Taobao'nun güzel günlerinin sona erdiğini düşünüyordu. Sonuç olarak, "sen" "hayır" oldu. 10 yıldır, Baidu e-ticarette ısrar ediyor, "ateş et, silah değiştir" ve e-ticaret girişimcileri için en iyi referans haline geldi.
Çin'in en büyük arama motoru olan Baidu'nun "trafiği" gerçekten korkutucu, 400 milyon, neredeyse her üç Çinli'den biri kullanıyor. 2008'den önce, insanlar arama ve sorgulamayı düşündüklerinde, Baidu insanların aklına gelen ilk şeydi.
400 milyon arama kullanıcısı arasında Baidu, kullanıcıların% 30'unun Baidu'da çevrimiçi alışveriş yaptığını ve sonunda bu% 30'unun Alibaba ve Taobao'nun kullanıcısı olduğunu görünce şaşırdı. Baidu bir e-ticaret şirketi olmak yerine neden başkaları için gelinlik yapmak istiyor?
Baidu, 2007'de sessizce bir e-ticaret iş birimi kurdu. Ekim 2008'de "Evet" çevrimiçi oldu. Çevrimiçi olduğunda, Baidu "Taobao'yu geçmek için 3 yıl" diye bağırdı ve Alibaba'nın hisse senedi değeri düştü.
Açıldığında "Evet" gerçekten patlama yaşıyordu. Lansmanının ilk gününde 4 milyondan fazla ziyaret ve raflarda 1.99 milyondan fazla ürün vardı. Şu anda neredeyse tüm yerleşik işletmeler Baidu'nun çok para kazanabileceğine inanıyor. Ancak, iyi zamanlar uzun sürmedi. "Evet", tüccarları ve tüketicileri hızla hayal kırıklığına uğrattı, genellikle stokları tükendi, ödeme yapmakta sakıncalı ve sorulara kayıtsız, bu yüzden ayaklarıyla oy kullandılar ve Taobao'ya döndüler. 2010'un ikinci çeyreğinde, "You Ah" işlem hacmi 125 milyon yuan, pazar payı% 0.11, Taobao'nun% 75.16'sının bir kısmından daha azdı.
Mart 2010'da "You Ah", "yerel yaşam hizmeti" platformu "E Lohas" oldu. "Yüz Alay" da "para yakmayı" sevmeyen "E Lohas" hızla kaybetti . Daha sonra "Ailehus", 2013 yılında alışveriş rehberi web sitesi "Baidu Shopping" e dönüştü. 2014 yılında bir moda B2C alışveriş merkezi olan "Baidu Mall" oldu ve sonunda iz bırakmadan ortadan kayboldu.
2010 yılında, "Youah" sorun yaşarken, Baidu ve Japon e-ticaret devi Lotte ortaklaşa e-ticaret platformu "Rakuten" i kurdular. İki yıldan kısa bir süre sonra, Japon Rakuten tek taraflı olarak işbirliğinin sona erdiğini açıkladı.
Daha sonra Baidu, O2O'yu yeniden başlattı Temmuz 2015'te Baidu başkan yardımcısı Jin Yu, "O2O, Baidu'nun Menglianggu yaylasıdır ve Baidu ne pahasına olursa olsun onunla mücadele edecek" dedi ve Baidu Nuomi O2O ekosistemini oluşturmak için 20 milyar harcama tehdidinde bulundu. Sonuç olarak, Baidu'nun yemek dağıtımı büyük bir hit oldu ve beyaz yakalı yemek dağıtım pazarındaki payı bir zamanlar% 33'e kadar yükseldi.
Baidu'nun etkisine yanıt olarak Dianping ve Meituan birleşti (toplam pazar payı% 80) ve 3,3 milyar ABD doları yükseldi Alibaba, Ele.me'ye 1,25 milyar ABD doları enjekte ederek yeni bir sübvansiyon savaşları başlattı. Baidu Waimai'nin yaklaşık 400 milyon dolarlık finansmanı, şiddetli sübvansiyon savaşında "kovayı düşürmek" ile eşdeğerdi ve çabucak yenildi. Ağustos 2017'de aç mısın?
Baidu, "Youah", "Lakuten" ve "Baidu Waimai" ye ek olarak, e-ticaret alanında da daha fazla girişimde bulundu. Mayıs 2010'da Yaodian 100'e yatırım yapan Daphne, 2012'de görevine son verdi. 2015'in ikinci yarısında Honey Bud, Jackfruit ve Womai.com'a yatırım yaparak sınır ötesi bir e-ticaret başlattı.Ürünler anne ve çocuk ürünlerinden gıdaya ve üretime kadar çeşitlilik gösteriyor. taze. Şimdi, Ali ve Tencent'in yeni perakende düzeninin derinleşmesiyle, beklentiler endişe verici.
10 yıllık e-ticarette Baidu neden defalarca başarısız oldu? Birisi, Baidu'nun hiçbir zaman "ciddi" bir e-ticaret şirketi olmadığı yorumunu yaptı. "Evet" lanse edildiğinde, bir aylık promosyon ücreti sadece birkaç bin yuan idi ve bu Taobao'daki bazı dükkanlar kadar iyi değildi. C2C ekibi sadece 100'den fazlaydı. Taobao, C2C pazar payı için eBay ile rekabet edebilmek için, her ne pahasına olursa olsun reklam ücretlerine yüz milyonlarca dolar harcadı ve C2C iş grubunun 1.000 kadar çalışanı vardı. Baidu O2O için, vaat edilen ilk yatırım 20 milyar yuan idi, ancak sadece 10 milyar yuan yerine getirildi Baidu Waimai için bu sadece 2 milyar yuan idi. Lotte ile işbirliği sadece trafiği başlattı ve teknoloji ve sermayeye çok az önemli yatırım yaptı.
Bunun nedeni, Li Yanhong gibi Baidu yöneticilerinin arama teknolojilerindeki "kör" özgüvenlerinde yatıyor. Wang Jianlinin "Wanda Plaza" daki özgüveninde olduğu gibi, su testi e-ticaretini yalnızca devasa trafiğinin potansiyel değerini geliştirme "girişimi" olarak görüyor. Yeni kurulan bir şirketin "hepsini çıkaracak" cesareti yok. Bu nedenle, Baidu e-ticaretinin başarısızlığı da makul.
Yazar: Chenwu Liang
Resmi hesap editörü: Li Zheng
Not: Bu makale silinmişse "Çinli Profesyonel Yöneticilerin" metin okumasını ve ticari işbirliğini gerektirir , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
