Jack Ma'yı öğrenmek ve başkalarının yollarını takip etmek mi istiyorsunuz? Onu kurtarmanı tavsiye ederim!
Alibaba, Çin'deki en eski e-ticaret platformu olmasa da Çin'deki en başarılı e-ticaret platformu olduğuna şüphe yok. E-ticaret alanındaki başarılı keşfi, genellikle Çin'in e-ticaretinin endüstri normlarına öncülük eder ve onu şekillendirir. Ücretsiz kullanım, elektronik ödeme, kredi değerlendirme, trafikten para kazanma, ekosistem, O2O ve yeni perakende gibi e-ticaretle ilgili şartların tümü bunlarla ilgilidir.
Taobao, 2005 yılında eBay ve Yahoo gibi yabancı markaları mağlup ettiğinden bu yana, Çin'de Alibaba ve Taobao'yu taklit etme ve takip etme konusunda bir artış yaşandı ve görünüm tasarımı, iş içeriği, iş modeli ve sistem yapısından simüle etti ve öğrendi.
Qi Baishi bir keresinde şöyle demişti: "Benden öğrenenler yaşıyor ve bana benzeyenler ölüyor." Ma Yun da benzer şeyler söyledi ve Taobao çalmanın sadece çıkmaz bir yol olabileceğini düşünerek.
Ma Yun bir keresinde bir girişim için en önemli şeyin ideallere ve hislere sahip olmak olduğunu söylemişti. Alibaba'nın kuruluşunun başlangıcında, Ma Yun, işletmenin hedefini "küçük ve orta ölçekli işletmelere yardım etmek, böylece dünyada zor iş kalmaması için" koydu. Bu konsepte dayanarak Alibaba, geliştirme sürecinde anlık mesajlaşma, çevrimiçi ödeme, kredi garantisi, lojistik paylaşım, finansal hizmetler vb. Sorunların çözümünde başı çekerek Alipay, Yu'ebao, Ant Huabei, Zhima Credit ve İnternet Bankacılığı ile sonuçlandı. Sektördeki öncü araçlar veya işletmeler gibi.
Geçtiğimiz iki yıl içinde Jack Ma, "dünyanın zor bir işi olmamasını sağlamak" için Alibaba ve Taobao'yu reddetti, "e-ticaretin öldüğünü" ve "yeni perakendeciliğin yükselmek üzere olduğunu" savundu ve üç "yeni perakende" önerisinde bulundu. Stratejik bir yerleşim standardı: endüstrinin ve pazarın gelişimini ve yeniliğini teşvik edip edemeyeceği, yeni teknoloji ve işin yakın entegrasyonunu teşvik edip edemeyeceği ve kullanıcıların tüketici deneyimini geliştirip geliştiremeyeceği.
Alibaba CEO'su Zhang Yong, Alibaba'nın satın alma, operasyon, pazarlama, müşteri hizmetleri ve tedarik zincirini daha rafine bir şekilde daha iyi yönetmek için İnternet teknolojisini, verilerini ve düşünme yöntemlerini kullanacağını söyledi. 2018 yılında Alibaba resmi olarak 8 bölgede düzenini başlattı ve ev aletleri, dijital cihazlar, hızlı hareket eden süpermarketler, giyim mağazaları, yemek ve yemek ve ev tadilatı gibi endüstrileri yoğun bir şekilde geliştirdi. Alibaba, kentsel ve kırsal geçişleri ve topluluğun son 1 kilometresini açmak için yaklaşık 100.000 akıllı mağaza inşa etmeyi ve milyonlarca mağazanın O2O dönüşümünü gerçekleştirmeyi planlıyor. Geçtiğimiz yıllarda Alibaba, Intime Alışveriş Merkezi, Gaoxin Alışveriş Merkezi ve Suning Appliance'ın hisselerini satın almak ve satın almak ve sistem entegrasyonu, kanal paylaşımı ve büyük veri madenciliği elde etmek için geleneksel mağazaların tüm yönlerini dönüştürmek için on milyarlarca yuan yatırım yaptı. Alibaba, sermaye zincirinin, bilgi hacminin ve lojistiğin sorunsuz entegrasyonunu nihayet gerçekleştirmek için lojistik inşasına 100 milyar yuan yatırım yapmayı ve sınır ötesi lojistiğin önündeki nihai engellerin üstesinden gelmek için Filipinler, Malezya ve diğer ülkelerle işbirliği yapmayı planlıyor. Yukarıdaki hedeflere ulaşılırsa, Alibaba'nın yeme, içme ve oynamadan giyim, yemek, barınma ve ulaşıma kadar her şeyi kapsaması teşvik edilecek ve çevrimiçi ve çevrimdışı ticaretin entegrasyonu gerçekleşecek ve böylece ticari alanda büyük bir dönüşüm gerçekleştirilecektir.
Jack Ma ve Wang Jianlin arasındaki 2015 China Green Company Yıllık Toplantısındaki tartışmaya geri dönersek, "On Milyon" işbirliğiyle ilgili olarak Jack Ma, "Herkesin anladığı şey, savaşta savunmak ve savaşmak değil, geleceği açmak ve geleceği yaratmaktır. Diren, aksi takdirde herhangi bir kombinasyon bir kalabalık olacaktır. Burada Jack Ma'nın (İngilizce adı: Jack Ma) geleneksel işletmelerin dönüşümü ve işletmeler arasındaki işbirliği hakkında tavsiyeler verdiği söylenebilir. Ve bunlar birçok girişimcinin öğrenemeyeceği şeylerdir.
Yazar: Chenwu Liang
Resmi hesap editörü: Li Zheng
Not: Bu makale silinmişse "Çinli Profesyonel Yöneticilerin" metin okumasını ve ticari işbirliğini gerektirir , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
