Her zaman bunu takip eden Tencent neden e-ticarete gelemiyor?
Bugün e-ticaret söz konusu olduğunda, özellikle yeni perakende söz konusu olduğunda, sadece Alibaba ve Tencent var. Ancak, birçok Tencent e-ticaret şirketi olmasına rağmen, hiçbiri kişisel olarak Tencent'ten "kuluçkaya yatırılmamaktadır". 2005 yılında Tencent e-ticaret işine katıldı ve "aileden gelen çocukların" neredeyse hiçbiri yetenekli olamadı, bunun yerine görünümünü desteklemek için bir grup "akrep solucanına" güvenmek gerçekten utanç vericiydi.
Tencent'in e-ticareti geliştirmek için yeterli nedenleri var. 2005 yılında, kayıtlı kullanıcı sayısı 300 milyonu aştı ve tek başına eşzamanlı çevrimiçi QQ oyunlarının sayısı 1 milyonu aştı. Bu kadar büyük miktarda trafik e-ticarete yönlendirilirse, ne kadar güçlü patlayacak?
12 Eylül 2005'te, Tencent'in Paipai çevrimiçi'si çevrimiçi oldu ve resmi olarak Mart 2006'da piyasaya sürüldü. Şu anda, Taobao, Çin pazarına hakim olmak için eBay ve Yahoo'yu yenmişti. Belki de zafer göz kamaştırdı. Şu anda Jack Ma, daha fazla sipariş almak isteyen Taobao satıcılarına teklif verme ve sıralama hizmetleri sağlamak için ücretli terfi yoluyla "Zenginlik ve İlerleme" planını başlattı. Bu plan, bir yıl önce Ma Yun'un "Taobao" ya aykırı. Üç yıl özgür olma vaadi tüccarların boykot edilmesine neden oldu. Bazı organizatörler 1 Haziran'da on binlerce esnafı greve gitmeye teşvik etmekle tehdit ederek Ma Yun'un kafasını kaybetmesine neden oldu. "Sizi öldürmek için hastalığınızdan yararlanın." 15 Mayıs'ta Paipai, "Karınca Taşınıyor, İyi Bir Gelecek İçin Taşınıyor" kampanyasını başlattı.Satıcı, önceki Taobao'nun kredisini ithal ettiği ve Paipai'de 20 model satın aldığı sürece, altın bir öneri dükkanı alabilirlerdi. Aynı zamanda, Taobao tüccarlarının ilgisini çekmek için "önümüzdeki üç yıl boyunca tamamen ücretsiz" ilan edildi.
Eylem Ma Yun'dan büyük bir öfke uyandırdı.Medya ile yaptığı röportajda Ma Yun, Ma Huateng'e doğrudan saldırdı: C2C pazarında Paipai.com sadece amatör bir oyuncu. ), bu acı hapı birkaç yıl içinde yutacak ve Ma Huateng'in böyle sonuçları olacak. "
İnsanları soymakla meşgul oldukları ve hizmetlerine ayak uyduramadıkları için, birçok tüccar Paipai'ye yerleştikten hemen sonra Taobao'ya döndü. Paipai'nin yangından yararlandığı "yangmou" başarılı olamadı. O zamandan beri Tencent, QQ Mall ve QQ online alışverişini başlatmak için Alibaba ve Taobao'yu taklit etti, ancak önemli bir ilerleme kaydetmedi. 2014 yılında Paipai.com ve JD.com ile birlikte satıldı.
2011 yılından bu yana Tencent, e-ticaret alanındaki yatırımını artırmak için "yatırım + satın alma" biçimini seçti. Mayıs 2011'de 60 milyon ABD Doları Haolebuy satın alındı (2014'te kapandı); Haziran ayında Kelan Diamonds'a (2015'te Gangtai Holdings tarafından satın alındı) yatırım yapıldı; yıl sonunda ABD grup satın alma ağı Gaopeng ile 50 milyon ABD doları ortaklaşa organize edildi. Gaopeng Groupbuy.com (bir yıl sonra grup satın alma web sitesi F grubu ile birleşti). Daha sonra Meituan.com'un saldırısı altında Gaopeng, grup satın alma pazarından çekildi ve elektronik fatura işini dönüştürdü.
Ayrıca Tencent, Momma.com, Maizuo.com ve Yixun gibi web sitelerine de yatırım yaptı. 2012'de Yixun'u satın aldıktan sonra, Tencent'in tam bir e-ticaret düzeni oluşturan üç e-ticaret C2C, B2C ve kendi kendine çalışan B2C işletmesi var. Bunların arasında Yi Xun, 3C'ye odaklanıyor, Jingdong Alışveriş Merkezi'ni karşılaştırıyor, QQ çevrimiçi alışveriş karşılaştırması Tmall, Paipai karşılaştırmalı Taobao ve çeşitli alanlarda ilgili sektörlerdeki liderlerle rekabet ediyor. Ancak Ali ve JD.com'un ortak darbesi altında nihayet yenildi.
Yi Xun'un başarısızlığı Tencent'i e-ticarette "kendini geliştirme" fikrinden neredeyse alıkoydu. Tencent, 2014 yılından bu yana, pastayı paylaştığı sürece hissedarlık aramak yerine yatırım sektörünün lideri seçiyor. Ocak ayında, China South City'ye 1.5 milyar HK $ yatırım yaptı ve China South City'nin% 9.9'unu satın aldı; Şubat ayında, hisselerin% 20'sini oluşturan Dianping'e yatırım yaptı; Mart ayında, JD.com'a 214 milyon ABD Doları yatırım yaptı ve hisselerin% 15'ine abone oldu. "Bagajı" atmak için Tencent ayrıca Tencent Digital, Tencent e-ticaret (Paipai, QQ çevrimiçi alışveriş dahil), Yixun Logistics ve Tencent Guangzhou ve diğer e-ticaretle ilgili işletmeleri JD'ye paketledi.
Ancak bu, Tencent'in e-ticareti "yaptığı" anlamına gelmez, yeni fikirleri vardır. Ağustos 2014'te Tencent, işletmelere "WeChat Resmi Hesabı + WeChat Pay" şeklinde yeni bir hizmet platformu sağlamaya çalışan "WeChat Akıllı Yaşam" sektör çapında çözümünü başlattı. Bu WeChat. Girişimci "kitlesel girişimcilik ve yenilikçilik" dalgasının cesaretlendirdiği "sıfır eşikli" mikro ticaret nihayet patlak verdi ve cep telefonlarında "arkadaş çemberi" içinde kurulan bir iş etkinliği hızla ortaya çıktı.
Ancak eşik olmadığı için sahte mallar sular altında kalıyor ve "olgunları öldürmek" bir felaket. Nisan 2015'te, bazı medyanın arkadaş çevresini "aşinalık öldürmek" için bombaladıktan sonra, halkın WeChat işine olan ilgisi hızla düştü. Medya anketlerine göre, yalnızca sonraki altı ayda, mikro işletme performansının yaklaşık% 90'ı yarıya indirildi ve ekiplerin yarısından fazlası doğrudan geri çekildi. Weishang şimdiye kadar "sahte pazar" şapkasından kurtulamadı. Ocak 2018'de WeChat küçük bir program başlattı ve WeChat işini yükseltmeye başladı. Ürün kalitesi ve ticari güven sorunu çözülemezse meşgul ve boş olabilir.
Tesadüf mü yoksa kader mi bilmiyorum, Tencent e-ticarete girmeye başladığından beri Jack Ma onun sonunu tahmin ediyor. Ma Yun, Paipai.com'un Tencent'in başarısızlığının kökeninden bahsederek, körü körüne taklit ederek asla geri gelmeyecek bir yola girdiğini söyledi. Aslında, kuruluşundan bu yana, Tencent, QQ'nun güçlü kullanıcı tabanına güvenmiş ve aynı sektördeki birçok rakibi, özellikle oyunlar, anlık mesajlaşma, sosyal ağlar ve çevrimiçi edebiyat gibi bireysel alanlarda yenmek için taklitleri takip eden bir strateji benimsemiştir. Yenilmez olarak tanımlanabilir. Bununla birlikte, e-ticaret hizmeti fabrikalar, tüccarlar ve tüketiciler arasında etkili iletişimi ve lojistiğin, bilgi akışının ve sermaye akışının organik birleşimini gerektiren kapsamlı bir projedir.Şirketlerin gerçekten gelişmek ve işin her yönünden hizmet sağlamak için kalplerini batırmalarını gerektirir. Yavaş iş ama aynı zamanda iyi iş, kısa vadeli taklit değil. Tencent'ten JD, Meituan ve Yonghui'nin başarısı, körü körüne takip etmek ve hileler yapmaktan ziyade kendi alanlarında inovasyona ve kalıcılığa da bağlıdır.
Yazar: Chenwu Liang
Resmi hesap editörü: Li Zheng
Not: Bu makale silinmişse "Çinli Profesyonel Yöneticilerin" metin okumasını ve ticari işbirliğini gerektirir , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
