Dijital ekonominin bir başka ana savaş alanı olan salgın altındaki tedarik zincirinin yaşam ve ölüm testi
Tarih döngüsü, her zaman tedarik zincirinin evriminin gölgesi olmuştur.
Metin / Çin İşletme Stratejileri Wang Youxin
Tarih reenkarnasyon içindedir.
21 Ekim 1929'da, o zamanki ABD Başkanı Hoover, akkor lambanın icadının 50. yıldönümü kutlamalarına katıldığında, tarihte kalan bir konuşma yaptı.
Dedi ki: "Yoksulluğa karşı savaşta kesin bir zaferin arifesindeyiz ve gecekondu mahalleleri Amerika Birleşik Devletleri'nden kaybolacak." Zamanlar çok görkemli ve Hoover, kutlama gecesi ışıklarda göz kamaştıran bir tanrı gibi.
Ancak, üç gün sonra Amerika Birleşik Devletleri buluttan düştü.
24 Ekim'de ABD borsası aniden düştü ve bir günde% 12,8 düştü. Hisse senetlerinin fiyatı o kadar hızlı düşüyor ki, piyasanın otomatik gösterimi bile buna ayak uyduramıyor.
Bu sadece başlangıç. Takip eden üç işlem gününde borsa çılgınca düştü, 29 Ekim'de borsa endeksi bir günde% 40 düştü.
O gün, Büyük Buhran döneminin başlangıcı olan Kara Salı olarak adlandırılır. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki popüler tekerlemeler bu dönemi şöyle tarif ediyordu:
"Kavun düdüğü çaldı ve Hoover zili çaldı. Wall Street bir sinyal gönderdi ve Birleşik Devletler cehenneme koştu!"
[1] Büyük Buhran ve Tedarik Zinciri
Kağıttaki sayılara fazla takıntılıysanız, insanlar genellikle gerçek kuralları görmezden gelirler; müreffeh görünümü körü körüne takip ederseniz, müreffeh temeli kaybedersiniz.
Tarihte Büyük Buhran, kaybedilen vakıfların bedeliydi. Sadece fiyat çok ağır, nesiller boyu gömülecek kadar ağır.
Ünlü Amerikalı ekonomist Lear Megan, Büyük Buhran'ın nedenlerine tüm üretim zinciri perspektifinden bakarsanız, potansiyel bir ipucu bulabileceğinize inanıyor. Yaptığı araştırmaya göre, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki büyük yerli firmaların üretim kapasitesi o dönemde doymuştu ve bu üretim kapasitesi, tüm tedarik zinciri sistemlerinin kendi fabrikalarına yakın yapısı ile oluşturulmuştu.
Amerikan şirketlerinin genişleme hızları, kendi tedarik zinciri yönetimi seviyelerindeki artıştan çok daha hızlı olduğu ve Amerikan şirketleri yeni bir tedarik zinciri yönetim modeli geliştirmedikleri için, zayıf tedarik zinciri, Amerikan şirketlerinin denizaşırı hızlı gelişimini destekleyemiyor.
Bu nedenle, sermaye piyasasında tüm yatırımcılar, Amerikan şirketlerinin yurtdışında sürekli genişlemesi konusunda iyimserdir, ancak pratik düzeyde, bu şirketlerin genişleme yetenekleri sınırlıdır.
Bu tür çelişkiler bir ölçüde biriktiğinde, son salgın küresel bir ekonomik krize yol açacaktır.
İkinci Dünya Savaşıydı. Roosevelt, Büyük Buhran'ın etkisinden akıllıca kaçınmak için ülke çapında bir sistem kullandı, ancak bu sorunun gerçek çözümü aslında ekonomiyi en az anlamayan Amerikan Başkanı Reagan'dı.
Pek çok Amerikalı iktisatçı, ekonomi hakkında en az bilgili olan Reagan ile en az benzeyen başkan olan Clinton'ın, aslında endüstriyel zincirinin uluslararasılaşmasını teşvik etmek için bir dizi politika uyguladığına inanıyor. Bu endüstriyel zincirin uluslararasılaşması, tam da ABD ekonomisinin küresel düzenini ve mevcut ABD ekonomik hegemonyasını getiriyor.
Otomobil şehri Detroit'in yükselişi ve düşüşü buna iyi bir örnek.
Son Büyük Buhran, dünya 20 yılını ve yaraları iyileştirmek için bir dünya savaşını harcadı ve sorunun nihai çözümü hala tedarik zincirinin küresel düzeni.
[2] Salgın altında geleneksel tedarik zincirlerinin çaresiz durumu
2020'de Çin'i ve dünyayı kasıp kavuran yeni kraliyet salgını nihayet sermaye düzeyine sıçradı.
19 Mart'ta ABD borsası on gün içinde son derece ender görülen dördüncü bir patlama yaşadı, ayrıca ana akım ülkelerin borsaları da düştü. Sadece 23 işlem gününde, Standard & Poor's 500 Endeksi 3386,15 puandan 2398,10 puana geriledi,% 29,18 düşüş; Dow Mart ayında% 21,69 düştü, neredeyse Ekim 1987'deki düşüşe eşit; Almanya Frankfurt Endeksi düştü % 35.32, Nikkei 225 endeksi% 27.49 düştü ...
Hisse almak geleceği satın almaktır. Borsa düştü ve yatırımcıların gelecekteki ekonomi hakkında kötümser olduğunu gösterdi.
Dürüst olmak gerekirse, ABD borsası 12 Mart'tan iki gün önce zaten bir devre kesici yaşadı, ancak toparlanma fırsatını korudu. ABD hisse senetlerindeki düşüşe gerçekten neden olan ve küresel borsalarda art arda çalkantılara neden olan temel neden, Amerikan Tedarik Zinciri Derneği tarafından yayınlanan ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 600'den fazla çekirdek büyük şirketin salgından etkilendiğini ve küresel tedarik zincirinde büyük zorluklar yaşandığını gösteren bir rapordu. .
12 Mart'ta yayınlanan bu raporda Amerikan Tedarik Zinciri Derneği, Amerikan şirketlerinin yaklaşık% 75'inin yeni koronavirüs ile ilgili trafik kısıtlamalarının etkisiyle tedarik zincirinin bozulması riskiyle karşı karşıya kalacağını belirtti.
Ardından Amerika Birleşik Devletleri'nin Coca-Cola dahil en tanınmış 100 şirketi, Çin'deki salgının etkisi nedeniyle ilgili ürünlerin hammaddelerinin zamanında teslim edilemediğini ve üretimin ertelendiğini bildirerek arka arkaya açıklamalar yaptı. Bazı tanınmış şirketler bile zararlarını tahakkuk ettirmek için bültenler çıkarmaya başladı bile.
Bu verilerin açıklanması, piyasa düzeyinde paniği artırdı.
Ve yerel tedarik zinciri durumu iyimser değil.
Salgından önce, birçok imalat şirketimizin tedarik zincirleri, Birleşik Devletler'deki Büyük Buhran öncesi büyük şirketlerin tedarik zincirlerine neredeyse benziyordu.Tedarikçiler, fabrikalarından onlarca kilometre uzaklıkta yoğunlaşmışlardı.
Bu tür bir sanayileşme düzeni, önceki yerel yönetimler tarafından da desteklendi. Tabii ki, geleneksel endüstriyel zincir yönetimi modeliyle, yani satın alma yöneticileri ve lojistik hizmet sağlayıcılarının bir taşıyıcısı tarafından yönetilen bir yönetim sistemi ile eşleşiyor.
Ancak salgın karşısında, özellikle birçok bölgede yolların kapatılması ve şehirler gibi aşırı yönetim önlemleri uygulandığında, birçok şirketin geleneksel tedarik zincirleri hayal bile edilemeyecek şoklara maruz kaldı.
Sonuç olarak, işçiler işlerine dönseler bile, sermaye pazara girmiş olsa bile, hammadde tedarik zinciri ve üretim öncesi ekipman kesintiye uğramış ve birçok Çinli şirketin çalışmaya devam etmek için beklemesine neden olmuştur.
Bu nedenle, 16 Şubat'ta başlayan haftada Çinin genel ticaret faaliyeti% 56 düştü. Yurtiçi tedarik zinciri özellikle ciddi şekilde etkilendi Yerli şirketler arasındaki siparişler% 60 düşerken, Çinli şirketler ile uluslararası şirketler arasındaki işlem sayısı% 50 düştü.
Dünyanın önde gelen tedarik zinciri yönetimi platformu Tradeshift'in CEO'su Christian Lanng şunları söyledi: "Çin'deki yeni koronavirüs salgınının hızı, küresel karmaşık tedarik zincirinin hassas ekosisteminde şok dalgaları yarattı ... Bu bir salgına neden olabilir. Birçok şirket alternatif tedarikçileri hızlı bir şekilde belirleyemediklerini ve onlarla iletişim kuramadıklarını fark eder ve bu da üretim üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.
Bu gerçekten Çin'in soğuk dünyası ve ardından ateş.
[3] Dijital tedarik zincirlerinin yükselişi
Elbette bu bir problem, bir çözümü olmalı.
Her dakika yeniliğin gerçekleştiği ve teknolojinin şirketin ilerlemesini belirlediği bir çağda yaşadığımız için şanslıyız. İnternete ve büyük veriye dayalı gelişen ekonomik model, geleneksel endüstrilerde dönüşüm için birçok fırsat getirdi.
Tedarik zinciri aynı.
Mevcut salgın altında, İnternet platformlarına dayanan bazı dijital tedarik zincirleri, 2020'nin başından sonra Çin ekonomisinin en önemli noktaları haline geldi. Ve Çin'deki mevcut ekonomik kalkınma sorunlarını çözmenin anahtarı haline gelmeleri çok muhtemeldir.
Birincisi, "askere" dönen çaylak Ali'dir.
Salgın başlar başlamaz Ali Yönetim Kurulu Başkanı Zhang Yong açıkladı: Cainiao Lojistik "sivil" ten "askeri" ye dönüştü ve afet bölgelerini tam olarak destekliyor! 50 milyon parça - Bu, Cainiao United Logistics tarafından Wuhan'a ve diğer yerlere gönderilen küresel tıbbi malzeme sayısıdır.
Yedi yıl önceki doğumundan bu yana, Alibaba'nın çaylağı Jack Ma tarafından verilen önemli bir görevi üstlendi: küresel bir akıllı lojistik omurga ağı oluşturmak, böylece ekspres teslimat yurt içinde 24 saat ve küresel olarak 72 saat içinde teslim edilebilir.
Bu ağ, salgın önleme döneminde önemli bir görevdir ve Wuhan'ın kapatılmasından iki gün sonra 25 Ocak'ta Cainiao, küresel tedarik zinciri ağına dayanarak 30'dan fazla lojistik şirketini iki saat içinde yurtiçi ve yurtdışında birleştirdi. Wuhan'da yardım malzemelerinin ücretsiz taşınması için yeşil bir kanal açıldı.
Salgın sırasında güçlü akıllı tedarik zinciri yeteneklerini gösteren bir diğeri de JD.com'dur.
Akıllı tedarik zinciri yapısı çok erken başladığından, JD'nin dijital tedarik zincirinin mükemmel esnekliği ve esnekliği salgında önemli avantajlar gösterdi.
Örneğin, kendi kendine çalışan model, malzemelerin mobilizasyonunda tedarikçilerle verimli bir şekilde işbirliği yapar ve hatta üst düzey imalatçıların veri madenciliği yoluyla planlanan zamandan önce çalışmaya ve üretime devam etmesini teşvik eder.Kendi lojistik ağımız ayrıca Bahar Şenliği sırasında ve şiddetli salgınların olduğu bölgelerde düzenli operasyonları sürdürerek maskeleri ve ilaçları etkili bir şekilde temin eder. , Koruyucu giysiler, pirinç, erişte, tahıllar ve yağlar ve arz açığı büyük olan diğer malzemeler, zaman içinde sağlık personelinin ve bölge sakinlerinin eline ulaşabilir.
Dahası, yıllar içinde birikmiş tedarik zinciri yetenekleriyle JD.com, çiftçilerin yukarı yönlü satılamaz tarım ürünleri sorununu çözmelerine yardımcı olmak için bir dizi önlem yayınladı. İstatistiklere göre, 11-16 Şubat tarihleri arasında JD.com ülkenin dört bir yanından 400'den fazla yardım talebi aldı ve 2500 ton satılmamış taze tarım ürünü sattı.
Tabii taze gıda e-ticaretine katılanların yanı sıra Suning ve Wumart gibi ikinci kademe e-ticaret platformları da var.Salgın sırasında bu şirketlerin başlattığı dijital tedarik zinciri hizmet ağı, salgın önleme için kapatılan tüm Çin'i tamamen destekledi. 1,4 milyar insan ihtiyaç içinde yaşıyor.
Çin ekonomisinin durmuş gibi göründüğü bu an bir mucize. Ancak Çin ekonomisinin yeniden canlanmasını gerçekten sağlayan şey, B odaklı tedarik zincirinin dijitalleşmesine bağlı.
Yeni Ekonomi Veren
Evergrande Araştırma Enstitüsü'nün verilerine göre, Bahar Şenliği'nden sadece 7 gün sonra, salgın yiyecek ve içecek endüstrisinde 500 milyar yuan zarara neden oldu. Çin Hayvan Yetiştiriciliği Derneği, 12 Şubat itibarıyla yerli kümes hayvanı endüstrisinin birikmiş zararlarının 15.865 milyar yuan'a ulaştığını tahmin ediyor.
İkram, perakende, seyahat, emlak, tüketim ve kolayca unutulan tarım ürünleri, çiftçilik, küçük emtia toptancılığı, inşaat imalatı vb. Bunlar, kolayca unutulan ancak etkisiyle sert bir şekilde etkilenir ... Reel ekonomideki her varlık yavaş satış ve kayıplara sahiptir, ancak ölüm kalımdır.
Salgın bu kırılgan üretim kalelerini vurdu. SARS, ilk internet şirketlerine gök gürültüsü patlaması için nasıl ilham verdi ve mevcut yeni taç pnömonisinin reel ekonominin dijital dönüşümünü nasıl zorladığını.
Şu anda, giderek daha fazla insan, sonsuz genişleme, sonsuz yoğunlaştırma, sınırsız işbirliği ve dijital tedarik zincirinin sınırsız erişiminin avantajlarının, ciddi şekilde etkilenen ulusal ekonomik iyileşmede daha sezgisel bir rol oynadığını görebilir.
Salgın altında, birçok e-ticaret platformunun koruma çabaları sayesinde, çevrimiçi satılan markalar büyük siparişler alarak çevrimdışı kapanmaların getirdiği işletme baskısını hafifletti.
Ancak sorunlar takip etti.
Uluslararası üne sahip bir kozmetik şirketi, e-ticaret siparişleri pullarla geldiğinde, bu uluslararası üne sahip kozmetik şirketinin bir milyondan fazla ambalaj kutusuna ihtiyacı var. Bununla birlikte, Doğu Çin'deki baskı tesisleri% 30'un altında çalışıyor ve temelde talebi karşılayamıyor.
Başka bir kozmetik markasının gereksinimleri daha özeldir. Bu marka, harici resim ekranına dikkat ediyor ve her ambalaj kutusu benzersiz bir özel şekle ve desene sahip. Ancak salgının etkisiyle promosyon için gerekli olan milyonlarca karton kutu nedeniyle talep artınca kooperatif matbaası çalışanları korktu. Sorunu çözmek için markadan sorumlu ilgili kişi tavrını çoktan dile getirdi: Karton sevk edilebildiği sürece herhangi bir baskıya sahip değil.
Neyse ki, hepsi ambalaj endüstrisine dayanan bir e-ticaret platformuyla karşılaştı ve bu platformda eksiksiz bir dijital tedarik zinciri yönetim sistemi seti var.
Bu, fermuarlı kartonu icat eden şeydir.
Ambalaj, tüm üretim şirketleri için olmazsa olmaz bir pazarlama aracı olduğundan, paketleme alanında e-ticaret platformunun ve tedarik zinciri yönetiminin temel görevi yıkılıyor, aslında baskı çok büyük.
"Dürüst olmak gerekirse, küçük arkadaşımız bu süre zarfında neredeyse bütün gece uyumadı." Yixian'ın başkan yardımcısı Liu Huanran bir röportajda söyledi.
Sonuçta, salgın nedeniyle platformdaki 500'den fazla ambalaj üreticisi büyük sorunlarla karşılaştı.
"Bazı yerlerde, iş ve üretime 10 Şubat'ta yeniden başlama izni verildi ve bazı yerlerde 16 civarında başlamadı. Bazı yerlerde yol kapanışları Şubat sonuna kadar kademeli olarak kaldırılmadı. Bu, ambalaj ve baskı şirketlerine çok şey getirdi. Büyük zorluklar ".
İşe ve üretime devam etmek için çeşitli yerler açılmadı ve başka yerlerden çalışanlar geri dönemeyecek ve personelin tam kapasite oranı artmayacak; yol kapatma önlemleri kaldırılmadan dışarıdan temin edilen hammadde sevk edilmeyecek.
Geleneksel bir tedarik zinciri yönetim sistemi ise bu durumda çaresiz kalacaktır. Ancak dijitalleşme konseptine dayalı olarak kurulan ambalaj e-ticaret platformu, kendi esnek hata toleransı ve ulusal düzenini kullanarak bu sorunu başarıyla çözmüştür.
Yöntemleri çok basittir; bu, platformdaki 500'den fazla tedarikçiyi tek olarak ele almak ve dahili dijital yönetim platformları aracılığıyla müşterinin siparişini birkaç kopyaya böler ve bunları Çin'in farklı bölgelerindeki baskı tesislerine dağıtırlar. Platformun altına "Quick Rhino" adı verilen bir lojistik sistemle bağlanır.
Tamamen dijitalleştirilmiş bir kontrol olduğu için, üretim malzemelerinin ilerlemesi konusunda çok hassastırlar.
Bu dijital yönetim setine ve salgına yanıt vermek için alışılmadık tedarik zinciri yöntemlerine dayanmaktadır, birçok müşterinin özel gereksinimlerini nitelik ve nicelikle karşılamıştır.
Uluslararası üne sahip kozmetik markasından yardım alındıktan sonra siparişler duruma göre üretilmek üzere ülkenin çeşitli yerlerine dağıtıldı ve son garanti olarak Tianjin'e kadar uzakta bir baskı fabrikası bile kullanıldı. Aynı zamanda, 24 saat yakından takip etmek için kendi tedarik zinciri yönetimi ve lojistik sistemini kullanıyor ve son olarak 7 gün içinde teslimatı tamamlıyor.
Gelişmekte olan bir diğer kozmetik markası için, kendi ulusal tedarik zinciri yönetim sistemine dayalı olarak, siparişi güneyden alan matbaadan bir takım hammaddelerin acilen sevk edilmesi durumunda, sipariş belirtilen süre içerisinde tamamlanmış ve% 100'e uygun olarak gerçekleşmiştir. Müşterinin tasarım çizimleri renkli baskı ile teslim edilir.
Bu, markadan sorumlu kişiyi tamamen ikna etti.
Kesin olarak öylesine güçlü bir dijital tedarik zinciri yönetim sistemine güvenerek, sıkı ulusal salgın kontrolü ve kontrolü altında, platformdaki siparişlerin% 98'inden fazlası teslim edildi.
"Bu artık bir mucize değil. Müşterilerimizin tamamlamanın imkansız olduğunu düşündüğü siparişleri tamamladık. Ancak bunun dijital tedarik zinciri sistemi için bir zafer sayılması gerektiğini düşünüyorum."
Başkan yardımcısı Liu Huanran medyaya verdiği bir röportajda bunu söyledi.
Hatta bazı medya kuruluşları Yi Tear gibi dijital platformların Çin'in yeni ekonomik biçiminin "su sağlayıcıları" haline geldiğine inanıyor. Çünkü böyle bir dijital tedarik zinciri yönetimi platformu, geçmişteki sıkıcı rakamlarla açıklanamayan reel ekonomiyi güçlendirebilir.
Patlamak için İnternet'e güvenen birçok yeni ekonomi şirketi bile var.Bu dijital tedarik zinciri yönetimi platformlarının desteğini aldıktan sonra, sadece reel ekonomi bir kayıp ve iflasla karşı karşıya kalmıyor, aynı zamanda istikrarlı bir şekilde yükselen bir gelişme yoluna girdi.
Jack Ma, 2015 yılında yaptığı konuşmada, DT (dijital) çağında, insanların hastalıklara, yoksulluğa ve çevresel bozulmaya meydan okuduğunda, büyük silahlarının bulut bilişim, veri analizi ve uygulama yetenekleri olan bilgisayarlar olduğunu söyledi.
Beş yıl sonra, bu tahmin en karanlık salgın tarafından doğrulandı.
Son zamanlarda birçok uzman, devletin gelecekteki yatırımların odağını yeni altyapı alanına kaydırdığını öne sürerken, bu kez devlet, 5G inşaatı, büyük veri merkezleri, yapay zeka ve endüstriyel İnternet dahil olmak üzere yeni altyapının 7 ana alanını hedefledi. , Dijital tedarik zincirinin oluşturulması ile doğrudan ilgilidir.
Salgın sırasında bir sosyal yönetişim altyapısı haline gelen dijital teknoloji, bir sonraki ekonomik dönüşümü teşvik etmenin en önemli noktası haline geldi.
Tarihin verdiği cevap budur.
Bir bir SON bir bir
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
