Sayılar Çin toplumunu nasıl derinden değiştirecek? İşte Alibaba'dan bazı cevaplar
Ani salgın, dijital yönetişim yeteneklerinin aşırı bir testi haline geldi.
Wen Çin İşletme Stratejileri Xu Yanli
31 Ocak 2003 tarihinde, Guangzhou, Liwan Bölgesindeki deniz ürünleri pazarının tezgah sahibi Zhou Zuofen, ısrarlı yüksek ateş nedeniyle Zhongshan İkinci Hastanesine yollandı. Dört gün sonra, onunla temasa geçen tüm ambulans şoförleri, sedye çalışanları, radyoloji müdürleri ve 30'dan fazla sağlık personeli SARS ile anlaştı.
Zhou Zuofen acil tecrit altındaydı. Yakın temasların izini sürmek için olanakların olmaması nedeniyle, süper yayıcı nın hastaneye gelmeden önce kiminle temas kurduğu, onları nasıl bulacağı ve kiminle iletişime geçmek için nereye gittikleri samanlıkta iğne bulmaya benziyordu.
Gün geçtikçe 130'dan fazla kişi hastalandı ve 3 kişi hayatını kaybetti, ikincil virüsün yayılması başladı ve hastanenin tamamı felç oldu.
2003 yılında, teknik izleme olmadığında, virüs bulaşan kişilerin yeri olmadığında ve virüs izlenebilirlik araçları olmadığında, SARS, iletişimcilerin% 20'sinin yardımıyla Guangdong, Hong Kong, Singapur ve diğer yerlerdeki sağlıklı insanların% 80'ini enfekte etti. Ulusal salgın önleme, yazı tahtası raporlarına ve ağızdan ağza konuşmaya dayanır. Binlerce topluluk üyesi, raporları doldurmak için kapı kapı dolaşıyor. Halk vakalarının Ulusal Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezi'ne bildirilmesinin üzerinden en az beş gün geçti.
2003 yılında taze gıda e-ticaretinin olmadığı, çevrimiçi ofis yazılımlarının olmadığı ve dijital lojistik ağının olmadığı zamanlarda, salgının en şiddetli bölgelerinde bile virüsten korkan insanlar kaçınılmaz olarak kapıdan çıkacaktı. Postaneler ve sebze pazarları sıradan insanların günlük yaşamlarıdır. Geçim kaynağının vazgeçilmez parçası.
Jack Ma, 2015 yılında yaptığı konuşmada DT (dijital) çağında, İnsanlar hastalıklara, yoksulluğa ve çevresel bozulmaya meydan okuduğunda, sahip oldukları en büyük silah bulut bilişim, veri analizi ve uygulama yetenekleri olan bilgisayarlardır.
Beş yıl sonra, bu tahmin en karanlık salgın tarafından doğrulandı.
Yeni taç salgını beklenmedik bir şekilde vurduğunda, dijital yönetişim, salgının önlenmesi ve kontrolünden sosyal yönetişim için en büyük ilham kaynağı haline geldi.
Bir yarda trafik, dijital yönetişimin battığının bir işareti]
Haziran 2016'da Brexit ve Trump kampanyasının mesajlarında göze çarpmayan iki haber karışmıştı.
Bunlardan biri, Zhejiang'da 68 il departmanının veri kaynaklarını açan, 40'tan fazla departmanı seviyeler arasında entegre etmek için bulut bilişim teknolojisini kullanan bir Bulutta Zhejiang dijital hükümeti oluşturan Devlet Verileri Açık Platformu nun lansmanı.
Diğeri, Alinin üçüncü taraf izlenebilirlik platformu olan "Reassure on Code" u piyasaya sürmesidir. Üretim ve dağıtımdan yerel hastalık kontrol merkezlerine ve ardından aşılama birimlerine kadar ülke çapında aşıların% 97'si tek bir kod üzerinden yürütülür; bu, halk sağlığı alanındaki ilk kamuya açık rapordur. Alandaki tüm veri zinciri için bir izlenebilirlik aracı.
2016, ABD'nin dünyanın ilk yapay zeka stratejik planını yayınladığı ve Google ve Microsoft gibi teknoloji devlerinin küresel bulut bilişim pazarını yutmak için adım attığı yıldı. Aynı zamanda Çinin "13. Beş Yıllık Planı" nın başladığı yıl oldu. Bu yıl Devlet Konseyi, "İnternet + devlet işleri" inşasını ve ulusal bilgilendirmeyi teşvik etmek için üç belge yayınladı. Dijital hükümet ve dijital Çin hedefleri, "13. Beş Yıllık Plan" a yazılmıştır.
Ülkenin iradesi liderlik ediyor ve büyük yerli şirketler yolu araştırıyor, ancak felaketten uzak ve zararsız bir yılda, tam bağlantı izlenebilirliği sağlayabilen "güvenilir bir kod" ve çevrimiçi hükümet işlerini birbirine bağlayan "bulut üzerinde Zhejiang" görünmez görünüyor. Bir tür özel önem.
Dört yıl sonra, bu kodun ve ağın değeri aniden öne çıktı.
Yeni taç zatürree salgınından önce, Zhejiang, ülkedeki en hızlı dijital hükümet işlerine ve akıllı inşaatlara sahip illerden biri olmuştur. Yalnızca Zhejiang bulut ofis platformu "Zheli Office" APP ve onun Alipay uygulamasının toplam 30 milyon kayıtlı kullanıcısı vardır. Yani, her iki Zhejiang sakininden biri "Zheli Ofisi" kullanıyor.
Salgın sırasında aynı ev izolasyonu durumunda, bazı yerel yönetimlerin kağıtsız ofis hizmetleri buna ayak uyduramaz ve Zhejiang halkı, endüstriyel ve ticari vergi ödemesi ve yüz yardım fonunun geri çekilmesi gibi 130'dan fazla popüler hükümet işini evlerini terk etmeden halledebilir.
11 Şubat'ta, Zhejiang United Ali bir çevrimiçi devam ettirme programı ve "sağlık kodu" başlattı ve Hangzhou, deneme uygulamasında başı çekti.
Hangzhou'daki Yuhang Bölgesi'nde ortaya çıkan sağlık kodu, salgın sırasında en pratik, en geniş ve en hızlı yayılan dijital araçtı ve aynı zamanda bu kamusal kriz yönetiminde dijital yönetişimin en büyük tekilliğiydi.
Arka plan istatistiklerine göre, uygulamaya konulduğu ilk gün, 10 milyondan fazla vatandaş ve geri dönen işçi Hangzhou Sağlık Yasası'na başvurdu. 5 Mart itibarıyla, ülke çapında 200'den fazla şehirde otobüsler, metrolar, topluluklar, ofis binaları, alışveriş merkezleri ve havaalanları gibi on ana senaryoyu kapsayan sağlık kodları uygulandı.
Bir kod, Çin'deki şehirlerin üçte birinde yüz milyonlarca insanın sağlık bilgisi beyanı sorununu çözüyor.Bunun arkasındaki dijital enerji ve yönetişim verimliliği şok edici. Hangzhou Belediye Parti Komitesi sekreter yardımcısı Zhang Zhongcan, teknik mantıkta, Bai Yansong ile yaptığı bir röportajda, bireylerin sağlık yasası tarafından bildirilen bilgiler aracılığıyla elde edebilecekleri üç yönetişim boyutunu açıkladı:
Biri, bir bireyin kamusal eylem yörüngesinin ilçeye (caddeye) göre doğru olabileceği mekansal boyut; ikincisi, bir kişinin salgın bölgeye kaç kez gittiğini ve sürenin uzunluğunu izleyen zaman boyutu; üçüncüsü, kişiyi doğrulamak için kişilerarası ilişki boyutudur. Teyit edilen vakayla veya yakın temaslılarıyla yakın temasınız olup olmadığı.
Bireyin aktif bilgi beyanına dayalı olarak, yöneticinin, kod sahiplerinin geçip geçemeyeceğini veya izole edilmesi gerekip gerekmediğini belirlemek için yalnızca kırmızı, sarı ve yeşil kodları kontrol etmesi gerekir.
CCTV Haberleri Hangzhou Sağlık Kodu Uygulamasını bildiriyor
Tek kod yönetimi, tek hatlı Unicom, tek numaralı uygulama, bir Netcom ofisi, tek veritabanı paylaşımı ve entegre operasyon. Bu, salgın sırasında yarı çabayla yarı çabayla dijital orta ofis araçlarıyla sosyal yönetişim modellerinin hızlı dijital dönüşümünün somut örneğidir.
Salgın takibi açısından, kullanıcılara büyük iletişim verileri açık kaynak sorguları yapan üç büyük operatör.Kullanıcı yetkilendirildikten sonra, operatör kullanıcılara yaklaşık 30 gün dolaşım bilgisi sağlayabilir, bulunduğunuz bölgeleri hızlıca kilitleyebilir ve ciddi bir salgın geçirip geçirmediğinizi kontrol edebilir. afet bölgesi.
Materyal tahsisi açısından, Zhejiang Eyaleti liderlik edecek ve Alipay, kurtarma materyallerinin talebi, tedariki, nakliyesi ve diğer bağlantılarıyla ilgili bilgilerin çevrimiçi incelemesini gerçekleştirmek ve zincirdeki bilgileri kaydetmek ve bunları Cainiao Yeşil Kanalı üzerinden en hızlı şekilde ülkeye göndermek için karınca blok zinciri teknolojisini kullanacak. Mart ayı başı itibarıyla Cainiao, Çin anakarasından ve dünyanın 38 ülke ve bölgesinden Wuhan'a 37,5 milyon maske ve 1,75 milyon koruyucu giysi sevk etti.
Sosyal operasyonlar ve geleneksel yönetişim yöntemleri zaman ve mekan kısıtlamalarına tabi olduğunda, dijital araçlar hükümetin kurtarma, tedarik ve kaynak tahsisi gibi çok seviyeli görevleri üstlenmesine ve binlerce kilometre ve yüz milyonlarca insanı kapsayan salgın önleme kontrol noktasını çözmesine yardımcı olur.
Ve bu, sosyal yönetişimi ve kamu hizmetlerini yeniden şekillendiren dijital teknolojinin sadece bir bölümü.
Maske satışları, dijital yönetimin karşılaştırmalı avantajları]
"Sağlık kodu" kısa bir süre içinde 200 şehri hızla kapsıyorsa ve dijital yönetişim teknolojisinin batışının bir işareti haline geliyorsa, maskelerin farklı çevrimiçi ve çevrimdışı satışları dijital yönetişimin avantajlarını daha da vurgulamaktadır.
2003 yılında "SARS" ı deneyimledikten sonra, e-ticaret 17 yılda önemli bir ilerleme kaydederken, başlangıçta bir dijital platform yönetişim sistemi kurdu.
Beklenmeyen salgın, platformun dijital yönetişim yetenekleri üzerinde tam olarak aşırı bir stres testidir.
2020'nin başlarında maskelerin en çok aranan ürün olacağını kimse düşünmezdi. E-ticaret platformuna büyük talep aktı ve bu günlük popüler olmayan ürünü salgından birkaç gün sonra birkaç yıl boyunca sattı.
Tüccar envanterleri süpürüldü, fabrika üretim kapasitesi yetişemedi, salgın nedeniyle lojistik kısıtlandı, sahte ve kalitesiz ürünler içeri girme fırsatı yakalayabilir ... Salgının ilk aşamasında e-ticaret platformlarına büyük baskı yapan çeşitli faktörler iç içe geçmiş durumda.
Geleneksel satış senaryosunda, böyle bir baskıyı hayal etmek imkansızdır ve bununla baş edemez.
Bazı Taobao mağazalarında tek bir günlük satış artışı 18.000 kat arttı ve günde 90 milyon yuan maske sattı, bu da teslimat kapasitesinin dinamik olarak doğrulanmasını gerektiriyor; bazı tüccarlar gün boyunca 4 tedarik fabrikasıyla iletişime geçti ve tüm envanter talebini gece aldı. Bildiriye göre, yüzbinlerce sipariş yerine getirilemedi, salgın sırasında bazı insanlar dalgalanan, sürekli "değişen yelekler" sahte ve kalitesiz ürünler satmaya çalıştı.
Dijital ekonomi çağında, platform yönetişimi verilere, mantığa ve yapay zeka algoritmalarına dayanır. Maskeler eskiden niş bir maldı ve dijital yönetişim için mevcut bilgi aslında çok fazla değil.
E-ticaret platformunun uzun yıllardır biriktirdiği dijital ekonomi yönetişim sistemi, maske satışlarının kontrolüne yanıt olarak "tak çalıştır" altyapı özelliğini yansıtıyor.
Bırakın iyi insanlar yeşile dönsün ve kötü insanların ilerlemesini zorlaştırın Bu, dijital yönetişim yoluyla iş ortamını optimize etmenin temel mantığıdır: Yeterli orijinal mallara ve güçlü hizmet yeteneklerine sahip tüccarları değerlendirmek ve incelemek için yapay zeka modellerini kullanmak ve maske ürünlerinin piyasaya sürülmesine öncelik vermelerini sağlamak;
Sahte ve kalitesiz maskeler sattığından şüphelenilen tüccarlar için, platform cezalandırıldıktan sonra doğrudan kara listeye alınacak ve kötülük yapmaya devam etmek için "yelek değiştirmelerini" önlemek için teknik araçlar kullanılacaktır.
Şu an itibariyle, çeşitli yerlerde ifşa edilen maskelerin ve diğer koruyucu ekipmanların yasadışı üretimi ve satışına bakılırsa, bu vakaların çoğu çevrimdışı satış kanallarında ve WeChat işi ve Moments gibi kontrolü olmayan alanlarda yoğunlaşmaktadır.
Başlıca bir maske üreticisi olan Henan Eyaleti, salgın sırasında bir ay içinde 16 sahte vakayı ve tüketim hatırlatıcısını bildirdi. Bunların arasında, WeChat ve Moments aracılığıyla yaklaşık% 70'i oluşturan 11 sahte maske vakası satıldı.
Buna karşılık, daha yüksek derecede dijital yönetişime sahip e-ticaret platformu, kısa bir adaptasyon döneminden sonra maskeler gibi anti-salgın materyallerin satış kontrolünde kısa sürede bir "miras" buldu.
Alibaba Security, Ocak ayının sonundan bu yana, algoritma teknolojisini ve fikri mülkiyet korumasında uzun vadeli birikmiş deneyimi kullanarak ve kesinlikle yanlış propaganda, spam yapan ürünler ve şüpheli sahte ve kalitesiz davranışlarla uğraşarak maskelerin ve diğer ürün kategorilerinin yeterlilik incelemesini güçlendirdi. Hızlı işlemeden, mevcut sınırlama, engelleme ve ilgili ürünlerin kaldırılmasından sorunlu mağazaların doğrudan ve kalıcı olarak kapatılmasına kadar.
Sadece salgının başlangıcında, Ali 570.000'den fazla şüpheli sorunlu maske bağlantısını güvenli bir şekilde yakaladı ve sildi ve sorunlu maskeler sattığından şüphelenilen 15 mağazanın kalıcı olarak temizlendiğini duyurdu.
Geleneksel yönetişim senaryosundan farklı olarak, dijital yönetişim yalnızca "en uygun olanlara yardım etme" konusunda yeri doldurulamaz bir rol oynamakla kalmaz, aynı zamanda "ne kadar çok pratik yaparsanız o kadar güçlü olursunuz" geliştirme yeteneğine de sahiptir.
26 Ocak'ta, Taobao ve Xianyu platformlarında sahte satıcılara karşı bir dizi "insan-makine saldırısı ve savunması" gerçekleşti. Başrol, Ali'nin güvenlik ve risk kontrol beyniydi.
Sabah saat 00: 24'te, su arıtıcıları satan bir mağaza, Taobao platformunda yasa dışı olarak maske ürünleri piyasaya sürdü. Ürün bağlantısı, çevrimiçi olduktan sonra 2 saniye içinde güvenlik riski kontrol beyni tarafından vuruldu. Hiçbir işlem yapılmadı ve sahte satış şüphesi nedeniyle raftan çıkarıldı.
İsteksiz dükkan sahibi "yeleğini" değiştirdi ve Xianyu platformunda maske ürünlerini bireysel bir satıcı olarak iki kez yayınladı, ancak sahte ürünlerin satışından şüphelenildiği için risk kontrol sistemi tarafından durduruldu.
Dijital yönetişim altyapısı, salgının getirdiği teste dayandı.
Çiftçilerin üretime devam etmesine, salgın altında yönetişimin güçlendirilmesine yardımcı olun]
Sosyal yönetişim, dar tanımlanmış bir kontrol ve yönetim değildir ve dijital yönetişim, acil sorunları çözmek için sadece bir "ilk yardım çantası" değildir.
Sonsuz genişleme, sonsuz yoğunlaştırma, sınırsız işbirliği ve dijital yönetişimin sınırsız erişiminin avantajları, ciddi şekilde etkilenen ulusal ekonomik iyileşmede daha sezgisel bir rol oynadı.
Evergrande Araştırma Enstitüsü'nün verilerine göre, Bahar Şenliği'nden sadece 7 gün sonra, salgın yiyecek ve içecek endüstrisinde 500 milyar yuan zarara neden oldu. Çin Hayvan Yetiştiriciliği Derneği, 12 Şubat itibarıyla yerli kümes hayvanı endüstrisinin birikmiş zararlarının 15.865 milyar yuan'a ulaştığını tahmin ediyor.
Yiyecek ve içecek, perakende, seyahat, gayrimenkul, tüketim ve kolayca unutulan tarım ürünleri, ıslah, küçük emtia toptan ticareti, inşaat imalatı vb. Kolaylıkla unutulan ancak büyük etkisi olan vb. Reel ekonomi alanındaki uygulayıcılar, yavaş satış ve kayıptan ölüm kalımına kadar uzanmaktadır.
Salgın bu kırılgan üretim kalelerini vurdu. SARS, İnternet şirketlerinin ve e-ticaretin ilk partisine gök gürültüsü için nasıl ilham verdi ve mevcut yeni taç zatürree reel ekonominin dijital dönüşümünü nasıl zorladı:
200.000 çevrimdışı yeni tüccar çevrimiçi, aç mısınız? 4.000'den fazla fabrika ve 500 gayrimenkul Taobao'da "çalışmaya devam ediyor" ... 27 Şubat'ta, dünyanın en büyük ticari dağıtım merkezi Yiwu küçük mallar "Yunkai Şehri", aynı gün, 1 milyon akın Netizenler izledi.
Yiwu Commodity City "Yunkai", canlı mal satan tüccarlar
Dijital platform, salgın tarafından mühürlenen ticari enerjileri serbest bıraktı ve platformun yönetişim kuralları, iş ve üretimin dijital olarak yeniden başlatılması için yeşil ışığı açtı.
Mağaza açma sürecinin optimizasyonu ve inceleme verimliliği sayesinde, Salgın sırasında Taobao'da bir mağaza açmak sadece 5 dakika sürüyor.
Şubat ayından bu yana, her gün 30.000'den fazla operatör Taobao'da yeni mağazalar açtı ve Taobao, KOBİ'lerin dijital çalışma ve üretime devam etmeleri için tercih edilen platform haline geldi.
En derin dijital yönetişim çöküşü, "İnternete bağlanmanın" en zor olduğu kırsal alanlarda meydana geldi.
Salgın, çevrimdışı tarımsal ürün tedarik zincirini kesti.E-ticaret deneyiminin olmadığı ve standartlaştırılmış üretim koşullarının olmadığı bir alanda, bir çiftçiye meyve sepeti satmaya yardımcı olmak, tedarik, paketleme, kalite kontrol, lojistikten satış sonrası sisteme kadar tüm bağlantıların olması anlamına gelir. Sıfır yapı.
Anti-salgın dönem boyunca, Alibaba gibi e-ticaret platformları tarımsal yardım faaliyetlerini başlatmak için özel fonlar oluşturdular.Ancak, etkili zamanlamanın nasıl uygulanacağı, kesin politikaların nasıl uygulanacağı ve dijital yönetişim yöntemlerinin üç kırsal envanteri dönüştürmeye devam etmesine gerçekten izin verilmesi, platform yönetişiminin batma yeteneğinin bir testidir.
Çünkü acil dijital tarım tedarik zincirinin başlangıcında tüm tarafların bir gerçeği göz önünde bulundurması gerekiyordu: Alıcılar ve kalite kontrolörleri salgın nedeniyle malları yerinde inceleyemiyorlar Tedarikin kalitesini kim garanti edecek?
Baidi Kasabası, Fengjie, Chongqing, tanınmış göbek portakal üretim bölgesi, salgın 8.000'den fazla meyve çiftçisinin ve 20.000 mu olgun meyvenin satılmamasına neden oldu. Baidi Kasabasındaki Huanglian Topluluğu acilen Ali'den Tarım Yardımı Programı nı istedi. Ali'den Fengjie'ye en yakın Tmall taze ürünler mağazası bir satın alma niyetini gönderdi.
Hiçbir zaman dijital tedarik zincirinin bulunmadığı bu göbek portakal üretim alanında, yerel yönetim ve platform ortaklaşa bir "uzaktan kalite kontrol" modeli oluşturmuş ve yerel kadrolar aktif olarak kalite kontrolüne katılmıştır; Tmall işleme tesisi, kötü meyvelerin temizlenmesi, sınıflandırılması ve taranmasına odaklanmaktadır; platform temel alınmıştır. Tüketici değerlendirmesi ve diğer göstergeler, kalite kontrol izleme gerçekleştirir ve izleme sonuçlarına göre ürün teşhirinin kaynak konumunu dinamik olarak ayarlar.
Bir tarımsal yardım projesi olmasına rağmen, platformun yerel olarak açtığı şey, kontrol edilecek mal kaynakları, kalite kontrol garantileri ve geri bildirim mekanizmalarıyla birlikte eksiksiz bir dijital satış zinciridir, tek seferlik bir yoksulluğu azaltma satın alımı değildir.
Baidi Kasabasında, kaliteyi sağlamak için her göbek portakal siparişi gönderisinin bir topluluk imzası vardır; Shandong Rizhao Haihong üretim alanında, tarımsal yardım planıyla satılan her kutu deniz ürünü, hangi balıkçıların geldiği izlenebilir. , Hangi gemi ve ne zaman sevk edilecek.
Kırsal kesimde dijital e-ticaret ve dijital satış kavramları, tepeden tırnağa kabul edilmiş ve oluşturulmuşken, kırsal alanlara uzanan dijital yönetişim dokunaçları, tarımsal ürün kalite denetimi, üretim ve pazarlama standardizasyonu vb. Sorunları çözmüştür. Bu, promosyon gelirinden daha uzun vadeli değeri olan bir altyapıdır. Ve kavramsal değişiklikler.
Alibaba'dan alınan verilere göre, Baidi Townın göbek portakalları ve Hainanın kavunları da dahil olmak üzere yüzlerce ton tarımsal ürün yarım ay içinde hızla tükendi. 10.000'den fazla çiftçi Taobao'yu canlı yaşamayı öğrendi, 100.000 ton satılmamış tarım ürünü sevk edildi ve 50.000 mu tarım arazisi satıldı.
Buğdaya bağlı tarladaki sebze çiftçileri, belediye başkanı ve ilçe başkanı malları getirmek için canlı yayın odasına yürüdü ve on binlerce kırsal alan ve çiftçi, tek başına noktalardan ulusal ekonomideki düğüm noktalarına kadar dijital sosyal ağda birleşti.
Bununla birlikte, geniş arazideki çiftçiler ve kırsal toplum için dijitalleşmenin önemi "bağlanmak" ile bitmiyor.
Dijital çağda yönetişim, rahatlama türü bir spor sigortası değildir, kendi yaşamınıza ve ölümünüze izin vermek için bir ağ kurmak değil, en uygun kişilere yardımcı olmak için platform kuralları ve yapay zeka algoritmaları yoluyla iyi işletmelerin daha iyi kaynaklara sahip olması için Böylece testi geçemeyen ürünler tamamen ortadan kalkar.
Sosyal yönetişim, dijital hızlandırıcı tuşuna basın]
Üretkenlik ve sosyal ilişkiler açısından insanlık tarihi dört devrim yaşadı.
İlk makineleşme devrimi, küçük fabrika sahiplerini ve temel bir iş bölümü toplumunu ortaya çıkardı. İkincisi, montaj hattı işçilerini ve emek yoğun bir toplum getiren elektrifikasyon devrimiydi. Üçüncü kez, İnternet vatandaşlarını ve atomize bir toplumu getiren bilgi devrimiydi.
İnsan üretkenliğindeki her büyük artışa, kaçınılmaz olarak, örgütsel yapının ve sosyal yönetişim modelinin yapısökümü ve yeniden şekillendirilmesi eşlik edecektir.
Yeni nesil bilgi teknolojisi ile temsil edilen dördüncü sanayi devrimi sürecindeyiz.Bulut bilişim, yapay zeka, kuantum teknolojisi ve biyoteknoloji gibi dijital teknolojiler, insan toplumunun üretkenliğini ve felaketlere yanıt verme yeteneğini katlanarak artırdı. Toplumun işleyiş biçimini ve ulusal yönetişim yolunu yeniden şekillendirdi.
Dijital teknoloji, dünyadaki dördüncü sanayi devrimi için bir savaş alanıdır ve dijital yönetişim, ulusal modernizasyon için gerekli bir yumuşak güçtür. Bu iki "zorunlu kavga", 21. yüzyılda Çin'in iki büyük salgın krizinde defalarca doğrulandı ve ayrıca ulusal düzeyde ve üst düzey iş dünyasında bir fikir birliğine varıldı.
1990'ların sonlarında Batı'da "dijital dünya" kavramı ilk kez önerildiğinde, Çin zaten bir "dijital şehir" inşasına yatırım yapmıştı. Yaklaşık son 20 yılda, ülke art arda "Akıllı Şehir" ve "Akıllı Toplum" savunuculuğunu başlattı. Yeni taç pnömonisinin ortaya çıkmasına kadar, çevrimdışı sosyal yönetişim modeli bir aydan fazla bir süre boyunca birçok zorlukla karşılaştı. Tüm ulusal yönetişim sisteminin dijitalleşmesi hızlı ileri düğmesine bastı. .
14 Şubat'ta gerçekleştirilen Kapsamlı Derinleştirme Reformları Merkez Komitesi toplantısında, merkezi hükümet salgın izleme ve analizi, virüs izlenebilirliği, önleme, kontrol ve tedavi ile kaynak tahsisini daha iyi gerçekleştirmek için büyük veri, yapay zeka ve bulut bilişim gibi dijital teknolojilerin kullanılmasının teşvik edilmesi gerektiğini vurguladı. Destekleyici bir rol oynayın ".
Yarım aydan fazla bir süre sonra, Merkez Komite Siyasi Büro Daimi Komitesi, 5G ağları ve veri merkezleri gibi yeni altyapının inşasını hızlandırma ve özel yatırım coşkusunu harekete geçirmeye dikkat etme ihtiyacını bir kez daha vurguladı.
Son zamanlarda birçok ekonomist, ekonomik durumu iyileştirmek için yeni bir altyapı inşaatı turu başlatmanın gerekli olduğunu öne sürdü. Ancak önceki fiziki altyapıdan farklı olarak, bu kez yeni altyapı için ülkenin hedeflediği 7 ana alan arasında, 5G inşaatı, büyük veri merkezi, yapay zeka ve endüstriyel İnternet dahil olmak üzere dört ana alan, doğrudan dijital yapı ile ilgilidir.
Salgın sırasında bir sosyal yönetişim altyapısı haline gelen dijital teknoloji, bir sonraki ekonomik dönüşümü canlandıracak yeni altyapının öne çıkan özelliği haline geldi.
Gelgit dalgalanıyor ve İnternet teknolojisi devleri çoktan yakaladı ve takip etti.
6 Mart'ta Alibaba Group'un Başkanı ve CEO'su Zhang Yong, Hangzhou Yuhang Bölgesi ile dijital altyapı inşaatı konusunda bir dizi stratejik işbirliği anlaşması imzaladı. Zhang Yong, dijitalleşmenin gelecekteki sosyal yönetişim için tek yol olması gerektiğine ve dijital altyapının şu anda patlama yaşadığına dikkat çekti.
4 gün sonra Ant Financial CEO'su Hu Xiaoming, Alipay Partner Konferansı'nda büyük bir projeyi açıkladı: Önümüzdeki üç yıl içinde, 40 milyon hizmet endüstrisi tüccarının dijital yükseltmeyi tamamlamasına yardımcı olmak için 50.000 hizmet sağlayıcıyla birlikte çalışacağız. Alipay, hizmet sektörünün dijitalleşmesi için "yeni altyapı" olacak.
Hiç kimse altın beş veya on yıllık dijital altyapıyı kaçıramaz.
Dijital perakende, dijital tarım, dijital sağlık hizmetlerinden dijital hükümete ve dijital şehirlere kadar, salgınla olgunlaşan ve yeni altyapıyla fazla kilolu olan sosyal yönetişim sistemi, salgın sonrası dönemde dev orman hareketlerini tetikledi.
2015 yılında "13. Beş Yıllık Plan" a yazılan ulusal dijital strateji, 2020'nin başlarında dijital anti-salgın tarafından teşvik edilebilir, ulusal strateji tarafından yönlendirilebilir ve büyük platform şirketlerinin teknolojik sinerjisi tarafından teşvik edilebilir. Sosyal yönetişimin dijital süreci.
Salgın sonrası hızlı yükselişin yalnızca çevrimiçi ofis ve taze gıda e-ticareti gibi dikey endüstriler olmayacağı, aynı zamanda tüm sosyal yönetişimin tam bir zincir, çok yönlü ve tam döngüde yeni bir dijital normale gireceği öngörülebilir.
Dijital çağdaki salgın salgını, dijital yönetişimin aşırı bir stres testi haline geldi. İnsan toplumu ve yeni taç virüsü arasında aylar süren yüzleşme, dijital teknolojinin ekonomik kalkınma ve sosyal yönetişim için temel bir altyapı haline geldiğini daha net görmemizi sağladı.
Bir bir SON bir bir
Tüm fotoğraflar internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
