Jack Ma: Önümüzdeki 10 yıl içinde bu 5 özelliğe sahip insanlar daha da ileri gidecek
Yazar Spring
Kaynak Kurum (ID: chazuomba)
12 Ekim'de Bali'de 2018 IMF (Uluslararası Para Fonu) ve Dünya Bankası Sonbahar Yıllık Toplantısı düzenlendi.Alibaba Yönetim Kurulu Başkanı Jack Ma toplantıya katıldı. Dünya Bankası Başkanı Jin Yongun Jack Ma ile yaptığı sohbet oturumunda Jin Yong birkaç soruyu gündeme getirdi:
Her zaman doğru kişiyi seçmenin en önemli şey olduğunu söylüyorsunuz, generali nasıl seçtiniz? Doğru kişinin kim olduğuna nasıl karar veriyorsunuz?
Ma Yun, "en iyi insanlar" diye bir şey olmadığını söyledi. En iyi insanları bulamazsınız. Onları en iyi insanlar olmaları için eğitmelisiniz.En iyi insanlar şirketinizde.
"Davet ettiğim kişilerin bana 'Ne yapmamı istiyorsun' diye sormasını istemiyorum, hiçbir şey yapmanı istemiyorum, bizim için ne yapabilirsin, kendin için ne yapabilirsin, bu daha önemli .
Öğrenmede iyi olan, gelecekten korkmayan, geleceğe inanan, bir takımda çalışabilen ve yeterince zeki insanları seviyorum. Onlara yeterince zaman verin, onları eğitelim ve hata yapmalarına izin verelim. "
Ali'nin içinde Jack Ma'nın "Demir Ordusu" adını verdiği "Çinli Tedarikçiler" adlı bir ekip var. Pek çok Alibaba yöneticisi, Peng Lei, Dai Shan, Jiang Fang, Sun Tongyu, Cai Chongxin, vb. Hepsi bu demir ordudan geldi.
Yerli O2O savaş alanındaki birçok önemli figür de bu ekipten çıktı.Didi Chuxing'in kurucusu Cheng Wei, Meituan eski COO'su Gan Jiawei, Dianping eski COO Lu Guangyu, Ganji eski COO Chen Guohuan, Qunar COO Zhang Qiang ...
Jack Manın seçim kriterlerini ve Ali Tiejunun hikayesini birleştirerek, bugün sizlerle yöneticilerin en sevdikleri çalışanları, ne yapmaları gerektiğini ve özelliklerini paylaşacağım.
1
Değerler ruhtur
Şirket değerleriyle yürekten anlaşın
Alibaba, başlangıçta satış personelini Çin tedarikçi projeleri için eğitmek için kullanılan ünlü bir "Yüz Yıllık Plan" a sahiptir. "Yüz Yıl Planı" nın eğitim içeriği öncelikle değerler, ikinci olarak satış becerileridir. Ali eğitime katılan tüm çalışanların değerlerin önemini fark etmeleri için her ne pahasına olursa olsun bu noktada üç ay geçirdi.
Ali'nin değerlere bağlılığı Çinli şirketler arasında oldukça nadirdir. On sekiz arhattan biri olan Peng Lei bir keresinde şöyle demişti: Alibaba'nın hesabındaki para o zamanlar çok sınırlı olmasına rağmen, geriye dönüp baktığında, yine de orijinal seçimine sadık kalacak ve insanların yetiştirilmesi ve yönetim ekibine çok fazla kaynak yatıracaktı.
2011 yılında Alibaba'nın tarihindeki en büyük yönetici istifası da değerlerle ilgiliydi. B2B iş kara liste olayı patlak verdi ve CEO Wei Zhe ve COO Li Xuhui istifa etti.
Jack Ma şirketin iç toplantısında şunları söyledi: Wei Zhe ve Li Xuhui iyi örnekler verdi.Dünyadaki çok az şirket, CEO ve COO'nun aynı anda değerleri nedeniyle istifa ettiğine inanır. Bu Ali ve değer sistemini savunmalıyız.
Ali'de değerler sadece "Yüz Yıl Planı" sınıfında öğretilmiyor, aynı zamanda herkesin değerlendirme göstergelerine de dahil ediliyor. Değerlendirmede, değerler ve performans, Ali'nin her zaman savunduğu gibi% 50'yi hesaplıyor "Sanal şeyler gerçek olmalı" .
Belki de Ali'nin değerleri hakkında en derin duyguları olan kişi Sun Lijun'dur (ünlü bilge). 2002'de China Supply'e katıldı ve ülkede altıncı, ikinci yılda yeni gelenler arasında birinci oldu.
Yılın sonunda bir konferansta paylaşımda bulunurken, Jack Ma ve Li Qi (eski Alibaba işletme müdürü), Dasheng'in dış ticaret müdürüne yalanlar söylemesi ve emir alması için rehberlik ettiğine inanarak, paylaşımı bitirmeden önce ayağa kalktı ve onu durdurdu. Müşteriyi kandırdı.
Li Qi, Dasheng'in bu vakayı paylaşma konusundaki asıl niyetinin iyi olmasına rağmen Dasheng'in yeni gelenler arasında bir rüzgar gülü haline geldiğini ve bugün ele alınmazsa gelecekte daha fazla insanı etkileyeceğini söyledi.
Sonuç olarak Dasheng, bu sefer paylaştığı için sadece 10.000 yuan para cezasına çarptırılmakla kalmadı, aynı zamanda bu müşterinin getirdiği komisyon ve her yıl müşterinin getirdiği gelir başkalarına devredildi ve o kadar çok kişinin önünde paylaşım yapmayı bıraktı ve hemen istifa etti. , İhtiyat cezaları.
Bu, o zamanlar hala bir çaylak olan büyük aziz için maviden bir cıvataydı. Ancak Ali'nin değerlere çok önem verdiği de görülmektedir.
Bir şirketin tüm stratejileri ve stratejileri, bir şirketin ve bir ekibin ruhu olan değerlerine dayanır.
Bir yönetici olarak, ekibinizin bağlı olduğu değerleri belirlemelisiniz. Neler ısrarcı olmalı ve nelere dokunulmamalı Herkesin kalbinde böyle kırmızı bir çizgi olduğunda, ekip daha uyumlu olacaktır.
Bir çalışan olarak, şirketin değerlerine tam olarak katılamazsanız, işinizi yürekten sevemezsiniz. Çünkü yaptığınız şey inandığınız, hemfikir olduğunuz şey değildir ve yapmaya istekli olduğunuz şey değildir, buna bağlı kalmak imkansızdır.
2
Nereye vurulur
Daha zor şeyler
Ne kadar çok onu uygulamak için bir yol bulmanız gerekiyorsa
Jack Ma'nın "Ali Tiejun" adlı satış ekibi, güçlü uygulamaları ile tanınır. Süper infaz gücünün bir tezahürü, "nereye vurmayı kast ediyorsunuz?"
Tiejun'un kuruluşundan bu yana, bölge yöneticileri düzeyindeki ve üzerindeki yöneticilerin ülke çapında aktarılması gerekiyor Bölgesel satış denetçileri ve yöneticilerinin transferi son derece sık, birkaç aydan bir yıla kadar, ortalama altı ay sürüyor.
Güney Çin Bölgesi'nin şu anki "Vali Yardımcısı" olan Xie Dezhong, 1 Nisan 2007'den beri birçok transferden geçti: Fujian-Wuhan-Fuzhou-Nanchang-Guangxi-Wuhan-Nanchang-Guangzhou. Tüm aile taşındı, bir araba tüm eşyalarını aldı. Xie Dezhongun en büyük oğlu üç anaokulunda okudu: Jiangxide küçük bir sınıf, Guangxide orta sınıf ve Hubeide büyük bir sınıf.
Satış tecrübesi olan herkes bilir ki, bir amirden gelen bir siparişle harekete geçerseniz, yeni bir alana, müşterilerle, bağlantılarla, kaynaklarla, ekiplerle vb. Geldiğiniz anlamına gelir. Her şey sıfırdan başlamalıdır. Transfer edilen bu Demir Ordu yöneticilerinden bazıları Xie Dezhong gibi aileleriyle birlikte taşınırken, diğerleri ailelerini kendi başlarına terk ettiler, ancak hiçbir şikayetleri yoktu.
Ali'nin B2B iş grubu başkanı ve Ali ortağı Dai Shan, Ali'nin girişimcilik belgeseli "Dream Maker" da şunları söyledi: Ali halkı gerçekten doğru, yönün doğru olup olmadığını sorgulamayacağız, yöne ulaşmak için yolu nasıl seçeceğimizi tartışacağız. Ancak son karar verildikten sonra ilerlemeye devam ettik.
Tiejun Ningbo'nun eski Bölge Müdürü Liu Zicheng bu konuda derin bir anlayışa sahip. O zamanlar, Çin Demir ve Çelik Kolordusu içinde bir PK kültürü vardı. 2007'nin son ayında Kuzey-Güney PK'nın başlamasından önce Liu Zicheng, Ningbo'nun bu ay hedefinin 30 milyon yuan'ı aşmak olduğunu öne sürdü. Bu hedef herkesi şok etti ve herkes bu hedefe şüpheyle yaklaştı.
Çünkü o zaman Ningbo'daki en iyi performans 20 milyon yuan'ı geçmedi, her bir kişinin tarihinin en yüksek noktasına göre tahmin etsek bile, toplam sadece 25 milyon yuan. 30 milyon yuan neredeyse imkansız bir iştir. Tedarik zincirinin perde arkasından sorumlu olan Gan Jiawei (Meituan'ın eski COO'su) Liu Zicheng'i de ikna etti: "Yaşlı Liu, deli olamazsın. Bunu yapmazsan moral bozulur."
Ancak Liu Zicheng takıma çok güveniyor ve tam hazırlıklar yaptı:
İlk olarak, Liu Zicheng, başlangıç toplantısında tüm pankartlara ve herkesin masasındaki kağıtlara "30 milyon" yazdı ve çalışanları üç lejyona ayırdı: milyon lejyon, 500.000 lejyon ve 300.000 lejyon.
İkincisi, herkesin üçe katlanmış iki küçük kartı var. Her lejyonun çalışmasının ayrıntıları ve planları açıkça listelenmiştir. İlk kat, satışların fotoğrafları, isimleri ve resmi numaraları, ikinci kat ise ayın hedefidir. Ve haftanın amacı, üçüncü kat bu ay yapılacak beş şeyin ne olduğudur. Bir nüsha satıcının cüzdanında, diğeri dosyada tutulur.
Üçüncüsü, her bir kişinin müşterilerinin sınıflandırılması, kaç yenileme yapılması gerektiği ve her bir müşteri türünün ortalama miktarı ... Herkes gereksinimleri kesinlikle yerine getirmelidir.
31 Aralık itibariyle, Ningbo bölgesinde o ay imzalanan sözleşmelerin sayısı 32 milyon yuan'a ulaştı. PK savaşının sona ermesinden bir hafta önce, kesinlikle nakledileceklerini zaten bilen Liu Zicheng ve amirleri bir "veda yemeği" yediler ve herkes bir kadeh şarapla ağladı. "'God Knows'un performansıyla herkes sınırı aşıyor ve potansiyel patlıyor. Yapılabilecek hiçbir şey yok."
İşyerinde, üstler tarafından düzenlenen zor görevler hakkında kaçınılmaz olarak şüphelerimiz olacaktır, ancak şüphe uyandırırken yapıcı planlar ortaya koymalı ve bunları kararlı bir şekilde uygulamalıyız.
Üstünüzün belirli bir karar verirken düşünmesi gerektiğinden, esasen şirketi daha iyi hale getirmek için sizden daha fazla bilgi ve kaynağa sahiptir. Yapmanız gereken, onu yerinde uygulamanın bir yolunu bulmak.
3
Tutum, yetenekten daha önemlidir
İyimserlik en önemli tutumdur
Ma Yun bir keresinde her zaman bir inanca bağlı kaldığını söylemişti: Tutum, yetenekten daha önemlidir. Geçmişteki tutumunuz mevcut yeteneğinizi belirler. Mevcut tavrınız gelecekteki yeteneğinizi belirler.
Ali Tiejun'da bu çok önemli tutum iyimserliktir.
21. yüzyılın başında, Alibaba'nın ilk rakibi ve o zamanki ana rakibi, o zamanlar eski bir ticaret dergisi yayıncısı olan Global Sources'ti. Güçlü rakipler karşısında, Alibaba Çin için bir doğrudan satış ekibi kurdu ve "yabancı ziyaretler" stratejisi önerdi.
O zamanlar, Çin'in küçük ve orta ölçekli işletmelerinin çoğu, banliyölerdeki endüstriyel bantlara dağılmış durumdaydı ve pek çok insan aslında değerli ticari bilgiler elde etmek için para ödemeye hazırdı. Bu nedenle, Tiejun tarafından benimsenen yüz yüze tanıtım, onlara hizmet etmenin en etkili yolu haline geldi.
Gece geç saatte kiralık evde, bir kap sıcak su için iki sent, ayak için yarısı ve hazır erişte için yarısı bu, o zamanlar birçok satıcının normal hayatıydı. He Guirong adında bir kadın satış memuru, bir gece üç veya dört kişiyle kiralık eve geri dönerken, taksi bir motosiklet tarafından durmaya zorlandı ve elindeki çanta soyguncular tarafından kapıldı.
Bu He Guirong'un soyguncular tarafından ikinci kez soyuluşudur. O sırada beyni boştu, hırsızlara bakıyordu, sadece bir cümle söyledi: "Müşterinin kartvizitini bana iade edebilir misin?"
Soyguncu bir süre ona baktı ve kendini inanılmaz hissetti ve gitti. O Guirong, o sırada lideri aramak için taksi şoförünün cep telefonunu kullandı ve "Soyuldum ya da bir silahla soyuldum" dedi. Sonra gözyaşlarına boğuldu.
Çin Tedarik Zincirinin birçok satıcısı, soyulma, aldatma, köpekler tarafından kovalanma ve hatta sürülme gibi benzer deneyimler yaşamış, özellikle dürüst olmayan müşteriler tarafından çerçevelenmiş ve karakolda tutuklanmıştır. "Yüz Yıl Planı" na katılmaktan, üç aylık zorlu değerlendirmeyi başarıyla geçmeye ve sonunda bir terfi ve maaş artışı için kalmaya kadar, iyimserlik Demir Ordu'nun her üyesine canlı bir şekilde yansıtılıyor.
"Seçtiğim kişi iyimser olmalı, çünkü bir girişimci olarak iyimser olmamak felakete yol açacaktır." Jack Ma, Dünya Bankası Başkanı Jin Yong ile yaptığı diyalogda şöyle cevap verdi.
Peng Lei ayrıca "Dream Maker" da şunları söyledi: Alibaba ilk kurulduğunda Jack Ma, Lakeside Garden'a her döndüğünde başka bir VC'yi reddettiğini ve bir güne kadar Jack Ma geri döndüğünü ve 37 VC'yi reddettiğini söyledi. "Ancak sonuçlar ancak son yıllarda açıklandı. Jack Ma'nın VC tarafından 37 kez reddedildiği ortaya çıktı."
Bir ekibin mizacı her zaman ilk komutanlarının mizacına çok yakındır. SARS döneminde bile Jack Ma iyimser kaldı. Bu tür bir iyimserlik, Çin Demir ve Çelik Birliği'ni zorluklardan korkmaz ve tüm savaşları kazanabilir.
İyimser bir tavrı olan bir kişinin, bir soruna ilk tepkisi şöyle düşünmektir:
Çözüm nedir?
Hangi koşullar yaratılabilir?
Ne tür yardım isteyebilirim?
En kötü sonuç nedir?
Mevcut durum hakkında objektif ve rasyonel bir anlayışa sahip olduktan sonra, hala merak ve iyimserlikle dolusunuz, bu da sizi daha ileri götürecek.
4
Derin sürme endüstrisi
Savaşta savaşı öğrenin
Eski Ali kıdemli işletme Pony balığı kendi işletme deneyimini paylaştığında şöyle dedi: Ayaklarınızı yerde tutun, yıldızlara bakın ve sektörü derinlemesine geliştirin.
Öğrenmede iyi olmak aynı zamanda Ali halkının çok önemli niteliklerinden biri olarak kabul edilmektedir. En eski Çin Demir ve Çelik Birliği'nde neredeyse hiç kimsenin satış deneyimi yoktu. Herkesin "savaşta savaşı öğrenmesi" gerekir.
Erken Çin Demir Ordusu Defteri
Ali'de bir tane var İnceleme (inceleme, özet) sistemi Ali halkının öğrenmesi için önemli bir fırsattır. Bu sistemin Demir Ordu üzerindeki etkisi, Ali halkının çoğunun gördüğünden daha derindir.
Bir satıcı hatırladı:
İncelemeye katılmadan önce, Ali's Review'un önceki iş raporumla aynı olduğunu düşünmüştüm. Performans hakkında konuşmaktan, planlar hakkında konuşmaktan, kararlılık göstermekten başka bir şey değildi ve 30 dakika içinde tamam oldu. Ama bu değil ... bunlar sadece başlangıç.
Ali ayrıca değerleri anlayışınızı sorar: Değerleri yansıtmak için ne yaptınız?
Ekip çalışması: Ekiple nasıl geçiniyorsunuz? Kimlere aşinasın ve kimlere aşina değilsin? Başkaları için ne yaptın ...
Kendime hiç bu kadar ciddi bakmadım ve başkalarını hiç bu kadar ciddiye almadım. Bu Review hakkında ilk bilgim ve aynı zamanda Ali'nin kariyerinin gerçekten başladığı ilk gün.
İnsanların büyümesinin üç yolu vardır: Biri kitaplardan öğrenmek, diğeri etrafındaki insanlardan öğrenmek ve sonuncusu özellikle önemlidir: kendinizden öğrenmek. İster normal orta tedarik satışları için isterse bölge müdürünün üzerindeki yönetim için olsun, Ali's Review sistemi büyümelerinde hayati bir rol oynadı.
İstifa eden bir Ali, belirli bir sosyal platformda Ali'yi özledi ve başka bir Ali çalışanının cevabı birçok kişiye dokundu:
Azim ve çalışma, hayatınız boyunca size eşlik edebilecek Ali'de öğrenebileceğiniz yegane becerilerdir.Bu beceri, her şeyi ayakta tutmanıza, kendinizden şüphe etmemenize ve dağlara geri dönmeyi ve kendin olmayı düşünmemenizi sağlar.
Nitekim sebat ve öğrenme, her Ali'nin yaşam boyu fayda sağlayacağı iyi bir alışkanlıktır. İşin özü problemleri bulmak ve sonra çözmek.Onları hızlı ve iyi çözenlerin daha fazla fırsatı olacaktır.
Elbette, problem çözme sürecinde kesinlikle birçok zorlukla karşılaşacaksınız, ancak ancak öğrenmede ve başkalarının çözemediği problemleri çözmede iyiyseniz, yeri doldurulamazlığınız daha güçlü olacaktır.
Jack Ma'nın şirkette sık sık söylediği bir şey şudur: "İstediğini yapmak zor değil!" Bu nedenle, sorunlarla karşılaştığınızda lütfen tüm şikayet etmeyi bırakın, sorunu nasıl daha iyi çözeceğinizi öğrenmek için tüm enerjinizi yoğunlaştırın, sektörün derinliklerine dalın ve istediğiniz zaman ayrılma cesaretini koruyun.
5
Paylaşmaya istekli
Takımda büyümenin en iyi yolu
Alibaba "Dugu Nine Swords" ve "Six-Maid Sword" terimlerine sahiptir ve bunlarda bahsedilen takım ruhu satış ekibinin ruhudur. Bu aynı zamanda Tiejun satışları ile diğer şirketlerin satışları arasındaki en büyük farktır: daha çok ekibin ve organizasyonun gücüne dayanır.
Alibaba satışları arasında eski ve yeniler olağandır.Süpervizörler çalışanlara ve amirlerin astlarına yardım etmesine yardımcı olur. Deneyim, kaynaklar ve bilgiler ücretsiz olarak paylaşılabilir.
Eski Ali COO Li Xuhui, Ali'nin "Zunyi Toplantısı" nda, ekibin hızlı bir şekilde çoğaltmak istiyorsa, bir paylaşım mekanizması kurması gerektiğini önerdi. Paylaşım, satışları öğrenmenin en iyi yoludur ve aynı zamanda ekibi büyütmenin de en yararlı yoludur.
Bir zamanlar Çin Tedarik Zinciri'nin 2002 yıllık toplantısında China Supply North Bölgesi ve Didi'nin erken yatırımcısı Wang Gang'ın genel müdürü olarak görev yaptı ve kendisi için bir paylaşım fırsatı için savaşmak için inisiyatif aldı.
Aralık 2001 ve Ocak 2002'de Wang Gang ve başka bir mükemmel satıcı Huang Rongguang altın madalya kazandı. Yıllık toplantıda Huang Rongguang, "Gülün yeter", paylaşmak için sahneye gelmeye davet edildi. Wang Gang neden altın madalyayı kazandığımı ama sahnede konuşamadığımı hissetti?
Bu yüzden, o sırada Güney Çin Bölgesi'nin genel müdürü Lu Zhaoxi'ye bir metin mesajı gönderdi ve Lu Zhaoxi talimat istedi ve kabul etti. Wang Gang sahneye çıktıktan sonra, Çin Tedarik Zincirinden üç veya dört yüz kişiye bir satış formülünden bahsetti ve 10 dakika boyunca satış deneyimini paylaştı.
O zamanlar Demir Ordu'nun yeni gelenlere liderlik eden "yaşlılar" dan oluşan mentorluk sistemine ek bir geleneği vardı ve bölgeler arasında her üç ayda bir PK savaşı vardı. PK'yi kazanmak için her ekip birlikte çalışıyor ve mükemmel performansa sahip eski satıcılar, yeni gelenlere tüm kung fularını öğretmek için sabırsızlanıyor.
O zamanlar, yenilmez Büyük Azizler ekibinin iyi bir paylaşım mekanizması vardı. Her gün başarılı olan insanlar, bir başarı duygusu hissetmeleri için masada durmalı ve paylaşmalıdır. Paylaşımdan sonra her gün bir özet çıkacak, her Pazar akşamı tüm çalışanların paylaşacağı haftalık bir toplantı olacak. Bu süreçte bırakın özetlesinler ve kazansınlar.
Bir yönetici olarak, bir ekip ruhuna sahip olmalı ve örnek olarak liderlik etmeli, ekip içindeki insanları, nesneleri ve şeyleri kapsamlı bir şekilde kullanmalı ve "yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmaya ve her şeyi en iyi şekilde kullanmaya" çalışmalısınız. Aynı zamanda, ekibin değerleri uyguladığından emin olmalısınız. Şirketin çıkarına.
Bir çalışan olarak, sahnede paylaşmak için sadece kendimiz için daha fazla fırsat için çabalamalıyız, aynı zamanda başkaları paylaştığında açık bir zihinle özümsemek ve öğrenmek için çabalamalıyız. Ekipte ne kadar çok şey paylaşırsanız, açıklığınız ve büyüme oranınız diğerlerini çok geride bırakacaktır.
Peng Lei'nin dediği gibi: Sahip olduğun kadar güç, o kadar güç verebilirsin ama yenilgiyi kolayca kabul edemezsin.
6
Başarı şirketi
Kendine ulaşmak için
Kısa bir süre önce, Finansal Araştırma Enstitüsü Dekanı Guan Qingyou gibi Şangay Girişim Yatırım Konseyi'nin yıl ortası forumunda bir açılış konuşmasında şunları söyledi: Çin tarihi bir dönüm noktasında Riskler ve fırsatlar var Doğru ya da yanlış gitmek ulusal bir şans meselesi ve her birimizin kaderi.
2018'e girerken, Çin-ABD ticaret savaşı ve yapay zekanın birçok endüstri üzerinde büyük bir etkisi olduğu, çok sayıda şirketin işten çıkarmalar yaşadığı ve genel çevrenin herkes üzerinde artan bir etkiye sahip olduğu medyanın mevcut ekonomik durumu analizinden açıkça anlaşılıyor. . Her birimiz izole bir birey değiliz.
Zamanın metabolizması hala hızlanıyor, endüstri değişiyor ve bilgi yenileme hızı gittikçe daha hızlı hale geliyor. Gelecekte, her 5 yılda bir çağın "nakavtını" deneyimleyebilirsiniz. Bir kez fırçalandıktan sonra, daha fazlası olmayacak Fırsat "dirildi".
Böylesine büyük bir dönemin değişimlerinde kendi kaderimizi nasıl kontrol etmeliyiz? Bu, her birimizin önünde derin bir önermedir. Diğer şeylerin yanı sıra, önce kendi işinizi yapmak, böylece hayatınız için en temel temele sahip olmak, herkesin hayatta kalmasının en acil ve önemli yoludur.
İster yönetici ister sıradan bir çalışan olsun, umarım makaleyi okuduktan sonra daha fazla düşünebilirsiniz:
Şirket için ne yapabilirsiniz, kendiniz için ne yapabilirsiniz? Şirkette nasıl yeri doldurulamaz bir insan olunur?
Bir şirket kurabildiğin zaman, kendin yaparsın. Ne tür zorluklarla karşılaşırsanız karşılaşın vazgeçmeyin, hayaliniz bu dünyadaki en büyük şey.
Referans:
1. Song Jinbo, Han Fudong'dan "Ali Demir Ordusu"
2. "Dream Maker" Ali girişimcilik belgeseli
Bu makalenin yazarı ilk olarak ilkbaharda işyerinin ilk durağında, Chazuomba'da (ID: chazuomba), her gece saat 21: 21'de paylaşarak ve hayalleri olan insanlarla büyürken yayınlandı.
