Belirsiz bir gelecekle nasıl yüzleşilir
Giriş
Arz tarafı reformları, finansal sistem reformları, inovasyon ve girişimcilik, reel ekonomi, orta gelir tuzakları ve kapsamlı bir varlıklı toplum ... Her reform zorluklarla karşı karşıya. Ve her zorluk geleceğimizle ilgilidir.
En iyi bilinen cevap "emin değil" dir
Ekonomi genellikle melankolik bir konu olarak görülüyor ve gelecek o kadar net ve iyimser değil. Yeterli ekonomik özgürlük sağlandığı sürece, görünmez elin insanlığı daha iyi bir ekonomik büyümeye götürebileceğine inanan Adam Smith de görece açık. Onun zamanında, İngiliz Sanayi Devrimi gelişiyordu ve uygulama aynı zamanda geleceğe net ve iyimser bakan ekonomiyi de destekliyordu. "Ulusların Zenginliği" nin en dikkat çekici tahmini, ABD ekonomisinin daha sonra doğrulanan büyük bir geleceği olduğu sonucuna varmaktı.
Ancak Adam Smith'ten sonra, kapitalizmin hızlı genişlemesinin neden olduğu çelişkilerle birlikte birçok iktisatçı daha az iyimserdi. Bunlardan en bilineni, nüfus artışının gıda artışından daha hızlı süreceğine inanan Malthus'tur, bu nedenle gelecek zahmetli olacaktır. Dengeyi yeniden sağlamak için kıtlık, felaketler ve hatta savaşlara ihtiyaç vardır ki bu da ekonomide melankolik bir iz bırakır.
"Komünist Manifesto" da bir yandan çok iyimserdi ve kapitalist üretim tarzının üretici güçlerin önceki dönemlere kıyasla özgürleşmesini sağladığını tamamen onayladı.Aynı zamanda toplumsallaşmış üretici güçlerin patlayıcı büyümesine dayanarak, kapitalist üretim ilişkilerinin kesinlikle öleceğini öngördü. O zamandan beri, bu büyük yargı, kapitalizmin öleceğini söyleyerek, ancak henüz gerilemediği için testlerden geçiyor.
Sovyetler Birliği'nin onlarca yıllık iyimserliği vardı, bu sadece "bir ülkenin sosyalizmi inşa edebileceğini" değil, aynı zamanda "bir ülkenin sosyalizmi inşa edebileceğini" de kanıtladı. En görkemli dönem "II. Dünya Savaşı" ve anti-faşist malzeme temeli haline gelmek için planlı sistemi kullanmanın endüstriyel yeteneği idi. Savaştan sonra daha iyimser hale geldi, Kruşçev "bir ülkenin komünizmi inşa edeceğini" ve "ABD'yi 20 yıl içinde yakalayacağını" ilan etti. Maalesef doğrulanmadı, barış zamanında halkın artan maddi ve kültürel ihtiyaçlarını karşılama rekabeti kazanamadı, aynı zamanda ekonomik durgunluğa ve kurumsal katılığa da neden oldu.Sovyetler Birliği'nin çöküşüne kadar geleceğe dair net bir miras bırakmak imkansızdı.
Öğretim beklentiler hakkında konuşmalı ve insanların davranışlarının gelecek algılarından etkilendiğini netleştirmelidir. Geleceğe en iyi teorik cevabın "belirsizlik" olduğunu biliyorum, Profesör Knight'ın 1921'de yazdığı budur (Renmin University Press tarafından Kasım 2005'te yayınlanan "Risk, Belirsizlik ve Kar"). itibaren.
"Belirsizlik" nedir? Deneysel olasılık bile gelecekte nasıl olacağını söyleyemez, bu yüzden "öngörülemez" e de çevrilebilir. Knight'ın orijinal niyetine göre, belirsizlik "riskten" daha ciddidir ve doğası gereği öngörülemez ve sigorta mekanizmalarıyla başa çıkılamaz. Bunun modern fizikçilerle kavgası olabilir, dolaşık bir durumda bir parçacığı gözlemlerken onun ne olduğunu tahmin etmenin imkansız olduğunu ve bunun sadece "öngörülemez" - "öngörülemez" olduğunu söylüyorlar. Belirsiz dünyayla nasıl başa çıkılır? Ekonomi, bugün savunulabilir görünen, yani bir dizi sistemden - hukukun üstünlüğü, piyasa, mülkiyet hakları, sözleşmeler, özellikle de öz sermaye sözleşmelerinden - ayrılamaz gibi bazı sonuçlar çıkardı. Neden "piyasanın kaynakların tahsisinde belirleyici bir rol oynamasına izin verilsin"? Teorik olarak, sonuna kadar kovalamak geleceğin belirsiz olduğu anlamına gelir.
"Gelecek için hazır olun"
Yukarıdaki cevaplar güvenilirdir, ancak mükemmel değildir. Her şeyden önce, belirsiz ve öngörülemeyen gelecek hakkında söylenecek başka bir şey yok gibi görünüyor, bu da "insanların geleceği nasıl gördüklerinin mevcut karar verme ve davranışlarını etkilediği" nin ihmal edilmesine yol açarak davranış anlayışlarını ve yorumlamalarını azaltmaktadır. İkinci olarak, öngörülemezlik, insanları "kötü prognoz" yapmak kolay olan "öngörülemeyen koşullar" dan başka bir şey değildir - belirsizlik her zaman felaket anlamına gelir. Aslında belirsizlik, tek taraflı bir karar değil, bir sürpriz de olabilir.
Böylece "belirsiz" hala çözülebilir. Bu bağlamda, Peter Thiel'in "0'dan 1'e: Açılış İşinin ve Geleceğin Sırrı" (Ocak 2015'te CITIC Yayınevi tarafından yayınlandı) bana ilham verdi. Yazar, insanların geleceği iki boyutlu ve iki boyutlu bir matris (net / belirsiz, iyimser / kötümser) olarak nasıl gördüklerini kuruyor ve Dört kadran: açık iyimserlik, açık bir iyimserlik değil, açık bir karamsarlık ve açık bir karamsarlık değil. Sonra bu bilişsel matrise "ülkelerin geleceğe bakışını" koydu. Elbette yeterince titiz değil, çünkü "ülkelerde" geleceğe farklı şekillerde bakan çok sayıda insan var, bu yüzden en fazla, her ülkenin ana akım görüşlerinin bir özeti ve yazarın kendi öznel izlenimi vazgeçilmez. Çok titiz olmasa da bana ilham verdi ve etkisi küçük değildi.
Örneğin, şöyle düşünüyor: "17. yüzyıldan 1950'lere ve 1960'lara kadar, gelecek için açık iyimserler Batı dünyasına öncülük etti", Ve "1950'den 1970'e Birleşik Devletler" tarihteki "açık iyimserliğin" tipik bir temsilcisidir. Mantıklı geliyor? Buharlı gemiler, demiryolları, telgraflar, büyük ölçekli mekanizasyon, kapsamlı kimyasal uygulamalar, denizler arası tüneller, metrolar ve karadaki diğer altyapı inşaatlarının yanı sıra Süveyş'in Panama Kanalı'na kazılması, insan hayatını değiştiren tüm bu beceriler gerçekten "sihirle anılıyor" Dışarı gel? Kuzey Amerika'da kutsanmış bir İngiliz kolonisi olan Amerika Birleşik Devletleri, doğal bağışlar açısından zengindir ve küçük bir nüfusa sahiptir.Bu Avrupalı göçmen kuşağının çorak araziler açması ve kendilerini beslemek ve biraz pamuk, tütün ve odun satmak için arazi yetiştirmesi yeterince iyidir. Neden fabrika montaj hattını icat et, Empire State Binası'nı, Golden Gate Köprüsü'nü, Manhattan Projesi'ni, kıtalararası otobana yatırım yapıp Apollo Projesi'ni neden icat ettin? Sayısız halk kaprisinden ve cüretkar eylemlerinden bahsetmiyorum bile. Kısacası hiçbir şey "tamamen doğal" değildir, yapaydır ve insan yapımıdır. İnsanlar bir şeyler yapmadan önce, her zaman geleceğe ilişkin görüşlerinin hakimiyetindedirler Bay Thiel'in 1980'lerden önce Amerika Birleşik Devletleri'ni gelecek için "açıkça iyimser" ilk falanksına sokmakta tereddüt etmemesi şaşırtıcı değildir.
Ancak yazar, daha sonra Birleşik Devletler'in "belirsiz bir iyimserliğe" döndüğüne inanıyor. Karakteristik "iyimser ama kafası karışmış". Finansçılar, cennetin gururluları olarak bilim adamlarının ve mühendislerin yerini aldı. "Finansal beceriler" bilim ve teknolojiden daha göz kamaştırıcı. İnsanlar "fırsatları" abartıyor, "planlamayı" küçümsüyor ve sürekli çabalar, düşük tasarruflar, düşük yatırımlar, Yüksek tüketim finans, siyaset, felsefe ve hayata belirsiz ve iyimser bir hava kattı, kimse bunun devam edip edemeyeceğini sormuyor. Elbette yazar "şu anda Avrupa" nın daha da kötü olduğunu düşünüyor, "belirsiz bir karamsarlığın" hakim olduğunu düşünüyor. Geçtikten sonra, yağ şişelerinin düştüğünü görünce, uzun bir tartışmadan sonra gerçekten ayağa kalkan ve yardım eden kimseyi görmedim.
Okumak için en heyecan verici şey Bu küçük kitap aslında "şimdi Çin'i" "açıkça kötümser" in bir temsilcisi olarak listeliyor! Yazarın orijinal niyetini yanlış yorumlamamak için, sizin için bir alıntı okuyayım:
Gelecek konusunda net olan bir kötümser, geleceğin bilinebilir ancak kasvetli olduğuna inanır, bu yüzden önceden hazırlanmalıdır.Belki de bugünün Çin'i, gelecek hakkında net olan en tipik kötümserdir. Amerikalılar, Çin'in hızlı ekonomik büyümesini (2000'den beri her yıl% 10 büyüme) görüyorlar ve Çin'in kendi geleceğini kontrol edebileceğinden emin bir ülke olduğuna inanıyorlar. ... Diğer ülkeler Çin'in dünyayı yöneteceğinden korkuyor ve Çin, dünyayı yönetmeyeceğini düşünen tek ülke. "
("0'dan 1'e: İşi Açmanın ve Geleceğin Sırrı", sayfa 87)
Temeli nedir? "Çin'in eski nesli çocukken kıtlık yaşadı, bu yüzden geleceğe bakarken her zaman doğal afetleri düşünecekler. Çin halkı da" kış "ın geleceğini biliyor. Dışarıdan gelenler Çin'deki büyük zenginlikten büyülüyor, ancak fark etmediler. Zengin Çinliler, mülklerini yurt dışına transfer etmek için çok çalışıyorlar, yoksullar ise yeterli rezervleri korumak için para biriktirebiliyor. Çin'de yaşamın her kesiminden insanlar geleceğe hazır. "
Herkesin bu adamın yaptığı sıradan sözlere katılıp katılmadığına bakılmaksızın, onu okuduktan sonra hala çok duygulandım. Aslında, öz-sınırlandırma yukarıdaki dört çeyreğin hiçbirine girmez. İsteksizce planlamak, bir alternatiften başka bir şey değildir - "Ampirik fenomenleri gözlemlemeye ve açıklamaya odaklanın ve geleceğe nasıl bakılacağını düşünmek için zamanınız yok." Bana gelecekle ilgili soru soran biri, yüzde bir "emin değilim" dedim. Bu uzun süredir alışkın olduğunuz zihniyet üzerinde düşünmek ister misiniz?
İsrail'in ifşası: zor şeyler yapmak kolaydır
Geçen yıldan bu yana okullara yapılan iki ziyaretten daha fazla dokunuş geldi. İsrail'e ilk gittiğimde Zhenghe Island Business School tarafından organize edildi ve bir grup genç girişimciyle seyahat etmeye davet edildim. Uzun sürmedi ve sonunda çölde 8 gün süren bir kibbutz görmeye gittim ama şok küçük değildi. Ayrılmadan önce, İsrail'in Tanrı'nın "vaat edilmiş toprağı" ve "süt ve balın aktığı bir yer" olduğunu söyleyen bazı okuma materyalleri buldum. Sadece geldiğimde bunun tamamen doğru olmadığını biliyordum. Bu ülkenin Pekin'den daha küçük bir yasal alanı var (gerçek kontrol alanı Pekin'den biraz daha büyük, 20.000 kilometrekareden fazla) Doğal kaynaklar son derece kıt. Ülkenin% 60'ı çöldür ve sadece 600.000 mu ekilebilir alan mevcuttur. Bölgenin yaklaşık yarısında yıllık yağış 200 mm'den azdır ve güney bölgesi yılda 30 mm'den bile azdır. Ama şimdi İsrail bir "Avrupa sebze ve meyve mutfağı". Her İsrailli çiftçinin destekleyebileceği nüfus 1955'te 15'ten 2014'te 400'e yükseldi. Çok sayıda yüksek kaliteli, yüksek katma değerli tarım ürünleri ihraç ediliyor, damla sulama teknolojisi ve tesisleri. Tarım dünyaya hakimdir ve hatta tatlı su ve deniz suyunu tuzdan arındırma teknolojileri de ihraç edilmektedir.
Daha da dikkat çekici olan, toplam 8 milyonluk bir nüfusa sahip olması, ancak 7.000'den fazla teknoloji girişimine sahip olmasıdır. Amerika Birleşik Devletleri ve Çin'e ek olarak, En çok NASDAQ'da listelenen şirketlerin bulunduğu ülke, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'dan daha yüksek kişi başına risk sermayesine sahiptir. 2014 yılında, İsrailin kişi başına GSYİH'si 35.000 ABD dolarıydı Yüksek teknoloji sektörü toplam ihracatın% 50'sine ve istihdamın% 10'una katkıda bulundu.
Neden? Sadece insanlara güvenin. Özellikle insanların sahip olduğu bilgi birikimi ve bilgiyi teknolojiye ve ürünlere dönüştürme konusundaki mükemmel yeteneği ile. Nereden geldin? Kaynak eğitimdir. Biz Çinliler de eğitime vurgu yapıyoruz, ancak buna kıyasla odak noktası farklı.
Birincisi, insanların eğitiminin inançları vurgulamasıdır, böylece Yahudilerin nesli, yalnızca Tanrı'nın oğlu olmadıklarına, "Tanrı ile güreşmek" için doğduklarına, dolayısıyla kendilerini geliştirmek için sürekli olarak çabalarlar ve zorluklardan asla korkmazlar.
İkincisi, inanç dindar ve katı olmasına ve hahamın da son derece saygı duyulmasına rağmen, soru sormaya, ihtiyatlı bir şekilde şüphe etmeye ve erken yaşlardan itibaren otoriteye meydan okumaya teşvik edilmiş olmasıdır. Yahudi anneler okuldan eve gelen çocukların sınavlarını veya notlarını sormazlar, sadece "Bugün iyi bir soru sordunuz mu?"
Perez Center'da Aaron Ciechanovo'nun bir konferansını dinledim. Çocukken annesi ona bir nehre doğru yürüdüğünüzde suda ya da suda yürüyebileceğinizi, ancak "her zaman suya karşı yürümeniz gerektiğini" öğretti. Bu, hayatının yörüngesini önceden çizdi: Herhangi bir alanda sorunsuz bir şekilde ilerlemeyi başardığında, akıntıya karşı yelken açmak için hemen başka bir alan açtı. Akademik olarak ülkede yenilmezdi, bu yüzden dünyaya girmek için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti ve kadrolu bir profesör olarak derecelendirildikten sonra, mutlu olmak istemedi ve bilimsel araştırmalara odaklanmak için Tel Aviv'e döndü. 2004'te Nobel Kimya Ödülü'nü kazandı ve İsrail'de Nobel Ödülü'nü kazanan ilk kişi oldu. Tecrübesi, Talmud'da bir felsefeyi somutlaştırır, yani "zor şeyleri başarmak daha kolaydır".
Bir başka harika paylaşım oturumunda konuşmacı, İsrail Savunma Bakanlığı eski silah araştırma ve geliştirme başkanı Tuğgeneral Danny Gold'du ve "Demir Kubbe" nin gelişim hikayesini tanıttı. Arka plan, 2006'daki İkinci Lübnan Savaşı'dır. Komşu ülkeler kuzey İsrail'e yaklaşık 4.000 roket ateşledi, 44 sivili öldürdü, 250.000'i tahliye edilmeye ve 1 milyonu hava savunma tesislerinde saklanmaya zorladı. Aynı zamanda, güneyde daha uzun menzilli Kassam roketlerinin tehdidi altında yaklaşık 1 milyon İsrailli var. 2007'de, Savunma Bakanı Perez yanıt vermek için "Demir Kubbe" yi seçti ve araştırma ve geliştirmeyi yönlendiren bu Danny Gold'du. Altı yıl sonra, "Demir Kubbe" fiili muharebe konuşlandırmasını tamamladı. 2009'dan 2012'ye kadar üç yıl içinde gelen 245 roketi başarıyla durdurdu. Raporda, eski tuğgeneral bize bir video gösterdi: Bir grup İsrailli düğün yapıyordu ve hava saldırısı alarmı çaldı, ancak kimse panik içinde hava saldırısı sığınağına koşmadı, bunun yerine herkes cep telefonlarını kaldırıp gökyüzünün fotoğraflarını çekti, ancak yakalandılar. Roketler, yabancı ülkelerden gelen havai fişekler gibi havaya savruldu! Emekli Danny Gold start-up teknoloji şirketi, insan vücudunun kan damarlarındaki kan pıhtıları ile savaşmak için kullanılabilecek minyatür bir füze geliştirdi.
İsrail'in kaynakları ve nüfusu ile tamamen uyumsuz yenilikçi bir ülke haline gelmesine şaşmamalı. Tel Aviv'de bilimsel araştırma merkezleri kuran, Microsoft, Intel, Apple, Google'dan Facebook'a kadar dünyaca ünlü Silikon Vadisi süper teknoloji şirketlerini ancak İsrail'de öğrendik. İsrail'de geliştirilen ve gerçekten insan hayatını değiştiren temel teknolojiler, uzun bir liste yapmak için yeterlidir. Tekrar sorun, neden insanlar? İnsanların bilgeliği ve tükenmez enerjisiyle, bu milletin tanrılara olan inancını insanın bilgi ve yeteneklerine olan inancına dönüştürdüğü ve bilinmeyeni bilinen bilgi temelinde keşfetmeye cesaret ettiği görülüyor. İsrailli girişimcilerin geleceği nasıl gördüklerini sorarsanız? "Açıkça iyimser" kesinlikle ana akıma hakimdir. aksi takdirde, Neden her zaman başkalarının düşünmeye veya dokunmaya cesaret edemediği şeyleri seçerler? Önceki yol bulucunun başarısı gelecek nesillere ilham verdi ve daha fazla insan belirsiz geleceğin sonsuz olduğuna inanıyor.
Tabular olmadan düşün, yerde çalış
İkinci ziyaret çok uzun zaman önce olmadı Öğretmenlerimizden, meslektaşlarımızdan ve mezunlarımızdan birkaçı, yeniliği araştırmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne bir heyet düzenledi. Olayın kaynağı 2015 yılında Pekin Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü'nde gerçekleşti ve burada Çinli bir risk sermayesi şirketinin kurucusu Wang Yuquan, Amerika Birleşik Devletleri'nde bilim ve teknoloji projelerine yatırım yapma konusundaki deneyimlerini tanıtmak üzere davet edildi. Ayrıca, Amerikan bilim ve teknoloji şirketlerinden bir grup girişimci ve bilim adamını, yerinde konuşmaya, gösteriye ve soruları yanıtlamaya ve katılan öğretmenlerin ve öğrencilerin gözlerini açan Wang Yuquan tarafından özetlenen "Amerikan yapı taşı yeniliği" ni tartışmaya davet etti. O zamandan beri, bir meslektaşım olan Profesör Zhaofeng Xue, yapı taşı yeniliği konulu bir çalışma turunun organizasyonunda yer aldı ve ortak yazarı olan "Global Outlet Çin'de Yapı Taşı İnovasyonu ve Fırsatlar" ı 1980 ayrıntılarıyla yayınladı. ABD Kongresi tarafından kabul edilen Bayh-Dole Yasası, federal bilimsel araştırma fonları, kar amacı gütmeyen üniversiteler, profesörler ve doktorlar, çeşitli risk sermayesi, girişimciler ve diğer kaynakların etkili bir kombinasyonunu teşvik etmek için diğer ekonomik yasal sistemler ve politikalarla nasıl işbirliği yapıyor? Aynı teknolojik ve ekonomik yönde yenilik ve bunun Çin üretimi ve Çin yeniliği için önemi.
O forumun konuşmalarını sonuna kadar dinledim ve Wang ve Xue'nun yeni eserlerini tam olarak okudum. Yıllardır buna alıştım ve en iyisi neyin ilginç geldiğine bir göz atmak. Bu yıl aynı zamanda "yapı taşı inovasyonuyla ilgili derinlemesine bir çalışma turu" düzenlediklerini, geziye kaydolduklarını ve bu tercihi paylaşan 30'dan fazla meslektaşları ve mezunlarıyla iki hafta boyunca çalıştıklarını bilerek. Sözde yapı taşı yeniliğinin kilit noktası, bilimsel fildişi kuledeki "fikir" ile ürünler, pazarlar ve endüstriler arasındaki meridyeni açmaktır. Yani bu çalışma turu temelde San Francisco Körfez Bölgesi ve Boston Koridoru'ndaydı, iki tanınmış üniversite civarındaydı. Geçmişte buradaydım ve Stanford Üniversitesi'nin okul sloganını "Özgürlüğün patlamasına izin ver" ve MIT'nin okul sloganını "Beynini ve ellerini kullan" da duydum. Bilmediğim şey, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en iyi üniversitelerin ideolojik enerjisiydi, uzun zamandır duvarlarla çevrili olmayan ve pazar ve endüstri elit güçleriyle bütünleşmiş kampüslerden büyümüştü.
Ön saflarda çalışan insanların gelecek hakkında ne düşündüklerini yanıtlamak için birkaç etkileyici örnek vereyim. Los Angeles'ın yaklaşık 90 mil kuzeyinde, yarı çöl bölgesinde, yani Mojave Hava ve Uzay Limanı'nda bir "uzaya açılan kapı" inşa edildi. XCOR, dikey kalkış ve iniş ve mekik uzay aracı için motorlar geliştiren, burada bulunan bilimsel ve teknolojik bir yenilik şirketidir. Sıra dışı depo tarzı fabrikada, 40'tan fazla bilim insanı ve teknisyen on yıldan fazla süredir meşgul. Bir grup uzay yolculuğu biletinin önceden satılmasına ek olarak (kişi başı 96.000 $, Amerikalılar gerçekten faturayı ödüyor), XCOR bir kuruş bile ödedi. Gelir yoktur ve model üstüne model uzay motorları geliştirmek için yatırımcılara para harcamak gerekir.
Tanıştığımız basit adamlar ne, gelecek hakkında ne düşünüyorlar? Küçük Mojave kasabasında bir grup uzay hayranının toplandığı söyleniyor.Temel fikir birliği, dünyanın insanlığın yükünü kaldıramayacağı ve uzay göçüne hazırlanılması gerektiğidir. Önce Mars'a 2 milyon göç etmek istiyorum. Bu sadece birincil hedef. Gerçekten uygulanacak mı ve her gün uzaya planlı servisler (gemiler) göndermenin bir yolu yok mu? Bu nedenle, "ileri geri kullanılabilen bir uzay uçağına" ve geçmişte imkansız olan bir uzay motoruna ihtiyacımız var.
Hyper Loop One'dan bahsedelim. Süper yüksek hızlı bir tren inşa etmeye kararlı. Büyük bir borudaki havayı temizlemek, böylece trenin vakum durumunda manyetik kaldırma teknolojisi ile hareket ettirilebilmesi ve hızın saatte 800 kilometreye ulaşabilmesi için tasarlandı! Bu şirketi Los Angeles şehir merkezinde grafitilerle dolu bir mahallede bulduğumuzda, CEO'su (CEO) yarım saatten fazla bir süre boyunca hayallerini, ilerlemelerini, başarılarını ve umutlarını kısaca tanıttı. Toplamda 100 milyon ABD dolarından daha az sermaye toplanmış gibi görünüyor ve bu tür dünyayı sarsan bir amaç için gerekli. Las Vegas Çölü'ndeki testlerinin geçtiği ve kapılarına gelen bazı müşterilerin sipariş verdiği söyleniyor. Gelecek parlak. Düzinelerce mühendis coşkuyla çalışıyor. Pek çok insan ücret almıyor - aslında gerekli bir şey yok - ancak çalışma saatlerini şirket hisselerine dönüştürüyor. "Ya yapılırsa?"
Bu iki şeyin geleceği belirsizdir. Soru şu ki, bunu yapan insanlar bilmiyor mu? Neden bu kadar "çirkin fikirler" ürettin? Uzaya gitme ve ultra hızlı tren gibi şeylerin sadece ülke için düşünülmesi uygun olduğunu düşünmüyorum. Tabu yok ve "ulus görüşü" bizimkiyle aynı değil. "Yetkililer" bir yana, sadece "hükümet" değil, kendileri de dahil olmak üzere vatandaşları içeriyor. Tabu olmadan, bir grup insanı istikrarlı bir şekilde çalışması için seferber edebileceğimi ve bu konuya yedi veya sekiz yıl içinde dahil olacağımı düşündüm. Xue Zhaofeng'in çalışma gezilerinde defalarca vurguladığı bir "sistem" yoktur ve elbette bu tamamen imkansızdır. Ancak, insanların gelecek hakkında nasıl düşündükleri gizli kök gibi görünüyor.Eğer gelecek hakkında net bir görüş yoksa, paranın, insan gücünün ve maddi kaynakların nesi yanlış?
Ayrıca WiTricity adlı bir şirkete de baktık.Kurucu MIT'de bir fizikçiydi.Araştırması kablosuz şarjı destekliyor.Üniversiteden patent yetkisi aldı ve bu şirketi kuracak risk sermayesi ve yöneticiler buldu. Artık laboratuvar ürünleri kolayca görülebilir, ancak bir şarj yastığı gördüğünüzde, üzerine birkaç cep telefonu ve dizüstü bilgisayar koyun, tek bir kablo bile olmadan otomatik olarak anında şarj olur. Artık elektrikli araç şarjı için şarj yığınları oluşturmaya gerek yok. Daha da iyisi, vücuttaki kalp pilini vücut yoluyla da şarj edebilir. Şirket yapısı da ilginçtir: Profesörler akademik danışman olarak görev yapar, girişimciler şirketi yönetir ve tüm taraflar öz sermayeyi paylaşır.
Boston yakınlarında güneş silikon gofretleri geliştiren bir şirket de 1366 var. Mevcut teknoloji, silikon bloğu ince dilimler halinde kesmektir ve değerli silikon malzemenin yarısı kesim sırasında kaybolur. Yeni teknoloji, bir seferde ince silikon plakalar oluşturabilir, artık kesmeye gerek kalmaz ve maliyetin yarısından tasarruf ederek güneş enerjisini termal enerji fiyatına yakın hale getirir. CEO'ya sordum, seri üretim yaparken Çin'de üretim yapmayı düşünür müsünüz? Hayır dedi, bir fabrika kurmak için kuzey New York'ta bir alan seçtiler, ancak üretilen silikon plakalar montaj için Pearl River Delta'ya gönderilecek ve sonra pazarlanacak.
Wang Yuquanın Wicabdaki ilk yatırımı Wisconsinde oldu ve şirketin CEOsu bizi tanıtmak için San Franciscoya özel bir gezi yaptı. İnsanların dünyayı gözleriyle "görmediklerini", bunun yerine dış görüntü bilgisini gözler aracılığıyla beyne ve ardından beyindeki görüntüyü ilettiklerini buldular. Bu prensibe göre, kör insanlar yalnızca sinyal alan gözleriyle sorun yaşarlar, ancak beyin görüntüleme işlevleri devam ettiği sürece diğer kanallardan bilgi girip ışığı tekrar görebilirler. Bu nedenle, körlerin dillerinin altına koymalarına (Wicab, "elektronik lolipoplar" veya "elektronik çubuklu çubuklar" olarak da bilinir) ve görüntü sinyallerini farklı bir şekilde beyinlerine girmelerine olanak tanıyan bir cihaz icat ettiler, böylece kör insanlar onu görmeden görebilsinler!
Yolda Brian Arthur'un okuması kolay olmayan "Teknolojinin Doğası" nı (Zhejiang Halk Yayınevi tarafından Nisan 2014'te yayınlanan) getirdim. Ancak 10'dan fazla bilim ve teknoloji projesini izledikten sonra kendimi biraz daha iyi hissediyorum. Yeni teknoloji nedir? "Mevcut amaca ulaşmak için yeni veya farklı bir ilkeyi benimseyen teknolojidir". Öyleyse "ilke" nedir? "Belirli bir fenomenin, kavramın veya fikrin uygulanmasıdır", teknoloji ise "kavramların somutlaştırılmasından" başka bir şey değildir. "Yeni teknolojilerin sosyal ihtiyaçlar tarafından şekillendirildiğini; temelde standart alanın dışındaki deneyimlerden elde edildiğini; görüntü alışverişi sürecine eşlik etmeleri daha kolay; genellikle İnternette tanıtıldıklarını" anlamak daha iyidir. Bu çalışma gezisi sırasında her gün gördüğümüz şey bu değil mi? Geleceğe yönelik yenilikçi faaliyetlerde bulunan bu Amerikalıların tavrını araştıran, hepsi bilimsel ilkelerin keşfedilebileceğine ve uygulanabileceğine inanıyor ve insanlığın çeşitli sorunlarını çözme umudu her zaman var - "açık bir iyimserlik" geliyor!
Pragmatik net iyimserliğin yükselmesine izin verin
Bay Thiel'in Çin halkının "açık karamsarlığı" konusundaki kararlılığının temelini tartışmak için geri dönüyoruz. Bence bulduğu en güvenilir neden, uzun uygarlık tarihinin bıraktığı klişe değil, ileriye dönük parlak bir gelecek görememe idi. Lütfen aşağıdaki tartışmaya bakın:
Çin için geliştirmenin en kolay yolu, Batı'da iyi işleyen modelleri öğrenmeye devam etmektir. Çin şu anda bunun gibi bir şey yapıyor: daha fazla termal güç kullanmak ve daha fazla fabrika ve gökdelen inşa etmek. Büyük nüfus ve yükselen kaynak fiyatları nedeniyle Çin halkının yaşam standartlarını dünyanın en zengin ülkelerinin yaşam standartlarına tam olarak uydurmanın bir yolu yok, Çinliler de bunu biliyor.
("0'dan 1'e: İşi Açmanın ve Geleceğin Sırrı", sayfa 87)
Bu ne anlama geliyor?
Yani mevcut teknolojiye göre 1 milyar nüfuslu Çin, gelişmiş Batılı bir ülkenin hayatını yaşamak istiyorsa kaynaklara ve çevreye destek olamıyor. Uzun zamandır tüm dünyanın Avrupalıların hayatını yaşamak için üç dünyaya, Amerikalıların hayatını yaşamak için beş dünyaya ihtiyacı olduğu söyleniyor. Ama, üç ya da beş dünya nerede? Sonuç imkansız, Çin'deki "açık karamsarlığın" gerçek kaynağı budur.
Anahtar, mevcut gelişmiş yaşamları destekleyen teknolojiyi kopyalamak ve taklit etmektir Yüz milyonlarca insan için mümkün olabilir, ancak bir milyar veya milyarlarca insan için mümkün değil. Çevre bir uyarı yayınladı. Ekonomik kalkınmanın tüm çevresel maliyetleri fiyatlara "içselleştirilirse", o zaman modern zevk nüfusun çoğu için "pahalı" olur. İnsanları "tarım için sığırlara ve aydınlatma için petrole güvenme" şeklindeki geleneksel hayata razı olmaya kim ikna edebilir? İleriye dönük modernleşmeye devam etmek için, mevcut teknoloji ne kadar gelişmiş olursa olsun, yeterince gelişmiş olmadığı kabul edilmelidir. İnsanlığın sürekli artan modern ihtiyaçlarını karşılamak için Ar-Ge durdurulamaz ve yenilik durdurulamaz. Çinlileri, Afrikalıları ve diğerlerini genel olarak açık ve iyimser kılmak, 0'dan 1'e kadar yeterli değildir, ancak aynı zamanda sürekli ortaya çıkan 1'den n'ye çevresel destek sınırları dahilinde genişletme yeteneğine sahiptir - az sayıda değil N 1 milyar, 1.3 milyar ve 3 milyardır. Yanlış okumadıysam, bu aynı zamanda "Refah" kitabının da merkezi noktasıdır (Zhejiang Halk Yayınevi tarafından Nisan 2014'te yayınlandı). Bu kitabın yazarı Peter Demandes, mühendislik geçmişi olan bir Harvard MD'sidir ve ABD ticari uzay alanında önde gelen bir figürdür. Kitabını tartışırken çalışmak için yola çıkarmak mükemmel bir eşleşme ve herkesin denemesini tavsiye etmeye değer.
Görünüşe göre kapalı bir döngü ile yüzleşmemiz gerekiyor. Geleceğe dair net ve iyimser bir bakış açısı, tüm ekonomik ve teknolojik devrim aktörleri için manevi ön koşuldur; ancak yalnızca en büyülü teknoloji, çoğu insanın müreffeh bir hayat yaşayabileceğine dair gerçekçi umutları gösterdiğinde, insanlar genellikle geleceğe karşı olumlu bir tutuma sahip olabilirler. . Önce tavuk mu yumurta mı geldi? Eski sorunlara yeni çözümlere ihtiyacımız var Çalışma gezisi sırasında bir şeyler öğrendik ve sizinle paylaşmak istiyoruz: yenilik ve girişimciliğin en iyi konusu ne süper büyük organizasyondaki herkes ne de tek başına kehanettir. En iyi yenilikçi organizasyon küçük bir "gruptur" - bir fikir birliğine varmak, birbirini takdir etmek, birbirlerinden öğrenmek, birbirini teşvik etmek ve organizasyon maliyeti yüksek değilse uyumlu bir eylem oluşturmak kolaydır. Grup ve grup arasındaki etkileşim, eylem olumlu sonuçlar doğurur ve daha fazla insana virüs bulaşabilir. Bu da tıpkı hayat gibi hiçbir şeyden doğabilir, eylemcilerin bir araya geldiği, bir araya geldiği, yeni bir yapı büyüyene kadar birbirleriyle yüksek frekansta etkileşime girdiği bir "tencere çiğ çorba" ile başlar. Bu açıdan bakıldığında, genetikte devrim, reform ve inşa aynı şeydir.
Son olarak, paylaşılacak birkaç noktayı özetleyin:
Birincisi, gelişmiş ekonomilerin en son yenilikleri dikkate değerdir ve Çin Ulusal Halk Kongresi bunu hazineler yapmak için kullanabilir;
İkincisi, fikirler kaynaklardan daha önemlidir, çünkü her çağda mevcut kaynaklar fikirlerle belirlenir;
Üçüncüsü, düşünmeye ve yapmaya cesaret etmek son derece anlamlıdır ve geleceğin daha iyi olduğuna inanmak, düşünmeye ve yapmaya cesaret etmenin öncülüdür;
Dördüncüsü, yenilikçi girişimciler kendilerini çevreleyen her türlü kaygıyı - büyüme kaygısı, dönüşüm kaygısı, eğitim ve kültür kaygısının yanı sıra anlamadıkları endişeyi, ancak kaygı tek başına onları öldüremez. Çin'de pragmatik, açık iyimserliğin yükselmesine izin vermek için, yenilikçi ve girişimci kalabalığla başlayın.
Yazar hakkında | Huaxia Cornerstone e-içgörü düşünce kuruluşunda yazar, Peking Üniversitesi Ulusal Kalkınma Araştırma Enstitüsü'nde ekonomi profesörü, ünlü ekonomist Zhou Qiren
Makalenin kaynağı | Yazarın Lenovo Star WILL Konferansı'ndaki konuşması. Bu makale, Huaxia Keystone e Insight kamu hesabı yetkisiyle yeniden basılmıştır.
