20 milyar yandıktan sonra nihayet bir şeyi anladım ...
Yazar: Yidao'nun kurucusu Shunwei Capital'in ortağı Zhou Hang
Kaynak: Huaxia Keystone e Insight (Kimlik: chnstonewx)
1990'larda işin başlangıcından günümüze, 20 yıldan fazla bir süredir, hayatımın yarısından fazlasının iş hayatında olduğu söylenebilir.
1994 yılında, zamanın gidişatına bağlı olarak, erkek kardeşim ve ben Guangdong'da profesyonel bir ses şirketi kurduk ve daha sonra Tianchuang Digital Group'a dönüştük.
Bu çok geleneksel endüstride, yaklaşık 10 yıldır bu sektörün içindeyim ve küçük bir başarı olarak kabul ediliyor, ama sonuçta bu çok dar bir sektör ve bir köşede. 2003 yılında kalbim kıpırdamaya başladı ve yeni bir atılım istedim.
O zamanlar muhtemelen 30 yaşın altındaydım ve Cheung Kong İşletme Enstitüsü'ne okumak için gittim. Okula gitmek seçim problemini çözmese de kaygıyı ortadan kaldırmaz ama yeni dünyayı görebilmek bana önemli bir yaşam stajı fırsatı da getirdi. Önceden Cheung Kong İşletme Enstitüsü'nde öğretmenlik yapan Profesör Zeng Ming, Alibaba'ya gittikten sonra Yahoo China'nın CEO'su oldu ve bana yarı zamanlı danışman dedi.
Bu deneyim, tıpkı bir pencere açmak gibi benim için çok değerli. Geçmişte İnternet, Alibaba ve Yahoo'yu bilmeme rağmen, yalnızca bir İnternet kullanıcısının bakış açısından öğrendim ve bu sefer bir internet şirketinin ne yaptığını gerçekten içeriden öğrendim.
İnsanların kalpleri de aynen öyle, görüş alanıyla biraz genişliyor. Geleneksel bir sektördeki bir uygulayıcı olarak, İnternete derinlemesine maruz kaldıktan sonra birçok fikrim var.Mobil ödemeler, e-okuma, mobil araba yıkama, adres defterlerine dayalı gerçek adıyla sosyal ağ kurma gibi şeyler yapmayı düşündüm.
Sadece düşünerek hiçbir şey sonuçlandırılamaz, çünkü baskı yoktur. Bugün düşüneceğim için çok heyecanlıyım ama yarın bunu düşünmek istemiyorum. Bu süre zarfında, "Girişimci" sütununda bahsettiğim gibi: Kanada'da sonbaharın sonlarında öğleden sonra bahçede oturmuş düşmüş bir yaprağa bakıyordum, muhtemelen yere düşmeye başladığı andan itibaren. Bir dakikalığına bakmaya devam ettim.
Bunun ne kadar sıkıcı bir ruh hali olduğunu bir düşünün. O anda kendime bir daha asla böyle yaşamayacağımı söyledim. Kendime bir zaman çizelgesi vermeliyim. Bunu sonsuza dek düşünemiyorum çünkü insanlar mükemmel bir şeyin onu yapmadan önce ortaya çıkmasını bekleyemezler. Bir karar. Böylece çıkarma yapmaya başladım.İstemediğim veya yapamadığım öğelerin üzerini çizdim ve istediğim, istediğim ve yapabileceklerim arasında kesişen bir şey seçmek istedim.
Pek çok şey düşündüm 2007'de mobil ödeme yapmak istedim, 2009'da e-okuma yapmak istedim ve 2010'da adres defteri tabanlı sosyal etkileşim yapmak istedim ... Ama ne yapabilirim?
Benim için biraz İnternet ve biraz da geleneksel endüstri uygulamaları hakkında bilgim var. Ne yapılabilir? Gelecekteki gelişme trendlerine uygun bir sektör olmalı ve devler müdahale etmeyecek. Uzun tartışmalardan sonra, bu konuya sadece kolay erişim var. "Arabalar" benim favorim olmasa da benim için uygun olabilir.
2010'da Pekin'e döndüm ve Mayıs'ta Yi Dao kuruldu. Daha sonra Çin'de İnternet'in ilk yılı olarak anılan bu yıl da bu yıl oldu.Yidao'nun kurulmasıyla hemen hemen aynı zamanda, Uber San Francisco'da hizmete girdi.
O zamanlar birbirimizin varlığını bilmiyorduk, bu yüzden Yi Dao tamamen orijinaldi. Daha önce hiç yapılmamış bir şeyi yapmak muhteşem olabilir, ancak çok az insan bunun güvenilir olduğunu düşündü. Sırf diğerleri hayır derse, kolayca sarsılırım ve belki bir iş kurmam, elimden gelenin en iyisini yapmalıyım.
Bir iş kurmak için önce "insan" sorununu çözmeliyiz. Her şey sıfır olduğunda, başkalarını katılmaya ikna etmek büyük bir sorun, şu anda girişimciler ancak etraflarındaki insanlardan başlayabilir ve ben de aynıyım.
İş planına sahip olmak yeterli değil, en zor olanı aile üyelerini benim güvenilir biri olduğuma ikna etmek. Daha sonra partnerimin ailesinden benimle röportaj yapmasını istedim. Bu şekilde, iki kurucu ortağım Tang Peng ve Yang Yun birbiri ardına katıldı ve daha sonra COO (Operasyon Direktörü), CFO (Finans Direktörü), CMO (Pazarlama Direktörü) vardı ve sonra kendi ekiplerine katıldılar. , Ulaşılması kolay "iskelet" oluşturulmuştur. Geriye dönüp bakınca, o zaman başkaları size olan güvenleri için minnettar olmalıdır.
Yidao'nun bir ekibi ve Uygulaması var, adım adım 0'dan 0.1'e, 0.2 ... Ağustos 2011'e kadar Yidao ilk finansmanı aldı.İlk başlangıcın ardından pazarda kapsamlı bir tanıtım yaptık. .
Üst düzey özel araç hizmeti sağlamak kolaydır, böylece iş adamları her zaman, her yerde özel bir araba alabilir. Bir keresinde ideal bir durumu tanımlamıştım, ister Pekin, Sincan veya Tibet'in CBD'sinde (Merkezi İş Bölgesi) olsun, kullanıcılar bir araba aradıkları sürece siparişleri kolayca alabilirler. sadece, İdeal çok dolu, gerçek çok zayıf, sadece% 100 sipariş alamadı, aynı zamanda ulaşılması kolay siparişlerin sayısı da beklentilere ulaşmaktan uzak.
O zamanlar, bunu yapmanın güvenilirliğinden bile şüphe duyuyordum. 2012 Bahar Şenliği'nde şirket komutanı arkadaşımla (Flight Butler Wang Jiang'ın kurucusu) bir içki içtim. Ona sordum, "Yaptığımla ne demek istiyorsun?" Dedi, "Bilmiyorum" diye tekrar sordum, "Başka bir yönde denemek ister misin?" Dedi, "O zaman dene. . "
O zaman dene! 2012'de öğrendikten sonra, Yi Dao yönünü yeniden ayarladı ve yeniden başladı, erken POS (satış noktası) makinesini terk etti, kredi kartlarını bağlamak için Uygulamayı kullandı ve zaman faturalamasından doğrudan C terminaline zaman / mesafe faturalandırmasına geçti.
Bu değişiklik, Yi Dao'nun tamamen kapalı bir ticaret döngüsü oluşturmasına izin verdi. Kısa süre sonra Yidao ikinci bir atılım yaptı: 2013'te stratejik yatırımcı Ctrip, Yidao'da hisse aldı. Bu nedenle, 2012'den 2013'ün sonuna kadar, Yi Da iyi bir yaşam sürdü, istikrarlı bir müşteri kaynağına sahipti ve% 80 pazar payını korudu.
İşe Başlamanın Zorlukları kitabının yazarı Ben Horowitz girişimcilik dönemini şu cümleyle özetlemişti: "8 yıldan uzun bir süredir CEO olarak görev yapmakta, sadece 3 gün iyi zamanlardı ve kalan 8 yıl neredeyse tamamen zor. "İyi günler uzun değil ve sektörde yeni değişiklikler meydana geldi. DD ve KD art arda taksi çağırma işine girdiler.
Yine de, en doğru kavrayışa sahip olduğumuza, çevrimiçi araç selamlamanın niş bir pazar olduğuna ve Yidao'nun sağladığı şeyin yüksek kaliteli ve farklılaştırılmış bir hizmet olması gerektiğine ve Çin'deki taksi endüstrisinin hükümet düzenlemelerine meydan okuyan sistemin hala geçerli olduğuna inanıyoruz. Mümkün değil, bu nedenle üç kez taksi çağırmak her zaman kolay olmuştur.
2014 yılında mobil ödeme, taksiyi sınır pozisyonu olarak kabul etti ve devlerin eklenmesi taksi pazarını hızla hızlandırdı. Öyle olsa bile, şirketin finansmanı C turunda, liste dışı finansmanda en büyük parayı alma fırsatımız oldu, ancak bunu istemedik. Birkaç ay içinde, para rakiplere gitti ve bu da Yi Dao'nun sonraki sübvansiyon savaşında sefil bir yaşam sürmesine neden oldu.
Bir yıl sonra, O2O (çevrim içi-çevrim dışı) endüstrisi eşi görülmemiş bir sübvansiyon savaşına yol açtı.İlk günlerde yaklaşımımız asla savaşa katılmamaktı.
O zamanlar intihali sevmiyorduk ve fiyat savaşı iyi değildi, rakiplerimizin yaptığını yapmadık, politikanın böyle bir mücadeleye devam etmesine izin vermeyeceğini hissettik, ders acı vericiydi. Mükemmel tekerlek, boşluksuz hızlı koşmaktır. Rakiplerin devasa sübvansiyonlarının arkasındaki boşluk sadece finansman turlarıyla doldurulmakla kalmadı, aynı zamanda çok sayıda kullanıcı ve devasa verilerle de dolduruldu.
Katıldıktan sonra Yi Da zaten büyük bir pazar payını kaybetti ve sermaye bizim savaşmaya devam etmemize izin vermedi, o sırada DD'nin gerisinde kalmıştı. Geriye dönüp baktığımızda, İnternet dünyasında farklılaştırılmış hizmetler, üyelik sistemleri ve güçlü kaynaklar trafik ve fiyat savaşları kadar iyi değildir.
Artık savaş devam etmiyordu, o sırada ekibimle birlikte manevi güç bulmak için trenle Yenan'a gittim. Ancak ruh kısa sürede maddeye dönüştürülemez. Bu 20 milyar para yakan savaşta durum daha da kötüye gitti ve ancak o zaman LS ve Yi Dao bir ittifak kurdular.
LS, Ekim 2015'ten beri Yidao'da bir M&A yatırımı başlattı. O zamanlar ruh halim çok karışıktı, bir yandan şirketin nihayet kurtarıldığını hissettim, diğer yandan kurucu olarak imza ve kapanış anında şirketin hiçbir zaman bana ait olmadığını biliyordum ama yine de geleceği ve kaderi için endişelenmeye devam etmem gerekiyor. Korumaya devam edin.
Birçok kişi bana sordu, o zaman neden LS'yi seçmeliyim? O düğüme koyun, başka seçeneğim yok. Ama o zaman, en iyi seçenek olabileceğini düşündüğüm şeyi yapmış olmalıyım. Geriye dönüp baktığımda, düşünmeye değer birçok şey var. LS'nin girişi bir dereceye kadar Yi Da'ya bir süre tanıdı.
2016 yılında, çok radikal bir şekilde, Yi Dao aşamalı bir iyileşme elde etti, ancak kötü huylu bir tümör de yerleştirildi, böylece halkın dikkatini çeken bir dizi şey bundan sonra gerçekleşti.
aslında, Birleşmeden kısa bir süre sonra, LS ekibi Yidao'nun sahibi oldu ve Yidao yönetim kurulunu ve yönetim ekibini buna göre yeniden düzenledi.Şirketin kontrolü yavaş yavaş başkalarının eline geçti ve asıl ortak ve ben birbiri ardına yönetimden çekildik. Daha sonra, iyi bilinen nedenlerden dolayı kolay anlaşıldı, daha sonra eşim ve ben resmen istifa edip ayrıldık.
Bir keresinde "Kurucunun Gözünden Usta" adlı bir makale yazmıştım. Güneyden kuzeye bu iki girişimcilik deneyimi "Usta" filmine benziyor, Orta Güney Okulu Ustası Chen Shi, bir dövüş sanatları müzesi açmak için Tianjin'de bir dayanak oluşturmak istiyor. Çeşitli kurallar ve karmaşık durumlar karşısında, zamanın beklemediğini düşünebilir ve başarı için hevesli olabilir, ancak Kuzeyden ayrılan trende hâlâ ümidi vardı.
Bana göre, geleneksel endüstrilerden İnternet girişimciliğine, başkalarının genç olduğunu iddia ettiği anlar var ve ayrıca endüstri öncülerinin etiketleri de var; Enron'un rekabette hayatta kaldığı anlar var ve rakiplerin karıncalardan fillere dönüşüp nefes alamasınlar diye büyüdüğü anlar var. zaman
Kısacası, İster özel işletmelerin barbarca büyümesinin gri dönemi olsun, ister acımasız İnternet girişimciliği defalarca kuralları çiğnediğinde, bunu 20 yılı aşkın girişimcilikte deneyimledim. Bu yüzden girişimcilik deneyimimin oldukça zengin olduğunu düşünüyorum.
Bununla birlikte, ulaşılması kolay dönem beni ciddi şekilde hüsrana uğrattı. Kendime büyük bir şüphe duydum. Hatta başarısız olduğumu düşündüm. Yaptığımın yanlış olduğunu hissettim ve özellikle de en azından stratejik olarak iyi olduğumu hissettiğim için iyi bir şey yapmadım. Evet, ama Yidao'nun tecrübesi, stratejik yeteneğimin en kötüsü olup olmadığını merak etmeme neden oluyor.
Belki ulaşılması kolay olay yüzeyde bir problemim yokmuş gibi görünmeme neden oluyor, ama iç yaralanmalar aslında çok ciddi. Başarısızlık ve aşırı kendini inkar duygusu her zaman beni sarmaladı, bu da beni durup girişimciliğin neyle ilgili olduğunu, liderliğin neyle ilgili olduğunu dikkatlice düşünmeye itti ... Bir gün birden aydınlandım Başarısızlığı kabul ettiğimi hissediyorum, hemen anlıyorum, Yeni bir iş kurmak istiyorsanız, önce öğrenme başarısızlığından başlamalısınız.
Ne geçmiş girişimcilik deneyimimdeki bilişten memnunum ne de yetki konusunda batıl inançlar Girişimciliğin neyle ilgili olduğunu görmek için aceleyle bir kitap aramıyorum, ancak kendi deneyimlerimden derin bir iç yansıma yaptım. 20 yılı aşkın girişimcilik bilincinin sınırlarından kurtulmaya ve ardından tam bir kendi kendine düşünme biçimine girmeye çalışırken, bu aynı zamanda bu kitabı yazmamın da kaynağı.
Girişimciliği yeniden anlamak için önce başarısızlığı nasıl anlayacağınızla başlayın.
Lakeside Üniversitesi kurulduğunda benimle iletişime geçtiklerini ve Lakeside Üniversitesi'nin özel araştırmasının başarısız olduğunu söylediklerini hala hatırlıyorum. Bu cümle beni gerçekten etkiledi.
Her zaman başarılı olmayı öğrenecek hiçbir şeyin olmadığına inandım, çünkü başarılı bir insanın sahip olduğu zaman, yer ve uyumun kopyalanması zordur. Aksine, öğrenme başarısızlığının gerçek anlamlı şey olduğunu belli belirsiz hissediyorum.
Ama neden başarısız olmayı, başarısız olmayı nasıl öğreneceğimizi ve bundan ne öğreneceğimizi öğrenmeliyiz? Buna hiçbir zaman net bir cevap bulamadım, göl kenarında okuduğumuz son birkaç yılda bile, tamamen ve sistematik bir şekilde öğrenmekte asla başarısız olmadık.
Çinliler her zaman yaşam ve ölüm hakkında konuşmak için tabudur, ne zaman ölüm hakkında konuşsalar, bundan bahsetmezler. Benzer şekilde, bir kişinin veya şirketin başarısızlığından da kaçınılır.Herkes her gün başarısızlıktan sadece kaybedenlerin konuşacağını düşünür.Çoğu insan sadece başarı hakkında konuşur ve nasıl başarılı olunacağını veya daha başarılı olacağını öğrenir. .
Çin'de başarı için çok fazla motivasyon atmosferi var.Başarı özellikle takdir ediyor ve peşinde koşuyoruz.Şu anda en popüler firmaları, modelleri ve ateşli sözleri takip ediyoruz.Gözümüzde sadece başarılı olanlara odaklanacağız.
Başarının muamelesinden oldukça farklı olan bu toplum, başarısızlıktan çok nefret ediyor ve küçümsüyor. Başarısızlık hakkında konuşmaktan ve hatta tüm başarısızlıklarla ve başarısız olan insanlarla alay etmekten utanıyoruz.
Sık sık bir çöküşle karşı karşıya olan bir şirketi soğuk gözlerle izleriz ve sonra deriz: "Bunu uzun zaman önce biliyordum. Bak, tamamlandı, değil mi?" Onu yüksek bir binaya çıkarken ve binasının çöktüğünü görünce, herkes başarısızlığı kalabalığın zihniyetiyle ele alıyor.
Başarısızlığı çok küçümseriz, ancak sadece baştan başarırız ve sonuna kadar takip ederiz. Kazananlar önde yürür ve modellerinin ve yönlerinin doğru olduğunu kanıtlar. Bu yüzden bazı insanlar iş modellerini kopyalamaya, konuşma tarzlarını taklit etmeye ve hatta başarılı olmak için aynı şeyi yapmayı hayal ederek yaşam tarzlarını taklit etmeye başladılar.
Ama gecenin köründe, bu "başarı ilk, başarısızlıktan nefret ediyoruz" ortamının nihayet bizi nasıl hale getirdiğini düşünebiliriz. Bağımsız düşünmeyi, gerçek inovasyonu ve keşfi bırakmamızı sağlar ve yalnızca başarıların peşinden gitmeye cesaret eder. Pek çok insan denemeye cesaret edemez. Başarırsak sorun değil. Başarısız olduğumuzda, başkaları tarafından aşağılanacağız ve sonra kendimizi inkar ve derin kaygıya düşeceğiz. durum.
Bu ortamın dışına atlayıp, bulacağınız başka bir açıdan yeniden düşünebiliriz. Amerikan girişimcilik kültürünün önemli bir parçası, başarısızlığa karşı hoşgörüdür. Ve bu tür bir hoşgörü sadece onların inovasyonlarını etkilemekle kalmadı, aynı zamanda girişimcileri risk almaya ve risk almaya teşvik etti ve bu da inovasyonu büyük ölçüde teşvik etti.
20 yıldan fazla bir süredir Çin'deyim ve birçok kez Amerika Birleşik Devletleri'nde bulundum. Geçtiğimiz on yılda, Çinin İnternet endüstrisi, ekonomik büyüklükler açısından ABDye hızla yaklaştı ve hatta yakın gelecekte bunu bile geçecek.
Bu iki ülke hakkında beni en çok etkileyen şey ekonomik ilerleme ile geri kalmışlık arasındaki fark değil, açıklık ve kaos arasındaki fark değil, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri arasındaki girişimcilik inovasyon kültüründeki farklılık Bu farklılığın temel tezahürü başarısızlığa yönelik tutumdur. .
Hiç kimse başarısız olmaya istekli değil, ancak Amerika Birleşik Devletleri'ndeki insanların normal bir zihniyetle başarısızlık hakkında konuşacağını ve başarısızlıkla yüzleşeceğini göreceğiz.
Elon Musk, girişimciliği kesinlikle kırık camı çiğnerken uçuruma bakmanın acımasız bir süreci olarak nitelendirdi çünkü çok büyük bir fiyat gerektiriyordu, ancak üç başarısız roket fırlatmasının ardından yine de dördüncü fırlatmayı kazandı. fırsat. Bu sefer başardı.
Belki de herkesin ilk üç başarısızlığını ciddiye almasını başardığı içindir, ancak çoğu durumda başarısızlık normal bir durumdur.
1960'larda Amerikan halk şarkısı dalgasında bir halk şarkıcısı kaydeden "Sarhoş Ülkenin Halk Şarkıları" adlı bir Amerikan filmi izledim. Yönetmen Coen kardeşler kasıtlı olarak ilham verici bir hikaye anlatmadı, yani başından sonuna kadar kahramana "işkence" uygulandı ve her zaman "performans-kapanış-dayak" döngüsünü deneyimlemesine izin verildi.
Kahramanın etrafı, gözlerinde mantıksız bir şekilde kaba olan, ancak tek tek başarılı olan çeşitli sanatçılar tarafından çevrilidir, ancak karakterdeki anlayışsızlığı ve sanattan ödün verme isteksizliği nedeniyle kendisi ünlü değildir. Ama bu arayıştan vazgeçti ve kalbinde sanat olmakta ısrar etti, çünkü bu gerçekti.
Seküler anlamda başarılı olamamış olsa da yönetmen yine de öyle bir özen gösteriyordu: "Kim olduğun önemli değil, önemli olan dalganın bir üyesi olman." Çünkü türkü dalgasında onun varlığı esastır.
Tarihe tekrar bakalım. Silikon Vadisi Müze salonunun bir köşesinde devasa bir makine var. Eski görünümünden dolayı ne işe yaradığını anlamak zor. Makinenin yanındaki posterlere ve kısa tanıtımlara baktığımda, ticari bir fotokopi makinesi kadar büyük olan bu makinenin en eski ev bilgisayarı olduğunu ve ev hanımlarının yemek tariflerini kaydetmesi için mutfağa yerleştirildiğini fark ettim. Böyle pratik olmayan bir adamın popüler olmasının gerçekten zor olduğu ve kısa sürede ortadan kaybolduğu düşünülebilir.
Köşeyi döndüğümde, Xerox Labs tarafından geliştirilen, yüksek maliyet ve basit işlevler nedeniyle başarısız olan ev bilgisayarını gördüm. İki tur daha, piyasada satılan ilk nesil Apple bilgisayarlar. Jobs'un elinde bir çağ açtı.
Salonda sergilenen birçok donanım ve makinenin, çok para kazanmak şöyle dursun, hiç de başarılı icatlar olmadığını gördük, ancak bir pencere açan ve gelecek nesillerin bilgeliğine ve coşkusuna ilham veren bu icatlardı. Bu arada sadece iki dönüş yaptınız.Yaklaşık 20 yıl geçti ve öncekilerden "başarısızlık" fikri nihayet sonraki nesillerin elinde "başarı" oldu.
Silikon Vadisi'nin ticari medeniyeti bu neslin çabalarında ilerliyor. Şimdi de Apple'ın inovasyonun canlılığını yitirip yitirmediğini konuşmaya başlıyoruz Bir sonraki dijital kahraman kim olacak? Tarih böyle ileri geri gider.
Bilim ve teknoloji tarihine baktığımızda, endüstrinin gelişimini destekleyen tüm ürünlerin başarılı olmadığını ve başarısızlığın bunda belirleyici bir rol oynadığını gördük. Başarısız olan inovasyon girişimlerinin besin maddesi haline gelen bu başarısız ürünler, aynı zamanda yıldızların parladığı tarih anlarıdır. Bu şekilde, sözde başarısızlık o kadar harika bir şey ki, bu bir bütün olarak toplumumuz için başarısızlığın değeridir.
Bir toplum hala başarısızlıktan, başarısızlıktan korkmaktan ve başarısızlıktan bahsetmekten utanıyorsa ve yalnızca başarıyı savunuyorsa, keşif anlamında yeniliğe sahip olma ihtimalimiz düşüktür. ve bu yüzden, Bunun yenilikçi bir ülke, yenilikçi bir toplum olmasını istiyorsanız, o halde başarısızlığı yeniden tanımlamalı ve başarısızlığı yeniden anlamalıyız.
Birçok insan soruyor, öğrenmek başarısızlıktan kaçınmak için başarısızlık mı? Ben öyle olmadığını düşünüyorum.
Girişimcilik yüksek atlama yarışması gibidir. Nihai amaç keşif ve meydan okuma ise, başarısızlık kaçınılmaz bir kaderdir. Başarısızlığın girişimciliğin kaderi olduğunu bildiğiniz zaman, başarısızlığı tamamen kabul edecek ve başarısızlıktan öğrenme zihniyetine sahip olacaksınız.
Bir zirveye başarılı bir şekilde tırmanabilir ve herkesin sizi neşelendirmesine izin verebilirsiniz; o zamandan beri perdeyi arayabilir ve gidebilirsiniz - ancak daha yüksek dağlara tırmanmak ve hayatın sınırlarını aşmak istiyorsanız, nihai anlamda Kaderin başarısızlıktır.
20'li yaşlarımda ilk kez işime başladığımda birçok hata yaptım. O sırada mastürbasyon yaptım ve dedim ki: "Bu harika! Gençken çok küçük bir bedel ödedim, çok fazla hata yaptım, çok şey öğrendim ve gelecekte bu hatalardan kaçınabilirim."
Ancak bir iş kurmaya devam etme sürecinde hala hatalar, yeni hatalar ve eski hatalar yaptım. Daha sonra öğrendim Hatalar ve başarısızlıklar neredeyse kaçınılmazdır. Öğrenme başarısızlığımızın gerçek amacı, onunla yüzleşmek, kabul etmek, çözmek, salıvermek ve sonra gelecekte daha iyi yaşayabilmek için ondan büyümektir.
Bu yüzden, öğrenme başarısızlığının gerçek anlamı, başarısızlıktan kaçınmak yerine başarısızlıkla yüzleşebileceğimiz, başarısızlığı kabul edebileceğimiz, başarısızlığı çözebileceğimiz, başarısızlığı bırakabileceğimizdir, çünkü kimse bundan kaçınamaz. Başarısızlık neredeyse hayatın bir parçasıdır. Başarısızlığı reddetmek, yaşamın kendisini reddetmektir. Kişisel olarak başarısızlığın benim için anlamı budur.
Peki başarısızlık tam olarak nedir? Birçok sözde başarılı insana sordum, geçmiş kariyerinizde herhangi bir başarısızlık veya başarısızlık hissi yaşadınız mı?
Her insanın veya her şirketin kendine ait bir "karanlık anı" olduğunu buldum. Garip olan şu ki, ölmüş bir şirketten bahsederken başarısız bir şirket olduğunu düşünüyoruz ve bilge bir adam gibi yorum yapacağız. Özellikle, yaptığı hatalar. Ancak 10 yıl öncesine dönüp içinde bulunduğu görkemli çağa dönersek, yine de başarısızlığını düşünür müydük? Zor görünüyor.
Son zamanlarda arkadaşlarımla başarısızlığı tartıştım. Belirli bir cep telefonu şirketi, bu seri markanın kendisine büyük zarar verdiği için başarısız olduğu düşünülen düşük kaliteli bir dizi başlattı.
Ancak tersine, alt sınıf seriler yapmazsak, bu kadar çok sayıda kullanıcısı olacak mı? İş modeli kurulabilir mi? Dünyada mutlak doğru ve yanlış, mutlak başarı veya başarısızlık ve mutlak güç veya kırılganlık yoktur - kazanç veya kayıp perspektifinden veya zamanın boyutundan bağımsız olarak.
"Norveç'in Ormanı" nda Haruki Murakami, Watanabe'nin sözleriyle başlıyor ve ölüm hayatın muhalefeti değil, hayatın bir parçası olarak sonsuza dek yaşayacağını söylüyor. Bence başarısızlık ölümle aynı şey, başarısızlık başarının tersi değil, hayatın, başarısızlığın hatta başarının bir parçası.
İnsan doğası ölümden, özellikle de yoğun güce sahip yöneticiden korkar, bu nedenle genellikle uzun yaşam yanılgısı vardır, ancak normal yaşam durumunun ölüm olduğunu ve sözde yaşamın sadece bir an olduğunu biliyoruz.
Bir dereceye kadar, ölümsüzlüğü dört gözle beklemek, yaşam korkusunun olmamasıdır, sonuç olarak, ne şimdiden zevk alır ne de gelecekten. Hayata ve başarısızlığa hayran olmalıyız ve bunun farkına varmalıyız Başarısızlık normal bir durumdur. Hiçbir şirket uzun süre yaşayamaz. Bir şirketin nihai kaderi insan hayatı ile aynıdır. Doğum, büyüme, güçlü genç yetişkinler, orta yaşlı darboğaz, yaşlanma ve ölüm yaşanacaktır. Anahtar, bunu nasıl gördüğünüzdür. Bir şeyler.
Dünyada mutlak yoktur, başarıda mutlak yoktur, başarısızlıkta mutlak yoktur ve hayatta mutlak yoktur. Bu çağda, özellikle başarısızlığı yeniden anlamalıyız, başarısızlığı yeniden tanımlamalıyız, başarısızlığı yeniden tartışmalıyız ve başarısızlığı hayata bakış açımızı yeniden başlatmanın bir girişi olarak görmeliyiz.
Bu sorun çözülürse, kısmen çözülse bile bizim gibi girişimciler olarak topluma büyük katkı sağlayacak, rolümüzün, yeniden anlamamızın bir tür arkadaşlık gibi iş kuranlara yardımcı olacağını umuyoruz.
