"Wanda artık 2019'dan itibaren gayrimenkul geliştirmeyecek", bu genel eğilim mi yoksa diğer hususlar mı?
Söylenebilecek ilk şey, Wanda'nın stratejisinin tamamen doğru olduğudur. Aslında önemli olan gayrimenkul geliştirmek değil küçültmektir. 2018'de asıl kriz şu üç tür şirkettir: Birincisi, yüksek borçlu şirketler: 2018'de yüksek borçlu şirketlerin rahatsız olduğu söylenebilir. Faiz oranları yükselmese bile para kazanmak gittikçe zorlaşacaktır.Birçok kurumsal karın karşılanamayacağı söylenebilir. faiz. Yani bu tür şirketler 2019'da iyi bir yıl geçirmeyecek. Bunu gayrimenkul çelik konstrüksiyon gibi geleneksel sektörler izliyor. Yaşlanmaya nüfusun doğum hızında bir düşüş eşlik ediyor ve gelecekteki talep bir sorundur.Yaşlanma dikkate alınmasa da, nüfusun yoğun olduğu dönemde konut alımlarına olan talep önceki yıllarda yoğunlaşmıştı.İleride aşırı gevşek yapılmazsa, sadece temel talebe dayalı gayrimenkul fiyatlarını yükseltmek zor olacaktır. Emlak patlamasını yeniden üretin.
Teknolojik yeniliklerin işletmelere ticarileştirilemeyeceği gerçeği de var: paylaşılan bisiklet endüstrisi şu anda zor bir dönemdedir. Birçok şirketin başlangıçta iyi fikirleri vardı ve piyasaya ilk girdiklerinde patlama yaşıyorlardı, ancak şimdi gerçek bir kar sorunu ile karşı karşıya kalmaları gerekiyor. Performans olmadan, gelecekte bir yer edinmek zordur. Wanda sorunu iyi idare etti ve risklerden kaçındı. Bir yandan, büyük miktarda mülk varlığı sattı. Çoğu ekonomik gerilemede nakit kraldır. Öte yandan, Wanda Movies'i başarıyla listelerken, Wanda Commercial, Hong Kong'da başarılı bir şekilde listeden çıkarıldı ve emlak sektöründen minimum maliyetle çekildi. Bir dizi stratejinin basit görünebileceği söylenebilir, ancak aslında oldukça karmaşık bir harekettir. Biliyorsunuz, artık yerli gayrimenkulün likiditesi iyi olmadığına göre, bu kadar büyük bir hamleyi bırakın, satmak ve el değiştirmek zor.
Tabii diğer yandan Çinli firmaların bir geçiş döneminde olması gerektiğini de gösteriyor. Borç oranları% 80'in üzerinde olan 30'dan fazla A hisseli emlak şirketine baktığımızda, bu çok endişe verici. Gayrimenkulde kişi sermayeye, ikinci nüfusa ve üçüncü olarak politikaya bakar. Finansal destek ve demografik temettü olmadan, emlak geliştiricileri doğal olarak stratejik dönüşümü düşünmek zorundadır. Geçmişte Çin'in yaptığı ekonomik canlandırma politikaları ve gevşek faiz ortamı da büyük emlak şirketlerini borçlanma ve kaldıraçlı kalkınma konusunda vicdansız hale getirdi ve Wanda Country Garden da böyle.
Bugün Çin'in borç / GSYİH'si 2008 yılındaki ABD ekonomik krizinin kaldıraç oranını aşan% 220'ye ulaştı. Hem ülke hem de büyük emlak şirketleri dönüşüm geçiriyor. Biri 2025 üretim planı gibi endüstriyi yükseltmek, diğeri ise alanlara doğru genişlemektir. İkincisi nüfus. Gayrimenkul, son on yılda Çin'deki en parlak sektörlerden biri haline gelebilir. Çinin demografik temettülerinden ayrılamaz. Ancak en son veriler, bazı illerin ve şehirlerin 2018'deki doğum oranının% 20 düştüğünü gösteriyor. Shandong, Zhejiang ve Shaanxi Bu Fujian'da geçerlidir.
Bu veriler dikkat çekici görünmüyor, ancak bu 0.3 değişimin ülkemizin beş yıl önceki nüfus dönüş noktasına gelmesini sağlayacağını bilmelisiniz. Bunun, ikinci çocuk politikasının teşvikinin zayıflaması ve insanların çocuk sahibi olmak istememeleri için yetiştirmenin yüksek maliyeti gibi pek çok nedeni vardır. Yoksa Wanda genel eğilimin bittiğini mi hissediyor? Erken dönüşüm de normal.
Aynı zamanda, nüfus yaşlanması da gelecekteki bir eğilimdir ve tıp endüstrisini önceden konuşlandırmak akıllıca bir seçimdir. Üçüncüsü politika. 2018, tarihteki en katı gayrimenkul düzenlemesinin yılıydı. Önce Vankenin hayatta kalma sloganı başlatıldı ve ardından Country Garden bir zamanlar gurur duyduğu üçüncü ve dördüncü kademe şehirleri başlatmak üzereydi. 19 yılın daha iyi olması ihtimali yüksek olsa da, her zaman şirketin yönüne dikkat etmeli ve daha ileri gitmek için dümeni almalıyız!
