Patlamak! Carrefour China Suning'e 4,8 milyar sattı, Şangay Süpermarketi ne kadar ileri gidebilir?
Suning Tesco 4,8 milyar kazandı Carrefour Çin!
Geçtiğimiz iki yıl içerisinde Carrefour Çin'in satılacağı bildirildi ve bu söylenti nihayet gerçek oldu.
22 Haziran 2019'da Suning Tesco, yüzde yüz iştiraki olan Suning International'ın Carrefour ile bir "Hisse Satın Alma Anlaşması" imzaladığını duyurdu.Suning International, Carrefour China hisselerinin% 80'ini 4,8 milyar yuan nakit nakit ile satın alacak. Carrefour Çin'in hâkim hissedarı oldu. Bu, yıl başında Wanda Alışveriş Mağazası'nın satın alınmasının ardından Suning Tesco tarafından yapılan bir başka çevrimdışı perakende kaynakları satın alımıdır.
Carrefour'un düşüşü
Carrefour, 1995 yılında Çin anakara pazarına resmen girdi. Esas olarak büyük ölçekli entegre süpermarket işiyle uğraşan, Çin'de iş yapan ilk yabancı fonlu perakende şirketlerinden biriydi.
Mart 2019 itibarıyla Carrefour Çin'in Çin'de 210 büyük ölçekli süpermarket, 24 market ve 6 depo dağıtım merkezi ile yaklaşık 30 milyon üyesi bulunmaktadır.Mağazaların toplam taban alanı 4 milyon metrekareyi aşarak 22 ili kapsamaktadır ve 51 büyük ve orta ölçekli şehir.
Carrefour, Çin'de iyi bir gelişme ivmesine sahipti. Ancak 2010'lara girdikten sonra yerel süpermarketlerin ve e-ticaretin çifte saldırısı altında, Carrefour Çin'in geliri ve mağaza sayısı aşağı yönlü bir kanala girmeye başladı. 2017'den beri Carrefour'un Çin işini satma niyetine dair söylentiler, en yenisi olan zaman zaman duyuldu. Carrefour bu yılın Mayıs ayı başında satılacak. Ancak Carrefour önceki tüm söylentileri yalanladı.
Son yıllarda, Çin'deki yabancı süpermarketlerin çalışma koşulları genel olarak zayıftı. İngiltere'den Tesco, Güney Kore'den Lotte Mart ve Güney Kore'den Emart gibi yabancı perakende şirketleri Çin'den çekilirken, geri kalan yabancı süpermarketler yerel ortaklar arıyor. Örneğin Walmart, JD.com ile işbirliği yaptı, Tesco, China Resources tarafından satın alındı ve Fransız perakendeci Auchan'ın Çin işi de 2018'in sonunda ortağı RT-Mart tarafından tamamen devralındı.
Reuters, bu yıl Mart ayında, Alman toplu pazarlama süpermarketi Metro'nun da Çin işini teklif yoluyla sattığını bildirdi.Suning ve Alibaba da dahil olmak üzere Metro China'nın çoğunluk hissesi için en az sekiz teklifçi teklif veriyor.
Haziran ortasında, yıllarca süren kayıplar nedeniyle, Taylandlı perakende süpermarketi CP Lotus, hakim hissedar Tayland Chia Tai Group'un şirketi özelleştirmeyi ve şirketin Hong Kong Borsası'nda listelenen adi hisse senetlerini geri çekmeyi teklif ettiğini belirten bir duyuru yayınladı. 2012-2018 mali yılından önce, CP Lotus, 2017 mali yılında pozitif bir net kar elde etti ve kalan altı yılda tüm zararları vardı.
Çin pazarında Carrefour gibi yabancı süpermarketlerin düşüşü, öncelikle artan şiddetli rekabetle ilgilidir. Carrefour Çin'e ilk girdiğinde, bu kadar az sayıda büyük süpermarket vardı.Büyük bir süpermarket mağazası, beş kilometrelik bir yarıçap içindeki tüketicileri çekebilir, ancak yerel süpermarketlerin yükselmesiyle, birkaç kilometre içinde genellikle birkaç büyük süpermarket vardır. Süpermarketler mevcuttur.
Kapanış dalgası geliyor!
Şangay Süpermarket'in 2018'deki gelişim durumuna bir göz atalım!
Nashida Big Data istatistiklerine göre, geçen yılın ilk yarısında, listelenen 15 süpermarketin en az 228'i, geçen yılın aynı dönemindeki 208'e kıyasla, yıllık% 9,62'lik bir artışla kapandı.
Ancak bu sadece buzdağının görünen kısmı ... Sadece listelenen bu 15 şirket değil, 2018'de uluslararası perakende devleri de aynı derecede üzgündü, kendilerini kurtarmak için kollarını kırdılar ya da üzülerek geri çekildiler.
Wal-Mart, 2018'in ilk yarısında 16 mağazasını kapattı.
2015'ten 2018'in ilk yarısına kadar Lianhua Süpermarket sırasıyla 612, 477, 492 ve 104 mağazayı kapattı ve üç buçuk yılda yaklaşık 1.700 mağazayı kapattı.
Temmuz 2018 sonunda 168 komşu mağaza bir gecede kapandı.
31 Ocak 2018'de, Güney Koreli perakendeci E-mart'ın China-Wuxi Xishanshan Ting Store'daki son süpermarket mağazası, faaliyetinin sona erdiğini duyurdu.Şimdiye kadar, E-mart'ın Çin'deki son mağazasının "süresi doldu"!
Yurtiçi perakende sistemine bakıldığında, birkaç şirket hala büyümektedir. Büyük ölçekli süpermarket zincirleri için, Yonghuinin 1.700 mağaza hedefinin dışında, RT-Mart ve diğerleri Ali tarafından satın alındı ve ciddi iş sorunlarına neden oldu. Bu aynı zamanda süpermarketler için sözleşme imzalamadaki zorluktur.Süpermarketlerin maliyetleri yıldan yıla artmış ve kârlılıkları yıldan yıla azalmıştır.
Dashang Süpermarket'in üç günahı, eğer kendin yapmazsan ölmezsin
Yirmi beş yıl önce, modern süpermarketlerin yeniliği Çin'de ortaya çıktığında, Çinli tüketiciler parlak ortam, kapsamlı ürünler, seçim özgürlüğü ve süpermarketlerin kapsamlı hizmetlerinden hemen etkilenmişlerdi.
Bir zamanlar, ulusal markaların rekabet etmesi gereken bir pazar olan süpermarketler, markalar için bir vitrin oldu. Tanınmış bir marka olduğunuzu söylediniz, modern süpermarkette yeriniz var mı? Hayır, o zaman övünüyorsun.
Günümüzde, birçok nedenden ötürü kapıları kapatan Dashang Süpermarketleri gitgide artıyor.Bunlardan en önemlilerinden biri, işletme başarısız olduktan sonra, yönetimin çoğunlukla pazarlama yeteneklerinin eksikliğini yansıtmaması, bunun yerine distribütörlere daha fazla risk aşılamasıdır. Geniş bir süpermarket alanının ölümünün ritmi. Çeşitli barkod ücretleri, giriş ücretleri, sözleşme yenileme ücretleri, indirimler, yeni mağaza açılış ücretleri vb. Vardır.
Distribütörler yaklaşık 1 milyon fonu çevirebilir, ancak büyük bir süpermarket yaptıklarında, süpermarkette yalnızca 1 milyona mal olacak, faiz yok, katma değer olmayacak ve süpermarket kaçtığı için herhangi bir anda sıfır olabilir.
1. Düşen performans ve azalan satışlar, bayileri süpermarketler tarafından sıkıştırmanın temel nedeni haline geldi
Süpermarketler para kazanmaz, bu yüzden kesinlikle daha fazla satın almaya istekli değildirler. Distribütörler para kazanırken, süpermarketler para kazanmaz.Süpermarketler kesinlikle kıskanç ve kar elde etmek için kesinlikle yukarıdan alım yapmaya başlayacaklar.
Aslında bayi ile süpermarketler arasındaki ilişki balık ve su arasındaki ilişkidir.Su maliyetini düşürmek ve bayi ücretlerini düşürmek için bayilerin kar marjları iyileştirilemez ve bir gün süpermarketlerin sözleşme şartlarını kabul edemezler.
Daha büyük, markalı ajans işletme şirketi, daha fazla dayanamaz! Markalı ürünlerin karı yetersiz ve sektör şeffaf ... Birçok ürünün kâr oranı süpermarketlerin sözleşme maliyeti için yeterli değil Nasıl yenilenir? Süpermarketten kaçmayın, bu tuhaf!
2. İş anormal ve süpermarket bayinin masraflarını çılgınca düşüyor
Süpermarketler para kazanmak ister ve giriş ücretleri, barkod ücretleri, yeni ürün tanıtım ücretleri, etkinlik ücretleri, kod çözme ücretleri ve yerel promosyon ücretleri için sayısız ücret vardır.
Süpermarket karları düştü, satışlar düştü, iş sorunları üzerine kafa yormuyorlar, trafiği başka yöne çevirmek istemiyorlar veya mağazaların işletme yeteneklerini iyileştirmiyorlar, bunun yerine acımasızca tedarikçilere saldırıyor ve bayi karlarını düşürmeye çalışıyorlar. Krupiye oynamak için size eşlik etmezse, artık ürün kalmaz, süpermarket mahvolur.
3. Maliyetler yükseliyor, bayiler koşmak zorunda kalıyor
Bazı bayilerin sözleşme yenileme ücretleri onbinlerle yüzbinlere ulaştı.Yıllık satışların hesaplanması, süpermarketlerin çeşitli sözleşme maliyetleri süpermarket arzının% 20'sinden fazlasını oluşturuyor ve bayiler fiyatı artıracak. ne kadar? Bu, gösterim ücretlerini, promosyon indirimlerini, destekleyici ücretlerini vb. İçermez.
E-ticaretin geleneksel süpermarketlerin pazar payını aşındırdığı gerçeğiyle birleştiğinde, tüketicileri zemini değiştirmeye, kısır döngüye zorlamaya devam ediyor!
Bu üç madde tek başına bu yılki süpermarket kontratını yenilemenin zorluğunu açıklamaya yetiyor, bayiler neden bu yıl süpermarkette oynamıyor?
Gerçekten kâr yok! Biraz tatlılık olsa bile geri çekilmeyecek! Çünkü çekilme, marka üreticisinin yeni hesaplar geliştirmeyi düşünmesi gerekebileceği anlamına geliyor ve bayiler bundan korkmuyor ... Bu sorunun sadece tek bir süpermarket sistemi değil, tüm şirketin gelişimini baskı altına alan bir soruna ulaştığı görülebiliyor.
Elbette bayilerin geri çekilme cesaretinin sebebi, geliştirme için daha fazla pazar alanı olması ... Geniş ilçe pazarı ve market zincirleri hızla büyüyor ve gelişiyor, bu da bayilerin son yıllarda artan pazar paylarının ana kaynağı. Birçok üretici, distribütörlerin satış kanallarına değer vermesine rağmen, tüm pazarın satış hacmine de değer vermektedir.Satış hacmi azalmadığı sürece, bir vitrin eksik olur mu?
Ne olursa olsun, Nashi her zaman eski bir söze dikkat eder: Pazar, tüm gerçeklerin sınavıdır, dünyayı takip edenler gelişir ve dünyaya karşı çıkanlar yok olur! Distribütörlerle iyi ilişkiler, süpermarket ürünleri istikrarlı ve işler istikrarlı. Sadece cennetin yollarını takip ederek daha fazla yardım alabiliriz. Tüm tedarikçiler süpermarketten kaçtığında, gelecekte fiziksel mağazalar daha da zor olacak! Deforme olmuş iş ekolojisi büyük bir değişimle karşı karşıya!
Gönderen: Na Shi
