Ren Zhengfei bir keresinde kızı Meng Wanzhou'nun finans ekibini kızdırdı: hangi yıl hala devam ediyor?
World Wide Web'den bir rapora göre, Çin'in Huawei yöneticisi Meng Wanzhou, Kanada'da yasadışı bir şekilde gözaltına alındı ve 20 Ocak'ta yargılanmak üzere yeniden mahkemeye çıkarıldı Bu dava, Meng Wanzhou için son derece önemlidir ve önceden özgür olup olamayacağını doğrudan belirler. Günün canlı fotoğraflarına bakılırsa, Meng Wanzhou iyi görünüyordu, ancak hala seyahatini kısıtlayan elektronik prangalar takıyordu.
Bu mesele bir yıldan fazla süredir karıştırılıyor ve özellikle Meng Wanzhou'nun adil bir şekilde muamele görebileceğini ve ona ait olması gereken özgürlüğü bir an önce kazanabileceğini umuyorum.
Ren Zheng tarafından kesinlikle gerekli değildir
Meng Wanzhou her zaman tüm finans insanlarının özlemi olmuştur ve ben aynıyım. Ren Zhengfei'nin kızı olarak, ailesi tarafından verilen ayrıcalıklı muameleden hiç hoşlanmamıştı, ancak diğerlerinden daha sert.
Ren Zhengfei'nin kızı Meng Wanzhou'dan sorumlu finansal sistem, Ren Zhengfei tarafından ciddi şekilde eleştirildi ve hatta eleştirmek için e-postalar bile gönderdi.
Ren Zhengfei'nin çılgınlığını tetikleyen şey, Huawei'nin "Management Optimization News" dergisinde yayınlanan "Tek Ödemenin Zor Yolculuğu" başlıklı bir makale oldu.
Makale esas olarak şöyle diyor: Huawei'nin dahili finansal onay süreci çok karmaşık ve finansal personel genellikle direnç yaratıyor Bekle. Makalenin bir kısmı aşağıdaki gibidir:
Ardından, Huawei'nin dahili çalışanları için bir iletişim topluluğu olan "Sounds of Heart Community", çalışanların dikkatini ve tartışmasını uyandırdı ve sonunda büyük patron Ren Zhengfei'yi çekti.
Ren Zhengfei bunu gördükten sonra, öfkelendi ve doğrudan imzaladı ve Huawei Denetim Kurulu'na ve tüm çalışanlara başkandan bir e-posta yoluyla gönderdi.
Ren Zhengfei bu başkanın e-postasında küfretmek için neredeyse burnunu işaret ediyordu:
Daha sonra Huawei'de düzenlenen tatil öncesi sempozyumda Ren patronu yine çıldırdı.
Bu Huawei'nin geleneğidir. Yeni yıldan önce, Sayın Ren, bu yılın kazançları ve kayıpları hakkında konuşmak için çeşitli departmanlarla oturur ve amirlerin gelecek yıl için mevcut sorunları ve fikirleri konuşmasına izin verirdi.
Maliye Bakanlığı ile yapılan bu forumda konuşmaların ağırlıklı olarak iki tür olduğu söyleniyor:
İlk tür, kredi isteme türüdür. Zamanın% 90'ını performansı özetlemek için harcayın, zamanın sadece% 10'unu ağrısız bir problem hakkında konuşmak için harcayın ve sonra aceleyle bitirin.
İkinci tür, pratik yapmaktan ve aldatmadan kaçınmaktır. "Yapay Zeka" defalarca konuşuldu ve "Finansal Paylaşım" birkaç katman hakkında konuşuldu, en yeni sınırları keşfetmiş gibi görünüyor, ancak gerçek işten bahsetmiyor.
Dayanılmaz, Bay Ren öfkeyle tükürdü, "Hangi yıl geçti!"
Ren Zhengfei, finans personeli için bir kereden fazla dört gereksinimden bahsetti:
1. Finans işi anlamazsa, yalnızca düşük değerli muhasebe hizmetleri sağlayabilir;
2. Finans, ilerleme ve büyüme için kendi kendini motive eden bir arzuya sahip olmalıdır;
3. Proje operasyonu ve yönetim deneyimi olmayan mali personel CFO olarak büyüyemez;
4. Yetkili bir CFO, herhangi bir zamanda CEO olarak görevi devralabilmelidir.
Tek bir cümleyle özetlendiğinde, finansal personel işin içine entegre edilmelidir.
İşletmeye entegre edin ve hizmeti iyileştirin
Huawei'in organizasyon yapısında, finansal sistem, şirketin tüm finansal personelini merkezi olarak yöneten bağımsız bir departmandır. Huawei'nin tüm finansal işlevi kabaca üç bölüme ayrılmıştır: Muhasebe (muhasebe), mali yönetim ve denetim izleme (iç denetim) , Yalnızca muhasebe ve iç denetime ilişkin mali veriler aynı anda yeterince doğru olduğunda, mali yönetim kararlarına güvenilebilir.
Huawei'in finansal sistem mimarisi diyagramı
Düşük değerli muhasebe hizmeti nedir?
Pek çok insan, bunun muhasebe defter tutma anlamına gelmediğini söyleyebilir mi? Muhasebe, gerçeklerden sonraki bir kayıttır, basit ve tekrarlayıcıdır ve muhasebe pozisyonlarının değiştirilebilirliği çok yüksektir. Muhasebe, gelecekte giderek daha düşük seviyeli hale gelebilir. Hatta kimileri yapay zekanın yükselişinden sonra muhasebenin muhasebe personeline ihtiyaç duymadan sistem tarafından otomatik olarak tamamlanabileceğini bile tahmin ediyor.
Muhasebeciler değeri artırmak istiyorsa, geri dönmeleri ve muhasebe muhasebesinden yönetim muhasebesine geçişi gerçekleştirmeleri gerekir. Açıkça ifade etmek gerekirse, muhasebe işi operasyon yönetimine, işletme hizmetlerine ve ön saflardaki operasyonlara hizmet etmelidir.
İlerlemeye özlem, büyümeye özlem
Bu gereklilik, herhangi bir mesleğin pratisyenleri için geçerlidir, ancak muhasebeciler için daha güçlü olabilir. Muhasebe işleri sürekli değişiyor, sistem değişiyor, standartlar değişiyor ve vergi kanunu değişiyor Değişim sürecinde muhasebeciler öğrenmeye, uyum sağlamaya ve adapte olmaya devam etmelidir. Muhasebeciler yaşam boyu mesleki bilgi öğrenmeye devam etmelidir.
Muhasebe uzmanlığını öğrenmek yeterli mi? Açıkçası yeterli değil.
Finansal muhasebeden yönetim planlamasına geçişi gerçekleştirmek için iş bilgisini, pazar bilgisini, yönetim bilgisini, ürün bilgisini de öğrenmemiz gerekiyor ... Öğrenme aktif olmalı, bu çalışmalar bir yandan ufkumuzu genişletmek diğer yandan işletmeye entegre etmek. .
Kızı Meng Wanzhou tarafından yönetilen finansal sistemle ilgili olarak Ren Zhengfei, kızının büyümesini şiddetle arzuluyor, finansal büyümeyi arzuluyor ve finansal değerin somutlaştırılmasını istiyor!
Proje yönetimi deneyimini biriktirin
Bay Ren neden finansal proje yönetimi deneyimini bu kadar çok alıyor?
Huawei gibi büyük bir grup şirketi için mali iş bölümü çok ayrıntılı ve her pozisyonun dokunduğu iş neredeyse parçalanmış durumda. Parçalı çalışmaların rafine edilmesi kolay olsa da, finansal çalışmanın tam bir resmini elde etmek zordur.
Finansal çalışmanın tam bir resmine sahip olmak istiyorsanız, en iyisi bir projeye tam olarak katılmaktır, bu da şirketin iş operasyonlarını mümkün olan en kısa sürede anlamanıza olanak tanır. Çünkü bir proje döngüsü, şirketin ticari faaliyetlerinin tüm sürecini yansıtır.
Proje yönetimine katılmak, finans personelinin genel vizyonunu geliştirebilir ve finansal personelin şirketin ticari faaliyetlerinin tam resmine yeni bir boyuttan bakmasına izin verebilir.
CFO, CEO kalitesine ulaştı
Avrupa ve Amerika şirketlerinde CFO'nun CEO'nun en güçlü halefi olduğuna dair bir söz vardır. CFO, işin sonundadır ve şirketin yönetiminin tüm resmini gözden kaçırabilir.Avrupalılar ve Amerikalılar, CFO'nun CEO'nun yerini almasının mantıklı olduğuna inanıyor.
Bu gereklilik yerli şirketlere konulursa, CFO'nun her zaman borcu olduğunu düşünüyoruz? Avrupalı ve Amerikan şirketleri sistem ve süreç kontrolünü vurgular ve yerli şirketler açık kurallara ek olarak söylenmemiş kurallara ve alt kültürlere de dikkat etmelidir. CFO'lar çoğunlukla profesyonel becerilere bağlıdırlar ve söylenmemiş kurallarla başa çıkma bilgeliğinden yoksundurlar. Sistemde yetkinin yokluğunda, CFO CEO olarak devralır ve bu da bariz eksiklikleri vardır.
Bay Ren, CFO'nun herhangi bir zamanda CEO'nun yerini alması şartını ortaya koydu.Bir yandan, Huawei'nin CFO'sunun bir CEO potansiyeline sahip olması, diğer yandan da Huawei'nin sistemine ve iç kontrolüne güvenmesi gerekiyor.
Bay Ren'in mali personeli için bu dört şart, bir cümleye indirgeniyor: Finans personeli işi anlamalıdır.
Finansın işletmeye entegrasyonu, Huawei'nin finansal personel için temel gereksinimidir. Bu amaçla Huawei, finans ve ticari kadrolar arasında iki yönlü bir iletişim planı bile oluşturdu.
Mali kadrolar bazı işleri anlamalı ve iş kadroları mali yönetimi bilmelidir. Finans ve ticaret kadrolarının değişimini ve yerleşimini düzenli bir şekilde yürütmek için, finans işi anlamalı ve işletme aynı zamanda finansmanı anlamalıdır ve savaş organizasyonunun somut yapısı fırsatları verimli, zamanında ve istikrarlı bir şekilde yakalayabilir ve aktif saldırıda istikrarlı operasyonu gerçekleştirebilir. Amaç, şirket tarafından desteklenen LTC ve IFS'nin gerçekten bir rol oynamasını sağlamaktır.
Çeşitli iş departmanlarından kadroları finansal yönetim departmanına transfer etmek, finansal organizasyonların iş yapısını güçlendirmek ve finansal organizasyonların basit, inatçı ve sadece zor çalışmasını değiştirmek. Ren Zhengfei'nin deyimiyle, mali kuruma biraz kum katmak, mali kadroyu değiştirmek değil, somutlaştırmaktır.Elbette görevlerini değiştiren iş kadroları önce muhasebe sınavını geçmelidir.
Mali personelin işletmeye entegrasyonunu söylemek zor, ancak belirli yollar nelerdir ve bunu hızlı bir şekilde nasıl yapmalı?
Ren Zhengfei, finans personeline üç yönü işaret etti:
Yön 1: Proje yönetimine katılın
İşletmenin ölçeği ne kadar büyükse, genellikle yalnızca kısa bir işe odaklanabilen mali personel arasındaki işbölümü o kadar ince olur ve finansal çalışmanın tam bir resmini elde etmek zordur. Temel düzeydeki mali personel, genel muhasebeyi mümkün olan en kısa sürede kavramak istiyorsa, en iyi seçenek proje finansmanı yapmaktır. Bir proje, kapsamlı ve işletmeye yakın bir küçük işletmenin tam döngüsüne eşdeğerdir.Bu döngüden geçtikten sonra, finans personeli bir CFO'ya dönüşmenin temelini atabilir.
Yön 2: İş analizine katılın
Huawei, salt finansal analizden ziyade iş analizini savunur. Finansal analiz gerçeğe dayanmalı ve işletme departmanına hizmet etmelidir, aksi takdirde analiz raporu sınırlı olacaktır. Özellikle, finansal analiz, iş nedenlerini ortaya çıkarmak, sorunlara işaret etmek, karşı önlemleri bulmak, sorumlulukları uygulamak ve vadeyi değerlendirmek için finansal verileri kullanmalıdır. Bu şekilde, finansal analiz doğal olarak finans kapsamını aştı ve en iyi proje oldu.
Yön 3: Bütçe tahminine katılın
Finans personeli, pragmatik sonuçlar çıkarmak için işletme personeli ile iletişim kurmaya devam etmelidir. Plan ve bütçe arasındaki ilişki nedir? "Planlama liderdir ve planı yapan kişi işi anlamalıdır. Bölgesel departman bir planlama, bütçeleme ve muhasebe departmanı kurmalı ve işi anlayan kişilerin başı çekmesine izin vermelidir. Ancak plan tamamlandığında bütçe ve muhasebe revizyon için bir temele sahip olabilir. Değerlendirme planı. "Planlama yöndür, bütçe nicelemedir ve muhasebe doğrulamadır. Üçü birbirini teşvik eder ve kilit nokta, planı yapan kişinin işi anlamasıdır.
İşletme için finansal destek, işin içine girdikten sonra ilerler ve tahmin, yapılabilecek bir önlemdir. Doğru tahminler, şirketlerin doğru kararlar almasına ve şirketin kaynak tahsisini optimize etmesine yardımcı olur. Mali analiz raporunun sonunda, genellikle yıllık işletme göstergelerini tahmin etmek gerekir. Bir dereceye kadar, tahminin doğruluğu aynı zamanda finansal analizin etkinliğinin bir ölçüsüdür.
Küçük ve orta ölçekli bir işletmenin mali görevlisi olarak, muhasebe işlemlerinde kendi sezginizi ve özgüveninizi geliştirmek veya bir işi teşvik etmek olsun, çeşitli departmanlar arasındaki iş ilişkisine aşina olabilirseniz, bu çok yardımcı olacaktır.
Ancak pek çok insan, özellikle de büyük şirketlerin finans personeli olmak üzere tüm hayatları boyunca bir işte çalışıyorlar, eğer sadece kendi ellerindeki küçük bir işletmeden sorumlularsa, kariyerlerinde bir atılım yapmak zordur.
Nispeten kısa bir süre içinde şirketin çeşitli işlerine aşina olmak istiyorsanız, birkaç ipucu verin:
Bir, daha çok bak
Daha fazlasını gözlemleyin ve daha fazlasını öğrenin. Bazen başkalarının vakti olmayabilir veya size el ele öğretmek istemeyebilir.Çevrenizdeki insanların ne yaptığını gözlemlemek, iş sürecini anlamak ve aynı anda net bir şekilde sormak için iyi sorular biriktirmek daha gereklidir.
Mümkünse, şirketin önceki iş ve işleme yöntemlerine vb. Bir göz atın. Asıl nokta bu! Bu gerçek bir sertifika ve gerçek bir durum olduğu ve şirketin kendi işi olduğu için, hem iş türü hem de işleme yöntemi kitaptan çok daha günceldir ~
Daha fazla örnek öğrenmek isterseniz, internetteki bazı muhasebe forumlarındaki tartışmalar da genel referans önemdedir ~
İki, daha fazla konuş
Yeni çağdaki finansal personelin gereksinimleri, yalnızca her zaman verilerle değil, aynı zamanda ilgili iletişim ve iletişim becerileriyle de karşı karşıya.
- Meslektaşları ile
Maliyet verilerini toplarken, muhasebe personeli üretim departmanı ve lojistik departmanı ile ilgilenmeli; geri ödeme sistemini yayınlarken, satış personeli dahil olmak üzere şirket çapındaki meslektaşları ile ilgilenmeli; iş modelini, kar kaynağını ve şirketin işleyişini bilmelidir. Genel süreç noktası ...
Finans personeli, pragmatik sonuçlar çıkarmak için işletme personeli ile iletişim kurmaya devam etmelidir. Bu nedenle, ister bu departmandaki ister diğer departmanlardaki meslektaşlarınız, tanıyabilir ve sık sık iletişim kurabilir ve birisine gerçekten çözemediğinizi sorabilirsiniz.
- Lider ile
Liderle daha fazla konuşmak küçük bir rapor değil. Bir temel dayanak, kendi işinizi iyi yapmaktır: işinizi iyi yapın, şirketin iş operasyonlarını gözlemlemeye devam edin ve aynı zamanda kendinizi geliştirmeye çalışın ve liderlerin kalbinde olumlu bir imaj yaratın. Şu anda, iş deneyiminizi lidere bildirin, ara sıra iyileştirme fikirlerinden veya önerilerinden bahsedin ve aynı zamanda liderin fikirlerini anlayın, bu da işinize çok fazla puan katabilir.
Yeteneğiniz varsa, daha fazla sorumluluk alın ve projeye katılma fırsatı için lidere başvurun. Bu şekilde, pozisyon değiştirmek isteseniz bile, lider sizi çok ani olduğunuzu düşünmeyecektir.
Üç, daha fazlasını yap
Her zaman kağıt üzerinde sığdır ve kesinlikle nasıl yapılacağını biliyorum. İşinizi iyi yaptığınızda, belirli projelere katıldığınızda ve görece güzel sonuçlar aldığınızda ve yeteneklerinize ve deneyimlerinize güvendiğinizde, bir pozisyon değişikliği başvurusu yapmak için liderle iletişim kurmaya çalışabilirsiniz. Farklı pozisyonlarla iletişim, şirketin iş süreçlerini daha kapsamlı bir şekilde anlamanıza da yardımcı olacaktır.
Özet: Mevcut işleri tanıyın ve iyi bir iş yapın, yeni iş fırsatları yakalayın ve yeni işlere girin.
Huawei CFO'su Meng Wanzhou'nun dediği gibi:
Shu Ting'in "To the Oak" da yazdığı gibi, Finans kuruluşları ile meşe ve kapok gibi ticari kuruluşlar arasındaki ilişki bağımsızdır ve birbirine bağlıdır.
Büyük olanı küçükten görün: Huawei muhasebesinin gider geri ödeme işleminin ayrıntıları
1. Huawei'nin masraf geri ödeme süreci
Giderleri geri ödeyen Huawei çalışanlarında muhasebeciler veya kasiyerler göremeyebilirsiniz . Huawei, BT gider geri ödeme sürecini gerçekleştirdi. On yıl önce, akıllı telefonlar henüz popüler değildi ve Huawei, İnternette bir SSE masraf karşılama sistemi geliştirdi. İnternete erişimleri olduğu her yerde, Huawei çalışanları masraf geri ödeme formunu doldurmak için SSE sistemine giriş yapabilirler ve masraf geri ödeme formu, onay için otomatik olarak liderin onayına sunulur.
Çalışanların seyahat masraflarının geri ödemesini örnek olarak alın:
Huawei'nin her departmanı, departmanın masraf geri ödeme formunu finansal paylaşım merkezine teslim edecek bir sekreter ile donatılmıştır. Finans paylaşım merkezi makbuz için imzaladıktan sonra, kasiyer merkezi bir ödeme yapacak, şu anda tüm geri ödeme süreci sona erecek ve gerisini muhasebeci halledecektir.
Personel giderleri sürecinde, Huawei Finans birkaç bağlantıyı optimize etti.
Huawei'nin Finans Direktörü Bayan Meng Wanzhou, 2017 Yeni Yıl konuşmasında muhasebe alanında "yeşil ve yeşil yolu ele alırken", standart iş senaryolarında muhasebe işlerini aktif bir şekilde otomatikleştirmeye ve akıllı hale getirmeye çalışıyoruz. Makineye bitirmesini verin. Şu anda, yaklaşık 1,2 milyon çalışan giderinin yıllık ortalama geri ödemesi yapılmaktadır.Çalışanlar self servis geri ödeme iken, makine doğrudan belirlenen kurallara göre muhasebe belgeleri oluşturur.
2. Huawei'nin gider geri ödeme onay gereksinimleri
Huawei muhasebecileri genellikle gider faturaları üzerinde kapsamlı bir inceleme yapmazlar. Bunları gözden geçirmemenin birkaç nedeni vardır: Birincisi, masraf karşılama personelinin yöneticisi tarafından kontrol edilmelidir, çünkü bunu gerçekten biliyorlar; ikincisi, gider inceleme iş yükü Büyük, uygun maliyetli değil.
Örneğin, şirket yıl boyunca 1,2 milyon masrafı karşılıyorsa, her bir inceleme 3 dakika gerektiriyorsa, toplamda 3,6 milyon dakika sürecektir. Bu 3.6 milyon dakikalık ücret incelemesi ne kadar insan gücü gerektiriyor?
Bazı insanlar endişeli, biri yanlış bir şekilde geri ödenirse ne yapmalıyım? Ön uç gözetmeninin kontrolüne ek olarak, Huawei bunu arka uçta denetim yerinde kontroller aracılığıyla denetler. Denetim nokta kontrolü bir ölüm sonrası izleme modudur.Spot kontrol bir sorun bulursa, dolandırıcı ciddi şekilde cezalandırılacaktır.
Gider geri ödeme onayının zamanında olmasını sağlamak için Huawei, elektronik onay için zaman sınırı koymuştur. Elektronik akış onaylayana aktarıldığından beri belirli bir süreden fazla bir onay yoksa, sistem otomatik olarak sonraki bağlantıya atlar ve bu bağlantıdaki onaylayıcı varsayılan olarak onaya geçer. Tabii ki, varsayılan onayda bir şeyler ters giderse, yine de onaylayan tarafından karşılanması gerekir. Ayrıca şirket, bildirim için onay zaman sınırı kayıtlarını düzenli olarak çıkaracak ve fazla mesai onayı eleştirilecektir.
Prensip olarak, Huawei çalışan giderlerinin geri ödemesi, harcama yapıldıktan sonra üç ay içinde yapılmalıdır. Üç aydan fazla ise altı ayı geçmiyorsa, geri ödeme yapılmama nedenlerinin zamanında açıklanması ve özel onay için başvurulması gerekir. Altı ayı geçerse geri ödenmez.
Dördüncüsü, kaybolan faturalar için masrafların yalnızca% 50'si geri ödenecektir.
Bir çalışan yanlışlıkla faturayı kaybederse, masrafların gerçekten gerçekleştiğini kanıtlayabildikleri sürece geri ödenebilir. Ancak, geri ödeme yaparken ayrıntılı bir açıklama yazmanız gerekir. Giderlerin yarısı onaylandıktan sonra geri ödenebilir.
Neden sadece yarısı geri ödeniyor? Bir yandan faturanın kaybolması durumunda geri ödenen giderler gelir vergisinden önce mahsup edilemez, bu da şirketin gelir vergisi kaybının% 25'ini karşılaması gerektiği anlamına gelir, zararın bu kısmı çalışandan kaynaklanır ve çalışan tarafından karşılanmalıdır. Diğer% 25'i doğası gereği cezalandırıcıdır ve dikkatsizce faturalarını kaybedenler için bir ceza olarak kabul edilebilir.
3. Huawei'in çalışan giderleri geri ödemesine ilişkin iç denetim denetimi
Huawei, her çalışan için bir gider geri ödeme bütünlük dosyası oluşturmuştur ve her çalışanın bir bütünlük puanı vardır. Bu puan, kişisel gider geri ödemesinin denetlenme olasılığını belirleyecektir.
Çalışan işe ilk girdiğinde, ilk puan 80 puan, B vb. Gelecekte yapılacak her bir masraf iadesi için, hata yoksa 120 puana kadar 1 puan ekleyebilirsiniz. Güvenilirlik puanı 80-90 puan ve iç denetim için örnekleme oranı% 20; 90'ın üzerindeki puanlar için örnekleme oranı% 10; 100'ün üzerindeki noktalar için örnekleme oranı% 5'tir. Puan 80'in altındaysa, tüm masraf taleplerinin kontrol edilmesi gerekir. Buna ek olarak, puan 70'in altındaysa, her bir gider geri ödeme finansmanı önceden gözden geçirilmelidir, bu da masraf karşılama için daha uzun bir süre sınırlamasına yol açar ve bu da geri ödeme açısından zararlıdır.
Huawei denetimi, Ren Zhengfei'nin kendisi için bile, gider geri ödemelerinde çok doğru bir şekilde yerinde kontroller yaptı.
Birçok kişi Moments'ta böyle bir fotoğraf görmüş olabilir. Bay Ren, taksi için sırada beklemek için bir troley sandığı sürükledi. Huawei'nin kurucusu kendisine eşlik edecek astları olmadan mı seyahat etti? Huaweinin seyahat masrafları geri ödeme sistemi, iş seyahatlerinde yalnızca hastaların kendilerine eşlik etmesine izin verildiğini öngörür. İş seyahatlerinde refakat eden kişilere ait uçak biletleri şirkette geri ödenemez ve lider tarafından karşılanmalıdır.
Yıl sonunda iç denetim, yönetim kurulu üyelerinin temiz bir denetimini yapar. Bir denetim sırasında yapılan bir kontrol, Bay Ren'in bir iş gezisinde çamaşırhane masraflarını geri ödediğini ortaya çıkardı. Huawei'nin seyahat masrafları geri ödeme sistemi, uygunsuz bir geri ödeme olan çamaşırhane masraflarının geri ödenmesine izin vermiyor. Denetim bunu denetim raporuna yazdı, Bay Ren bunun için özeleştiri yaptı ve uygun olmayan geri ödeme tutarını şirkete iade etti.
4. Liderlerin onayını denetlemek için Huawei'nin iç denetimi
Daha önce de belirtildiği gibi, Huawei çalışanlarının masraf geri ödemeleri genellikle muhasebeciler tarafından tek tek incelenmez ve esas olarak amir tarafından kontrol edilir. Ya denetçiler katı değilse? Bir Huawei lideri, astlarının masraf iadesi sorumluluğunu ciddi şekilde yerine getiremedi ve bu, denetim ve yerinde kontroller sırasında keşfedilen birçok uygunsuz masraf iadesine yol açtı. Huawei bununla nasıl başa çıkıyor?
Birincisi, liderin tazminat için müşterek ve çeşitli sorumluluklar üstlenmesi gerekmektedir.Yanlış bir şekilde geri ödenen çalışan istifa etmişse, onaylayan uygun olmayan geri ödeme miktarını ödeyecektir. İkincisi, bu liderin geri ödeme haklarını üç yıllığına imzalama yetkisini durdurun.
Liderin kendisi bu gücü geri kazanmak istiyorsa, iki şeyin yapılması gerekir. Bu iki şey yapıldıktan sonra, masraf iadesi için imza hakkı geri kazanılabilir. İlk olarak, masrafları kendilerine ait olmak üzere iki yeminli mali müşavirden, son üç yılda onayladığı masraf geri ödemelerini denetlemelerini isteyin; denetim uygun olmayan geri ödeme bulursa, tazminat için daha önce olduğu gibi müşterek ve birkaç sorumluluk üstleneceklerdir.
Bu küçük geri ödeme bağlantısından, Huawei'nin finansal sisteminin mükemmel olduğunu ve finansal, finansal ve iç denetimlerin birbirleriyle işbirliği yaptığını görebiliriz. Başarı veya başarısızlığı ayrıntılar belirler.Sadece herhangi bir şeyde nihai sonuca ulaşabilenler, özellikle daha ileri gitmek için sürekli öğrenmeye ihtiyaç duyan muhasebe için ölçülecek standart haline gelebilir.
Kaynak: Muhasebeci parmaklarınızın ucunda, Talk Amca Muhasebeci, Tiger Sniff Net, CPA
Daha heyecan verici finans ve vergi bilgisi için "Daha Fazla Bilgi Edinin" bağlantısını tıklayın.
