Zhu Huarong: Satışlar kısa vadede dalgalansa da, kararlı dönüşüm Changan'a stratejik bir liderlik sağladı Jingguan Auto
Editörün notu: Kurda defalarca bağırdım ve şimdi bu gerçek bir "otomobil pazarı kışı". Üçüncü çeyrekteki verilere bakılırsa, otomobil pazarının negatif büyümesi temelde belirlendi ve gelecekteki durumla ilgili muhakeme açıkça iyimser değil. Bu durumda, otomobil şirketleri ne tür önlemler almıştır? Güvenle bağırmak elbette yeterli değil. Şu anda yabancı markalar yerleşimini artırıyor, SUV pazarında bağımsız markaların avantajları azalmaya başladı Ortak girişim yeni enerji araçları geldi, peki bağımsızlık nereye gidecek? Böyle bir kışın "kedi kışı" nasıl yapılır?
Bu makalenin kaynağı: Economic Observer
Yazar: Gao Fei Chang
16 Kasım'da Chongqing Changan Otomobil Başkanı Zhu Huarong, "Bunun birçok şirket için bir felaket olabileceğini düşünüyorum, ancak Changan gibi şirketler için daha da büyük bir fırsat. Bu süreçte Matthew etkisi giderek daha belirgin hale gelecek." Muhabir, yerli otomobil pazarının mevcut durumunu analiz ederken söyledi.
Ayrıca Changan Automobile'in otomobil pazarına soğuk kış gelmeden önce böyle bir sonuç öngördüğünü ve bu nedenle kurumsal dönüşümüne iki yıl önce başladığını belirtti. Changan Automobile'in son iki yıldaki satış performansına bakıldığında, sürekli satış düşüşü aslında bu yıl otomobil pazarının soğuk kışından değil, kendi ayarlaması ve iyileştirmesi ile ilgili.
Zhu Huarong, Changan Automobile'in son yıllarda bir dizi ürün yapısı düzenlemesi yaptığını söyledi.Bu, Changan'ın dönüşümünün en önemli özelliklerinden biri.Yattığı sorunlar, ürün satışlarında düşüşe neden olabilir, ancak aslında bu Changan'ın onu ortadan kaldırma girişiminin bir sonucudur. . Zhu Huarong, Changan'ın son yıllarda elimine ettiği ürünlerin, mikro otomobiller alanında 900.000 araçlık orijinal üretim kapasitesi olduğunu, ancak şu anda sadece on binlerce üretim olduğunu söyledi. Ekonomik faydaları düşük olan diğer ürünler de kesildi. Zhu Huarong, Changanın dönüşümünün etkisini gösterdiğini söyledi. "Changan Automobile bu yılın üçüncü çeyreğinde olumlu büyümeye devam etti. Bu durumun Changanın ürün ayarlamaları serisiyle de ilgili olduğu söylenmelidir."
Otomotiv endüstrisinin büyük endüstriyel dönüşüm aşamasına girdiği ve Changan Automobile'ın iki yıl kadar erken bir zamanda dönüşüm dalgasına dahil olduğu ve programın ilerisinde kurumsal dönüşümü başlattığı konusunda sektörün fikir birliği haline geldi. Bu yıl Nisan ayında Pekin Otomobil Fuarı'nda Changan Otomobil Yönetim Kurulu Başkanı Zhang Baolin, Changan Automobilein "Üçüncü İnovasyon ve Girişimcilik Planı" nı duyurdu ve verimlilik yaratmak için inovasyona dayalı "Tek Çekirdek + Dört Dönüşüm" geliştirme fikrini ortaya koydu. Kuruluşun temel rekabet gücü, müşterilere hizmet vermekten faaliyet gösteren müşterilere, geleneksel ürünlerden akıllı + yeni enerji ürünlerine, ürün + hizmet sağlamaktan ürün + hizmet + seyahat çözümleri sağlamaya ve işletme aşamasından başlayarak dört ana dönüşümü teşvik etmektir. Ürünler, faaliyet gösteren markalara dönüştürülür. Bu büyük ölçekli dönüşüm planı, Changan Automobile'ın gelecekte kendi kendini devrimi arama kararlılığını ve güvenini gösteriyor.
Changan Automobile, markalar açısından Auchan, Changan, Kaicheng ve üst düzey markaların dört büyük marka sistemini yeniden düzenledi.Gelişim stratejisi açısından, yeni enerji alanında "Shangri-La Planı" ve istihbarat alanında "Beidou Tianshu Planı" ayrı ayrı lanse edildi. , Her iki stratejinin de iddialı hedefleri vardır. Bu yılın başından bu yana, Changan Automobile birliklerini sık sık yeni enerji ve istihbarat için konuşlandırdı. En bariz hareket, orijinal Changan Automobile'in yeni enerji varlıklarını yeni kurulan Changan Yeni Enerji Teknoloji Şirketi'ne paketlemek ve şirketin öz sermayesinin% 51'ini transfer etmektir. Sosyal sermayeyi tanıtın ve ortak gelişme arayın. Daha sonra, Araçların İnterneti ve otonom sürüş gibi tüm otomotiv alanlarının siyah teknolojisini ve seyahat ekolojik düzenini kapsayacak şekilde "Beidou Sky Hub Alliance" kuruldu.Tencent, Huawei ve diğer şirketler ile yakın çalışarak FAW ve Dongfeng ile T3 seyahat şirketleri kurdu. .
Satışlarında kısa vadeli bir düşüş yaşasa da Changan Automobile, kararlı dönüşümüyle diğer şirketlere stratejik olarak öncülük etti ve verimli sonuçlar elde ettiği görülüyor. En doğrudan sonuç yeni ürüne yansıdı.Changan, SUV ailesinin ilk crossover coupe SUV modeli olan CS85'i piyasaya sürdü.Bu ürün, geçmişin geleneksel kısıtlamalarını ortadan kaldırarak otomobilin şeklini SUV ile birleştiriyor. "Blue Whale 2.0T + Aisin 8AT" altın güç kombinasyonunu kullanma açısından, teknoloji konfigürasyonu, L2 seviyesi IACC entegre uyarlanabilir seyir sistemi, APA4.0 vale park hizmeti gibi Changan Automobile tarafından yıllar boyunca biriktirilen birçok yüksek teknolojiyi kullanır. sistemi. Yepyeni CS85, Changan Automobile'in geliştirilmesinden bu yana çeşitli teknolojilere sahip en çok yönlü otomobildir. Yeni enerji araçları açısından Changan, bu yıl CS75 PHEV ve Yidong EV460 gibi bir dizi ağır modelin lansmanını yaptı ve Ocak'tan Ekim'e kadar 56.000 araç satış yaptı ki bu hızlı bir gelişme.
Röportaj
Economic Observer: Bu yılın otomobil pazarı pek iyimser değil.Herkes otomobil pazarının kışı burada olduğunu söylüyor Sence Changan Automobile kışı atlatmak için ne yapmalı?
Zhu Huarong: 2016 sonunda Changan, kışın başladığını hissetti. Ama yine de doğru olmayan bir şey var, bu kadar çabuk gelmesini beklemiyordum, bizim kanaatimiz önümüzdeki yıl kış zamanı. Hem iyi hem de kötü bir şeydir. Kötü olan şey, tüm endüstri için büyük bir zorluktur. İyi olan şey, tüm endüstrinin er ya da geç bu zorluklarla yüzleşmek zorunda kalması ve zorlukların ortaya çıkması hükümeti, işletmeleri ve toplumun tüm sektörlerini rasyonel bir şekilde karşı karşıya getirebilir. Doğru. Bu süreçte Matthew etkisi giderek daha belirgin hale gelebilir.
Economic Observer: Az önce Changanın üçüncü inovasyon ve girişimcilik planının bu yıl yayınlandığından bahsettiniz, bu planın ilerlemesini bizimle paylaşır mısınız?
Zhu Huarong: Üçüncü girişimcilik birkaç düzeyden yürütülür. Birincisi, temel içerik olan marka geliştirmedir Dört büyük markayı ayırmanın yanı sıra, aynı zamanda üst düzey markaların ve Auchan markalarının bağımsız çalışmasını ve Kaicheng markasına yönelik bir dizi ayarlamayı da içerir. Ayrıca yeni enerji ürünleri ve akıllı ürünler olmak üzere iki temel içerik vardır. Bu alanda Kaicheng yıllık bazda% 50 büyüdü ve sektörde üçüncü sırada yer alması gerekiyor. Ayrıca Changan liderliğindeki yepyeni bir uygulama platformu ve modelleri olan Changan ve PSA'nın ortaklaşa geliştirdiği platform, düzenli bir şekilde tanıtılıyor ve önümüzdeki yıl sadece Çin pazarına değil küresel pazara da yatırım yapmaya devam edecek.
Economic Observer: Changan'ın üçüncü çeyrek raporu genel bir düşüş eğilimi gösteriyor Bu, üçüncü yenilik ve girişimcilikteki bazı değişikliklerle mi ilgili? Changan kendi reformunun hızını nasıl kavrıyor?
Zhu Huarong: Üçüncü çeyrekte, çeyreğe göre pozitif büyüme devam etti Bu durumun Changan'ın ürün ayarlamalarıyla ilgili olduğu söylenmelidir. Changan serisinin ürün yapısının ayarlanması çok büyük bir parlak nokta, bunun getirdiği sorun, ürün satışlarının çok düşmesi olabilir, ancak bu aslında bizim aktif elememizin bir sonucudur. Ekonomik faydaları düşük olan bazı ürünler kesildi ve Changan'ın stratejik gelişimi için çok az önemi olan bazı sektörler kesildi.Örneğin, Changan bu yıl Changan Suzuki'yi satın aldı. Sonra, Chang'an'ın bir dizi eylemi olacak. Çok basit. Uzun vadede Chang'an için kar elde edip edemeyeceği, Chang'an'ın stratejisine uygun değil. Diğer tüm şeyler ayarlanmalı.
- SON-
