Bir konferans odasında hareket edemeyen kaç şirket "dondurulmuş"
Zaten Nisan olmasına rağmen, ekonomik soğuk dalgası henüz bir toparlanma eğilimi göstermedi.Birçok tanınmış şirket art arda ayarlama ve işten çıkarma haberleri verdi. 36Kr anketine göre, ankete katılanların% 40'ından fazlası 2018'de şirketlerinde işten çıkarmalar, maaş dondurmaları veya iş daralması olduğunu söyledi. Sina Technology'nin eksik istatistiklerine göre, Haziran 2018'den bu yana, irili ufaklı 30'dan fazla İnternet şirketinin 15.000'e kadar kişiyi içeren "rafine (azaltılmış) (çalışan)" olduğu bildirildi. Kısa bir süre önce, JD.com orta düzey reformlar uyguladı, panda canlı yayın yetkilileri kapatıldığını açıkladı, iflas söylentilerine derinden saplandı ve 2018'den 2019'a kadar devam eden soğuk dalga şiddetleniyor gibi görünüyor.
Çoğu şirket harcamaları ayarlıyor, optimize ediyor ve azaltıyor olsa da, birçok şirket sadece büyük ölçüde etkilenmekle kalmadı, aynı zamanda maaşlarını artırdı ve işe alımlarını genişletti, pazarı dengeledi ve dağınık yetenekleri kendi kullanımları için kullandı. Soğuk akıntı altında kimileri mutlu, kimileri endişeli Bu birbirinden tamamen farklı iki durumun arkasındaki nedenler, derinlemesine araştırmamıza ve derinlemesine düşünmemize değer.
Soğuk rüzgar tarafından kaç şirket çalışanı götürülüyor
2012'den bu yana, acımasız bir büyüme yaşayan İnternet endüstrisi, bir dizi tek boynuzlu at şirketini, bölümlere ayrılmış alanlardaki devleri ve maruz kalma trafiğine güvenen İnternet ünlü şirketlerini kuluçkaya yatırdı. Bununla birlikte, yaklaşık 7 yıllık sürekli büyümenin ardından pazar doymuş hale geldi. Bazı internet sektörlerindeki trafiğin azalmasıyla, birincil ve ikincil pazarlarda finansman güçlüğü artmış ve baş etkisi küçük ve orta ölçekli işletmelerin rekabet baskısını da artırmıştır.Geçen yılın ikinci yarısından bu yana birçok işletme işten çıkarmalara, yeniden yapılanmaya ve daralan işe alımlara maruz kalmıştır. aksiyon.
Örneğin, birkaç gün önce JD.com çalışanları, JD.com'un dahili e-postalar yayınladığını ve üç tür kişinin kararlı bir şekilde ortadan kaldırılmasını talep ettiğini söyleyerek internette haberi verdi. 2018'de büyük bir gerileme yaşayan Didi, işten çıkarma oranını bile% 25'e çıkardı. Bu şirketlerin işten çıkarılmasının sebeplerinin büyük ölçüde şirket personelinin yenilik eksikliği, şirketin çalışanların potansiyelini kullanmadaki zayıflığı, belirsiz strateji ve yapı ve personel fazlalığından kaynaklandığı görülmektedir.
Bilek kırılan işten çıkarmalar, birçok şirket için kışı hayatta kalma arzusunun kontrolü altında geçirmenin basit ve kaba bir yolu haline geldi. Büyük ölçekli işten çıkarmalar, ayarlamalar ve optimizasyonlar yoluyla, gerçekten de maliyetleri düşürmede ve bir dereceye kadar verimliliği artırmada rol oynamıştır.Ayrıca, şirket çalışanlarının gençleştirilmesinin yenilenmesini tamamlamış, şirketin istikrarlı olmaya devam edebilmesi için şirkete daha yenilikçi taze kan enjekte etmiştir. geliştirilmesi. Bu, çoğu şirketin fikir birliği gibi görünüyor. Ancak, birçok büyük ve orta ölçekli işletme için, işten çıkarmaların şiddetli dozda batı tıbbına benzediği, geçici bir etkiye sahip olduğu, ancak ardından yan etkilerinin geleceği, ordu sarsılacak ve kısır bir döngüye girecek ve hatta çökecek ve ortadan kalkacak. Çok sayıda önceki izler canlı bir şekilde hatırlanır.
Bu nedenle, daha güçlü bir duruşla ve eğilime karşı yükselen girişimin iç gücü geliştirilirse, kendi kendine kondisyonlama, kasları ve kemikleri güçlendirme ve zamanı fırsata çevirme için gerçekten geleneksel bir Çin tıbbı haline gelebilir. Geçmiş gerçekler, ekonomik durum ne olursa olsun yeniliğin her zaman başarılı olabileceğini de kanıtlıyor. Her zaman pazardan, yönetimden ve hissedarlardan gelen baskıyı kullanarak inovasyon için kendi itici güçleri olmak ve zorlukların üstesinden gelmek için bir araya gelebilecek, kendilerini daha sürdürülebilir yenilikçi teknolojileri ve ürünleri geliştirmeye zorlayacak ve nihayetinde pazar başarısı elde edebilecek bazı şirketler vardır.
Ekonomik kış, uçurum A, B merdiveni
Zorluklar ve fırsatlar her zaman bir arada var olmuştur.
2000 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde internet soğuk bir dalgaya maruz kaldı ve baskıdan kurtulan şirketler endüstri devleri oldu;
2008'de küresel mali krizin patlak verdiği zaman, İnternet finansmanı ortaya çıktı ve geleneksel bankacılık modelini altüst etti.
2019'un en uygun olanın hayatta kalması için daha acımasız bir yıl olduğunu söylesek de, bazı işletmelerin gelişmesine ve yenilik yapmasına hala engel olamıyoruz. Basında çıkan haberlere göre, Şubat 2019'da Alibaba Group CEO'su Zhang Yong, iç yönetim toplantısında Alibaba'nın çalışanları işten çıkarmayacağını, ancak işe alımları açmaya, yetenek eğitimi programlarını artırmaya ve aynı anda daha fazla platforma yatırım yapmaya devam edeceğini açıkça belirtti. Kaynaklar, toplumun daha fazla iş imkanı yaratmasına yardımcı olurken, her zaman yerli ürünlerin ışığı olarak kabul edilen Huawei, 2018 yılında Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü'ne 5.405 patent başvurusunda bulunarak dünyadaki tüm şirketler arasında ilk sırada yer aldı.
Hala ekonomik soğuk dalganın erozyonu altında ayakta duran bu şirketlere bakıldığında, hepsinin güçlü uygulama ve inovasyon yeteneklerine sahip olduğunu bulmak zor değil. Bu ikisi, işletmeleri ileriye götüren ve iç gücü artıran iki yönlü motorlar gibidir, böylece işletmeler soğuk kış aylarında kendi yüksek verimli üretkenliklerine sahip olabilir ve sonra parlayabilir.
Bir işletmedeki icra ve yeniliğin kaynağına bakıldığında, insanlardan başka bir şey yoktur ve insanların bir toplantı oluşturmak için bir araya geldiği ana sahne toplantıyı oluşturur. Ekip tarafından oluşturulan yüksek frekanslı bir yer olan konferans odası, genellikle birçok önemli kararın doğum yeridir. İstatistikler, Çinli şirketlerin ortalama toplantı sayısının haftada 5,1'e ulaştığını ve ortalama toplantı süresinin bir saat olduğunu gösteriyor. Toplantının verimli olup olmadığı, genellikle şirketin işleyişinin verimli olup olmadığını gösterir. Bu nedenle hızlı hareket eden her şirketin arkasında kendine özgü bir toplantı modu olduğu söylenebilir.
Yerli teknoloji şirketlerinin omurgası olan Huawei, 2017'nin başlarında Ren Zhengfei, Huaweinin gelişmiş dijital konferans odası konseptini önererek konferans odasını bir "kurumsal savaş odası" na dönüştürmeye çalışarak mevcut donanım merkezli konferans modelini İnsan merkezli bir toplantı modu, çalışanın ofis deneyimini iyileştirir.
Huawei'nin günde ortalama 2,5 toplantı yaptığı bildirildi Küresel iş birliği için Huawei parkın konferans salonlarında kablosuz projeksiyon ekipmanı ile donatılmış ve bulut ofis çalışmalarını gerçekleştirmek için yenilikçi bir dijital ofis platformu kullanıyor. Çalışanlar, toplantı sırasında bilgisayar getirmek zorunda kalmadan işle ilgili tüm belgeleri bulut disk alanına yükleyebilir.
Aynı zamanda, Huawei'nin dijital toplantı odasında, video konferans paylaşım malzemeleri ve uzaktan tartışmalar gibi işlevler günlük toplantılarda yaygın olarak kullanılıyor; beyaz tahta not alma, yazma ve toplantı dakikalarını tek tıklamayla gönderme gibi işlevler de toplantı işbirliğinin verimliliğini büyük ölçüde artırdı. Toplantı sırasında çalışanlar beyin fırtınasından sonra kararlaştırılan fikirleri toplantı tabletine yazdılar; toplantıdan sonra, toplantının içeriğini tüm ilgili meslektaşlarına göndermek için "gönder" düğmesine dokunmanız yeterli.
Bölgeler arası uzaktan toplantılarda, tüm bölgelerdeki çalışanlar video konferans işlevini kullanabilir ve oluşturulan video konferans bağlantısı, cep telefonları, Pad'ler, bilgisayarlar ve diğer terminaller aracılığıyla konferansa kolayca katılabilir, ara bağlantıyı gerçekleştirebilir ve konferans odaları tarafından kısıtlanan önceki toplantıların sorunlu noktalarını çözebilir; aynı zamanda, aynı zamanda "Yüz yüze" iletişimi gerçekleştirmek için konferans tabletinde kapsamlı bir uzaktan video konferans düzenleyin.
36Kr, birçok istişare ve anlayıştan sonra resimde görülen Huawei konferans odasında MAXHUB konferans paneline dikkat çekti. Huawei'nin dijital konferans salonundaki "siyah teknoloji" olarak MAXHUB, tüm ofis senaryolarına uygun ürün gücüne ve kaliteli hizmetlere sahiptir ve bu, kurumsal bulut hizmetlerini açmak ve ana iş akışını hızlandırmak için çok fazla yardım ve hayal gücü sağlamıştır.
Huawei için, uzun yıllar boyunca, diğer ülkeler tarafından korkulan ulusal bir gurur haline gelmek için sürekli inovasyona güvenebilir.Bunun bir kısmı, şirketin ürünlerde sürekli inovasyon konusundaki farkındalığına, diğer kısmı ise gelişmiş yazılım ve akıllı ekipmanların piyasaya sürülmesinden kaynaklanıyor. Dijital konferans sistemi ve yenilikçi çalışma yöntemleri, çalışanların ofis verimliliğini ve yaratıcılığını büyük ölçüde geliştirdi.
"Kurumsal savaş odasını" güçlendirmek için güçlü yaratıcılık gerekir
Odak konferans odası olduğunda, Microsoft Surface Hub, CVTE MAXHUB konferans tableti vb. Gibi yeni nesil modern kurumsal akıllı konferans ekipmanlarının aşamalı olarak projektörlerin yerini aldığını bulmak zor değil. Perdeler, elektronik beyaz tahtalar ve uzak konferans terminalleri gibi ürünler, her kurumsal konferans odasında verimli iletişim ve işbirliği için araçlar haline geldi ve aynı zamanda kurumdaki insanları ve işleri birbirine bağlamanın merkezi haline geldi.
Kesin olarak, toplantının çalışanların uyumu ve yenilikçiliği üzerinde önemli bir etkisi olduğunu ve şirketin ideolojik birleşmesi ve karar alma uygulaması üzerindeki önemli etkisinin olduğunu anladıkları için, birçok önde gelen Çinli şirket toplantı modları ve ekipmanı konusunda çok endişeli. Ping An Technology, Tencent ve China Guangfa Bank dahil olmak üzere Çin'in en büyük 500 şirketlerinden 250'den fazlasının MAXHUB konferans tabletlerini kullandığı bildirildi.Sektörler hükümet, finans ve otomobilleri kapsıyor.
Kuruluşlar, konferans salonunu yalnızca konferans alanının akıllıca bir yükseltmesi değil, gerçekten bir "kurumsal savaş odası" haline getirmek istediklerini de anlıyorlar. Bir toplantının özü, sonuca varmak için zamanı değiştiren bir iş biçimidir.Bu değiştirme sürecinde, zaman maliyeti ve sonuç çıktısı, toplantının verimli olup olmadığına karar vermek için iki önemli göstergedir.
Zaman maliyetini ağırlaştıran faktörler çoğunlukla gündemin yetersiz kontrolü, erteleme ve gecikme; çok fazla katılımcı, kavga ve ayrılık; çok fazla konu ve kolay sapmadır. Sonuçların çıktısını etkileyen faktörler genellikle toplantı sürecini, ancak karar almama sürecini içerir; toplantı için yetersiz hazırlık; derinlemesine düşünme ve tartışma olmadan yalnızca raporu özetleme; toplantıdan sonra etkili özet ve harmanlama eksikliği, bu da toplantının etkisini büyük ölçüde azaltır.
Gerçekten etkili bir toplantı, üç açıdan ele alınması ve yönetilmesi gereken aşamalı bir süreç olmalıdır: toplantı öncesinde, sırasında ve sonrasında. Her bağlantının toplantı öncesi ve sırasında yönetimi, göz ardı edilemeyecek önemli bir nokta olan genel toplantı verimliliğini etkiler. Toplantı bittikten sonra, yalnızca toplantının içeriğini derinleştirerek ve özümseyerek toplantının etkisi gerçekten gerçekleştirilebilir.
Bu sürecin anahtarı, akıllı uygulamalar ve ürünler aracılığıyla toplantı öncesinde, sırasında ve sonrasında tüm süreci basitleştirmektir, böylece toplantıdaki insanlar, şeyler ve şeyler birbirine bağlanabilir, böylece toplantı sonuçlarının çökelmesini sağlamak ve zaman, insan gücü ve alan gibi kaynakları iyileştirir. Kullanım oranı nihayetinde kurumsal yeniliği teşvik edecektir.
Lenovo Ventures Group başkanı He Zhiqiang'ın dediği gibi: "Soğuk kışın geçip bir sonraki aşamaya geçtiğinizde başarıya ulaşabilmeniz için soğuk kış aylarında dahili becerilerinizi ve ustalık teknolojinizi geliştirin."
Şu anda, 2019'un ekonomik kışı henüz geçmedi ve birçok şirket hala soğuk rüzgarla mücadele ediyor. Bununla birlikte, şirket ne kadar soğuk ve zor olursa, şirket o kadar fazla hareket etmeli, eksikliklerini incelemeli, çalışanların coşkusunu canlandırmak için elinden geleni yapmalı, şirket operasyonlarının verimliliğini artırmalı ve dış soğuğun erozyonuna direnmek için iç ısıyı kullanmalıdır. MAXHUB liderliğindeki kurumsal hizmet markası, şirketin "kalbini" hareket ettirmek ve şirketin canlılığını harekete geçirmek ve sürdürmek için çeşitli departmanlara daha taze "kan" göndermek için bir dönüm noktası olarak kurumsal konferans salonlarını kullanıyor.
İşletmedeki kişileri ve ilişkileri birbirine bağlayan dijital bir araç olan ortak ofis için yüksek frekanslı bir portal olarak, MAXHUB 2019 yeni ürün lansmanı Nisan ayında Sanya'da yapılacak. MAXHUB'ın yüksek verimli toplantı platformunu daha da geliştireceği ve toplantı odasından ofis alanına genişletmek, toplantı öncesinde, sırasında ve sonrasında tüm süreci açmak için yeni bir akıllı toplantı çözümü getireceği ve akıllı işbirliği araçlarıyla çalışanların işlemsel çalışmalarını azaltacağı bildirildi. Bilgi paylaşımı ve iletişimi, fikirlerin çarpışması ve birlikte yaratma için gerçekten zaman kaldı, böylece şirketler MAXHUB'ın ürün ve çözümlerine dayanarak gerçekten yeni iç canlılık ve yaratıcılık kazanabilir. Soğuk akıntıdan muzdarip piyasa ekonomisinin arka planı altında, konferans ve ofis çözümlerine dayalı bu tür kapsamlı yenilik, birçok işletmeye ilham vermek ve güç vermekle kalmayıp, aynı zamanda destekleyici ve dönüm noktalarını da beraberinde getiriyor ve aynı zamanda genel çevre üzerinde ısınma etkisine de sahip. Dört-ikiye-bir'in değeri ve önemi.
