"İmparatorluk Esnafı" Akiyama Toshiki: İstifa eden ve çıkış yolunu açmak istemeyen çalışanları onaylamayacağım
Toshiki Akiyama, Japon imparatorluk ailesinin kullandığı mobilyaların kraliyet ustasıydı, "zanaatkar" kelimesini manevi düzeyde genişletti ve yorumladı ve toplumunun "zanaatkarı" ndan ayakta durma ve kişi olma yönünden birçok talepleri vardı. Bu nedenle, Toshiki Akiyama neredeyse "zanaatkar ruhunun" sözcüsüdür. Akiyama Riki için karakter, "zanaatkar ruhu" anlamında teknolojiden daha önemlidir.
Bugün, Jun Shima, daha fazla insanın "zanaatkar ruhu" hakkında net bir anlayışa sahip olmasını ve daha fazla şirketin uygulayıp yayabileceğini umarak Akiyama'nın yönetim fikirlerinin ve değer seçimlerinin bir bölümünü derledi.
Yazar | Toshiki Akiyama
Edited | Seven Children
Menşei | Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
İşe meydan okumak için her gün sıkı çalışmanın% 101'ini alın
Sık sık insanların enerjimin% 200'ünü sıkı çalışmak için kullanmam gerektiğini söyleyen sloganlar attığını ve her kıyasladığımda kendimi garip hissediyorum. Enerjinin% 200'ü bir günde kullanılsa bile bu durumun devam etmesi zordur. O kadar umutsuzca, uzun süre dayanabileceğimi sanmıyorum.
İnsan tuhaf bir hayvandır.Çok fazla çabalarsanız, karşı tarafa geçersiniz ve sonra sık sık tembelleşirsiniz. Bu nedenle, Akiyama Woodworking "sıkı çalışmayı" yasaklar ve "çok çalışanlar" aslında "barbar" tır. Havada asılı yaşam (yani çok çalışmak) çok önemli olsa da, dallanma yapılırsa devam etmek zor olacak, aksine yapılması gereken bir zorunluluk duygusu olacak ve bu da zihinsel yorgunluğa yol açacaktır. Yani "çok çalışmak" sürdürülebilir değildir. Bu nedenle, "sertleşmeyi" savunuyoruz ve her zaman "ciddi" bir enerjiyi sürdürürsek, sebat edebiliriz.
Peki ya enerjinizin% 100'ünü her gün işe koyarsanız?
Enerjinizin% 100'ünü her gün işe koyun, bir ay veya bir yıl boyunca buna bağlı kalsanız bile, hiçbir iyileşme olmayacaktır. Sadece ilerleme yok, aynı zamanda kısa sürede bir alışkanlık edindiğiniz için, uyandığınızda, genellikle gücünüzün sadece% 80'ini kullanabileceğinizi görürsünüz.
Bu yüzden, öğrencilerimden her gün enerjilerinin% 101'ini her gün işlerine meydan okumak için kullanmalarını istiyorum. Bugün, dünden% 1 daha fazla çabam var, bu yüzden sebat etmekte zorlanmayacağım. Sadece dünden daha çok çalışın ve her gün küçük bir adım atın, bu şekilde ısrar ederseniz, farkında olmadan etki iki katına çıkacaktır.
Bu yüzden, öğrencilerimden her gün enerjilerinin% 101'ini her gün işlerine meydan okumak için kullanmalarını istiyorum. Bugün, dünden% 1 daha fazla çabam var, bu yüzden sebat etmekte zorlanmayacağım. Sadece dünden daha çok çalışın ve her gün küçük bir adım atın, bu şekilde ısrar ederseniz, farkında olmadan etki iki katına çıkacaktır.
Tek eleştiri gerçek "aşktır"
Pek çok insan yetenek geliştirmenin övgü ve cesaretlendirme yoluyla yapılması gerektiğini düşünüyor.Bu tür fikirlere sahip insanların konuşmalarını dinlerken de şunu düşündüm: Mantıklı geliyor ve ben de yapmalıyım. Ama birini ilk kez övmek istediğinde, yine bir hata yaptı ve ben daha farkına varmadan, kızdım ve lanetlendim - bu piç! Ama şimdi eleştirinin iyi bir şey olmadığını düşünüyorum.
Sadece nitelikli bir zanaatkar olmaksa, sadece güçlü yönlerinizi oynamak yeterli olabilir. Ancak karşı tarafın yalnızca övgü yoluyla "olamaz" ı "mümkün" hale getirmesi zordur. Ve devam etmesine izin vermeyin, onarılamaz ve büyük bir başarısızlığa yol açabilir.
Öğrencilerimi eleştiri yoluyla ilerleme kaydetmeye teşvik ediyorum. Eğer onların "yapamayacakları" bir şeye sahip olduklarını görürsem, onlara açıkça işaret edeceğim, hatırlatacağım ve uygulama "mümkün" olana kadar eleştiriyi tekrarlayacağım ve eleştirirken neden açıkça belirtilmelidir. Başarısızlık kötü bir şey değildir, ancak aynı hataları tekrar etmemek için neden başarısız olduğumuzu düşünmeliyiz.
Pek çok sıradan işletme sahibi, patronlarının kıdemsizlerine karşı üstlerini kınamaması gerektiğine inanır, kıdemlilerin çalışanları yanlış söylese ve yapmasa bile, küçükler olduğunda onları eleştirmemelidir, bu neredeyse demir bir kuraldır. Bu yaklaşımı benimseyenler, yaşlıları genç kuşakların önünde azarlamanın genç kuşakların yaşlıları küçümsemesine ve onları dinlemeyi bırakmasına neden olabileceğine inanmaktadır. Komuta sisteminin normal çalışmasını sağlama açısından bu gerçekten doğru olabilir.
Ama benim düşüncem onlardan farklı.
Kıdemsiz çırakların mevcut olup olmadığına bakılmaksızın, kıdemli çırakları tüm personelin önünde eleştireceğim. Gençlerin topluma girişinin yaşlılar için bir büyüme fırsatı olduğunu düşünüyorum. Onları genç kuşakların önünde eleştirin ve anlamalarına izin verin: Genç kuşakların önünde utanmak ne kadar utanç verici, yaşlı olsanız bile özensiz olamazsınız; aynı zamanda genç kuşakların önünde azarlanmanın utanç verici olduğunu derinden anlarlar. .
Bence tek eleştiri gerçek "aşktır" Müritlerim bunu çok iyi anlıyor. Dört yaşındaki bir çırak bir keresinde şöyle demişti: "Özel olarak, azarlanmazsam işimin biteceğini düşünmüştüm. Bazılarının büyümek istediğimi söylediğini biliyorum. Birisi onu bu şekilde düşünebilir ve bana gerçek aşkı hissettirebilir. Bizi aynı şey için defalarca eleştirecek. "
Öğrencilerimi asla övmesem de, Ulusal Beceriler Yarışmasında ödüller kazanabilirler ve çalışmaları her zaman çevrelerindeki insanlar tarafından çok övülür. Bu nedenle, o zaman Övgü görevini tamamlaması için çevrenizdeki insanlara bırakın, onların sinirlerini sıkılaştırmaktan hala sorumluyum.
makale CITIC Publishing House'dan alınmıştır "esnaf ruhu : nihai Japon Çalışma Yasası peşinde", yazan: Akiyama Lihui
İnsanlar ne kadar sakar olursa o kadar çok çalışabilirler
Çırakken birçok zeki kardeşle tanıştım. İyi becerilere sahip olanlar her zaman çok kibirli olurlar ve çoğu zaman müşterilere kayıtsız bir şekilde şöyle derler: "Sen sıradan bir insansın, tabii ki anlamıyorsun." Küçüklerine özensiz rehberlik ediyorlar ve hatta çok akıllı olmayanlara zorbalık ediyorlar. Sonuç olarak, birçok kişi kulüpte popülaritesini kaybeder ve artık kulüp dışında popüler değildir.
Peki ya akıllı olmayan insanlar?
Akılsız insanlar eksikliklerini anlayabilir ve tekrar tekrar uygulama yapmak için inisiyatif alabilir. Öğrendikten sonra, kendi başarınız sizi etkileyecek ve böylece özgüveninizi artıracaksınız. sonra, Her zaman yorulmadan pratik yapıyorlar, ustalaştıkları beceriler artmaya devam ettikçe özgüvenleri gün geçtikçe artıyor ve nihayet seviyeleri nitel bir değişime uğradı. Bu tür durumlar sıklıkla ortaya çıkar.
Bu yüzden insan xinxing'in geliştirilmesine teknolojiden daha çok değer veriyorum. Pratik yapan bir kişi olduğunuz sürece, başlangıçta iyi yapmasanız bile, sonunda atılımlar yapabilecek ve ilerleme kaydedebileceksiniz. Mütevazı bir kalbi savunduğunuz ve çabalarınıza konsantre olduğunuz sürece, harika sonuçlar elde edeceksiniz.
Mümkün olduğunca erken utanmak daha iyidir. Yirmili yaşlarınızda, hayattaki en büyük başarısızlıktan bahsetmeye bile gerek yok.
Zeki olduğu için başarı bazı insanları kolayca gururlandırır; beceriksizlik ilk aşamada sık sık başarısızlıklara yol açarken bazılarını daha pratik hale getirir. Bu yüzden on yıl sonra kazananın ikincisi olduğuna inanıyorum. Birinci sınıf bir zihne sahip olduğu sürece, becerileri kesinlikle birinci sınıf seviyeye ulaşacaktır.
Bir çalışanın istifa etmesi durumunda,
İstifa etmeden önce bir çıkış yolu düşünmelerine izin verin
Çırakların istifası asla ortadan kaldırılamaz, onları katı bir şekilde engellemeyeceğim, ancak "önceden planlanmış bir istifa yöntemi" benimsemelerine dikkat etmeliyim.
Temelde ben iyi gitmedikleri gerekçesiyle istifa edenleri onaylamadım, kaçmak çok daha kolaydı. Kendini yorgun hissettiği için istifa ederse kulüpte yaptığı işler boşa gitmiş, ileride düşündüğümde kesinlikle suçlu hissedecek. Bu yüzden istifa nedenlerini iyice düşünmelerini istedim, istifa nedenleri netleştikten sonra, bir sonraki adım için belirli planlar hazırlayacaklar. Düşüncelerimi düzenlememi ve istifa nedenimi bildirmek ve açıklamaları için ailemle iletişime geçmemi istedim.
İstifa etmeyi teklif eden bazı çıraklar için şöyle derdim: "Eve git ve anne babanla konuş. Ne kadar zaman alırsa alsın. Eğer ailen istifanı kabul ederse, istifa edebilirsin." Çırak bunu duyar duymaz eve koştu. , Normal şartlar altında, yaklaşık on gün içinde geri dönecek ve "Lütfen bana başka bir iş fırsatı verin."
Bu sırada ona şunu söyleyeceğim: "Tamam. Bugün seninle en sevdiğin filmi izlemeye gideceğim ve sonra akşam yemeğine gideceğim." Bu gün, ne olursa olsun, bir gün izin almam gerekiyor. Çırağın kendisi hala çalıştığı için rahatlamıştı, bu yüzden iş sorunlarını yeniden tanımaktan çok mutluydu ve her şeye yeniden başlamaya kararlıydı.
Sıkıcı olsan bile
Öğrencilerime sık sık şöyle derim: " İnsanlar akıllı olmasa bile, başarılı olmaları gerekir! "
Son zamanlarda iş değerleri konusunda, ilk önce verimliliği savunan sesler artarken, aynı zamanda çok çalışmanın utanç verici olduğunu düşünme eğilimi de oluştu. Bu görüşe katılmıyorum. Bence, bir şeyi yapmak için çok çabalarsanız, yeterince akıllı olmasanız bile, tavrınızın takdir edilmeye değer olduğunu düşünüyorum. Dahası, sonuna kadar gülme hırsınız varsa, bu harika olur. Tıpkı bir maraton gibi, piste girdiğinizde, rakiplerinizi geride bırakmaya devam ediyor ve sonunda kazanıyorsunuz, her zaman yüksek ruhlu bir tutum sergiliyorsunuz. Bu bir "kaplumbağa ve tavşan ırkı" ise, kaplumbağanın ruhunu öğrenmelisiniz. Bazı ustaca tasarımlar elde edebilseydiniz daha da iyi olurdu.
Çaresizce sert kemikleri kemirmiyoruz, bitmiş ürünü ruhani hale getirmek için kararlı ve özenli çalışıyoruz. Sıkıcı olsanız bile iyi yapmanın anlamı budur.
